某某集团公司总经理办公会会议管理制度范本

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某某集团公司总经理办公会议议事规则正文

某某集团公司总经理办公会议议事规则正文第一篇：某某集团公司总经理办公会议议事规则总经理办公会议事规则第一条为规范总经理办公会议事规则，依据《中华人民共和国公司法》、《；；章程》，结合集团公司实际，特制定本议事规则。

第二条总经理办公会议事原则1．依法议事的原则。

2．权责统一的原则。

3．集体讨论、总经理决策的原则。

4．科学决策、高效运行的原则。

第三条总经理办公会议事范围1．传达董事会、上级部门有关决定、重要指示、会议精神，研究贯彻落实的具体措施。

2．拟订公司基本管理制度和内设机构设置方案，制定公司具体规章。

3．拟定公司员工薪酬方案、考核奖惩方案。

4．拟定公司年度投资计划、融资计划、财务预决算。

5．讨论研究涉及子公司的重大事项等。

6．通报和研究日常经营管理活动中的重要事项等。

7．讨论需提请董事会决定和向上级报告的重要事项。

8．研究有关人事事项。

9．其他需要总经理办公会研究的事项。

第四条总经理办公会议的召开1．总经理办公会议原则上每月定期召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。

2．总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。

3．总经理办公会的出席人员：总经理、常务副总经理、纪委书记、副总经理、总会计师。

与会议内容相关的集团公司其他人员，可由总经理确定列席会议。

4．因特殊情况不能参加会议的，须会前请示总经理同意。

第五条总经理办公会议议事程序1．办公室是总经理办公会议的承办部门，负责会议的组织筹备、会议议题搜集、送审、下发会议通知，做好会议记录、形成会议纪要和整理存档，并负责会议决定有关事项的督办。

2．总经理办公会议题，由总经理确定。

副总经理可提前向总经理或通过办公室提交需总经理办公会研究讨论的有关议题；各部门可向分管副总经理提出议题建议，经分管副总经理审查后提交。

重要议题应提交书面材料。

3．提交总经理办公会议研究的议题，提议人应会前研究，提出可供会议决策的方案。

4．总经理办公会会议通知可采取书面或电话的方式，将会议召开的时间、地点、内容等通知参会人员，并提供相应的会议资料；紧急情况由办公室通过电话或口头方式发出会议通知，总经理或主持人在会上作出说明。

总经理办公会议事规则管理制度与规章制度范文大全

总经理办公会议事规则管理制度与规章制度范文大全总经理办公会议事规则一、总则：1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》和《湖南省湘潭矿业集团有限公司章程》，结合集团公司实际，特制订本规则。

2、总经理办公会议是集团公司领导班子对工作中的重要事项进行决策和处理的重要途径。

要在实行总经理负责制的前提下，坚持依法议事、权责统一的原则，以达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。

二、总经理办公会议事范围：依照《中华人民共和国公司法》和《湖南省湘潭矿业集团有限公司章程》，总经理办公会议事范围如下：1、研究实施经董事会讨论决定的集团公司年度生产计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定月生产经营计划及阶段性中心工作方案。

２、拟订、修改集团公司的基本管理制度；制订、调整集团公司内部管理机构设置方案。

３、制订集团公司行政序列工作人员配备方案；提交集团公司行政序列中层生产经营管理人员的选拔、考察、任免和奖惩意见。

４、确定向董事会汇报和向党委常委会通报的重大问题；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、销售、经营管理等工作；及时解决工作中遇到的问题。

５、协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

６、研究确定总经理班子政务公开报告、（半）年度总经理工作报告和向职代会报告的有关事项。

7、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

三、总经理办公会议事形式及规则：1、总经理办公会议事主要通过公司调度例会、经理层办公会、经理办公扩大会等形式研究问题，作出决定。

主要形式是公司调度例会。

2、总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

3、总经理办公会的出席人员：出席公司调度例会的人员包括总经理层领导及公司部室主要负责人；其它形式的总经理办公会的出席人员包括总经理、副总经理、总工程师，党政办公室主任列席会议，其它列席人员由会议主持确定。

总经理办会会议制度范本

总经理办公会议制度范本第一条总则第一条本办法旨在规范总经理办公会议（以下简称“办公会议”）的召开和运作，确保会议的高效、规范和民主，促进公司决策的科学化、民主化和规范化。

第二条办公会议是公司最高决策机构之一，主要负责讨论和决定公司的重大经营管理事项。

办公会议由总经理主持，副总经理、总会计师、总工程师、各部门负责人等参加。

第三条办公会议的召开和运作应遵循国家法律法规、公司章程和本办法的规定。

第四条本办法适用于公司总部及所属子公司的办公会议。

第二条会议组织第五条总经理负责确定办公会议的召开频率、时间和地点，并提前通知参会人员。

第六条总经理因特殊原因不能主持会议时，可委托一名副总经理主持会议。

第七条会议秘书由总经理指定，负责会议的组织、记录和纪要整理等工作。

第八条会议秘书应在会议结束后及时整理会议纪要，经总经理审阅后分发给参会人员。

第三条会议议题第九条总经理办公会议议题由各部门负责人根据职责范围提出，经总经理同意后确定。

第十条提出议题的部门应提前提交议题报告和相关资料，以便会议充分讨论。

第十一条议题报告人应在会议中就议题进行详细介绍，并提出具体建议。

第四条会议程序第十二条会议分为两部分：第一部分是总经理发言，第二部分是讨论议题。

第十三条总经理在会议开始时发言，对公司的整体工作进行总结，并对重要事项进行指示。

第十四条议题报告人就议题进行汇报，其他参会人员就议题展开讨论，并提出意见和建议。

第十五条总经理在听取汇报和讨论后，对议题进行决策，并提出具体工作要求。

第五条会议纪律第十六条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

如有特殊情况不能参加，应提前向总经理请假。

第十七条参会人员应严格遵守会议纪律，关闭手机或其他可能干扰会议进行的设备。

第十八条会议讨论应充分、客观、公正，参会人员应尊重他人意见，不得进行无关议题的讨论。

第六条会议记录和纪要第十九条会议秘书应做好会议记录，记录会议讨论的主要内容、决策事项和具体工作要求等。

xx公司总经理办公会议例会制度

xx公司总经理办公会议例会制度第一篇：xx公司总经理办公会议例会制度总经理办公会议例会制度按照集团领导加强迈科商业中心项目集中管理、统筹安排有关工作的要求和指示，同时为进一步加强内部沟通、提升协调效率和工作力度，经研究，今后每周召开“总经理办公会议”例会，现将有关事项和要求明确如下：一、参会人员总经理、各副总经理、酒店甲方代表、总经理助理、财务总监、工程总监。

邀请集团分管副总裁出席会议。

二、会议时间及地点会议时间：每周五下午两点。

会议地点：xxxx（具体会议室另行通知）。

三、会议组织会议由总经理住持，如总经理有特殊情况不能参会可以委托一位副总代行住持或者延期召开。

综合部负责做好会议通知、会议室预定、会议资料准备、会场服务等工作。

会后，综合部负责撰写会议纪要并发放。

四、会议内容1、研究实施集团领导决策、指示和有关会议、文件精神；2、讨论决定XXX项目建设、手续办理、商业招商、写字楼招租、酒店经营、财务预算、资产管理等重大事项；3、研究制定年度、季度、月度等工作计划，部署有关工作，同时对年度、季度、月度、周计划等工作进行总结分析，并安排部署后续工作。

4、其他需要总经理办公会议研究讨论的事项。

五、议事规则1、总经理办公会议题由总经理决定；总经理办公会各成员可在工作分工范围内，提前向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

2、原则要求每位参会人员均需按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议者，需提前一天向总经理请假。

3、参会人员需提前准备好汇报资料，以便提高会议效率和会议质量，不开无准备之会。

4、凡会议内容涉及到公司商业机密，参会人员均需注意保密，不得外泄。

5、会议要形成会议纪要，及时发放、督办，同时要及时归档管理。

二〇一七年九月二十五日第二篇：公司总经理办公会议制度(试行)总经理办公会议制度（试行）第一条、为保证公司规范运行，形成科学民主的议事决策机制，及时协调和处理经营管理中的重要事宜，特建立本制度。

房地产集团公司总经理办公会议制度

房地产集团公司总经理办公会议制度一、会议概述为了加强房地产集团公司的管理和协调，提高公司决策的科学性和及时性，根据公司章程，特制定本公司总经理办公会议制度。

二、会议组织1.总经理为会议主持人，负责会议的组织和决策的执行。

2.参会人员包括总经理、副总经理、各事业部门负责人和公司高管。

如有需要，可以邀请其他人员参加会议。

3.会议一般每月召开一次，由总经理制定召开时间、议题和会议议程。

会议时间一般在上午9:00至下午5:00之间，会议地点在公司指定场所。

三、会议议程1.会议主题的确定。

主要包括公司发展战略、重要业务决策、重大项目审批等内容。

2.上一次会议决议的执行情况总结。

3.公司经营情况汇报，主要包括公司生产、销售、财务等方面的情况。

4.各事业部门负责人和公司高管就本部门工作情况汇报，包括目前存在的问题及提出的改进方案。

5.讨论各事业部门负责人提出的重要问题，形成共识，做出决定。

6.审议公司调整或改组建议。

7.确定下次会议的时间、地点和议题。

四、会议决策1.会议通过决议形式决定事项，需由与会人员中的大部分赞成才能生效。

2.决议书应当明确表述决定的内容，由总经理签字并公示。

五、会议纪要1.由公司办公室的工作人员负责审定会议纪要。

2.会议纪要应当记录会议的时间、地点、与会人员、会议主题、会议议程、讨论情况、决议内容等。

3.经与会人员签署确认后，会议纪要应做到及时、准确、完整，作为下一次会议的参考资料。

六、会议保密1.凡涉及公司战略、机密的所有信息均应保密，不得泄露。

2.参会人员应当自觉遵守保密制度，保护公司利益和信息安全。

七、会议突发事件处理1.在会议期间，如遇重要突发事件，应当立即报告总经理并采取紧急措施。

2.如果有参会人员在会议期间发生意外或急病，应当立即采取急救措施，并通知其亲属及领导。

八、会议有效性1.参会人员应当按时参加会议，如有特殊情况需要调整时间或代表参加，应提前通知总经理或行政部门。

2.参会人员应当认真听取汇报和讨论，积极发表意见。

XX公司总经理办公会议事规则

XX公司总经理办公会议事规则一、目的与原则1.1目的：确保公司总经理办公会议的高效、有序进行，促进信息的流通与沟通，便于决策和执行。

1.2原则：公开、公正、合作、高效。

二、会议召开与准备2.1会议召开：每周召开一次总经理办公会议，具体时间由总经理确定。

特殊情况下可召开临时会议。

2.2会议准备：2.2.1资料准备：会议组织人员需提前收集和整理与会议议题相关的资料，并准备会议议程。

2.2.2通知：会议通知需提前至少三天发给所有与会人员，并告知会议的时间、地点、议题等信息。

三、与会人员3.1总经理：会议的召集者和主持人，负责议题的审议和决策。

3.2部门经理：根据会议议题组成部门经理团队，参与讨论，提供意见和建议。

3.3相关人员：根据需要可邀请公司其他部门或专业人士参会。

四、会议议程4.1制定：由会议组织人员根据会议目的和议题进行制定，并提前分发给与会人员。

4.2内容：议程应包括会议时间、地点、主题、参会人员、讨论主题及时间安排等内容。

每一项议题应有明确的描述和目标。

五、会议进行5.1会议纪律：5.1.1准时参会：与会人员应准时参加会议，如因特殊情况不能如期参会，应提前请假，并在会议开始前通知组织人员。

5.1.2不打断：与会人员应尊重他人发言权，不得相互打断和争抢发言时间。

5.1.3保持秩序：会议期间应保持安静，手机静音，不宜进行其他无关活动。

5.1.4笔记记录：应有专人记录会议的内容，以便后期回顾和落实。

5.2议题讨论5.2.1主题发言：与会人员按照议程的安排，依次发表意见和建议。

5.2.2议题讨论：与会人员应理性讨论，提出自己的看法和思路，建立对话和共识。

5.2.3决策规定：针对每一议题，应根据讨论结果和投票情况，进行明确的决策和行动方案。

六、会议总结和落实6.1会议总结：会议组织人员应在会议结束后尽快整理出会议总结，包括会议的主要内容、讨论的结果和决策的执行责任人等信息，并发送给与会人员。

6.2任务分配：对于每一决策结果，应明确责任人和执行计划，并在会议总结中明确。

XX公司总经理办公会议制度

XX公司总经理办公会议制度为完善公司内部管理体系，规范公司治理结构，提高决策效率，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司持续、健康、快速发展，根据《公司法》和《公司章程》规定，结合企业实际情况，特制订本会议制度。

一、会议内容1.传达国家政策和上级（行业）部门的重要文件精神，通报宏观形势、行业发展、安全态势、市场变化等情况以及公司重大事项和决策。

2.调度公司本部各部门、各子（分）公司主要工作和生产经营指标完成情况，以及安全生产、经营工作、科研技改、重点项目等具体工作进展情况。

3.研究审议公司有关政策和制度。

研究处理影响公司发展的重点、难点问题，提出应对措施，并明确责任主体和时间节点。

4.总结和考评上月工作开展情况，研究部署本月重点工作。

二、会议安排1.会议时间。

总经理办公会议每月召开一次，原则上每月10 日前召开，遇节假日顺延。

特殊情况下可临时召开或延期召开，具体由公司办公室负责通知。

2.会议主持。

会议由公司总经理负责召集和主持。

总经理因特殊原因不能出席会议时，可委托副总经理召集和主持。

3.参会人员。

会议参会人员为公司经理班子成员、各部门负责人及负责考评部门相关人员。

其他参会或列席人员，由会议主持人决定。

董事长视会议重要程度选择性参加。

因故不能参加的人员，必须提前向主持人请假。

三、会议组织1.材料收集。

每个自然月的最后1天下午5点前，要求公司本部各部门将分管领导审核后的本月重点工作完成情况、下月重点工作计划以及拟提交总经理办公会讨论的议题报公司办公室汇总（附电子版）。

各子（分）公司将月度主要经济指标完成情况、上月重点工作完成情况、存在的问题、有关意见和建议以及需要提交总经理办公会议讨论的议题报公司运营管理部汇总（附电子版）。

其中，本部各部门本月重点工作完成情况，要求填写自评分数和分管领导考评分数，下月重点工作要求分解并注明每项工作的考核权重分数，并经主管领导审定。

各项工作要求明确具体，责任主体和完成时间明确，能够量化的尽量量化（跨月度工作要求注明阶段性进展目标），以便进行月度考核评分。

总经理办公会议制度

总经理办公会议制度第一篇：总经理办公会议制度总经理办公会议管理办法第一章总则第一条为规范XX公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法、依权行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《XX公司章程》及《集团管控及总经理工作细则》，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司，各子分公司可参照执行。

第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：1、重大决策事项(1)组织拟订、实施公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(2)审议公司战略规划、年度经营计划等重大运营管理事项，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会。

(3)拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案等资本运作方案；(4)研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。

(5)组织实施董事会重要决议；(6)讨论制定、修编公司基本管理制度、工作流程。

(7)审议重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案；(8)拟订公司内部机构设置、部门职能调整方案，提请董事会审批；(9)讨论公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

(10)公司及子分公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

(11)对公司重大违纪事项的处理。

(12)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；(13)其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

(14)其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。

2、重要人事任免事项(1)提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员；(2)研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；(3)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；(4)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

3、重大项目安排事项(1)年度投资计划和融资项目。

某某公司总经理办公会议事规则

某某公司总经理办公会议事规则公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为了加强公司总经理办公会议的组织管理，提高会议效率，促进决策的科学性和民主性，制定本规则。

第二条公司总经理办公会议是公司最高决策机构，负责讨论和决定重要事项，确保公司的正常运营和发展。

第三条会议事项应遵循公司法律法规和公司章程的规定，符合公司的发展战略和目标。

第四条会议由公司总经理召集，总经理办公室负责具体组织工作。

第五条会议应按照规定的时间、地点和议程召开，会议的召开应提前通知与会人员，并告知会议议程。

第六条会议应严格遵守会议纪律，尊重与会人员的权利和意见，确保会议的公正、公平、公开。

第二章会议的组织与管理第七条会议的召集人应根据需要确定会议的议题和议程，并确保会议的内容和形式符合公司的要求。

第八条会议的议题应包括公司的重大决策、重要工作进展情况、公司管理等相关事项。

第九条会议的议程应按照时间顺序列出，每个议题的时间应合理安排，确保会议的高效进行。

第十条会议的主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉会议议程，掌握会议的节奏和气氛。

第十一条会议的记录人应详细记录会议的内容、决策及相关意见，确保会议记录的准确性和完整性。

第十二条会议的参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议的，应提前请假并说明原因。

第十三条会议的参会人员应积极发言，表达自己的观点和建议，保持与会的热情和主动性。

第十四条会议的参会人员应保守会议的机密性，不得将会议的内容外泄给非相关人员。

第三章会议的程序与决策第十五条会议应按照议程的顺序逐一进行，确保每个议题的充分讨论和决策。

第十六条会议的决策应经过充分的讨论和慎重的考虑，充分听取与会人员的不同意见和建议。

第十七条会议的决策应以多数意见为基础，遵循民主决策原则，确保决策的科学性和可行性。

第十八条会议的决策应明确责任人和时间节点，确保决策的落实和执行。

第十九条会议的决策应及时通知相关部门和人员，确保决策的有效传达和执行。

总经理办公会工作制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范总经理办公会议事规则，提高决策效率，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定，制定本制度。

第二条总经理办公会（以下简称“办公会”）是公司执行董事会的决策机构，负责研究、讨论、决定公司重大经营管理事项。

第三条办公会遵循民主集中制原则，坚持科学决策、民主决策，确保公司各项决策的合法性和有效性。

第二章组织架构与职责第四条办公会由总经理、副总经理、财务负责人、总工程师等公司高级管理人员组成，必要时可邀请相关部门负责人列席会议。

第五条办公会职责：（一）贯彻执行董事会决议和董事长指示，对公司重大经营管理事项进行研究和决策；（二）制定公司年度经营计划、投资计划、财务预算等重大经营管理方案；（三）监督、检查公司各部门工作执行情况，协调解决各部门在工作中遇到的问题；（四）审议公司内部管理制度、规章制度等；（五）审议公司重大合同、招投标等事项；（六）决定公司重大人事任免事项；（七）其他由董事会授权或总经理委托的事项。

第三章议事规则第六条办公会会议分为定期会议和临时会议。

第七条定期会议每季度召开一次，由总经理主持；临时会议根据需要随时召开。

第八条办公会会议议题由总经理或副总经理提出，经总经理同意后提交会议讨论。

第九条办公会会议议题应在会议召开前3个工作日以书面形式通知参会人员。

第十条参会人员应按时参加会议，如因特殊原因不能参加会议，应提前向总经理请假。

第十一条办公会会议纪要由总经理或指定专人负责整理，并及时分发至参会人员。

第十二条办公会会议决议以全体参会人员一致同意为准，必要时可采取表决方式。

第四章议事纪律第十三条参会人员应认真履行职责，积极参与讨论，发表意见。

第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离开会场。

第十五条参会人员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。

第五章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司章程执行。

总经理办公会管理制度

总经理办公会管理制度（试行）一,目的为更好地规范XXXX公司总经理办公会，保证各项决议贯彻实施，提高会议质量，结合公司实际情况，特制定本制度。

二 .总经理办公会参会人员1.总经理、助理总经理、计划管理中心总监、营运支持中心总监、财务经理参加会议。

2.与会议议题相关的其他有关人员参会，具体参会人员以会议通知为准。

三 .总经理办公会组织人员L总经理办公会由总经理组织召开。

2.总经理因公时间冲突时，授权助理总经理组织召开。

3.参会人员依据会议通知，提前准备参会资料及通知相关人员参会。

四,总经理办公会召开时间1.固定会议：每月第XX周周XX,上午xx：xx-xx：xx。

2.不固定会议：结合实际需求可根据总经理或助理总经理的安排随时召开。

五总经理办公会召开地点1.固定会议地点：××××××××o2,随机会议地点：以会议通知为准。

L研究决定公司年度经营计划制定、调整。

2.研究商议市场发展趋势，制定及调整公司战略规划、经营计划。

3.研究决定公司新发展项目投资执行方案。

4.研究决定公司组织架构、部门、岗位、编制的设定。

5.研究决定公司中高层人员的考核、任命、调整。

6.研究决定公司工资、奖罚方案、各类管理制度和管理办法。

7.研究决定公司生产经营计划。

8.研究决定公司年度预算、资金使用及平衡计划、成本管控等。

9.研究决定公司产品研发、工艺改造方案。

10.研究决定公司原材料、物料的采购数量、质量、供应商。

11.研究决定生产设备大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。

12.研究决定非生产所需固定资产的购置方案。

13.研究决定生产经营当中安全环保保证措施及重大事故应急预防方案。

14.研究决定其它属于公司总经理办公会研究决定的各项事项。

七.总经理办公会议题确定1.固定办公会议题办公会成员结合工作需求提交议题及议题方案，经办公会成员共同探讨并由总经理确定最终议题。

xxx集团公司总经理办公会议事规则

xxx集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为促进公司的规范运作和健康发展，完善公司内部管控制度，提高经营班子决策水平和工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》等有关规定，制定本制度。

第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式，主要职责是贯彻落实董事会的决策部署，审议向董事会提出的决策建议和方案，研究决定日常经营管理中的重大事项。

第三条总经理办公会实行总经理负责制。

若总经理因特殊原因不能出席，由董事会指定一名副总经理主持经营班子工作，行使总经理职权，总经理办公会对董事会负责。

第二章人员组成及职责权限第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务总监组成。

根据讨论议决的事项，由召集人指定有关部门、公司监事列席会议。

第五条总经理办公会行使以下职权：(一）贯彻执行董事会决议、董事长批示，制定具体的工作方案。

(二）拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务，分解确定公司各部门的目标和任务，并对完成情况进行监督、考核。

(三）审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；决定公司内设部门规章制度、岗位职责。

(四）研究提交董事会会议审定的有关事项；研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项。

(五）审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级管理人员人选；审议职业经理人选；审议内设机构的部门正副职人选，报经董事会同意后决定聘任或解聘；(六）按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案，报董事会审定或董事长审批。

(七）审议公司投资方案，报董事会审议或决定；(八）制定公司年度财务预算、预算调整初步方案、年度财务决算，利润分配或亏损弥补方案，并向董事会提出建议。

(九）审议公司年度融资计划和融资项目，报董事会审议或决定。

(十）董事会和董事长授予的其他职权。

xxxx集团总经理办公会议议事规则

xxxx集团总经理办公会议议事规则xxxx集团总经理办公会议议事规则一、前言xxxx集团总经理办公会议是为了加强集团高层管理者之间的合作与沟通，推动公司发展而设立的一项重要决策机构。

为了确保会议的顺利进行，高效达成会议目标，特制定本办公会议议事规则。

本规则将规范会议的议程安排、参会人员、会议纪律、议事程序等方面的内容。

二、议程安排1. 议程的制定：本规则的起草人将负责编制会议议程，包括但不限于日程安排、主题、议题、时间预估等。

议程应提前至少三天公布给与会人员，确保各方对会议内容有充足的准备。

2. 主题的确定：会议主题应与公司战略及当前重要事项相关，确保会议的目标明确、实际且具有针对性。

任何与会人员均可提议相关议题，但最终决定权由总经理行使。

3. 时间的合理安排：会议时间应尽量不与其他重要活动冲突，确保各与会人员能够全程参与。

会议时间预估应根据议题的复杂程度和紧急程度进行评估，确保会议的高效进行。

三、参会人员1. 与会人员的确定：会议应以总经理为主持人，除非有特殊情况需要请示或汇报事项，总经理行使单一人员的行为决策权，确保会议流程的高效。

若参与会议的人员过多，应根据议程和需要确定参会人员名单。

2. 会议通知：凡需要参加会议的人员，均应在会议召开前得到通知，通知应明确会议的时间、地点、议题和自身需要做的准备工作。

通知应及时发送，确保所有与会人员都能合理安排时间和准备相关材料。

3. 主动参与：与会人员应按时参会，不得迟到或早退，并且需提前做好相关准备工作。

与会人员应积极发言，提出自己的意见和建议，并确保自己的发言具有针对性和建设性。

四、会议纪律1. 会议守时：会议守时是会议纪律的基本要求，所有与会人员必须按照规定时间准时到场。

若因特殊情况无法如期参加会议，需提前向会议主持人说明原因，并尽可能调整日程安排以参加会议。

2. 会议秩序：会议期间，应保持良好的会场秩序。

与会人员应相互尊重，不得打断他人发言、随意离席或做与会议无关的事情。

集团总经理办公会议制度

集团总经理办公会议制度1. 目的本制度旨在规范和提高集团总经理办公会议的效率和质量，确保会议的顺利进行和决策的准确性，并为集团总经理办公会议的组织和管理提供指导。

2. 会议约定2.1 会议时间：集团总经理办公会议每周定期召开一次，具体时间由总经理办公会议主持人确定，并提前通知与会人员。

2.2 会议地点：集团总经理办公会议在公司内部指定的会议室召开，确保设备和环境的良好条件。

2.3 会议议程：会议主持人根据当周工作重点和需要讨论的议题制定会议议程，并在会前分发给与会人员。

2.4 会议记录：会议过程中，由指定人员进行会议记录，包括出席人员名单、发言要点、决策结果等，并在会后整理成会议纪要，发送给与会人员和相关部门。

2.5 会议决策：会议决策采取多数表决的方式，总经理具有决定性的表决权。

3. 会议流程3.1 开场- 主持人开场致辞，介绍会议议程和目标。

- 各与会人员自我介绍。

3.2 议题讨论- 按照议程逐项进行讨论，充分听取各与会人员的意见和建议。

- 针对重要议题，可以组织小组讨论，形成建议和方案。

- 主持人确保讨论内容紧密相关、有序进行，避免偏离议题。

3.3 决策和行动计划- 主持人总结讨论结果，明确决策内容。

- 针对决策内容，明确具体的行动计划和责任人。

- 确定下次会议的议题和时间。

3.4 会议结束- 主持人总结会议收获和感谢与会人员的参与。

- 宣布会议结束。

4. 角色和责任4.1 主持人：负责组织和主持集团总经理办公会议，确保会议的顺利进行和决策的准确性。

4.2 与会人员：按时参加会议，并积极参与讨论和决策。

4.3 指定记录人：负责会议记录和整理成会议纪要，确保全面记录会议过程和决策结果。

5. 遵守原则5.1 准时：与会人员应准时参加会议，延迟需要提前请假并说明理由。

5.2 尊重：与会人员在会议中应尊重他人的意见和发言权。

5.3 私密：会议内容应保密，不得外泄或讨论。

5.4 效率：会议议题和讨论应紧密相关，避免不相关或重复的内容。

总经理办公会议制度[五篇范例]

总经理办公会议制度[五篇范例]第一篇：总经理办公会议制度总经理办公会议制度第一条会议的召集。

总经理办公会议（以下简称会议）由总经理召集并主持，总经理不在时由常务副总经理或总经理授权委托的人员召集。

第二条会期：通常每月应召开一次会议，必要时也可根据总经理决定临时召开。

第三条出席、列席会议人员：（一）出席人员。

董事长、总经理、常务副总经理及各副总经理出席会议。

（二）列席人员。

公司党委、办公室主任和会议记录人员应列席会议。

必要时，可召开扩大会议，通知相关部门、子公司人员列席。

第四条会议的主要内容：（一）传达董事会和上级主管部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。

（二）研究确定公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。

（三）研究确定公司的年度财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。

（四）研究拟定、修订、补充、完善公司经营管理规章制度和有关具体规定。

（五）研究确定公司管理机构设置方案，聘任或解聘公司中层（含中层）以下管理人员。

（六）研究分析各部门、子公司的生产经营任务完成情况，研究解决部门、子公司工作中遇到的困难和问题。

（七）总结分析公司各阶段经营管理工作，研究制定改善经营管理的措施。

（八）研究公司有关经营管理及其他提交会议研究的事项。

第五条会务工作。

会议的会务工作由办公室负责，并应做好以下工作：（一）应提前三天发出会议通知，明确会议主要内容、时间、地点及出、列席人员，会前应将相关材料送交到会人员；（二）做好会场布置和会前准备工作，并准确做好会议记录，及时整理起草会议文件并送董事长、总经理、常务副总经理会签；（三）会后及时整理会场。

第六条议事规则。

（一）会议应事前准备、研究确定会议主要内容、事先征求有关单位（部门）的意见、建议，确定提交会议研究的议题，提高会议时效。

（二）会议按民主集中制原则，在充分听取会议成员意见的基础上对研究讨论的问题作出决议。

（三）会议研究决定事项时，通常应按少数服从多数的原则决定，必要时也可由总经理或主持会议的领导正确归纳多数人的意见作出决定。

xxxx集团总经理办公会议议事规则

xxxx集团总经理办公会议议事规则xxxx集团总经理办公会议议事规则第一条总经理办公会议是xxxx集团中最高决策机构，负责全面统筹公司业务发展战略，制定公司发展规划和目标。

本规则的目的是确保会议高效、有序进行，充分发挥总经理办公会议的决策作用。

第二条总经理办公会议议题的确定由总经理负责。

总经理根据公司的发展需要，选定主题和议题，并邀请相应的参会人员确定参会计划。

第三条总经理办公会议的召开时间一般为每月的第一个工作日或由总经理决定。

召开会议应提前至少3天通知相关人员，确定会议地点。

第四条总经理办公会议由总经理主持。

总经理未能参加会议时，由总经理助理或相关高级主管负责主持会议。

第五条总经理办公会议应以实际业务为中心，对公司的重大决策进行讨论和决策。

会议讨论的议题应涵盖公司业务发展、财务决策、风险控制、人事任免等方面。

第六条会议发言应按先后顺序，一般由总经理先发表意见，再邀请各高级主管就相关议题进行发言。

发言对象应确保具备参与讨论议题的资格和经验。

第七条参会人员应全力支持和服从会议主持人的工作，如有提出异议应当在会议中进行沟通，避免会后批评。

第八条会议记录由会议秘书负责。

会议秘书应做好会议记录，记录参会人员的发言和决策结果，并在会议结束后保管好相关文件。

第九条会议决策需经过投票表决，最终决策结果以多数票通过。

针对重大决策，应当形成书面决议及执行计划，并由总经理签字备存档案。

第十条会议结束后，应做好会议纪要，明确会议讨论及决策内容，并及时通知相关人员。

第十一条参会人员有责任保护公司信息安全，并未经授权时不得擅自将会议内容透露给外部人员或媒体。

第十二条如遇特殊和紧急情况，总经理可随时召开临时办公会议，应当确保全体参会人员能够参加或做出合理的安排。

第十三条本规则的解释权归总经理办公会议秘书和法务部门共同拥有。

第十四条已经形成的决议，任何人员不得擅自修改或撤销，违者将根据公司相关规定予以处理。

第十五条本规则自发布之日起执行，并定期进行评估和调整。

企业会议管理制度范本(3篇)

企业会议管理制度范本为规范会议秩序，提高会议办公效率，及时追踪会议资料的执行效果，特制定以下会议管理制度。

一、行政例会，早班会等应按时举行，主题会议，总经理办公会议应提前半天通知相关人员会议资料及时间，总经理办公室会议是每月最后一周周六晚上六点，行政例会每两周一次，时间是每月双周周一晚上六点。

二、行政例会，总经理办公会议由总经办负责主持，部门会议由部门经理主持，各项会议都应做会议记录。

(早班会除外)三、与会人员不能擅自迟到、早退，提前做好与会相关资料等准备工作。

四、与会人员应遵守会议纪律，不能擅自打断他人发言，可争论，但不能争吵，手机应调至振动，发言讲话应说普通话，不允许讲方言。

五、与会人员应态度端正，参与用心不能冷淡处之，会后应及时传达执行会议精神或决议。

六、会议结束后，会议组织者应及时整理会议资料，分类进行处理，并追踪会议精神执行的效果。

七、违反本制度，视情节给予以批评教育或____元以上罚款。

八、本制度经总经理室批准，自颁布之日起执行。

企业会议管理制度范本（2）1. 前言会议是企业内部沟通、交流和决策的重要手段，对于提高工作效率、加强团队合作具有重要作用。

为了规范会议的组织、减少时间浪费、提高会议质量，我们制定了本企业会议管理制度。

2. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理企业会议，确保会议的效率和效果。

适用范围包括所有企业内部会议，无论是部门会议还是跨部门会议。

3. 会议组织3.1. 会议召集人会议召集人负责确定会议时间、地点、议程和参会人员等事项，他/她应当提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。

3.2. 会议秘书会议秘书负责会议记录、议程安排、材料准备等事务。

他/她应当准备好会议所需的材料，并在会议中做好记录和整理工作。

3.3. 参会人员参会人员应按时参加会议，并积极参与讨论和决策。

如果无法按时参加会议，应提前通知会议召集人或会议秘书。

4. 会议准备4.1. 确定会议目的和议程每个会议都应有明确的目的和议程，确定会议的主题和讨论内容，以便参会人员有足够的准备时间。

集团公司总经理办公会议制度

集团公司总经理办公会议制度为完善xx集团有限公司（简称“公司”）现代企业管理制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关规定，特制订本会议制度。

一、会议形式及参加人员（一）总经理办公会议由总经理主持负责召集和主持。

总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

会议一般每月召开一次。

（二）会议参加人员为：总经理、副总经理、财务负责人等总经理办公会议成员。

根据会议内容可邀请公司其他高管及相关部门的负责人、项目负责人列席会议。

（三）参加总经理会议的人数应不少于总经理会议成员的三分之二，其中，领导班子成员一般应不少于2人。

（三）公司所遇突发情况或其他特别工作，可以召开不定期的总经理特别办公会议。

由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、议事规则（一）公司综合事务部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。

（二）总经理办公会议议题由分管副总经理、业务部门在工作分工范围内提出议题，由综合事务部行政秘书汇总后，提前向总经理申请会议讨论决定的议题，由总经理决定。

重要议题应至少提前一天提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

（三）总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。

（四）总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，分管领导和出席会议人员应充分讨论发言，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，总经理应坚持末位发言制，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。

在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。

总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司党委、董事会、监事会和纪检监察部备案。