建设单位施工现场管理制度汇编及流程
建设单位施工现场管理规定和流程
建设单位施工现场管理规定和流程一、需求分析1.安全需求：保障施工人员的安全，防止事故发生。
2.环境需求：保护环境，减少对周边环境的污染。
3.文明需求：保持施工现场的文明秩序，不影响周边居民的正常生活和工作。
4.资源需求：合理利用资源，降低施工成本，提高效益。
5.进度需求：保持施工进度的顺利进行，按计划完成施工任务。
二、管理规定1.安全管理规定：包括施工安全责任、安全保护措施、安全教育培训等方面的规定。
2.环境管理规定：包括环保要求、噪声控制、粉尘防治等方面的规定。
3.文明施工管理规定：包括施工作业的限制、垃圾处理、施工扰民等方面的规定。
4.资源管理规定：包括对施工材料和设备的购买、使用、检验和维护等方面的规定。
5.进度管理规定：包括施工进度计划的编制、执行和审核等方面的规定。
三、管理流程1.施工前准备：编制施工方案、施工组织设计，并获得相关许可证件。
2.施工现场布置：确定施工区域和安全通道，设置警示标志，安装监控设备。
3.施工材料和设备管理：采购施工材料和设备，建立进出库记录和验收制度。
4.安全管理：制定施工安全管理制度，进行安全检查和教育培训，确保施工人员安全。
5.环境管理：确保施工现场符合环保要求，控制噪声和粉尘，并定期进行环境监测。
6.文明施工管理：组织施工人员遵守文明施工规定，保持施工区域的整洁和秩序。
7.进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整和协调工作进程。
8.完工验收：对施工质量进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
四、常见问题的解决1.安全事故的处理：对发生的安全事故进行调查，并采取相应的措施防止事故再次发生。
2.环境问题的解决：对施工现场的环保问题进行整改，确保环境不受到持续污染。
3.施工进度的调整：根据施工实际情况，及时调整施工进度，保证工期的顺利进行。
4.文明施工的指导：通过组织培训和宣传活动，加强对施工人员的文明施工意识培养。
5.施工质量的控制：建立施工质量检查制度，对施工过程进行监督和检查，确保质量达标。
建筑施工现场管理制度模板施工流程和作业规范
建筑施工现场管理制度模板施工流程和作业规范建筑施工现场管理制度模板1. 引言在建筑施工过程中，合理的现场管理制度对于保障施工质量、提高效率、确保施工安全至关重要。
本文将提供一个建筑施工现场管理制度模板，包括施工流程和作业规范。
该模板可供相关建筑项目进行参考和借鉴，以确保施工工作的有序进行。
2. 施工准备阶段2.1 施工准备- 确定项目施工阶段计划和时间表。
- 制定并执行施工方案，明确施工流程和目标。
- 组建施工团队，明确各个岗位的职责和权限。
- 确保施工场地的安全与整洁。
2.2 施工材料准备- 负责对施工所需材料进行采购和储存，确保质量和数量符合要求。
- 制定材料验收标准和程序，确保材料符合相关标准。
2.3 人员管理- 确定施工人员的数量和职能分工。
- 确保施工人员具备相关资质和证书，进行培训和考核。
- 管理好施工人员的考勤和工时。
3. 施工过程阶段3.1 施工流程- 进行地基处理和基础建设。
- 搭建施工场所，包括施工棚、脚手架等。
- 进行主体结构施工。
- 进行装修、内部设备安装等工作。
- 进行细节完善和维护。
3.2 施工作业规范- 确保施工人员佩戴相关的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 遵守消防安全规定，保持施工场地干净整洁，防止火灾发生。
- 严格遵守施工工艺要求，确保施工工艺的准确性和有效性。
- 建立质量监控体系，对施工质量进行监督和检查。
- 遵循环境保护要求，合理处理施工过程中产生的废弃物料。
4. 施工收尾阶段4.1 安全检查- 进行安全检查，确保施工现场的安全和秩序。
- 检查并修复施工过程中可能存在的安全隐患。
4.2 质量验收- 进行质量验收，确保施工质量符合规范和标准。
4.3 环境保护- 清理施工现场，清除废弃材料和设备。
- 将废弃物料进行分类、储存和处理。
4.4 管理总结- 对施工过程进行总结，分析施工中出现的问题和不足之处，并提出改进措施。
5. 结论本文提供了一个建筑施工现场管理制度模板，包括施工流程和作业规范。
施工现场管理制度流程(最新8篇)
施工现场管理制度流程(最新8篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位施工现场管理制度和流程DOC
建设单位施工现场管理制度和流程DOC一、制度背景与目的建设单位施工现场管理制度和流程是为了规范和优化建设单位在施工现场管理工作中的流程和程序，确保施工现场的安全生产、施工质量和工期的顺利推进。
该制度旨在保证建设单位在施工现场管理过程中的责任明确、程序规范，有效地协调各方利益，达到科学高效管理施工现场的目的。
二、适用范围该制度适用于建设单位在施工现场管理工作中的各个环节，包括施工前的组织筹备、施工过程中的安全生产、质量管理、工期控制和现场协调等工作。
三、责任与权限1.建设单位施工现场管理责任由工程项目经理或指定的专责人负责，负责全面组织、协调、指导和监督施工现场的管理工作。
2.工程项目经理或指定的专责人有权制定、修改和落实施工现场管理制度和相关流程，确保其有效执行。
3.施工现场管理人员应按照权限和责任清单，履行其管理和监督职责。
四、施工前的组织筹备1.建设单位施工现场管理人员应在施工前进行现场踏勘，熟悉施工现场的情况，确定施工范围和隐患点，编制相应的施工现场管理计划。
2.建设单位施工现场管理人员应与施工队伍、监理单位和施工相关的其他单位进行沟通和协调，明确各方责任和工作要求。
3.建设单位施工现场管理人员应组织相关人员进行安全培训，并做好员工证件和人员进出现场登记的管理。
五、施工过程中的安全生产管理1.建设单位施工现场管理人员应落实施工现场安全生产管理制度，包括安全巡查、隐患排查、消防安全、作业许可与防护措施等。
2.建设单位施工现场管理人员应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
六、施工过程中的质量管理1.建设单位施工现场管理人员应落实质量管理制度，包括施工图纸审核、施工工艺与质量控制、材料试验和检验等。
2.建设单位施工现场管理人员应定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
七、工期控制1.建设单位施工现场管理人员应按照项目计划和施工进度安排，及时协调和解决施工现场的问题，确保施工进度顺利推进。
建设单位施工现场管理制度和流程
建设单位施工现场管理制度和流程建设单位施工现场管理制度和流程一、背景和意义随着我国经济的快速发展，特别是城镇化、基础设施建设和环境污染治理等项目的大规模实施，在建设单位施工现场管理方面也面临了日趋严峻的挑战。
良好的施工现场管理制度和流程，不仅可以提高施工效率、保证质量和安全，还可以有效避免环境污染、资源浪费和社会不良影响等问题。
二、制度内容1. 施工现场环境保护制度。
（1）施工现场环境保护责任制：建设单位应明确各部门、施工队伍的环保管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场环境保护措施：制定适当的环保措施，包括废弃物的处理和分类、扬尘、噪音、挥发性有机物排放等。
（3）施工现场环保监测：建立环保监测制度，每月对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
2. 施工现场安全管理制度。
（1）施工现场安全责任制：明确各部门、施工队伍的安全管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场安全措施：制定适当的安全措施，包括作业前的安全检查、施工区域的标识等。
（3）施工现场安全监测：建立安全监测制度，每日对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
3. 施工现场卫生管理制度。
（1）施工现场卫生责任制：明确各部门、施工队伍的卫生管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场卫生措施：制定适当的卫生措施，包括作业后的清理、卫生设施的维护等。
（3）施工现场卫生监测：建立卫生监测制度，每周对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
4. 施工现场质量管理制度。
（1）施工现场质量责任制：明确各部门、施工队伍的质量管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场质量措施：制定适当的质量措施，包括工艺过程控制、材料质量管理等。
（3）施工现场质量监测：建立质量监测制度，每月对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
三、流程设计1. 施工现场规划设计。
（1）确定施工现场的位置和规模，并对场地进行勘察和评估。
（2）根据施工现场环境、土地、水利、环保等因素，设计施工现场的布局和建筑设计方案。
工程现场施工管理制度及流程
工程现场施工管理制度及流程一、制度概述为了保证工程现场施工工作的安全、质量和进度，避免发生事故和纠纷，对工程现场施工管理制度和流程进行规范，制定相关规定，明确工程现场各项工作的责任和要求。
二、施工管理制度1. 安全管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行安全管理制度，制定安全生产计划，明确工程安全管理的责任分工与要求。
（2）组织开展安全教育培训，加强作业人员的安全意识，提高安全操作技能，做到安全生产第一。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保工程安全。
2. 质量管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行质量管理制度，明确工程质量的验收标准和要求。
（2）严格执行施工工艺流程，确保施工质量，杜绝次品进入施工现场。
（3）定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题要立即整改，确保工程质量。
3. 进度管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行进度管理制度，制定施工进度计划，明确各项工程的施工周期和工期要求。
（2）组织施工人员严格按照进度计划开展施工工作，确保工程按时完工，保证工程进度。
（3）定期对施工进度进行跟踪和检查，发现偏差要及时调整，确保工程顺利进行。
4. 设备管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行设备管理制度，统一管理施工设备，确保设备完好、齐全。
（2）做好施工设备的维护保养工作，定期对设备进行检查和维修，保证设备的正常运转。
（3）严格执行设备使用规定，遵守设备操作规程，确保施工安全。
5. 环境管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行环境管理制度，做好施工现场的环境保护工作，遵守环保法律法规。
（2）减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护环境生态平衡。
（3）定期对施工现场环境进行检查，发现问题要及时整改，确保环境质量。
6. 其他管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行施工现场文明施工管理制度，规范施工现场秩序，增强环境整治。
（2）施工单位必须建立并严格执行劳务管理制度，合理安排工人作业，保障工人权益。
工地管理制度及工作流程
一、引言工地作为工程建设的重要场所，其管理工作的好坏直接影响到工程的质量、进度和安全生产。
为了确保工程顺利进行，提高施工效率，保障施工人员的人身安全，特制定本管理制度及工作流程。
二、管理制度1. 组织机构（1）成立工地项目管理领导小组，负责工地整体管理工作。
（2）设立工地项目经理，负责工地的日常管理工作。
（3）设立各专业工程师，负责各自专业领域的技术指导和管理工作。
（4）设立现场管理人员，负责现场施工的监督和协调。
2. 施工准备（1）编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准和安全措施。
（2）进行施工图纸会审和技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（3）落实施工材料、设备、人员等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工过程管理（1）现场施工必须按照施工组织设计进行，不得擅自改变施工方案。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保施工人员安全。
（3）加强质量监控，严格执行质量标准，确保工程质量。
（4）加强进度管理，按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
4. 工程验收（1）按照国家及行业相关标准进行工程验收。
（2）编制验收报告，明确验收结果和整改意见。
（3）组织验收小组进行验收，确保验收过程公正、透明。
5. 工程交付（1）完成工程验收合格后，办理工程交付手续。
（2）提供完整的工程技术资料，确保工程顺利交付。
（3）对交付后的工程进行跟踪服务，确保工程质量。
6. 工程维护（1）制定工程维护方案，明确维护内容、周期和责任人。
（2）定期对工程进行检查、维护，确保工程正常运行。
（3）对发现的问题及时整改，确保工程安全、稳定运行。
三、工作流程1. 施工准备阶段（1）项目经理组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准和安全措施。
（2）项目经理组织进行施工图纸会审和技术交底。
（3）项目经理组织落实施工材料、设备、人员等资源。
2. 施工过程管理阶段（1）现场管理人员按照施工组织设计进行现场施工管理。
建设单位对施工方的现场管理制度(四篇)
建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
模板施工现场管理制度及流程
一、总则为了确保施工现场的安全、有序、高效运行，加强施工现场的管理，提高施工质量，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度及流程。
二、组织机构及职责1. 施工现场项目经理为施工现场的总负责人，负责施工现场的全面管理工作。
2. 施工现场安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全检查、安全培训、事故处理等。
3. 施工现场技术员负责施工现场的技术管理工作，包括施工方案、施工图纸、技术交底等。
4. 施工现场质量员负责施工现场的质量管理工作，包括材料验收、施工过程质量控制、验收评定等。
5. 施工现场材料员负责施工现场的材料管理工作，包括材料采购、验收、保管、领用等。
三、施工现场管理制度1. 考勤制度（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为八小时。
（2）工作人员外出执行任务需向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
（3）项目经理外出需向分管副总汇报。
（4）病假需出示病假证明书。
（5）事假需向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
2. 例会制度（1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
（2）每日例会由项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
（3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
（4）各班组间协调问题提交日例会解决。
（5）每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理等参加。
3. 质量管理制度（1）建立和完善各项质量管理制度，确保施工质量符合国家标准。
（2）材料验收严格，确保材料质量合格。
（3）施工过程质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（4）验收评定严格按照国家标准执行，确保工程质量。
4. 安全生产管理制度（1）建立和完善各项安全生产制度，确保施工现场安全。
（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）加强安全培训，提高施工人员的安全意识。
施工现场管理制度流程大全
施工现场管理制度流程大全随着社会进展和城市化建设的不断推动，对于施工现场管理的要求也越来越高。
为了确保施工现场安全、有序、高效进行，各个施工单位普遍采纳管理制度流程进行管理。
以下就是施工现场管理制度流程大全，供大家参考借鉴。
一、安全施工管理制度流程1. 安全施工管理组织机构建立安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，建立施工现场安全生产领导小组。
2. 安全教育培训对从业人员进行安全操作培训，包括安全生产法律法规和施工现场安全生产管理制度、安全技术操作规程等培训。
3. 安全防护工具设施建立施工现场用凿把等手工具核对台账台，对施工现场安全防护工具进行核对，并保证使用，在施工现场设立安全防护设施。
4. 安全风险评估报告在施工前进行安全风险评估，做到掌控施工现场的安全风险，以保障施工人员的生命财产安全。
二、质量施工管理制度流程1. 定期技术交底在施工开始前，开展技术交底，对施工对接细节、施工重要技术难点等进行引导和培训，使得施工人员能够把握全面的施工技术。
2. 施工检测验收对于每个工序、每个阶段分别进行检测验收，能够发觉问题适时予以解决，确保施工过程的质量问题适时得到解决。
3. 质量标准监管对于施工现场的施工进度、质量情况等进行全面监管，发觉问题适时整改。
4. 施工管理工具建立施工管理工具，进行施工现场管理，包括订立施工布置计划、施工阶段预算等，确保施工管理工作高效有序进行。
三、进度施工管理制度流程1. 工程进度监管对工程进度表进行统计核对，确保工程进度依照计划有序完成。
2. 现场督查现场督查能够明确施工现场人员分工和布置，发觉任何进度问题适时提出解决方案，确保施工进度。
3. 进度计划管理建立进度计划管理，规范管理进度、材料采购进度等，确保工期按计划完成。
四、成本施工管理制度流程1. 施工成本预算管理施工前需要进行成本预算管理，对施工所需人力、物力、财力进行估计，为施工过程供给有力的保障。
2. 订单成本管理在施工过程中，依据实在情况更改成本，对财务进行诊断并适时调整，以保障施工过程的成本掌控。
工程施工管理规章制度及流程大全
工程施工管理规章制度及流程大全
第一部分：引言
一、背景介绍
工程施工管理规章制度及流程是指在工程施工过程中为确保施工安全、质量和进度，制定的一系列管理规章、制度和流程。
二、目的和意义
工程施工管理规章制度及流程的制定旨在规范施工过程，强化管理，提高施工质量，确保施工安全，并有效控制施工进度，确保工程顺利完成。
第二部分：管理规章制度
一、施工现场管理规定
1.施工现场安全管理
2.施工现场环境保护
3.施工现场秩序管理
二、施工进度管理规定
1.施工进度计划编制
2.施工进度监控
3.施工进度调整
三、质量管理规定
1.施工质量控制
2.质量验收标准
3.质量问题处理流程
第三部分：管理流程
一、施工前管理流程
1.审图手续办理
2.施工组织设计编制
3.施工计划编制
二、施工中管理流程
1.质量检查评定
2.安全生产检查
3.施工进度查看
三、施工后管理流程
1.工程竣工验收
2.竣工资料归档
3.完工报告编制
结语
工程施工管理规章制度及流程对于工程施工至关重要，只有严格遵守规定，才能确保工程质量和进度，同时确保施工安全。
希望各相关单位在实际施工中认真落实管理规章制度及流程，共同推动工程建设事业的发展。
建设单位施工现场管理规定和流程
建设单位施工现场管理规定和流程一、引言建设项目施工现场是建筑工程项目的核心环节，施工现场管理的规范与否直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量的提高。
为了确保施工现场安全、文明施工和管理的规范化，建设单位需要制定相应的施工现场管理规定和流程。
二、施工现场管理规定1.施工现场必须严格按照建设项目的设计文件进行施工，不得擅自更改设计方案。
2.施工现场必须建立健全的安全制度和安全预案，确保施工人员的人身安全。
3.施工现场必须建立健全的环境保护制度，确保施工过程中的环境保护工作得到有效的落实。
4.施工现场必须建立健全的材料和设备管理制度，确保施工材料和设备的合理使用和管理。
5.施工现场必须建立健全的质量管理制度，确保施工工程质量符合相关标准和要求。
6.施工现场必须建立健全的施工组织管理制度，确保施工进度的控制和协调。
7.施工现场必须建立健全的文明施工制度，确保施工过程中的文明施工行为得到有效的推行。
三、施工现场管理流程1.环境管理流程具体包括：环境影响评价、环境管理方案编制、施工现场环境保护措施的落实、环境监测等环境管理环节。
2.安全管理流程具体包括：安全制度的建立与实施、安全生产责任制的落实、安全教育和培训、安全检查和隐患整改、事故应急预案的制定与演练等安全管理环节。
3.质量管理流程具体包括：质量监督管理、质量检测与验收、施工工艺和控制措施的落实、记录和报告制度等质量管理环节。
4.施工进度管理流程具体包括：施工计划的制定和调整、施工进度的监督和管理、工程进度报告等施工进度管理环节。
5.协调管理流程具体包括：施工组织设计、分包单位的管理和协调、施工方案的审批与调整、施工投资的管理与控制等协调管理环节。
四、施工现场管理的注意事项1.建设单位必须配备专业化的施工现场管理人员，并组织相应的培训，提高管理人员的业务能力。
2.施工现场管理人员必须具备相关法律法规和规范的知识，能够独立进行现场管理工作。
3.建设单位要加强与监理单位和施工单位的沟通与协调，共同做好现场管理工作。
建设单位施工现场管理制度和流程
建设单位施工现场管理制度和流程为了确保施工现场的安全、高效运行，保障施工质量，提高工期控制，建设单位需要建立科学、严格的施工现场管理制度和流程。
下面是一个详细的建设单位施工现场管理制度和流程的提纲。
一、施工现场管理制度1.管理目标确定施工现场管理的基本目标和原则，包括安全第一、质量为本、科学管理、依法施工等。
2.组织机构确定施工现场管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
3.安全管理建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施、安全检查、安全奖惩等。
4.质量管理建立质量管理体系，确保施工质量，包括质量检查、质量控制、质量验收等。
5.进度管理建立科学的进度管理制度，包括施工计划、进度控制、工期延误处理等。
6.环境保护建立环境保护制度，包括环境影响评价、环境监测、环境污染治理等。
7.协调管理建立协调机制，加强各参与方之间的沟通与协作，确保施工进展顺利。
8.文明施工建立文明施工制度，加强施工现场环境整治，塑造良好的社会形象。
二、施工现场管理流程1.施工准备阶段包括施工图纸审批、施工方案制定、施工材料采购、施工队伍组建等。
2.施工现场布置按照施工计划和安全要求，对施工现场进行布置，包括设立临时办公室和宿舍、搭建临时设施、铺设临时道路等。
3.施工过程管理建立严格的施工过程管理制度，包括施工图纸、工艺、材料、质量、安全的管理。
4.安全管理安排专人负责安全管理，包括制定安全规章制度、安排安全教育培训、定期进行安全检查等。
5.质量控制建立质量控制体系，确保施工质量达到设计要求，包括设置质量检查岗位、制定检查标准、进行质量检查等。
6.进度控制制定详细的施工进度计划，安排专人进行进度控制，确保施工按时完成，包括每日、每周、每月进度的汇报和分析。
7.环境保护设立环保专职人员，负责环境保护工作，包括制定环境管理方案、监测环境污染、采取控制措施等。
8.协调管理建立协调机制，加强施工单位与监理单位、设计单位、技术顾问等之间的沟通与协作，协调解决项目中的问题。
施工现场管理制度流程优秀6篇
施工现场管理制度流程优秀6篇施工阶段篇一这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
施工现场管理制度流程篇二为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司实际情况，特制定本条例。
本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
一章文明施工一、施工前准备1、施工人员须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。
2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。
4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的'施工项目，不得随意进出现场。
二、施工期间1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
建设单位施工现场管理制度汇编及流程
第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构项目部经理职责项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理专业分包的管理总包对分包的管理监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度专题会议制度现场工程签证制度现场技术核定单材料价格的签认6、工程设计变更施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的米购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责组织架构图建设单位项目部经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。
负责、组织、参加现场协调会。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的现场管理制度：1. 安全管理制度：明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施，保证施工现场的安全。
2. 质量管理制度：要求施工方采用适当的工艺、材料和设备，按照相关技术规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理制度：规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工，并及时向建设单位报告工程进度情况，确保施工进度的控制。
4. 现场安排制度：要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度，确保施工过程的有序进行。
5. 现场巡视制度：建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视，发现问题及时进行整改，并记录巡视情况。
6. 现场纪律制度：明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范，禁止违规行为。
7. 现场安全培训制度：建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
8. 施工现场准入制度：建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理，确保施工现场的安全和秩序。
建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。
同时，建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督，确保其有效执行。
建设单位对施工方的现场管理制度（二）建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程的协调进行。
2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位，确保施工过程中的管理和监督工作。
二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施，确保工程施工安全。
2. 制定施工安全管理规程和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 严格遵守相关法律法规，落实施工安全责任制。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。
三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范，确保施工质量。
工地管理制度和流程（精选7篇）
工地管理制度和流程(精选7篇)工地管理制度和流程(精选7篇)制度,是大家约定俗成的规矩,是对全体员工制定的具有法律效应的法条法规。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的工地管理制度和流程7篇，让我们一起来看看！工地管理制度和流程精选篇1（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
（2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
（4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
（6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
（7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建设单位施工现场管理制度和流程
第一章
组织架构和岗位职责
1、项目部组织架构
2、项目部经理职责
3、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理
1、总包单位的管理
2、专业分包的管理
3、总包对分包的管理
4、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度
1、监理例会制度
2、专题会议制度
3、现场工程签证制度
4、现场技术核定单
5、材料价格的签认
6、工程设计变更
7、施工图自审和会审
8、施工组织设计
9、工程进度计划
10、工程月进度总结或月报
11、甲供材料的采购与进场
12、现场用水用电管理
13、工程的过程验收和竣工验收
14、工程进度款支付
15、工程竣工结算
16、竣工工程的移交。
建筑施工管理制度及流程
一、引言建筑施工管理是建筑工程项目的重要组成部分，它直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
为了确保建筑施工的顺利进行，保障人民群众的生命财产安全，提高建筑工程项目的整体效益，制定一套完善的建筑施工管理制度及流程至关重要。
本文将从以下几个方面对建筑施工管理制度及流程进行阐述。
二、施工准备阶段1. 工程项目立项（1）项目可行性研究：对拟建项目进行技术、经济、环境等方面的可行性研究，确保项目符合国家相关政策法规。
（2）项目审批：根据可行性研究报告，进行项目审批，取得项目立项批复。
2. 施工组织设计（1）编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件、技术要求等，编制施工组织设计。
（2）审查施工组织设计：对施工组织设计进行审查，确保其符合国家相关法规、标准和规范。
3. 施工合同签订（1）招标投标：按照国家规定进行招标投标，确定施工单位。
（2）合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
4. 施工图纸及材料设备采购（1）设计图纸：根据施工合同，完成设计图纸的审核、修改和审批。
（2）材料设备采购：按照设计要求，进行材料设备的采购、检验和验收。
5. 施工现场准备（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保满足施工要求。
（2）临时设施建设：建设必要的临时设施，如宿舍、食堂、办公室等。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理（1）编制施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划。
（2）实施进度计划：按照进度计划，组织施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理（1）施工质量控制：按照设计要求、施工规范和标准，对施工过程进行质量控制。
（2）检验和验收：对施工质量进行检验和验收，确保工程质量符合要求。
3. 施工安全管理（1）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）安全防护措施：按照安全规范，设置安全防护措施，确保施工安全。
4. 施工成本管理（1）编制成本预算：根据工程特点、施工方案和材料设备价格，编制成本预算。
施工组织施工现场管理制度和流程
施工组织施工现场管理制度和流程1. 背景在施工项目中，施工现场管理是至关重要的一项工作。
通过制定合理的施工组织施工现场管理制度和流程，可以确保施工作业的安全、高效进行，提高施工质量和项目进度的控制能力。
2. 制度内容基于实践和经验，我们制定了如下的施工组织施工现场管理制度：2.1 安全管理制度- 设立现场安全责任人，负责安全管理和事故预防工作。
- 制定现场安全管理规范，明确施工现场的安全要求和措施。
- 开展安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和技能。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
2.2 质量管理制度- 制定施工质量控制计划，明确施工质量目标和要求。
- 进行质量巡检和检测，保证施工工艺和材料符合规范要求。
- 建立质量档案和记录，追踪施工质量问题的整改情况。
2.3 进度管理制度- 制定施工进度计划，明确施工各阶段的工期和进度目标。
- 监控施工现场的施工进度，及时调整和协调资源，确保进度的顺利推进。
- 定期汇报施工进度，与项目相关方保持沟通和协调。
2.4 现场整体管理制度- 设立现场主管，负责现场人员的组织管理和协调工作。
- 制定施工现场秩序管理规范，确保现场的整洁有序。
- 建立现场监控和报警机制，提高对现场情况的监控和处理能力。
- 安排施工现场的资源和设备，确保施工工作的顺利进行。
3. 流程安排为了实施施工组织施工现场管理制度，我们制定了以下流程安排：1. 制定管理制度和流程：由专业团队根据项目特点和需要制定施工组织施工现场管理制度和流程。
2. 培训和教育：对现场人员进行相关管理制度和流程的培训和教育，提高其应对能力和执行力。
3. 实施管理制度和流程：按照制定的管理制度和流程，组织施工现场的管理工作，确保安全、质量和进度的控制。
4. 监督和检查：定期进行现场监督和检查，对施工现场的管理情况进行评估和改进。
5. 持续改进：根据实际情况，不断总结经验和教训，进行管理制度和流程的持续改进和优化。
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第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责组织架构图一、建设单位项目部经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。
负责、组织、参加现场协调会。
10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。
（2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任。
（4）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。
（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。
（4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。
（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。
三、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定。
第三部分工作流程规定一、施工现场监理例会：1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。
建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。
监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。
对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。
经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、项目部经理、建设单位主管领导。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。
现场签证单一式四份，甲方项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸（设计变更由施工单位同设计单位沟通后出具）、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目部经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报建设单位现场项目部核定；为提高工作效率，需建设单位项目部经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程量清单未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目部经理、规划部领导、工程部领导、公司主管领导签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在施工单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目部经理、规划部主管领导、工程部领导和公司主管领导共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为工程结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由建设单位公司领导确认认可方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、施工单位应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、项目部经理、设计部门设计工程师。