品质奖惩管理办法
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业为了提高产品质量，促进员工的积极性和责任感而制定的一套奖惩激励机制。
通过合理的奖惩制度，可以激励员工不断改进工作方式和流程，提高产品质量，增强企业的竞争力。
本文将从奖励和惩罚两方面探讨品质管理奖惩制度。
一、奖励制度1.年度质量奖：根据企业的质量目标和质量绩效，设立年度质量奖，对为企业质量目标做出杰出贡献的团队和个人进行表彰和奖励，激发员工的工作激情和创新精神。
奖项可以包括质量改进奖、质量革命奖、质量贡献奖等，奖金可以根据个人和团队的贡献程度进行评定。
2.绩效奖励：每个月根据员工的工作表现和完成目标的情况，进行绩效评定，表现突出的员工可以获得绩效奖金或其他形式的奖励，例如旅游、学习培训等。
绩效奖励可以激励员工投入更多的精力和时间来提高产品质量。
3.岗位提升奖励：当员工在质量工作方面有杰出的表现时，可以提升其岗位级别，给予更高的薪资待遇和权力。
这样不仅可以激励员工，还可以提高岗位的专业化和技术含量，增强员工对于岗位的责任感和归属感。
二、惩罚制度1.处罚：当员工在质量工作中有疏漏或不合规行为时，可以采用警告、扣减绩效奖金、降低岗位级别等方式进行处罚。
这样可以使员工认识到错误的严重性，并从中吸取教训，进一步提高对质量工作的重视程度。
2.培训与考核：对于常犯质量错误或不合格的员工，可以进行针对性的培训和考核，通过提供专业知识和技能的培训，帮助员工改正错误和提高工作能力。
同时，对于连续犯错误或无法提高的员工，可以调整岗位或提出合适的解雇措施。
3.质量责任追究：对于严重影响产品质量和客户利益的问题，企业可以采取追究责任的方式进行惩罚。
例如，对于责任人可以进行停职、降职或解雇等处罚手段，以起到警示和儆效果。
品质管理奖惩制度的建立并非一成不变的，应在实践中不断完善和优化。
企业在制定奖惩制度时，应综合考虑员工的实际情况和行为动因、市场环境和企业的发展目标等因素，确保奖惩措施的公平性和合理性。
品质部奖惩制度范本
品质部奖惩制度范本一、编制目的为加强公司产品质量管理，提高产品品质，减少质量损失，根据公司质量方针、质量目标以及相关法律法规要求，特制定本奖惩制度。
本制度的目的是通过激励和约束机制，提高全体员工对品质管理的重视程度，形成全员参与的品质管理氛围，从而提升公司整体品质水平。
二、适用范围本制度适用于公司品质部门及其它相关部门在产品质量管理过程中涉及的各项工作和全体人员。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣：对在品质管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力、品质问题严重的部门和个人进行处罚。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工认真履行职责，对工作懒散、不负责任的员工进行处罚。
3. 公平公正：奖惩过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会和受到公正的对待。
4. 合情合理：奖惩措施要合乎情理，不过分严厉或宽容，以达到教育和改进的目的。
四、奖励措施1. 品质优秀奖：对在产品质量管理中取得显著成效的部门和个人，给予一定的奖金奖励。
2. 品质进步奖：对产品质量管理水平有所提高，但未达到优秀标准的部门和个人，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀员工奖：对在品质管理岗位上表现突出的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
4. 优秀团队奖：对在品质管理工作中取得优异成绩的团队，给予一定的奖金奖励和荣誉表彰。
五、处罚措施1. 品质不良奖：对发生质量事故的部门和个人，根据事故严重程度，给予一定的经济处罚。
2. 工作失职奖：对因工作失职导致质量问题发生的员工，给予一定的经济处罚和纪律处分。
3. 违规违纪奖：对违反公司规章制度和品质管理要求的员工，给予一定的经济处罚和纪律处分。
4. 连续不合格奖：对连续多次品质检查不合格的部门和个人，给予一定的经济处罚和纪律处分。
六、实施与监督1. 本制度由公司品质部门负责解释和修订，并发布实施。
2. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保奖惩措施的落实。
3. 品质部门负责对品质管理工作的监督和评价，定期对各部门的品质管理工作进行检查。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
公司品质奖惩制度范本细则
公司品质奖惩制度范本细则第一章总则第一条为了提高公司产品质量，规范员工行为，保障公司利益和客户权益，特制定本品质奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，对产品质量的管理、监督和奖惩工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
第二章管理职责第四条品质管理部门是公司品质奖惩工作的归口管理部门，负责对品质奖惩工作进行监督和管理，并对有争议的奖惩决定进行裁决。
第五条各部门负责人负责本部门品质奖惩工作的管理和实施。
第六条公司总经理对各类品质奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。
第三章奖励制度第七条公司设立以下品质奖励种类：1. 品质明星奖：表彰在品质管理工作中表现突出的个人或团队。
2. 品质进步奖：表彰在品质改善方面取得显著成效的个人或团队。
3. 品质忠诚奖：表彰长期致力于品质管理，为公司品质提升做出重要贡献的个人。
第八条奖励标准：1. 品质明星奖：一次性奖金奖励，金额为1000-3000元。
2. 品质进步奖：一次性奖金奖励，金额为500-1000元。
3. 品质忠诚奖：一次性奖金奖励，金额为2000-5000元。
第九条奖励条件：1. 品质明星奖：个人或团队在品质管理工作中取得显著成果，为公司节省大量质量损失。
2. 品质进步奖：个人或团队在品质改善方面取得明显成效，提升公司产品质量。
3. 品质忠诚奖：长期致力于品质管理，对公司品质提升做出重要贡献的个人。
第四章惩罚制度第十条公司设立以下品质惩罚种类：1. 品质不良奖：针对质量问题，对相关责任人进行处罚。
2. 品质严重不良奖：针对严重质量问题，对相关责任人进行处罚。
第十一条惩罚标准：1. 品质不良奖：根据质量问题严重程度，对责任人罚款，金额为200-1000元。
2. 品质严重不良奖：根据严重质量问题影响程度，对责任人罚款，金额为1000-5000元。
第十二条惩罚条件：1. 品质不良奖：个人或团队发生质量问题，导致公司遭受经济损失或客户投诉。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业对员工在品质管理方面的行为和结果进行评价，通过奖励和惩罚来激励员工积极参与品质管理工作，提升产品质量。
一个良好的品质管理奖惩制度能够对员工起到积极的激励作用，加强员工的责任感和使命感，促进企业的持续改进。
下面是一份品质管理奖惩制度的简要描述，用以引导员工争取奖励，并避免惩罚。
一、奖励制度1.品质管理优秀个人奖：每月评选出优秀个人，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀个人的评选标准包括：积极参与品质管理活动，提出有效改进意见，严格按照品质管理流程工作，具有良好的工作素质和团队合作精神等。
2.品质管理优秀团队奖：每季度评选出优秀团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀团队的评选标准包括：团队成员积极参与品质管理活动，为企业带来重大改进，解决关键质量问题，提高产品质量，具有良好的团队合作精神和创新能力等。
3.品质管理创新奖：每年评选出品质管理方面的创新项目，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
创新项目可以是新的工艺流程、新的质量控制方法、新的质量检测工具等，依据项目的重要性和创新程度进行评定。
4.品质管理持续改进奖：每年评选出因持续改进品质管理而取得显著成果的个人和团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
持续改进的成果可以是质量问题的大幅减少，产品质量的显著提高，客户满意度的大幅提升等。
二、惩罚制度1.违反品质管理规定的行为将被给予警告，并记录在个人档案中。
警告次数达到三次的员工将面临停职处分，停职期间不享受工资和福利待遇。
2.造成重大质量问题或质量事故的员工将被停职，并进行调查和处理。
停职期间不享受工资和福利待遇。
3.多次违反品质管理规定且不听劝告，严重干扰生产秩序和公司利益的员工将面临解聘。
三、制度执行1.奖惩制度的执行应公正、透明、严格。
评选评定工作由品质管理部门负责，并报公司领导审批。
2.奖励和惩罚的结果要及时公布，以激励员工参与品质管理工作。
3.对评选结果有异议的员工可以提出申诉，并由人力资源部门进行调查处理。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质部管理奖惩制度范本
品质部管理奖惩制度范本一、编制目的为贯彻落实我国质量方针和政策，加强品质部门的管理，提高员工的工作积极性和质量意识，减少质量损失，确保产品质量符合标准，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司品质部门全体工作人员。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工当月出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励100元。
2. 优秀员工奖：对品质部门各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀的员工，每季度评选一次，奖励200元。
3. 进步奖：对在工作中取得明显进步，提升品质水平的员工，奖励100元。
4. 建议奖：对提出有助于提升品质管理、降低质量损失的建议，经采纳实施后，奖励提出者50-200元。
四、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：员工迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。
2. 请假惩罚：员工请假一天，扣除当日工资的50%。
3. 擅自离岗惩罚：员工擅自离岗，扣除当日工资的100%。
4. 旷工惩罚：员工旷工一天，扣除当日工资的100%，并视情况给予警告或解除劳动合同。
5. 质量事故惩罚：员工因疏忽、违规操作等原因导致质量事故，视情节严重程度，扣除部分工资，并给予警告或解除劳动合同。
五、奖惩执行1. 奖励：奖励资金从品质部门奖金池中支出，每季度结算一次。
2. 惩罚：惩罚资金从员工当月工资中扣除，并及时通知当事人。
3. 奖惩决定：奖惩决定由品质部门负责人根据实际情况作出，并于奖惩发生后五个工作日内通知当事人。
六、附则1. 本制度解释权归本公司品质部门所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
4. 本制度每两年进行一次修订，如有需要，可由品质部门提出修订意见，报公司领导审批后实施。
通过本奖惩制度的实施，我们期望提升品质部门的工作效率，增强员工的质量意识，共同为我国产品质量的提升贡献力量。
品质提升奖惩措施方案
品质提升奖惩措施方案在提升品质方面，奖惩措施是一种有效的管理手段，可以激励员工积极向上、努力提升自己的综合素质和工作能力。
以下是一个品质提升奖惩措施方案，旨在帮助企业提高产品和服务质量，提高员工绩效。
一、奖励措施：1. 资金奖励：根据员工在品质方面的表现，给予相应的奖金或者绩效奖金，以激励员工对产品和服务质量的重视。
2. 晋升机会：将品质提升作为员工晋升的重要考量因素，优秀的员工将优先考虑晋升的机会，以此激励员工积极提升品质。
3. 专项培训：组织专门的培训班，提供品质提升的相关知识和技能培训，鼓励员工主动参与学习，提升自身的专业素质。
4. 荣誉表彰：设立品质提升的先进个人或团队的荣誉称号，通过表彰和宣传，激励其他员工向优秀的个人或团队学习。
二、惩罚措施：1. 警告处罚：对品质工作不负责任、不尽职的员工进行相应处罚，给予书面警告，以提醒其对产品和服务质量的重视。
2. 扣减考核分数：将品质指标作为员工绩效考核的重要指标之一，对品质工作不合格的员工进行考核分数的扣减，以影响其绩效评估的结果。
3. 调整岗位：对绩效低、品质不达标的员工进行岗位调整，让其重新适应工作环境，以促使其提升品质意识和能力。
4. 终止合作：如果员工多次违反品质规定，严重影响公司声誉和利益，可以考虑终止与该员工的合作关系，以警示其他员工重视品质提升。
以上的奖惩措施方案都是综合考虑了激励和惩罚因素，旨在鼓励员工主动提升品质，增强品质意识，提高产品和服务质量。
同时，在执行奖惩措施时，要确保公正公平，根据事实依据进行判断和决策，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
此外，奖惩措施只是手段而非目的，更重要的是建立良好的品质管理体系和企业文化，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的内在动力，从而实现持续的、自我驱动的品质提升。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
品质奖惩管理办法
品质奖惩管理办法一、总则为了加强产品或服务的品质管理，提高员工的品质意识和责任感，确保公司的产品或服务能够满足客户的需求和期望，特制定本品质奖惩管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有部门和员工，包括生产、研发、销售、售后服务等环节。
三、奖励措施（一）个人奖励1、对于在品质改进方面提出创新性建议，并经过实践验证有效，为公司节省成本或提高效率的员工，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
2、对于在生产过程中严格遵守品质标准，连续三个月产品合格率达到 100%的一线员工，给予月度优秀员工称号，并发放奖金。
3、对于在品质检验工作中认真负责，及时发现重大品质隐患，避免公司损失的检验人员，给予特别贡献奖和相应的物质奖励。
（二）团队奖励1、对于在某个项目中，团队成员共同努力，使得产品品质达到行业领先水平，获得客户高度评价的项目团队，给予团队旅游或团队建设活动经费的奖励。
2、对于某个部门在一个季度内品质指标完成情况优秀，且无重大品质事故发生，给予部门集体奖励，如增加部门活动经费或颁发优秀部门锦旗。
四、惩罚措施（一）个人惩罚1、对于在生产过程中违反品质标准，导致产品不合格的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、扣除绩效奖金等处罚。
2、对于品质检验人员未能及时发现品质问题，导致不合格产品流入市场，给公司造成不良影响的，给予相应的行政处罚和经济处罚。
3、对于在售后服务中，因服务态度不佳或未能有效解决客户品质问题，导致客户投诉的员工，进行批评教育，并扣除当月部分绩效奖金。
（二）团队惩罚1、对于某个部门在一个月内连续出现品质问题，且未能及时采取有效措施进行整改，对该部门负责人进行警告，并要求部门提交整改报告。
2、对于因某个团队的工作失误，导致公司遭受重大经济损失或声誉损害的，团队成员将共同承担相应的责任，包括罚款、降职等处罚。
五、奖励与惩罚的执行流程（一）奖励流程1、个人或团队提出奖励申请，填写《品质奖励申请表》，详细说明奖励的原因和相关事实依据。
品质管理部奖惩管理制度
品质管理部奖惩管理制度一、引言品质管理是企业发展的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
品质管理部门作为企业的品质管理中枢，其工作质量直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
为了规范品质管理部门的工作，提高工作效率，保障产品质量，特制定本奖惩管理制度。
二、奖惩管理原则1. 公平公正：奖惩管理必须公平公正，不因任何非工作因素给予奖励或处罚。
2. 依法依规：奖惩管理必须依据国家法律法规和公司规章制度执行，不得私设规定。
3. 限定权限：奖惩管理必须在职权范围内执行，不得超越权力范围。
4. 稳妥审慎：奖惩管理必须稳妥审慎，准确定性原则和因果关联原则，做到明辨是非，公正公平。
三、奖励管理1. 优秀员工奖励（1）表现突出奖：对表现突出的员工给予奖励，奖金数额不少于员工一个月底薪。
（2）岗位技能提升奖：对取得相关技能证书且在工作中发挥作用的员工给予技能提升奖，奖金数额不少于员工一个月底薪。
（3）创新奖：对在工作中提出创新性想法并得到采纳的员工给予创新奖励，奖金数额不少于员工一个月底薪。
2. 优秀团队奖励（1）团队协作奖：对在工作中配合默契、团结合作的团队给予团队协作奖，奖金数额不少于团队总人数一个月底薪的平均数。
（2）项目突出奖：对在项目实施中表现突出、成绩突出的团队给予项目突出奖励，奖金数额不少于团队总人数一个月底薪的平均数。
3. 优秀部门奖励（1）部门协作奖：对在工作中配合默契、团结合作的部门给予部门协作奖，奖金数额不少于部门总人数一个月底薪的平均数。
（2）部门创新奖：对在工作中提出创新性想法并得到采纳的部门给予部门创新奖励，奖金数额不少于部门总人数一个月底薪的平均数。
四、惩罚管理1. 违反公司规章制度，造成严重后果的员工将视情节轻重分别给予批评谈话、诫勉书、通报批评、行政记过、行政警告、行政记大过等处理。
2. 违反国家法律法规，造成损害企业利益的员工将依法处理，并且给予相应的公司内部处罚。
3. 工作中出现严重事故，对员工给予相应处罚，并追究其责任。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度一、制度简介：二、奖惩条款：1.奖励措施：（1）优秀品质奖：每月评选出优秀品质员工，奖励500元现金奖励，并在公司内部网站公布，并获得奖状和荣誉证书的表彰。
（2）团队奖励：对于在项目实施中表现出色的团队，将由公司领导亲自进行表彰，并发放适当的奖金与奖杯。
（3）员工称号：对长期以来在品质方面有突出表现的员工，公司将授予专业技术专家、高级工程师、高级技师等荣衔，并享有相应的福利和待遇。
2.惩罚措施：（1）惩罚措施将根据具体情况进行适当处理，包括口头警告、个人扣款、降职处理、解除合同等。
（2）对于频繁出现品质问题、影响积极工作氛围的员工，公司将对其进行严肃处理，最终可能导致其离职。
三、奖惩评定标准：1.奖项评定标准：（1）优秀品质员工评定标准：员工在岗位职责上表现出色，工作质量符合企业要求，受到客户的一致好评，完成任务的质量和效率高于同事。
（2）团队奖项评定标准：团队成员合作默契，项目按时按质完成，达到预期目标，项目业绩突出，客户满意度较高。
2.惩罚评定标准：（1）频繁出现品质问题，导致客户投诉或退单的员工将根据具体情况进行惩罚处理。
（2）拒绝执行管理决策，不配合团队工作，严重影响团队氛围和企业形象的员工将被严肃处理。
四、管理流程：1.奖项评选流程：（1）公司将每月评选出优秀品质员工，由各部门推荐候选人。
（2）由公司品质管理部进行初评审，并征求相关部门意见。
（3）经过公司领导层的最终评审决定优秀品质员工，并发布结果。
（4）颁发奖金、奖状和荣誉证书，并在公司内部网站公布表彰信息。
2.惩罚处理流程：（1）品质问题被发现后，由品质管理部负责进行初步调查。
（2）调查确认后，由相关部门负责人进行内部讨论，提出处理建议。
（3）经过公司领导层的最终决定，并进行相应处理。
（4）对处理结果进行通报，并及时执行。
以上为品质奖惩管理制度的基本内容和实施流程，旨在激励员工不断提高工作品质，确保产品和服务的质量，促进企业的持续发展。
品质管理奖惩制度 (共5篇)
品质管理奖惩制度(共5篇)品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。
或出厂后3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。
4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。
6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。
其上级部门承担20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率>98% (每月)3、出货：一次送检合格率>98%(每月)4、一般客户投诉（外观投诉）≤5%(每月)重大客户投诉（功能投诉）≤1%（每月）客户投诉次数≤1次（每月）五处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
品质奖惩管理办法
品质奖惩管理办法品质奖惩管理办法第一章总则为了提倡优良品质文化，落实企业的品质方针，加强品质管理，鼓励员工为实现品质目标作出贡献，给予适当的表扬和奖励；对品质不合格产品及品质管理不合格行为，进行惩罚和纠正，提高企业的品质水平，根据《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》和《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二章奖励第一条表扬奖励1.优良产品表扬：对产品的品质、可靠性和安全性符合国家标准以及国际标准，经客户认可，确保客户的产品使用体验做出显著贡献的部门、团队和员工，予以表扬。
2.品质管理表扬：对于严格遵守品质管理流程，提高工作效率，减少工作中的异常产生，确保生产线品质稳定，改进品质保障体系的员工，团队和部门予以表扬。
3.工作能力表扬：对于通过学习和实践，提高业务水平，有效推动品质管理工作发展的员工，予以表扬。
4.特殊贡献表扬：对于在品质管理中发现问题，积极提供解决方案并有效解决问题，或其他影响企业发展和品质管理工作的重要贡献，予以表扬。
第二条奖励方式1.班组集体奖：奖励主要以班组为单位，予以表扬，并给予一定的物质奖励和荣誉奖励。
2.个人奖励：个人贡献突出，成绩显著者，可给予个人物质奖励和荣誉奖励。
第三条奖励资金1.奖励资金实行计量管理，资金来源包括：（1）固定规模资金预算，由企业按规定计划下达，按照计划安排发放；（2）在经营过程中，根据企业实际情况情况采取发放临时资金奖励的方式。
2.奖励资金档次，按照贡献情况、奖励的级别和方案计算。
第三章惩罚第一条惩罚对象1.质量不合格产品：指在企业生产、销售或交付过程中，因产品的品质、可靠性和安全性不符国家标准和国际标准，影响用户使用效果的产品。
2.品质管理不合格行为：反映在品质管理体系内管理规范不完善，工艺流程操作不当、超标超时、重大缺陷等方面的行为。
第二条惩罚种类1.调离岗位：指对品质管理不合格的员工，在严重情况下可以暂时调离岗位，进行德育教育和岗前培训等工作。
工厂品质管理奖惩管理制度
工厂品质管理奖惩管理制度一、前言随着社会的发展和进步，人们对产品的质量要求也越来越高，企业如何保证产品的品质已经成为了一个非常重要的问题。
品质管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的声誉和市场地位。
为了更好地提高产品品质，我公司制定了一套完善的品质管理奖惩管理制度，并在日常生产中严格执行，以确保产品质量的稳定和持续提高。
二、奖惩管理机制1. 奖励制度1.1 产品质量奖励产品质量是企业立足市场的基石，为了激励员工积极参与品质管理工作，对于发现并取得重要进展或重大突破的员工，公司将提供相应的奖励，例如：奖金、荣誉证书等。
1.2 品质改善奖励对于提出有效的品质改善方案，或者取得重要的品质改善成果的员工，公司将给予适当的奖励，并在公司内部进行宣传推广。
奖励形式可以是一定额度的奖金，也可以是晋升岗位，或者是其他形式的奖励。
1.3 品质贡献奖励对于长期坚持品质管理工作，积极有效地推动品质管理事业的员工，公司将对其给予适当的奖励。
奖励形式可以是员工表彰大会的颁奖、晋升职位、提高薪资待遇等。
2. 惩罚制度2.1 产品质量责任追究对于严重影响产品质量的责任人，公司将给予相应的惩罚。
例如，对于因过失导致产品质量问题的员工，公司将根据问题的严重程度给予警告、罚款或者停职等处罚。
2.2 违规行为惩戒对于违反品质管理规定以及生产操作规程的员工，公司将依据情节给予相应的处理措施，包括警告、罚款、记过或者辞退等。
2.3 不合格品追责对于因个人或部门原因导致的产品不合格，公司将追究相关人员的责任，并依据情节给予相应的处理措施。
三、实施措施1. 品质教育培训公司将定期开展品质管理相关的教育培训活动，提升员工的品质意识和技能水平。
并通过分享成功案例和质量管理知识宣讲等形式，培养员工的品质意识和质量管理能力，加强员工对品质管理工作的认识和重视。
2. 奖惩宣传推广公司将建立奖惩宣传机制，将奖惩制度及时宣传到位，激励员工的积极性和创造性，同时也提醒员工遵守规章制度，严守纪律，杜绝违规违纪现象。
车间员工品质奖罚规章制度
车间员工品质奖罚规章制度
第一章：总则
为了提高车间员工的品质，营造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二章：奖励
1. 勤奋奖励：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和奖品。
2. 创新奖励：对于能够提出有效创新意见的员工，给予奖金和通报表彰。
3. 学习奖励：对于参加培训学习并取得优异成绩的员工，给予奖金和晋升机会。
4. 安全奖励：对于做好安全防护措施，未发生事故的员工，给予奖金和奖品。
5. 团队协作奖励：对于团队合作默契，共同完成任务的员工，给予团队奖金和表彰。
第三章：处罚
1. 过失处罚：对于因疏忽大意导致事故发生的员工，处以扣减奖金和通报批评。
2. 违纪处罚：对于违反公司规章制度的员工，处以警告甚至解雇。
3. 怠工处罚：对于工作态度消极，不认真履行职责的员工，处以扣减工资和劝退处理。
4. 违法处罚：对于涉嫌违法犯罪的员工，按照公司相关规定处理，并报警处理。
第四章：监督与执行
1. 监督责任：车间主管负责监督员工的工作品质，进行定期考核和评估。
2. 执行机构：公司人力资源部门负责执行奖罚规章制度，对违规员工进行处理。
3. 公开透明：奖罚制度应公开透明，员工应清楚知晓奖罚标准和执行程序。
第五章：附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，按照规定进行处理。
2. 欢迎员工提出建议和意见，不断完善奖罚规章制度，促进公司发展。
以上为车间员工品质奖罚规章制度，希望各位员工认真遵守，共同营造良好的工作氛围，共同发展公司事业。
品质部奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司品质管理，提高产品质量，规范品质部工作秩序，明确奖惩制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部全体员工。
第三条本制度旨在激励员工提高工作质量，增强责任意识，降低质量风险，保障公司产品质量和品牌形象。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 在品质管理工作中表现突出，为提升产品质量做出显著贡献的员工；2. 发现并积极处理质量隐患，防止质量事故发生的员工；3. 对公司品质管理体系提出合理化建议并被采纳，对公司品质管理工作有积极影响的员工。
第五条奖励项目及标准：1. 表彰奖：对在品质管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等；2. 优秀员工奖：对在品质管理工作中表现优异的员工，给予优秀员工称号，并给予一定的奖金；3. 质量创新奖：对提出并实施质量改进措施，有效提升产品质量的员工，给予质量创新奖，并给予一定的奖金。
第六条奖励实施：1. 品质部设立奖励评审小组，负责对员工进行评选；2. 奖励评审小组根据员工表现，结合工作业绩、群众评议等因素，确定奖励名单；3. 奖励评审小组将奖励名单报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 奖励资金由公司财务部门负责发放。
第三章惩罚制度第七条惩罚对象：1. 质量事故责任者；2. 违反品质管理规章制度，造成不良影响的员工；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故的员工。
第八条惩罚项目及标准：1. 质量事故责任者：根据事故性质、影响程度及损失情况，给予警告、记过、降职、辞退等处分；2. 违反品质管理规章制度：给予警告、记过、降职等处分；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第九条惩罚实施：1. 品质部设立惩罚评审小组，负责对违规行为进行认定；2. 惩罚评审小组根据违规行为的事实、性质、情节及后果，确定处罚措施；3. 惩罚评审小组将处罚意见报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 惩罚措施由公司人力资源部门负责执行。
公司品质奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司品质管理，提高产品质量，激发员工工作积极性，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 严格标准，奖罚分明；3. 奖励先进，鞭策后进；4. 以事实为依据，以制度为准绳。
第二章奖励制度第四条奖励种类：1. 优秀员工奖；2. 贡献奖；3. 创新奖；4. 节能减排奖；5. 优秀团队奖。
第五条优秀员工奖：1. 对在品质管理工作中表现突出，为公司创造显著经济效益和社会效益的员工，给予优秀员工奖；2. 奖励标准：根据贡献大小，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第六条贡献奖：1. 对在工作中提出合理化建议，为公司节约成本、提高效率的员工，给予贡献奖；2. 奖励标准：根据建议的价值和实施效果，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第七条创新奖：1. 对在工作中提出创新性方案，经实施后取得显著成效的员工，给予创新奖；2. 奖励标准：根据创新成果的难易程度和实际效益，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第八条节能减排奖：1. 对在节能减排工作中表现突出，为公司节约能源、降低排放的员工，给予节能减排奖；2. 奖励标准：根据节约能源和降低排放的幅度，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第九条优秀团队奖：1. 对在工作中团结协作，共同完成公司品质管理目标的团队，给予优秀团队奖；2. 奖励标准：根据团队贡献的大小，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第三章惩罚制度第十条惩罚种类：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 其他。
第十一条警告：1. 对在工作中违反公司品质管理制度，但情节较轻的员工，给予警告；2. 警告期间，员工不得参加评优评先。
第十二条记过：1. 对在工作中严重违反公司品质管理制度，造成不良影响的员工，给予记过；2. 记过期间，员工不得参加评优评先，并扣除一定比例的工资。
第十三条离职：1. 对在工作中严重违反公司品质管理制度，造成重大经济损失或恶劣影响的员工，给予离职；2. 离职后，员工不得再以任何形式与公司发生劳动关系。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案背景为了持续提升公司产品和服务的品质，品质部制定了奖惩方案，以鼓励优秀表现和惩处不良行为。
奖励措施1. 班组奖对于产品质量达标的班组，品质部给予一定奖励，包括但不限于：•增加奖金•鼓励特殊活动（例如团建、旅游等）•发放礼品2. 个人奖品质部将每周评选出表现出色的个人，并给予适当奖励，包括但不限于：•发放奖金•发放礼品•纪念奖•鼓励特殊活动（例如团建、旅游等）3. 工作机会展现出色表现的员工将获得优先考虑的机会，包括但不限于：•晋升机会•学习机会（例如职业培训、职业提升等）惩罚措施1. 扣工资对于产生严重质量问题的员工，品质部可以考虑扣除其工资。
扣除工资的等级由问题的程度而定。
2. 停职对于造成严重质量问题的员工，品质部可以考虑停职一个月。
停职期间不发放工资和奖金，并且不能参加特殊活动。
3. 辞退对于多次造成质量问题或严重影响公司利益的员工，品质部可以考虑辞退。
申诉流程对于被惩罚的员工，其有权利申诉。
申诉流程如下：1.告知申诉人相关申诉信息和流程2.申诉人应提交申诉书，申述其被惩罚的事实、理由和依据3.品质部应及时调查，并整理申诉书和调查材料4.品质部应综合考虑申诉人的申诉和其他证据，做出最终裁决。
结论品质部奖惩方案的实施，对于推动公司持续提升品质、增强员工责任感和自我约束能力，起到了至关重要的作用。
申诉流程的设立，在一定程度上保障了员工合法权益。
希望全体员工能够自觉遵守品质管理制度，为公司发展做出贡献。
公司品质奖罚管理制度
公司品质奖罚管理制度第一章总则第一条为完善公司的管理机制，提高员工的综合素质和工作质量，促进公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工。
第三条公司品质奖罚管理制度是公司全面推行质量管理的一个重要组成部分，是对员工品质行为的规范和管理。
第四条公司品质奖罚管理制度以奖励为主，罚则为辅，旨在调动员工的积极性，提高工作质量，以此推动公司整体发展。
第二章品质奖励第五条公司将设立品质奖励基金，用于对品质表现优秀的员工进行奖励。
第六条品质奖励的对象为全体员工，具体奖励方案将由公司人力资源部门制定，并经公司领导层审批后实施。
第七条品质奖励的评定标准包括但不限于：工作成绩、工作态度、工作效率等。
评定方式由公司人力资源部门根据具体情况制定执行。
第八条品质奖励的形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。
第九条品质奖励的发放由公司人力资源部门负责，奖金将发放到员工的工资卡上。
第十条員工須符合公司的員工規定，且没有违反工作纪律的情况下方能享受品质奖励。
第三章品质惩罚第十一条公司将针对品质表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。
第十二条品质惩罚的对象为品质工作不积极，工作态度消极，工作成绩不合格的员工。
第十三条品质惩罚的措施包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
第十四条公司将实行双向考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，对表现不佳的员工给予适当的惩罚，并对其进行再教育培训。
第十五条員工在工作中不得违反公司的规定，不得有涉及工作纪律的行为，否则将受到相应的惩罚。
第四章品质管理第十六条公司将建立健全的品质管理体系，对员工进行定期培训，提高员工的品质素养和综合能力。
第十七条公司将建立健全的绩效考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，并及时给予奖罚。
第十八条公司将不定期进行品质检查，对公司内部的各项工作进行质量检查，并及时进行整改。
第十九条公司领导层将定期召开品质管理会议，对公司品质工作进行总结和分析，并提出改进措施。
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5.质量奖励办法
对于为公司质量水平提高或为避免质量事故发生有突出贡献的人员，对相关责任人员按照本
规定相关条款给予奖励，并且可以根据贡献大小、主观和客观的原因，给予奖励
5.1质量部人员
5.1.1
当月统计，后工序无投诉任何异常（包含轻微，一般，重要，质量事故）者
3.1异常定性，损失金额代号：Y）：
3.1.1轻微异常（一级）： Y≤200元
3.1.2一般异常（二级）： 200元< Y≤2000元；
3.1.3重要异常（三级）： 2000元< Y≤10000元；
3.1.4质量事故（四级）： 10000元< Y
* 注：损失成本以原材料的成本进行计价，下文中损失成本均以此计算
b.发现3PCS(含)以上：加10分
5.3.3
当月统计，未发生违规操作事件，且表现优秀者
加10分
5.4所有技术标准或质量要求进行操作，经确认为事实的。（非本岗位范围内，组级干部以上除外）
加10分
5.4.2
反映公司产品存在设计或工艺上的缺陷，经技术、质量确认符合的。
6.2其它处罚条例
6.2.1质量部人员
6.2.1.1
当月统计，客户投诉超标1次者
警告一次
6.2.1.2
未按要求落实产品检验及记录者
警告一次
6.2.1.3
对于现场未按标准作业行为无指正者
警告一次
6.2.1.4
经检验员确认错误导致的产品批量性不合格者
按3.2节界定责任，
按7节进行承担处罚比例
6.2.1.5
考虑避免损失或节约生产成本的大小、是否属职责范围等因素给予200-500元的奖励。，并考虑是否晋升或加薪
5.4.5
解决公司工艺技术难题，在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到20000元以上的
考虑避免损失或节约生产成本的大小、是否属职责范围等因素给予500-1000元的奖励。，并考虑是否晋升或加薪
6.2.2.5
该单位操作员未经首件产品确认产生者
班组长/技术员/警告一次
6.2.2.6
对于该组人员未落实轻拿轻放者
班组长扣5分
6.2.2.7
对于该组人员未落实产品标识者
班组长扣5分
6.2.2.8
对于该组人员未按要求填写相关质量记录表者
班组长/技术员扣5分
6.2.2.9
质量异常或客户投诉的回复未在规定时间内完成者
3.2责任定性
3.2.1第一责任：指直接导致或产生质量异常/事故的单位或个人
3.2.2第二责任：指质量异常/事故发生后流经本单位而未能发现的单位与个人
3.2.3管理责任：指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所造成的质量损失承担相应的连带责任
4.奖惩分类
4.1奖励：加分、嘉奖、记小功、记大功、加薪、晋升
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
质量奖惩管理制度
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审 核
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修订\发放记录
修订
日期
原版次
修改内容
备注
1.目的
1.1.为了增强作业人员的质量管理，从本质激发员工的质量管理热情，特制定奖励规定；
1.2.为了增强作业人员的质量管理的责任心，使得质量失败成本得到有效降低，特制定此处罚规定；
考虑职责范围等因素给予50-200元的奖励。
5.4.3
解决公司产质量量问题，避免顾客抱怨或一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到2000元以上的
考虑避免损失或节约生产成本的大小、是否属职责范围等因素给予50-200元的奖励。
5.4.4
解决公司产质量量问题，避免顾客抱怨或一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到5000元以上的
扣10分
6.2.2.9
质量改善活动（包括客户投诉，制程质量异常）未在规定的时间内完成者
扣10分
6.2.2.10
会议决议事项未执行者
扣10分
6.2.2.11
新进作业人员未进行培训即上岗操作者
班组长扣10分
6.2.2.12
对质量管理部门提出的改善要求态度恶劣的（如撕毁异常单、辱骂人员等），
对责任人员给予记过或以上之处分。
6.质量处罚办法。
各级人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对相关责
任人员按照本规定相关条款处理。对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者
根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。
6.1造成质量损失：经评审后确定总处罚金额后，按3.2进行界定责任，按7节承担处罚分配比例
1.3.通过制定奖励与处罚双向规定，从而增强各级员工的质量认识和责任感，确保达成公司的质量目标和指标，有效降低不良报废率、返包率、返工/返修率，特制定此制度。
2.范围
2.1.适用于公司内所有产品（含消毒柜、电蒸炉、电烤箱、洗碗机）的实现过程；
2.2.适用于公司内所有与产品质量活动有关的部门或人员；
3.定义
6.2.2.1
当月统计，客户投诉超标1次者
责任担当：警告一次
6.2.2.2
对于同一客户投诉问题或质量异常发生2次以上者
责任担当（含上级主管）：小过一次
6.2.2.3
该单位未落实产品自主检验者
班组长/技术员扣10分
6.2.2.4
对于该单位现场未按标准作业行为者
特殊产品不能按标准执行的，不作处理
班组长/技术员扣10分
嘉奖一次
5.1.2
当月统计，当月该车间无客户投诉者
加10分
5.2基层管理人员
5.2.1
当月统计，后工序无投诉任何异常（包含轻微，一般，重要，质量事故）者
嘉奖一次
5.2.2
当月统计，当月该车间无客户投诉者
加10分
5.3一线生产人员
5.3.1
发现上工序个别、批量产品严重不良，经确认为事实的者
a.发现1PC: 加5分
报废确认不属实者
警告一次
6.2.1.6
因工作怠慢，耽误生产耽误者
责任人扣10分
6.2.1.7
无合理事由，离开工作岗位0.5小时以上者
扣10分
6.2.1.8
未按要求填写质量记录者
扣5分
6.2.1.9
会议决议事项未执行者
扣10分
6.2.1.10
当发现异常若未对不合格品进行标识、隔离和停止生产的
扣10分
6.2.2基层管理人员
6.2.2.19
产品报废申请信息作假者
警告一次
6.2.3一线生产人员
6.2.3.1
未按作业要求（图纸 、工艺、作业指导书等）执行作业者（特殊情况除外）
扣10分
6.2.3.2
未作首检确认而进行批量生产者
1.警告一次
2.造成批量返工或报废者，按7节处理
6.2.3.3
未按要求填写作业记录的（流程卡、设备点检、检验记录）者