(生产制度表格)生产效率提升竞赛及激励办法
生产效率提升竞赛及激励办法
海光行政规章目录前言一、指导思想二、竞赛总体目标三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、竞赛要求五、组织领导及工作职责六、注意事项七、物料清单八、附件九、呈核为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。
一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低：1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。
㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。
生产现场管理考核奖惩制度
生产现场管理考核奖惩制度
一个完善的生产现场管理考核奖惩制度可以激励员工积极投入工作，提高生产效率和质量，以及促进团队协作和凝聚力。
以下是一些可以考虑的奖惩措施：
奖励措施：
1. 绩效奖金：根据员工个人或团队的生产业绩，给予一定的奖金或奖励，激励员工努力提高工作效率和质量。
2. 荣誉表彰：定期评选优秀员工或团队，进行公开表彰，增强员工的荣誉感和凝聚力。
3. 现金奖励：根据员工提出有效的改善措施或优化方案，给予一定的现金奖励。
4. 奖励假期：给予优秀员工额外的休假或调休时间，鼓励员工保持良好的工作状态和生活平衡。
5. 技能培训：提供免费的技能培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和知识水平。
惩罚措施：
1. 警告与扣款：对于违反生产规定、落下工作或者质量问题的员工，给予书面警告并扣除一部分工资。
2. 停职处分：对于严重违反工作纪律、严重影响生产秩序或者造成重大质量事故的员工，进行停职处分。
3. 降职：对于多次违反工作纪律或者无法胜任工作的员工，进行降职处罚。
4. 解雇：对于严重违反工作纪律、严重损害公司利益或者多次重大失误的员工，进行解雇处理。
需要注意的是，上述的奖惩措施应当合理公正，遵循相关法律法规和公司内部规定，避免任意处罚和不合理奖励，以及保护员工的合法权益和尊严。
另外，制度的实施应当有明确的考核标准和流程，并定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案一、方案背景和目的为了提高生产部的生产效率，激发员工的工作积极性和创造力，我们制定了以下生产激励方案。
本方案的目的是通过给予适当的奖励和激励措施，促使员工全面提高工作质量和效率。
二、方案内容1.激励机制-设立个人和团队奖励制度：根据生产绩效评价结果，每月评选出优秀个人和团队，发放相应的奖金和奖励；-引入生产指标计划：根据生产部门的实际情况，制定相应的生产指标计划，明确每个员工和岗位的工作目标和任务；-员工竞赛激励制度：定期组织员工间的生产竞赛，设立丰厚奖品和奖励，激发员工之间的竞争和动力。
2.培训和提升-培训计划：制定培训计划，针对生产部的技能和知识需求，组织培训课程，提升员工的专业能力；-倡导学习氛围：鼓励员工自主学习和分享经验，建立学习交流平台，提高员工的综合素质和创新能力。
3.活动和福利-组织团建活动：定期组织生产部的团队建设活动，增强员工的凝聚力和合作意识；-提供员工福利：给予员工各类福利待遇，如加班工资、年终奖金、带薪假期等，提高员工的生活质量和满意度；-员工关怀：关心员工的生活和工作，建立员工关怀机制，帮助员工解决和排解工作和生活中的困难和问题。
三、方案实施计划1.确定方案目标和指标：明确生产部的生产激励目标，制定评估指标和要求，建立监控和评估机制；2.激励机制的落实：设立个人和团队奖励制度，明确奖金和奖励的发放标准和流程；3.培训和提升的组织：制定培训计划，组织员工培训和学习交流活动；4.活动和福利的组织：定期组织团队建设活动，提供员工福利待遇；5.监控和评估：建立评估机制，定期对方案的实施效果进行评估和调整。
四、方案预期效果1.提高生产效率：通过激励机制和培训提升，员工的工作效率将得到提高，从而提高生产部的整体效率；2.提升工作质量：鼓励员工学习和创新，员工的工作质量将得到提升；3.增强员工凝聚力和合作意识：通过团队建设活动和员工关怀措施，增强员工的凝聚力和合作意识，提高团队协作能力；4.提高员工满意度：通过提供各类福利和关怀员工的措施，提高员工的满意度和忠诚度。
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)生产系统效率提升激励办法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果，表明车间生产效率呈现稳步上升的态势，但离公司设定的整体目标75%还有距离，车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临，目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距，而车间人力补充已经接近上限，后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提高；二、目的：在此背景下，为进一步激励生产现场员工和管理干部增强效率意识，提升生产效率水平而制定本办法；三、适用范围：本办法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中心精益技术部。
四、职责划分1、人力资源部1.1统计及审核各参评单位的电子考勤工时；1.2与行政安保中心联合稽查员工违规打卡行为（后期安装摄像头）；1.3检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术管理中心2.1 明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2 拟定各工厂、线组的目标效率（车间目标效率已定好，部分车间需再调整）；2.3 明确各车间工序标准工时覆盖状态，确定电子考勤工时统计人员范围；2.4检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5 作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1 每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2 准确记录各工厂内外部的工时调拨数据；3.3监督管理内部各车间/线组考勤操作、入库操作规范性问题；4、生管中心4.1 主导实施本奖励办法；4.2 审核确定各车间、线组的目标效率4.3 审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4 定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度（每月25日）；五、评比注意事项1、工厂不得在考勤方面弄虚作假，一经发现，当月考核按《严肃员工考勤纪律通知》处理，并取消当月评比资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字，且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂若因职能部门原因，产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失的问题，工厂因材料问题导致整条线停线时，责任部门可提报为供应、PMC、外协等，若不是整条线停线，责任部门为本工厂，工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认，工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的，最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中心，过期作废；六、评比细则：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1效率提升奖金属于专项奖金，是工资绩效之外的额外奖励，员工奖金全部以现金形式发放，其他人员可由工厂决定；2.3 工厂内部线组协作，被协作线组获奖的，奖金分割由工厂自行调配；2.4效率提升奖金于次月末发放；2.5 效率奖金发放时红榜张布，并由员工现场签收，签收原件提交至财务部、副本送至生管中心及人力资源部；2.6 员工领取奖金前离职的，个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名，分厂厂长给予警告，同时不得参与季度评优，第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的，车间主任给予警告，本人不得参与季度优秀评比，第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的，线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评比；八、生产效率激励办法推计划九、本办法11月正式开始实施，试行三个月，后期根据运行情况调整指标；十、附表1、附表1：效率提升奖评比细则表；2、附表2：效率提升奖参评单位列表（线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加）3、附表3：超产将奖项参评单位列表4、附表4：各车间标准工时覆盖工序表（技术中心提供，并与工厂确认）5、附表5：各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表（效率提升奖评比专用）附件1：奖项及评选方法。
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的一角，生产部的同事们已经开始忙碌起来。
作为有着十年方案写作经验的我，深知一个有效的生产激励方案对于提高生产效率、激发员工潜能的重要性。
下面，就让我以意识流的写作方式，为大家呈现一份既实用又充满激情的生产部生产激励方案。
一、目标设定1.确保生产部每月完成生产任务，达成公司设定的生产目标。
2.提高员工的工作积极性，降低员工流失率。
3.提升产品质量，减少不良品率。
二、激励措施1.个人激励（1）设立“优秀员工奖”，每月评选一次，奖励当月表现最突出的员工。
（2）开展“技能竞赛”，鼓励员工提升自身技能，对获奖者给予现金奖励。
（3）实行“积分制”，根据员工的工作表现，给予相应的积分，积分可兑换实物奖品或抵扣部分工资。
2.团队激励（1）设立“优秀团队奖”，对完成生产任务且表现突出的团队给予现金奖励。
（2）开展“团队建设活动”，提升团队凝聚力，增进员工之间的沟通与协作。
（3）实施“团队积分制”，根据团队的整体表现，给予相应的积分，积分可兑换团队活动经费。
三、实施步骤1.制定方案：结合公司实际情况，制定具体的生产激励方案。
2.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工传达生产激励方案的具体内容。
3.落实执行：各部门负责人要确保生产激励方案的实施，对员工进行监督和指导。
4.评估反馈：定期对生产激励方案的实施效果进行评估，根据反馈情况进行调整。
四、注意事项1.公平公正：生产激励方案的实施要确保公平公正，避免出现偏袒现象。
2.动态调整：根据生产部实际情况，及时调整激励措施，确保方案的有效性。
3.激励与约束相结合：在激励员工的同时，要设定相应的约束机制，确保员工在工作中遵守规章制度。
4.领导带头：部门负责人要带头参与生产激励方案的实施，为员工树立榜样。
五、预期效果1.提高生产效率：通过激励措施，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
2.降低员工流失率：通过提升员工满意度，降低员工流失率。
生产效率提升鼓励方案 文档
冲压车间生产效率鼓励方案
为了提升人员士气，充分发挥绩效的激励导向作用，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样，激励员工爱岗敬业，扎实工作，提升员工对于质量及交期指标的重视程度，鼓励改善，起到生产效率稳步提升的作用，达到降低制造成本的目的，制定以下方案，以资鼓励。
一、现状描述
二、方案
方案一
以人员规划标准，车间提升管理，制定措施，减能增效，对于产能提升完成的产量以定额工时的系数增加作为奖励，最高增加20%，鼓励提升效率。
以日产120台车为例：
方案二
以计划需求产量核算生产车间应得工时，以日产量增加为阶梯，实施鼓励政策，增加工时系数，最高增加20%。
车间以效率提升为目的，提升管理，如完成任
建议执行方案一。
冲压车间
2010年5月28日。
生产效率竞赛管理制度范文
生产效率竞赛管理制度范文生产效率竞赛管理制度范文一、引言生产效率是企业能否保持竞争力并取得长期发展的关键因素之一。
为了激发员工的工作激情、提高企业的生产效率，公司决定引入生产效率竞赛管理制度。
本文将对生产效率竞赛管理制度进行详细阐述，并提供相关范文。
二、生产效率竞赛管理制度的意义1. 提高生产效率：通过引入生产效率竞赛，可激发员工的工作激情、提高员工的工作动力，从而促进生产效率的提升。
2. 提升质量水平：竞争激励员工努力提高产品质量，达到零缺陷的要求，从而提升企业的竞争力。
3. 促进团队合作：生产效率竞赛管理制度可以强化团队协作意识，促进员工之间的合作与交流，打破部门禁锢，促进企业整体协同效应。
4. 激励员工创新：竞争能够激发员工的创新意识，引导他们尝试新的工作方法和流程，提高生产效率。
三、生产效率竞赛管理制度的具体内容1. 确定竞赛目标：根据企业生产情况和市场需求，确定竞赛的目标，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。
2. 设定竞赛规则：明确竞赛参与人员、竞赛时段、竞赛指标等，并建立合理的奖罚机制。
3. 制定竞赛计划：制定详细的竞赛计划，包括竞赛的时间表、任务分配、工作流程等。
4. 组织培训：在竞赛开始之前，对相关员工进行针对性的培训，提高员工的技能水平和工作效率。
5. 指导与监督：在竞赛过程中，进行定期的指导与监督，及时发现问题，并提供解决方案。
6. 绩效考核：根据竞赛目标和指标，进行绩效考核，评选出优秀者，并对其予以奖励。
7. 经验总结与分享：在竞赛结束后，进行经验总结与分享，挖掘并推广优秀的工作方法和经验。
四、生产效率竞赛管理制度范文范文一：生产效率竞赛管理制度一、竞赛目标通过竞赛，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
二、竞赛规则1. 参赛人员：所有生产部门的员工均可参加竞赛。
2. 竞赛周期：每个竞赛周期为一个月。
3. 竞赛指标：生产效率，计算公式为：（产出数量/工时）* 100%。
关于生产效率劳动竞赛方案
关于生产效率劳动竞赛方案劳动竞赛方案：提高生产效率的有效手段引言：在当代社会中，企业的核心竞争力之一就是生产效率的提高。
然而，如何实现生产效率的提高成为了企业管理者们长期以来面临的一大难题。
本文将介绍一种有效的劳动竞赛方案，通过激励员工的潜能，提高生产效率。
一、背景与目的随着全球化进程的不断加快，企业们面临着日益激烈的市场竞争。
为了在市场中保持竞争优势，提高生产效率成为了企业通过降低成本、提高产能等手段的一项关键任务。
通过劳动竞赛，将员工之间的合作转变为竞争，并激发他们的动力和创造性，从而提高生产效率。
二、竞赛规则与奖励制度1. 竞赛规则(1) 参赛人员：全体员工(2) 竞赛方式：分为个人竞赛和团队竞赛。
个人竞赛评比员工的产量和质量，团队竞赛评比各团队的生产效率。
(3) 竞赛周期：每季度进行一次竞赛，竞赛周期为3个月。
(4) 竞赛项目：将生产流程分为若干个环节，员工可以选择自己擅长的环节参加竞赛。
(5) 竞赛评比：通过设立竞赛分组，每个环节的员工根据产量和质量等因素进行评比。
2. 奖励制度(1) 个人竞赛：每季度评选出个人竞赛冠军、亚军、季军，并发放相应的奖金和荣誉证书。
(2) 团队竞赛：每季度评选出团队竞赛冠军，并给予相应的团队奖金和荣誉证书。
(3) 特别贡献奖：鼓励员工创新和提出改进意见，每季度评选一名特别贡献者，给予额外的奖金和奖励。
三、实施方案1. 培训在竞赛开始之前，为员工提供必要的培训，提高他们的技术水平和工作效率。
培训内容包括生产流程、操作技巧、质量控制等方面。
2. 设立竞赛小组为了更好地组织竞赛活动，设立竞赛小组负责相关事宜，包括竞赛规则的制定、参赛人员的分组、竞赛结果的评估等。
3. 环境改善改善员工的工作环境，使其更加舒适和便利。
例如，优化工作间的布局，提供高效的工作设备，提供良好的工作氛围等。
4. 定期评估定期对竞赛成果进行评估，与外部的生产效率指标进行对比，及时调整和改进竞赛方案。
产能效率提升竞赛及激励制度汇编
产能效率提升竞赛及激励制度汇编一、竞赛项目1. 设备利用率提升竞赛2. 生产效率提升竞赛3. 能源利用效率提升竞赛4. 员工提案竞赛5. 制度执行效率提升竞赛二、竞赛奖励1. 奖金：根据竞赛成绩进行奖金发放，分为一等奖、二等奖、三等奖2. 荣誉称号：设立优秀员工、优秀团队等称号及证书颁发3. 奖品：发放实物奖品，如家电、礼品卡等4. 员工表彰：在公司内部会议或活动中对获奖员工进行表彰三、激励制度1. 岗位晋升：竞赛获奖员工有机会得到岗位晋升的机会2. 加薪激励：依据竞赛成绩给予相应加薪3. 培训机会：给予获奖员工参加培训的机会，提升技能和知识水平4. 工作时间调整：给予获奖员工弹性工作时间或额外假期四、竞赛规则1. 竞赛时间：选定竞赛周期，如每季度举办一次2. 参赛条件：参与竞赛的员工需符合公司规定的条件3. 评选标准：根据竞赛项目设定相应的评选标准4. 参赛程序：报名参赛、备战策划、实施执行、成绩评定五、绩效考核1. 竞赛成绩将作为绩效考核的重要指标之一2. 竞赛成绩对薪酬激励、晋升评定等绩效考核具有重要影响六、监督管理1. 设立专门的竞赛组织管理部门负责竞赛的组织和监督管理2. 监督竞赛过程公正公平，杜绝作弊行为的发生七、落实目标1. 提高员工的工作积极性和创造性2. 强化企业内部竞争意识3. 提高企业整体的产能效率4. 推动企业文化建设和绩效管理的完善以上内容为产能效率提升竞赛及激励制度的汇编，希望对您有所帮助。
八、沟通与宣传1. 在竞赛开始前，公司需进行全员宣传，让员工了解竞赛的意义和目标，激发他们的参与积极性。
2. 竞赛期间，定期发布竞赛进展情况和成绩排名，激励员工努力拼搏，争取更好的成绩。
3. 竞赛结束后，举办颁奖典礼，对获奖员工进行公开表彰，并通过公司内部媒体发布获奖名单和成绩，强化竞赛成果的宣传效果。
九、建立反馈机制1. 针对竞赛中的问题和难点，组织定期座谈会或经验分享会，让员工能够相互交流、互相学习，形成共同进步的局面。
生产管理篇：产能提升激励方案
生产管理篇：产能提升激励方案1.目的:提高员工工作积极性、提升生产效率、奖励先进班组、激发员工士气。
2.适用范围:复读机厂生产部全体员工 3.职责：3.1 生产部负责制定和实施产能提升激励方案。
3.2 工程部负责标准工时的制定和工程技术问题的解决。
3.3 品质部负责产品品质的检测和监督。
3.4 PMC 部负责生产计划的安排和协调。
4. 产能提升计算方法：4.1 采用每日计算班组节省金额、按月汇总的方式进行考核。
4.2 每日节省金额的计算方法：注：1.管理人员、维修工的单机标准工时也相应纳入标准工时中，计算公式为：2.标准工时、总投入工时单位用“秒”计算4.3 班组全月节省金额累计为：4.4 班组中个人当月奖分为： Ｐ＝Ｔ÷班组总人数÷4.5元/分5. 各机型或工序目标设定5.1 半成品各机型或工序目标设定：5.1.1插件生产效率目标：IE 规划产能的106%。
5.1.2控制板生产效率目标：IE 规划产能的115%。
5.1.3波峰组生产效率目标：IE 规划产能的110%。
5.1.4 BK863、898系列连板生产效率目标：IE 规划产能的105%。
5.1.5 BK817、905、906、909系列连板生产效率目标：IE 规划产能的105%。
31(30)ΣT=i=1Ci管理人员、维修工标准工时= 管理人员定额工时+维修工定额工时 定额产能 当天总产量*标准工时总投入工时-目标值 ×单机标准工时×总产量÷3600×2.5元/小时C=5.1.6 BW 系列连板生产效率目标:IE 规划产能的110%。
5.2成品各机型或工序目标设定：5.2.1 863、898系列装配生产效率目标: IE 规划产能的100%。
5.2.2 BK817、BK905、906、909系列装配生产效率目标: IE 规划产能的100%。
5.2.3 BW 系列装配生产效率目标：IE 规划产能的100%。
生产车间效率奖罚制度
生产车间效率奖罚制度一、目的为提升生产车间工作效率，确保生产目标的顺利完成，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间的员工。
三、奖励机制1. 效率奖励：对于连续三个月生产效率超过预定目标的团队或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产效率的创新方案，一经采纳并实施有效，给予相应奖励。
3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的车间，给予团队安全奖金。
四、惩罚机制1. 效率惩罚：对于连续三个月生产效率未达标的团队或个人，将进行绩效扣分，并根据情况给予警告或记过处分。
2. 质量惩罚：对于因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 安全违规惩罚：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，将根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
五、考核标准1. 生产效率：以生产计划完成率、生产周期、设备利用率等指标为考核依据。
2. 产品质量：以产品合格率、返工率、顾客投诉率等指标为考核依据。
3. 安全生产：以安全事故发生次数、安全培训参与度、安全隐患排查整改情况等为考核依据。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由生产管理部门根据考核结果提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由生产管理部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
生产车间的劳动竞赛(方案
生产车间的劳动竞赛(方案一、背景介绍随着经济的持续发展，产业的竞争也日益激烈。
为了提高生产车间的生产效率和员工的工作积极性，许多企业开始引入劳动竞赛机制。
劳动竞赛作为一种通过激励员工的竞争动力，达到提高生产效率的管理手段，逐渐受到广大企业的重视和青睐。
本文将针对某生产车间的实际情况，制定一套劳动竞赛方案，旨在提高车间的生产效率和员工的工作积极性。
二、目标设定1. 提高车间的生产效率：通过劳动竞赛的形式，激发员工的工作积极性，提高生产速度和质量，达到提高车间的生产效率的目标。
2. 确立奖励机制：根据员工的生产贡献、工作态度和工作效率，确定奖励规则，确保奖励机制的公平性和科学性。
3. 建立员工激励机制：通过劳动竞赛的形式，激励员工的团队合作意识，促进员工之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
三、劳动竞赛方案1. 组织架构调整：将车间分为若干个生产小组，每个小组人数不超过10人，每个小组设置一个组长，由组长负责小组的生产工作组织和管理。
2. 设定生产目标：根据车间的生产能力和市场需求量，制定每个小组的生产目标，并确定达成生产目标的时间节点。
3. 制定考核标准：根据生产目标和质量要求，制定严格的考核标准，包括生产数量、质量合格率、生产效率等指标。
4. 奖励机制设计：（1）个人奖励：根据个人的工作质量和效率，对达到或超过考核标准的员工进行奖励，奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
（2）团队奖励：对达到生产目标和质量要求的小组进行团队奖励，奖励形式可以是奖金、集体旅游、集体活动等。
（3）比赛活动奖励：定期进行竞赛活动，奖励表现出色的员工和小组，奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
5. 定期评估和反馈：定期对员工和小组的工作进行评估和反馈，对于达到或超过考核标准的员工和小组予以及时嘉奖和表彰，对于未达标的员工和小组进行个别辅导和指导。
6. 员工培训和提升：定期组织相关技术培训和管理培训，提高员工的专业技能水平和工作管理能力，帮助员工实现个人成长和职业发展。
(莱益)生产效率提升激励办法
生产效率提升激励办法
一、目的
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，组织动员生产广大员工为推进企业生产又好又快发展作出新的贡献，提高全面完成年度生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力。
二、适用范围
适用对象：生产车间相关员工
适用区域：
1、销轴、销套、机加工工序（扒皮、压光、锯床、倒角、料头料尾）；
3、改型工序（磨床、数车）；
4、链节加工工序（双铣、拉槽、机加工）；
5、热处理工序（链节、销轴、销套）。
三、职责权限
1、制造部：负责数据的采集、记录、汇总、上报；
2、综合办公室：负责宣贯、修订、完善本制度，监督本制度的执行情况，有权对数据的真实性提出质疑，策划、组织月度会议召开。
四、激励细则
1、生产车间相关员工均以划分区域为单位，由XXX负责记录生产数据，及时更新生产看板，形成生产记录报表、汇总报表，经生产主管确认，制造部经理审核，生产中心经理和总经理审批后，对应下列项目进行激励。
2、综合办公室每月月底策划、组织月度会议，汇报激励情况。
五、管理要求
3、制造部应确保本制度相关数据的完整性、准确性、公开性、及时性，不可弄虚作假，不可延误、推卸责任；
3、综合办公室应确保本制度的真实性、及时性，不可拖延激励；
4、以上行为一经发现参照《员工行为规范》、《奖惩制度》具体要求执行。
六、附则
本制度自发布之日起执行。
生产效率提升项目奖励办法
生产效率提升项目奖励办法
1. 背景
为了鼓励员工积极参与生产效率提升项目，并提高公司整体生产效益，制定本奖励办法。
2. 奖励对象
本奖励办法适用于所有公司员工。
3. 奖励标准
3.1 项目提升奖励
根据参与的生产效率提升项目的贡献，奖励金额将根据以下指标确定：
- 提升的生产效率百分比
- 节约的成本金额
- 项目完成的质量指标
3.2 绩效奖金
除了项目提升奖励外，将根据员工的整体绩效评估结果，发放额外的绩效奖金。
绩效评估将考虑以下方面：
- 个人工作质量
- 员工工作态度和团队合作精神
- 对公司整体生产效益的贡献
4. 奖励发放
4.1 发放时间
奖励将按月度或季度进行发放。
4.2 奖励形式
员工将通过银行转账或现金支票的形式获得奖励。
4.3 奖励公示
公司将通过公示栏或公司内部通知的方式公布获奖员工名单及奖励金额。
5. 奖励评估和申诉
5.1 奖励评估
奖励评估将由专门的评审小组进行。
评估方式包括：
- 项目汇报和数据分析
- 员工的工作报告和绩效评估结果
5.2 奖励申诉
如员工对奖励结果有异议，可以在奖励公示后的一周内提出申诉。
申诉材料将由评审小组重新评估。
6. 奖励有效期
奖励有效期为半年，在有效期内未使用的奖励将自动作废。
7. 其他规定
其他与奖励相关的具体事项将根据实际情况另行制定，并在奖励公示前进行公布。
以上为生产效率提升项目奖励办法的相关内容，详细细节将根据实际情况进行补充和调整。
感谢所有员工的参与与贡献！。
生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)
生产系统效率提升激励办法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果，表明车间生产效率呈现稳步上升的态势，但离公司设定的整体目标75%还有距离，车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临，目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距，而车间人力补充已经接近上限，后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提高；二、目的：在此背景下，为进一步激励生产现场员工和管理干部增强效率意识，提升生产效率水平而制定本办法；三、适用范围：本办法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中心精益技术部。
四、职责划分1、人力资源部1.1统计及审核各参评单位的电子考勤工时；1.2与行政安保中心联合稽查员工违规打卡行为（后期安装摄像头）；1.3检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术管理中心2.1 明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2 拟定各工厂、线组的目标效率（车间目标效率已定好，部分车间需再调整）；2.3 明确各车间工序标准工时覆盖状态，确定电子考勤工时统计人员范围；2.4检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5 作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1 每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2 准确记录各工厂内外部的工时调拨数据；3.3监督管理内部各车间/线组考勤操作、入库操作规范性问题；4、生管中心4.1 主导实施本奖励办法；4.2 审核确定各车间、线组的目标效率4.3 审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4 定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度（每月25日）；五、评比注意事项1、工厂不得在考勤方面弄虚作假，一经发现，当月考核按《严肃员工考勤纪律通知》处理，并取消当月评比资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字，且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂若因职能部门原因，产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失的问题，工厂因材料问题导致整条线停线时，责任部门可提报为供应、PMC、外协等，若不是整条线停线，责任部门为本工厂，工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认，工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的，最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中心，过期作废；六、评比细则：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1效率提升奖金属于专项奖金，是工资绩效之外的额外奖励，员工奖金全部以现金形式发放，其他人员可由工厂决定；2.3 工厂内部线组协作，被协作线组获奖的，奖金分割由工厂自行调配；2.4效率提升奖金于次月末发放；2.5 效率奖金发放时红榜张布，并由员工现场签收，签收原件提交至财务部、副本送至生管中心及人力资源部；2.6 员工领取奖金前离职的，个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名，分厂厂长给予警告，同时不得参与季度评优，第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的，车间主任给予警告，本人不得参与季度优秀评比，第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的，线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评比；八、生产效率激励办法推计划九、本办法11月正式开始实施，试行三个月，后期根据运行情况调整指标；十、附表1、附表1：效率提升奖评比细则表；2、附表2：效率提升奖参评单位列表（线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加）3、附表3：超产将奖项参评单位列表4、附表4：各车间标准工时覆盖工序表（技术中心提供，并与工厂确认）5、附表5：各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表（效率提升奖评比专用）附件1：奖项及评选方法。
企业生产效率竞赛策划方案
企业生产效率竞赛策划方案一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，提高企业生产效率成为许多企业关注的焦点。
为了鼓励和推动员工积极参与和创新生产管理，我们拟定了一套企业生产效率竞赛策划方案，旨在提高生产效率、优化流程和降低成本。
二、竞赛目标1. 提高整体生产效率：通过竞赛机制激发员工的工作积极性和创造力，达到提高整体生产效率的目标。
2. 降低生产成本：通过竞赛比拼，发现工艺流程中的低效环节，并提出相应的改进方案，以降低生产成本。
三、竞赛规则1. 参与范围：全体员工均有资格参与竞赛。
2. 项目选择：每位员工可以自行选择竞赛项目，项目将涵盖生产流程的不同方面，如原材料采购、工艺改进、设备维护等。
3. 比赛周期：竞赛将持续一个季度，每个季度结束时评选出最佳团队和最佳个人，并给予一定的奖励。
4. 考核指标：生产效率、成本降低、质量提升等将成为竞赛的主要考核指标之一。
5. 评选方式：根据各项指标的综合得分，评选出优胜团队和个人。
评选过程将由专门组成的评选委员会负责。
四、奖励办法1. 团队奖励：最佳团队将获得奖金、荣誉证书以及一定的福利待遇，如加薪、调岗等。
2. 个人奖励：最佳个人将获得奖金、荣誉证书以及个人职业发展机会（如培训、晋升等）。
3. 奖励公示：公示获奖团队和个人的成就，以激发更多员工的参与热情和竞争动力。
五、推广与宣传1. 内部宣传：通过内部通讯、员工会议和企业内网等渠道传达竞赛信息，并邀请有关部门负责人支持和推广活动。
2. 外部宣传：通过企业网站、新闻媒体等渠道宣传企业的生产效率竞赛活动，展示企业的竞争力和发展潜力。
六、执行与监督1. 筹备小组：成立筹备小组，负责竞赛方案的具体实施和监督。
2. 测评机制：制定评估指标和评分标准，确保竞赛评选的公正性和准确性。
3. 定期反馈：定期向参赛员工反馈竞赛结果，并提供相应的改进建议和措施。
七、效果评估1. 数据收集：对竞赛期间的生产数据进行收集和分析，以便评估竞赛的效果和企业生产效率的提升程度。
制造生产员工效率提升激励方案
制造部生产员工效率提升激励方案一、总则：1、为了充分调动生产员工积极性，实现产品产量和质量同步提升，在生产线各工序实施激励方案；2、实施时间为202X年11月1日至202X年12月31日，执行过程中发现新问题，再作相应调整并完善。
二、实施范围：制造部生产线。
说明：1、根据PMC排产订单数据，11，12月份制造部总产值由第三季度505万左右，提升到700万左右，产值增加28%，计件人数由10月份182人增加到193人（增加11人），人数增加7%，人均产值需提升20%左右；2、为充分调动员工积极性，计划每月人计提5万元左右用于员工即时激励，同时确保整体人工、外协费用在管控标准内。
注：各工序周度不达成不奖励，月度达成则全额奖励，C线考核总产值，周达成奖励，如不达成则不进行奖励，月度达成全额奖励。
产能增长奖励与“品质”考核指标作为重要基础和依据，当周班组“品质”考核指标达成低于设定目标值的，则该班组产能增长奖金为0，不得分配。
五、各工序超产奖励：1、工序周实际产量超出定额标准的，其超出部分按产能奖金分配表对应额度核发，产量数据必须是合格产品；2、产量数据以周位单位进行核算，上周不达标产量差额与本周产量合并计算，超额产量不累计入本周，制造部应于每周三前汇总、计算、核定各工段上周产量、超产量，并计算应发超产奖励金额；3、以周为单位进行激励，超产奖励按工序核算，奖励金额由制造PMC核实后发放到工序班长，个人分配规则由班长提案，主管、厂长审核后发放到个人。
4、当月如分厂达成产值标准（700万以上），对应职能部门激励，品质部奖励2000元，技术开发部奖级1000元，PMC室奖励1000元，全部奖励预算在50000元左右。
六、奖金预算：50000元封顶/月。
六、奖金发放：1、超产奖励属于正常工资外收入，由制造部核定申请后以现金形式发放给员工。
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海光行政规章目录前言一、指导思想二、竞赛总体目标三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、竞赛要求五、组织领导及工作职责六、注意事项七、物料清单八、附件九、呈核为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。
一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低：1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。
㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。
②、具体实施阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段进入正式的竞赛环节，对岗位生产指标做全面的统计和管理工作，以“标准产能效率提升，制程品质合格率；改进合理化建议；安全生产”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
③、总结评比表彰阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，作出评比决定，并张榜公示。
对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。
④、巩固提高阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；总结和交流劳动竞赛经验及效果评估（效益分析），巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进生产部各项基础管理工作，完善生产管理体系”，使生产各项经济指标不断优化提高。
2、月度；季度；年度效率竞赛：①、每月下一个月份的第一周5个工作日内，生产部“围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目），评选出优秀个人、班组、车间、课室等人员，按照绩效激励制度进行奖励和考评。
3、月度、季度、年度竞赛奖项设立：①、月度奖项设立：月度1-5级星级优秀标兵奖（分本课室内竞赛和全体员工比赛）；月度产能最高奖；月度优秀干部奖；月度优秀课室奖，每奖项设授奖人员为一名。
②、季度奖项设立：改善案例最多奖；改善案例创新价值突出贡献奖；改善案例专利奖；优秀部门奖；优秀干部奖（包括各级干部）。
③、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。
4、奖励形式：分荣誉奖励；物质奖励；现金奖励三种形式。
5、集中式竞赛认证评价奖励标准：（每半年举行一次竞赛）①、集中式竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准：A、集中式竞赛奖励说明：（1）集中式比赛项目分数比重设为：产能效率占50%；制程品质合格率30%；竞赛过程中合理化建议占10%；安全事故占10%；（2）各项目测试为现场作业。
各项满分均为100分，分数计算公式：实得分数=项目测试分数×项目比重，最终按比例折算。
例：产能达标测试为100分，项目实际得分为100*50%=50分（3）集中式竞赛要求，同岗位相同条件下竞赛，竞赛的目标相同，竞赛项目和要求相同等。
例如：标准产能达标竞赛；品质目标竞赛；工装治具研发创新应用竞赛等。
B、奖励方式：(1) 荣誉奖励包括：荣誉证书；优秀员工看板宣导；公司报刊杂志、新闻媒体、录像放映号召全体员工学习；在茶话会上工作经验介绍；在公司先进表彰大会上作先进个人工作经验报告会；总经理接待日受总经理亲自接待；提干；公司组织优秀员工拓展、旅游、学习等。
(2 ) 物质奖励：学习用具；音乐器具；家庭用品等；例如：奖励员工自行车；洗衣机；电视机；衣服；皮包；皮带等。
奖励的物质上要求附带有“海光奖励标识字样”，让员工即得到了奖励，有得到了荣誉，促进员工价值感等。
(3) 奖金：即现金。
C、奖励的比重：(1) 一星级优秀员工，一次性现金1000RMB；首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。
（2）二星级优秀员工，一次性现金500RMB;首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。
(3) 三星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值300元自行车一辆。
(4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值100元衣服件。
(5) 五星员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值50元纪念品一件等。
(6)海光公司奖励的物质，员工上班时间可以穿戴和使用等。
②、月度竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准：A、竞赛项目；评价内容效率（30%）、品质（30%）、3定5S（10%）、合理化建议（10%）、工作配合度（10%）；安全生产（10%）计算方法同上，评价组织：生产部；本课室；品质部评价，需要提交成果评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
B、奖励的比重：(1) 一星级优秀员工，奖金，一次性现金200RMB；总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(2) 二星级优秀员工，一次性现金100RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(3) 三星级优秀员工，一次性现金80RMB; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(4) 四星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值50RMB纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
(5) 五星级优秀员工，奖励带有“海光公司优秀员工”荣誉字样，价值30RMB纪念品一件; 公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
③、月度优秀干部认证评价奖励标准：（每课室设立一名，组与组比，综合基分80分，低于80分不予奖励）A、竞赛项目；评价内容计划达成率（23%）、品质（23%）、成本下降（23%）目视化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建议（6%）、工作配合度（5%）；安全生产（5%）离职率（5%）计算方法同上；B、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；本课室；评价，需要提交成果评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
C、奖励的比重：（1）优秀干部，一次性现金200RMB；锦旗一面，总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
D、生产部组织，次月5日前评审，一周内得出结果，提交办公室备案奖励。
次月10日前月度茶话会召开，办公室主导，运营监管部协助举办，规定每月举行一次总经理优秀员工茶话座谈会。
办公室；生产部；运营监管部主要领导参会。
④、优秀课室设立（课室与课室比）（公司设立生产部优秀课室一名，课室与课室比，综合基分80分，低于80分不予奖励）A、竞赛项目；评价内容计划达成率（23%）、品质（23%）、成本下降（23%）目视化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建议（6%）、工作配合度（5%）；安全生产（5%）离职率（5%）计算方法同上；B、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生产部需要提交成果业绩评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
C、奖励的比重：（1）优秀课室，一次性现金400RMB；锦旗一面，总经理颁发，公司报刊杂志；优秀员工墙报宣传，参加总经理月度优秀员工茶话座谈会，与总经理合影留念等。
⑤、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。
A、年度星级优秀标兵（生产部全体员工参评），综合基分80分，低于80分不予奖励）B、竞赛项目；评价内容产能效率（50%）、品质（30%）、合理化建议（10%）、安全生产（10%）计算方法同上；C、评价组织：计划部；运营监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生产部需要提交成果业绩评价报告，有绩效依据，运营监管部与办公室共同确认实绩。
D、奖励的比重：（1）年度星级优秀标兵，一次性现金2000RMB；总经理颁发，与总经理合影留念等。
（2）年度产能最高奖,一次性奖励1000RMB，总经理颁发，与总经理合影留念等。
E、整年度效率提升，改善案例奖励比重:节约金额的5%提成奖励。
评审委会主席：魏总副主席：欧阳顺昌委员：秦美仙、韩亚萍、宗俊、刘显芳；邵文书；吕小刚；吴新胜；李赞正总干事：邱旋；副总干事：张海明执行委员：（人员待定）3、工作职责：3、办公室设在写字楼二楼会议室，具体负责全场竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
各工段也要成立竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。
要切实加强领导，积极搞好协调，形成由生产牵头，办公室、运营监管部齐抓共管的格局，使竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。