如何建立优秀的企业文化课件(PPT44张)
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企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
凯悦集团企业文化方案ppt课件
＊思考 我们企业的使命、价值观、愿景是什么呢？
3.2 行为识别系统
包括：组织制度，管理规范，行为规范，职工教育，工作环境，福利制度、公益 性、文化性拓展活动等 例如：设立培训奖，举办员工生日会，评选优秀员工、优秀部门，聚餐，旅游活 动等
★培训奖：为连续半年绩效考核排名前三的员工提供外派参加培训的机会
名片样式
第二章
第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 第8步
企业文化建设步骤
搜集企业背景发展情况；确定企业精神、经营目的、经营定位、确定企 业愿景——人力资源部、董事长秘书（11月前完成） 确定企业不同文件文档格式的标准——行政部（11月前完成） 企业各项制度及组织结构图等的确定——人力资源部（11月前完成） 名片、工牌、工服的确定——人力资源部（年底前完成） 企业文化宣传栏的制作——人力资源部（年底前完成） 企业员工的培训——人力资源部 员工沟通平台（例 意见箱）的建立——人力资源部（年底前完成） 员工的各种活动、福利方案制定——人力资源部（根据实际情况）
HAPPY HOUR 1、公司每月末与员工进行聚会 2、形式可以采用聚餐、KTV等形式 3、在轻松活泼的氛围内讨论部门建设或员工感兴趣的话题
员工大会 1、由人力资源部组织召开全体员工大会 2、公司领导进行公司大事通报 3、介绍公司目前状况及发展情况 4、每半年一次
旅游 1、将公司优秀员工数量进行统计 2、每年定期为优秀员工举办一次旅游活动。
高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
3.3 视觉识别系统
包括：企业名称、企业标志标识、标准字、标准色、宣传口号、办公用品、企业 环境、、陈 列展示以及名片、印刷出版物等 作用：将抽象概念转换为具体符号，使其更具传播力和感染力，更易被人接受。
2024年华为企业文化课件-(增加多场景)
华为企业文化课件-(增加多场景)华为企业文化课件一、引言华为，作为中国最具代表性的高科技企业之一，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新为魂”的核心价值观，致力于为全球客户提供具有竞争力的ICT解决方案、服务和产品。
华为的企业文化是其成功的关键因素之一，本课件旨在深入剖析华为的企业文化，帮助大家更好地了解这家世界级企业。
二、华为企业文化内涵1.客户至上华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的源动力。
为了更好地服务客户，华为投入大量资源进行产品研发和技术创新，为客户提供定制化的解决方案。
同时，华为还建立了全球化的服务体系，确保客户能够在第一时间享受到专业、高效的服务。
2.创新为魂3.以人为本华为高度重视人才，将人才视为企业最宝贵的财富。
华为通过完善的培训体系、具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住了一大批优秀人才。
同时，华为还倡导员工与企业共同成长，鼓励员工积极参与企业事务，为企业发展献计献策。
4.结果导向华为注重结果，强调以业绩论英雄。
华为的绩效考核体系公正、透明，激励员工不断追求卓越。
在华为，员工的工作成绩直接影响到他们的职业发展和薪酬待遇，这种结果导向的企业文化激发了员工的积极性和创造力。
5.团队协作华为倡导团队合作，强调集体荣誉。
华为的企业文化鼓励员工相互支持、相互学习，共同为实现企业目标而努力。
在华为，团队协作不仅体现在内部部门之间的合作，还体现在与合作伙伴的协同作战，共同为客户创造价值。
三、华为企业文化在实践中的应用1.客户至上：华为在产品研发过程中，始终紧密关注客户需求，确保产品具有竞争力。
同时，华为还为客户提供一站式服务，从售前咨询、方案设计到售后支持，全方位满足客户需求。
2.创新为魂：华为在全球设立了多个研发中心，吸引了大量优秀科研人才。
华为还与全球知名高校和研究机构开展合作，共同推动技术创新。
3.以人为本：华为为员工提供完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力。
企业文化讲义课件(PPT 46页)
企业文化对企业长期经营业 绩有重大作用
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。企业文化对企业长期经营
日本经济崛起之谜
在战后短短的30年内,日本发展成为仅次于美国的世界第二经济大国， 日本经济的迅速崛起成为20世纪经济史上最震撼人心的事情。
日本经济崛起靠什么？ 优秀的企业文化。
日本人不但注重“硬件”方面的管理，更注重“软件”方面，即企业 中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的 向心力、企业中的人际关系等等。可以认为，战后日本经济的高速发 展和企业经营的成功无不与他们建设了强有力的企业文化息息相关， 正是这些优秀的企业文化推动日本企业实现“以人为中心”的经营， 使企业具有巨大的凝聚力、旺盛的技术消化能力、局部的改善和调整 生产关系的能力以及适应市场的能力，激励着企业全体成员同心协力 地为实现企业目标而努力奋斗。正如IBM公司董事长小托马斯·沃森所 说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，远远超过其技术或经 济资源、组织机构、发明创新和时机选择等因素。
业绩有重大用，这个作用不是促进，而是直接提高。
11年的考察期间的结论如下页图表所示：
公司重视企业文化与否与其 经营业绩对比研究
总收入平均 增长率
员工增长
公司股票 价格
公司净收入
重视企业文化 的公司
682％
282％
901％
756％
不重视企业文化的 公司
166％
36％
74％
1％
案例1：英特尔以文化为本的经 营之道
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
如何打造优秀的企业文化(一)2024
如何打造优秀的企业文化（一）引言：
优秀的企业文化是企业成功和可持续发展的关键。
它不仅仅是一种价值观或信仰体系，更是一种深入人心的行为准则。
如何打造优秀的企业文化是每个企业家和管理者必须面对的重要问题。
正文：
1. 建立共同的企业价值观
a. 定义核心价值观念，明确企业的使命和愿景
b. 建立一套明确的行为规范和职业道德准则
c. 通过培训和沟通确保员工理解和认同企业价值观
2. 增强员工参与感
a. 鼓励员工参与决策，给予更多自主权和责任
b. 设立绩效奖励机制，激励员工积极参与工作
c. 提供员工发展和晋升的机会，增强员工归属感
3. 建立积极的沟通机制
a. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议
b. 定期组织员工交流会议或工作坊，促进沟通和合作
c. 提供定期反馈和透明的信息，增强员工对企业决策的理解和信任
4. 培养团队合作精神
a. 建立跨部门协作的机制，促进团队间的合作与共享
b. 鼓励员工互相支持和帮助，树立团队利益至上的理念
c. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力
5. 倡导创新与学习文化
a. 鼓励员工提出创新思路和解决方案
b. 提供学习和培训的机会，促进员工个人发展
c. 创建一个容错的环境，鼓励员工尝试新事物并从失败中学
习
总结：
打造优秀的企业文化需要领导者的坚定决心和全员的共同努力。
通过建立共同的价值观、增强员工参与感、积极的沟通机制、团队
合作和创新学习文化，企业可以建立一个积极向上、充满活力的工
作环境，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
企业文化建设的主体ppt课件
4、基本职业能力：预见能力、开拓能力、 组织指挥能力、商业交往能力、反省能力。
17
（二） 建立培养高素质职业 企业家队伍的有效机制
7
第二节 企业楷模
一、企业楷模是企业先进文化的体现者
（一）企业楷模的个性特征
企业楷模，也称企业英雄，是指在企业生产
经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、 业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进分 子和英雄人物。
1、企业楷模是企业价值观的化身，他们的 观念、品格、气质与行为特征都是特定价值观 的个体体现。
12
（二）企业家的文化角色定位
1、企业家是企业文化的积极倡导者 2、企业家是企业文化的精心培育者 3、企业家是企业文化建设方案的设计者 4、企业家是优秀企业文化的身体力行计者 5、企业家是企业文化转换和更新的推动者
13
二、企业家精神与企业文化 1、发扬企业家精神的重要性
企业家精神对企业主流文化的形成有着直接的 影响。企业家的创新、进取、冒险精神，对企 业文化的形成和发展起导航作用，构成企业文 化的核心内容。
2、正确地看待人，切实处理好管理者与员 间的关系。
3、有效地激励人，使人的积极性和聪明才 智得到最大限度的发挥。
4、全面地发展人，努力把员工培养成为有 理想、有道德、有文化、有纪律的新型 劳动者。
5
三、 提高员工素质是 企业文化建设的中心任务
（一）提高员工素质的必要性 美国经济学家莱斯特指出，企业提
矛盾和冲突中起调和作用。
5、创新作用：楷模是积极的企业文化因子。
9
（三）企业楷模的类型 1、群众楷模与领导楷模 2、共生楷模与情势楷模
前者与企业共同产生，可能是企业缔造者或创 业者；后者是企业发展的关键而难忘的时刻产 生的。
17
（二） 建立培养高素质职业 企业家队伍的有效机制
7
第二节 企业楷模
一、企业楷模是企业先进文化的体现者
（一）企业楷模的个性特征
企业楷模，也称企业英雄，是指在企业生产
经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、 业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进分 子和英雄人物。
1、企业楷模是企业价值观的化身，他们的 观念、品格、气质与行为特征都是特定价值观 的个体体现。
12
（二）企业家的文化角色定位
1、企业家是企业文化的积极倡导者 2、企业家是企业文化的精心培育者 3、企业家是企业文化建设方案的设计者 4、企业家是优秀企业文化的身体力行计者 5、企业家是企业文化转换和更新的推动者
13
二、企业家精神与企业文化 1、发扬企业家精神的重要性
企业家精神对企业主流文化的形成有着直接的 影响。企业家的创新、进取、冒险精神，对企 业文化的形成和发展起导航作用，构成企业文 化的核心内容。
2、正确地看待人，切实处理好管理者与员 间的关系。
3、有效地激励人，使人的积极性和聪明才 智得到最大限度的发挥。
4、全面地发展人，努力把员工培养成为有 理想、有道德、有文化、有纪律的新型 劳动者。
5
三、 提高员工素质是 企业文化建设的中心任务
（一）提高员工素质的必要性 美国经济学家莱斯特指出，企业提
矛盾和冲突中起调和作用。
5、创新作用：楷模是积极的企业文化因子。
9
（三）企业楷模的类型 1、群众楷模与领导楷模 2、共生楷模与情势楷模
前者与企业共同产生，可能是企业缔造者或创 业者；后者是企业发展的关键而难忘的时刻产 生的。
企业文化PPT课件
蓬莱股份有限公司
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
企业文化概述PPT课件( 52页)
我们的愿景
愿景描绘：
盈利 利润稳健增长 最优秀 公司治理完善，经营结构合理，服务质量优良， 创新能力强，管理水平搞，队伍素质优。 受尊重 忠实履行社会责任，是优秀的企业公民
实现愿景，我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万， 盈利200万，2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观，全面的质量 观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神 锐意改革、勇于探索的创新精神 恪尽职守、注重实效的务实精神 崇尚知识、尊重人才的科学精神 同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分 企业文化概述 第二部分 企业文化解读 第三部分 企业形象
第一部分 企业文化概述
一、企业文化定义 二、企业文化构成 三、企业文化核心内容 四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中 逐步形成的，被企业员工普遍认同和遵循 的经营理念、价值取向、思维方式、规章 制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义：
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命
企业文化演讲PPT
自 由
在Google，工程师们每周花一天时间在 个人感兴趣的项目上。每月允许他们抽 出20%的工作时间，研究自己感兴趣的方 向。 灵活的小团队工作方式 任何事情都可以公开，决策也是公开的
三、企业文化助力企业成功
良好的工作环境
先做人，后做事 人才培养和使用
教科书：企业文化是企业为解决生存和发展的 问题而树立形成的，被组织员共享，并共同遵 循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经 营管理的核心主张，和由此产生的组织行为。
企业文化=企业成员共同价值观念和行为规范
一：企业文化介绍
三、企业文化助力企业成功
Google的十大价值观
以用户为中心，其他水到渠成 心无旁骛、精益求精 快比慢好 网络民主 获取信息方式多种多样 不做坏事也能赚钱 信息无止境 信息需求没有国界 没有西装革履也可以很正经 没有最好、只有更好
三、企业文化助力企业成功
三、企业文化助力企业成功
人们对这种“从绝望中寻找希望，生命终将辉 煌”新东方精神的一种深刻共鸣；对用“知识 改变命运”使命感的认同。 新东方更是一个知心的朋友，遇到困难的时候 可以从新东方获得一种：力量、一种希望 新东方点燃了无数学子早已蛰伏心底的激情和 对抗争命运的渴望。
正是企业文化--这个非技术、非经济的因 素，导致了大到决策产生、人事任免，小 至员工们的行为举止、衣着爱好和生活习 惯。
一：企业文化介绍
企业文化包含要素
5要素：
企业环境 价值观 英雄人物 文化仪式 文化网络
一：企业文化介绍
三、企业文化助力企业成功
使命感和价值观的缺失
缺乏创新 一昧模仿
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一．什么是企业精神
企业精神是现代意识与企业个性相 结合的一种群体意识。
20
二．企业精神具有的基本性
１．企业精神是企业现实状况的客观反映。 ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握
的理念。 ３．企业精神具有稳定与动态的统一。 ４．企业精神具有狼子野心特性和创新特性。 ５．企业精神要求要有务实和精益求精的精神。 ６．企业精神要具有时代性。
建立优秀的企业文化
1
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
什么是企业文化 如何建立企业的价值观 如何树立企业精神 如何塑造企业的行为文化 怎样建立企业的组织文化 如何营造企业的文化氛围
2
第一章 什么是企业文化
一．什么是企业文化
企业文化有广义和狭义之分，广义企业文 化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、 精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业 价值观为核心的企业意识形态。
１．价值观展示企业的基本性格和公众形象 ２．价值观决定企业的经营政策和战略目标 ３．价值观左右员工的共同愿景和行为规范 ４．价值观影响企业的根本信念和发展方向 ５．企业经营就是一种价值的追求
12
例：《华为基本法》的核心价值观
１．以人为本，尊重个性，集体奋斗。 ２．在独立自主的基础上开放合作，创造性地
25
七．企业精神传播的５个途径
途径１．确立共同目标 途径２．发挥楷模力量 途径３．重视舆论 途径４．搞好制度建设 途径５．利用文化环境
26
第四章 如何塑企业的行为文化
21
三．构成企业精神的基本要素
要素１．价值观念 要素２．经营哲学 要素３．道德观念 要素４．市场经济观念
22
四．怎样树立“社会责任感”型的企业精 神
１．创新精神 ２．总体管理质量 ３．长期投资价值 ４．对社区和环境的责任 5 ．吸引和保留有才华人员的能力 ６．产品和服务的质量 ７．财务的合理化程度 ８．巧妙使用公司财产的效果 ９．公司全球业的效率
9
八．构成企业文化的五大要素
第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典源自仪式 第五要素：文化网络10
第二章 如何建立企业的价值观
一．什么是企业价值观
企业的价值观就是企业决策者对企 业性质、目标、经营方式的取向所做出 的选择，是为员工所接受的共同观念。
11
二．价值观——企业文化的基石
3
二．企业文化的内函包括这样几个方面：
１．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人 的行为准则；
２．企业文化无时不有，无处不在，充满企业运行的 一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；
３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴，它是 继承下来的，但又非一成不变，而是随着时代的发展 不断变化；
４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用， 企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文 化和经营思想。
第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年 时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业 家个人色彩，强调职业化管理。
14
把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种 氛围，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一 种宝贵的管理资源，只有形成氛围才会普及到大多 数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力 的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动 企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就 是共同制定并认同的《华为基本法》。
发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新 精神和敬业精神。 ３．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不 让雷锋吃亏。 ４．在顾客、员工与合作者之间结成利益共体。
13
任正非谈《华为基本法》
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为 了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一代 、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆 识，使公司从小发展到初具规模。
15
三．企业价值观有哪些类型
１．以人为本的价值观（内向型） ２．面向顾客的价值观（外向型） ３．不断创新的价值观（混合型）
16
四．树立企业价值观的要则
要则１．确保企业价值观的共享性 要则２．要在一定时期内保持相对稳定 要则３．要与企业的经营相挂钩 要则４．对企业具有约束性 要则５．注意企业价值观的复合性 要则６．以对人的价值观关怀为目标 要则７．顾客至上，消费者优先的原则 要则８．坚持企业利益与社会责任相统一 要则９．物质精神双方面为取向
23
五．怎样树立“以人为本”型的企业精 神
１．如何看待顾客 ２．如何看待员工 ３．如何思考和定义竞争 ４．如何考虑对社会和环境的责任 ５．如何考虑合作与竞争 ６．如何认识成本和利润等
24
六．怎样树立“创新开拓”型的企业精 神
１．增强创新意识，树立创新信心 ２．掌握创新方法，提高创新能力 ３．培养创新兴趣，建立创新机制
4
三．企业为什么需要文化
企业文化，是企业立身于社会所必需 的精神支柱，它不但能够解释企业内部的 运行情况，更为重要的是还能向企业家、 企业管理的领导者指出什么是企业最重要 的问题。
5
四．经营管理离不开企业文化的导向
1. 超前引导 2. 对职工行为进行跟踪引导 3. 增强企业的向心凝聚力 4. 对个体与群体产生激励作用 5. 对企业及员工有规范与约束的作用 6. 协调企业与社会的关系
17
五．正确的价值观应当遵循的原则
１．人的价值高于物的价值 ２ ．共同价值高于个人价值 ３．社会价值高于利润价值，用户价值
高于生产价值
18
六．优秀企业价值观的共性
１．争取最好 ２．尊重每个员工 ３．支持创新 ４．动员全体员工 ５．相信利润的重要性 ６．树立质量和服务意识 ７．坚持不懈
19
第三章 如何树立企业精神
6
五．企业文化的具体内容
1. 表层的物质文化 2. 浅层的行为文化 3. 中层的制度文化 4. 核心层的精神文化
7
六．企业文化的类型 １．自然企业文化 ２. 人为企业文化
（１） 创始人的倾向性和假设性； （２） 第一批成员从自己的经验中
领悟到的东西；
8
七．如何塑造优秀的企业文化
１．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具有生命力 ６．企业文化应具有自身的独特性
企业精神是现代意识与企业个性相 结合的一种群体意识。
20
二．企业精神具有的基本性
１．企业精神是企业现实状况的客观反映。 ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握
的理念。 ３．企业精神具有稳定与动态的统一。 ４．企业精神具有狼子野心特性和创新特性。 ５．企业精神要求要有务实和精益求精的精神。 ６．企业精神要具有时代性。
建立优秀的企业文化
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
什么是企业文化 如何建立企业的价值观 如何树立企业精神 如何塑造企业的行为文化 怎样建立企业的组织文化 如何营造企业的文化氛围
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第一章 什么是企业文化
一．什么是企业文化
企业文化有广义和狭义之分，广义企业文 化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、 精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业 价值观为核心的企业意识形态。
１．价值观展示企业的基本性格和公众形象 ２．价值观决定企业的经营政策和战略目标 ３．价值观左右员工的共同愿景和行为规范 ４．价值观影响企业的根本信念和发展方向 ５．企业经营就是一种价值的追求
12
例：《华为基本法》的核心价值观
１．以人为本，尊重个性，集体奋斗。 ２．在独立自主的基础上开放合作，创造性地
25
七．企业精神传播的５个途径
途径１．确立共同目标 途径２．发挥楷模力量 途径３．重视舆论 途径４．搞好制度建设 途径５．利用文化环境
26
第四章 如何塑企业的行为文化
21
三．构成企业精神的基本要素
要素１．价值观念 要素２．经营哲学 要素３．道德观念 要素４．市场经济观念
22
四．怎样树立“社会责任感”型的企业精 神
１．创新精神 ２．总体管理质量 ３．长期投资价值 ４．对社区和环境的责任 5 ．吸引和保留有才华人员的能力 ６．产品和服务的质量 ７．财务的合理化程度 ８．巧妙使用公司财产的效果 ９．公司全球业的效率
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八．构成企业文化的五大要素
第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典源自仪式 第五要素：文化网络10
第二章 如何建立企业的价值观
一．什么是企业价值观
企业的价值观就是企业决策者对企 业性质、目标、经营方式的取向所做出 的选择，是为员工所接受的共同观念。
11
二．价值观——企业文化的基石
3
二．企业文化的内函包括这样几个方面：
１．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人 的行为准则；
２．企业文化无时不有，无处不在，充满企业运行的 一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；
３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴，它是 继承下来的，但又非一成不变，而是随着时代的发展 不断变化；
４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用， 企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文 化和经营思想。
第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年 时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业 家个人色彩，强调职业化管理。
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把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种 氛围，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一 种宝贵的管理资源，只有形成氛围才会普及到大多 数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力 的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动 企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就 是共同制定并认同的《华为基本法》。
发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新 精神和敬业精神。 ３．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不 让雷锋吃亏。 ４．在顾客、员工与合作者之间结成利益共体。
13
任正非谈《华为基本法》
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为 了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一代 、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆 识，使公司从小发展到初具规模。
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三．企业价值观有哪些类型
１．以人为本的价值观（内向型） ２．面向顾客的价值观（外向型） ３．不断创新的价值观（混合型）
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四．树立企业价值观的要则
要则１．确保企业价值观的共享性 要则２．要在一定时期内保持相对稳定 要则３．要与企业的经营相挂钩 要则４．对企业具有约束性 要则５．注意企业价值观的复合性 要则６．以对人的价值观关怀为目标 要则７．顾客至上，消费者优先的原则 要则８．坚持企业利益与社会责任相统一 要则９．物质精神双方面为取向
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五．怎样树立“以人为本”型的企业精 神
１．如何看待顾客 ２．如何看待员工 ３．如何思考和定义竞争 ４．如何考虑对社会和环境的责任 ５．如何考虑合作与竞争 ６．如何认识成本和利润等
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六．怎样树立“创新开拓”型的企业精 神
１．增强创新意识，树立创新信心 ２．掌握创新方法，提高创新能力 ３．培养创新兴趣，建立创新机制
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三．企业为什么需要文化
企业文化，是企业立身于社会所必需 的精神支柱，它不但能够解释企业内部的 运行情况，更为重要的是还能向企业家、 企业管理的领导者指出什么是企业最重要 的问题。
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四．经营管理离不开企业文化的导向
1. 超前引导 2. 对职工行为进行跟踪引导 3. 增强企业的向心凝聚力 4. 对个体与群体产生激励作用 5. 对企业及员工有规范与约束的作用 6. 协调企业与社会的关系
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五．正确的价值观应当遵循的原则
１．人的价值高于物的价值 ２ ．共同价值高于个人价值 ３．社会价值高于利润价值，用户价值
高于生产价值
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六．优秀企业价值观的共性
１．争取最好 ２．尊重每个员工 ３．支持创新 ４．动员全体员工 ５．相信利润的重要性 ６．树立质量和服务意识 ７．坚持不懈
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第三章 如何树立企业精神
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五．企业文化的具体内容
1. 表层的物质文化 2. 浅层的行为文化 3. 中层的制度文化 4. 核心层的精神文化
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六．企业文化的类型 １．自然企业文化 ２. 人为企业文化
（１） 创始人的倾向性和假设性； （２） 第一批成员从自己的经验中
领悟到的东西；
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七．如何塑造优秀的企业文化
１．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具有生命力 ６．企业文化应具有自身的独特性