提升政府执行力讲座课件(PPT 34页)
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如何提高执行力PPT(共-46张)
各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。 所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺 过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时 候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
2
• 一种激一种作风
• 求真务实，意 思不苟，一抓 到底；
3
• 一种合力
• 团队精神，团 队力量和行为 合力。
4
二、提高执行力的措 施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。
如何提高执行力
王岿然
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析
一、对执行力的认识 和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两
个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力， 能够把上级分配的工作干得好、干得快；
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一 步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划 转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员 工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和 实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的 能力。
执行力的基本概念
执行能力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来 的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时 候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
2
• 一种激一种作风
• 求真务实，意 思不苟，一抓 到底；
3
• 一种合力
• 团队精神，团 队力量和行为 合力。
4
二、提高执行力的措 施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。
如何提高执行力
王岿然
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析
一、对执行力的认识 和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两
个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力， 能够把上级分配的工作干得好、干得快；
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一 步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划 转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员 工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和 实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的 能力。
执行力的基本概念
执行能力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来 的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
提升执行力培训PPT
没有执行力就没有竞争力
执行力
EXECUTIVE POWER
好的成绩源于用心的执行
目录
CONTENTS
01 执行力知识概述 02 执行力缺失原因 03 怎样提升执行力 04 执行力理念原则
0 PART
1
执行力知识概述
执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力知识概述
执行力的研究背景
执行力理念原则
执行力理念/原则
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美 更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟 不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在 不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够 击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发 惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更 快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企 业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。
“执行力应该成为一家公 司的战略和目标的重要组成部 分，它是目标和结果之间‘缺 失的一环’”。
执行力知识概述
从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。
没有执行力就没有竞争力
感谢观看
EXECUTIVE POWER
好的成绩源于用心的执行
0 PART
3
怎样提升执行力
执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
怎样提升执行力
创建强执行力文化
领导必须参与到各部门的具体工作当中，成为带动全局 的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信， “除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一 切根本没有意义”。
执行力
EXECUTIVE POWER
好的成绩源于用心的执行
目录
CONTENTS
01 执行力知识概述 02 执行力缺失原因 03 怎样提升执行力 04 执行力理念原则
0 PART
1
执行力知识概述
执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力知识概述
执行力的研究背景
执行力理念原则
执行力理念/原则
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美 更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟 不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在 不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够 击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发 惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更 快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企 业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。
“执行力应该成为一家公 司的战略和目标的重要组成部 分，它是目标和结果之间‘缺 失的一环’”。
执行力知识概述
从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。
没有执行力就没有竞争力
感谢观看
EXECUTIVE POWER
好的成绩源于用心的执行
0 PART
3
怎样提升执行力
执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
怎样提升执行力
创建强执行力文化
领导必须参与到各部门的具体工作当中，成为带动全局 的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信， “除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一 切根本没有意义”。
政府执行力与公信力讲座(PPT 57页)
执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、 决定、决议，从而实现战略目标和任务的能力，也是 指政府通过战略流程、人员流程和运营流程进行工作 目标落实的系统化过程。
第一讲、什么是政府执行力?
特点：
——要求政令畅通和政令统一，各级政府 必须按照宪法规定的原则，统一服从中央 政府领导，严格贯彻落实国家法律法规和 中央政策决定。
第一讲、什么是政府执行力?
3、责任者的素质问题 ——法治意识淡漠,视法律法规政策如儿戏 ——对上级指示和政策段章取义,“选择性”执行 ——执行措施虎头蛇尾 ——搞政绩工程、形象工程
第一讲、什么是政府执行力?
四、政府行政执行不力的祸 害
1、野蛮行政导致公权力信誉丧 失,威胁社会稳定
到正确的员工并确保每个员工理解个人任 务与组织战略的联系。做什么，怎么做， 做到什么程度，什么时间做好。
第二讲: 打造执行力团队
3、明晰管理层责、权、利，建立明晰的奖惩 和督导制度
避免工作任务“责任者缺位”，形成“以 制度管人，而非以人管人”的制度，倡导各 级管理者一定要做好本职工作，对有能力的 人要及时发现、及时提拔，明确分工合作， 共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队，提 升整体组织的执行力，而不是建立在管理者 个人基础上执行力。
一、什么是执行力? 2、执行力的三层含义 基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： A、灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情
第一讲、什么是政府执行力?
特点：
——要求政令畅通和政令统一，各级政府 必须按照宪法规定的原则，统一服从中央 政府领导，严格贯彻落实国家法律法规和 中央政策决定。
第一讲、什么是政府执行力?
3、责任者的素质问题 ——法治意识淡漠,视法律法规政策如儿戏 ——对上级指示和政策段章取义,“选择性”执行 ——执行措施虎头蛇尾 ——搞政绩工程、形象工程
第一讲、什么是政府执行力?
四、政府行政执行不力的祸 害
1、野蛮行政导致公权力信誉丧 失,威胁社会稳定
到正确的员工并确保每个员工理解个人任 务与组织战略的联系。做什么，怎么做， 做到什么程度，什么时间做好。
第二讲: 打造执行力团队
3、明晰管理层责、权、利，建立明晰的奖惩 和督导制度
避免工作任务“责任者缺位”，形成“以 制度管人，而非以人管人”的制度，倡导各 级管理者一定要做好本职工作，对有能力的 人要及时发现、及时提拔，明确分工合作， 共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队，提 升整体组织的执行力，而不是建立在管理者 个人基础上执行力。
一、什么是执行力? 2、执行力的三层含义 基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： A、灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情
政府执行力建设讲座.pptx
不完全符合实际，严重影响执行效果； 2. 政府绩效评价体系不科学、不完善，
奖惩不分明； 3. 缺乏有效的激励、监督和约束机制； 4. 干部人事管理中的“彼德现象”，必然
降低政府的执行力。
用人中的彼德现象
晋升到此为止
平或差
市长
良
优 县长 乡长
三、影响政府执行力的主要因素
（三）影响政府执行力的文化因素 1. 部分公务员素质不高，能力不强；
； 2.有些领域，权力过于集中，权责不对等； 3. 政府机构重复，组织结构不合理； 4. 管理层次过多，文山会海严重； 5. 人事脱节，管人的不管事，管事的不管人； 6. 监督体系不完善，监督不到位。
三、影响政府执行力的主要因素
（二）影响政府执行力的机制因素 1. 有些政策和工作部署缺乏深入调研，
2. 不科学的管理体制机制和官场上一些 不健康的文化，导致一些公务员的人格扭曲 ；
奴隶性 主子性
传统政治和文化所形成的主奴性人格
称王称霸——忍从驯顺 装神作圣——虚伪狡诈 专横残暴——依赖无赖 狂妄自大——散漫懒惰 谄上欺下——自轻自贱 无法无天——轻信迷信 顽固不化——封闭保守
要克服双重人格
某君“十不”：
二、我国政府执行力的现状分析
（三）我国政府执行力存在的主要 问题
3. 执行中违法违纪，乱作为 （1）有的地方和部门不按法律法规和规章 制度办事，乱作为； （2）有的搞歪曲执行、越位执行、错误执 行； （3） 有的在执行中，搞权钱交易，以权谋 私等腐败行为。
三、影响政府执行力的主要因素
（一）影响政府执行力的体制因素 1. 政府某些职能定位不清楚，职权划分不明确
5.提高政府执行力，有助于提高政府的公 信力，密切政府与社会的关系，促进和谐社 会的构建。
奖惩不分明； 3. 缺乏有效的激励、监督和约束机制； 4. 干部人事管理中的“彼德现象”，必然
降低政府的执行力。
用人中的彼德现象
晋升到此为止
平或差
市长
良
优 县长 乡长
三、影响政府执行力的主要因素
（三）影响政府执行力的文化因素 1. 部分公务员素质不高，能力不强；
； 2.有些领域，权力过于集中，权责不对等； 3. 政府机构重复，组织结构不合理； 4. 管理层次过多，文山会海严重； 5. 人事脱节，管人的不管事，管事的不管人； 6. 监督体系不完善，监督不到位。
三、影响政府执行力的主要因素
（二）影响政府执行力的机制因素 1. 有些政策和工作部署缺乏深入调研，
2. 不科学的管理体制机制和官场上一些 不健康的文化，导致一些公务员的人格扭曲 ；
奴隶性 主子性
传统政治和文化所形成的主奴性人格
称王称霸——忍从驯顺 装神作圣——虚伪狡诈 专横残暴——依赖无赖 狂妄自大——散漫懒惰 谄上欺下——自轻自贱 无法无天——轻信迷信 顽固不化——封闭保守
要克服双重人格
某君“十不”：
二、我国政府执行力的现状分析
（三）我国政府执行力存在的主要 问题
3. 执行中违法违纪，乱作为 （1）有的地方和部门不按法律法规和规章 制度办事，乱作为； （2）有的搞歪曲执行、越位执行、错误执 行； （3） 有的在执行中，搞权钱交易，以权谋 私等腐败行为。
三、影响政府执行力的主要因素
（一）影响政府执行力的体制因素 1. 政府某些职能定位不清楚，职权划分不明确
5.提高政府执行力，有助于提高政府的公 信力，密切政府与社会的关系，促进和谐社 会的构建。
行政执行力内涵及提升策略 ppt课件
帕金森ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ律
帕金森定律(Parkinson's Law)又稱為官場 病或組織麻痹病。
英國著名歷史學家西里爾·諾斯古德·帕金森 （Cyril Northcote Parkinson）通過長期調 查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書， 他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果： 一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一 是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是 讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任 用兩個水平比自己更低的人當助手。
公務人員廉政倫理規範行政院於97年6月26 日函頒，自97年8月1日生效。
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
個人學經歷介紹
現職 臺灣體育大學師資培育中心副教授兼中心主任 經歷 1.高雄縣梓官國小教師 2.高雄市樂群國小教師 3.臺灣山地文化園區管理處組員（四至五職等） 4.臺灣書店編審（八至九職等） 5.屏東縣政府教育局督學（七至八職等） 6.屏東縣政府教育局體育保健課課長（八職等） 7.屏東縣政府縣長機要秘書（八至九職等） 8.屏東縣政府教育局主任督學（八至九職等）
公務倫理及溝通協調
主講人：蔡俊傑 2011.07.12 聯合大學
個人學經歷介紹
學歷
屏東師專74級體育組 國立政治大學教育碩士 國立政治大學教育博士
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
格萊興法則
係指組織的優秀人才，被拙劣人才所取代之 現象，亦稱「劣幣驅逐良幣」（bad coins drive out good coins）。機關組織之中庸碌 者多於優異者，常有奸逆排賢的現象。
提高政府公信力和执行力PPT课件
公信力〔credibility)一词普遍运用在大众 传播中，主要是指公众对媒体的一种信任，这 种信任来自于媒体必须自觉地维护公众利益， 要“为公众的利益、方便和需要服务。”公信 力是一个媒体生命力和竞争力的基础。
公信力就是某个组织在社会上被接受和信 任的程度
4
政府公信力的基本内涵 政府的公信力体现了政府的 信用能力，是指公民在何种程度 上对政府行为持信任态度，是社 会组织、民众对政府信誉的一种 主观评价或价值判断。
宏观层面:指政府在进行社会管理、维 护公共安全及为民众提供公共服务的过程 中所体现的整体执行能力。
中观层面:是指政府各部门在执行政策、 方针、制度时的贯彻力度。
微观层面:指人的执行能力,从政府决策 者到部门领导再到一般公务员，在面对执 行问题时所体现的能力。
14
组织 结构
制度 规范
组织 执行力
组织 文化
提高政府公信力和执行力
哲学和科社教研部 姚荣贤
1
2006年３月５日，国务 院总理温家宝在十届全国 人大四次会议上所作的 《政府工作报告》中提出： “建立健全行政问责制， 提高政府执行力和公信 力。”这是“公信 力”“执行力”概念第一 次被写进《政府工作报 告》。
温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身建设推进政府管理创
5
具体涉及到两个方面： 一是政府行为的客观效果 二是公众对政府行为的主观感
6
2007年02月11日03:40 中国青年报
年末岁首，杭州市天天好大药房依据店里登记的 一份“百姓缺药登记表”到市场采购中发现，表上 70%的药品早已无人生产。这些全是政府明令降价， 或者价钱便宜、疗效明显的药品。
中国医药企业管理协会副会长赵博文说：“从 1997年到2006年，政府对 药品降价次数多达19次，降 价金额近400亿元，其降价范围之广、频率之高、力度 之大都是史无前例的。但这么大力度的降价，百姓还 是没有得到多少实惠。”
公信力就是某个组织在社会上被接受和信 任的程度
4
政府公信力的基本内涵 政府的公信力体现了政府的 信用能力，是指公民在何种程度 上对政府行为持信任态度，是社 会组织、民众对政府信誉的一种 主观评价或价值判断。
宏观层面:指政府在进行社会管理、维 护公共安全及为民众提供公共服务的过程 中所体现的整体执行能力。
中观层面:是指政府各部门在执行政策、 方针、制度时的贯彻力度。
微观层面:指人的执行能力,从政府决策 者到部门领导再到一般公务员，在面对执 行问题时所体现的能力。
14
组织 结构
制度 规范
组织 执行力
组织 文化
提高政府公信力和执行力
哲学和科社教研部 姚荣贤
1
2006年３月５日，国务 院总理温家宝在十届全国 人大四次会议上所作的 《政府工作报告》中提出： “建立健全行政问责制， 提高政府执行力和公信 力。”这是“公信 力”“执行力”概念第一 次被写进《政府工作报 告》。
温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身建设推进政府管理创
5
具体涉及到两个方面： 一是政府行为的客观效果 二是公众对政府行为的主观感
6
2007年02月11日03:40 中国青年报
年末岁首，杭州市天天好大药房依据店里登记的 一份“百姓缺药登记表”到市场采购中发现，表上 70%的药品早已无人生产。这些全是政府明令降价， 或者价钱便宜、疗效明显的药品。
中国医药企业管理协会副会长赵博文说：“从 1997年到2006年，政府对 药品降价次数多达19次，降 价金额近400亿元，其降价范围之广、频率之高、力度 之大都是史无前例的。但这么大力度的降价，百姓还 是没有得到多少实惠。”
提升领导力与执行力培训课件PPT(共-71张)
二、缩短时间，提升决断力
学习的四个涵义:
学会生存,适应环境 学会沟通,适应人际关系 学会学习,适应信息化 学会技能,适应职业生涯
四个学习与提高三商的关系
二、缩短时间，提升决断力
对领导者的三条建议：
善于排优先序 善于调控情绪 善于学习和创新
理论要点：三个提高
二、缩短时间，提升决断力
对领导者用人的建议：
5. 领导者要提高“胆商”*
要敢于承担风险,敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气
“将者、智、信、仁、勇、严也” 领导者的特质论给我们的启示
二、缩短时间，提升决断力
“胆商”在领导工作中的表现：
欢迎变革 抓住机遇 创新精神 敢于放弃
遇事不慌 推动变革 竞争意识 当机立断
二、缩短时间，提升决断力
“胆商”在执行过程中体现为：
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
优秀的执行者 优秀的团队成员 有了硬权力会管理 学会用软权力领导 领导艺术的境界
第五级领导者的四个特点
六、提高素质，提升领导力
8.领导者要善于留人
角色的权变,距离的权变 方圆的权变,纠纷的权变 菲德勒的权变理论 权变不是权术
五、沟通认同，提升应变力
对上对都一样
角色的认定 角色的权变 行为的权变 中层管理者的特点 角色意识与角色冲突 了解对方对你的期望
五、沟通认同，提升应变力
领导者的角色定位
是教练员不是运动员 是用人之人不是做事之人 关注组织绩效而不是个人绩效 创造环境而不是直接创造业绩 关注领导能力而不是业务能力
如何提升执行力(PPT 34页)
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2820.1 0.2817: 4317:43 :5617:4 3:56Oct-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月28日 星期三5 时43分 56秒W ednesday, October 28, 2020
➢ 目标（战略）制定错误
➢ 执行不力
从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时 不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩 效决定着企业的命运。
具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效 率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运 真正的决定性力量
执行力的特点：
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✓ 态度决定一切
目录
执行！！！ 无条件的执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住
了企业的本质
目录
企业的本质是什么？
是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织 人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的 本质就是执行。
目录
企业最基本的流程
目标
执行
结果
目录
企业失败通常由两种原因导致
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2820 20年10 月28日 星期三 5时43 分56秒2 0.10.28
谢谢大家！
目录
目录
目录
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培训学习总结： 我们的执行文化
✓ 上行下效、坚决执行 ✓ 认真第一、聪明第二 ✓ 监督有力、赏罚分明 ✓ 锁定目标、简单重复
目录
目录
谢谢
2020/10/28
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2820 .10.28 Wednes day, October 28, 2020
不断提高政府执行力ppt课件
执行力则是“做”的能力，即各类组织选用合适的人去做正确的事， 把事情做好的能力。它包括两个方面，一是个人的执行力，另一个是 组织的执行力。
具体到基层政府，执行力就是拥有推动地区经济社会协调 发展的能力、科学决策的能力、依法执政的能力、构建和 谐社会的能力、处理危机的能力、公共服务的能力以及廉
洁自律的能力。
狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织 工作任务的能力。
广义的执行力是指一个组织或一个团体（企业）的执行力， 即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效 果的因素。
精选版课件ppt
8
就行政机关而言，主要是指以政府为主的公共部门以强制力为后盾， 贯彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议， 组织经济社会发展，从而实现战略目标和任务的能力，一句话，就是 抓发展、抓落实的能力。
但是，毋庸讳言，我国政府的执行力，与现代化建设和构 建社会主义和谐社会的要求还有较大距离，特别是在一些 地方和部门，不同程度地存在政令不畅、执行不力和违法 违规、失信于民等突出问题。
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18
（一）我国政府执行力现状：问题与原因
▪1．执行力弱化的“十大顽症”
一曰对抗执行，有令不行， 有禁不止。
二曰逃避执行，推矮扯皮， 推卸责任。
三曰歪曲执行，上有政策， 下有对策。
四曰附加执行，加塞搭车， 地方保护。
五日盲目执行，素质不强， 能力平庸。
六曰机械执行，照抄照 搬，唯上唯书。
七曰选择执行，断章取 义，为我所用。
八曰被动执行，不推不 动，消极怠工。
九曰越位执行，贪权争 利，胡乱插手。
精选版课件ppt
21
执行力不强，只是表现 为浮在海面上的冰山一 角，而深层原因是文化。
具体到基层政府，执行力就是拥有推动地区经济社会协调 发展的能力、科学决策的能力、依法执政的能力、构建和 谐社会的能力、处理危机的能力、公共服务的能力以及廉
洁自律的能力。
狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织 工作任务的能力。
广义的执行力是指一个组织或一个团体（企业）的执行力， 即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效 果的因素。
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8
就行政机关而言，主要是指以政府为主的公共部门以强制力为后盾， 贯彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议， 组织经济社会发展，从而实现战略目标和任务的能力，一句话，就是 抓发展、抓落实的能力。
但是，毋庸讳言，我国政府的执行力，与现代化建设和构 建社会主义和谐社会的要求还有较大距离，特别是在一些 地方和部门，不同程度地存在政令不畅、执行不力和违法 违规、失信于民等突出问题。
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18
（一）我国政府执行力现状：问题与原因
▪1．执行力弱化的“十大顽症”
一曰对抗执行，有令不行， 有禁不止。
二曰逃避执行，推矮扯皮， 推卸责任。
三曰歪曲执行，上有政策， 下有对策。
四曰附加执行，加塞搭车， 地方保护。
五日盲目执行，素质不强， 能力平庸。
六曰机械执行，照抄照 搬，唯上唯书。
七曰选择执行，断章取 义，为我所用。
八曰被动执行，不推不 动，消极怠工。
九曰越位执行，贪权争 利，胡乱插手。
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21
执行力不强，只是表现 为浮在海面上的冰山一 角，而深层原因是文化。
提升执行力——行政事务部PPT课件
闹
2020/3/22
20
个人执行力
其次是个人能力
管理上
资源永
远都是
不足的
兵熊熊一个，将熊熊一窝。科级干部是兵头将尾，是执行力战斗力的基础
个 人 能 力
2020/3/22
知识水平 操作技能 协调能力 有效沟通 分析能力 经验教训
业务知识、管理知识、计算机、总结汇报等 行家里手、干一行爱一行、钻一行 人、财、物、时间资源的协调、整合 条理清晰。时间、要点、标准、程序 发现问题、分析问题、解决方案
2020/3/22
36
团队执行力
组织执行力——打造高效团队
动车组与传统机车的最大区别？
2020/3/22
37
团队执行力
组织执行力——打造高效团队
思想发动 营造气氛 熔炼精神 人文关怀 技能提升 展示权威
2020/3/22
教育 引导 协作 关心 培训 奖罚
溶入企业精神、核心价值、职业道德 公平竞争、管理民主，积极发挥主观能动性
经验是财富、教训更是财富。吃一堑长一智
21
越往基层 越变小
领 导 力
越往基层 越重要
2020/3/22
个人执行力
其三是领导能力
组织权力
奖惩权力 任用权力 安排权力
个人魅力
个人风格 解决问题 个人品德
22
个人执行力
其三是领导能力
个人魅力
个人品德
办事干练还是拖泥带水
个
身先士卒还是二传手
人
风
公道心还是私心
他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此
众多的名字。”
不但如此，更让人惊讶的是，大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非
2020/3/22
20
个人执行力
其次是个人能力
管理上
资源永
远都是
不足的
兵熊熊一个，将熊熊一窝。科级干部是兵头将尾，是执行力战斗力的基础
个 人 能 力
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知识水平 操作技能 协调能力 有效沟通 分析能力 经验教训
业务知识、管理知识、计算机、总结汇报等 行家里手、干一行爱一行、钻一行 人、财、物、时间资源的协调、整合 条理清晰。时间、要点、标准、程序 发现问题、分析问题、解决方案
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团队执行力
组织执行力——打造高效团队
动车组与传统机车的最大区别？
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团队执行力
组织执行力——打造高效团队
思想发动 营造气氛 熔炼精神 人文关怀 技能提升 展示权威
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教育 引导 协作 关心 培训 奖罚
溶入企业精神、核心价值、职业道德 公平竞争、管理民主，积极发挥主观能动性
经验是财富、教训更是财富。吃一堑长一智
21
越往基层 越变小
领 导 力
越往基层 越重要
2020/3/22
个人执行力
其三是领导能力
组织权力
奖惩权力 任用权力 安排权力
个人魅力
个人风格 解决问题 个人品德
22
个人执行力
其三是领导能力
个人魅力
个人品德
办事干练还是拖泥带水
个
身先士卒还是二传手
人
风
公道心还是私心
他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此
众多的名字。”
不但如此，更让人惊讶的是，大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非
提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
如何提升执行力(共 34张PPT)
战略决定未来
执行决定成败
目录
任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的 失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%考策略，40%要考执行。
目录
目录
执行过程准则：
高层管理者起的是指引航向的重任；
中层管理者的人物是承上启下、以身作则，带领和指导基层 员工去执行公司的战略；
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
机关作风提高执行力PPT课件
大部分危机并不是由于单一事件而引起的，而是许多个微小 的、容易被忽视的执行问题综合引发的结果。
所有的组织均有它伤脑 筋的事情，在管理上也是一 样。
一个组织或部门，最怕 的是把问题加以隐瞒，或习 以为常，不把问题凸显出来， 那是最危险的，因为问题未 能提出，就没有解决的机会。
没有发现的 没有揭示出来的 没有解决的 没有监督的…… 人们意识到必须承认， 我们缺少的恰恰是：
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
公共管理高级研修班课程
5、 “作风建设年”活动的具体措施： （1）抓好学习教育 （2）搞好对照检查 （3）积极整改提高 （4）丰富活动载体 （5）加强组织领导
二、提高领导和干部的 执行力
公共管理高级研修班课程
只有切实加强作风建设，不断提高领导 和干部的执行力，才能实现构建社会主义和 谐社会、建设创新型国家的宏伟目标！
名人名言
杰出的策略必须加上杰出的执行才能有效。
—— H·格瑞斯特
没有执行力，就没有竞争力。 －杰信则成真，没有正 确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。
2006年3月15日， 温家宝总理主持国务院 常务会议，研究落实
《政府工作报告》提出的 06年工作任务，必须 坚持以下几点：
1、加强领导，明确责任 2、开拓进取，勇于创新 3、求真务实，真抓实干 4、密切配合，通力合作 5、要提高执行力，确保政
令畅通； 6、加强监督检查，健全责
任制。
（一）什么是执行力？
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
公共管理高级研修班课程
4、“作风建设年”活动的主要任务： （1）加强学习，努力建设学习型机关 （2）心系群众，努力建设服务型机关 （3）真抓实干，努力建设效能型机关 （4）艰苦奋斗，努力建设廉洁型机关 （5）团结奋进，努力建设和谐型机关
提升政策的执行力讲述53页PPT
END
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
提升政策的执行力讲述 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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３．市级平台数据分发系统接收到移动平台数据后，转发到区监督中
心，同时将数据保存到市级平台监管数据库。
４．区监督中心接线员受理后做立案处理
５．立案数据转指挥中心同时上报市级监管平台
６．区指挥中心派遣任务
７．处置部门将处理结果反馈区指挥中心
８．区指挥中心反馈处理结果到区监督中心同时报市级监管平台
提升政府执行力
国家行政学院教授、宋世明博士
“社会主义国家有个最大的优越性，就 是干一件事情，一下决心，一做出决议， 就立即执行，不受牵扯。我们搞经济体 制改革，全国就立即执行，我们决定建 设经济特区，就可以立即执行 ……”
《邓小平文选》第三卷第177页
l 温家宝总理：“建立健全行政问责制，提高政 府执行力和公信力。” 目前，在一些地方和部门存在两个突出问题： 一是政令不畅、执行不力。 二是违法违规， 失信于民。必须下决心解决这些问题，提高政府 执行力和公信力。
性质
范围
案例3：共利才有执行力
有
偿 招
?
标
个体利益 共同利益 公共利益
体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行
只有共利才有共识 只有共识才共赢 只有共赢才有执行力。
战略制定时，应以被管理者为中心
战略执行时，应以管理者为中心
三、运营流程：正确地做事
选择途径，实际上就是确定运营流程 运营流程的核心是确定行动方案 行动方案的核心是关键任务 关键任务的执行情况要跟进、跟踪
（摘自温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身建设推进政
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素; 当战略已经确定，执行力是关键性因素。
战略,易于复制的;执行,不容易模仿。
公共管理领域:1984年,Pressman和 Wildavsky:
如何政府项目执行,开始成为研究的重点
企业管理领域:
▶损坏、丢失、倒塌、故障（如井盖、 路灯、过街桥、厕所等） ▶管道破裂、老化、泄漏、堵塞，服 务中断
▶环境保护 ▶园林绿化
▶乱占地、危房、修缮不及时 ▶水、噪声、空气污染 ▶侵占绿地、毁树、毁林
▶市容环境卫生
▶乱堆垃圾、施工扰民、道路遗洒、 路边烧烤、摆摊、乱贴小广告
城市管理中发现问题多少没人管 发现问题快慢没人管 处理问题是否及时没人管
高执行力就是不折不扣，就是雷厉风行，就 是政令畅通，就是务实创新！
执行力是三大流程的统一
战略流程
战略流程：做正确的事 运营流程：正确地做事 人员流程：正确地用人做事
二、战略流程：做正确的事
根据价值选择目的 根据目的选择目标 根据目标选择途径
案例1：如何落实发展是第一要务？
价值定位：以人为本
• 网格化管理是指以网格为责任单位的管理方式。其实 质缩小管理单位，实施精细化管理。
• 东城区网格化数字城市管理技术是以1万平方米为一 个网格，将全区25.38平方公里分为1584个网格。
管理流程图
1．网格监督员发现问题，通过手持式移动终端上报问题。
２．通过移动网络及移动服务接受手持终端数据。
立法，加强规制 说服 到岸付费代替离岸付费
1793年3艘船到达澳洲，这是第一次按新 规则付费。422人中只有1个死于途中。
“按价值来选择”与“按问题来选择”
“利益矛盾的内在协调”与“利益矛盾的外在控 制”
“规则间的选择”与“规则内的选择”是属于不同的概念， 属于不同类型的选择 “规则间的选择”的判断标准
蚂蚁做事的流程
一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，
自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂
蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯一固定的是起始点和目的地。 有一家大型零售连锁店就运用了这个模式来调整其物流仓储中心
的工作流程。以前，该仓储中心用区域方式捡货，如果上一手没有 完成，下一手只能等着。这种区域方式捡货容易造成老是有人在等 待别人完成工作以便接手的情况。
９．区监督中心向网格监督员派单要求核查
案例6:决策、执行、监督相协调
履行职责的逻辑顺序
资源
投入
产出 效果
经济性 效率性 效能性
行政三分法:
决策把握组织使命 执行重在提高效率 监督须抓住关键指标
四、人员流程：正确地用人做事
录用以功绩为依据 晋升以潜能为依据
案例7 能力与岗位应匹配
管理层
能力需求排序
战略层
人际关系处理能力 应变能力 沟通协调能力
创造能力 行政决策能力
应变能力
“臣下有功有劳，随其大小，酬以官爵； 有才有能，随其所堪，处以职位。”
《新元史》卷185《王磐传》
案例8：人员流程与战略系统、 运营系统相结合
谢谢观赏
目的：科学发展
目标：包括GDP在内的综合指标
案例2：根据目的选择， 还是根据问题选择？
发现澳洲后,英国政府当即宣布澳洲为其领地。 1790年英国政府决定通过移民来加速澳洲的开 发。也就是把英国已经判刑的罪犯运送到澳洲 去作为劳动力。商船运输过程中罪犯死亡率太 高，是令人头痛的最大难题。1790——1792年 私人船主运送犯人到澳洲的26艘船共4082人， 死亡498人，平均死亡率为20%。其中，一条
拉里·博西迪和拉姆·查兰 : 《执行——如何完成任 务的学问》, 中国机械出版社2003年1月版。
这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一。
一、什么是执行力
执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的 速度、力度,是实现组织战略目标的程度。
执行力是执行正确决策的能力，是执行正确 决策的速度、力度和程度。
为了提高这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工放在最 末端，速度最慢的放在最上游，运用蚂蚁模式，使生产效率比以前
以客户为中心，不是以职能部门为中心 组织结构扁平化 掌控工作执行情况的手段自动化
案例4：以目标群体为中心
国会 住房部
美
目标群体
国
公
有
住
房
项
案例5：划复杂为简单
对象
事件
▶市政基础设施 ▶公用事业 ▶国土房产