服务中心-施工设计方案

第一章总述

第一节编制依据

1、海南雅克建筑设计有限公司设计的：巨豪•美洲花园服务中心施工图

2、国家及重庆市现行施工及验收规范、规程、技术标准

3、国家现行法律、法规、重庆市颁布的有关政策、文件

4、公司IS09002质量体系文件，项目施工管理文件

5、工程特点：施工条件及我公司技术装备力量

第二节编制说明

针对本工程实际情况，在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、环保措施、施工部署、施工进度计划安排、点线及标高控制、桩基础工程施工、主体结构工程施工、外墙装饰、屋面、卫生间防水、施工在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工仅作一般性阐述。

同时在本施工设计中编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设

备的计划。

第二章工程概况

第一节建筑设计概况

巨豪美洲花园服务中心位于重庆市北碚区童家溪镇建设村。本工程地下一层、地下三层士0.00相当于绝对高程231.00 ,±).00以上总高

11.00 ,±0.00以下3.90m抗震设防烈火度为6度，耐火等级为二级。

工程建装饰一览表

第二节结构设计概况

1、本工程抗震设防6度，结构抗震等级为三级，设计使用年限

为50年

2、结构型式：柜架结构

3、基础部分为人工挖孔嵌岩灌注桩，直径900~1000,嵌岩深度

900~1000,桩端持力层为中风化泥岩，单轴抗压强度标准值大于

6.7Mpa

4、砼强度等级：柱、梁、板均为C30,基础梁C25,桩及护壁、独立基础C20,垫层C15

5、钢材：钢筋采用HPB235(?)和HRB335® )三级

6填充墙体：外墙分户墙，隔墙采用200mn厚页岩空心砖砌体，采用

MS混合砂浆砌筑，±).00以下采用Mu10页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑

7、构造要求按图集《03G10—1》要求

第一节现场施工条件

1、施工现场需平基具备施工桩基的条件

2、开工前完成水准点及坐标控制点交验

3、业主需将现场施工用电的电源提供给承包方

第三章施工准备

第一节施工总体目标

在该项目的施工过程中，我们会充分发扬我公司优质、快速的优良传统，利用我公司在技术、设备、管理、操作人员素质上的优势，出色地完成该工程的施工。

施工总体目标：

1 、质量目标：一次性验收合格。

2 、安全目标：杜绝死亡和重大安全事故，年安全事故频率控制

在0.8 %。以下

3 、工期目标: 基础工期30天，主体结构施工工期25天，总工

期90天。

第二节组织管理机构

为保证施工总体目标的实现，我公司将选配高素质的项目经济和项目管理人员，组建以项目经理为核心的项目经理部，实行项目经济负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表我公司

履行合同的权利和义务，项目部管理人员将选派具有丰富的施工经验，应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根

据我公司IS09002质量体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或分部分项工程各管理计划，积极推行项目管理，项

目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成，项目部组织管 理机构如下图：

项目部组织机构网络

各施工班组

施

工技术组

质量检查组

安全生产组

机械设备组 材料供应组

消防火组

后勤保卫组

安全管理网络项目经理

项目副经理

安全生产纟f组长

各施工班组电工班

木工班

质量管理网络

电工班

水工班

机电班

架子班

装饰班

碇班

钢

筋班

木

工班

工

职

体

全

第三节施工劳动力组织

根据工期要求，劳动力由项目部统一调配，由公司统一协调，由具有相当技术和操作经验的职工队伍组成。针对各个阶段对各工种技术工人劳动力要求，土建部分设置混凝土班、木工班、钢筋班、架子班、机电班、装饰班等，设备安装部分设置水工班、电工班等，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以保证各阶段施工进度符合计划要求，各分部分项工程质量符合工程预定质量计划要求，保证工

程按照合同规定保质量保工期完成。

各班组人员进场时间如下:

第四节施工机械设备和施工现场准备

发挥我公司机械设备优势，合理布置大型机械设备安装位置，同时配备先进适中的中小型施工机具，提高施工作业机械化程度，加快工程施工进度，保证工程施工质量。

主要施工机械设备及进场时间

第五节技术准备工作

施工合同签定后，在工程各项施工项目正式展开前，组织公司技术质量人员、项目部技术人员认真熟悉图纸，积极配合、提请业主、监理单位和设计组织图纸会审和设计交底，充分了解本工程设计的特

点，及施工时应注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，以求全面理解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，认真校核各专业图纸上的预留洞、预埋件设计位置，提出保证工程施工质量和加快工程施工进度的合理化建议，以及施工中大型

施工机械安装等施工技术措施需要设计单位进行必要的结构设计验算和结构平面预留等。在工程正式开工前，由公司技术、安全等部门向项目部进行技术质量、安全生产、文明施工措施等方面，进行交底。项目部根据不同的分项工程及时向操作层进行专题的技术质量、安全

生产、文明施工交底，重点是施工工艺、操作标准和保证措施的落实，必要时做样板模拟实物交底。

第六节编制进度计划和施工预算

根据合同工期要求，编制工程施工总施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工进度控制目标实施细则和施工作业计划，按月编制月进度计划，按周编制周进度计划，按施工阶段编制阶段进度计划，并向业主、监理单位提交，每周会同业主、监理单位、各独立分包单位召开一次工程协调例会，解决施工管理问题，检查每周进度计划完成情况，及下周进度计划安排，保证工程进度目标实现。编制好施工预算，充分反映出工程施工各阶段所需各种费用、材料、劳动力工日，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、工程成本核算和控制、经济活动分析等提供重要的数据和指导，充分发挥计划控制的作用，每月25日按照工程施工形象向业主、监理单位提交月