施工质量检查管理制度
工程施工质量检查管理制度
工程施工质量检查管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工过程中的质量检查工作，提高工程质量，防止工程质量事故的发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的施工质量检查工作。
第三条工程施工质量检查是指对施工过程中的各个环节进行系统、全面检查，及时发现和解决质量问题，保证工程质量达到合同约定的标准。
第四条施工单位应当 strictly 遵守本管理制度，加强施工质量检查工作，不断提升施工质量。
第五条监理单位应当加强对施工质量检查工作的监督，确保施工单位按照合同要求和相关标准进行工程质量检查。
第二章施工质量检查的组织和实施第六条施工单位应当设立专门的施工质量检查组织机构，明确负责人和工作人员，制定检查计划和方案。
第七条施工质量检查应当分为日常检查、专项检查和阶段性检查三种类型，具体内容和频率按照工程性质和施工进度确定。
第八条施工单位应当在施工过程中，及时进行质量检查记录，并向监理单位和建设单位汇报检查结果。
第九条施工单位应当建立健全施工质量检查的台账和档案，保存检查记录和相关资料。
第十条施工单位应当定期对检查结果进行分析和总结，发现问题及时整改，防止同类问题再次发生。
第三章施工质量检查的要点第十一条施工单位在进行施工质量检查时，要重点关注以下几个方面：（一）材料和施工质量：检查材料的质量和来源，以及施工工艺的合理性和规范性。
（二）现场管理和安全措施：检查现场管理是否有序，施工人员是否穿着统一的防护装备，是否严格按照安全要求进行作业。
（三）合同约定和相关标准：检查工程施工过程中是否符合合同约定和相关标准的要求。
第十二条施工单位负责人应当定期参加施工质量检查会议，听取检查情况汇报，指导解决存在的问题。
第十三条监理单位应当根据施工单位提供的检查记录和资料，进行监督核查，并及时向建设单位汇报检查结果。
第十四条建设单位应当定期对施工质量检查结果进行评估和审查，确保工程质量符合要求。
第四章不合格处理和责任追究第十五条对于发现的不合格工程质量问题，施工单位应当立即采取整改措施，确保问题得到及时解决。
工程施工质量管理三检制度内容
工程施工质量管理三检制度内容一、制度背景工程施工质量是工程建设中非常重要的一个环节，直接关系到工程的安全、质量、进度和成本。
为了加强工程施工质量管理，提高工程施工质量，确保工程建设的顺利进行，特制定了工程施工质量管理三检制度。
二、制度内容1. 一检：施工前检查（1）施工前验收在施工工程还未开始之前，施工单位应当对工程施工图纸、材料、设备等进行全面的检查，并制定详细的施工方案和施工计划，确保符合相关质量标准和规范要求。
（2）施工前培训施工单位应当对施工现场的工程人员进行相关培训，包括安全生产、质量管理、施工工艺等方面的知识，提高员工的综合素质和工作能力。
（3）施工前准备施工单位应当对施工现场进行全面清理和整顿，确保施工场地的安全和整洁，并做好相关安全防护措施，防止施工中发生意外事件。
2. 二检：施工中检查（1）工程进度检查工程施工单位应当按照施工计划进行工程施工，并定期检查工程的施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按期完成。
（2）质量检查工程施工单位应当加强工程质量监督，对施工中的各个环节进行全面检查和评估，保证施工质量符合相关标准和规范要求。
（3）安全检查工程施工单位应当加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施预防事故发生，确保施工安全。
3. 三检：施工后验收（1）施工质量验收工程施工单位应当在工程竣工后，按照相关标准和规范要求进行工程质量验收，对工程的各项质量指标进行检测和评估，确保符合相关要求。
（2）成果验收工程施工单位应当向相关部门提交工程竣工验收报告和相关资料，接受相关部门的验收，确保施工过程中产生的成果符合相关规定。
（3）验收结论根据工程质量验收和成果验收的结果，相关部门应当做出验收结论，对工程施工质量进行评价和总结，提出改进建议和措施，确保工程施工质量达到预期目标。
三、制度执行1. 监督执行相关部门和监管机构应当加强对工程施工质量管理三检制度的监督和执行，定期对施工单位进行检查和评估，提出改进建议和措施，确保工程质量得到有效控制和提升。
现场施工质量检查管理制度
现场施工质量检查管理制度第一章总则第一条为加强施工质量管理，提高工程施工质量，保障工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的施工现场质量检查管理，涵盖了工程建设的各个阶段和各个专业的质量管理要求。
第三条本管理制度的内容包括施工质量检查的目的和原则、工作职责和权限、检查程序和方法、责任制度、考核评价等方面。
第四条所有施工质量检查工作必须遵循“以质量求生存，以信誉谋发展”的原则，积极开展质量检查工作，严格监督施工过程，确保施工质量。
第五条施工质量检查工作必须符合国家法律法规和标准要求，贯彻落实质量管理体系的要求，严格按照程序和标准进行，确保工程施工质量。
第六条施工质量检查工作由专业人员负责，必须具备相应的技术水平和工作经验，严格按照规定的程序和标准进行。
第七条本管理制度由各级领导负责组织实施，各部门负责具体落实，定期进行检查和评估，确保质量检查工作的有效开展。
第二章目的和原则第八条施工质量检查的目的是为了监督施工活动，发现和纠正存在的质量问题，提供可靠的质量保障，确保工程建设的质量和安全。
第九条施工质量检查工作必须坚持“全面、规范、及时、有力”的原则，确保施工质量检查的全面性、及时性、规范性和有效性。
第十条施工质量检查工作必须坚持“特别重要、重要、一般”的分类原则，根据不同工程的特点和要求，制定相应的检查计划和方案。
第十一条施工质量检查的原则是严格、公正、客观、科学，坚持问题导向，突出重点，提高质量水平，防止质量事故的发生。
第十二条施工质量检查工作必须坚持“质量无小事”的原则，对所有工程施工环节和施工单位的质量管理要求等进行检查和监督。
第三章工作职责和权限第十三条领导责任制度：各级领导负责组织实施本管理制度，指导和督促施工质量检查工作，负责工作的总体把握和决策。
第十四条监督责任制度：负责监督施工质量检查工作的部门必须对检查结果进行认真分析和评价，及时发现和纠正问题，确保工程质量。
施工现场质量管理检查制度
工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。
1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4、检查程序自检—互检一班组长检查一队内技术人员、专检人员检查一项目部工长检查一项目部专职质检员T监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
施工现场质量管理检查制度
施工现场质量管理检查制度一、总则为了确保施工现场的质量管理得到有效的落实，减少施工过程中出现的质量问题，提高工程质量，特制定本施工现场质量管理检查制度。
二、检查目的1.保证施工现场遵守相关的质量管理规定和标准；2.提前发现施工现场存在的质量问题，及时进行整改；3.监督施工现场质量管理措施的落实和执行情况；4.借助检查工作，提高施工现场质量管理的水平和质量意识。
三、检查内容1.施工现场环境整洁卫生情况：包括施工现场的垃圾处理、卫生间的清洁程度、施工道路的干净程度等；2.施工现场用材质量：包括施工材料的合格证明、堆放是否整齐、材料的保存状况等；3.施工现场设备设施情况：包括施工机械的使用情况、设备是否维护良好、设施是否被滥用等；4.施工工序质量：包括浇筑、砌筑、施工的平整度、垂直度、水平度等质量问题；5.施工现场安全措施：包括安全防护措施的落实、安全设备的使用情况、违规操作等；6.施工质量验收标准：包括工程验收标准的合规程度、验收文件的完善程度等。
四、检查方法1.定期检查：每周对施工现场进行一次全面检查；2.不定期检查：根据施工现场的实际情况，进行随机抽查；3.重点检查：对施工现场容易出现质量问题的区域和工序进行重点检查；4.频次增加：在施工关键节点、质量难点和重大事件发生之前，加大对施工现场的检查频次。
五、检查步骤1.制定检查计划：根据施工进度和现场实际情况，制定每周的检查计划；2.安排检查人员：由工程质量部门指派专人负责检查工作；3.梳理检查内容：根据检查内容清单，核对需要检查的项目；4.到达现场：检查人员到达施工现场，向施工班组负责人取得施工现场许可证；5.开展检查：按照检查内容，对施工现场进行逐项检查；6.记录问题：发现问题后，及时记录问题的具体情况和整改要求；7.检查结束：完成检查后，向施工班组负责人进行反馈，并整理检查记录；8.整改跟进：对发现的问题，跟踪督促施工方进行整改；9.异常处理：对于发现的重大质量问题，及时报告上级领导并采取相应措施。
施工质量管理制度（5篇）
施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b) 依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c) 施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d) 特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。
施工单位工程质量检测管理制度
施工单位工程质量检测管理制度1. 引言嘿，大家好，今天咱们聊聊施工单位的工程质量检测管理制度。
说到这个，可能大家都觉得有点“高大上”，其实啊，咱们可以把它想得轻松点。
想象一下，你家里正在装修，工人们忙得不可开交，你心里就像吃了蜜一样甜。
但这时候，如果质量不行，等到竣工时，墙壁开裂、地板翘起，那可是得哭笑不得了。
所以，搞好质量检测，真的是太重要了。
1.1 质量检测的重要性首先，质量检测可不是一纸空文，而是像咱们吃饭时必须有的调味料，少了可不行。
你想啊，如果施工单位不重视质量，等到问题爆发，那可真是“亡羊补牢”也晚了。
工程质量直接影响到使用安全，咱们可不能心存侥幸。
听说过“只要功夫深，铁杵磨成针”，这话在这里也适用，只有做好每一个检测，才能让工程质量像铜墙铁壁一样坚固。
1.2 质量检测的内容那么，质量检测究竟包括哪些内容呢？这就像是做菜，得准备好各种材料。
首先，咱们得检查材料的合格性，比如水泥、沙子、钢筋这些，都是“家里宝”，质量得过关。
接着，施工工艺也得跟上，看看有没有按照设计图纸来施工。
这就像是你去买衣服，得先试穿，看合不合身，不然可就“成了笑话”了。
然后呢，土建施工的质量、设备安装的情况，这些也是必不可少的。
你可以想象一下，如果基础不牢靠，那上面的楼层就像“纸老虎”，看似坚固，实则脆弱。
所以说，咱们的检测工作，简直就像是为工程穿上了“防弹衣”。
2. 管理制度的制定说完了质量检测的重要性，接下来咱们聊聊管理制度的制定。
这个可不是随便说说，得有一套完整的流程。
2.1 质量管理体系首先，咱们得建立一个完善的质量管理体系。
就像做一个精致的蛋糕，底子得打得结实，才能让上面的奶油层美观。
这个体系包括了各个岗位的职责、检测的标准和频率等。
要知道，谁负责什么，心里得有数，才能各司其职，做到心中有数。
2.2 人员培训然后，人员培训也是个大问题。
施工单位得定期对员工进行培训，确保大家都知道质量检测的重要性。
这就像是在班里补课，大家都得跟上，才能不掉队。
施工质量试验检测管理制度
施工质量试验检测管理制度第一章总则第一条为了加强施工质量试验检测工作，提升工程质量，确保工程安全可靠，依据国家有关法律法规和相关规范，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位所有施工项目的质量试验检测工作。
第三条质量试验检测是指通过检测、试验等手段，对建筑材料、构件、设备和施工工艺等进行检验，以评定其质量是否符合相关标准和规范要求。
第四条质量试验检测工作是工程施工质量控制的重要环节，对于工程质量的控制和提升具有重要意义。
第五条所有参与质量试验检测工作的人员，应具备相关专业知识和操作技能，并定期接受培训和考核。
第二章质量试验检测工作组织机构第六条我单位应建立一支专业的质量试验检测队伍，由合格的检测人员组成，负责质量试验检测工作的统筹和执行。
第七条质量试验检测工作组织机构由以下部门组成：质量试验检测部、实验室、现场试验检测组。
第八条质量试验检测部负责质量试验检测工作的组织和协调，负责制定质量试验检测计划和方案，审核试验报告。
第九条实验室负责对建筑材料进行检测和分析，确保建筑材料符合相关标准和规范要求。
第十条现场试验检测组负责对施工过程中的关键工艺进行现场试验和检测，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
第三章质量试验检测流程第十一条质量试验检测的流程包括试验计划制定、样品采集、试验检测、数据分析和报告编制等环节。
第十二条质量试验检测部根据工程的特点和要求，制定试验计划，明确试验的数量、地点、时间和试验项目。
第十三条样品采集应按照相关规范进行，采样过程中应注意采样地点的选择、采样工具的清洁和样品的密封保存。
第十四条试验检测应严格按照试验方法和标准进行，试验设备应定期检验和校准，试验人员应熟悉试验操作流程，确保试验结果的准确性。
第十五条数据分析应结合试验结果和相关标准进行，评估试验结果是否符合相关要求，并提出评价意见和改进措施。
第十六条报告编制应准确、完整地记录试验过程和结果，包括试验方法、仪器设备、试验结果和评价意见等内容。
施工质量管理制度(共12篇)-规章制度
施工质量管理制度（共12篇）-规章制度篇1：施工质量管理制度1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。
且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
篇2：经典施工质量管理制度经典施工质量管理制度-本帖被ch3ebbs从土建施工移动到本区(-05-31)-工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
施工质量管理检查制度
施工质量管理检查制度1. 引言为了确保施工质量符合相关法律法规及国家标准，维护建筑安全和保障业主利益，订立本《施工质量管理检查制度》。
2. 适用范围本制度适用于在建工程各项施工质量检查活动，包括但不限于土建施工、装饰装修等。
3. 相关责任人1.总监理2.项目经理3.施工单位质量掌控员4.质量监督员5.业主代表4. 检查内容1.施工现场环境–四周环境清洁卫生，无杂物、垃圾。
–施工现场有充足的安全防护措施。
2.材料质量–建筑材料应符合国家标准和相关规定，具有质量合格证书。
–材料运输过程中防止受到损坏或者质量下降。
3.建筑工艺–施工方案应符合相关规定和图纸。
–施工方案确定后应向项目经理报告并予以备案。
–施工现场要遵从规范施工，禁止粗放施工。
4.建筑安全–施工现场应严格依照相关安全规定施工。
–工地围挡及防护措施应充足政府规定的安全标准。
–施工现场应有专人管理消防设施。
5.施工质量–依照图纸施工，保证建筑结构、细节及其他方面符合要求。
–施工过程中要加强质量掌控，适时发觉并矫正质量问题。
–各项质量检测合格后才能进行下一步施工。
5. 检查记录和处理1.检查记录–检查人员要依照规定填写检查记录表。
–检查记录适时上报总监理、项目经理等相关人员和部门。
2.处理方式–对发觉的问题适时通知施工单位，并责令其立刻整改。
–对整改后的情况进行跟踪检查。
–对问题整改不到位的，视情况予以通报批判甚至追责。
6. 管理体系和考核1.管理体系–各施工单位应建立比较完善的施工质量管理体系。
–各方管理人员必需具备相应的质量管理学问和技能，加强质量掌控，防止问题发生。
2.考核–对施工单位的质量管理情况进行定期考核，在评价中作为合格与否的重要标准之一。
–对检查工作的检查人员进行考核，要求其认真履行职责。
7. 后续工作1.监督检查在工程施工的全过程中，对工程质量进行监督检查，保障工程质量符合国家相关规定和行业标准。
对发觉的问题，依照相关规定适时通报责任单位并追究责任。
施工质量检测管理制度
施工质量检测管理制度概述目的质量检测主体施工质量检测主体包括建设单位、监理单位和施工单位。
建设单位负责制定施工质量检测计划，监理单位负责检查和监督施工质量，施工单位负责执行质量检测计划并整改质量问题。
施工质量检测计划1.检测内容：明确需要进行检测的施工过程和工程元素，包括但不限于土方开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌筑、防水、装修等。
2.检测标准：根据相关法律法规和技术规范，制定相应的检测标准，确保符合国家和行业的要求。
3.检测方法：描述检测采用的方法和技术，包括非破坏检测、抽样检测、试验等。
4.检测频次：根据工程项目的特点和阶段性要求，制定检测频次，确保及时发现和解决质量问题。
5.检测责任：明确建设单位、监理单位和施工单位的检测责任和义务，确保各方合作共同推进质量检测工作。
质量检测流程1.验收准备：施工单位按照施工质量检测计划准备相关资料、设备和人员，确保检测工作的顺利进行。
2.检测执行：施工单位按照质量检测计划进行施工质量检测，采集样本、进行试验和检测，记录检测结果。
3.检测结果评定：通过对检测结果进行评定，判定是否符合相关标准和要求。
4.异常情况处理：如果发现质量问题或不符合要求的情况，及时通知建设单位和监理单位，并采取相应的整改措施。
5.结果反馈：将检测结果及时向建设单位和监理单位进行反馈，以便针对问题及时调整和改进施工方法和质量控制措施。
质量问题整改措施1.及时停工：对于影响工程质量和安全的问题，要立即停工进行整改，确保问题得到解决。
2.追溯原因：对于质量问题的原因要进行追溯，找出问题的根源，以便采取相应的改进措施，避免问题再次出现。
3.整改措施：根据问题的性质和原因，制定相应的整改措施，并按照要求进行整改，确保问题得到彻底解决。
4.复查确认：在整改完成后，进行复查确认，确保问题已经得到解决和消除。
质量检测记录与报告1.检测记录：详细记录检测过程中的操作、数据和结果，确保真实、完整和可追溯。
工程质量检查、验收、评定管理制度(4篇)
工程质量检查、验收、评定管理制度一、总则为了加强工程质量的管理，确保各项工程的质量达标，提高工程质量水平，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于本单位的所有工程项目，包括新建、扩建、改建和装修等。
三、检查1. 检查内容（1）施工图纸对项目施工图纸进行全面检查，包括构造、尺寸、材料和工艺等是否符合规定，是否满足工程设计要求。
（2）施工方案对施工方案进行审核，包括安全、环境保护、施工工序和施工方法等方面，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）施工现场对施工现场进行巡查，检查施工场地、临时设施、土方开挖和周边环境等条件是否符合要求，并对安全措施和保护措施进行检查。
（4）施工材料对施工材料进行抽查，包括材料的检查、试验、标识等，确保施工材料的质量符合要求。
（5）施工工序对施工工序进行监督，包括施工进度、施工质量、施工工艺和施工方法等方面的检查。
2. 检查方法（1）定期检查每个工程项目都要定期进行检查，包括工程进展情况、质量控制情况和安全措施执行情况等。
（2）不定期检查根据工程项目的实际情况，可以不定期进行检查，以确保工程质量的稳定和可靠。
四、验收1. 验收要求（1）施工图纸符合规定，并通过了竣工图审查。
（2）施工方案经过审核，并通过了相关部门的批准。
（3）工程质量符合国家和行业的标准和规范。
（4）工程设备、施工材料符合国家标准和规范，并通过了相关部门的验收。
（5）工程工艺符合国家标准和规范，各个工序间的配合和协调良好。
（6）工程的环境保护措施符合国家的要求，对周边环境没有负面影响。
（7）工程竣工图和竣工验收报告齐全，且真实有效。
2. 验收程序（1）施工单位提出竣工验收申请。
（2）相关部门组织专业人员进行现场验收。
（3）验收通过后，出具《工程竣工验收报告》。
（4）相关部门对验收报告进行审核。
（5）审核通过后，发放《工程竣工验收证书》。
3. 验收结果验收结果有两种可能，一种是合格，另一种是不合格。
（1）合格如果工程满足了所有的要求，通过了验收，就认定为合格。
工程质量检查制度（5篇）
工程质量检查制度1、项目部由主管领导组织主持，有关业务部门负责人参加，每月进行一次质量大检查。
施工队主管领导主持，有关业务部门负责人参加，每半月组织一次质量大检查。
检查后及时通报，严格执行奖罚制度，达到提高全员质量意识。
2、凡对施工过程的路基基底处理，各类基坑、基础工程、隧道围岩地质，衬砌、回填和塌方处理，各类工程钢筋布置，防水隐蔽工程，均应经现场监理检查并签证方可隐蔽，进行下道工序施工。
3、凡需进行隐蔽的工程，未经监理检查自行隐蔽者，应揭盖重新补验，造成的损失自行负责。
4、隐蔽检查应及时，由施工单位技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关资料，提前通知现场监理人员，到现场检查办理签证手续。
经检查合格后，应立即封闭。
5、检查中发现地质变化与设计不符，本级不能处理者，应及时上报有关单位或设计单位。
6、检查工作，除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应查看图纸，并对其位置，高程和施工尺寸进行调查，调查情况应记入施工日志。
7、隐蔽工程检查证，铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查，其他工程按行业或业主规定表格内容进行。
8、隐蔽工程检查证应用钢笔，使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。
字迹工整，数据准确，一式不得少于三份，分别进行整理归档存放。
工程质量检查制度（2）是指为确保工程质量达到或超过规定标准，保证工程的安全、可靠、经济、实用等要求而设立的一套检查、监督、评审等程序和要求。
工程质量检查制度通常包括以下内容：1. 检查程序：确定质量检查的时间节点、检查的内容和范围，以及检查的具体流程和要求。
2. 检查标准：明确工程质量的标准和要求，包括国家标准、行业标准、地方标准以及项目自身的技术要求等。
3. 检查责任人：确定质量检查的责任人和相关人员，明确其职责和权限。
4. 检查工具和设备：确定适用于工程质量检查的工具、设备和仪器，并确保其准确度和有效性。
5. 检查文件和记录：制定并管理质量检查的相关文件和记录，包括检查表格、报告、照片等。
工程施工质量管理三检制度
工程施工质量管理三检制度一、工程施工质量管理三检制度的意义1、规范施工过程工程施工质量管理三检制度是对施工全过程的全面监控和管理，通过设置检查节点和检查要求，规范了施工过程中各个环节的工作，确保施工质量符合规范要求。
2、及时发现问题通过三检制度，可以及时地发现施工中存在的质量问题，及时采取措施进行整改，避免问题进一步扩大，保证工程质量。
3、提高工程品质三检制度的实施可以有效地提高工程品质，通过多次检查和评价，及时纠正施工中的瑕疵和不足，确保工程达到设计要求。
4、提高工程效率通过三检制度，可以避免在后期发现质量问题而需要进行繁琐的修补和返工，节约时间和成本，提高工程施工效率。
二、工程施工质量管理三检制度的具体内容1、一检一检是指在施工前的检查，主要包括以下内容：（1）对工程材料的检查：检查材料的质量、规格、型号等是否符合设计要求；（2）对施工设备的检查：检查施工设备的性能、运行状况是否正常；（3）对施工现场的检查：检查施工现场的环境是否符合安全要求，是否有安全隐患；（4）对施工人员的检查：检查施工人员的资质、技术水平是否符合要求。
2、二检二检是指在施工过程中的检查，主要包括以下内容：（1）对施工进度的检查：检查施工进度是否符合计划，是否存在延误；（2）对施工质量的检查：检查施工质量是否符合设计要求，是否存在质量问题；（3）对施工工艺的检查：检查施工工艺是否符合要求，是否存在不合理之处；（4）对施工管理的检查：检查施工管理是否有序、规范，是否存在管理漏洞。
3、三检三检是指在施工结束后的检查，主要包括以下内容：（1）对工程质量的检查：检查工程质量是否达到设计要求，是否存在质量隐患；（2）对施工成本的检查：检查施工成本是否控制在预算范围内，是否存在超支；（3）对施工验收的检查：检查施工验收是否顺利通过，是否存在问题；（4）对工程整体的检查：对工程的整体质量、安全等方面进行综合检查，确保工程符合要求。
三、工程施工质量管理三检制度的实施方法1、建立健全的管理体系在实施三检制度时，需要建立健全的管理体系，明确各级管理部门的职责和权限，实现信息的畅通和协作，确保管理有序进行。
施工现场检查质量管理制度
施工现场检查质量管理制度一、总则为了加强施工现场质量管理，保证施工工程质量，提高工程施工质量，根据《建设工程质量管理条例》及相关法律法规和标准，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建筑施工现场的质量管理工作，包括但不限于施工现场的验收、检查、整改等方面的管理。
三、责任部门1. 施工单位负责施工现场的质量管理工作，包括制定质量管理责任制，建立质量管理组织、管理人员配备等。
2. 监理单位负责对施工现场的质量管理工作进行监督，并及时发现和纠正施工现场的质量问题。
3. 监管部门负责对施工现场的质量管理工作进行监管，确保施工现场的质量符合相关标准和规定。
四、质量管理组织1. 施工单位应建立相应的质量管理组织，配备符合要求的质量管理人员，实施质量管理责任制。
2. 质量管理人员负责组织和实施施工现场的质量管理工作，包括但不限于施工现场的检查、验收、整改等工作。
3. 质量管理人员应接受相关培训，具有一定的专业知识和技能，能够独立完成质量管理工作。
五、施工现场检查1. 施工单位应定期组织施工现场的质量检查，发现和纠正施工现场的质量问题。
2. 质量检查应覆盖施工现场的各个环节，包括但不限于土方、混凝土、钢筋、砌体、防水、保温等方面的质量检查。
3. 对发现的质量问题，应及时进行整改，并建立相应的整改记录。
六、施工现场验收1. 施工单位应按照相关标准和规定，组织对施工现场的质量进行验收。
2. 验收包括但不限于工程质量验收、材料质量验收、构件质量验收、构筑物质量验收等。
3. 对验收不合格的工程质量，应及时进行整改，并建立相应的整改记录。
七、质量管理文件1. 施工单位应建立健全相关的质量管理文件，包括但不限于施工图纸、技术规范、质量验收记录、整改记录等。
2. 质量管理文件应具有可追溯性，便于对施工现场的质量进行追溯和溯源。
八、监督检查1. 监理单位应按照相关标准和规定，对施工现场的质量进行监督检查，发现和纠正施工现场的质量问题。
施工现场质量管理检查制度
施工现场质量管理检查制度一、背景施工现场是建筑项目的重要环节，涉及各种建材、设备、工艺等。
为保证建筑质量，需要建立完善的施工现场质量管理检查制度。
本文档旨在制定针对施工现场的管理检查制度，以确保工程质量符合规定和要求。
二、目的减少工程质量问题的发生，提高工程的安全性、节约性、可靠性。
三、适用范围适用于所有建设单位和施工单位的工地、工程项目。
涉及到新建建筑、装修、改造等工程项目的施工现场。
四、质量检查措施1.现场设立质量专职部门，由专业工程师、技术质检员等组成，全面监督质量检查工作，对施工工艺、材料及设备进行检查，及时指导和纠正现场操作。
2.在施工初期，实行“自查、互查、专查”的检查制度，包括:自我检查，相互审核，和专业人员检查。
对产生的质量问题，及时进行纠正并进行记录，寻找解决问题的最优方案。
3.实施“三同时”制度，在主要施工工序前，对施工场地、人员、材料、设备进行检查,发现存在不符合质量标准问题及时整改。
4.加强施工现场安全检查工作，注重通风验收、作业地面平整度验收、现场防护设施验收等方面的验收，确保工人的健康安全。
5.注重施工工序的统一监管、协调与管理，对施工过程中的质量问题，制定相应的整改措施和工艺方案。
明确每个工序的质量标准，要求严格执行，问题及时挖掘和解决。
6.加强现场安全生产教育，提高工人的质量安全意识，宣传施工现场质量管理检查制度，促进人员的重视和执行。
五、质量检查文件1.施工现场材料验收记录，包括材料型号、批次、数量、质量等要求，验收人员签字盖章，确保材料符合质量要求，无伪劣产品。
2.质量检查通知书，包括现场质量检查内容、时间、地点和人员等信息，通知施工人员进行质量检查。
3.施工质量检查记录，包括检查人员、检查时间、检查内容、问题发现和处理等信息。
4.质量整改通知书，包括整改的问题和整改方案，要求整改的时间和人员等信息。
六、质量检查责任归属建设单位为本工程的质量控制总责任人，建筑施工单位为现场质量管理责任人，不同职责的人员负责相应的检查和记录工作，且对不遵守规定的人员进行追责。
工程施工质量管理检查制度
工程施工质量管理检查制度第一章总则第一条为规范工程施工质量管理，提高工程质量，保障工程安全，根据《国务院关于加强工程建设项目质量管理的通知》要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程施工项目，包括建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条公司负责人是本制度的制定者，相关部门负责人是本制度的执行者，全体员工必须严格按照本制度执行。
第四条公司负责人对本制度的修改具有最终决定权。
第五条公司将工程质量列为首要任务，全力确保工程质量和安全。
第二章工程质量管理检查制度的建立第六条公司成立专门的工程质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第七条公司制定《工程质量管理手册》，明确工程质量管理的具体要求和措施。
第八条公司建立工程质量管理档案，包括工程设计文件、施工图纸、验收记录等。
第九条公司成立质量检查小组，负责对工程质量进行定期检查和跟踪。
第十条公司为每个工程项目配备专业的质量监督员，负责监督工程质量。
第三章工程质量管理检查制度的执行第十一条项目经理是工程质量的第一责任人，必须严格按照施工图纸和相关规范要求进行施工。
第十二条施工单位必须设置专门的质量管理岗位，负责监督施工过程中的质量问题，及时进行整改。
第十三条施工单位必须确保施工人员具备相应的技能和资质，严格按照施工标准进行操作。
第十四条施工单位必须及时向业主通报施工进度和质量情况，并接受监理工程师的监督。
第十五条业主代表必须实时监督施工过程中的质量情况，及时发现和处理质量问题。
第四章工程质量管理检查制度的监督和管理第十六条公司负责人要定期检查工程质量管理的执行情况，及时发现问题并提出解决建议。
第十七条公司质量检查小组要定期对各个工程项目进行质量监督检查，制定检查报告并提出整改意见。
第十八条公司负责人要听取质量检查小组的意见和建议，及时解决问题，确保工程质量。
第十九条公司建立健全的工程质量管理体系，加强对施工单位和工程监理单位的监督和管理。
第二十条公司负责人要加强对工程质量管理人员的培训和考核，提高他们的专业技能和责任意识。
施工质量试验检测管理制度
施工质量试验检测管理制度一、总则为确保施工质量，提高工程实施过程中的管理水平，制定本施工质量试验检测管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目，试验检测部门、监理单位和施工单位必须按照本制度执行。
三、试验检测管理职责1.试验检测部门的职责包括试验检测计划制定、试验方案制定、试验监督、试验结果分析、试验报告编制等。
2.监理单位的职责包括对试验检测计划的审查、试验方案的审核、试验过程的监督、试验结果的复核等。
3.施工单位的职责包括按照试验检测计划和试验方案进行试验操作、保证试验仪器设备的正常运行和试验人员的资质等。
四、试验检测计划制定1.试验检测部门根据施工项目的特点和要求制定试验检测计划，并报监理单位审核。
2.试验检测计划应包括试验项目的名称、试验时间、试验地点、试验内容、试验标准及方法、试验样品数量等。
3.监理单位对试验检测计划进行审查，确保其合理性和可行性。
五、试验方案制定1.试验检测部门根据试验检测计划制定试验方案，并报监理单位审核。
2.试验方案应包括试验步骤、试验仪器设备和工具的准备、试验样品的选择和准备、试验方法及参数、试验记录等。
3.监理单位对试验方案进行审核，确保其符合试验检测计划和相关标准要求。
六、试验过程管理1.施工单位根据试验方案进行试验操作，并记录试验过程中的关键参数以及异常情况。
2.试验检测部门对试验过程进行监督，确保试验过程的规范性和准确性。
3.监理单位对试验过程进行监督，核查试验记录的准确性和真实性。
七、试验结果评定1.试验检测部门对试验结果进行分析和评定，确保评定结果的准确性和客观性。
2.试验结果评定应基于试验标准和相关技术要求进行，不允许任意评定或武断评定。
3.试验结果评定应编制试验报告，并及时向监理单位和施工单位报告。
八、试验报告编制1.试验报告应包括试验项目的基本信息、试验方法、试验结果、分析评定、试验记录等内容。
2.试验报告应由试验检测部门编制，经相关人员审核后发给监理单位和施工单位。
施工质量管理自查与评价制度
施工质量管理自查与评价制度一、制度目的为了提高施工质量，保证工程的安全和有效运行，确保施工过程符合法律法规和相关标准，制定施工质量管理自查与评价制度，以便及时发现和解决质量问题，提升工程质量管理水平。
二、制度内容1.自查范围与周期（1）自查范围包括施工质量管理过程中各项要素，如材料采购、施工技术、工序操作、施工组织、质量检测等。
（2）自查周期原则上按照工程进度划分，一般为每周或每月进行一次集中自查，同时也可以随时进行临时自查。
2.自查内容与方法（1）自查内容包括但不限于以下几个方面：①材料采购：要求按照规范要求进行采购，材料质量符合检测要求；②施工技术：要求各工序操作符合施工规范，技术要求达标；③工序操作：要求各工序的施工过程严格按照工艺要求进行，质量合格；④施工组织：要求合理安排施工进度，保证工序的协调进行；⑤质量检测：要求按照规范要求进行质量检测，记录完备；⑥其他可能影响工程质量的要素。
（2）自查方法：①文件检查：检查施工相关文件的合规性与及时性；②现场检查：检查工地施工过程中的合规性与质量状况；③记录检查：检查工程质量记录的真实性，如施工记录、质量检测记录等；④设备检查：检查施工设备的使用状况与合规性；⑤数据统计：对施工期间的质量指标进行数据统计，对工程进展进行评估；3.自查评价方法（1）自查评价主要通过以下几个方面进行：①合规性评价：对施工的合规性进行评价，是否按照标准进行；②质量控制评价：对施工质量控制措施的有效性进行评价；③施工有效性评价：对施工过程中的施工效率进行评价；④文档完备性评价：对施工文档的完备性进行评价；⑤质量目标评价：根据质量目标进行评价；⑥其他关联因素的评价。
（2）评价结果将根据不同的情况进行分类处理，评价的结果包括但不限于以下几类：①合格：自查结果没有发现重大质量问题，符合要求；②需整改：自查结果发现质量问题，需及时整改；③需报告：自查结果发现重大质量问题，需及时报告给项目负责人和相关部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东海酒厂新厂区工程施工质量检查管理制度编制日期：2003年8月20日编制单位：普一建东海酒厂新厂区工程项目部• ------ *■ •编制目的和编制依据工程概况”■工程质量方针和目标四. 组织机构及职责五. 施工工艺流程和资源配置六. 质量管理内容和措施6. 1质量体系6. 2合同评审6. 3文件和资料控制6. 4检验和试验6. 5不合格品控制6. 6培训6. 7统计措施七. 项目质量检验计划八. Qc小组活动九. 采取技术措施东海酒厂新厂区工程质量计划一. 编制的目的和编制依据1.1编制的目的“百年大计，质量第一”，为确保本工程顺利创下优质工程，特编写本工程质量计划，以便我们各施工人员在工程的各项质量管理中做到职责分明，目标清晰，管理到位。
1.2编制的依据1.2.1东海酒厂新厂区工程招标文件、合同文本。
122东海酒厂新厂区工程施工图、会审记录及技术联系单。
1.2.3现行建筑施工有关的技术标准和质量验收规范。
1.2.4现行建筑施工有关的法律和地方法规。
二. 工程概况：东海酒厂新厂区工程位于浦西开发区，建设单位为舟山市东海酒业有限公司，设计单位为杭州光明建筑设计研究院，由舟山市普陀第一建筑安装工程有限责任公司承建，建筑面积14800川，办公楼框架三层，食堂框架一层，蒸饭米仓库、五金辅料仓库框架二层，酒仓库、大米仓库和酿房3#4#为砖混一层。
三. 工程的质量目标3.1质量计划目标：3.1.1按规范标准进行全面的质量监控，确保工程合格。
3.1.2各分部工程具体质量目标。
3.1.2.1工程一次合格率达100%3.122基础分部质量合格。
3.123主体分部质量确保合格，无结构性重大质量事故和质量通病。
3.1.2.4屋面分部质量合格。
3.1.2.5装饰分部质量等级确保合格。
3.1.2.6电气分部质量合格。
3.1.2.7水卫分部质量合格。
四. 组织机构和职能4.1组织机构精品word文档值得下载值得拥有项目经理兰和平项目技术负责王信能4. 2职能分配五. 施工工艺流程和资源配置5.1主要施工工艺流程5.1.1基础分部桩基——定位——挖土出槽^垫层——基础——-回填土5.1.2主体分部弹线----- 柱扎筋隐检•柱模复核卜柱浇捣碇 ------------ 梁底模一梁扎筋昙匚梁侧模及平台模丄応平台扎筋丄「浇捣砼5.1.3砌墙分项弹线----- 复龙 ---- 立皮数杆--------苗就___________ k砌筑至门或窗顶________砖块湿润复核■调制砂浆-------------过梁扎筋、支模-复核~ 浇捣砼--------- k养护---- ►砌筑至设计标高5.2资源配置5.2.1人员配置项目部组建一套具有相当施工管理经验、肯吃苦、具有团结协作精神的管理班子，劳务层选用具有相当施工经验的技术骨干，操作能手并多次获得优良工程的劳务承包队伍。
5.2.2机械设备（详见施工组织设计）现场砼主要采用泵送商品砼，垫层等主要结构砼采用自拌，配备DZ350 型搅拌机及灰浆机，垂直运输工具采用物料提升机2台。
5.2.3材料工程所用材料必须满足规范和设计要求，进场材料必须具有质保书，同时做好原材料试验；无质保书或经复验不合格的材料杜绝使用在本工程上，并对不合格材料予以退场或进行圭寸闭处理。
六. 项目质量管理内容和措施6.1质量体系根据公司质量手册和程序文件、结合本工程特点进行质量策划并制定与之相适应的施工组织设计、质量计划、施工作业指导书；建立各项完整有效的质量管理制度。
6.1.1三级技术责任制6.1.1.1建立项目技术负责人、施工员、质量员三级技术责任制，对保证工程质量负技术责任。
6.1.1.2坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”及作业班组“谁操作谁负责质量”的原则，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有所据可查，保证工程质量始终处于受控状态。
6.1.2设计图纸会审制度6.121实行图纸会审，组织施工技术人员及各班组对图纸进行仔细会审，提出图纸疑问，经汇总后提请设计人员给予确认。
6.1.3技术交底制度6.1.3.1项目技术负责对各班组开展分部分项工程技术交底，明确分部分项工程质量目标，及应执行的规范标准，各班组长在下达施工任务前对操作工人进行技术交底，使工人熟练掌握施工操作规程，及对一些常见问题的处理方法。
6.1.4质量例会制度6.1.4.1确定每月的2日、15日召开一次工程质量例会，由项目经理主持召开，讨论解决施工中出现的质量问题和处理措施的制定及对工程质量、进度提出可行的措施计划。
6.1.5三级质量验收制度6.1.5.1实行班组自检、施工员复查、质量员检查三级质量验收制。
6.1.5.2上道工序验收通过后，由下道工序施工负责人进行交接验并履行签字手续。
6.1.5.3专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量的等级评定。
6.1.5.4根据班组内部承包合同和奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价。
6.1.5.5试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料、半成品材料的取样、送检工作，并做好资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员。
6.1.5.6发现试验结果不符规范、标准和设计等要求时要及时向质量和采购部门反映，及时采取控制措施，避免质量事故隐患的产生。
6.1.6计量、测量设备精度控制制度6.1.6.1计量、测量设备如磅称及水准仪等工具在使用前应送计量检测部门进行校核调试。
6.1.6.2计量、测量工具应避免在使用过程中发生碰撞，致使精度不准，使用后妥善保管，清除表面尘土，对各紧固部位调节螺栓进行上油润滑。
6.1.7工程资料管理制度6.1.7.1对工程技术资料的收集、整理、审核、保管建立完整的台账，实行分阶段、分部位审核汇总。
6.172每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采取奖罚措施，以保证工程技术资料符合公司程序文件所规定要求，做到基本齐全、准确、工整、同步。
6.1.8质量奖罚制度6.181作业班组施工的工程产品质量要求在内部劳务承包合同中具体明确，实行优质优价，并根据工程具体情况设立专项质量保证金，如模板严重炸模、支撑下沉，钢筋工程大面积露筋、砼大面积孔洞蜂窝等，施工任务全部完毕后经检验达到要求的，返质保金，反之，则按协定进行重罚。
6.1.8.2对工程质量实行奖优罚劣，重点部位的优质优价与合格价格的差距要拉大。
6.1.8.3对工程质量重视，为提高工程质量和避免质量事故，对有功人员给予适当奖励，反之对工程质量不负责任或不听质检人员的监督而造成质量事故，则视事故性质及程度进行处罚，直至追究刑事责任。
6.1.9实行定期检查与不定期抽查结合制度每月由项目技术负责人组织施工员、质量员、材料员对各施工部位进行一次全面的工程质量检查（质保体系内审每季一次），凡查出的质量缺陷要进行分析找出原因，定出整改措施，并由质量员发出限期整改通知书，并监督整改，整改后进行复查。
对较重要部位分阶段实行不定期的组织检查，另外结合上级的来临检查，组织不定期的检查。
6.2合同评审与顾客签定合同后，项目部内组织管理人员对合同内容进行熟悉、讨论，并按管理人员职责落实合同中规定的相关条款，对顾客提出的设计变更及其他合同变更要求及时正确传递到有关职能部门，并认真组织实施，且要做好记录工作。
6.3文件和资料控制631公司和分公司下达的一切文件按程序要求进行收发登记，对于传阅文件也应做好传阅记录。
6.3.2对施工图纸的设计变更还需做好及时在图纸修改并标识清楚。
6.4检验和试验6.4.1进货的检验和试验641.1钢材原材料试验及焊接试验A、钢筋原材料进货时应随带质保书，钢筋表面应有标志。
进场时按批号和规格分批检验标志对号和外观，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后才能使用于工程上。
B、钢筋焊接按国家标准《钢筋焊接及验收规程》的有关规定进行质量检验，按《钢筋焊接接头试验方法》的有关规定进行接头试验。
6.4.1.2水泥进场须随带质保书或进场试验报告，并对水泥的品种、标号、炉号、出厂日期等进行检验，然后按现行国家规范规定抽取试样作复试，杜绝不合格用于工程上。
6.4.1.3砂石料进场时按有关规定进行取样试验，合格后方可使用。
6.4.1.4红砖及多孔砖进货时应有质保书，并对其外观及尺寸按有关标准进行检验，进场后及时按现行国家有关标准进行抽样复试，合格后才能使用6.4.1.5防水材料进货时随带质保书或试验报告，进场时对其外观及厚度按标准进行检验，并按规定抽取试样复试，合格后再用于工程上。
641.6各种材料进场后必须按施工组织设计现场平面图进行布置堆放，油漆等易燃物品应有专用仓库、专人看管。
641.7砼试块留置A .每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，其取样不得少于一组。
B .每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一次。
6.4.1.8砂浆试块留置每一楼层或250 m3砌体中各种等级的砂浆，每台灰浆机应至少检查一次，每次至少制作1组试块，基础砌体按一数层计。
6.4.2施工过程检验和试验包括隐蔽验收、技术复核、结构验收记录。
根据本工程特点有针对性的对每个分项、分部工程进行检查验收。
6.5不合格品的控制具体见不合格品（项）处理流程图。
6.6培训项目部内管理人员和特殊工种及机操作业人员的岗位技能的培训，不定期请分公司主管IS09002质量体系者对项目部有关人员进行体系学习培训。
6. 7统计技术确定本项目采用统计技术的有网络进度控制、QC小组活动、砼强度数理统计，砂浆试块强度非数理统计等。
7.项目质量检验计划8.QC小组活动对关键的易产生质量通病的工序实行专项技术攻关，以保证该部位质量符合规范达到合格。
小组成员由部位施工员、质量员、班组骨干和操作能手组成，制定计划，积极实施，定期检查，及时总结。
8.1砼框架结构施工质量管理小组8.1.1攻关课题：解决大模板接缝，框架柱垂直度，断面尺寸，主次梁平直, 通顺，柱梁转角交接。
8.1.2预定目标：框架结构砼平整光洁，柱梁交接横平竖直方正，线角挺拔通顺。
8.2砌体工程质量管理小组8.2.1攻关课题：墙面平直度，灰缝平直和饱满度，构造柱和圈过梁同墙体的接缝，顶砖排列。
8.2.2预定目标：灰缝饱满，消除通缝瞎子缝，砼结构和砌体接缝平整，分界清晰，墙面平直，顶砖紧密。
9.采取技术措施9.1以优质优价原则制定质量缺陷处罚规定。
9. 2签定创优质工程责任书。
9. 3组织职工技能培训，提高技术素质。
9. 4组织参观优质样板工程，学习先进施工技术和经验。
9. 5积极推广应用建设部推广的十项新材料、新技术、新工艺。
9. 6发挥全员参与质量管理，积极开展QC小组活动，攻克技术难关和质量通病，确保工程质量稳步提高。