项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)
项目风险预测与防范事故应急预案(3篇)
项目风险预测与防范事故应急预案第一节项目风险预测与防范坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动___不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。
根据本工程施工特点及复杂的地质情况,充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等,经多方讨论和分析,确定本项目的___、风险或紧急情况如下:A隧道塌方、涌水、涌泥;B暴雨;C触电、火灾;D发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故。
从以上风险情况的分析看,如果不采取相应有效的预防措施,不仅给施工造成很大影响,而且对周围建筑物和居民、施工人员的安全造成威胁。
制定的防范措施如下。
认真分析地质资料,做好超前预报;对地质情况不明的地段一定要申请补勘,做到心中有数。
加强施工管理,严格按标准化、规范化作业。
施工中要经常分析土质变化、围岩参数,遇到可疑情况及时分析,不得冒进。
遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工工艺。
并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。
开挖中必须进行___时,要采用微震控制___技术,严格控制___规模,遵循“短进尺、少装药、多段别、弱___”的原则,使___振动速度降到安全范围内。
通过监测数据分析,不断修正___参数,满足环境要求。
成立抗洪抢险领导小组,并成立抢险救灾队伍,与当地气象部门密切联系,做好预防工作,工地自备内燃发电机组,抽水设备,以防停电。
做好抗震防灾工作,所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。
施工场地设专门抢险救灾物资库,库房距施工现场近,道路保持畅通,以备急用。
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【最新整理,下载后即可编辑】项目风险预测与防范,事故应急预案1. 项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。
(2)项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
(3)材料价格风险一般来说,建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
如2003年,钢材价格大幅度上涨,由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元,一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。
2、风险防范措施:首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。
其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。
因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费。
另外必须健全收料制度,实行三级收料。
材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。
完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)
完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险:1.地质地基条件可能与业主提供的资料不符,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2.水文气象条件可能出现异常天气,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。
3.施工准备可能存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足,导致企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时会影响施工安排,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范,特别是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。
6.施工技术协调,工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于业主管理工程的技术水平不足,对施工单位提出需要发包人解决的技术问题,没有作出及时答复。
经济方面的风险:1.招标文件是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须仔细分析研究。
2.资源市场价格包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。
3.金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影响着工程项目的经济效益。
4.资金、材料、设备供应主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时,不按工程进度拨款。
事故应急预案:1.火灾可能发生的地点、原因、性质和后果:项目部的火灾事故,可能发生的主要地点为办公室、宿舍和食堂。
办公室主要是抽烟不注意,烟头可能引燃易燃物引起火灾;宿舍主要是用电不当造成火灾;食堂主要是用电和天然气使用不当引起火灾。
(完整版)八、项目风险预测与防范,事故应急预案
八、项目风险预测与防范,事故应急预案施工企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况,如火灾、爆炸、危险品事故等,紧急情况往往会造成员工、客户和公众伤亡,或中断生产经营活动、造成物质财产的损失、破坏环境,损坏企业公共形象等。
为加强对施工生产安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故损失,为降低紧急事故造成的损失,施工企业必须制定应急预案。
(一)、概述建筑产品的生产过程是一个十分复杂的生产过程,所投入的人力物力非常集中,作业区域有限,各工种交叉作业不可避免,根据建设工程的特点,工地现场可能发生的安全事故有:坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等,应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。
应急预案应立足于安全事故的救援,立足于工程项目自援自救,立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
(二)、具体预案为保证应急事故的及时、正确处理,施工现场成立应急事故领导小组,全面负责事故的应急组织。
2、应急领导小组职责:1)负责指挥、协调应急救援工作,进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动;在第一时间向上级领导报告,及时反馈后续紧急情况的处理。
2)救援结束后:小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题,及时对预案提出调整、修改和补充意见,安全员负责收集意见并修订预案。
3.安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。
(三)、应急响应中必须遵循的原则1、紧急事故发生后,发现人应立即报警。
2、项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。
3、疏通事故发生现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群到安全地带。
4、在急救过程中,遇到威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。
(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案一、项目风险预测与防范的重要性项目风险预测与防范是项目管理中至关重要的一环。
任何项目在实施过程中都可能面临各种风险,如技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等。
这些风险如果不加以预测和防范,可能会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至项目失败。
因此,项目风险预测与防范对于确保项目顺利进行、实现项目目标具有重要意义。
二、项目风险预测的方法1.专家访谈:通过与相关领域的专家进行访谈,获取他们对项目可能面临的风险的看法和建议。
2.历史数据分析:通过分析类似项目的历史数据,了解过去项目实施过程中出现的问题和风险,为当前项目提供参考。
3.风险识别清单:制定一份风险识别清单,列出项目可能面临的各种风险,以便在项目实施过程中及时发现并加以防范。
4.风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其发生的可能性和对项目的影响程度,以便制定相应的防范措施。
三、项目风险防范的策略1.风险规避:通过调整项目计划或方案,避免风险的发生。
例如,在项目实施前进行充分的市场调研,以避免因市场需求不足而导致的项目失败。
2.风险减轻:采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
例如,在项目实施过程中加强质量管理,减少质量问题的发生。
3.风险转移:将风险转移给其他方,如通过购买保险等方式。
例如,在项目实施过程中购买相应的保险,以减轻因意外事故导致的经济损失。
4.风险接受:在评估风险的基础上,决定接受风险的发生。
例如,在项目实施过程中,对于一些影响较小的风险,可以选择接受,并制定相应的应对措施。
四、事故应急预案的制定与实施1.预防为主:在项目实施过程中,应采取各种措施预防事故的发生,降低事故发生的风险。
2.快速响应:一旦发生事故,应迅速启动应急预案,采取有效措施控制事故的发展,减轻事故的影响。
3.协同应对:在事故应对过程中,各相关部门和人员应协同配合,形成合力,共同应对事故。
4.持续改进:事故应对结束后,应对事故原因进行深入分析,总结经验教训,不断完善应急预案,提高事故应对能力。
完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案
完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范,以及事故应急预案是在施工过程中必须重视的问题。
我们公司拥有丰富的公路桥梁施工经验,结合本项目的实际情况和我们公司的投入实力,我们制定了相应的风险预测和防范措施,并建立了以风险部门和风险经理为主体的监督机制,以目标管理作为手段,动态控制,并建立健全的施工应急预案保证体系。
10.1 风险预测与防范10.1.1 项目风险预测在工程项目的立项、分析和实施全过程中,存在着不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素被称为项目风险,而风险是随机的。
在我们的工作中,重要的风险因素主要包括:劳力、设备和材料的取得;劳力和设备的生产率;不合格的材料;劳工纠纷;安全;通货膨胀(总价合同);承包商的工作能力;变更指令的谈判;工程质量;合同延误;财务控制能力;工程实际数量。
通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制,将降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率。
10.1.2 项目风险防范1.企业制度保障,建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础,因此我们需要建立灵活务实的制度和组织形式。
在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新,以提高公司的活力;同时,建立明晰和井然的工作秩序,使决策得以顺利、有效地实施。
适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体,设立相应的风险管理部门,但管理跨度和管理层次不宜太多,应与公司发展规模相适应。
2.建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制我们需要建立风险部门,并设立风险经理。
其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督,并制定相应的对策方案,为决策者提供决策依据。
围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。
阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。
3.明确风险责任主体,加强目标管理风险管理的关键在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。
项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]
项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]第一篇:项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范,事故应急预案1.项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。
(2)项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
(3)材料价格风险一般来说,建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
如2003年,钢材价格大幅度上涨,由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元,一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。
2、风险防范措施:首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。
其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。
因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费。
另外必须健全收料制度,实行三级收料。
材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。
项目风险预测与防范、事故应急预案
项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范针对项目施工过程中可能发生的重大生产安全事故和自然灾害,进行项目风险预测与防范提前做出应急反应安排,明确应急程序和职责,指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援,有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。
二、事故应急预案(一)应急救援组织机构的组成、职责、分工1、组织机构项目部成立应急救援指挥小组,由项目经理任组长、项目总工程师任副组长,工程技术部、安质部、办公室、物设部分工合作,各司其职。
施工现场配备由施工人员组成的应急队伍,分为现场伤员营救组、物资抢救组、消防灭火组、保卫疏导组、后勤供应组五个小组。
2、职责应急救援指挥小组:所有施工现场操作和协调,包括与指挥中心的协调;保证现场人员应急反应行动的执行;做好与消防.、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系:控制紧急情况;现场事故评估。
现场伤员营救组:引导现场作业人员从安全通道疏散;对受伤人员进行营救至安全地带。
物资抢救组的职能和职责:抢救可以转移的场区内物资;转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
消防灭火组的职能和职责:启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
保卫疏导组的职能和职责:对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;疏散场区内外人员撤出危险地带。
后勤供应组的职能及职责:迅速调配抢险物资器材至事故发生点;提供和检查抢险人员的装备和安全防护;及时提供后续的抢险物资;迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
3、分工应急救援指挥小组由项目经理统一领导,项目副经理负责施工现场应急救援的协调工作,具体实施现场人员应急反应行动的执行;项目总工程师负责控制发生的紧急情况,并负责与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。
办公室负责伤员营救组的应急响应。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案第一节项目风险预测与防范一、项目风险预测本标段施工中,主要存在安全风险、质量风险、工期风险、环保风险外,还存在成本风险和市场风险,因此除加强安全风险、质量风险、工期风险、环保风险控制和管理外,必须加强合同管理,规避成本风险和市场风险。
二、项目风险的主要防范措施(一)加强安全风险防范建立健全安全施工保障体系和制定安全施工措施,建立安全预案,标识安全风险源、区分安全风险等级。
严格按照设计、规范和经评审的技术方案组织施工,确保施工安全。
(二)加强质量风险防范建立健全工程质量管理保障体系和制定质量保证措施,严格按照设计、规范和经评审的技术方案组织施工,执行“首件工程认可制”制度,克服质量通病,确保施工质量。
(三)加强工期风险防范建立健全工期管理保障体系和制定工期保证措施,严格按照设计、规范和经评审的技术方案组织施工,重合同守信誉,把按期完成任务作为项目管理的主要目标,把国家、甲方利益、社会效益放在第一位,把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构,落实工期保证措施,确保工期目标。
(四)加强环水保风险防范建立健全环水保管理保障体系和制定环水保保证措施,严格按照设计、规范和经评审的技术方案组织施工。
在施工中认真贯彻执行有关标准化工地建设、现场文明施工的各项要求,不断提高文明施工水平,推行现代管理方法,科学组织施工,使文明施工规范化、标准化、制度化,做好现场文明施工、环水保施工的各项管理工作。
(五)加强合同管理,规避成本风险和市场风险工程施工和项目管理中,主体就是进行合同的履行和管理,合同的管理决定了工程的成败,而合同管理主要是合同的签订和合同的履行。
我公司与业主签订施工合同后,为了全面履行与业主签订的施工合同,我公司将立即按照国家、当地的法律、法规和施工合同,以及我公司的管理规定进行材料供应商、劳务合作人员等的招标工作,并按照相关规定签订材料供应合同、劳务合同等合同,确定双方的权利和义务,并在施工过程中完全履行合同。
项目风险预测与防范和事故应急预案
(一)项目风险预测与防范根据本工程特点及施工内容,本项目施工中可能存在以下几点风险:1、本工程涉及高空作业,存在一定的高空施工安全隐患;2、本工程施工环境较为复杂,施工中若不注意有可能发生工伤事故针对以上风险点,我方将做好以下几点防范措施:1、高空作业措施1 )凡±0基准面2m以上(含2米)位置进行作业的称为高空作业,高空作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3407-73的标准执行。
2 )凡超过15m(含15米)以上高空作业人员,高空作业之前工人应进行身体检查,确认是否能上高空作业。
3 ) 凡2m以上作业时,采取可靠的安全措施,指定专人负责、专人监护,并严格履行审批手续。
4 ) 高空作业必须系安全防护绳索,使用的安全防护绳索应特制,采用能承受2450kg的双层吸震全身防护绳索。
5) 防护绳索挂钩应挂在构架、管架和比较牢固的柱子上。
6) 高空施工时应有高空劳动保护措施,如佩带五点双挂钩式的安全带、安全帽。
小型工具(如刨锤、扁铲等)应摆放在可靠部位,以防从高空落下。
7)高空无处挂安全带的,应设法安装钢丝绳“生命线”。
8)吊运材料、坠落区要设置安全围拦区。
9)多家单位上下交叉作业,要共同协商好,保证上下作业安全。
可能产生坠落物的要制定安全措施。
2、工伤事故救护及事故管理措施1 )教育职工牢固树立“安全第一”的思想,提高职工自我保护的意识,减少轻伤事故及重大人身伤亡事故的发生。
2)与当地医院挂钩,如遇到意外事故,现场不能救治即直接送往当地医院治疗。
3)对于引起伤害、死亡或重大财产损失的严重事故,应按公司《事故管理规定》的要求逐级上报,并立即通知业主。
要采取所有可能的措施挽救伤亡,并防止事态进一步恶化。
4)对事故责任要认真追查,清除事故隐患,对事故责任人要认真处理,起到教育群众提高安全意识的作用(二)事故应急预案为了保证我公司的安全生产工作落实到实处,认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法规和标准,制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展,将事故损失减小到最低程度。
项目风险预测与防范、事故应急预案
精心整理项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险?质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、(2(3(42增加工3以下几个策略:(1)风险回避策略?为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险。
(2)风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a、项目施工过程中这一环节。
把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济的一个。
其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。
因此,出场,项并严格按照计划执行。
精简管理人员,严格出差审批手续。
严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的。
b、项目施工完成后这一环节。
及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审。
对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取。
其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据。
项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)
项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)在项目风险方面,需要考虑地质地基条件、水文气象条件、施工准备、设计变更或图纸供应不及时、技术规范和施工技术协调等因素。
其中,业主提供的地质资料和实际情况可能存在较大差异,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
而在经济方面,需要关注招标文件、资源市场价格和金融市场因素等,这些都会直接影响工程承包价格和项目的经济效益。
此外,资金、材料、设备供应也是需要注意的问题。
在事故应急预案方面,火灾是可能发生的主要事故之一。
需要考虑到可能发生火灾的地点、原因、性质和后果。
例如,办公室可能因为抽烟不注意、烟头引燃易燃物而引起火灾;宿舍可能因为用电不当而引起火灾;食堂可能因为用电和天然气使用不当而引起火灾。
在应急设备、设施及其配置方面,需要确保项目部配备了灭火器、灭火器箱、消防水带、疏散指示标志等应急设备和设施,并且这些设备和设施的数量、位置、使用方法等都需要合理配置和规范管理。
为了预防食物中毒的发生,项目部应在食堂内配置必要的设备和设施,如洗手池、消毒柜、垃圾桶等,同时要求食堂工作人员严格按照食品安全卫生标准进行操作和管理。
对于采购的食品,要求供应商提供合格证明,并定期进行抽检,确保食品的安全性。
3、应急预案:一旦发生食物中毒事故,应立即启动应急预案。
首先要进行现场救治,及时将中毒人员送往医院进行治疗。
同时要通知卫生部门进行调查和处理,并进行相关的信息发布和宣传,提醒职工注意食品安全。
对于涉及到的食品和炊事人员,要进行相关的调查和处理,确保类似事故不再发生。
4、应急演练:为了提高职工的应急处理能力,项目部应定期组织食物中毒应急演练,模拟真实情况进行演练,让职工熟悉应急预案和处理流程,提高应对突发事件的能力。
同时要对演练结果进行总结和评估,不断完善应急预案和措施。
为了预防坍塌事故的发生,施工人员应严格按照设计图纸要求进行操作,并对地质情况进行详细勘察,及早发现可能出现坍塌的部位并提出加固措施。
22560_项目风险预测与防范事故应急预案(最终版)
2024/1/25
1
• 项目背景与目标 • 风险识别与评估 • 风险防范措施 • 应急预案制定 • 演练与培训 • 总结与展望
2024/1/25
目录
2
Part
01
项目背景与目标
2024/1/25
3
项目背景
行业发展
随着行业的快速发展,项目规模 不断扩大,技术复杂度提升,对 项目风险管理的要求也越来越高
扩大应急响应
当紧急情况超出自身处置能力时 ,及时请求外部支援,扩大应急 响应范围。
18
Part
05
演练与培训
2024/1/25
19
演练计划制定
确定演练目的和范围
明确演练的目标是测试应急预案的完整性和有效性,还是检验应急 响应人员的协同作战能力。
制定演练计划
根据演练目的,制定相应的演练计划,包括演练时间、地点、参与 人员、物资准备等。
2024/1/25
21
演练效果评估
01
评估标准制定
根据演练目的和实际情况,制定相应的评估标准,如响应时间、处置效
果、协同作战能力等。
02
评估方法
采用专家评估、自评互评等多种方式进行评估,确保评估结果的客观性
和准确性。
2024/1/25
03
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给参与演练和培训的人员,指出存在的问题和不足
2024/1/25
16
应急资源保障
2024/1/25
应急物资储备
建立应急物资储备库,储备必要的应急救援物资,如防护用品、 救援装备、医疗药品等。
应急队伍建设
加强应急队伍建设,提高队伍的应急处置能力,包括专业技能培 训、演练等。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案1项目风险预测1.1施工原因引发的技术风险:本合同存在特殊路基施工,路基土掺灰处理的灰剂量的大小对路基压实度有明显影响。
1.2自然与环境因素引发的风险:我合同段所在地7-9月份为雨季,雨季施工保持排水设施的畅通,否则会影响到路基的压实,延误工期。
1.3物资供应引发的风险:材料、设备规格、型号不对或质量达不到要求都会造成返工浪费,给工程施工带来风险。
2项目风险防范措施2.1针对本工程所在地7~9月份是本地区的暴雨季节,雨季长、雨量大,对路基、桥涵施工影响较大的情况,施工中应合理安排施工组织,统筹安排机械设备,储备各种施工用料,规划防洪预案,做好雨季施工防范,突击黄金季节的施工,确保工期目标的实现。
2.2发挥工地临时实验室的积极作用,加强对原材料的质量的控制,杜绝不合格原材料进入施工现场。
2.3对工程的重要部位、关键环节实行24小时全过程质量旁站监督检查制度,是保证工程创优的基础。
2.4严格控制项目资金使用,所有资金不得用于与本工程无关的项目中;严格控制分包方工程款及对外材料款拔付,杜绝超付现象。
事故紧急预案3事故应急预案3.1工程项目开工时,由项目部全体管理人员组成施工现场应急救援小组,项目经理任小组长。
每个小组需配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材。
3.2针对“重大危险源”可能发生的事故,项目部组织人员至少进行一次模拟演习,保证一旦发生事故,指挥机构能正确指挥,救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情,控制并消灭施工,抢救伤员,做好应急救援工作。
3.3施工现场一旦发生事故时,施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场抢救,同时要以最快的速度进行报警,应急指挥领导小组接到报告后,要立即赶赴事故现场,组织、指挥抢救排险,并根据规定向上级有关部门报告,尽量把事故控制在最小范围内,并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
项目风险预测与防范、事故应急预案
项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范(一)项目的风险预测1、技术与环境方面的风险(1)地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
(2)水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。
(3)设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。
(4)施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,而又没有作出及时答复。
2、经济方面的风险(1)招标文件。
这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须仔细分析研究。
(2)市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。
(3)金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影响着工程项目的经济效益。
(4)资金、材料、设备供应。
主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
(5)国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控,都会给建筑企业带来一定风险。
3、合同签订和履行方面的风险(1)存在缺陷、显失公平的合同。
合同条款不全面、不完善,文字不细致、不严密,致使合同存在漏洞。
如在合同条款上,存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款,缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款,存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
(2)分包方面。
项目风险预测与防范事故应急预案
八、工程风险推想与防范,事故应急预案施工企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急状况,如火灾、爆炸、危急品事故等,紧急状况往往会造成员工、客户和公众伤亡, 或中断生产经营活动、造成物质财产的损失、破坏环境,损坏企业公共形象等。
为加强对施工生产安全事故的防范,准时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地削减事故损失,为降低紧急事故造成的损失,施工企业必需制定应急预案。
〔一〕、概述建筑产品的生产过程是一个格外简洁的生产过程,所投入的人力物力格外集中,作业区域有限,各工种穿插作业不行避开,依据建设工程的特点,工地现场可能发生的安全事故有:坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械损害、触电等,应急预案的人力、物资、技术预备主要针对这几类事故。
应急预案应立足于安全事故的救援,立足于工程工程自援自救,立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
〔二〕、具体预案为保证应急事故的准时、正确处理,施工现场成立应急事故领导小组,全面负责事故的应急组织。
2、应急领导小组职责:1)负责指挥、协调应急救援工作,进展应急任务的安排和人员、应急资源设备调度,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动;在第一时间向上级领导报告,准时反响后续紧急状况的处理。
2)救援完毕后:小组全体成员依据预案实施过程中发生的变化和觉察的问题,准时对预案提出调整、修改和补充意见,安全员负责收集意见并修订预案。
3.安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。
〔三〕、应急响应中必需遵循的原则1、紧急事故发生后,觉察人应马上报警。
2、工程在接到报警后,应马上组织自救队伍,按事先制定的应急方案马上自救;假设事态状况严峻,难以把握和处理,应马上在自救的同时向专业救援队伍求救,并亲热协作救援队伍。
3、疏通事故发生现场道路,保证救援工作顺当进展;疏散人群到安全地带。
4、在急救过程中,遇到威逼人身安全状况时,应首先确保人身安全,快速组织脱离危急区域或场所后,再实行急救措施。
项目风险预测与防范,事故应急预案、防疫措施
第十一章、项目风险预测与防范,事故应急预案、防疫措施第一节、项目风险预测与防范一、编制目的为了防止施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作,抢救伤员,减少事故损失,制定本预案。
二、危险性分析根据从事工程的项目特点,可发生和重大危险因素的生产安全事故有触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、重大交通安全事故、机械伤害事故等。
三、应急组织机杓与职责(一)应急救援领导小组的成立项目经理是应急救援领导小组的第一负责人,担任组长,负责紧急情况处理的指挥工作。
技术负责人是应急救援第一执行人,担任副组长,负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。
安全员是触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、重大交通安全事故、机械伤害事故应急小组第二负责人,负责事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。
四、应急物资及装备教护人员的装备:头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护塞具等;灭火剂:水、泡沫、C02、卤代烷、干粉、惰性气体等;灭火器:干粉、泡沫、气体灭火器等;简易灭火工具:扫帚、铁锹,水桶,干粉袋等;消防救护器材:救生网、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等;通讯器財:固定电话一个,移动电话:原则上每个管理人员一人一个,对讲机若干。
五、预案管理(一)培训根据受训人员和工作岗位的不同,选择培训内容,制定培训计划。
培训内容:鉴别异常情况并及时上报的能力与意识;如何正确处理名种事故;自救与互救能力;各种救援器材和工具使用知识;与上下级联系的方法和各种信号的含义;工作岗位存在哪些危险隐患:防护用具的使用和自制简单防护用具;紧急状态下如何行动。
(二)演练项目部按照假设的事故情景、每季度至少組织一次现场实际演练,将演练方案及经过记录在案(三)预案修订与完善为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去,以及对不断变化的具体情况保持一致,预案应进行及时更新,必要时重新编写。
对危险源和新增装置,人员变化进行定期检查,对预案及时更新。
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项目风险预测与防范,事故应急预案1.项目风险⑴地质地基条件。
业主提供的地质资料和实际出入可能很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
⑵水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。
⑶施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足,导致企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。
⑷设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。
⑸技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。
⑹施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于业主管理工程的技术水平不足,对施工单位提出需要发包人解决的技术问题,没有作出及时答复。
2.经济方面的风险⑴招标文件。
这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须仔细分析研究。
⑵资源市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。
⑶金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影响着工程项目的经济效益。
⑷资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时,不按工程进度拨款。
3.事故应急预案(一)火灾应急预案1、火灾可能发生的地点、原因、性质和后果:项目部的火灾事故,可能发生的主要地点为办公室、宿舍和食堂。
办公室主要是抽烟不注意,烟头可能引燃易燃物引起火灾;宿舍主要是用电不当造成火灾;食堂主要是用电和天然气使用不当引起火灾。
因办公室、职工宿舍同一楼,上下距离较近。
一旦发生火灾,职工的被褥、铺盖、生活用品、办公区的桌、椅、电脑、纸张等设施、用品会迅速引起火灾。
2、应急设备、设施及其配置要求:为了防止火灾的发生,项目部办公区、职工宿舍和食堂配置必要的消防设施灭火器等灭火设备,在食堂、宿舍、办公区、大院门口合理设置自来水管,以备急用。
火灾事故的发生,主要是人为的因素,所以要经常对全体职工进行安全防火教育,提高防火意识,保护自身安全。
同时,对工作人员进行培训,使大家掌握灭火器的使用方法等必要的技能。
每年组织一次应急演练,确保一旦发生火灾事故,召之即来,来之能战,战之能胜。
3、火灾发生的应急措施:火灾发生后,现场人员应立即采取控制措施,如切断电源、撤离火场内人员和周围易燃物品及贵重物品,并立即报告应急小组指挥组,由指挥组人员组织应急小组展开工作,各小组人员按分工各负其责,各司其职,有条不紊地开展工作,灭火组:负责灭火、破拆和火场供水等直接扑灭火灾的任务;通迅组:负责向公安消防队报告火警、火场通迅联络、看守电话以及上报火情、下传命令等通讯联络任务,同时报告主管领导和上级主管部门,必要时通报当地驻军、卫生部门和友邻单位; 疏散引导组:组织人员从楼道疏散。
疏散人员时要采取必要的防护措施,如用温毛巾捂住口、鼻或用湿床单、被褥等物防护,抢救组:负责救人、疏散物资等任务,实战中要与灭火组紧密配合,共同作战。
如果有人员受伤亡,立即送附近医院进行抢救,确保人员的安全。
4、调查、处理方法:事故发生后,项目领导小组成员和各队义务领导成员一起,对事故发生的原因进行调查,按事故原因没查清不放过,责任人没有严肃处理不放过,职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过的“四不放过”的原则进行处理,调查处理事故要及时、准确、实事求是,秉公执法,必要时移交司法部门进行处理。
(二)食物中毒应急计划1、事故可能发生的地点、原因、性质和后果:食物中毒可能发生于食堂。
由于目前项目部职工集体就餐,原因可能是橱具灶具的不清洁,购买发霉、变质等食品,蚊蝇传播,炊事人员的健康卫生、就餐人员的餐具及人员外购食物等,都有可能是易发性食物中毒源,其后果将会导致人员生命健康受到危害。
2、应急设备、设施及其配置要求:为了防止食物中毒的发生,食堂的卫生要符合规定要求,保持橱房的干净,同时食堂应配备足够的消毒设备(消毒柜),对灶具、橱具、餐具进行经常性消毒,对炊事人员进行健康检查,炊事人员在工作中应穿工作服,戴卫生帽和口罩,保持良好的个人卫生,严格控制购进不卫生的食品,尤其是禁止购买熟食物、有腐烂、发霉、变质的食品,对食堂的剩钣菜进行适当处理等。
办公室应与当地附近医疗机构联系,对食堂卫生定期检查和对炊事人员进行健康知识教育,从源头上全面预防食物中毒事故的发生。
3、事故发生的应急措施:发生食物中毒后,应及时报告应急管理小组指挥组,小组人员按分工各负其责,各司其职,积极有效地开展工作。
指挥组:负责协调工作;通迅联络组:负责各方面的联络任务,积极配合救护组要求的联络工作,如附近医疗部门或相关友邻单位等,同时报告主管领导或上级主管部门;救护组:负责组织人力进行抢救,抢救的方法送定点医院,或请医疗人员到现场抢救等,如情况比较严重时,请求多个医疗卫生单位和友邻单位救助,确保人员生命安全。
4、事故调查、处理方法;事故发生后,应急管理小组成员共同对事故原因进行分析、调查,对事故的调查处理,应本着:事故原因未查清不放过,事故责任人没有严肃处理不放过,职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过的“四不放过”的原则进行处理,事故的调查处理应本着对单位、对员工和事故责任人负责的原则,客观公正、实事求是、及时准确、秉公执法。
(三)坍塌1、事故可能发生的地点、原因、性质和后果:坍塌事故主要发生在路基挖方、拆除挡墙护坡施工中,坍塌事故发生的原因主要是在施工中未严格按照施工设计图纸施工或对施工中地质资料掌握不准确造成的,坍塌事故的发生将会使机械受到损坏、人员生命安全受到威胁。
2、应急设备、设施及其配置要求:为了防止因坍塌事故引起的机械损坏及人员伤亡,项目部工程部、安全部、质检部应对现场施工质量进行控制,严格按照施工设计图纸要求现场施工人员进行操作,在施工中对地质情况进行详细的勘察,避免因地质判断有误出现事故。
项目部安全部、质检部、工程部人员应多对现场进行巡视,及早发现可能出现坍塌的部位,提出加固措施,并监督施工队完成,对不按照要求施工的施工队按有关管理办法进行处罚。
项目部安全部经常到各施工队进行安全意识教育,提高全体参建人员的安全意识和自我防护意识。
3、事故发生的应急措施:发生坍塌事故后,现场人员应及时报告应急管理小组指挥组,由指挥组对各应急小组进行分工,并指导现场人员操作,各小组人员按分工各负其责,各司其职,积极有效地开展工作。
指挥组:负责协调工作;通迅联络组:负责各方面的联络任务,积极配合救护组要求的联络工作,如附近医疗部门或相关友邻单位等,同时报告主管领导或上级主管部门;救护组:负责组织人力进行抢救,抢救的方法送定点医院,或请医疗人员到现场抢救等,如情况比较严重时,请求多个医疗卫生单位和友邻单位救助,确保人员生命安全。
4、事故调查、处理方法;事故发生后,应急管理小组成员共同对事故原因进行分析、调查,对事故的调查处理,应本着:事故原因未查清不放过,事故责任人没有严肃处理不放过,职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过的“四不放过”的原则进行处理,事故的调查处理应本着对单位、对员工和事故责任人负责的原则,客观公正、实事求是、及时准确、秉公执法。
(四)人员触电应急预案施工现场人员触电时,负责人或安全员应立即指挥其他人员做以下工作:一、脱离电源:立即断开触电者所触及的导体或设备的电源,设法使触电者脱离带电部分。
低压触电时,采取脱离电源的方法如下:A、如果电源开关或插销在触电地点附近,应立即断开或拔掉插销。
B、如果触电地点离电源开关较远,可使用绝缘钳或干燥的木柄等电工工具切断。
C、导线如搭在触电者身上或触电人的身体压在导线上,可使用干燥的衣服、手套、绳子、木板等绝缘物做工具,拉开触电者或导线。
D、导线没有紧缠在触电者者身上,如触电人的身上的衣服是干燥的,则可拉着他的衣服后襟将其脱离带电部分,此时救护人员不得用衣服蒙住触电者,不得直接拉触电者的脚和躯体周围的金属物品。
E、如果救护人员握有绝缘良好的工具,也可拉着触电者的双脚将其脱离带电部分。
二、人员脱离带电部位后,应紧进行抢救,具体办法如下:A、口对口进行人工呼吸步骤:清理嘴里东西,头尽量往后仰,鼻孔朝上,这样舌头根就不会堵塞气道;同时揭开领口和衣服。
B、在触电人的头部左边或右边,一只手捏住鼻孔,另一只手拇指食指掰开嘴巴,进行吹气。
掰不开嘴巴时,可用口对鼻人工呼吸。
C、吹气主要是使触电人的胸部膨胀,每隔5秒吹一次(吹2秒放松3秒)D、救护人换气时,放松触电人的嘴和鼻,使其自动呼气。
三、胸外心脏挤压法:A、解开触电人上衣,使其仰卧在地上或硬板上(不要躺在较软的东西B、救护人跨腰蹲在触电人腰部,两手相叠,手掌根部放在心窝稍高一点的地方(胸下三分之二处);C、掌根用力向下面(脊背的方向)挤压,压出心脏里面的血液,压陷到3至5厘米,每秒挤压一次。
挤压后掌根很快放松,让触电者胸廓自动恢复,血又充满心脏,每次放松时掌根不必完全离开胸部。
四、应急物资:常用药品(绷带无菌敷料)及各种常用小夹板担架止血带氧气带等。
(五)高空坠落应急预案一、预防事故措施1.高处作业基本概念凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业。
2.高处作业预防事故措施(1)高处作业的安全规定和技术措施以及所需的料具,必须列入该项工程的施工组织设计。
(2)工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。
(3)施工前,应逐级进行安全技术教育及交底。
并落实所有的安全技术措施和劳动防护用品,未经落实不得进行施工。
(4)高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备,必须在施工前加以检查,确认其完好,方能投入使用。
(5)从事高处作业人员必须定期(一般一年一次)进行身体检查,凡患有高血压病、心脏病、贫血病、癫痫病、四肢有残缺以及其他不适于高处作业者不得从事高处作业。
(6)高处作业人员衣着要灵便。
禁止赤脚、穿硬底鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋、拖鞋及赤臂裸身从事高处作业。
(7)酒后严禁高处作业。
二、施工现场急救概念和急救步骤(1)现场急救概念现场急救:就是应用急救知识和最简单的急救技术进行现场初级救生,最大程度地稳定伤病员的伤、病情,减少并发症,维持伤病员的最基本的生命体征。