工程施工设计方案优化和工程量控制
工程量偏差的调整
工程量偏差的调整工程量偏差是指实际工程量与计划工程量之间的差异。
在工程项目中，工程量偏差的调整是一个常见的问题。
本文将从不同角度探讨工程量偏差的调整方法，以帮助项目管理人员更好地解决这一问题。
一、原因分析工程量偏差的出现主要有以下几个原因：设计阶段的不足、施工过程中的变更、材料供应问题、人力资源的不足等。
在进行工程量偏差调整之前，首先需要对这些原因进行深入分析。
只有找到偏差产生的根本原因，才能制定出有效的调整方案。
二、调整方法1. 设计优化：在设计阶段，通过对设计方案的优化，减少工程量偏差的发生。
例如，合理优化结构、减少不必要的材料使用等。
2. 变更管理：在施工过程中，如果发生了工程量的变更，需要及时进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响、调整施工计划、调整材料供应等。
3. 供应链管理：材料供应问题是导致工程量偏差的重要原因之一。
通过建立稳定的供应链，加强与供应商的合作，可以有效减少材料供应的问题，从而降低工程量偏差的发生率。
4. 人力资源管理：人力资源的不足也是导致工程量偏差的原因之一。
通过合理安排人力资源，确保施工人员的技术水平和数量与需求相匹配，可以减少工程量偏差的发生。
5. 质量控制：质量控制是避免工程量偏差的重要手段。
通过建立完善的质量控制体系，加强对施工过程的监督和检查，可以有效减少工程量偏差的发生。
三、调整策略1. 及时发现和解决问题：在工程项目中，及时发现和解决问题是避免工程量偏差的关键。
项目管理人员应密切关注施工过程中的各个环节，及时发现问题，并采取相应的解决措施。
2. 合理调整计划：当发生工程量偏差时，项目管理人员需要根据实际情况，合理调整施工计划。
在调整计划时，需要充分考虑工期、资源、质量等因素，确保调整后的计划能够顺利实施。
3. 加强沟通与协调：在工程项目中，加强沟通与协调是避免工程量偏差的重要手段。
项目管理人员需要与设计师、施工单位、供应商等各方保持紧密的沟通与协调，共同解决工程量偏差问题。
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施
设计服务保障方案及管理措施第一节设计管理目标设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。
如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，确保设计总目标的实现。
项目代建方将设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。
一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。
二、设计阶段投资控制目标对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。
三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
第二节各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求。
针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。
在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间进行协调管理。
在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。
一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。
2、设计大纲要求的主要内容1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。
2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。
监理工程师如何进行工程设计优化
监理工程师如何进行工程设计优化工程设计优化是监理工程师在工程项目中进行的一个重要任务。
通过优化设计，可以提高工程的品质和效益，减少不必要的成本和资源浪费，确保工程项目的顺利进行和成功交付。
首先，监理工程师应该对工程设计方案进行全面的评估和分析。
在评估的过程中，监理工程师需要考虑工程的可行性、技术可行性、经济可行性等因素。
只有对设计方案进行全面的评估，才能确定是否存在改进的空间。
其次，监理工程师可以根据项目的具体需求和目标，提出相应的优化建议。
例如，在项目实施过程中，监理工程师可以优化工程的布局和结构设计，以提高使用空间的效率和功能性。
此外，监理工程师还可以优化工程材料的选择和使用，以提高工程的质量和可靠性。
另外，监理工程师还应该注重工艺流程和施工方法的优化。
通过优化工艺流程，可以减少工期，提高施工效率。
通过优化施工方法，可以减少施工过程中可能出现的问题和风险，并确保施工质量的控制。
此外，监理工程师还应该注重环境保护和节能减排。
在设计优化工程过程中，监理工程师需要考虑减少对环境的影响，采用清洁、环保的建材和施工方法。
同时，还要注重节能减排，提高能源利用率。
通过合理的设计优化，可以降低工程的能源消耗和对环境的影响。
最后，监理工程师需要在优化设计过程中注重与各方的沟通和协调。
监理工程师应与设计师、施工单位等各方进行充分的沟通和协调，确保设计优化方案的可行性和可实施性。
同时，还要及时反馈和解决设计中可能存在的问题和矛盾，确保工程项目的顺利进行。
总之，监理工程师在进行工程设计优化时，需要全面评估和分析设计方案，并提出相应的优化建议。
同时，注重工艺流程和施工方法的优化，关注环境保护和节能减排，以及与各方的沟通和协调。
通过这些措施的实施，可以有效地提高工程的品质和效益，确保工程项目顺利进行和成功交付。
工程施工增减
工程施工增减是指在工程施工过程中，由于各种原因导致工程量、工程进度、工程成本等方面发生变化的现象。
在实际施工中，增减是难以避免的，但可以通过有效管理来控制在合理范围内。
本文将从工程施工增减的原因、影响以及应对措施等方面进行探讨。
一、工程施工增减的原因1. 设计变更：在工程施工过程中，由于设计不合理、设计缺陷或者业主需求变更等原因，导致工程量、工程进度、工程成本等方面发生变化。
2. 现场条件变化：施工现场的地形、地貌、水文地质等情况在施工过程中可能发生变化，使得施工条件与预期不符，从而导致工程增减。
3. 施工方案调整：在工程施工过程中，施工方可能根据实际情况对施工方案进行调整，以保证工程质量、进度和安全。
这可能导致工程量、工程进度、工程成本等方面的变化。
4. 材料价格波动：工程施工过程中，建筑材料价格的波动可能导致工程成本的变化。
此外，材料供应不稳定、质量问题等也可能导致工程增减。
5. 政策法规变化：国家和地方政策、法规的变化可能对工程施工产生影响，如环保政策、安全生产政策等。
这些变化可能导致工程量、工程进度、工程成本等方面的调整。
6. 不可抗力因素：如自然灾害、社会动荡等不可抗力因素可能导致工程施工中断或延迟，从而影响工程进度和成本。
二、工程施工增减的影响1. 工程量变化：工程施工增减直接影响工程量的变化，可能导致工程进度延误、资源浪费等问题。
2. 工程进度变化：工程施工增减可能导致工程进度加快或延缓，影响工程总投资和工程效益的实现。
3. 工程成本变化：工程施工增减可能导致工程成本增加，增加施工方的经济压力，影响工程投资效益。
4. 合同纠纷：工程施工增减可能导致合同纠纷，影响施工方和业主方的合作关系。
5. 质量问题：工程施工增减可能导致施工质量问题，影响工程的安全、使用功能和寿命。
三、应对工程施工增减的措施1. 加强设计管理：优化设计方案，减少设计变更，确保设计符合实际施工需求。
2. 充分了解现场条件：在施工前进行全面的地形、地貌、水文地质等调查，为施工提供准确的数据支持。
施工方案的优化与施工效率提升
施工方案的优化与施工效率提升第一部分：施工方案概述施工方案是指在建筑工程中为实现设计方案所要求的工程质量和工程量、施工进度等目标，按照一定的逻辑和步骤对施工工艺、施工方法、施工措施等进行综合组织和设计的文件。
它是工程设计成果的深化和落地实施的具体指导，对提升施工效率具有重要意义。
第二部分：施工方案的重要性施工方案的优化直接影响着施工工程的质量和效益。
合理的施工方案能够减少资源浪费，提高施工效率，并且更好地保障工程质量和安全。
第三部分：施工方案的优化内容1. 工艺优化：在施工方案中，要对施工工艺进行优化，选择最佳的施工方法和工艺流程，提高施工效率。
2. 材料优化：合理选择材料种类和规格，减少浪费，并且保证施工质量。
3. 设备优化：根据具体施工条件，选择合适的施工设备，提高施工效率和安全性。
4. 施工管理优化：建立科学的施工组织管理体系，合理划分工作任务，减少资源冲突和施工时间的浪费。
第四部分：施工方案的优化方法1. 资源优化：施工方案优化的核心是合理利用资源。
通过综合考虑人力、物力、财力等资源的协调配合，实现施工方案的优化。
2. 技术优化：通过引入新的技术和工艺，提高施工效率。
例如，可采用模块化建筑技术、智能施工设备等，降低施工难度和提升效率。
3. 信息化优化：通过信息化技术，实现施工方案的数字化管理，提高工程进度的控制和监控能力。
4. 风险优化：在施工方案中充分考虑风险因素，制定合理的应对措施，降低风险对施工进度和质量的影响。
第五部分：施工效率的提升1. 施工流程优化：通过对施工流程的调整，避免资源浪费和重复工作，提高施工效率。
2. 施工组织优化：合理划分工作任务，优化施工队伍的结构和管理模式，提高施工效率和协作能力。
3. 施工技术提升：培训施工人员，提高技术水平，增强施工能力和应变能力。
4. 施工设备更新：及时更新施工设备，引进先进的设备和技术，提高施工效率和质量。
第六部分：施工方案优化案例分析通过具体的案例分析，介绍施工方案的优化在实际工程中的应用情况，并总结其优点和成效。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
工程施工成本偏大
工程施工成本偏大是许多建筑企业在项目实施过程中常见的问题。
这不仅会影响企业的经济效益，还可能导致项目延期或质量问题。
本文将从多个方面分析工程施工成本偏大的原因，并提出相应的解决措施。
一、工程施工成本偏大的原因1. 设计阶段：在设计阶段，如果设计方案不合理、设计深度不足或设计变更频繁，可能导致工程量增加、施工难度加大，从而使成本增加。
2. 招投标阶段：招投标过程中，如果招标文件不明确、评标标准不公正或串标、围标等现象，可能导致中标价格偏高，进而增加工程施工成本。
3. 施工阶段：在施工过程中，施工方案不合理、施工管理不善、现场协调不力、工期拖延等现象都可能导致成本增加。
4. 材料采购：材料采购过程中，如果采购渠道不规范、价格信息不透明、质量不合格等，可能导致材料成本偏高。
5. 人力资源：施工过程中，劳动力成本过高、人员配置不合理或技能不足等，可能导致人工成本增加。
6. 设备租赁：设备租赁过程中，设备选型不当、租赁周期不合理或租金偏高等，可能导致设备租赁成本增加。
7. 质量安全：由于质量问题导致的返工、安全事故等，会产生额外的成本。
8. 外部环境：政策法规变化、自然灾害、市场竞争等外部环境因素，也可能导致工程施工成本增加。
二、降低工程施工成本的措施1. 加强设计阶段的管理：提高设计质量，减少设计变更，优化设计方案，控制工程量。
2. 完善招投标制度：规范招标文件，明确评标标准，打击串标、围标等违法行为，降低中标价格。
3. 提高施工管理水平：优化施工方案，加强现场管理，提高施工效率，减少工期延误。
4. 规范材料采购：选择正规供应商，实行招标采购，加强材料质量检验，降低材料成本。
5. 合理配置人力资源：根据工程需求合理配置劳动力，提高人员技能，降低人工成本。
6. 优化设备租赁：合理选择设备类型，缩短租赁周期，谈判租金价格，降低设备租赁成本。
7. 加强质量安全管理：提高质量管理水平，预防质量问题，加强安全培训，降低质量安全事故风险。
工程施工增加工程量办法
工程施工增加工程量办法一、工程施工增加工程量的定义工程施工增加工程量是指在原工程量的基础上，由于一些特殊原因（如设计变更、现场情况与原设计不符等）需增加工程量。
即在原先合同范围内，增加一定的工程量，而且这部分工程需按照合同规定进行计量和结算。
增加工程量是指除原合同范围外的，新建或改建的工程量，通常是已有的工程量之外的数量，需要进行额外的工程工作。
二、工程施工增加工程量产生原因1. 设计变更：在施工过程中，设计单位对设计方案进行了调整或优化，导致原合同范围内的工程量增加。
2. 现场情况与原设计不符：在实际施工过程中，发现现场的情况与原设计不符，需要对设计进行调整或修改，从而增加工程量。
3. 投标文件不完善：有时候在投标阶段，因为设计文件或资料不完整，导致施工单位在实际开工后发现了遗漏或错误，需要进行补充或更改，从而增加工程量。
4. 其他原因：包括施工单位自身原因、客户需求变更等引起的工程量增加。
三、工程施工增加工程量的处理方法1. 及时沟通：施工单位发现工程量增加的情况，首先应及时与设计单位和监理单位沟通，明确增加工程量的原因和范围，协商解决办法。
2. 确认合同责任：在增加工程量前，应明确责任归属，确定增加工程量的责任方，以免争议。
3. 确定工程量计量和结算方式：由设计单位提供增加工程量的设计方案和施工图，确定计量和结算方式，明确工程量的计量标准和计价方法，做到公平公正。
4. 调整施工计划和资源：考虑增加工程量对工程进度和资源的影响，做好施工计划和资源调整，保证工程质量和进度。
5. 加强施工管理：增加工程量后，施工单位应加强现场管理，严格按照设计方案和要求进行施工，避免出现质量问题。
6. 控制成本：增加工程量会带来人力、材料、设备等成本的增加，施工单位应合理控制成本，做到实现合同利润。
四、工程施工增加工程量的实用办法1. 项目阶段管控：在项目立项阶段，应全面评估项目情况，尽量减少设计变更和工程量增加的可能性，避免后期不必要的增加工程量。
工程量五量管控
工程量五量管控“五量”管控打造创效链条发布日期：2022年9月10日来源：本网站编辑：钟晓燕作为以工程项目施工为主业的建筑企业，项目的盈亏决定着工程公司的兴衰存亡，因此，项目成本管理受到了企业的广泛关注和重视，并在实践中不断创新发展。
90年代后期，施工企业在总结现代企业的成本管理理念的基础上逐步在工程项目中开展责任成本管理，在21世纪初基础形成了一套较完整的成本管理理论和方法，并广泛应用。
在项目责任成本管理过程中，工程量管理是成本控制的重点。
工程量管理必须以“五量”控制为重点，将第一、二、三道工序结合起来，构建完整的工程效率链。
“五工程量”是指“招标数量”、“施工图数量”、“责任预算数量”、“二次分解数量”和“实际完成数量”。
通过对五个工程量的对比分析，许多工程项目可以有效地找出有利于项目效率的因素，避免项目损失的风险，最终取得较好的经济效益。
掌握“投标数量”就是掌握一次经营的根本参数。
投标报价的基础数据是业主提供的工程数量清单，“投标数量”是一次经营的根本参数，是决定投标价格的重要依据，同样是后期各项工作的基础数据。
掌握“投标数量”，对项目后期的各项工作具有非常重要的指导意义。
通过对“招标数量”和“施工图数量”的对比分析，找出二次作业的主要方向。
项目部从争取项目效益最大化的角度出发，通过对“招标数量”和“施工图数量”的认真对比分析，理清了项目的虚量和量差。
项目部根据合同及相关施工法律，采取相应措施，区分“数量差异”和“新增”的定义，并尽可能签订，争取更好的经济效益。
“责任预算数量”为项目三次经营设定标尺。
“责任预算数量”是工程公司对项目部编制责任预算时采用的工程数量。
此量是工程公司经过现场勘查、对施工图进行现场审核、通过方案优化的工程数量，是确定项目部与工程公司签责任合同中的工程量及其与合同工程量清单的差额构成投标效益（一次性运营效益）。
“责任预算数量”确定的责任指标作为衡量项目过程控制质量的标准，对及时发现项目管理中的错误和漏洞，使项目按照既定的效益目标实施起着至关重要的作用。
2-项目工程数量控制管理办法
工程数量控制办法为加强技术管理，提高企业和职工个人收入，防止因测量、技术交底、试验有误、方案不合理或因责任心不强而造成工程数量流失，制定如下控制办法：一、工程数量控制主要人员及职责二、工程数量的逐级控制一三1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上；2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量；3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；4、工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。
三、数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，技术干部每月25日应详细的记全工程数量台帐，数量中心负责人应仔细的复核，并做好总帐；2、工程数量的节超通过给施工施工队的计量来实现，首先技术主管每月20日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、墩台号、部位、避免重复计量；已完工程数量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便数量中心负责人复核，总工复核；3、采用双层控制办法，即数量中心每月21日给计划部门提供数量分中心的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；4、每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超经济情况；5、奖征办法：⑴、测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如因有测量失误造成工程数量流失，损失的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量队承担。
⑵、技术干部应仔细作好技术交底工作，并有副手复核，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由交底人承担，40%由资料复核人承担。
工程施工中工程量量变更(3篇)
第1篇一、工程量变更的原因1. 设计变更：在施工过程中，由于设计不合理、施工条件变化等原因，需要对原设计方案进行调整，从而导致工程量发生变化。
2. 现场条件变化：施工现场的地质、地形、气候等条件发生变化，可能影响到工程量的计算。
3. 材料代用：由于材料价格波动、材料供应不足等原因，需要对原设计中的材料进行代用，导致工程量发生变化。
4. 施工方法调整：为了提高施工效率、保证工程质量，施工过程中可能对原施工方法进行调整，从而影响到工程量。
5. 施工过程中发现的问题：在施工过程中，发现原设计方案存在缺陷，需要进行调整，导致工程量发生变化。
二、工程量变更的处理流程1. 发现问题：在施工过程中，发现工程量与原清单存在差异，应及时上报。
2. 调查原因：分析工程量差异的原因，确定是否属于工程量变更。
3. 编制变更通知单：根据实际情况，编制工程量变更通知单，明确变更内容、变更原因、变更后的工程量等。
4. 报批：将变更通知单报送给相关管理部门审批。
5. 实施变更：在审批通过后，按照变更通知单进行工程量调整。
6. 记录变更：对变更过程进行详细记录，包括变更原因、变更内容、变更后的工程量等。
三、工程量变更的控制措施1. 加强设计管理：在设计阶段，充分考虑施工现场条件、材料供应等因素，减少设计变更。
2. 严格审查变更申请：对工程量变更申请进行严格审查，确保变更合理、合规。
3. 加强施工过程管理：在施工过程中，密切关注工程量变化，及时发现并处理问题。
4. 建立变更台账：对工程量变更进行台账管理，确保变更过程透明、可追溯。
5. 加强沟通协调：在工程量变更过程中，加强各部门之间的沟通协调，确保变更顺利进行。
总之，工程施工中的工程量变更是一个复杂的过程，需要各方共同努力，确保工程量变更的合理、合规。
通过加强设计管理、严格审查变更申请、加强施工过程管理等措施，可以有效控制工程量变更，保证工程质量、控制工程造价、提高施工效率。
第2篇一、工程量变更的原因1. 设计变更：在设计阶段，由于甲方需求、施工条件、技术进步等原因，导致原设计方案需要进行修改，从而引发工程量变更。
建筑施工图设计的优化建议
建筑施工图设计的优化建议摘要：建筑施工图设计是个技术性和专业性特点极为突出的作业，由于施工图在整个建筑工程中的特殊地位，其对工程走向、建设成本、工期等有着决定性的影响，因此，提前进行优化施工图设计有着积极必要的价值。
本文笔者结合多年的建筑工程实践，着重从施工角度提出了施工图设计的优化建议，希望为建筑行业的设计人员提供一些思路。
关键词：施工图设计；工程施工；结构设计；优化施工图设计不同于整体建筑设计，它是按照整体建筑设计意图进行的具体实践。
从施工角度来看，施工图设计需要在建筑设计的整体框架和意图下，综合考虑工程各方面实际来进行最优设计，然而，施工图设计的技术性和专业性特点非常强，加之施工图设计多在正式施工前已设计完毕，因此优化施工图设计存在技术提升的空间和时机上的关键性。
从工程成本造价上来说，工程施工费用占据了整个工程造价的大部分，对施工图进行优化设计，在确保建筑原貌和工程质量的前提下有助于大幅度降低工程造价成本，提高施工效率，缩短工期。
笔者结合多年的工程建设经验，对常见的部分建筑细部设计提出了优化建议，点出了施工图优化空间所在，希望为建筑施工行业提出一些思路。
一、建筑设计方面(一)电梯井优化设计目前许多工程建筑尤其是高层建筑，在设计时都会把电梯设计考虑进去，这给电梯井优化设计提供了空间。
如在带有地下室的建设项目中，地下室公共部分设计中电梯占有重要位置。
通过资料收集，发现目前许多安装电梯的公共部分地面标高与地下室地面标高齐平，在建筑设计标准规范下，这就导致电梯基坑底标高实际比地下室底板面标高低1.8m左右，考虑到电梯基坑已自身具备的承台厚度，实际该公共部分电梯基础位置的土方开挖深度将比地下室大面积开挖深出3-4m，这无疑大大增加了工程的开挖量和难度，平添了施工风险，而且最根本是增加了工程造价。
分析来看，鉴于地下室公共部分建筑设计的特点，可以考虑在不影响建筑使用功能和工程验收规范要求的前提下，适当削减公共部分的层高，上提公共部分地面标高，直至电梯基坑地面标高与地下室底板标高齐平，这样既不会影响到地基的稳定，也能降低施工难度，减少地面开挖量，从而节约成本。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点1.成本计划与费用预算：建设单位在工程启动前应制定详细的成本计划与费用预算，包括项目的总成本、各个工程项目的细化成本以及各个阶段的费用预算。
2.施工图设计优化：在施工图设计阶段，应注重工程造价控制，优化设计方案，减少浪费和成本。
施工图设计应满足功能需求的同时，注意节约材料和减少非必要的工程量。
3.施工合同管理：建设单位应根据工程特点，合理选择施工合同模式，并明确合同条款和约定，以确保施工方按照预算要求进行施工，并对超出预算部分进行合理管控。
4.材料采购管理：建设单位应建立严格的材料采购管理制度，合理选择供应商，并注重价格、质量、服务等方面的综合评估，确保采购材料的质量和价格的合理性。
5.施工进度管理：建设单位应制定详细的施工进度计划，并与施工方共同监控工程进度的执行情况，及时发现和解决施工期间可能影响进度的问题，避免工期延误带来的额外成本。
6.施工成本核算与控制：建设单位应建立健全的施工成本核算系统，对施工过程中的各项费用进行及时准确的核算，通过对成本的持续监控和分析，掌握工程造价的动态情况，并针对性地进行成本控制。
7.变更管理：在施工阶段，由于设计变更、工程变更等原因，可能会影响到工程造价。
建设单位应建立合理的变更管理机制，严格按照规定程序进行变更管理，并对变更前后的工程造价进行核算和控制。
8.质量控制：质量问题可能会导致重复施工、返工、修补等工作，从而增加工程成本。
因此，建设单位应加强施工质量的监控与控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
9.节约用能与资源：建设单位应关注节约用能和资源的问题，推动施工过程中的绿色施工和可持续发展，减少能源及资源的浪费，降低施工成本。
10.成本分析与经验总结：在施工阶段结束后，建设单位应对整个工程的成本进行分析、总结和评估，总结经验教训，并形成施工阶段的工程造价管理经验，为今后类似项目的施工阶段提供参考。
总之，建筑工程施工阶段工程造价控制是一个复杂的过程，需要建设单位具备丰富的施工管理经验和专业知识。
什么叫工程优化设计方案
什么叫工程优化设计方案一、工程优化设计方案的基本概念在工程设计领域中，优化设计是指通过对工程方案进行科学的、系统的、全面的考虑和研究，以争取在满足规定要求的基础上，以最小的成本和最大的效益实现设计目标。
优化设计是对工程方案进行全方位的审视和评估，以确保最佳的设计方案能够被采用。
工程优化设计方案是一个综合性的设计过程，需要工程师们综合考虑工程项目的各种要素，如工程施工、工程成本、材料选用、环境保护等方面的要求，以综合优化设计出最佳的工程方案。
二、工程优化设计方案的重要性随着我国经济的快速发展，各种工程项目如建筑、交通、水利等项目大量兴建，工程项目的规模日益庞大，工程施工的难度和成本也越来越高。
因此，工程优化设计方案的重要性日益凸显。
工程优化设计方案能够在保证工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高工程效率，减轻对自然环境的影响，是实现可持续发展的重要手段。
三、工程优化设计方案的原则1.综合统一原则。
在工程优化设计方案中，需要综合考虑工程项目的各种要素，我们不能仅仅看重某一方面的需求而忽视其他方面的要求。
因此，综合统一原则是工程优化设计的首要原则。
2.经济性原则。
在工程设计中，需要尽量降低工程成本，提高工程效率，以最小的成本获得最大的效益。
这就需要我们在设计方案中充分考虑工程成本，选用合适的材料和技术手段，减少冗余的工程量，降低施工难度，节约工程成本。
3.安全性原则。
在工程设计中，安全始终是第一要务。
因此，我们在工程设计中需要充分考虑工程施工和使用中的安全风险和隐患，采取相应的技术措施和管理措施，确保工程的施工和使用安全。
4.环保原则。
在工程设计中，需要考虑环境保护和资源利用，选择环保型材料和技术手段，减少对自然环境的影响，起到节能减排的效果。
四、工程优化设计方案的方法1.多方面思考。
在工程优化设计方案中，我们需要从工程项目的各个方面进行思考和考虑，以确保设计方案的全面性和系统性。
2.多技术手段。
在工程优化设计方案中，我们需要综合运用各种技术手段，包括信息技术、材料技术、控制技术等，以实现最佳的工程效果。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施1.制定详细的施工预算：在开始施工前，制定一个详细的施工预算。
预算应包括各项工程的材料、人工、设备等费用，并根据实际情况合理调整。
这将有助于掌握项目的总成本，便于后续控制。
2.优化设计方案：对建筑设计方案进行优化，减少不必要的建筑面积和工程量。
适当运用先进的建筑技术和节能技术，提高施工效率和质量，降低成本。
3.提前规划采购计划：根据施工进度和实际需要，提前制定材料和设备的采购计划，以避免材料和设备的临时购买，导致高额费用或质量问题。
4.严格合同管理：在签订合同时，明确各项工作内容和工程量，并规定不合理的变更和索赔要求。
合同约束能促使施工单位按照合同约定执行工程，从而避免额外费用的产生。
5.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理制度，合理安排施工进度，提高施工效率。
严格按照施工流程进行施工，降低施工周期和工程量。
6.精细化管理：加强对施工人员和工程设备的管理，确保施工质量和安全。
合理分配劳动力和设备，避免浪费。
加强施工现场的五大整治（尘、噪、污、震、险）管理，保护环境和减少事故。
7.引入先进施工技术和装备：引进先进的施工技术和装备，提高施工效率和质量控制水平。
利用先进的建筑信息模型（BIM）、无人机、激光测量等技术，能快速获取施工进度和工程量数据，减少测量误差和提高施工效率。
8.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有竞争力的价格和供货周期。
加强对材料和设备的质量检验，确保符合工程要求。
9.经济订单量管理：合理计算经济批量，采购材料时，根据实际需求和经济性考虑，避免超量采购和积压。
10.回收再利用资源：建筑工程产生的废弃物和剩余材料，可以通过回收和再利用，减少浪费和成本。
比如将废弃物分类处理，可回收的进行二次利用，减少环境污染和资源浪费。
11.成本效益评估：在施工过程中，定期对成本进行评估，及时发现和解决成本偏差问题。
根据评估结果，及时调整施工策略和预算。
浅谈优化工程设计降低成本造价的措施
浅谈优化工程设计降低成本造价的措施发表时间：2020-10-09T08:58:27.481Z 来源：《建筑细部》2020年第16期作者：王芹[导读] 造价管理就是对工程建设的整体成本支出进行管理控制，使其处于预算之内，避免出现超支的问题。
江苏建友兴业工程项目管理有限公司连云港分公司江苏连云港市 222000摘要：在工程建设当中，对成本造价进行控制，最大程度降低整体成本造价，这是非常重要的，这和工程建设的经济效益存在直接关联。
而工程设计，会对成本造价形成一定的影响，如果设计不合理，就可能导致造价超标。
因此，就需要对工程设计予以优化，对造价实现合理控制。
对此，本文首先针对工程设计影响造价的具体因素做出分析，然后探讨优化设计降低造价的具体原因，希望能够为有关人士带来一些参考。
关键词：工程设计；成本造价；影响造价管理就是对工程建设的整体成本支出进行管理控制，使其处于预算之内，避免出现超支的问题。
通过对成本造价的管控，能够确保企业的经济效益得到保证。
从实际工程管理来说，偶尔会发生造价超预算的情况，造价超出预算，会导致企业承担相应的经济责任，从而导致经济利益受损，严重情况下更可能导致亏损。
所以，就需要对造价做好管理。
而在造价管理中，存在很多的影响因素，其中工程设计具有重要影响，因此需要对其做好管理控制。
一、工程设计对成本造价的影响工程设计，这是施工开始前所进行的一项重要工作，主要就是对工程方案进行设计，确定工程规划，并且形成具体的工程图纸。
而在进行工程设计的时候，一些方面做得不到位，会对成本造价产生影响。
（一）工程设计决定工程量从而影响造价工程设计，和施工量存在直接关系。
在一项工程中，不同的设计方案，包含的施工量就会产生很大的不同。
比如对于建筑工程而言，在基础施工当中，灌注桩和预制桩是两种常见的技术方案。
在满足技术要求的基础上，灌注桩和预制桩的施工量会存在不同，带来的相应成本造价，也存在区别。
同时，对于工程内部结构和布局的设计，也会对施工量造成影响。
桥梁工程施工设计方案的技术优化
桥梁工程施工设计方案的技术优化一、前言桥梁工程是城市建设和交通发展的重要组成部分，其施工设计方案的技术优化至关重要。
本文旨在探讨桥梁工程施工设计方案的技术优化方法，以提高工程质量和效率。
二、桥梁工程施工设计方案的现状分析在传统的施工设计方案中，存在一些问题需要解决。
首先，设计方案的工程量计算和施工工序分解存在着一定的主观性和不准确性。
其次，施工过程中存在一些潜在的风险和安全隐患，需要进行合理的处理和控制。
此外，施工材料的选用和施工工艺的确定，也对工程的质量和成本有着重要影响。
三、桥梁工程施工设计方案的技术优化方法为了解决上述问题，可以采用以下技术优化方法：1. 三维模型技术在桥梁工程中的应用三维模型技术可以提供准确、直观的桥梁设计效果展示，并能有效地进行工程量计算和工序分解。
通过使用三维模型技术，可以减少人为因素对设计的影响，提高设计方案的准确性和一致性。
2. 施工工艺与流程的优化通过对桥梁工程的施工工艺和流程进行优化，可以提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费。
同时，合理的施工工艺和流程设计能够最大程度地减少施工过程中的风险和安全隐患。
3. 高新技术在桥梁工程中的应用当前的科技发展为桥梁工程的施工设计方案提供了更多的技术手段。
比如，自动化施工设备和无人机巡检等，可以提高施工效率和质量，并减少人力资源的投入。
4. 材料优化与环保考虑在桥梁工程的施工设计过程中，应注意对施工材料的选择与优化，以提高工程质量和降低成本。
同时，还需要关注环境保护方面的要求，选择对环境友好的材料和施工工艺。
四、桥梁工程施工设计方案技术优化的案例分析以下是一个实际案例，展示了桥梁工程施工设计方案技术优化的效果：某城市一座大型跨江桥梁的施工设计方案，原设计方案采用传统的二维平面图纸展示，施工工序分解不够准确，施工流程相对复杂。
通过引入三维模型技术，可以直观地展示桥梁的设计效果，并辅助进行准确的工程量计算和施工工序分解。
在施工工艺与流程方面，通过对原设计方案的优化，缩短了施工工期，并减少了工程的风险和安全隐患。
工程施工设计方案
工程施工设计方案第1篇工程施工设计方案一、项目背景本项目为XXX工程施工设计方案，旨在规范施工流程，确保工程质量，提高工程效率，降低工程成本。
根据我国相关法律法规及行业标准，结合项目实际情况，制定本方案。
二、项目目标1. 确保施工过程中人员安全、设备完好、环境友好。
2. 严格按照设计要求和标准进行施工，确保工程质量。
3. 提高施工效率，缩短工程周期，降低工程成本。
4. 提高项目管理水平，为后续项目提供借鉴。
三、施工组织设计1. 施工现场组织结构施工现场设立项目经理部，负责现场施工管理。
下设施工管理科、质量安全管理科、物资设备科、财务科等职能部门。
2. 施工人员配置根据工程量和施工进度，合理配置施工人员，确保各施工环节的人力资源充足。
3. 施工机械设备根据工程特点和施工需求，合理选配施工机械设备，确保设备性能良好、数量充足。
4. 施工进度计划按照工程量和施工工艺，编制施工进度计划，明确各阶段施工内容、时间节点和完成标准。
四、施工技术方案1. 施工工艺根据工程设计文件，结合项目特点和施工条件，制定合理的施工工艺。
2. 施工方法针对工程特点，明确施工方法，确保施工过程顺利进行。
3. 施工质量控制严格执行国家、行业和地方的相关标准、规范，确保工程质量。
4. 施工安全措施制定施工安全措施，包括但不限于：人员安全、设备安全、用电安全、消防安全等。
五、环境保护与节能措施1. 环境保护严格按照国家环保法律法规，制定环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
2. 节能措施结合工程特点和施工条件，制定节能措施，降低能源消耗。
六、工程质量保证体系1. 质量管理体系建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制。
2. 质量检查与验收制定质量检查与验收制度，确保工程质量符合设计要求和标准。
3. 质量问题处理对施工过程中出现的问题，及时进行分析和处理，确保工程质量。
七、工程进度与成本控制1. 工程进度控制根据施工进度计划，对工程进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
工程施工方案与工程量清单
工程施工方案与工程量清单一、工程背景该工程为一处新建商业综合体项目，包括商铺、办公楼、停车场等多个功能区域。
项目地点位于市中心繁华商业区，总建筑面积约为10万平方米，总投资额约为5亿元人民币。
为了保证工程的顺利进行，特制定了以下工程施工方案及工程量清单。
二、工程施工方案2.1 总体施工方案根据项目需求，本次施工将分为三个阶段进行：项目前期准备、土建施工和装修施工。
其中，项目前期准备包括场地勘察、设计方案确认和招标等工作；土建施工主要包括地基工程、主体结构和屋面工程；装修施工主要包括室内外装修和消防设施安装等。
每个阶段将由专业施工团队负责，以确保施工质量和进度。
2.2 场地准备在项目启动前，需要对场地进行勘察和清理工作。
确认场地地质条件、气候环境和周边环境等情况，做好相应的应对措施。
同时，需要清理场地上的杂物和杂草，为后续的土建施工做好准备。
2.3 土建施工土建施工将按照项目设计图纸进行。
首先进行地基工程，包括挖土、填土和地基处理等工作，确保建筑地基的稳固和承重能力。
接下来是主体结构的施工，包括墙体、柱子和梁等构件的浇筑和安装。
最后进行屋面工程，确保建筑的密封性和防水性。
2.4 装修施工装修施工分为室内外装修和消防设施安装两个部分。
室内外装修主要包括墙面和地面的粉刷、地砖和墙砖的铺设，以及门窗、天花板和吊顶的安装等。
消防设施安装包括灭火器、报警器和消防通道的设置，确保项目的安全性。
2.5 工程质量控制为保证工程质量，将采取以下措施：严格按照设计图纸施工，确保施工质量符合国家标准和安全规范；在施工过程中进行质量检测和验收，及时处理施工中的质量问题；严格遵守工程施工安全规范，保障工人和项目的安全。
2.6 工程进度控制为确保工程顺利进行，将采取以下措施：详细制定施工计划，包括各项工程的开始和结束时间，以及工期的配合关系；每周开展进度检查会议，及时反馈工程进展情况，协调解决进度延误问题；在各阶段工程结束后，及时总结经验，优化施工流程，保证后续工程进度。
施工方案编制目的
施工方案编制目的引言施工方案是在建设工程实施阶段中对项目进行合理化的综合协调安排与优化配置，确保施工进程、安全、质量等各项指标得到有效控制和达到预期目标的重要文档。
施工方案编制的目的是为了解决工程建设中的各种技术问题，规划项目实施的详细步骤，为工程施工提供指导和依据。
目的和意义施工方案编制的主要目的是确保建设工程按照设计要求进行施工，合理利用资源，控制工程施工风险，并满足施工现场管理的需要。
具体包括以下几个方面：1.规范施工过程：施工方案编制可以明确施工过程中各个环节的具体操作方法和要求，确保施工按照规范进行，避免不必要的错误和事故的发生。
2.提高施工效率：通过施工方案的科学优化和合理安排，可以提高施工效率，缩短项目工期，降低施工成本。
3.保证施工质量：施工方案编制可以对工程施工过程中出现的质量问题进行预判和预控，及时发现和解决问题，确保施工质量符合设计要求。
4.科学管理资源：施工方案编制可以对施工所需的人力、物力、财力等资源进行科学管理和合理配置，提高资源利用效率，并确保施工进度和质量的协调。
5.保证施工安全：施工方案编制需要考虑施工现场的安全问题，制定相应的安全措施和应急预案，保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
编制要求施工方案编制需要符合以下要求：•科学性：施工方案应基于可行性研究和施工条件，经过科学论证和技术分析，保证方案的可行性和有效性。
•完整性：施工方案应包括施工的所有环节和步骤，并详细描述施工方法、工艺流程、关键节点等内容，确保方案的全面性。
•准确性：施工方案的内容应准确无误，避免出现模糊、含糊或错误的信息，确保施工按照方案进行。
•针对性：施工方案应根据具体项目的特点和要求进行编制，考虑项目的具体情况，针对问题制定解决方案。
•易读性：施工方案的语言应简明扼要，结构清晰，避免使用过于复杂的技术术语，方便施工人员理解和操作。
编制内容施工方案的编制内容应包括以下几个方面：1.项目描述：对项目的基本情况进行描述，包括项目名称、位置、规模、用途等信息。
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施工组织设计（方案）优化与工程量控制第一部分：施工组织设计（方案）优化一、施工组织设计（方案）与工程造价的关系，及方案优化的定义施工组织设计（方案）是保证工程顺利进行，确保工程质量、安全、工期及环水保，有效的控制工程造价的重要工具。
工程造价的确定，以施工组织设计（方案）为依据，并综合考虑本单位的现有的资源配置情况、技术实力及管理能力等诸多因素。
施工组织设计（方案）与工程造价二者之间是密切联系，相互确定的关系。
只有合理的施工方案和施工技术，才能确定出合理的具有竞争力的工程造价。
另外工程造价计算的准确与否将影响施工组织设计（方案）的优化比选结果。
施工组织设计（方案）优化是施工组织设计（方案）编制阶段对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。
在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工组织设计（方案）是增加企业收益，降低工程项目成本的重要措施和手段。
集团公司要求工程项目在出图后再优化率达到7％以上。
二、施工组织设计（方案）编制与评审组织（一）施工组织设计（方案）编制1、编制原则：贯彻现行标准和规范，结合现场，体现设计意图，合理配置资源，按合同工期xx％安排施工计划，提倡采用“四新”技术，贯彻“永临结合”，充分论证比选等。
2、编制依据：合同文件、设计文件和图纸、业主要求、施工调查报告、现行定额标准等。
3、编制的主要内容：工程概况、总体施工组织安排、大临设施及过渡工程方案、施工进度计划、主要施工技术方案、主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力及投资安排、附表及附图等。
（二）施工组织设计（方案）的评审组织1、评审按方案分类（重大、重要和一般）实行集团公司、工程公司二级管理模式。
由各级总工程师负责，科技（技术）部归口管理。
2、评审组织（略）（1）项目经理部内部，由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，进行评审优化，完善后，由项目经理和项目总工程师负责审批，施工技术部完善各项签认和报批手续。
（2）工程公司和集团公司按权限分工进行评审，科技（技术）管理部门应在接到申请五日之内完成审查，若符合要求，十五日之内由项目邀请专家评审。
（3）评审意见经批准后发申请单位或项目经理部，项目经理部根据评审意见完善相关内容和报批程序后，组织实施。
（4）评审流程图：（略）三、施工组织设计（方案）评价的基本步骤施工组织设计和施工方案评价的重点是对其进行技术经济比较。
比较方式定性比较和定量比较两种。
定性比较是结合施工经验，对若干个方案的优缺点进行比较，如技术上的可行性、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足现场需要、是能否充分发挥现有机械设备作用、保证质量的措施是否完善可靠、季节性施工情况如何、为文明施工创造有利条件和施工的安全可靠性等。
定量比较一般是计算不同施工方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标进行数量比较。
1、选择对比方案对比施工方案，必须有两个以上完成同一任务的施工方案，才能进行比较。
选择的对比方案只有在技术和质量达到基本要求的前提下，才能列为评价对象。
2、确定对比方案的指标体系一个方案的优劣，影响因素很多，如果仅对个别指标进行衡量，是不能全面和准确评价的，因而需要采用一套互相联系的技术经济指标，才能做出全面的评价。
这些指标包括价值和实物指标、经济和技术指标等，通常可分为以下三大类：第一类：技术条件指标。
用以反映方案或措施的技术状况和方案的适用范围。
第二类：消耗指标。
用来反映为获得预期的效果所需要的消耗。
例如劳动力的消耗、物资的消耗、资金的消耗等。
第三类：效益指标。
用来反映采用该方案后可能得到的有用成果和经济效益。
例如，工期的缩短，劳动生产率的提高，成本的降低，重要物资消耗的节约、利润额及利润率等。
3、计算分析技术经济指标在确定了对比方案的各个指标之后，就要计算分析技术经济指标。
计算时，不仅要根据可靠的数据，还要采用统一的计算原则和方法，计算单位和计算标准等。
在此基础上对不同方案中可计算的数量指标进行计算和分析，得出定量比较结果。
对于不同方案中不可计量的指标，要根据实际经验通过分析和判断，得出定性比较的结果。
4、综合分析评价在求出各项技术经济指标的基础上，结合本地区本项目的具体情况，例如，物资供应、劳动力的拥有量、机械设备占有情况、资金条件、气候条件、土质条件等，对不同方案的每个指标进行分析，再对整个指标体系进行定量和定性的综合比较和分析，最后做出综合评价，从而选出最佳方案，作为施工方案选择（确定）的依据。
对于计算的各种指标要全面衡量，选取最佳方案，作为施工方案选择的依据。
四、优化应遵循的基本原则1、结合实际，切实可行。
优化方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础，对方案进行反复比较、优化，保证切实可行；2、符合设计意图，满足业主要求。
确保安全、环保、质量、进度是研究制定方案的前提，在优化方案时要统筹考虑，制定相应的保障措施，使方案符合现行技术规范、安全规程和施工进度要求；3、经济合理，可操作性强。
在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，便于施工操作，改善劳动条件，提高生产效率，降低施工成本，增加项目利润；4、充分论证，好中选优。
企业施工技术的进步，管理经验的积累，使每项工程的施工存在多种方案的选择。
优化方案时，应通盘考虑、全面权衡，必要时，聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。
五、优化的主要内容l、生产要素的配置。
根据施工合同要求与承诺，结合企业实际，优化配置生产要素；2、施工方法的选择。
依据建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法；3、施工机械设备的选型配套。
本着技术先进、经济合理的原则，通过充分的市场调研与现场勘察，选择确定机械设备。
选择时，应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用；购置设备应注意经济适用、配套合理、技术经济性能先进；4、技术经济比较。
采用定性比较和定量比较两种方式，确定最佳方案。
六、优化的基本要求1、在充分进行调查研究的基础上，全面谋划、统筹安排、保证重点、优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期；2、采用国内外先进技术，确定科学的施工方案，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以及先进工法，努力提高工程质量；3、充分利用企业现有设备，扩大机械化作业施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率；4、合理布局，尽量减少临时用地。
充分利用正式工程、原有或就近已有的设施，做到暂设工程与既有设施相结合，与正式工程相结合，同时注意因地制宜、就地取材、减少消耗，降低生产成本；5、领导负责，分级实施。
项目经理部是方案优化的责任主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证施工方案，按规定要求上报呈批并备案。
集团公司、工程公司的职责是：建立专家队伍，指导评审或制定重大项目的施工方案和方案优化；解决施工中重大技术问题，协调解决现场重大施工困难；对直管项目经理部的方案优化工作实施监督检查与指导。
方案优化的范畴：它包括正式工程，也包括临时工程（大、小临），以及实施性施工组织设计方案（如：施工组织管理模式、施工部署、施工进度、资源供应等）、设计方案、征地折迁方案等等，我们不要局限于正式工程的施工方案，也不要仅限于我们施工方本身，而应在涉及工程项目施工的各环节、项目建设的各方（建设、设计、监理、施工、地方）进行全面地优化，在保证安全、质量、工期、环水保的前提下，确保项目效益最大化。
七、不同时期的优化问题（一）优化设计、工程数量足量进蓝图工作（重点施工设计图出图之前）目前正处国家大力开展基础建设的黄金时期，设计单位设计任务多，年轻人多，经验少，设计阶段往往时间紧，怕担风险多喜欢采用成熟技术，各设计单位又各有自己的习惯做法等，而我们在全国各地施工，接触了不同的设计风格，积累了较为丰富的经验，这就为我们优化设计创造了条件。
1、中标后，在施工设计图出图之前，要尽早加大与设计单位的沟通，充分考虑各种条件，对技术方案进行有效的预先谋划和优化比选，通过寻找原设计可能存在的缺陷，有理有据做设计院的工作，将对我方有利的设计意图纳入到施工设计图中最大程度地提高企业收益和节约施工成本。
2、进场后，项目经理、总工应迅速组织相关科室相关人员，审核招标设计图纸（非施工图设计招标项目，一般为招标图或初步设计图或修改初步设计图），对与地质、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可减少施工难度的，影响施工安全、环保要求的和工程质量难于保证等设计进行优化，并使业主同意、设计方认可，相应工程量进入蓝图；3、开工前，项目总工程师须组织技术人员审核施工设计图（指业主正式下发的施工图设计，习惯叫施工蓝图），进行现场踏勘，对施工蓝图与优化后的设计方案和现场实际地质、地形地貌、环保要求等进行比较，进一步对设计方案、施工方案进行优化，将优化方案增加的工程量进入蓝图；（二）实施性施工组织设计优化1、不能照搬投标施工组织设计。
中标后必须组织有关人员对设计文件进行全面核对和研究，并经设计单位进行技术交底，进行现场踏勘、施工调查后，在开工前，根据设计文件和任务要求，应用网络技术编制实施性施工组识设计。
2、在编制过程中对拟采用的方案，投入人、机、料，施工总体部置（施工管理机构、施工任务划分、施工顺序），大型临时设施，施工总平面布置，资金计划，各项保证措施等，进行有机结合（合理组合），实现有织织、有计划、均衡地施工，使整个工程达到设计要求，满足合同工期、工程质量的约定，实现预期的经济效益目标。
即编制的实施性施工组织设计是最优的。
最优的判断标准就是在保证安全、质量、工期和环水保的前提下，工程项目施工费用最少。
3、施工技术部门在项目总工程师的指导下汇总编制各项优化方案，提供支持性文件和工程量汇总表，并将上述文件资料呈报项目总工程师和发至相关部门，安全、质量、环保、合同预算、物资、设备等相关部门应根据施工技术部门提供的优化方案提出本部门相关的最佳方案，呈报项目总工程师复核后报批。
（三）施工方案的研讨优化和专家论证1、工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目总工组织有经验的技术人员，根据现场实际，结合上场会议纪要，编制实施性施工组织设计和专项施工方案，并提交专题会议评审。
2、由项目经理负责，项目总工程师组织技术、合同预算、物资、设备、安质环保、试验等部门参加的施工方案研讨会，在满足业主工期要求，并能保证工程质量、施工安全和环保指标的前提下，以符合项目资源配置水平、经济合理、技术可行、利于操作等为原则研究制定标段施工方案，并报公司、业主、监理认可和审批。
3、对施工特别复杂、安全风险较大或采用“四新”的工程，由公司（工程公司或集团公司）就施工方案组织研讨和评审。