动力车间的工作总结
2024年度动力车间工作总结范文
2024年度动力车间工作总结范文一、工作背景2024年度是动力车间工作的关键之年。
在过去一年中，我厂严格按照公司的发展战略，不断加强内部管理，提高生产效率，以适应市场需求的变化和激烈的竞争压力。
全体员工在公司的领导下，共同努力，取得了一系列显著的成绩和经验，为公司的发展壮大做出了重要贡献。
二、工作总结1.生产管理在过去一年中，我们注重生产计划的制定和执行，加强了对生产过程的管控和协调，有效提高了动力车间的生产效率。
通过改进工艺流程和工作方法，加强现场管理和质量监控，我们成功完成了一批关键订单，并在生产周期和质量上均取得了良好的成绩。
2.设备维护设备维护是保证动力车间生产正常运行的重要环节。
在过去一年中，我们加强了设备的日常维护和保养工作，提高了设备的可靠性和稳定性。
同时，我们积极引进新技术和设备，逐步实现了设备自动化和智能化，为生产提供了更好的支持。
3.质量管理质量是企业的生命线，对于动力车间来说更是如此。
在过去一年中，我们重视质量管理，加强了过程控制和检验监控，实施了全员质量管理和严格的检验流程。
通过不断改进和完善质量管理体系，我们有效提升了产品质量，获得了客户的认可和信赖。
4.安全生产安全生产是企业的底线，也是动力车间工作的重中之重。
在过去一年中，我们高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理体系，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和安全素质。
通过各种安全措施和预防措施的落实，我们成功避免了事故的发生，确保了生产过程的安全稳定。
5.团队建设动力车间是一个团队协作的工作单位，团队建设是关键。
在过去一年中，我们注重团队合作和团队精神的培养，加强了团队内部的沟通和协作，建立了健康的工作氛围。
通过定期的团队活动和培训，我们增强了员工的凝聚力和归属感，提高了团队整体的工作效率。
三、存在问题及改进建议在工作中我们也面临了一些问题，需要进一步改进和完善。
1.生产计划和物料管理方面，需要进一步提高计划的准确性和物料的供应链管理，减少因为物料短缺或过剩而引起的生产延误或浪费。
2024年公司动力车间工作总结样本（3篇）
2024年公司动力车间工作总结样本一、总体概述____年是公司动力车间发展的关键一年，在公司领导的正确指导下，全体员工积极努力，取得了良好的成绩。
本次总结将对____年动力车间的工作进行全面回顾和总结，总结工作中的亮点和问题，为明年的发展指明方向，提出改进建议。
二、工作亮点1. 人员培训针对动力车间员工的不同专业知识和技能要求，我们加强了员工的培训工作。
通过组织相关专家给员工开展培训，提高了员工的专业技能水平，有利于推动生产效率的提高。
2. 设备更新在____年，我们对动力车间的一些关键设备进行了更新和升级，增加了设备的自动化程度，提高了生产效率和产品质量，减少了人工操作的误差率，对车间的生产效益起到了积极的推动作用。
3. 生产管理改进我们加强了对生产流程的管理和调整，优化了生产工艺和流程，提高了整体生产效率。
通过对生产数据的及时统计和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，减少了重复加工和废品产生。
4. 安全生产工作在____年，我们高度重视安全生产工作，加强了员工的安全培训和意识教育，完善了安全管理制度。
通过加强对作业现场的监管和隐患排查，有效预防了安全事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
三、存在问题1. 员工流失率较高在____年，动力车间的员工流失率较高，部分优秀员工离职给车间的工作带来了一定的影响。
分析原因，主要是薪资待遇不竞争、晋升空间有限、工作压力大等问题。
这些问题需要引起我们的重视和改进。
2. 生产效率有待提高尽管我们进行了生产管理的改进和设备的升级，但是动力车间的生产效率仍有待提高。
主要原因是生产计划的安排不合理，导致产能的浪费和生产过程中的等待时间较长。
在明年的工作中，我们应该进一步优化生产计划，提高生产效率。
3. 质量控制不严格尽管我们加强了员工的培训和设备的更新，但是在质量控制方面仍存在一些问题。
有时候会出现产品质量不稳定或者出现一些缺陷。
这主要是由于质量控制的标准不明确、过程监控不到位等原因导致的。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结5篇为了记录在车间的工作经历，书写一份详细的工作总结，可以很好地进行分析。
我想,我们需要写一份总结了吧。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的动力车间工作总结5篇，仅供参考。
动力车间工作总结【篇1】时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品__万件，数量__万只，达到产值：__亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
2024年动力车间工作总结
2024年度是我在动力车间工作的第一年，我在这一年中通过学习和实践积累了丰富的工作经验和知识，也取得了一定的成绩。
下面是我对2024年动力车间工作的总结。
一、业务能力的提升在过去的一年中，我经历了从新人到熟悉工作流程的过程，通过参与各种工作任务，不断地提升了自己的业务能力。
我学会了检修和维护各类动力设备，掌握了许多相关的操作技能。
同时，我还通过不断地学习，提高了自己的技术水平，不断提升了自己的工作能力，并在工作中得到了验证。
二、团队合作能力的提升在动力车间的工作中，团队合作是非常重要的能力。
我在过去的一年中不断地参与各种团队合作项目，与团队成员密切配合，共同解决问题。
通过与团队成员的沟通和协作，我学会了如何处理和解决工作中的冲突和问题，同时也学到了如何与他人合作，相互支持，共同完成工作任务。
三、工作态度的改变在过去的一年中，我发现自己的工作态度发生了很大的改变。
刚开始工作时，我对工作充满了激情，努力地做好每一项任务。
但是随着时间的推移，工作中的重复性和繁杂性使我感到了一些疲惫。
然而，在团队的教导和帮助下，我重新树立起了对工作的信心，将每一项工作都当做一次学习和提升的机会。
我明白了工作需要勤奋和毅力，而不仅仅是激情一时。
四、工作中的收获和成就在2024年中，我参与了多个重要的项目和任务，在其中发挥了自己的才能，取得了一些成果。
首先，我主导了一个设备检修项目，并在规定的时间内圆满完成了任务。
这个项目让我学会了如何组织和安排工作，如何处理工作中的问题和困难。
其次，我还参与了一个技术改进项目，通过提出一些建议和改进措施，使得设备的效率得到了明显的提高。
这些成果不仅给我带来了一些肯定和赞扬，也让我更加有信心和积极的态度去面对未来的工作。
五、对未来的展望尽管在2024年中我取得了一些成绩，但我也清楚地意识到自己在工作中还存在不足和需要进一步提高的地方。
在未来的工作中，我希望能够继续保持学习和进步的态度，通过不断地学习和实践，不断提高自己的业务能力和技术水平。
动力车间2024年度工作总结
动力车间2024年度工作总结尊敬的领导和所有同事：感谢大家这一年来对动力车间工作的支持和努力！在过去的一年里，我们在党委的正确领导下，全体员工团结一致，扎实工作，取得了一定的成绩。
1. 生产目标完成情况在2024年度，动力车间圆满完成了公司制定的年度生产目标。
我们通过加强产线管理，提高生产效率，调整生产计划等措施，实现了产品的按时交付，保证了公司的生产计划的顺利执行。
2. 质量管理动力车间高度重视产品质量，我们深入贯彻落实质量管理制度和标准，加强了对工艺过程的控制和监督。
通过建立完善的质量反馈机制和持续不断的培训，有效地提升了产品的质量稳定性和一致性。
3. 安全生产安全生产是动力车间工作的首要任务，我们始终把安全放在首位，坚持以人为本的原则，加强了对员工的安全教育培训，完善了安全管理制度。
在2024年度，动力车间没有发生任何安全事故，保证了员工的人身安全和生产的连续性。
4. 节能环保我们积极响应国家的能源节约和环境保护政策，加强了对设备的维护和检修，优化了工艺流程，降低了能源的消耗。
同时，我们加强了对废水、废气的处理和排放的监控，保证了生产过程的环保合规。
5. 员工培训与激励在2024年度，动力车间加强了对员工的培训和激励，通过组织各类培训和学习交流活动，不断提升员工的技术和综合素质。
我们还根据员工的工作表现，进行了合理的奖惩，激发了员工的工作积极性和创造力。
总之，2024年度是动力车间发展的一年，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和各项工作中仍然存在的挑战。
在新的一年里，我们将继续加强团队协作，不断提高管理水平，推动动力车间的进一步发展！谢谢大家！。
动力车间安全工作总结(4篇)
动力车间安全工作总结一个月的时间很快过去了，我车间本着以人为本，安全发展的理念，扎实的开展了各项安全工作，圆满的完成了公司安排的各项生产任务，现将本月安全工作总结如下：一、宣传方面。
通过车间安全例会、班组安全活动及班前班后会，传达上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯给每一位员工，使每一位员工都充分了解到公司的安全、经营形势，以及二级标准化和新班组建设等。
二、培训方面。
____、____月____日，车间全体员工参加了公司组织安全部刘部长主讲的岗位作业标准安全培训。
____、____月____日，车间组织了全体员工的安全教育培训以及针对班组长素质提升的白国周班组管理强化培训。
通过一系列的培训提升了员工的安全意识和安全操作技能，尤其提高了班组长的个人素质和管理水平。
三、隐患排查。
坚持车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查及整改以零容忍态度对待各类隐患，本月共排查出隐患____项，整改隐患____项，整改率____%。
四、应急演练。
____月____日上午，车间抽调骨干参加了公司组织的防火应急演练；下午，动力工段运行乙班进行了锅炉汽水共腾事故岗位应急演练；通过这两次演练提高了员工在火灾现场应急处置能力和使用灭火器的熟练程度，以及班组长的现场组织、领导能力。
五、其它。
____月____日-____月____日，车间克服高温、粉尘等不利因素，严格执行作业票制度和安全操作规程，对2#锅炉进行了一次全面的大型检修并圆满安全的完成。
通过此次检修,岗位工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的安全注意事项，为今后检修工作积累下宝贵的经验。
六、下步打算1.积极配合公司相关文件，做好新班组建设、二级标准化等与潞安接轨方面的工作。
2.继续推行巩固三个百分百三个全覆盖3.做好以强化危险意识、推进安全发展为主题的安全月宣传发动工作。
4.做好夏季三防，狠刹三违工作。
宋玲波____年____月____日动力车间安全工作总结（二）光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的____年即将过去，充满希望的____年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成____年公司交给的各项工作和目标任务。
2024年公司动力车间工作总结(4篇)
2024年公司动力车间工作总结一、工作概述2024年是公司动力车间的关键一年，我们在上一年度的基础上，进一步提升了生产效率和产品质量。
本工作总结将对2024年动力车间的工作进行概述和总结，展示我们的成绩和不足之处，并提出2024年的工作目标和改进方向。
二、工作成绩1.生产效率提升在2024年，我们优化了生产流程，引进了新的设备和技术，有效地提高了生产效率。
通过实施“精益生产”理念，我们精简了工艺，减少了生产环节，使生产周期缩短，生产能力大幅度提升。
公司的产量和销量都有了明显的增长，为公司的发展提供了强劲的动力。
2.质量管理升级在2024年，我们加大了对产品质量管理的重视。
我们制定了严格的质量管理标准和流程，并加强了对工人技能的培训和监督。
通过引进自动化检测设备，有效地降低了产品质量的不良率。
公司的产品得到了客户的一致好评，提升了公司的品牌形象。
3.安全生产我们重视安全生产工作，在动力车间建立了完善的安全管理制度和安全责任制，加强了对生产设备和职工的安全教育培训。
通过引进新的安全设备和技术，有效地减少了事故的发生率。
全年未发生重大生产事故，为公司可持续发展提供了有力的保障。
4.团队建设在2024年，我们注重团队建设，提高了团队协作和沟通能力。
我们组织了多次团队建设活动和培训，增强了团队成员的凝聚力和战斗力。
团队的协作机制更加顺畅，工作效率明显提升。
三、存在问题及改进方向1.设备老化动力车间的一些生产设备已经使用了很多年，存在着故障率高、效率低等问题。
在未来的工作中，我们将加大对设备更新的投入，引进新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.技术更新随着科技的不断进步，新的生产技术和工艺不断涌现。
我们需要与时俱进，引进先进的技术和工艺，提升企业的竞争力。
在未来的工作中，我们将加强技术研发和创新，提升技术水平，提高产品质量和市场竞争力。
3.人员培训虽然我们在2024年加大了对员工技能培训的投入，但仍面临着员工技能水平不高的问题。
动力车间安全工作总结范文8篇
动力车间安全工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，动力车间在安全生产方面取得了显著的成效。
本报告旨在回顾和总结过去一年的安全管理工作，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，以确保未来安全生产工作的顺利进行。
二、工作内容及成果1. 安全制度建设动力车间在过去一年里，不断完善安全管理制度，建立了安全生产责任制、事故应急预案、安全操作规程等制度。
同时，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，针对发现的问题，及时制定整改措施并落实。
全年共排查出安全隐患XX余项，整改率达到了XX%。
3. 安全生产活动组织开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，通过活动，增强了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 事故应急处理建立健全事故应急处理机制，对发生的各类事故，能够及时、有效地进行处理，确保生产线的稳定运行。
三、重点工作概述及遇到的问题1. 重点工作概述（1）对动力车间的关键设备和重要部位进行定期维护和检查，确保设备安全运行。
（2）加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 遇到的问题及解决方案（1）问题：部分员工安全意识不强，存在违规操作现象。
解决方案：加强安全培训，提高员工的安全意识，对违规操作行为进行严肃处理。
（2）问题：设备老化、故障频发。
解决方案：加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，加强设备的维护保养。
四、改进措施与建议1. 进一步加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 完善安全管理制度，确保各项制度得到有效执行。
3. 加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，提高设备的安全性能。
4. 加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作，形成全员参与的安全生产氛围。
5. 建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产工作中存在的问题进行整改和处罚。
动力车间工作总结9篇
动力车间工作总结9篇第1篇示例：动力车间是一个重要的部门，负责生产和维修各种动力设备，为企业的生产提供动力保障。
为了更好地总结工作，提高工作效率，以下是对动力车间工作的总结和反思。
动力车间在过去一段时间内，取得了一定的成绩。
我们秉承着“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，严格遵守相关的安全生产规定，做好设备维护保养工作，确保设备的正常运行。
我们也不断完善工作流程，提高工作效率，保证生产任务的按时完成。
在技术方面，我们不断学习和掌握新的技术，提高自身的技术水平，为动力车间的高效运转提供技术支持。
在生产管理方面，我们注重团队协作，加强沟通，及时解决生产中的问题，保证生产线的稳定运行。
在工作中，我们也存在一些不足之处。
首先是人员素质的不足。
由于员工的技术水平参差不齐，导致工作效率不高，影响了整个车间的运转。
其次是设备的老化和损坏较为严重，需要及时维修和更换，以保证生产的正常进行。
再者是工作中的安全隐患，例如操作不规范、未按照规定佩戴防护用具等，容易引发安全事故。
针对以上问题，我们应该采取有效措施加以解决。
首先是加强员工的培训和技术水平提升，通过定期的培训和学习，提高员工的专业技能，使其更好地适应工作需要。
其次是加大设备更新和维护投入，定期检查设备运行情况，及时维修和更换老化设备，确保设备的正常运行。
再者是加强安全意识，建立健全的安全管理制度，加强员工的安全教育，提倡安全生产的理念，确保车间的安全生产。
动力车间在过去一段时间内取得了一些成绩，但也存在一些不足，需要不断努力改进。
我们将以更加饱满的热情投入到工作中，认真总结经验，吸取教训，不断提高自身的素质和能力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，动力车间能够做得更好，为企业的发展提供更好的支持和保障。
【2000字】。
第2篇示例：动力车间工作总结动力车间作为整个工厂的核心部门，承担着生产车间的重要职责。
在过去一年的工作中，动力车间全体员工兢兢业业，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。
动力车间年度工作总结7篇
动力车间年度工作总结7篇篇1一、引言本年度，动力车间在公司的领导下，紧紧围绕年度目标任务，团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 生产运行方面本年度，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，加强生产运行管理，优化生产流程，提高设备运转效率。
（1）设备维护管理：定期开展设备维护检查，确保设备稳定运行。
对关键设备实施状态监测，预防故障发生，降低维修成本。
（2）生产计划安排：根据公司产品需求，合理安排生产计划，确保生产进度和产品质量。
（3）安全生产：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，确保全年无重大安全事故发生。
2. 技术创新方面动力车间积极推广新技术，提高生产自动化水平，降低人工成本。
（1）技术攻关：针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关小组，取得了一系列技术突破。
（2）自动化改造：对部分设备进行自动化改造，提高生产效率。
（3）技术创新项目：申报并实施多项技术创新项目，为公司节约生产成本，提高产品质量。
3. 节能减排方面动力车间积极响应国家节能减排政策，实施一系列节能减排措施。
（1）能源消耗监控：对能源消耗进行实时监控，发现能耗异常及时采取措施。
（2）节能项目推广：推广使用节能设备和技术，降低能源消耗。
（3）废物利用：对生产过程中的废弃物进行回收利用，减少环境污染。
4. 团队建设方面动力车间注重团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力。
（1）员工培训：定期开展员工培训，提高员工业务技能和管理能力。
（2）团队建设活动：组织丰富多样的团队建设活动，增强员工之间的交流和沟通。
（3）人才引进：引进高素质人才，为车间发展提供新鲜血液。
三、存在问题及改进措施1. 设备运行效率仍需进一步提高，需加强设备维护和保养工作。
2. 安全生产管理仍需加强，部分员工安全意识有待提高。
3. 技术创新力度需进一步加大，加强技术人才培养和引进。
4. 节能减排工作需进一步深化，推广更多的节能项目和技术。
动力车间工作总结5篇
动力车间工作总结5篇第1篇示例：动力车间工作总结一、工作回顾动力车间是整个工厂中最重要的部门之一，负责生产各种动力设备，为整个生产线的顺利运转提供动力支持。
经过这段时间的工作，动力车间的全体员工辛勤努力，共同努力，取得了一定的成绩。
在过去的几个月中，我们积极响应公司的号召，不断改进生产工艺，提高生产效率。
通过多次技术改进和设备升级，我们成功地提升了生产线的效率，减少了故障率，为公司节约了大量的成本。
二、工作成绩在过去的几个月中，动力车间取得了一系列令人瞩目的工作成绩。
在生产方面，我们按时完成了各项生产任务，生产线运转稳定，产品质量得到了有效控制。
在检修维护方面，动力车间始终保持高效的维修速度，及时修复设备故障，保障了生产线的正常运转。
动力车间全体员工在安全生产方面也表现出色，严格遵守操作规程，提高了安全意识，有效降低了生产事故率。
在环保方面，我们加强了对废气、废水的治理，严格遵守环保法规，为保护环境作出了积极贡献。
三、存在问题在工作中，我们也遇到了一些问题。
首先是人员流动性较大，需要加强对新员工的培训和帮助，提高整体工作效率。
其次是设备老化问题，目前部分设备已经使用了较长时间，需要及时进行更新和维护，以确保生产的顺利进行。
管理方面也存在一些问题，例如工作计划制定不够科学合理，人员调配不够灵活，需要进一步完善管理制度，提高管理水平。
四、改进措施为了进一步提高动力车间的工作效率，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工培训，提高技术水平和工作能力；2. 加强设备维护和更新，确保设备正常运转；3. 完善管理制度，提高组织协调能力和执行力；4. 加强安全生产和环保意识，维护好生产环境。
五、展望未来展望未来，动力车间将继续保持良好的工作态度，不断改进工作方式，提高工作效率。
我们将以更加饱满的热情和更高的要求，用更加务实的工作作风，迎接未来的挑战。
希望公司各级领导和同事们一如既往地关心支持动力车间的工作，共同努力，共同成长，为公司的发展贡献我们的力量。
动力车间工作总结范文三篇
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以下是我为大家收集的动力车间工作总结范文三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 动力车间工作总结各位领导、各位同事午安光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回顾一年来的工作状况，有得有失，与重不同的一年。
首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成状况比较圆满，基本按方案保质保量的完成了本年度方案和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些管理中的不足，今日在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作状况，望大家能给提出珍贵意见和见议，详细总结如下：动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。
1、动力车间工作一、节能降耗，加强成本掌握动力车间作为分梳厂的一个服务部门，主要为生产做好水、电、汽的供应工作。
和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大，主要是1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨。
2、设备更换比较多，因锅炉班部分设备使用年限长不能满意生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。
3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。
4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。
截止11月份动力车间锅炉班：工资元，煤元，劳保元，电费元，配件元，其它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元（见消耗明细）。
依据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行掌握：1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初选购过程中加强煤质掌握。
2、加大设备检修力度，提高设备运转率。
3、合理支配人员，提高工作效率。
4、加强巡回检查，削减跑冒滴漏，杜绝长明灯。
动力车间安全工作总结范文7篇
动力车间安全工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，动力车间始终将安全生产作为首要任务，严格遵守相关法律法规，切实落实各级政府的安全生产要求。
通过全体员工的共同努力，我们在安全生产方面取得了显著成绩。
本文将对动力车间过去一年的安全工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的安全生产工作提供借鉴和指导。
二、安全生产组织与制度建设1. 安全生产组织架构：动力车间建立了完善的安全生产组织架构，明确了各级人员的安全生产职责。
车间主任是安全生产的第一责任人，负责全面部署和指导车间的安全生产工作；各班组长是本班组的安全生产直接责任人，负责具体组织和实施本班组的安全生产活动；各岗位员工负责本岗位的安全生产落实工作。
2. 安全生产制度建设：动力车间制定了一系列安全生产制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。
这些制度明确了各级人员在日常工作中的安全职责和行为规范，为动力车间的安全生产提供了有力保障。
三、安全生产教育与培训1. 新员工安全培训：对于新入职的员工，动力车间进行了系统的安全培训，包括安全知识学习、安全操作技能培训等。
通过培训，使新员工掌握了必要的安全生产知识和技能，为车间的安全生产奠定了基础。
2. 在职员工安全教育：对于在职员工，动力车间定期开展安全教育活动，包括安全知识竞赛、安全应急演练等。
这些活动提高了员工的安全意识，增强了员工在紧急情况下的应对能力。
四、安全生产监督检查1. 定期安全检查：动力车间定期开展安全检查，包括设备设施检查、电气线路检查、消防设施检查等。
通过检查，及时发现了潜在的安全隐患，避免了安全事故的发生。
2. 不定期安全抽查：除了定期安全检查外，动力车间还会进行不定期的安全抽查。
这种抽查方式更加灵活，能够及时发现那些不易察觉的安全隐患。
五、安全生产应急预案与响应1. 应急预案制定：动力车间制定了详细的应急预案，包括火灾应急预案、爆炸应急预案、化学品泄漏应急预案等。
动力车间工作总结范文：动力车间工作总结(三篇)
下面是整理的动力车间工作总结(三篇)，供大家参考!动力车间工作总结(三篇)动力车间工作总结一一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况1—12月水实际耗用31278吨1—12月电实际耗用22753万千瓦时1—12月气实际耗用14424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2011年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。
合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。
避免一些不必要的隐患发生。
做到特殊事情特殊处理。
积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。
合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。
对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
动力车间2024年度工作总结_动力车间工作总结
动力车间2024年度工作总结_动力车间工作总结一、工作回顾在过去的一年里，动力车间全体员工齐心协力，不断追求卓越，扎实推进了各项工作。
在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，动力车间在生产、质量、安全和环保等方面取得了显著成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 生产情况2024年，动力车间共完成了XX万吨产品的生产任务，实现了XX%的增长。
在不断优化生产工艺和提升运营效率的动力车间还成功实施了多项技术改造项目，使产能和质量得到了显著提升。
2. 质量管理在质量管理方面，动力车间全面推行了精益生产理念，全员参与，全程控制，有效提升了产品质量和生产效率。
加强了质量监督和检验工作，根据反馈意见及时调整生产工艺，保证产品合格率稳步提高。
3. 安全生产在安全生产方面，动力车间严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，加强了员工安全教育培训和安全生产大检查，坚决杜绝了各类安全事故的发生，有效保障了员工的生命安全和身体健康。
4. 环境保护动力车间在环境保护方面也做出了积极的努力，严格执行环保政策和标准，加强了危险废物的处理和处置工作，保证了环境的清洁和整洁，做到了“绿水青山就是金山银山”。
二、工作总结在生产管理方面，动力车间充分发挥了团队协作的优势，建立了高效的生产管理机制，有效提高了生产效率和产品质量。
定期进行工艺改进和设备维护，确保了生产线的稳定运行。
在质量控制方面，动力车间严格执行了质量管理体系，加强了产品质量检验和追溯体系建设，不断提升产品的合格率和稳定性，提高了用户满意度和品牌形象。
在安全生产方面，动力车间加强了安全生产宣传教育，强化了隐患排查和整改工作，提高了员工对安全生产的重视程度和事故防范意识，全面提升了安全生产管理水平。
在环境保护方面，动力车间加强了工厂环境的整治和改善工作，强化了危险废物的分类和处理管理，提高了环境保护设施的运行效率，保障了生产和环保的双重目标。
三、工作展望未来一年，动力车间将继续优化生产工艺，提升设备运营效率，完成生产任务，提高产品质量和市场竞争力，实现可持续发展。
动力车间年度总结3篇
目录第1篇第2篇第3篇【第1篇】动力车间2023年度工作总结动力车间2023年度工作总结培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平作为以技术密集型为特点的某某车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。
一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。
迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。
通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。
车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。
为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是为大家收集的动力车间工作总结，欢迎大家分享。
动力车间工作总结120xx年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。
一、生产指标完成情况截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本20xx.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。
在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。
二、节能增效成效明显动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。
根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。
与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比减少948.76吨；用水量减少了27193吨。
这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。
空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。
动力车间年度工作总结9篇
动力车间年度工作总结9篇第1篇示例：动力车间年度工作总结一、概述动力车间作为公司的核心部门之一，负责驱动公司的生产设备和生产线运转。
在过去的一年里，动力车间全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
下面我们就动力车间的工作情况进行总结，为未来的发展指明方向。
二、工作成绩1. 提高生产效率：在过去一年里，动力车间不断引进新的技术和设备，优化生产流程，提高生产效率。
通过员工的努力工作，生产效率得到了明显提升。
2. 保障生产安全：动力车间严格执行生产安全标准，加强设备维护和保养，确保生产过程安全稳定。
未发生任何重大事故，保障了员工的生命安全和企业的正常生产。
3. 节约能源资源：动力车间积极推行节能减排政策，采用更加节能环保的设备和工艺，减少能源消耗和废气排放。
有效节约了企业的能源成本，保护了环境。
4. 完成年度生产任务：动力车间顺利完成了公司下达的生产任务，为公司创造了可观的经济效益。
在市场竞争激烈的情况下，动力车间展现出了强大的实力。
三、存在问题1. 人员素质有待提高：部分员工技术水平不高，需要不断提升以适应企业发展的需求。
动力车间需要加强员工培训，提高人员素质。
2. 设备老化严重：部分设备老化严重，影响了生产效率和质量。
动力车间需要加大设备更新力度，引进高新技术设备。
3. 管理水平有待提高：一些管理措施不够严格，管理效率较低。
动力车间需要加强管理团队建设，提高管理水平。
四、未来展望1. 加大技术创新力度：动力车间要密切关注行业发展动态，加大技术创新力度，不断引进先进技术，提高企业竞争力。
2. 优化生产流程：动力车间要进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过精益生产管理，提高企业的市场竞争力。
4. 提升管理水平：动力车间要加强管理团队建设，优化管理流程，提升管理水平。
建立科学合理的管理制度，确保企业运营的顺利进行。
五、结语在过去的一年里，动力车间取得了一定的成绩，也存在一些问题和挑战。
动力车间安全工作总结范文9篇
动力车间安全工作总结范文9篇第1篇示例：动力车间是企业生产的核心部门之一，在生产过程中安全工作至关重要。
为了确保动力车间的安全工作得到保障，我们不断加强管理，改进工作方式，提高员工的安全意识和技能。
通过长期的努力，我们取得了显著的成绩，特将动力车间安全工作总结如下：一、加强安全意识，做好安全培训安全意识是企业安全工作的基础。
我们注重安全意识的培养，定期组织安全培训，使员工了解生产过程中的各种安全风险和应急措施。
通过培训，员工的安全意识得到了提高，有效防范了各类安全事故的发生。
二、建立健全安全管理制度安全管理制度是企业安全工作的保障。
我们建立了一套完善的安全管理制度，明确了责任部门、责任人和各项安全措施。
通过制度的执行，有效地规范了生产作业流程，保障了安全生产。
三、加强设备检修和维护设备是生产的基础，设备的安全运行直接关系到员工的安全。
我们注重设备的定期检修和维护工作，及时发现并排除设备故障，确保设备处于良好的工作状态。
这样一来，不仅提高了生产效率，还保障了员工的安全。
四、加强现场安全管理现场安全管理是安全工作的重点。
我们加强了现场的安全巡查和监控，及时发现和解决一些隐患，确保现场环境的安全。
我们还加强了安全培训，提高了员工的安全操作技能，切实保障了员工的人身安全。
五、加强应急预案和演练在突发情况下，只有有效的应急预案和演练才能及时应对危机，保障员工的安全。
我们制定了应急预案，并定期组织演练，以检验预案的可行性和有效性。
通过演练，增强了员工的应急意识和应急能力，提高了应对突发事件的能力。
第2篇示例：动力车间是一个企业生产中至关重要的部门，而动力车间安全工作是保障生产效率和员工安全的关键。
为了进一步加强动力车间的安全管理工作，我们在过去一段时间内进行了全面的安全排查和整改。
现在，我将对动力车间安全工作进行一次总结：一、加强安全意识培训在过去的几个月里，我们加强了对员工的安全意识培训，定期举办安全教育培训活动，提高员工对安全工作的重视程度。
2024年动力车间安全工作总结
2024年动力车间安全工作总结
2024年，动力车间在安全管理工作方面取得了显著的成绩。
我们坚持以人为本，注重人员安全培训和意识提高的同事，加强了设备管理和隐患排查，建立了科学的应急预案体系，推动了动力车间安全管理水平的提升。
首先，在人员安全培训和意识提高方面，我们组织了多次安全培训班和技术交流会，提高了员工的安全意识和操作技能。
通过定期组织模拟演练和事故情景模拟，让员工能够熟练应对突发事件，并能够快速有效地采取正确的安全措施。
此外，我们还建立了安全意识教育宣传栏，通过悬挂安全标语和宣传海报的方式，不断强化员工的安全意识。
其次，在设备管理和隐患排查方面，我们加强了设备日常维护和保养工作，确保设备的安全性和可靠性。
同时，我们制定了设备巡查制度，定期对设备进行全面检查和隐患排查，及时发现和解决设备存在的隐患问题，从源头上消除安全隐患。
最后，在应急预案体系的建立方面，我们建立了科学的应急预案体系，明确各岗位的职责和应对措施，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应对。
我们定期进行应急演练，检验和完善应急预案，提高员工的应急反应能力和应对能力。
综上所述，2024年动力车间在安全工作方面取得了明显的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们将继续加强安全培训和意识提高的力度，加强设备的管理和维护工作，完善应急预案体
系，确保动力车间的安全管理水平持续提升，为企业的发展保驾护航。
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动力车间工作总结新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2014年度工作总结。
回顾2014年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
一，主要指标完成情怳：本年度设备完好率:98.77%本年度锅炉完好率:100%压力容器,计量器完好率100%安全阀完好率100%各种上岗证培训、复训100%本年度水电气消耗情况：1—12月水实际耗用：2.7096万立方米1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时1—12月气实际耗用：13.7815万立方米1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。
发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。
车间坚持2014年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。
钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。
继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。
结合公司本年度以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。
从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2014年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。
依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。
一.坚守本职.努力奉献1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，年度工作总结《动力车间2014年度工作总结》。
保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。
为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。
对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。
各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。
动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。
3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。
成功修复该设备达到其设备的设计要求。
用实力和经验证明了维修工责任心。
本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。
4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。
对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。
杜绝无证上岗操作。
及违章操作。
5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。
6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
二.安全生产1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。
对安全阀实行定期排压。
提高员工的安全防范意识。
配合公司安全部门完成了本年度的组织的消防演习，取得良好成绩。
3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。
通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。
五.与时俱进根据2014年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。
在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。
做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。
保质保量的完成公司对本部门各项要求。
动力车间2014年12月22日2014年动力车间工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的2014年即将过去，充满希望的2014年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成2014年公司交给的各项工作和目标任务。
一、主要成绩：1、全年无安全事故发生。
加强全员的安全教育和培训，充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练，提高了员工的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。
取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。
2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。
3、七十五吨三废炉经过严密的组织，精心的安装调试于4月1日一次开车成功，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。
4、成功实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节约电费30余万元。
5、9月份又顺利实现了车间合并，原供水车间和供汽车间合并为动力车间。
和并后员工思想稳定。
干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。
二、存在不足1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，经常超负荷运行，加之维护保养不及时，磨损严重，锅炉经常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了一定的经济损失。
2、末端治理岗位今年运行不稳定，特别自六月份以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。
3、造气循环水系统，特别下半年以来，涨水严重，系统煤灰多清挖不及时，澄清池沉淀效果差。
4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不认真，留于形式，检修技术不过关，经常出现重复检修现……5、员工的操作技能和维修技能低，有待于进一步提高。
6、制度多，落实少，工作安排的多，检查落实少。
7、生产不稳定，员工思想教育不到位，致使个别员工出现，士气低落，积极性下降等现象。
三、2014年的工作重点及措施1、安全生产仍是今年的工作重点，认真组织学习安全生产法，严格落实安全生产责任，车间主任为第一责任人，充分发挥安全员的管理职能，继续坚持班前五分钟安全学习，和每周五的安全自检活动，对违章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁就。
2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特别是三废炉，开停一次对利润影响特别大。
所以要加强对三废炉的操作和保养。
操作实行细致分工，严把各项运行指标，禁止超温超压超负荷。
确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，天天有记录，天天有考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。
3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，采取请进来，走出去的方式，认真技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了造气的涨水问题。
4、加强设备管理，减少跑冒滴漏。
严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干制，运行效果与工资挂勾的考核办法。
确保每台设备都能长周期安全稳定运行。
5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，配合公司人资企管部认真组织，筛选老师，精心备课，从基础开始，每月进行一个问题反复学习，必须弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。
确实能把员工的操作和维修技术提高上来，增强分析判断和处理问题的能力。
6、加强对员工的思想教育。
坚持班前教育，宣传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。
开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透明。
充分调动员工的工作积极性和主动性。
总结过去，展望未来，我们动力车间全体员工决心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下齐心协力，严格落实各项制度，转变工作态度和工作作风，和公司一道共同努力，走出困境，实现共同的梦想。
2014年动力车间工作总结2014年在繁忙而紧张中转瞬而过，新的一年也已经开始，回首上年(更多请关注：)度的工作，经全车间各位员工的不懈努力，虽然在工作中取得一定得成果，但失败与成绩共存，现将一年来的大致工作总结汇报如下：一、设备维护方面2014年车间各部门个工种除了对各种动力设备进行日常的维护保养外，重点对锅炉及辅机进行了两次大修，通过煮炉并疏通水冷壁管、清理锅筒水垢、校验安全阀压力表、泥砌炉膛加固软水池等一系列常规大修项目，保证了锅炉的安全运行，为了不耽误生产计划，个维修工与司炉工加班抢修工期，每次都是按时提前完成维修计划，并一次试车成功，未因维修锅炉而耽误生产进度。
电气工段本年度也加强了对电器设备的维护检修力度，全年未因电气原因造成车间停台，上半年并协同变压器厂家对其中一台存在故障隐患的变压器进行了维修保养，杜绝了事故隐患的发生。
为了加大对空压机的管理，本年度重新理顺制定了空气压缩机管理制度，对相关工种进行了贯彻学习，并实施了空调工检查与机修工复查想结合的检修办法，杜绝了空压机出现隐患而耽误生产的现象发生。
二、安全及保卫工作安全工作自始至终就是公司各项工作的重中之重，车间一直将“安全第一，预防为主”作为工作重心来抓。
严格落实各工种操作规程及规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行开展，并积极配合公司有关部门做好安全大检查及现场检查。
全员训练消防操作，认真学习安全消防知识，通过学习与训练大大提高了车间全体员工的安全防范意识及应对突发事件的应变能力。
并在2014年度的消防运动会中，车间员工取得了男子水带连接项目一等奖的好成绩。
全年车间安全生产基本无异常事故发生，但在4月29日夜班织布车间一日光灯由于镇流器质量原因导致打火引燃灯罩覆盖的花毛，所幸火花较小加之扑救及时，为造成任何损失，对此电工人员加班对全厂日光灯原有镇流器从电路中短接掉，并对所有所有日光灯进行了排查，消除了隐患的存在。