阿米巴经营模式学习体会

关于阿米巴经营模式学习体会：

2017年6月8日，有幸参与了公司组织的道成咨询集团在长沙举办的第94期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班，请到了行内的权威老师田和喜田老师为我

们讲解，田老师简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，精华班中许多阿米巴知识

都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本

企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。

田和喜田老师说，长期以来，我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责

任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因

为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高

度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在。

课程上，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞

一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可

以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业

的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的

工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走

出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从

而带领好自己的团队?首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质

朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。

田和喜田老师说了一个我十分赞同的观点就是：在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

田和喜田老师提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来。

田和喜田老师在课程上面向我们提问：公司经营管理到底靠什么?不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。

田和喜田老师精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工自强。区域自治就是

以区域为核算单位把业态做大做强，只有做大做强区域，形成稳固的市场优势，才

能促进企业的发展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营，依据不同的市场

属性，确实市场定位和优化商品组合，从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充

分发挥自己的才智为企业服好务，发扬主人翁精神自强不息、发奋图强。

主人翁精神就是要求我们以各个区域为一个小的团队，去转变观念，把每一个

区域当做一个个小的公司来经营。这就要求各区域的负责人要有独立核算的意识，

要有长远的经营意识。这就是阿米巴经营模式的具体表现形式。

阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的

做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经

营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，我们千万不要机械地学习和模仿，而是要

在消化的基础上，结合我们的实际情况加以总结、运用。

因此，我们认真学习和思考阿米巴经营，一定要结合我们自身的工作实际，来

探索一条能够长远稳步发展的经营之道。公司的发展要着眼于每一个员工的利益和

发展。我们公司的发展到了今天，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成

为企业真正的主人，企业就应该学习阿米巴经营模式，为企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实企业关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。

感谢田和喜田老师的课程分享，相信阿米巴模式会带领我们走出一条新的道路