办公室绩效考核管理规定

办公室绩效考核管理规

定

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

遵义驾驶人考试有限公司

综合办公室绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地

发放绩效奖金，为此特制定本办法。

第二条综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。

第三条考核原则

（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

（三）考核期外的业绩及事实不列入考虑

第四条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核

范围。

第二章绩效奖金标准

第三章考核内容及评分标准

第一条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分

第四章考核程序

一、考核方法：考核者评分的方法，对偏差再予以调整，力求客

观准确。

二、新进及调、离职人员的考核

(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的

比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。

(二)调职员工在调职当月不予考核。

(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

绩效考核表

考核月份：年

月