2020年物业管理工作计划

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2020物业管理员的工作计划_工作计划

2020物业管理员的工作计划_工作计划

2020物业管理员的工作计划_工作计划
2020物业管理员的工作计划。

一、日常管理工作。

1. 维护物业设施的日常运行,包括电梯、供水、供电等设施的
检查和维护工作。

2. 管理小区内的环境卫生和绿化工作,确保小区环境整洁美观。

3. 负责小区安全管理工作,加强巡逻和监控,确保小区安全。

4. 处理业主的投诉和意见,及时解决各类问题。

二、财务管理工作。

1. 编制物业管理费用预算,并监督费用的使用情况。

2. 负责物业费的收缴工作,确保费用的及时收取和使用。

3. 定期对物业费用支出进行核对和审计,确保费用的合理使用。

三、业主服务工作。

1. 组织开展业主活动,增进业主之间的交流和沟通。

2. 定期向业主反馈物业管理工作情况,听取业主意见和建议,
不断改进工作。

3. 协助业主解决生活中的各类问题,提供优质的服务。

四、安全管理工作。

1. 加强小区内的安全防范措施,确保小区安全。

2. 定期组织应急演练,提高物业管理人员的应急处理能力。

3. 定期检查小区内的消防设施和安全设备,确保设施的完好。

五、改善工作。

1. 根据业主的需求和意见,不断改进物业管理工作,提高服务
质量。

2. 定期对物业管理工作进行总结和评估,发现问题并及时改进。

3. 加强与相关部门的沟通和协调,共同推动小区管理工作的改善。

以上为2020物业管理员的工作计划,希望通过不懈的努力,为
小区业主提供更优质的服务,创造更美好的生活环境。

最新2020小区物业工作计划(精选3篇)

最新2020小区物业工作计划(精选3篇)

最新2020小区物业工作计划(精选3篇)2020小区物业工作计划(精选3篇)时间稍纵即逝,我们乂将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,何不好好地做个工作计划呢?可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?下面是小编整理的2020小区物业工作计划(精选3篇),希望对大家有所帮助.小区物业季度工作计划1今年年将是我们物业工作全面提升的一年,我们将针对欠缺与不足努力补上,全面提高,根据公司在新一年度的战略LI标及工作布署,区在20xx年工作计划将紧紧围绕服务质量提升年来开展工作,主要工作计划有:一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依•并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查.二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行LI标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的丄作热情,促进工作有效完成.三、强化培训考核制度根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平.有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高.对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际丄作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员丄队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源.四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面.五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区.1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《丄作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位.2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求.3、拟定车辆临停收费可行性方案.4、配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作.5、按部门计划完成当月培训工作.总之,自组织架构调整以来,区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展, 在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱.对我个人来讲,一直在物业客服线上工作,接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主,对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识掌握不够全面,尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项.20xx年区将以务实的工作态度,跟上公司的发展需求,以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在服务质量提升年中创出佳绩.小区物业季度工作计划2 —、抓好源头控制,把好规划设汁关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备.开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统.在设讣阶段,要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积达到小区全覆盖,不留死角,待审查合格后方可进行施工.物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施如下:1、尚未进行综合竣丄验收备案的新建小区,必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案.2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从物业质保金中支付.3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议山业主委员会提出申请,动用住宅专项维修基金进行安装.4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区,III业主委员会负责与业主协商,山业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备.二、提高准入门槛,把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品, 规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况.三、分清责任,发挥物业企业主体作用各物业服务企业是实施本项工作的主体,要切实负责起各个物业服务小区的安保工作,积极落实好小区的安保工作,并认真负责好安保设备的提升建设.已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行•视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案,进行安装.对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区,物业企业要负责与业主委员会和业主协调,做通业主丄作,保障完成监控设备和巡更设备的安装.四、强化监管,发挥主管部门联动作用规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作,各司其职,把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业安保设备安装落到实处,加强我县的物业服务小区的安保水平.视频监控设备和物业巡更设备安装前,方案必须到主管部门报批,安装的设备必须通过主管部门的检验合格后方可进行安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必须山开发办、物业办进行验收. 凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区,一律不予授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审.小区物业季度工作il•划3根据城市物业管理的现状,物业管理有限公司正面临严峻的挑战,为赢得市场,提升品牌,树立物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,强化员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,强化与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高管理处的业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定管理处工作计划一、充分发挥物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识.1、每半月召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评.2、不定期开展团队活动.组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力.二、转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识.转变守旧走老路,凡事“等、要、黑”的思想,树立以业主为中心全新的服务理念.三、激活管理机制1、管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》•2、管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音.3、制定切实可行的管理措施,推行“首问责任制” •4、健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等.5、月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进.6、完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰.真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会.7、强化内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力.四、严格管理,提高管理水平和服务质量.1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上.3、急修及时,返工、返修率不高于2%.4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生.5、房屋本体及设施、设备按计划保养,运行正常,无管理责任事故发生.6、管理处拟山业主委员会成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报.7、本年度记录、资料保存完整,及时归档.8、物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次.五、加大培训力度,注重培训效果.管理处挑选精兵强将,成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训新入职培训,为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训•培训的L1的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的.历史、现状及发展趋势),熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度,奖惩制度、考核制度等),掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等),掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)•通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能.六、提升物业服务品牌,树优质服务新形象.1、人力资源整合,根据管理处工作需要,适当将部分岗位职能合并,实现因才设岗,因才定岗的复合型人才管理机制.2、客户服务:继续贯彻执行《员工手册》,注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量,为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务.3、设备设施维护:按机电运行和维修分工的原则,对小区所有的机电设施设备进行层层落实,做到物有所管、管有成效、保质增质•确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行,做到周、月、季度保养有计划,有落实,杜绝发生重大安全责任事故.4、清洁绿化管理:清洁绿化部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队凝聚力,落实主管追究主问制.另外要对清洁绿化加大监管力度,力争在此方面有较大的改观.5、资料管理:严格按照档案管理规定.另外,拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理,做到口录清晰,检索方便,楼层各住户资料袋装化,实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度.6、车辆管理:对进入小区的车辆进行严格管理,逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施,签订车辆保管合同,车主支付保管费.7、安全、消防管理:强化对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训,完善标识系统,对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作,要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右.消防设施设备的检查山保安员进行检查,维修保养山维修工进行.七、开展多种经营与措施管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,落实到人.另外,管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济,努力创建“社区经济圈”,力争实现管理费收支平衡.1、根据小区实际情况,管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点, 制定相关制度和有效措施,定人定岗,把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好.2、利用广场地面资源,对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的,适当收取一定费用.3、节约管理成本,减少不必要的开支.严格控制办公用品的采购与支出.4、修订管理处有偿服务标准,增加有偿服务项U •八、其它工作.1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决.2、充分利用辖区派出所治安群防群治,建立完善联防预警机制.。

2020物业管理员的工作计划_工作计划

2020物业管理员的工作计划_工作计划

2020物业管理员的工作计划_工作计划 2020物业管理员的工作计划。

一、维护和管理物业设施。

1. 定期检查物业设施的维护情况,制定维护计划并跟进执行情况。

2. 处理物业设施的日常维修工作,确保设施设备的正常运转。

3. 管理物业设施的清洁工作,确保物业环境整洁。

二、安全管理。

1. 制定物业安全管理制度,加强对物业安全的监督和管理。

2. 定期组织安全培训和演练,提高物业工作人员和居民的安全意识。

3. 处理突发安全事件,及时组织应急处置和安全排查。

三、居民服务。

1. 定期召开业主大会,听取业主意见,协调解决居民投诉和纠纷。

2. 管理物业费用的收取和使用,确保费用使用合理透明。

3. 组织开展居民活动,促进社区和谐发展。

四、合作协调。

1. 与相关部门合作,推动物业管理的规范化和标准化。

2. 与物业服务供应商合作,确保服务质量和成本控制。

3. 与政府部门合作,积极参与社区建设和环境整治。

五、信息化建设。

1. 推动物业管理信息化建设,提高管理效率和服务质量。

2. 完善物业管理系统,提升数据管理和分析能力。

3. 加强网络安全管理,确保信息系统的稳定运行。

以上工作计划将作为2020年物业管理员工作的重点任务,将全力以赴,为业主和居民提供更优质的物业管理服务。

2020物业管理员的工作计划_工作计划

2020物业管理员的工作计划_工作计划

2020物业管理员的工作计划_工作计划 2020物业管理员的工作计划。

一、维护物业设施和设备。

1. 定期检查物业设施和设备的运行状况,确保其正常运转。

2. 及时处理物业设施和设备的故障和维修工作,确保居民生活的便利和安全。

二、管理物业财务。

1. 制定物业管理费用预算,合理安排资金使用。

2. 定期审核物业费用支出情况,确保财务运作的透明和合规。

三、维护社区环境。

1. 组织开展社区环境卫生的清理工作,确保社区环境整洁。

2. 督促居民遵守社区环境卫生规定,共同维护良好的居住环境。

四、居民服务管理。

1. 及时响应居民的投诉和建议,解决居民生活中的问题。

2. 组织开展社区活动,增进居民之间的交流和沟通。

五、安全管理。

1. 制定并落实物业安全管理制度,确保社区安全。

2. 加强对社区安全隐患的排查和整改工作,保障居民的人身和
财产安全。

六、与相关部门合作。

1. 与相关政府部门和服务单位保持良好的合作关系,共同解决
社区管理中的问题。

2. 及时了解政府相关政策和法规的变化,确保物业管理工作的
合规性。

七、提升自身能力。

1. 参加相关培训和学习,不断提升自身管理和服务能力。

2. 关注物业管理行业的最新发展动态,及时调整工作策略和方法。

以上为2020物业管理员的工作计划,希望通过努力和合作,为社区居民提供更优质的物业管理服务。

2020年物业管理工作安排

2020年物业管理工作安排

2020年物业管理工作安排目标:- 提升物业管理服务质量和效率- 维护良好的社区秩序和环境- 有效管理物业设施和资源- 提升居民满意度和社区的整体形象重点工作:1. 改善维修和保养服务:- 定期检查和维修公共设施,如电梯、水电设备、消防系统等,确保其正常运行- 建立维修服务热线,及时响应居民报修请求,提供高效的维修服务- 寻求合作伙伴,与专业维修公司建立长期合作关系,确保维修质量和成本控制2. 加强安全管理:- 制定并执行安全管理制度,确保社区安全- 定期组织消防演练和安全培训,提高居民的安全意识和应对能力- 安装监控设备,加强对公共区域的监控和安全防范- 与当地警察局保持密切联系,及时报告和应对安全事件3. 改善绿化和环境卫生:- 增加社区绿化面积,改善居民的生活环境和空气质量- 定期进行绿化养护和植物更新,确保绿化效果和景观质量- 加强社区环境卫生管理,定期清理垃圾和保持公共区域的整洁4. 加强沟通与居民参与:- 建立定期沟通渠道,例如居民代表会议、业主委员会等,收集居民意见和反馈- 及时回复居民咨询和投诉,并积极解决问题- 定期组织社区活动,促进居民之间的交流和互动5. 提升管理效率和数字化管理:- 引入物业管理软件,实现信息化管理,提高工作效率和准确性- 建立物业档案和数据库,方便查询和管理物业信息- 进行定期培训,提升员工的管理和服务技能时间安排:- 第一季度(1月-3月):重点工作1和5的规划和准备阶段- 第二季度(4月-6月):重点工作1和5的实施和推进阶段- 第三季度(7月-9月):重点工作2和3的规划和准备阶段- 第四季度(10月-12月):重点工作2和3的实施和推进阶段预算安排:- 根据重点工作的需求,制定相应的预算计划- 控制预算支出,确保资金的合理利用以上是2020年物业管理工作的安排,请各部门认真执行,确保工作顺利进行。

感谢各位的辛勤付出和支持!。

2020年物业工作计划范文4篇

2020年物业工作计划范文4篇

2020年物业工作计划范文4篇本文是关于2020年物业工作计划范文4篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

在xxxx年度工作基础上,切实认真做好本职工作。

为能更好地、顺利地开展下一年的工作,现计划如下:一、对二期业主入伙资料的整理,及时收取相关入伙费用;二、对一期业主下一年物管费用的及时追缴,保证款项及时入库;三、对其他各项应收款及时追缴,费用及时收取存入银行;四、每月定期清理合同及协议,对未收取费用及时追缴;五、坚决坚持财务手续,严格审核算,对不符手续的发票绝不付款;六、监督收银员收银工作,保证款项相符,及时入库;七、协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取;八、加强学习专业知识,提高自身服务水平和素质,更好地服务业主;九、协助其他部门做好各相关工作。

作为一个物业管理员,为居民创造良好的小区环境,带领居民把自己的家园建设好是我的责任。

以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开,并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作,新年里我已拟定物业总监个人工作计划:一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量,这也是XX年工作计划中的重中之重。

4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

3篇物业2020年工作计划

3篇物业2020年工作计划

3篇物业2020年工作计划新的一年,新的起点,希望和困难同在,机遇与挫折并存,站领导提出每个人都要有新的工作思路,这是一个非常好的创意。

在新的一年里,我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面,也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。

一、努力学习,加强自身修养,不断提高个人素质在日常生活和工作中,我要努力学习别人的好思想和好作风,不断加强自身修养、提高个人素质。

要时常坚持做到“工作要向高标准看齐,生活要向低标准看齐,艰苦奋斗、助人为乐”,继续发扬“三老四严”的作风。

我虽还不是一个党员,但要以一个党员的标准来要求自己,不断提高个人的思想觉悟水平。

在此期间,还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。

与此同时,我还要结合站上的工作安排和本队实际情况,积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神,上传下达贯彻执行上级的各项工作要求,始终把综合队的服务理念“服务追求完美,住户享受幸福” 贯彻落实到各自的实际工作中去。

二、工作中的学习要求1、作为物业管理人员,今后要多学习一些物业管理知识,向书本钻研、向区长和楼长学习,不耻下问,增加知识面,力争学以致用。

多了解一些社区知识,把小区当成自己的家。

要时常学习钻研物业服务标准规范,对一些内容要多了解,对一些重点部分要时刻牢记在心,大胆实践。

2、技能管理的学习要有目标,有计划的学习一些经营管理知识,抓紧时机多向有关专业人员学习,同时有计划地看看有关的书,联系自己的工作实践,以求能活学活用。

3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识,但还远远不够,要多观察、多思考,以求对水厂的工作有所帮助。

对食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多学习。

对公寓的管理了解也很肤浅,以后也要多向人们请教,以求想问题能更全面,把工作进一步做好。

三、牢记自己的岗位职责,做好队长的好助手1、水厂的核算工作已交给别人半年多了,但自己摸索出来的经验不能忘,还要及时向他人请教以求深化,因为这是一笔贵重的财富。

2020年物业公司工作计划范文5篇

2020年物业公司工作计划范文5篇

2020年物业公司工作计划范文5篇一份工作如果有详细的计划,那么实施起来就会比较清晰明了,下面是小编整理的关于2020年物业公司工作计划范文,希望能够帮到大家。

2020年物业公司工作计划范文【一】一﹑充分发挥物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。

组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。

二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。

转变守旧走老路,凡事等﹑要﹑靠的思想,树立以业主为中心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施,推行首问责任制。

4﹑健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。

真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理,提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。

2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3﹑急修及时,返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养,运行正常,无管理责任事故发生。

物业管理人员2020个人工作计划5篇精选

物业管理人员2020个人工作计划5篇精选

物业管理人员2020个人工作计划5篇精选我做为一名物业管理人员,在今年的物业管理工作中,除了加强相关业务能力的学习外,还特别注意职业品德的培养,下面是小编为大家带来的物业管理人员2020个人工作计划,希望能帮到大家!工作计划(一)2020年,是物业公司致为关键的一年。

工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。

物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。

因此,2020年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。

为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。

继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。

在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展:物业公司到了2020年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够发展就会被淘汰。

因此,公司的扩张压力是较大的,2020年的工作重点必须转移到这方面来。

四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。

按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。

因此,中小型的物业将是我公司发展的首选目标。

同时,住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。

走别人没有走的路。

在2020年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。

就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过2020年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。

使得该项工作在人力投入不足的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩。

因此,2020年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来。

2020物业管理员的工作计划_工作计划

2020物业管理员的工作计划_工作计划

2020物业管理员的工作计划_工作计划一、工作目标与任务1.提升物业管理服务质量2.提高业主满意度3.完善物业管理制度4.增强物业管理团队凝聚力二、物业管理内容1.物业设施设备管理2.物业环境卫生管理3.物业安全保障管理4.物业服务质量管理三、工作计划与措施1.定期检查与维护2.提升员工专业技能3.优化服务流程与手段4.开展业主满意度调查四、内部管理与发展1.人员招聘与培训2.绩效考核与激励3.团队建设与沟通4.物业管理信息化建设五、协调与合作1.与业主的沟通协调2.与其他部门的协作3.与合作单位的互利共赢4.积极参与社区建设六、安全生产与风险防范1.安全隐患排查与整治2.应急预案制定与演练3.消防安全管理4.法律法规与政策遵守七、节能减排与环保1.节能措施推广与应用2.废弃物分类处理与回收3.绿化与环境美化4.低碳生活倡导八、品质提升与创新1.服务质量创新2.管理手段创新3.业主服务体验优化4.品牌建设与宣传推广九、工作总结与展望1.年度工作回顾2.工作亮点与成绩3.不足与改进措施4.下一年度工作展望一、工作目标与任务1.1 制定详细的物业管理服务标准1.2 设立客户服务中心,提供一站式服务1.3 建立业主沟通平台,定期收集反馈1.4 开展员工培训,提升服务意识二、物业管理内容2.1 确保设施设备日常巡检与维护2.2 实施垃圾分类,保持环境整洁2.3 加强安保队伍建设,确保社区安全2.4 开展物业服务宣传活动,提高业主认知三、工作计划与措施3.1 定期对设施设备进行检查维修3.2 组织员工参加专业技能培训3.3 采用信息化手段,提高工作效率3.4 实施满意度调查,及时改进服务质量四、内部管理与发展4.1 制定合理的人力资源规划4.2 建立完善的绩效考核体系4.3 举办团队建设活动,提升团队凝聚力4.4 推进物业管理信息化建设,提高管理效率五、协调与合作5.1 定期与业主召开沟通会议5.2 与政府部门、社区保持良好沟通5.3 与其他物业公司交流学习,共享资源5.4 与服务商建立长期合作关系,提升服务质量六、安全生产与风险防范6.1 定期开展安全检查,消除安全隐患6.2 制定应急预案,组织应急演练6.3 加强消防安全管理,保障业主生命财产安全6.4 遵守国家法律法规,确保企业合法经营七、节能减排与环保7.1 推广节能设备,提高能源利用效率7.2 加强废弃物分类处理,减少环境污染7.3 开展绿化活动,美化居住环境7.4 倡导低碳生活,提高业主环保意识八、品质提升与创新8.1 定期推出创新服务项目8.2 优化服务流程,提高服务质量8.3 关注业主需求,提升服务个性化水平8.4 加强品牌建设,提高企业知名度九、工作总结与展望9.1 对年度工作进行全面总结9.2 分析工作亮点与成绩,分享经验9.3 查找不足,提出改进措施9.4 展望未来,制定下一年度工作计划总结与建议:总结:2020年物业管理员工作计划涵盖了工作目标与任务、物业管理内容、工作计划与措施、内部管理与发展、协调与合作、安全生产与风险防范、节能减排与环保、品质提升与创新以及工作总结与展望等关键方面。

物业公司2020年度工作计划5篇

物业公司2020年度工作计划5篇

物业公司2020年度工作计划5篇制定计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。

下面给大家分享关于物业公司2020年度工作计划_物业上半年工作总结精选.欢迎阅读!物业公司2020年度工作计划【1】一、抓好源头控制,把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备。

开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。

在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积达到小区全覆盖,不留死角,待审查合格后方可进行施工。

物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施如下:1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区,必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。

2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从物业质保金中支付。

3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项维修基金进行安装。

4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备。

二、提高准入门槛,把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。

三、分清责任,发挥物业企业主体作用各物业服务企业是实施本项工作的主体,要切实负责起各个物业服务小区的安保工作,积极落实好小区的安保工作,并认真负责好安保设备的提升建设。

已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行。

视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案,进行安装。

2020物业年度工作计划最新范文【5篇】

2020物业年度工作计划最新范文【5篇】

2020物业年度工作计划最新范文【5篇】物业年度工作计划有哪些?物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用报表记录报表的方式固定下来,以便布置工作和需要进行定期检查。

一起来看看2020物业年度工作计划最新此项工作范文【5篇】,欢迎查阅!物业年度工作投资计划120__年是金锁匙企业面临繁重经营任务和管理业务拓展突飞猛进的一年,也是公司需要进行二次创业,初步实现经济效益与社会效益同步、协调发展的一年。

在董事会和政府上级主管部门的领导下,我们始终围绕着民营企业将企业做大、做强的根本目标,努力应付新形势下的发展要求,在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上,积极参与市场竞争,并向物业管理市场领域进行了大胆而市场需求卓有成效的探索,较好地已经完成了各项经营任务。

具体体现在以下几多方面:一、与时俱进、开拓进取,努力营造良好的经营环境将20__年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务发展拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的,因为我们蓬勃发展在抓住发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战双重压力。

在切实基本保障各新增新设物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下,努力致力于“金锁匙”小区业主企业品牌的建设,是贯穿全年工作过程的主流。

事实上自元月14日签订中国移动物业管理房屋租赁服务合同开始,我们科技处先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政拆装管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立牢靠了稳固的合作伙伴关系,以此进一b步巩固了“金锁匙”在中山企业物管行业中的重要地位,初步向着迈向了规模化经营的发展轨道。

为积极参与市场竞争,我们一方面努力营造保持良好的外部环境,全面性凸显金锁匙企业物管服务新优势,在品牌传播方面在工作中做了大量的工作,包括策划、印制宣传画册,成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加惠州市由江门市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武;参加近期由房管局主办的博览会等。

物业管理公司2020年下半年工作计划文档6篇

物业管理公司2020年下半年工作计划文档6篇

物业管理公司2020年下半年工作计划文档6篇Property management company's work plan for the sec ond half of 2020物业管理公司2020年下半年工作计划文档6篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:物业管理公司20xx年下半年工作计划(一)文档2、篇章2:物业管理公司20xx年下半年工作计划(二)文档3、篇章3:物业管理公司20xx年下半年工作计划(三)文档4、篇章4:公司下半年计划文档5、篇章5:公司下半年计划文档6、篇章6:公司下半年计划文档物业公司在下半年要继续保持上半年的良好发展势头,响应号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务,同时还要找问题、找差距、找不足。

下面是小泰带来关于物业管理公司20xx年下半年工作计划的内容,希望能让大家有所收获!篇章1:物业管理公司20xx年下半年工作计划(一)文档***物业服务中心在20**年上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。

细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,加强员工的整体意识,同心同德,继续发挥敬业奉献的精神,共同为公司的发展尽心尽力。

**服务中心在公司的关心和帮助下,取得了不错的工作成绩,但也存在一些问题需要改善。

现将上半年的工作情况汇报如下:1、经济目标完成情况我们中心一直将经济效益作为管理的目标,一切管理工作都围绕增加收入开展,经过努力取得了以下成绩:(1)物业费共收取XX户XX元,收取面积XX㎡(2)其他有偿服务费XX元(1)副主任徐*通过熟悉西四层的用电设备,锲而不舍的想办法解决西四层商户用电管理上的弊端,积极协调农行方面进行用电线路改装,为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的基础。

2020物业公司工作计划5篇

2020物业公司工作计划5篇

写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。

一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等。

下面是整理的关于物业公司的工作计划,欢迎阅读。

工作计划(一)一、指导思想以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。

进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。

把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。

二、工作目标(一)继续完成既定的办公用房招商计划1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。

2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。

3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录,建立浩然大厦的潜在客户名册。

4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。

(二)严格制度、落实措施,提高安全防范能力1、以重大设备零故障,重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。

严格执行各项规章制度,强化与规范作业流程,杜绝安全隐患。

2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标,针对楼宇各租赁单位的安全消防特点,建立分类预案。

3、提高全员安全责任意识和应急应变能力,通过培训和实训,熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。

4、加强设备设施维护保养,杜绝事故隐患,建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。

(三)规范服务、强化流程,提升“浩然物业”服务品牌1、参加中心及部门的业务活动,加强文化学习和职业技能培训,提高自身的业务能力。

2、按照质量文件体系规范作业规程,强化作业流程考核,实施服务质量跟踪、回访和质量监控,建树品质服务。

3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。

(四)加强站建设和维护,1、充分利用互联,建立公共信息上和内部信息交流共享平台。

2做好每周周报,加强内部信息流转,信息上和重要信情上报。

物业公司2020年度工作计划5篇

物业公司2020年度工作计划5篇

物业公司2020年度工作计划5篇随着人们生活水平的提升,对物业的服务质量要求更高,所以,物业公司要不断提高自身技能,为业主更好的服务,物业公司要对物业服务对象实施一体化综合管理,维持正常的物业服务活动秩序,那你知道物业公司的年度工作计划是怎么写的吗?下面是小编为大家收集的关于物业公司2020年度工作计划5篇。

希望可以帮助大家。

物业公司2020年度工作计划120年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入万元,20年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。

同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司20下半年的工作计划:一、总的工作目标:1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市名列前茅。

2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。

4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入万元,创利税万元。

8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

二、具体措施:1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。

将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。

尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。

精品-物业2020年工作计划5篇

精品-物业2020年工作计划5篇

物业2020年工作计划5篇物业2020年工作计划5篇【篇一】2020年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。

为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,xxxx整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。

为了计划经验,寻找差距,规划前景,促成2020年工作再上一个新的台阶,现将2020年工作计划如下:一、主要工作汇报1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。

2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3、日常维修工作的开展今年我工程部接到维修单x张,完成x张,修缮率在百分xx以上。

先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有95号和101号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。

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2020年物业管理工作计划物业维修工作计划篇一一、上半年工作情况:(一)综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜,也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处,承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。

1、公司已具备企业二级资质等级,目前正在筹备一级资质升级的资料。

2、投诉与建议。

针对投诉,公司相关部门马上进行协调和整改,及时总结经验教训,并通过上门回访,将整改情况和处理结果向业主通报,在做好解释工作的同时,进一步听取业主意见,得到业主的理解。

3、报修情况。

客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理,并及时建立相关档案,无发生一起因报修引起的有效投诉。

4、文件的收发及存档管理。

档案文件管理也是物业管理处日常工作之一,其中包括物业服务资料、公司内部资料,合同协议等,文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。

5、企业员工培训情况。

员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪,在日常工改善服务流程,使部门工作更加规范化。

管理人员都取得执业资格,持证上岗,公司加大员工岗位技能、职业道德培训,创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会,加强与各部门的沟通交流,使员工增强专业知识,了解工作动态,正确处理各种矛盾和问题。

6、公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌,公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息,方便业主了解物业公司收费的合法性及透明度。

7、公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装,工号牌佩戴规范。

(二)工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上,为此我们实施了以下管理措施:1、对整个小区的设施设备进行了预验收(如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等),在安装工程师的督促和配合下施工方已完成整改项目的三分之二。

2、对整个小区的设施设备做台账登记工作。

抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等,对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头,建立机房巡视制度和巡视表格;制定中央空调操作规程和运行记录表,对各系统设备进行编号和分布图;制定了设备维修保养记录表;,实时观察小区内能源消耗总量,做好用电、用水记录,做好节能降耗工作。

3、由于设备正处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作,对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。

4、实施了设备定期巡检制度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,维修人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录,基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标。

5、安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查,发现问题及时上报维修;品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查,发现裂缝、下沉、松动等工程问题及时与开发公司项目部联系整改,并尽快通知业主注意安全。

6、对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测,发现问题已经及时上报并整改,小区的温馨提示的标志标识已经制作安装,保障业主房屋及业主的安全。

7、做好日常报修工作。

(三)公共秩序维护1、严格执行外施工人员出入制度,定时定岗进行装修区域清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了因装修施工人员引致的安全投诉、收到了良好的成效。

2、加强装修搬运材料进场的监管,进入小区输送材料须按规定进行申请、登记,每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况能第一时间得到处理。

3、严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入、其它人员进出须配合查询与登记,出门物品均凭区域单位签章的"出门证"并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。

4、按消防管理制度要求,秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态,同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作,对已发现的安全隐患书面通知小区各区域单位进行整改,发动小区各业主单位加强消防知识培训,设立消防专员,落实消防应急预案的实效,组织消防模拟演习。

5、秩序维护员上岗时佩戴统一标志,着装统一,举止规范,形成良好的工作环境。

6、秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度,巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻,并做好巡逻记录。

小区监控系统等技防设施完好,及时完整的储存资料。

(四)环境管理公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度,由保洁主管组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作,同时装修整改等外围施工环境,我们开展了专项的大扫除工作,没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。

1、为了更有效的开展工作,对保洁区域进行了细致合理的划分。

并结合小区实际情况,制定保洁工作内容和考核标准,对保洁员工工作进行督促管理。

对小区未进驻区域进行清扫,并对各楼宇的门庭进行集中清扫,为业主创造一个良好的居住环境,博得了业主的好评。

利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域,清洗地下车库,清洗消防系统。

对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护,并定期清洗。

2、每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位,保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时,出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。

3、在小区宣传栏或告示牌中告知业主注意事项并及时更换最新事宜,包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。

二、存在的不足与20xx下半年的工作计划尽管我们在20xx年的物业管理工作中取得了一定成绩、也得到了业主单位的多次表扬,但我们知道还有很多不足之处需要完善与加强。

第一、管理人员整体素质参差不齐,部分人员服务意识不是很强实际处理事务的能力还有待提高。

第二、与业主的沟通不够、了解不足,在往后的工作中应予以加强。

第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满。

第四、安全管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定,工作执力力欠缺的情况,需要在实际工作中加以提高。

第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、趣味性的知识讲座和文艺活动,丰富居民精神生活,倡导“互帮互助”的文明风尚,引导小区居民积极参与治安、消防工作。

针对以上几个问题、在20xx年下半年的工作中、我们将吸取经验与教训、努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。

不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作制度,为小区的平安稳定,为公司的发展添砖加瓦。

三、对物业管理的建议1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。

2、进一步加强对业委会的指导监督管理。

要加强对业委会的指导,做好业委会的组建、换届和日常管理工作,加强业务培训,处理好与居委会的关系,真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。

3、加强《物业管理条例》、《物权法》、《合同法》、《装饰装修管理办法》等物业管理相关的法律法规宣传,让广大居民熟悉物业管理,理解物业管理,接受和支持物业管理。

4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经验。

物业维修工作计划篇二一、团队管理方面(1)首先,自己以身作则,处事严谨,做事公平,互助团结。

建立良好的楷模。

以公平公正的角度,用人所长,发挥维修员的特长优势。

(2)建立部门制度,进行合理分工,明确每位员工的职责,定期对维修员进行考试,加强其责任心。

(3)注重下属的技能水平,定期进行互助培训,加强其业务技能水平。

(4)多与员工沟通,了解员工的思想动态,适时给予技能上的指导和帮助,关注员工士气,在其有了成绩时,给予表扬,在部门工作有了阶段性的成就时,大家共同庆贺,相互鼓励。

(5)适当的给员工分配挑战性的工作目标,让员工自我突破完成,在完成后获得成就的快乐。

二、细节服务的提升(1)要求员工树立良好的个人形象意识,上岗期间必须着工装、佩戴工牌上岗,仪容仪表干净整洁。

(2)入户维修穿鞋套进入,与业主沟通时使用文明用语,维修完毕后将现场要清理干净。

(3)按约定时间守时入户,信守承诺,服务及时,行动迅速。

三、设备管理方面1、与房产公司对接,汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作维修保养资料。

2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案,包括:设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。

3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划,根据维修保养计划对设备设施定期进行养护,达到以“以保养修”目的。

4、供电系统的检修针对小区频繁停电的现象,制定电力检修计划,按时对低压配电系统进行检修,保证业主的正常用电。

(1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检,确保各开关继电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固,无滑丝,无搭接线路。

(2)检测三相线路电流是否正常,接头是否有金属变色现象,是否有积灰,线路是否整齐,支架是否松动,壳体是否有锈蚀,发现以上现象及时进行处理,保证业主的正常用电。

(3)对标识编号进行核对,包括:指示灯、开关按钮、报警装置等,并检查损坏的情况。

(4)用电高峰期,每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查,确定是否有异响和异味。

(5)每半年对电缆标识进行一次核对,对电缆接头井进行一次大检查。

(6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。

(7)每年对业主部分的线路进行检修一次,防止出现因接线螺丝松动,而造成线路接触不良断路现象。

5、弱电系统的维修和保养(1)业主家中的防盗系统。

对业主家中的防盗系统每月进行一次测试,也可根据业主的要求进行变动。

主要检测项目为:窗磁、门磁、可视对讲的检测。

(2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的情况进行检查,并制定检查记录。

(3)每季度对视频监视系统露天进行清洗,防腐加固,对监视系统线路进行检查,确保其正常运转。

(4)每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。

(5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次,检查固定是否牢固。

(6)每日随机进行测试运行情况,每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。

(7)道闸系统。

每日对道闸系统的配件和运行情况进行一次检查,确保正常运行,防止发生意外。

6、电梯升降系统(1)每天不少于2次检查电梯的运行情况,对电梯的外观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象,及时停运,联系厂家进行检修。

(2)根据电梯的运行维修养护要求,及时通知督促厂家定期进行检修及保养,提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。

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