生产主管年终总结范文合集六篇

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生产主管年度工作总结6篇

生产主管年度工作总结6篇

生产主管年度工作总结6篇生产主管年度工作总结 (1) 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。

在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。

在20年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。

具体方式为:1. 通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

二、培训教育1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。

部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。

需和质检部配合完成。

2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。

提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。

质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

生产部主管年终工作总结范文5篇

生产部主管年终工作总结范文5篇

生产部主管年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

这一年,在领导和同事们的关心与支持下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

现将一年来的工作进行总结,请领导和同事们予以评议。

1. 生产管理方面在过去的一年中,我参与了公司生产部的日常管理工作,包括生产计划的制定与执行、生产进度的控制、生产成本的管控以及生产设备的管理与维护。

通过不断的努力,我成功地优化了生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本,为公司创造了更多的利润。

2. 质量控制方面质量是企业的生命线,我深知其重要性。

在过去的一年中,我严格把控产品质量,确保每一道工序都符合公司的质量标准。

同时,我还积极参与了公司的质量管理体系建设,推动公司质量管理工作再上新台阶。

3. 安全管理方面安全是生产的基石,我始终把安全生产放在首位。

在过去的一年中,我严格遵守公司的安全规章制度,加强员工的安全教育培训,提高员工的安全意识。

通过共同努力,我们实现了全年无重大安全事故的目标。

4. 团队建设方面团队是企业发展的核心力量,我深知团结合作的重要性。

在过去的一年中,我注重与同事们的沟通与协作,共同解决问题,分享经验。

同时,我还积极组织团队活动,增强团队的凝聚力和向心力。

1. 收获在过去的一年中,我取得了以下收获:一是积累了丰富的生产管理经验,提高了自己的管理能力和业务水平;二是优化了生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本;三是推动了公司质量管理体系的建设,提高了产品质量;四是实现了全年无重大安全事故的目标,确保了安全生产;五是增强了团队凝聚力和向心力,提高了团队的整体战斗力。

2. 感悟在过去的一年中,我深刻体会到:一是要不断学习新知识,提高自己的业务水平和综合素质;二是要严格遵守公司的规章制度,加强管理与监督;三是要关注员工的需求与感受,营造和谐的工作氛围;四是要不断创新和改进,推动企业不断发展。

三、生产部主管年终工作总结之存在的问题与改进措施1. 存在的问题在过去的一年中,我存在以下问题:一是有时过于追求生产进度而忽视了产品质量;二是与兄弟部门的沟通与协作有待加强;三是在团队管理上还需进一步提高沟通技巧和领导能力。

生产主管个人年终总结及明年计划6篇

生产主管个人年终总结及明年计划6篇

生产主管个人年终总结及明年计划6篇生产主管个人年终总结及明年计划 (1) 20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力,加快整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。

本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技改进度,务实集团发展根基。

现制定20xx年工作计划如下:一、工作举措1、加强规范管理,落实问责机制2、加强投资管理,增强法治意识认真贯彻落实公司规章制度,增强法治观念和法治意识,主动学法、守法、用法,不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。

加强投资项目计划管理,严格执行下达的年度投资项目计划,未上报采购计划的项目不得进入采购程序,不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管,未经批复的项目或违反审批权限批复的项目,不得擅自实施采购工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。

抓好初步设计方案、概算审查,确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符,与投资控制指标相符;严格控制项目超批复投资,项目一经批准,不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准,不得无批复项目擅自开工建设,不得越权审批项目或拆分审批项目。

3、加强精益管理,注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理,做到精益计划、精益供应、精益施工。

一是要深入分解工作结构,合理预测项目施工进度,科学安排采购供应,动态管理投资进度,提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标要作为主要采购方式,项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。

金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合,全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%;三是要进一步加强过程控制,项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付款进度,严格按照招标范围和合同约定执行,及时发现和纠正存在的问题。

生产主管年终述职报告6篇

生产主管年终述职报告6篇

生产主管年终述职报告6篇生产主管年终述职报告1下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。

生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了工作:1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字:认真细心。

因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。

如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。

生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。

所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到点。

其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。

有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。

其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。

计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。

倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。

在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。

所以跟催物料是非常重要的。

最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。

2024年生产主管的年终工作总结(六篇)

2024年生产主管的年终工作总结(六篇)

2024年生产主管的年终工作总结随着岁月的流逝,____年度已悄然结束,回顾这一年的历程,心中不禁泛起层层涟漪。

值此岁末年初之际,我们谨对过去的____年进行总结,并对充满希望的____年进行展望。

在____年中,面对人员频繁流动、新员工比例高、订单繁杂、产品种类多样及批量小等诸多挑战,我司在公司领导的英明决策与鼎力支持下,通过全体员工的共同努力,积极应对,取得了一定成绩,但亦存在不足,需持续改进与提升。

现将____年度工作情况向公司领导汇报如下:一、____年度绩效指标完成情况1. 月平均出货金额:在各部门紧密协作与高效配合下,即便员工总数未增,通过提升生产效率与产能,月平均出货金额较去年同期增长了____%,达到____万美元。

2. 及时出货率:实现了____%以上的及时出货率,较去年提升了____个百分点。

3. 库存金额控制:成功将____月份库存金额控制在____万美元以内,达成既定目标。

4. 安全生产:全年未发生重大安全事故,仅发生____次轻微安全事故,经济损失均在____元以下。

5. 客户投诉:全年未收到重大客户投诉,有效达成了全年品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项1. 制度建设(1)优化完善既有流程与制度:对原有流程、制度进行全面自检,针对发现的问题点进行修订,如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

(2)建立新流程与制度:根据公司发展需求,新建约____项流程与制度,如KONNOC优秀员工评选、周质量标兵评选、重点控制工位评比管理制度等。

(3)完善绩效考核体系:与人力资源部协作,完善主管级以上人员绩效考核制度,明确考核内容,强化考核结果应用,优化考核指标,激发员工工作积极性。

(4)推行责任承诺制度:与人力资源部共同建立主管级以上人员责任承诺制度,增强员工责任心与工作动力。

2. 产品品质提升:通过建立车间AUDIT制度等举措,持续改善产品问题,显著降低模具、性能、可制造性及零部件通用性等方面的问题,提升直通率,全年未发生重大质量投诉事件(除ME____移动电源插头误用外)。

生产主管年终工作总结6篇

生产主管年终工作总结6篇

生产主管年终工作总结6篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,作为生产主管,我深刻体会到生产工作的重要性和复杂性。

在公司的正确领导下,以及各位同事的大力支持和协助下,我坚持“以团结为宗旨,以务实创新为动力”,认真履行工作职责,较好地完成了年度目标任务。

现将一年来的工作情况总结如下:一、抓生产,重实效,优质高效地完成生产任务生产工作是公司经营发展的核心任务。

过去一年,面对日益激烈的市场竞争,我司凭借先进的技术、优质的产品和良好的信誉,不断开拓销售市场,生产任务也随之繁重。

在生产过程中,我紧紧抓住“生产”和“管理”这两个环节,认真做好生产计划和设备维护保养工作,合理调度人员和设备,确保生产有序进行。

同时,加强生产过程中的监督和检查,确保产品质量符合要求。

在全体员工的共同努力下,我们顺利完成了年度生产任务,产量和质量均取得了显著提升。

二、抓管理,重创新,推动企业持续健康发展管理是企业发展的重要保障。

过去一年,我始终把管理创新作为推动企业发展的重要动力,不断优化生产流程和管理制度。

首先,我推行了精益生产模式,通过减少浪费、提高效率等方式,降低了生产成本。

其次,我加强了设备维护保养工作,确保设备稳定运行,减少了故障率。

此外,我还注重员工培训和团队建设,提高了员工的技能水平和团队协作能力。

这些管理创新措施的实施,为企业持续健康发展提供了有力支撑。

三、抓质量,重安全,确保企业稳定发展质量和安全是企业生存的根本。

在过去一年中,我始终把质量和安全作为生产工作的重中之重。

我严格遵守公司的质量管理体系和安全操作规程,加强质量监督和检查工作,确保产品质量符合要求。

同时,我加强员工的质量意识和安全意识教育,提高员工对质量和安全的重视程度。

这些措施的实施,为企业稳定发展提供了坚实保障。

四、存在的问题和改进措施虽然过去一年我们在生产、管理和质量等方面取得了显著成绩,但仍然存在一些问题和不足之处。

例如,部分员工的质量意识和安全意识有待提高;设备维护保养工作还需进一步加强等。

生产主管年终总结范文(15篇)

生产主管年终总结范文(15篇)

生产主管年终总结范文(15篇)生产主管年终总结范文(15篇)生产主管年终总结范文篇1 201X年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,我们虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。

顺利完成吨,吨。

热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面:器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

2024年生产部主管年终工作总结范文(5篇)

2024年生产部主管年终工作总结范文(5篇)

2024年生产部主管年终工作总结范文____年生产部主管年终工作总结一、工作目标与计划____年,我作为生产部主管,带领团队共同完成了以下工作目标:1. 提高生产效率:通过优化生产流程、更新设备、改善作业方式等手段,实现生产效率的提升。

2. 保证产品质量:加强对生产过程的监控和管理,确保产品质量达到标准要求。

3. 降低成本:通过节约资源、优化供应链以及合理安排生产计划,降低生产成本,提高企业竞争力。

4. 持续改进:积极推动团队成员参与到改进工作中,鼓励大家提出创新意见并加以落实。

为实现以上目标,我制定了详细的工作计划,并与团队成员进行了充分的沟通和协调,确保每个人都明确工作目标和责任。

二、工作成果1. 生产效率提升:通过减少非必要的等待时间、优化生产线布局、提高设备利用率等措施,我成功提高了生产效率。

今年我们的产量较去年同期增加了10%,大大超过了预期目标。

2. 产品质量保证:我们加强了对供应商的管理,严格把控原材料和半成品的质量。

同时,我们改善了生产过程的监控机制,及时发现和解决质量问题。

今年产品的不合格率下降了15%,客户满意度明显提高。

3. 成本控制:我们优化了生产计划和物料管理,降低了库存持有成本。

此外,我们还在供应链上寻找了更优质的合作伙伴,优化了采购成本。

今年我们成功降低了生产成本10%,增加了企业的利润。

4. 持续改进:我鼓励团队成员发表意见和建议,并结合实际情况提出改进方案。

今年我们成功实施了多项改进措施,有效提升了生产效率和产品质量,得到了企业的认可和好评。

三、团队建设作为生产部主管,我重视团队建设,注重培养团队成员的能力和团队合作精神。

今年,我们开展了以下团队建设活动:1. 培训和学习:组织团队成员参加相关培训和学习,提高他们的专业知识和技能。

同时,我也定期组织团队研讨会,分享行业最新动态和技术进展。

2. 激励和奖励:对于表现突出的团队成员,我及时给予表扬和奖励,激励他们保持积极的工作态度和优秀的工作业绩。

生产主管工作总结范文6篇

生产主管工作总结范文6篇

生产主管工作总结范文6篇生产主管工作总结范文 (1) 为进一步把我公司的工作做好,作为生产厂长,始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作,保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路以公司的各项制度为中心,以公司制定的各项规划为指导思想,本着为公司创造更大经济利益为出发点,本着为公司的发展为宗旨,为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子,就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍,就不可能创造出一流的工作业绩。

管理强、队伍硬,我公司的事业才能兴旺发达,生产工作的持续发展才有可靠的保证。

目前我公司把各岗位,车间、班组作为生产一线的管理人员。

我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。

在此基础上,按照公司的要求,进一步加强公司的职工队伍建设,增强基层干部的领导能力和管理能力,要进一步加强职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命,而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益,反安全生产认真落实到各班组及个人。

一个企业的壮大和持续发展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产。

生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳。

作为生产一把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。

在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一、预防为主。

生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)

生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)

生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)生产主管的工作总结范文第1篇20[某]年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面:从1月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面:1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理:生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。

生产部主管年终工作总结范文8篇

生产部主管年终工作总结范文8篇

生产部主管年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着2024年的结束,我作为生产部主管,对过去一年的工作进行了全面的总结与反思。

本报告旨在梳理过去一年的工作成果,分析存在的问题,并提出相应的改进措施,为未来的工作提供指导。

二、生产部工作回顾在过去的一年中,生产部全体员工在公司的正确领导下,齐心协力,圆满完成了各项生产任务。

1. 生产计划与调度生产部根据公司的年度生产计划,合理调度人力、物力和财力资源,确保了生产活动的顺利进行。

通过优化生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。

2. 生产质量控制生产部严格把控产品质量关,建立了完善的质量控制体系。

通过加强原材料的检验、半成品的抽检和成品的全面检验,确保了产品质量的稳定性和可靠性。

同时,生产部还定期对员工进行质量培训,提高了全员的质量意识。

3. 设备维护与保养生产部重视设备的维护与保养工作,制定了详细的设备保养计划。

通过定期对设备进行维护和保养,确保了设备的正常运行和延长使用寿命。

同时,生产部还积极响应公司的节能减排政策,推广使用环保节能设备。

4. 安全生产与环保生产部始终将安全生产和环保工作放在首位。

通过加强员工的安全培训和教育,提高了全员的安全意识。

同时,生产部还积极推广清洁生产,降低了生产成本,减少了环境污染。

三、存在的问题及原因分析在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到生产部在工作中还存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:1. 生产计划执行不够严格虽然生产部制定了详细的年度生产计划,但在实际执行过程中,由于各种原因导致计划执行不够严格。

这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。

2. 设备老化问题严重随着生产设备的长期使用,老化问题逐渐显现。

部分设备由于技术落后、维修不当等原因,导致故障频发,影响了正常生产。

3. 员工技能水平参差不齐生产部员工的技能水平参差不齐,部分员工缺乏专业技能和操作经验。

这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。

同时,员工流动率较高,给生产部的稳定发展带来了一定的压力。

生产主管年终工作总结(通用15篇)

生产主管年终工作总结(通用15篇)

生产主管年终工作总结生产主管年终工作总结(通用15篇)生产主管年终工作总结1时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx 年。

回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。

一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。

具体总结如下:一、工作计划细,部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。

与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。

车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。

这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化,团队创和谐。

在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想。

在平时的工作中,我非常关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通情况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮助和指点,帮助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。

在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。

诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成。

生产部主管年终总结

生产部主管年终总结

⽣产部主管年终总结⽣产部主管年终总结6篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等⽅⾯情况进⾏评价与描述的⼀种书⾯材料,它可以使我们更有效率,不如我们来制定⼀份总结吧。

总结你想好怎么写了吗?以下是⼩编帮⼤家整理的⽣产部主管年终总结,欢迎⼤家借鉴与参考,希望对⼤家有所帮助。

⽣产部主管年终总结1 转眼间,⼀年的⼯作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能⼒,在反思中进⾏⾃我提⾼,最终圆满完成了全年⼯作。

为了更好的使我在新的⼀年⾥个⼈能⼒有所提⾼,⼯作有更⼤的进步,根据领导的要求现将我个⼈⼀年的⼯作总结如下。

⼀、加强培训,做好班组⼯作。

⼀、加强培训,做好班组⼯作。

年初⽣产线开的⽐较紧迫,针对熟练员⼯较少,新员⼯较多的情况下,加强了新员对⼯作的学习能⼒,并安排⽼员⼯⼿把⼿教学,使新员⼯在短期内能够适应本岗位的各项操作。

在⽣产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。

要求员⼯⼯作时做到,忙⽽不乱、紧⽽不散的⼯作⽅式,做好本班组的⼯作。

同时,查找原因,对于上机纸管进⾏严格的检查,并逐步淘汰回⽤次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从⽽减少炸筒的机率。

⼆、⼯作中存在的不⾜。

⼆、⼯作中存在的不⾜。

对于班组安全教育的不完善,进⾏了深刻的反思,同时加强了对员⼯的安全教育,并对不合理的⾏为加以制⽌杜绝。

在处理不是我分管的⼯作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出⾃⼰的⼯作思路,致使⼯作节奏慢。

对新的东西学习不够,⼯作上往往凭经验办事,凭以往的⼯作套路去处理问题,表现⼯作上的⼤胆创新不够。

三、安全事故引起的反思。

三、安全事故引起的反思。

班组的管理还不够细致,员⼯的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的安全事故。

虽然事后也对当事⼈进⾏了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主,加⼤平时的教育⼒度,提⾼员⼯的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发⽣。

生产部主管年终总结6篇

生产部主管年终总结6篇

生产部主管年终总结6篇篇1时光荏苒,在过去的一年中,生产部在公司的领导下,取得了长足的进步和发展。

作为生产部主管,我深感荣幸能够与团队共同迎接挑战,并取得阶段性的成果。

在此,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思不足、汲取经验,为未来的工作提供指导。

一、团队建设与管理在过去的一年中,我始终把团队建设和管理作为工作的重点之一。

通过一系列的培训和团队活动,提高了团队成员的技能水平和团队协作能力。

同时,我也注重与团队成员的沟通,了解他们的需求和想法,以便更好地安排工作和调动大家的积极性。

二、生产计划与调度在生产计划和调度方面,我积极与销售、采购、技术等部门密切合作,确保生产计划的合理性和可行性。

通过优化生产流程和调整生产布局,我们不仅提高了生产效率,还降低了生产成本。

此外,我还引入了先进的生产管理系统,实现了生产过程的信息化管理,为公司的决策提供了更有力的支持。

三、质量控制与监督质量控制是生产过程中的重要环节。

在过去的一年中,我加强了对生产过程中的质量监控和控制,确保产品质量符合公司要求。

同时,我也注重对员工的质量意识培养,提高大家对产品质量的重视程度。

通过这些措施的实施,我们取得了显著的质量改进成果。

四、安全生产与环保安全生产和环保是企业的社会责任。

在过去的一年中,我始终把安全生产和环保工作放在重要位置。

通过加强安全教育和培训,提高员工的安全意识;同时,我也积极推广环保理念,引导员工关注环境保护。

在这些措施的实施下,我们取得了良好的安全生产和环保效果。

五、面临的挑战与改进措施虽然在过去的一年中取得了不错的成绩,但我们也面临一些挑战。

首先,随着市场竞争的加剧,我们需要进一步提高生产效率和产品质量;其次,随着员工队伍的老龄化,我们需要加强员工培训和激励;最后,随着环保要求的提高,我们需要进一步加大对环保工作的投入。

针对这些挑战,我提出以下改进措施:一是进一步优化生产流程和调度计划,提高生产效率;二是加强员工培训和激励,提高员工素质和工作积极性;三是加大对环保工作的投入,确保环保工作取得更好的效果。

生产部主管年终工作总结范文8篇

生产部主管年终工作总结范文8篇

生产部主管年终工作总结范文8篇篇1一、背景本年度,作为生产部主管,我肩负着推动生产流程优化、提升生产效率、确保产品质量以及维护员工队伍稳定的重任。

在全体员工的共同努力下,我们部门取得了不错的成绩,也积累了一定的经验教训。

以下是我对过去一年的全面工作总结。

二、工作内容及成果1. 产能提升与效率优化- 推行精益生产理念,优化生产流程,减少无效劳动和等待时间,提升生产效率XX%。

- 实施生产线的平衡改善项目,重点关注瓶颈工序,提高产线整体平衡率至XX%。

- 强化生产计划管理,通过精准排程和实时调度,确保生产计划的准确执行,减少紧急插单造成的生产混乱。

2. 质量管理及改进- 严格执行质量管理体系要求,确保产品合格率稳定在XX%以上。

- 推动质量改善项目,针对关键质量问题进行根本原因分析并采取纠正措施,降低不良品率XX点。

- 强化员工质量意识教育,开展质量培训和技能竞赛活动,提高全员质量管理水平。

3. 设备管理与维护- 建立完善的设备档案管理制度,确保设备信息完整准确。

- 实施设备预防性维护计划,减少设备故障率,提高设备运行效率XX%。

- 推动设备自动化和智能化改造,引进先进设备和技术,提升设备性能和生产能力。

4. 成本控制与资源调配- 实施生产成本分析,监控关键成本因素,提出降低成本措施并付诸实施。

- 优化物料管理,推行物料领用标准化和库存管理优化措施,降低物料成本。

- 合理配置人力资源和物力资源,确保生产过程中的资源需求得到有效满足。

5. 员工队伍建设和安全环保工作- 开展员工技能培训和职业发展辅导,提高员工综合素质和生产技能。

- 加强企业文化建设,组织各类员工活动,增强团队凝聚力和向心力。

- 严格执行安全生产法规,加强安全教育和隐患排查治理工作,全年无重大安全事故发生。

- 注重环保工作,推动清洁生产,减少生产过程中的环境污染。

三、存在的问题和改进措施1. 生产过程中的协同配合仍需加强,需进一步优化跨部门沟通机制。

生产主管工作总结(精选6篇)

生产主管工作总结(精选6篇)

生产主管工作总结(精选6篇)生产主管工作总结(精选6篇)时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。

在写之前,可以先参考范文,下面是小编精心整理的生产主管工作总结(精选6篇),欢迎大家分享。

生产主管工作总结120xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部主管的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。

现将20xx年工作情况具体总结如下。

一、生产任务完成情况。

20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施。

(一)加强思想教育,提高员工凝聚力。

20xx年,我切实加强对员工的思想工作,通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理,确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。

在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

(三)加强质量管理,确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。

所以,我作为生产部主管,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

生产部主管年终总结范文5篇

生产部主管年终总结范文5篇

生产部主管年终总结范文5篇篇1一、背景概述作为生产部主管,我在过去的一年中肩负着引领团队、管理生产流程、优化生产效率等重要职责。

随着市场竞争的加剧和产业升级的不断深化,我们部门面临着前所未有的挑战与机遇。

在此,我代表生产部全体同仁,对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。

二、生产概况及目标达成情况1. 产能提升:今年,我们成功提高了整体产能,与去年同期相比增长了XX%。

其中,关键生产线的产能增幅达到了XX%,有效应对了市场需求。

2. 质量管理:我们严格执行质量管理体系,产品质量得到了显著提升。

全年不良品率降低了XX%,客户满意度稳步上升。

3. 成本控制:通过优化生产流程和管理方式,生产成本实现了有效控制。

相较于上年,单位产品成本降低了XX%,超额完成了既定的成本下降目标。

4. 技术创新:积极推动技术革新,引进新型生产设备和技术,提高了自动化水平,减少了人工依赖,提高了生产效率。

5. 团队建设:注重团队建设与人才培养,通过定期培训和团队建设活动,提升了团队凝聚力和工作效率。

三、主要工作内容及成效1. 生产计划管理:根据市场需求和产能情况,制定了科学合理的生产计划,确保了生产任务的按时完成。

2. 物料管理:加强与采购、仓储部门的沟通协作,实现了物料的高效流转和合理库存,减少了物料短缺和积压现象。

3. 设备管理:定期进行设备检查和维护,确保设备处于良好状态,减少了故障停机时间。

4. 安全生产:强化安全生产意识,制定了详细的安全生产规程和应急预案,全年未发生重大安全事故。

5. 精益生产:引进精益生产理念,持续优化生产流程,提高生产效率和质量。

6. 质量控制:严格执行质量控制标准,加强与质量部门的协作,确保产品质量符合标准和客户要求。

四、面临的主要挑战及应对措施1. 市场竞争加剧:通过加强技术创新和成本控制,提高产品竞争力;加强与销售部门的协作,准确把握市场需求,调整生产计划。

2. 人员流失:通过提高员工福利待遇、加强培训和团队建设,提高员工满意度和忠诚度,减少人员流失。

生产部主管终总结5篇

生产部主管终总结5篇

生产部主管终总结5篇篇1一、背景作为生产部主管,我在过去的一年里肩负着推动生产流程优化、提升生产效率、确保产品质量等重要职责。

随着市场竞争的加剧和产业升级的不断推进,我深感责任重大。

在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结,并提出针对未来的发展规划。

二、工作内容及成果1. 生产计划管理- 制定年度生产计划,确保生产目标与公司整体战略相匹配。

- 监控和调整月度和周度生产计划,确保生产进度符合预定目标。

- 优化生产排程,平衡生产负荷,提高设备利用率。

2. 生产效率提升- 推动工艺流程改进,减少生产过程中的冗余环节。

- 引入精益生产理念,降低生产成本,提高生产效率。

- 开展技能培训和竞赛活动,提升一线员工技能水平。

3. 质量管理- 推行全面质量管理理念,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

- 建立严格的质量检测体系,加强原材料入库和产品出厂检验。

- 对质量问题进行根本原因分析并采取纠正措施,降低不良品率。

4. 团队建设与人员管理- 加强团队建设,促进部门内部沟通与协作。

- 完善员工绩效考核体系,激励员工工作积极性。

- 关心员工职业成长,提供培训和发展机会。

5. 设备管理与技术创新- 推进设备维护保养制度化,确保设备稳定运行。

- 引导技术创新,推广先进制造技术与应用。

- 与研发部门紧密合作,共同推进产品迭代和生产工艺优化。

三、工作中遇到的挑战及应对措施1. 市场波动带来的生产压力:通过加强与销售部门的沟通,及时调整生产计划,确保市场需求的满足。

2. 人员流失问题:通过优化薪酬福利体系、改善工作环境和提供培训机会等措施,降低人员流失率。

3. 原材料价格波动:加强与供应商的合作与沟通,实现稳定供应和价格优化。

4. 安全生产挑战:加强安全生产培训和检查,确保生产安全无事故。

四、个人能力提升与自我反思在过去的一年里,我不仅关注工作的执行与完成,更加注重个人能力的提升与自我反思。

通过参加管理培训、阅读相关书籍和与同行交流等方式,不断提升自己的管理能力和专业素养。

生产主管工作总结6篇

生产主管工作总结6篇

生产主管工作总结6篇生产主管工作总结 1为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定20年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。

在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本,安全第一,预防为主,全员动手综合治理科学管理改善环境,持续发展安全生产目标。

不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境;提升安全管理水平,完善安全管理基础。

要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。

”为原则,以系统(部门)和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。

各部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产。

二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

生产部主管年终总结6篇

生产部主管年终总结6篇

生产部主管年终总结6篇篇1一、引言过去的一年里,我在公司领导的大力支持下,依靠生产部全体同仁的共同努力,稳步推进各项工作,取得了一定的成绩。

现将本年度的工作总结如下。

二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况本年度,我们紧紧围绕公司年度生产目标,细化生产计划,合理安排生产任务。

通过全体员工的共同努力,我们完成了年度生产目标,产品质量得到了有效保障,客户满意度得到了显著提高。

2. 生产工艺优化与技术创新针对生产过程中的瓶颈问题,我们积极推动生产工艺优化工作。

通过引入新技术、新工艺,有效提高了生产效率,降低了生产成本。

同时,我们还加强了对员工的技术培训,提高了整体技术水平。

3. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。

我们严格执行安全生产规章制度,加强安全教育培训,提高员工安全意识。

全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。

4. 团队建设与人员管理我们注重团队建设,积极营造良好的工作氛围。

通过定期开展团队活动,增强团队凝聚力。

在人员管理方面,我们优化人员配置,提高员工工作效率。

同时,我们还关注员工个人发展,为员工提供更多的晋升机会。

三、遇到的问题及解决措施1. 原材料价格波动问题受市场因素影响,原材料价格波动较大,对我们的生产成本带来了压力。

为解决这一问题,我们加强与供应商的沟通与合作,寻求更优惠的采购价格。

同时,我们还加强了对原材料市场的监控与分析,以便及时调整采购策略。

2. 设备老化与维护问题随着设备使用年限的增加,设备老化问题逐渐凸显。

我们积极联系设备供应商,对设备进行维护与保养。

同时,我们还加大了设备更新换代的力度,提高生产效率。

四、个人成长与反思过去的一年里,我在工作中不断学习和成长。

通过处理各种问题和挑战,我提高了自己的决策能力和应变能力。

同时,我也认识到自己在一些方面还有待提高,如进一步提高团队管理能力、加强与各部门的沟通与合作等。

五、展望未来展望未来,我们将继续围绕公司年度生产目标,细化生产计划,优化生产工艺,加强安全生产管理。

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生产主管年终总结范文合集六篇生产主管年终总结范文合集六篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨让我们认真地完成总结吧。

那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编整理的生产主管年终总结6篇,希望能够帮助到大家。

生产主管年终总结篇1转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。

为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一、老员工带新员工年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

二、减少消耗x月—x月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。

要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。

同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。

三、强调安全纪律x月x日,因员工xxx和xx上班期间嬉戏打闹,导致xx工伤事故,对于班组安全教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计20xx年末,本班卷绕员工共计x人,新进员工xx人,辞职及自动离职共计xx人,其中因工作需要调离卷绕岗位x 人,现有人员x人(x人为工伤假)五、心得体会工作中存在的不足1.在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢;2.对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够;3.班组的管理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的x起安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

生产主管年终总结篇2转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。

为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。

一、加强培训,做好班组工作。

年初生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。

要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。

同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。

二、工作中存在的不足。

对于班组安全教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。

在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。

对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。

三、安全事故引起的反思。

班组的管理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的.工作能力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

生产主管年终总结篇320xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。

现将20xx年工作情况具体总结如下。

一、生产任务完成情况20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育,提高员工凝聚力20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。

在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。

所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作,确保生产安全20xx年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。

具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。

形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。

我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。

把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。

我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。

四是齐心协力,共同维护安全生产。

在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。

(五)加强降本增效,提高企业经济效益20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。

教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。

对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。

通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题20xx年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。

四、20xx年工作计划(一)坚定信心,提高产品质量20xx年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训,提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故。

(四)加强管理,继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。

20xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。

今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产主管年终总结篇420xx年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面:从1月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面:1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca 质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

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