项目风险预测与防范,事故应急预案(最终版)
项目风险预测与防范及事故应急预案
项目风险预测与防范及事故应急预案
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境中,项目管理已成为企业发展的关键环节。然而,项目在实施过程中往往伴随着各种风险,这些风险可能导致项目延期、成本超支甚至失败。因此,项目风险预测与防范及事故应急预案的制定至关重要。本文将详细阐述项目风险预测、防范措施以及事故应急预案的制定方法,以帮助企业应对潜在风险,确保项目顺利进行。
二、项目风险预测
1.风险识别:通过专家访谈、历史数据分析、现场观察等方法,识别项目可能面临的风险因素,如技术风险、市场风险、人员风险、政策风险等。
2.风险分析:对识别出的风险因素进行深入分析,了解其产生原因、发展过程和可能导致的后果。
3.风险评估:根据风险发生的概率和影响程度,对风险进行排序,确定重点关注的风险因素。
4.风险监控:在项目实施过程中,持续关注风险因素的变化,及时调整风险预测结果。
三、项目风险防范措施
1.技术防范:通过选用成熟的技术方案、加强技术研发和创新、提高技术人员的专业素质等手段,降低技术风险。
2.市场防范:加强市场调研,了解市场需求和竞争态势,制定合理的市场策略,降低市场风险。
3.人员防范:建立完善的团队管理制度,提高员工素质,加强沟通与协作,降低人员风险。
4.政策防范:密切关注政策动态,及时调整项目策略,确保项目符合政策要求,降低政策风险。
四、事故应急预案
1.应急组织:成立应急指挥部,明确各部门和人员的职责,确保应急工作有序进行。
2.应急预案:针对可能发生的突发事件,制定详细的应急预案,包括应急响应程序、应急资源调配、应急措施等。
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案(最终版)
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险:
1.地质地基条件可能与业主提供的资料不符,处理异常地
质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2.水文气象条件可能出现异常天气,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。
3.施工准备可能存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足,导致企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时会影响施工安排,从而带来
一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范,特别是技术规范以外的特殊工艺,由于发包
人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。
6.施工技术协调,工程施工过程出现与自身技术专业能力
不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于业主管理工程的技术水平不足,对施工单位提出需要发包人解决的技术问题,没有作出及时答复。
经济方面的风险:
1.招标文件是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计
图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须仔细分析研究。
2.资源市场价格包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。
3.金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影
响着工程项目的经济效益。
项目风险预测与防范事故应急预案(3篇)
项目风险预测与防范事故应急预案
第一节项目风险预测与防范
坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动___不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。
根据本工程施工特点及复杂的地质情况,充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等,经多方讨论和分析,确定本项目的___、风险或紧急情况如下:
A隧道塌方、涌水、涌泥;
B暴雨;
C触电、火灾;
D发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故。
从以上风险情况的分析看,如果不采取相应有效的预防措施,不仅给施工造成很大影响,而且对周围建筑物和居民、施工人员的安全造成威胁。制定的防范措施如下。
认真分析地质资料,做好超前预报;对地质情况不明的地段一定要申请补勘,做到心中有数。
加强施工管理,严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析土质变化、围岩参数,遇到可疑情况及时分析,不得冒进。遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工工艺。并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。
开挖中必须进行___时,要采用微震控制___技术,严格控制___规模,遵循“短进尺、少装药、多段别、弱___”的原则,使___振动速度降到安全范围内。通过监测数据分析,不断修正___参数,满足环境要求。
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项目风险预测与防范,事故应急预案
1. 项目风险预测与防范
1、项目实施工过程中存在的风险
(1)质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。
(2)项目施工管理风险
项目施工过程中由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
(3)材料价格风险
一般来说,建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如2003年,钢材价格大幅度上涨,由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元,一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。
2、风险防范措施:首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的
优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费。另外必须健全收料制度,实行三级收料。材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施
项目风险预测与防范-事故应急预案
八、项目风险预测与防范、事故应急预案
(一)、项目风险预测与防范
1、项目实施工过程中存在的风险
(1)质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。
(2)项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧,分项工艺较多,工序较繁杂技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。
(4)材料价格风险
建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
2、项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,
增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。
3、工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略:
(1)风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,
项目风险预测与防范、事故应急预案
项目风险预测与防范、事故应急预案
一、项目风险预测与防范
1、项目实施工过程中存在的风险
(1)质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。
(2)项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧,分项工艺较多,工序较繁杂技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。
(4)材料价格风险
建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
2、项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后,如不能及时管理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时发出工程结算尾款,增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加工程保修用度,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。
3、工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是建立合同意识、风险意识和索赔意识。在详细的防范控制中有以下几个策略:(1)风险回避策略
为预防项目立项阶段所面对的业主风险,在投标报价前,认真分析业主地点国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发觉项目所面对的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险。
项目风险预测及防范,事故应急预案
项目风险预测及防范,事故应急预案
(一)目的和依据
为有效、及时的抢救高空坠落、物体打击、触电、传染病、食物中毒等重
大危险源所致伤病员,防止事故的扩大和防止疫情的传播和蔓延,减少经济损失。根据《安全生产法》和有关法律、法规,制定本项目部应急救援预案。
(二)项目部应急救援组织概况
项目部班组长及职工是应急救援体系中的当然成员,在发生事故时,负有
当场进行抢救及报告、配合的责任和义务。
相关的应急电话有:
医院救护中心:120
火警:119
匪警:110
(三)应急物资
(1)抢救伤员常备药品:消毒用品、急救物口(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。
(2)防台应急物资:汽车、气割气焊机、电工工具、木工工具、安全帽、应急灯、手电筒、长统靴。
(3)其它应急物资:消毒药水、隔离防护用品等。
(4)防传染病应急物资应根据传染病传播情况及时准备。
(四)高空坠落、物体打击应急救援预案(1)现场职工发现发生高空坠落、物体打击事故,应就地进行抢救及呼救,并立即通知项目经理或工地负责人。项目负责人知晓发生事故后,应立即通知
应急救援组织进行抢救,并指示各班组立即停止作业。
(2)立即拨打120救护中心与医院取得联系,并详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话,并派人到路口接应。
(3)施工人员从高处坠落,现场解救不可盲目,不然会导致伤情恶化,甚至危及生命。应首先观察其神志是否清醒,并察看伤员着地及伤势,做到心中
有数。
(4)伤员如昏迷,但心跳和呼吸存在,应立即将伤员的头偏向一侧,防止舌根后倒,影响呼吸。
(5)将伤员口中可能脱落的牙齿和积血清除,以免误入气管,引起窒息。
项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案
施工企业在生产经营中经常会遭遇各种紧急情况,例如火灾、爆炸、危险品事故等,这些情况可能会导致员工、客户和公众的伤亡,或者中断生产经营活动、造成物质财产的损失、破坏环境,甚至损害企业公共形象。为了加强施工生产安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故损失,施工企业必须制定应急预案。根据《安全生产法》第十七条的规定,企业应该制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,并结合本企业施工生产的实际情况特制预案。应急预案应立足于安全事故的救援,立足于工程项目自援自救,立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
具体预案方面,为了保证应急事故的及时、正确处理,施工现场应成立应急事故领导小组,全面负责事故的应急组织,指挥、协调应急救援工作,进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。同时,在第一时间向上级领导报告,并及时反馈后续紧急情况的处理。救援结束后,小组全体成员应根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题,及时对预案提出调整、修改和补充意
见,安全员负责收集意见并修订预案。安全部门和施工部门负责组织预案的培训和演练。
在应急响应中,必须遵循以下原则:紧急事故发生后,发现人应立即报警;项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。同时,需要疏通事故发生现场道路,保证救援工作顺利进行,并疏散人群到安全地带。在急救过程中,遇到威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。此外,需要截断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。项目应设紧急联络员一名,负责紧急事物的联络工作,明确联络地址和电话。紧急事故处理结束后,部门负责人应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
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10 项目风险预测与防范,事故应急预案
参考我公司在公路桥梁方面的丰富施工经验,结合本项目的实际情况,并依据我公司计划参建该项目的投入实力,我公司制定了相应的风险预测和防范措施,建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制,以目标管理作为手段,动态控制,并建立健全了施工应急预案保证体系。
10.1 风险预测与防范
10.1.1 项目风险预测
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为项目风险,风险是随机的。对我们而言,重要的风险因素主要有:劳力、设备和材料的取得;劳力和设备的生产率;不合格的材料;劳工纠纷;安全;通货膨胀(总价合同);承包商的工作能力;变更指令的谈判;工程质量;合同延误;财务控制能力;工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制,将降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率。
10.1.2项目风险防范
1. 企业制度保障,建立风险控制秩序
管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础,建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新,以提高公司的活力;同时,建立明晰和井然的工作秩序,使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体,设立相应的风险管理部门,但管理跨度和管理层次不宜太多,应与公司发展规模相适应。
2. 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制
建立风险部门,并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督,并制定相应的对策方案,为决策者提供决策依据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。
项目风险预测与防范,事故应急预案(4篇)
项目风险预测与防范,事故应急预案-第1篇
1、项目风险预测与防范
(1)工程施工项目主要风险分析
①工程施工项目立项阶段存在的风险
项目风险
工程项目自身的好坏是一种风险。项目的策划定位,所处地段,市场环境,各种相关证件是否齐全,土地款是否已付,工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。
合同风险
当前建筑市场存在着许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等都是应该考虑的风险。
②项目实施工过程中存在的风险
质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。
项目施工管理风险
项目施工过程中有时技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
项目经理任用风险
项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。
材料价格风险
一般来说,建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
(3)项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。
(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案
项目风险预测与防范,事故应急预案
一、项目风险预测与防范的重要性
项目风险预测与防范是项目管理中至关重要的一环。任何项目在实施过程中都可能面临各种风险,如技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等。这些风险如果不加以预测和防范,可能会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至项目失败。因此,项目风险预测与防范对于确保项目顺利进行、实现项目目标具有重要意义。
二、项目风险预测的方法
1.专家访谈:通过与相关领域的专家进行访谈,获取他们对项目可能面临的风险的看法和建议。
2.历史数据分析:通过分析类似项目的历史数据,了解过去项目实施过程中出现的问题和风险,为当前项目提供参考。
3.风险识别清单:制定一份风险识别清单,列出项目可能面临的各种风险,以便在项目实施过程中及时发现并加以防范。
4.风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其发生的可能性和对项目的影响程度,以便制定相应的防范措施。
三、项目风险防范的策略
1.风险规避:通过调整项目计划或方案,避免风险的发生。例如,在项目实施前进行充分的市场调研,以避免因市场需求不足而导致的项目失败。
2.风险减轻:采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。例如,在项目实施过程中加强质量管理,减少质量问题的发生。
3.风险转移:将风险转移给其他方,如通过购买保险等方式。例如,在项目实施过程中购买相应的保险,以减轻因意外事故导致的经济损失。
4.风险接受:在评估风险的基础上,决定接受风险的发生。例如,在项目实施过程中,对于一些影响较小的风险,可以选择接受,并制定相应的应对措施。
四、事故应急预案的制定与实施
项目风险预测及防范,事故应急预案
项目风险预测及防范,事故应急预案
(一)目的和依据
为有效.及时的抢救高空坠落.物体打击.触电.传染病.食物中毒等重大危险源所致伤病员,防止事故的扩大和防止疫情的传播和蔓延,减少经济损失。根
据《安全生产法》和有关法律.法规,制定本项目部应急救援预案。
(二)项目部应急救援组织概况
项目部班组长及职工是应急救援体系中的当然成员,在发生事故时,负有
当场进行抢救及报告.配合的责任和义务。
相关的应急电话有:
医院救护中心:120
火警:119
匪警:110
(三)应急物资
(1)抢救伤员常备药品:消毒用品.急救物口(绷带.无菌敷料)及各种常用小夹板.担架.止血袋.氧气袋。
(2)防台应急物资:汽车.气割气焊机.电工工具.木工工具.安全帽.应急灯.手电筒.长统靴。
(3)其它应急物资:消毒药水.隔离防护用品等。
(4)防传染病应急物资应根据传染病传播情况及时准备。
(四)高空坠落.物体打击应急救援预案(1)现场职工发现发生高空坠落.物体打击事故,应就地进行抢救及呼救,并立即通知项目经理或工地负责人。项目负责人知晓发生事故后,应立即通知
应急救援组织进行抢救,并指示各班组立即停止作业。
(2)立即拨打120救护中心与医院取得联系,并详细说明事故地点.严重
程度.本部门的联系电话,并派人到路口接应。
(3)施工人员从高处坠落,现场解救不可盲目,不然会导致伤情恶化,甚至危及生命。应首先观察其神志是否清醒,并察看伤员着地及伤势,做到心中
有数。
(4)伤员如昏迷,但心跳和呼吸存在,应立即将伤员的头偏向一侧,防止舌根后倒,影响呼吸。
(5)将伤员口中可能脱落的牙齿和积血清除,以免误入气管,引起窒息。
项目风险预测与防范事故应急预案最终版
项目风险预测与防范事故应急预案最终版
随着现代项目的继续发展,项目风险的预测和应急预案的制定变得越来越重要。这些过程可以确保项目的成功完成和减少遇到意外情况的可能性。以下是一个项目风
险预测和应急预案的最终版本,以帮助项目管理人员更好地应对意外事件。
项目风险预测
项目风险预测是在项目周期的早期阶段,通过对项目进行深入的分析,识别出可能会发生的问题,以及可能发生问题的影响,从而提前制定应对方案。为了进行项目
风险预测,项目管理人员应使用以下步骤:
1. 确定目标:首先,项目管理人员应该明确项目目标。在明确项目目标的基础上,可以更好地预测可能的风险和问题。
2. 列出潜在风险:在连续的会议和研讨会中,项目团队应该共同列出潜在的风险和问题。采取多个角度来进行讨论可以帮助确保所有问题被涵盖在内。
3. 评估风险:一旦潜在风险被列出,项目团队应该对它们进行定性和定量分析。风险评估工具可以帮助决定哪些风险最高,并将它们分配一个概率或风险级别。
4. 制定应对方案:对于高风险事件,项目管理人员需要制定应对方案。优先级最高的风险应当优先解决,以确保项目成功完成。
应急预案
应急预案是制定危机应对计划的关键组成部分。应急预案应从以下四个方面进行考虑:
1. 战略计划:战略计划包括应对危机,保持沟通和解决问题的方法。应急团队需要分类建立相应的紧急手段和方法。
2. 人员管理:人力资源是任何项目成功的关键要素。在制定应急预案时,应确保方法对于人员安全有益,并且不会对其他成员造成不必要的威胁。
3. 协调:需要保证成员之间的交流协调,并要建立迅速的应对机制。有序的信息沟通必须在应急状态下保持开放,以确保风险得到及时减轻。
项目风险预测与防范、事故应急预案
项目风险预测与防范、事故应急预案
一、项目风险预测与防范
针对项目施工过程中可能发生的重大生产安全事故和自然灾害,进行项目风险预测与防范提前做出应急反应安排,明确应急程序和职责,指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援,有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。
二、事故应急预案
(一)应急救援组织机构的组成、职责、分工
1、组织机构
项目部成立应急救援指挥小组,由项目经理任组长、项目总工程师任副组长,工程技术部、安质部、办公室、物设部分工合作,各司其职。
施工现场配备由施工人员组成的应急队伍,分为现场伤员营救组、物资抢救组、消防灭火组、保卫疏导组、后勤供应组五个小组。
2、职责
应急救援指挥小组:
所有施工现场操作和协调,包括与指挥中心的协调;
保证现场人员应急反应行动的执行;
做好与消防.、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系:
控制紧急情况;
现场事故评估。
现场伤员营救组:
引导现场作业人员从安全通道疏散;
对受伤人员进行营救至安全地带。
物资抢救组的职能和职责:
抢救可以转移的场区内物资;
转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
消防灭火组的职能和职责:
启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;
协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
保卫疏导组的职能和职责:
对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;
疏散场区内外人员撤出危险地带。
后勤供应组的职能及职责:
迅速调配抢险物资器材至事故发生点;
提供和检查抢险人员的装备和安全防护;
项目风险预测与防范及事故应急预案
项目风险预测与防范及事故应急预案
项目风险预测与防范及事故应急预案
随着社会不断发展和技术不断进步,项目管理也越来越重要,项目经理需要对项目的各方面风险进行预测和防范,以避免项目失控和事故发生。本文将从项目风险预
测与防范、事故应急预案两个方面进行探讨。
一、项目风险预测与防范
项目风险预测与防范是项目管理的基础,如果能够提前预测项目可能出现的问题,及时进行防范计划,就能够有效地避免项目失败。下面是一些常见的项目风险及预防
措施:
1. 人员风险:人员离职、项目经理变动等。
预防措施:与人员建立好的管理关系、用离职保证金等方式能有效地降低离职率。
2. 技术风险:技术难题无解或实施不能达到预期效果。
预防措施:对技术难点进行认真的研究和论证,提前制定好技术攻关计划和应对方案。
3. 成本风险:可能的成本超支,对项目经济造成一定影响。
预防措施:认真制定项目预算和执行计划,分析项目成本的来源,预防成本开支偏离计划。
4. 时间风险:项目周期超出预期,影响项目的进度。
预防措施:制定详细的项目计划和工作安排,推进项目进度和监控。
通过以上措施,可以全面预测和防范项目风险,减轻项目管理者的操作不便,使项目进入高效、稳定的阶段。
二、事故应急预案
在项目管理中,无论有多少的防范措施,都难以避免事故的发生。当事故发生时,如果没有应急预案,将会对项目的顺利进行造成极大的影响。因此,建立完善的应急
预案十分重要。
1. 应急预案制定原则
1.1 制定应急预案是保证项目运行安全的基本要求。应急预案要发挥预防、监测、预警、响应、调度、维持等功能,在风险预测和风险实现之间实现可变和可控,从而
项目风险预测与防范、事故应急预案
项目风险预测与防范、事故应急预案
八、项目风险预测与防范、事故应急预案
1项目风险预测与防范
1.1项目实施工过程中存在的风险
1.1.1质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。
1.1.2项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧,分项工艺较多,工序较繁杂技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
1.1.3项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。
1.1.4材料价格风险
建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一种首要材料的大幅波动都会给项目带来宏大的影响。
1.2项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,
项目风险预测与防范、事故应急预案
增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。
1.3工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略:
1.3.1风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险。
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项目风险预测与防范,事故应急预案
1.项目风险
⑴地质地基条件。业主提供的地质资料和实际出入可能很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
⑵水文气象条件。主要表现在异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。
⑶施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足,导致企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。
⑷设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。
⑸技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。
⑹施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于业主管理工程的技术水平不足,对施工单位提出需要发包人解决的技术问题,没有作出及时答复。
2.经济方面的风险
⑴招标文件。这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须仔细分析研究。
⑵资源市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。
⑶金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影响着工程项目的经济效益。
⑷资金、材料、设备供应。主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格
或供应不及时,不按工程进度拨款。
3.事故应急预案
(一)火灾应急预案
1、火灾可能发生的地点、原因、性质和后果:
项目部的火灾事故,可能发生的主要地点为办公室、宿舍和食堂。办公室主要是抽烟不注意,烟头可能引燃易燃物引起火灾;宿舍主要是用电不当造成火灾;食堂主要是用电和天然气使用不当引起火灾。因办公室、职工宿舍同一楼,上下距离较近。一旦发生火灾,职工的被褥、铺盖、生活用品、办公区的桌、椅、电脑、纸张等设施、用品会迅速引起火灾。
2、应急设备、设施及其配置要求:
为了防止火灾的发生,项目部办公区、职工宿舍和食堂配置必要的消防设施灭火器等灭火设备,在食堂、宿舍、办公区、大院门口合理设置自来水管,以备急用。
火灾事故的发生,主要是人为的因素,所以要经常对全体职工进行安全防火教育,提高防火意识,保护自身安全。同时,对工作人员进行培训,使大家掌握灭火器的使用方法等必要的技能。每年组织一次应急演练,确保一旦发生火灾事故,召之即来,来之能战,战之能胜。
3、火灾发生的应急措施:
火灾发生后,现场人员应立即采取控制措施,如切断电源、撤离火场内人员和周围易燃物品及贵重物品,并立即报告应急小组指挥组,由指挥组人员组织应急小组展开工作,各小组人员按分工各负其责,各司其职,有条不紊地开展工作,灭火组:负责灭火、破拆和火场供水等直接扑灭火灾的任务;通迅组:负责向公安消防队报告火警、火场通迅联络、看守电话以及上报火情、下传命令等通讯联络任务,同时报告主管领导和上级主管部门,必要时通报当地驻军、卫生部门和友邻单位; 疏散引导组:组织人员从楼道疏散。疏散人员时要采取必要的防护措施,如用温毛巾捂住口、鼻或用湿床单、被褥等物防护,抢救组:负责救人、疏散物资等任务,实战中要与灭火组紧密配合,共同作战。如果有人员受伤亡,立
即送附近医院进行抢救,确保人员的安全。
4、调查、处理方法:
事故发生后,项目领导小组成员和各队义务领导成员一起,对事故发生的原因进行调查,按事故原因没查清不放过,责任人没有严肃处理不放过,职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过的“四不放过”的原则进行处理,调查处理事故要及时、准确、实事求是,秉公执法,必要时移交司法部门进行处理。
(二)食物中毒应急计划
1、事故可能发生的地点、原因、性质和后果:
食物中毒可能发生于食堂。由于目前项目部职工集体就餐,原因可能是橱具灶具的不清洁,购买发霉、变质等食品,蚊蝇传播,炊事人员的健康卫生、就餐人员的餐具及人员外购食物等,都有可能是易发性食物中毒源,其后果将会导致人员生命健康受到危害。
2、应急设备、设施及其配置要求:
为了防止食物中毒的发生,食堂的卫生要符合规定要求,保持橱房的干净,同时食堂应配备足够的消毒设备(消毒柜),对灶具、橱具、餐具进行经常性消毒,对炊事人员进行健康检查,炊事人员在工作中应穿工作服,戴卫生帽和口罩,保持良好的个人卫生,严格控制购进不卫生的食品,尤其是禁止购买熟食物、有腐烂、发霉、变质的食品,对食堂的剩钣菜进行适当处理等。办公室应与当地附近医疗机构联系,对食堂卫生定期检查和对炊事人员进行健康知识教育,从源头上全面预防食物中毒事故的发生。
3、事故发生的应急措施:
发生食物中毒后,应及时报告应急管理小组指挥组,小组人员按分工各负其责,各司其职,积极有效地开展工作。指挥组:负责协调工作;通迅联络组:负责各方面的联络任务,积极配合救护组要求的联络工作,如附近医疗部门或相关友邻单位等,同时报告主管领导或上级主管部门;救护组:负责组织人力进行抢救,抢救的方法送定点医院,或请医疗人员到现场抢救等,如情况比较严重时,请求多个医疗卫生单位和友邻单位救助,确保人员生命安全。
4、事故调查、处理方法;
事故发生后,应急管理小组成员共同对事故原因进行分析、调查,对事故的
调查处理,应本着:事故原因未查清不放过,事故责任人没有严肃处理不放过,职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过的“四不放过”的原则进行处理,事故的调查处理应本着对单位、对员工和事故责任人负责的原则,客观公正、实事求是、及时准确、秉公执法。
(三)坍塌
1、事故可能发生的地点、原因、性质和后果:
坍塌事故主要发生在路基挖方、拆除挡墙护坡施工中,坍塌事故发生的原因主要是在施工中未严格按照施工设计图纸施工或对施工中地质资料掌握不准确造成的,坍塌事故的发生将会使机械受到损坏、人员生命安全受到威胁。
2、应急设备、设施及其配置要求:
为了防止因坍塌事故引起的机械损坏及人员伤亡,项目部工程部、安全部、质检部应对现场施工质量进行控制,严格按照施工设计图纸要求现场施工人员进行操作,在施工中对地质情况进行详细的勘察,避免因地质判断有误出现事故。项目部安全部、质检部、工程部人员应多对现场进行巡视,及早发现可能出现坍塌的部位,提出加固措施,并监督施工队完成,对不按照要求施工的施工队按有关管理办法进行处罚。项目部安全部经常到各施工队进行安全意识教育,提高全体参建人员的安全意识和自我防护意识。
3、事故发生的应急措施:
发生坍塌事故后,现场人员应及时报告应急管理小组指挥组,由指挥组对各应急小组进行分工,并指导现场人员操作,各小组人员按分工各负其责,各司其职,积极有效地开展工作。指挥组:负责协调工作;通迅联络组:负责各方面的联络任务,积极配合救护组要求的联络工作,如附近医疗部门或相关友邻单位等,同时报告主管领导或上级主管部门;救护组:负责组织人力进行抢救,抢救的方法送定点医院,或请医疗人员到现场抢救等,如情况比较严重时,请求多个医疗卫生单位和友邻单位救助,确保人员生命安全。
4、事故调查、处理方法;
事故发生后,应急管理小组成员共同对事故原因进行分析、调查,对事故的调查处理,应本着:事故原因未查清不放过,事故责任人没有严肃处理不放过,职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过的“四不放过”的原则进行