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01 项目经理主要工作内容和工作流程
项目经理主要工作内容和工作流程工程项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。
我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。
项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。
一、工作内容项目经理应履行下列职责：1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、建立各种专业管理体系，并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收；7、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作.9、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；10、严格财务制度,加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；11、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；12、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1、组织项目管理班子；2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门（各企业所设的职能部门的名称不一，但其主管的工作内容是类似的）,项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。
甲方项目经理岗位职责（5篇）
甲方项目经理岗位职责(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
甲方项目经理岗位职责（2）1. 负责项目的规划，包括制定项目目标、任务和时间计划。
2. 组织项目的实施，确保项目按照计划进行，包括项目团队的组建、角色分配和沟通。
3. 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目经理工作最新职责及工作内容(最新15篇)
项目经理工作最新职责及工作内容（最新15篇）项目经理需要有较强的工作责任心，善于在团队中工作，沟通协调能力强。
今天小编在这里给大家整理了一些关于项目经理工作职责及工作内容，我们一起来看看吧项目经理工作职责及工作内容篇11、负责建立健全部门各种规章制度、程序文件、工作计划的制订并监督实施。
2、按照部门年度、季度和月度工作目标任务检查、监督、指导项目部员工开展工作。
3、定期组织召开项目部工作会议，不断提高所属人员的工作能力和服务质量。
4、负责收集有关物业管理的各项政策法规，按照并按照法规及时安排调整相关物业管理制度和费用调整，确保部门收入和利润稳定正常。
5、统筹管理好项目工程、安全、消防、环境方面工作。
项目经理工作职责及工作内容篇21、负责项目前期技术支持，编写解决方案;2、熟练系统集成项目的投标书编制(含工作安排及技术标部分的编写) ;3、能协助方案设计、项目现场及和用户的需求调研;4、和客户保持良好沟通，确保项目的顺利进行;5、规划、组织、监督项目团队，带领团队执行行业系统工程项目;6、根据项目需求制定配置方案及技术实施方案，编制项目成本预算;7、负责项目的人员安排、资源调度、进度管理、成本控制、质量控制、风险管理等各方面工作，按期完成项目实施;项目经理工作职责及工作内容篇31、负责项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责和甲方保持良好的沟通，按照甲方要求完成项目推进进度，提高份额转化。
3、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。
4、负责与发包人、监理单位的协调，解决项目中出现的问题。
5、计划工程成本的支出，分解和划分各种费用。
6、负责工程施工、验收、审计、结算、回款等工作。
项目经理工作职责及工作内容篇41、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;2、整理客户资源，对现有的项目做好管理并维护好客户关系;3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广;4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行;5、根据部门开展的各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。
工程项目经理工作职责与工作内容5篇
工程项目经理工作职责与工作内容5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理工作内容职责范本
项目经理工作内容职责范本项目经理工作内容职责范本（11篇）在日常生活和工作中，如今许多岗位职责频频出现，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
以下是小编准备的项目经理工作内容职责范本，欢迎借鉴参考。
项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。
7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8、积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。
9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。
10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。
11、完成公司经理安排的其他临时工作。
项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
工程项目经理工作职责范本(3篇)
工程项目经理工作职责范本工程项目经理是承担工程项目全过程管理的重要角色，其职责十分繁重和复杂。
下面是关于工程项目经理工作职责范文，具体内容如下：一、项目前期工作阶段职责：1. 负责与业主进行初步沟通，了解项目需求，明确项目目标和规划；2. 协助编制项目可行性研究报告，为项目决策提供重要依据；3. 负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标、评标和中标等工作；4. 确定项目的进度计划、资源需求和成本预算，并与相关部门进行协调和沟通；5. 组织编制项目详细设计方案，确保方案的科学性、合理性和可行性；6. 确定项目的施工组织设计和施工方法，组织编制施工组织设计和施工图纸；7. 确定项目的施工合同和协议，并与相关单位进行洽谈、签订合同；8. 进行项目的风险评估与管理，制定相应的风险管理措施；9. 组织项目的环境影响评价和安全评估，并制定相应的环保和安全管理措施；10. 负责项目的前期准备和启动工作，包括场地准备、设备采购、人员招聘等。
二、项目实施阶段职责：1. 统筹协调项目的实施工作，确保项目按照计划和目标进行推进；2. 管理项目的进度、质量和成本，及时发现和解决项目中的问题和风险；3. 组织项目的施工和施工管理，确保工程质量符合设计要求和技术标准；4. 协调项目的相关方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等；5. 负责项目的变更管理，包括变更申请、变更审批和变更实施等；6. 监督施工单位的安全管理工作，确保施工现场的安全生产；7. 管理项目的合同履约和支付，确保项目按合同约定进行；8. 管理项目的人员和物资，确保项目资源的合理配置和使用；9. 组织项目的验收和竣工，确保工程质量的交付和验收；10. 协助项目的后期运维和保养，确保工程持续运行和维护。
三、项目收尾阶段职责：1. 组织项目的总结评估，包括项目目标的实现程度和项目效益的评估；2. 编制项目的结案报告，包括项目的实施情况、问题和建议等；3. 完成项目的交接工作，包括工程设备、档案和资料的移交；4. 协助项目的验收和竣工，确保工程的最终完成和验收；5. 整理和归档项目的相关文件和资料，确保项目的文档管理；6. 参与项目评审和经验总结，为公司的项目管理提供参考；7. 分享和报告项目的经验教训，为公司其他项目的改进提供指导。
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本（四篇）
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本1. 遵照公司总体安排，全面负责项目工程的管理、组织、规划事务，明确界定工程质量、进度、成本、安全文明等核心目标；2. 主导部门管理工作，负责构建工程管理部的组织架构，明确管理人员职责分工，并建立健全工程管理领域的各项规章制度；3. 参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备等相关招标活动；4. 依据质量管理目标，制定并实施本项目具体质量管理方案，明确各工程管理人员的质量职责，同时检查、督促、指导其实现质量目标；5. 全面负责项目部团队及本体建设，制定并执行企业文化学习、各项培训、考核计划；6. 依据进度管理目标，制定并实施本项目总体及分阶段进度计划，制定具体进度控制方案，明确各阶段工程管理人员的进度管理职责，同时检查、督促、指导其实现进度目标；7. 依据安全生产文明施工管理目标，制定并实施本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，同时检查、督促、指导其实现安全生产文明施工管理目标；8. 负责对监理单位的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作进行检查和考评；9. 负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门以及设计、施工、监理等参建方的沟通、联系和协调工作；10. 配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；负责项目工程交付及交付后的维保管理工作；负责组织并完成项目工程营造总结及后评价工作；11. 负责主持召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，并督促完成部门晨会记录、部门日志及各类（此处省略具体类型，保持原文风格）的编制工作；12. 完成领导安排的其他工作。
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本（二）1、项目规划管理：制定并实施项目开发的一、二、三级时间表，确保施工进度计划与销售进度要求相适应，并适时作出调整；2、项目施工监管：严格执行总部确立的工程管理及技术规范，推进现场的质量、安全和文明施工管理；对施工和监理单位进行日常监督，以确保工程质量；同时，负责项目设计变更及签证管理，并组织施工图的交底工作；3、工程验收与交付管理：协调并执行规划验收、主体工程竣工及分项工程等预验收程序；组织项目工程的最终交付验收工作；4、组织协调与问题解决：全面统筹项目施工过程中的组织协调，对出现的重大问题能及时提出并实施解决方案；5、外部关系管理：协调并处理与施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部各方的关系。
工程项目经理工作职责具体内容范本(2篇)
工程项目经理工作职责具体内容范本1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定;2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作;4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
工程项目经理工作职责具体内容范本（2）工程项目经理是负责规划、执行和控制工程项目的专业人员。
他们负责协调项目参与方之间的沟通和合作，确保项目按时、按质、按量完成。
他们需要具备深厚的专业知识和技能，以及卓越的领导才能和团队合作能力。
下面是一个关于工程项目经理工作职责的具体内容范文，以便您了解工程项目经理的工作职责。
第一章前言工程项目经理是负责管理和协调工程项目的关键角色。
他们需要确保项目按照计划进行，并满足项目目标和客户要求。
工程项目经理需要具备扎实的专业知识和技能，以及卓越的领导和沟通能力。
本文将介绍工程项目经理的具体工作职责，希望能够帮助您更好地了解这个职位。
第二章工程项目经理的职责2.1 项目规划工程项目经理负责制定项目计划和目标，并与项目团队合作确定关键的项目里程碑。
他们需要分析项目需求和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、资源和风险管理计划等。
工程项目经理还需要根据项目计划分配和调度团队成员，并与利益相关方沟通和协商。
2.2 项目执行和控制工程项目经理负责协调和监督项目的执行过程。
他们需要确保项目按照计划进行，项目进展和成果符合项目目标和要求。
工程项目经理需要与项目团队合作，及时发现和解决项目中的问题和障碍，并采取有效的措施进行调整和重新规划。
谈甲方项目经理工作内容.docx
..谈甲方项目经理工作容一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
项目经理岗位职责及工作内容
项目经理岗位职责及工作内容项目经理岗位职责及工作内容模板（精选篇1）职责：1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。
3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。
4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。
5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
任职要求1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心项目经理岗位职责及工作内容模板（精选篇2）1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11.做好项目部的思想政治工作。
工程项目经理工作内容与职责（精选17篇）
工程项目经理工作内容与职责（精选17篇）工程项目经理工作内容与职责篇11. 负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2. 参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;3. 指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;4. 协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6. 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工程进度款，参与工程项目的竣工决算工作;8. 起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;9. 完成上级交待的其它任务。
工程项目经理工作内容与职责篇21、负责电梯安装施工质量管理、安全督查、进度跟进;2、协调好各方面的关系，确保与客户间的关系融洽;3、完成公司安排的其他工程管理相关工作;4、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。
工程项目经理工作内容与职责篇31、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理，并组织、实施;2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
工程项目经理工作内容与职责篇41、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。
项目经理主要工作职责及工作内容（精选28篇）
项目经理主要工作职责及工作内容（精选28篇）项目经理主要工作职责及工作内容篇11、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;2、深入了解公司的产品和客户的需求，为客户提供产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户提供高品质的服务和有价值的建议;3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;项目经理主要工作职责及工作内容篇21.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作，包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。
2. 负责项目成员的日常工作分配、考核激励，提升团队协作力、凝聚力和主动性;3. 负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的文档输出规范性、准确性、及时性;4. 协助研发总监建立和完善研发流程体系，以保障研发项目及时高效准确的达成;作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调，积极推动项目进展;项目经理主要工作职责及工作内容篇3负责研发项目的从立项，产品研发，认证等，到产品进入市场整个产品生命周期的项目管理工作;负责项目预算编列，产品需求，系统方案，硬件选型，认证需求及产品可行性等前期事项;组织项目团队建立，制定开发计划，产品核心节点及重要里程碑，产品开发风险识别工作;组织日常的项目例会，产品研讨会，技术攻关会议，产品核心节点及评审会议等解决实际的问题;建立良好的跨部门，跨研发中心的项目研发协助机制，推动各研发中心的开发管理工作;规范项目及产品的开发流程，带领团队形成高效的研发流程，节约开发周期，推进各项目阶段的项目文档输入输出工作;负责从产品的验证确认，安规，研发转移和导入试产，量产等工程过程的管理及实施推进可进入市场阶段的工作;负责整体项目成本费用的优化，项目质量，风险管理，项目进度等多要素的全面管理工作推进产品研发工作;项目经理主要工作职责及工作内容篇41. 在项目中标或合同签订之后，项目移交任务指派后，负责审核图纸及项目的分解清单，若图纸清单是设计院或招标文件给出的，有异议部分文件形式提交业务部门协调，其余的根据审核结果，提交深化设计的图纸和分解清单，确认后作为施工图和采购依据;2. 编制项目施工计划、采购计划，组织项目分解，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的控制点;保证项目计划的实施;3. 负责编制施工组织设计方案，包含：人员组织结构、施工方案、工艺标准、产品验收、质量安全措施、总进度计划表等;4. 根据进度计划，跟踪采购进度，并根据实际情况控制采购数量，货到现场及时验收，确认发货清单;余料盘点，及时退回公司;5. 按合同条款和进度情况及时向建设方提交进度款申请，落实回款进度，项目通过验收后，及时整理资料，提交项目结算款申请，跟踪回款过程;6. 组织项目的文档资料的收集与管理，施工过程往来的文件记录在册，过程文件及时找相关负责签验，竣工验收后的文档、图纸、资料及时上传归档，并好技术服务部做好移交;7. 项目竣工后，及时组织相关部门进行验收，形成竣工验收告，提交相关资料给相关部门，组织移交工作，形成移交记录备案;8. 负责与公司内部、客户、分包方就工程及其他方面进行协商，确保项目的顺利进行;对项目实施方案、重大技术措施、设备采购建议、资源调配、进度计划安排等顺题进行及时决策;9. 对项目风险进行分析并及时与销售、采购、施工队等部门预案、交底。
甲方项目经理岗位职责范文(4篇)
甲方项目经理岗位职责范文一、项目计划管理1、制定项目的目标、计划和实施策略，并与团队成员一起制定详细的工作计划。
2、跟踪和管理项目的进展，确保项目按计划顺利进行。
3、进行项目风险评估和管理，制定相应的风险防范和应对措施。
4、确保项目的资源合理分配，包括时间、人力、财务等。
5、与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协作，协调解决项目中的问题和冲突。
二、项目执行管理1、负责项目执行过程的监控和管理，确保项目按照要求和标准进行。
2、协调各个项目部门和团队成员的工作，确保项目的顺利执行。
3、与供应商和合作伙伴进行有效的合作和沟通，确保项目实施的顺利进行。
4、定期组织项目评审和总结，及时发现和解决项目中的问题。
三、项目变更管理1、管理项目变更请求的流程，确保变更的合理性和必要性。
2、评估变更对项目的影响，并制定相应的变更计划。
3、与项目团队和甲方沟通和协商变更请求，达成一致意见。
4、监督和控制变更的实施过程，确保变更按照计划进行。
四、项目质量管理1、制定项目的质量目标和标准，并制定相应的质量计划。
2、跟踪和监控项目的质量进展，确保项目按照质量要求实施。
3、组织项目的质量检查和评审，并及时纠正和预防质量问题。
4、与相关部门和外部机构合作，进行项目的质量验证和认证。
五、项目成本管理1、制定项目的预算和成本基准，并进行成本控制和监督。
2、进行项目的成本估算和预测，及时发现和解决成本问题。
3、与项目团队和相关部门一起进行成本核算和报告。
六、项目交付管理1、制定项目的交付计划和策略，并确保项目按计划交付。
2、与供应商和合作伙伴进行有效的交付管理和协调，确保项目的物资采购和供应顺利进行。
3、组织项目的交付验收和验收文件的管理。
七、项目沟通管理1、与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的信息传递和共享。
2、组织项目团队的例会和沟通会议，及时解决项目中的问题和冲突。
3、与甲方沟通和协商项目相关事宜，并及时反馈项目进展和问题。
项目经理主要工作职责及工作内容最新
项目经理主要工作职责及工作内容最新履行项目管理目标责任书中规定的职责是项目经理必须要做的，还履行项目质量安全责任承诺书中应履行以及对项目目标进行系统管理等职责。
今天小编整理了项目经理职责及工作范围供大家参考，一起来看看吧!项目经理主要工作职责及工作内容（精选篇1）职位描述任职要求：1、计算机、软件工程及相关专业本科及以上学历，具有扎实的计算机理论知识；2、具备3年以上政府企业项目经验；3、能够良好把控项目进度，具备良好的跨部门沟通协调能力；4、良好的自学能力、严密的逻辑思维能力和较强的团队合作意识；5、至少精通1种以上的开发语言（Java/.net等），1种以上数据库（Oracle/SQL/DB2等），熟悉WEB开发中的（JSP/ASP/XML等）1种技能，有相应的开发经验，具有使用UML进行设计的能力。
6、有较强的设计能力，熟悉一种或多种应用开发框架，熟悉设计模式，熟悉常用算法等；熟悉安卓/IOS系统开发；7、具备优秀的开发项目团队管理能力，善于激励、培养和引导团队。
岗位职责：1、负责依据项目合同、投标书内容和要求完成项目需求调研、分析、原型制作工作，编写需求说明书；2、负责组织项目组需求评审，负责和客户/用户/签字确认需求说明书；3、负责项目计划管理、进度管理，包括编制整体计划、组织评审、进度监控和控制、汇报、进度变更；4、负责项目的成本管理，包括成本预算的编制、组织评审、成本监控和控制、汇报、成本变更；5、负责项目的质量管理，遵循公司组织过程定义的要求，过程和成果规范、按时提交；6、负责项目范围的控制，严格控制项目需求，负责项目的需求变更的记录、分析、组织实施；7、负责项目的上线、交付、验收。
此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求项目经理主要工作职责及工作内容（精选篇2）职位描述任职资格（出差河源）1. 本科及以上学历，建筑、机电、电力、自动化等相关专业；2.有5年以上工作经验（3年现场项目管理经验）；3.沟通能力好；4.能吃苦耐劳，可适应长期出差，愿意服从公司外派；5.责任心强，有大局观；6.能熟练使用CAD制图软件，配合完成深化设计与施工图设计工作职责：1. 参与造价、预算和材料的预决算方案审核，材料选用及价格审查，管控项目成本；2.制定项目施工进度、材料需求计划，并组织实施；3.负责施工现场工作，对工程项目的质量、工期、安全生产等进行全面管理；4. 负责随时跟进施工的进度状况，发生问题及时解决；5.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济和技术签证等的审核工作，严格控制工程造价；6.组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。
2024年实施项目经理工作的具体职责范本（三篇）
2024年实施项目经理工作的具体职责范本职责：1. 领导项目实施团队，确保按时完成公司指派的项目任务；2. 与客户进行需求沟通，负责获取、分析及整理需求信息；3. 负责团队及项目管理，制定并执行项目实施方案与计划；4. 负责对客户进行培训，进行产品演示和讲解，维护客户关系；5. 对项目的最终成果负责，确保质量、进度和成本符合预期，并达到客户满意度；6. 根据项目实施需求，与第三方厂商沟通，解决客户问题；7. 遵循公司规定的实施流程，组织编写项目相关文档。
岗位要求：1. 具备强大的需求引导与管控能力，擅长沟通技巧；2. 能够承受高强度工作压力，拥有良好的工作习惯，以及卓越的学习与问题分析处理能力；3. 拥有电力行业经验者优先考虑；4. 具备扎实的项目管理理论知识与实际操作经验；5. 计算机相关专业背景，具备数年项目实施工作经验；6. 熟悉主流数据库（如SQL Server、Oracle 10G/11G、MySQL）中至少一种的安装、部署及应用；7. 能够独立完成产品实施工作，在实施过程中能够解决技术难题，无论是自行解决还是协调公司资源。
2024年实施项目经理工作的具体职责范本（二）职责：1. 主导ERP项目计划的制定，进行需求调研，制定解决方案，负责用户培训及项目实施上线等关键实施环节；2. 制订ERP实施计划，负责撰写实施文档，整理并明确开发需求；3. 审核项目计划及关键节点，领导专项问题的改进工作，提出建设性建议；4. 监督项目进展，确保关键节点的顺利实现。
岗位要求：____本科及以上学历，计算机或管理相关专业毕业；____具备数年管理软件实施经验或一年以上项目管理经验；3. 熟练掌握Linux系统、数据库系统，TOMCAT等中间件，对计算机网络知识有深入了解；4. 具备强烈的学习意愿和快速学习能力，能够清晰表达，流畅沟通，拥有良好的客户服务意识及团队合作精神；5. 有项目管理、管理咨询经验或持有PMP认证者将优先考虑；6. 能够适应出差、加班的工作节奏。
工程项目经理工作职责具体内容范文（二篇）
工程项目经理工作职责具体内容范文工程项目经理是一个非常重要的职位，承担着管理整个工程项目的责任。
他们需要负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
在工程项目经理的工作中，具体职责内容包括以下几个方面。
一、项目规划1. 定义项目目标和范围：根据客户需求和各方利益相关者的意见，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可达成性。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目阶段、工作任务、时间安排、资源分配等，并与各相关部门和人员进行沟通和协调。
3. 编制项目预算：根据项目的需求和资源情况，编制项目的预算，并进行有效的资金管理，确保项目不超预算。
二、项目组织1. 组建项目团队：根据项目的需求和工作任务，组建合适的项目团队，包括项目经理助理、专业技术人员、工程师等，并进行岗位分工和职责划分。
2. 安排项目资源：根据项目计划和预算，合理安排和调动项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保项目按时顺利进行。
3. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，与项目团队和各利益相关方保持紧密联系，及时反馈项目情况和解决问题。
三、项目实施1. 监督项目进展：监督和控制项目进展情况，确保项目按计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险。
2. 协调项目资源：协调各项目成员和相关部门之间的关系，确保项目资源的合理调配和利用，提高项目效率和效益。
3. 质量控制：进行项目质量管理，确保项目的交付物符合质量标准和客户要求，进行质量检查和验收，解决质量问题。
四、项目控制1. 进度控制：制定项目进度计划，并进行进度控制和调整，确保项目按时完成，满足客户的要求。
2. 成本控制：进行项目成本管理，跟踪和控制项目的成本支出，确保项目不超预算，提高经济效益。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目中的各种风险，制定应对措施和风险应急预案，降低项目风险带来的不利影响。
五、项目总结1. 终验收和交付：对项目的最终成果进行验收和交付，并与客户进行沟通和确认，实现项目的顺利结束。
项目经理工作职责具体内容范文(3篇)
项目经理工作职责具体内容范文1、IT支撑组需招聘一名能够同时支撑现有OA、EHR、考勤等系统的项目经理;2、该员工工作包括：在现有支撑系统框架下：完成各项需求的实施，针对项目做长期的管理工作内容1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转;2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施;3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作;4、针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。
项目经理工作职责具体内容范文（2）项目经理在项目管理过程中扮演着关键的角色，负责领导和协调整个项目的进行。
他们需要具备扎实的项目管理技能和出色的领导能力，以确保项目按时、高质量地完成。
下面是项目经理的工作职责的具体内容范本，包括但不限于以下方面：1. 项目规划和执行项目经理需要与项目团队一起制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、进度、资源和风险等要素。
他们需要确保项目计划符合客户需求，并与相关利益相关方进行充分沟通和协调。
项目经理还需要监督项目的执行过程，跟踪项目进展并及时调整计划。
2. 项目资源管理项目经理需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
他们需要进行资源分配和调度，确保项目团队拥有足够的资源来完成项目目标。
项目经理还需要与相关利益相关方合作，协调不同部门或团队的资源协同工作。
3. 进度管理项目经理负责监督项目的进度，确保项目按计划进行。
他们需要制定项目进度计划，并与项目团队协作，跟踪并评估项目的进展。
如果项目进度出现滞后，项目经理需要及时采取措施来调整和优化项目进度，并与项目团队共同解决问题。
4. 风险管理项目经理需要识别和评估项目潜在的风险，并制定风险管理计划。
他们需要与项目团队合作，采取有效措施来预防和应对风险。
项目经理还需要定期审查项目的风险状况，并针对风险进行及时调整和管理，以保证项目的顺利进行。
甲方项目经理工作内容
甲方项目经理工作内容甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）2. 申办程序建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。
建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。
合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。
参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
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谈甲方项目经理工作内容一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。