目前企业集团内部审计模式及存在的问题与创新
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家在经济领域的重要力量，具有优势资源和市场地位，对国民经济的发展具有重要作用。
由于其体制和管理机制的特殊性，国有企业集团在内部审计方面存在着一些问题，如审计制度不够健全、审计工作不够规范、审计成果不够有效等，这些问题严重影响了国有企业集团的经营管理和效益。
针对这些问题，需要采取一些对策，提高国有企业集团内部审计的水平和效能，为国有企业集团的长远发展提供有力支撑。
国有企业集团内部审计存在的问题主要集中在以下几个方面：1.审计制度不够健全国有企业集团内部审计制度不够健全，审计规章制度不够完善，审计工作流程不够规范。
审计制度不完善，容易导致审计工作的漏洞和纰漏，影响审计工作的质量和效果。
2.审计管理混乱3.审计人员素质不高国有企业集团内部审计人员素质不高，审计人员的技术水平和业务能力不够强，审计人员的职业道德和诚信意识不够强。
审计人员素质不高，容易影响审计工作的质量和效果。
4.审计工作流程不够规范5.审计成果不够有效国有企业集团内部审计成果不够有效，审计成果的范围和深度不够广泛和深入，审计成果的建议和意见不够实际和操作，审计成果的推动和跟踪不够到位。
审计成果不够有效，容易导致审计工作的浪费和无效，影响审计工作的实效和效益。
国有企业集团应当健全审计制度，完善审计规章制度，规范审计工作流程，建立审计规范和标准，确立审计职责和权限，加强审计管理和监督，提高审计工作的科学性和规范性。
三、国有企业集团内部审计工作的重要性国有企业集团内部审计工作是国家对国有资产的监督和管理的重要手段，可以有效监督国有企业集团的经营活动，保障国有企业集团的合法权益，维护国有资产的安全和稳定。
国有企业集团内部审计工作可以及时发现和纠正国有企业集团经营活动中的问题和缺陷，提出意见和建议，为国有企业集团改进经营管理、提高经营效益提供依据和支持。
3.审计工作是促进国有企业集团持续改革和发展的重要保障。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施现代企业内部审计是一种重要的监督机制，旨在帮助企业检查和评估其内部控制系统的有效性和问题。
尽管内部审计的重要性，但在实践过程中仍然存在一些问题。
本文将讨论现代企业内部审计出现的问题，并提出一些解决措施。
一、问题1. 人员不专业化和错误分配：一些企业内部审计部门可能缺乏专业人员，并且一些企业会将内部审计任务分配给不具备相关知识和技能的员工。
这可能导致审计工作的质量下降，难以发现潜在的风险和问题。
2. 智能化程度低：一些企业内部审计仍然依赖于传统的手工方式进行工作，缺乏使用现代信息技术进行审计的能力。
这可能导致审计工作效率低下，影响到整个企业的运营。
3. 缺乏独立性：企业内部审计部门应该是独立于被审计部门的，但是一些企业内部审计部门可能受到管理层的干扰，影响到其独立性。
这可能导致审计结果的公正性受到质疑。
4. 审计范围狭窄：一些企业内部审计部门可能只关注财务方面的审计，而忽视了其他重要的风险和问题，如合规性、运营风险等。
这可能导致企业未能及时发现和解决其他方面的问题。
二、解决措施1. 加强人员培训和专业化：企业应该为内部审计部门提供培训机会，提高员工的专业知识和技能。
企业还应该合理分配人员，确保具备适当的专业背景和经验。
2. 推动信息技术应用：企业应该投资并推动信息技术在内部审计中的应用，如数据分析工具、审计管理系统等。
这将提高审计工作的效率和准确性。
3. 建立独立的审计机构：企业应该建立独立的审计机构，确保其与被审计部门的独立性。
企业还应该制定明确的审计政策和流程，确保审计工作的公正性和客观性。
现代企业内部审计在实践中面临一些问题，但通过加强人员培训、推动信息技术应用、建立独立的审计机构和扩大审计范围等措施，这些问题可以得到解决，进一步提高企业内部审计的效果和质量。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 国有企业集团内部审计的重要性国有企业集团内部审计能够帮助企业及时发现和纠正经营管理中存在的问题和不足，确保企业运作活动的合法合规性。
通过审计工作，可以深入了解企业的经营状况、财务状况和风险状况，有针对性地提出改进建议，为企业持续健康发展提供重要参考。
国有企业集团内部审计有助于提高企业管理的效率和效益。
审计可以帮助企业更好地优化资源配置，提升生产经营效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
审计还可以帮助企业发现并防范各种风险，保护国有资产安全。
国有企业集团内部审计对于保障企业经营的合规性和有效性，提升企业管理水平和绩效，实现企业可持续发展具有重要意义。
只有加强内部审计工作，不断完善和提升审计水平，才能更好地实现国有企业集团的可持续发展和长远目标。
2. 正文2.1 国有企业集团内部审计存在的问题国有企业集团作为国家经济的支柱力量，其内部审计工作的重要性不言而喻。
在实际工作中，国有企业集团内部审计存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：审计范围不清晰。
有些国有企业集团的内部审计仅仅停留在财务方面，忽视了对风险管理、合规性、信息系统等方面的审计，导致审计结果的局限性和不全面性。
审计程序不规范。
一些国有企业集团在进行内部审计时，审计程序不够规范，缺乏系统性和持续性，审计人员在执行审计任务时缺乏明确的方向和指引，容易出现漏洞和疏漏。
审计人员素质参差不齐。
由于国有企业集团的内部审计工作对审计人员的专业素养和能力要求较高，但一些企业可能存在审计人员专业能力不足、经验不足等问题，影响了审计工作的质量和效果。
审计结果处理不当。
一些国有企业集团在获取审计结果后，处理不及时、不明确责任归属、缺乏有效的改进措施等问题，导致审计结果的实际作用和效果受到影响。
国有企业集团内部审计存在着范围不清晰、程序不规范、审计人员素质参差不齐、审计结果处理不当等问题，需要通过一系列的对策来加以解决和改进。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策随着国有企业集团规模不断扩大和内部管理的加强，内部审计在企业中的作用也变得越来越重要。
然而，在实践中，国有企业集团内部审计仍然存在一系列问题，如审计质量参差不齐、审计效果不明显、审计风险掌控不到位等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应对策。
一、审计质量参差不齐的问题审计质量是影响内部审计效果的一个重要因素。
但是，由于各种原因，国有企业集团内部审计质量参差不齐的问题仍然存在。
这主要表现在以下几个方面：1.审计人员专业素质参差不齐。
由于内部审计人员本身专业素质的不同，导致审计工作的质量参差不齐。
一些审计人员常常只做表面工作，而缺乏深入的思考和分析，导致审计结果平庸。
2.审计标准不够严格。
有些企业组织的内部审计没有严格遵守国家、地方或公司制定的审计规定和标准，审计报告的质量不高。
3.审计文化不够浓厚。
有些企业对内部审计工作的重要性不够重视，以至于对内部审计工作的要求也不高。
这种审计文化的淡薄，导致内部审计质量不够理想。
针对以上问题，应加强审计人员的培训和管理，在内部审计工作中，特别是在工作前、中、后都应有明确的质量控制和管理要求，严格按照国家制定的审计规定和标准执行，并注重营造浓厚的审计文化氛围。
二、审计效果不明显的问题国有企业集团内部审计的目的是发现问题，监督管理，帮助企业完善内部控制制度，提高企业经营效益。
但是，在实际工作中，总有一些审计项目的效果不够显著，甚至是“花钱办事”的结果。
这主要表现在以下几个方面：1.审计工作不能贴近企业实际，忽略企业本身的特点和实际情况。
2.审计报告的问题描述不够清晰，难以引起企业的重视。
3.审计结果不能被有效地传达和应用到企业实际经营中去。
针对以上问题，管理者应预先与企业进行沟通，了解和掌握企业的内部管理情况，以增加审计工作的针对性和实际效果。
此外，还需要审计人员在审计报告中更好地描述问题，提供更加具体实用的建议，以使审计报告得到更好的推广应用。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题描述企业内部审计是指企业内部为了评估并改善企业内部控制机制和风险管理体系而进行的一种全面性检查、评价、监督和改进活动。
它可以有效地发现并解决企业内部存在的问题，提高企业的经营效率和绩效水平。
在进行企业内部审计的过程中，往往会出现一些问题，影响其效果和效率。
本文将从企业内部审计存在的问题以及解决方法进行分析。
1.审计清晰度不够企业内部审计在进行过程中，存在审计清晰度不够的情况。
员工对内部审计的认识和理解不够，往往导致内部审计的过程不规范和效果不佳。
审计目的和方法不清晰，导致工作效率低下。
审计人员对审计的重要性和控制目标不够清晰理解，无法达到预期的效果。
2.审计工作重复性大企业内部审计存在审计工作重复性大的情况。
由于部门间信息共享不畅，审计工作往往出现重复，从而浪费了宝贵的审计资源。
重复审计也增加了企业内部员工的工作量，导致企业内部审计工作效率低下。
3.审计成本高企业内部审计存在审计成本高的问题。
由于审计工作需要耗费大量的人力、物力和财力资源，因此审计成本较高。
而且，审计成本的高低也直接影响了企业内部审计的效率和效果。
4.审计周期长企业内部审计往往存在审计周期长的情况。
由于审计工作的复杂性和审计资源的稀缺性，导致审计周期延长，影响了企业内部问题的及时解决和改善。
二、解决方法分析面对以上存在的问题，企业需要采取一些措施，以解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的效率和效果。
1.加强内部审计机制建设企业需要加强对内部审计机制的建设，建立完善的内部审计制度和规范，明确内部审计的目标、范围、程序和方法，确保内部审计工作的规范和有效进行。
2.加强内部员工培训企业需要加强对内部员工的培训，提高员工对内部审计工作的认识和理解。
加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和水平，确保内部审计工作的专业性和质量。
3.加强内部信息共享企业需要加强内部信息共享，确保部门间信息流畅，避免审计工作的重复，提高内部审计工作的效率。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析一、集团内部审计存在的问题1. 人员素质不高。
在集团内部审计中，由于审计工作需要专业的财务、经济、法律等方面的知识，但是很多审计人员并没有经过系统的专业培训，或者培训质量较差，导致了审计人员的素质整体偏低，难以胜任复杂的审计工作。
2. 审计流程不规范。
由于集团内部审计工作的复杂性，审计流程一旦出现问题，很容易导致审计工作的混乱和失误。
在审计过程中，有些审计人员可能会出现疏忽大意，导致审计工作的遗漏和错误。
3. 缺乏独立性和客观性。
在集团内部审计中，由于审计人员很可能是企业内部的员工，审计人员对审计对象存在依赖关系，可能出现一定的利益冲突，导致审计结果的客观性和独立性受到影响。
4. 审计技术滞后。
审计技术的不断发展和更新，但是在一些企业，集团内部审计的技术始终没有得到有效的更新和应用，导致审计工作的效率和质量无法得到有效提升。
5. 缺乏系统的风险管理机制。
在集团内部审计中，很多企业缺乏完善的风险管理机制，审计工作往往只是被动地发现问题，而缺乏主动的风险防范和控制措施。
1. 提高审计人员的素质。
针对审计人员素质不高的问题，企业可以加强对审计人员的培训和教育，提高其专业素养和业务水平。
企业还可以引进外部的审计专家和顾问，为内部审计工作提供专业的指导和支持。
2. 规范审计流程。
企业可以建立和完善集团内部审计的制度和流程，明确各个审计环节的职责和权限，防范审计工作的失误和疏漏。
企业还可以采用信息化的手段，提高审计工作的规范化和自动化水平。
3. 强化独立性和客观性。
企业可以建立独立的审计部门，提高审计工作的独立性和客观性。
企业还可以建立有效的激励和约束机制，促使审计人员客观公正地开展审计工作。
4. 更新审计技术。
企业可以加大对审计技术的投入，引进最新的审计工具和方法，提高审计工作的效率和质量。
企业还可以开展内部的技术应用培训，提高内部审计人员对审计技术的理解和应用能力。
5. 建立完善的风险管理机制。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家重要的经济支柱，担负着国民经济的重要责任。
由于历史原因以及体制机制问题，国有企业集团在内部审计方面存在诸多问题，直接影响了企业的管理效率和经济效益。
有效解决国有企业集团内部审计存在的问题，具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将对国有企业集团内部审计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.审计制度不完善国有企业集团内部审计制度不完善是一个突出的问题，审计规章制度缺乏科学性和完整性，审计流程不够规范，审计职责不明确，审计工作人员素质和水平参差不齐。
2.审计监管不到位国有企业集团内部审计监管不到位是另一个重要问题，审计部门的独立性和公正性受到严重威胁，监督职能不够强化，导致审计结果的真实性和客观性难以保障。
3.审计对象不清晰国有企业集团内部审计对象不清晰也是一个普遍存在的问题，审计工作重点不够明确，审计范围不够详实，审计标准不够严谨，导致审计工作的效果不佳。
4.审计信息化水平不高国有企业集团内部审计信息化水平不高是制约审计工作的另一个关键问题，信息系统不够先进、完善，审计数据质量和准确性不够保障，审计信息化技术应用程度不够广泛。
5.审计业绩考核不公平国有企业集团内部审计业绩考核不公平是一个普遍存在的问题，审计工作成果得不到充分的认可和奖励，导致审计工作员工积极性不足和工作效率低下。
1.历史原因在长期的国有企业集团改革中，审计工作一直被忽视，审计制度和流程没有得到有效的修正和完善，导致审计工作存在诸多短板。
2.体制机制问题国有企业集团的体制机制导致审计工作难以得到有效的保障和支持，审计监管和职能不够独立，导致审计工作的客观性和公正性难以保障。
3.人才问题国有企业集团内部审计人才匮乏，审计工作人员素质和水平不高，导致审计工作的效果不佳。
内部审计中存在的问题及对策
内部审计中存在的问题及对策概述：内部审计是企业管理中至关重要的环节之一，它为企业提供独立、客观和全面的评估以确保组织的有效性和合规性。
然而，在实践过程中，内部审计也面临许多挑战和问题。
本文将探讨内部审计中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题一：信息获取不准确在进行内部审计时，信息获取是基础工作。
但由于信息分散、整理不全等原因，常常导致信息获取不准确。
这会影响审计师对企业运营情况的判断，并可能使得问题无法被发现或解决。
对策一：建立健全的信息收集机制企业应建立可靠高效的信息收集机制，包括明确责任人、设定时间表、采用系统化工具等。
此外，还可以利用技术手段如数据分析来辅助信息收集与分析，提高准确性和效率。
二、问题二：人员素质不足内部审计需要具备专业知识和技能，并且需要从容应对复杂的组织结构和商业模式。
然而，目前很多企业缺乏专职内部审计人员，或者内部审计人员的培训与发展体系不完善。
这导致了人员素质不足成为内部审计中的一个普遍问题。
对策二：加强内部审计人才培养企业应制定明确的内部审计人才培养计划，并提供专业培训和学习机会。
同时，建立合理的激励机制，吸引高素质人才进入内部审计领域，并为其提供良好的发展平台。
三、问题三：过度依赖外部咨询公司一些企业存在过度依赖外部咨询公司的情况，这可能导致费用增加、信息泄露风险增大等问题，并且无法真正形成有效的内部控制和持续改进。
对策三：建立独立高效的内部审计团队企业应组建独立高效的内部审计团队，在实施中更加自主独立地完成核心工作。
通过招聘具备相关技能和经验的人员，以及提供适当的资源支持来增强团队能力。
同时，注重知识共享和经验交流，建设紧密协作且相互支持的工作氛围。
四、问题四：目标和绩效评估缺失内部审计的目标和绩效评估是促使其不断改进和提高的关键因素之一。
然而，某些企业在此方面存在欠缺，在设定审计目标时模糊不清，或者没有建立合理的绩效考核机制。
对策四：明确内部审计的目标和指标体系企业应制定明确的内部审计目标，并将其与企业整体战略相衔接。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析随着中国国内经济的不断发展，企业经营越来越重要。
在企业的管理体系中，内部审计发挥着非常重要的作用。
通过内部审计，企业可以发现管理体系中存在的问题并及时找出解决方案。
然而，目前，我国企业内部审计面临着许多问题。
本文将从三个方面分析集团内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、审计人员素质不高集团内部审计人员是负责内部审计的关键人员。
然而，目前我们国家有很多企业内部审计人员素质不高。
一方面，由于这个职业的特殊性，内审人员的职责非常苛刻，需要有较高的职业道德和综合素质。
另一方面，审计人员本身的自身素质与其他管理人员还不够相当，缺少必要的审慎性、思维深度、权责意识等方面的多样化知识。
该问题的解决方法是，加强内部审计人员的培训，提高职业道的意识和综合素质，还需要在人员甄选方面更加注重综合素质方面的要求。
只有这样，才能够确保内部审计人员在工作中更加认真细致、客观公正。
二、内部审计体系不健全内部审计体系对于企业内部管理非常重要。
如果企业内部审计体系不健全，就不能发挥很好的作用。
目前，我国企业内部审计体系的问题主要包括：审计流程不规范、审计周期过长、审计发现问题后处理不及时等问题。
对策方面，内部审计制度应该更严谨、更明确。
此外，由于审计人员工作量较大，关键时刻无法顾及到所有事项，可以通过培训来提高审计人员的工作效率，缩短审计周期。
同时，还应该建立相应的跟进机制，确保审计发现问题后及时解决。
三、审计依赖过度内部审计作为企业管理的重要一环，需要与其他部门相互配合，形成一个合理的管理体系。
然而，现在一些企业的管理人员过度依赖审计部门，过分追求审计数据的准确性，忽略了其他管理部门的配合问题。
这会导致审计数据所反映的问题与实际管理工作存在较大差异，影响企业管理效率。
对应的对策是，内部审计部门要加强与其他部门的沟通协作。
此外，应该注重审计报告的实效性，确保数据得到及时处理。
同时，应该摒弃过分追求审计数据准确性的想法，重视实际管理工作的配合。
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施1. 审计效益不高集团公司内部审计在实际操作中存在着审计效益不高的问题。
一方面，审计资源分散，导致审计任务过多，审计人员难以充分发挥专业能力，审计成本居高不下；审计工作重复度高，审计成果不能够有效地为企业提供及时的管理决策支持。
2. 审计质量不高当前一些集团公司的内部审计质量也存在一些问题。
审计工作中存在一些盲点和疏漏，审计人员审计能力不足，审计方法不科学等问题，导致审计质量不高，不能及时发现和解决企业的经营风险。
3. 缺乏战略导向一些集团公司的内部审计缺乏战略导向，审计工作较为机械化，没有与企业战略目标相结合，不能够深度分析企业的发展战略，缺乏对企业长期发展的战略支持。
二、优化措施1. 提高审计效益为了提高审计效益，集团公司可以采取以下措施：一是优化审计资源配置，合理分配审计任务，提高审计人员的工作效率；二是推行审计项目管理，对审计工作进行全过程管理，提高审计工作的执行效果；三是建立审计任务落实的跟踪监控机制，及时发现审计工作中的问题并进行修正。
3. 强化战略导向为了强化审计的战略导向，集团公司可以采取以下措施：一是建立审计与战略管理的机制，将内部审计与企业战略目标相结合，加强对企业战略决策的支持；二是建立审计与业务管理的机制，对企业经营活动进行深入分析和挖掘，为企业的战略发展提供有效支持和决策依据；三是加强审计与风险管理的结合，通过审计工作发现和预防企业内部风险，为企业战略决策提供保障。
三、结语集团公司增值型内部审计的优化，是一项复杂而又长期的任务。
需要各级管理者和审计从业人员的共同努力，需要引入先进技术和管理经验，更需要加大制度建设和规范管理的力度。
只有这样，才能真正提高集团公司内部审计对企业的增值作用，推动企业的可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析随着经济的不断发展，企业内部控制和审计逐渐成为企业经营管理的重要组成部分。
企业内部审计是指企业内部对其经营管理活动进行独立、客观、全面的审查和评价，以保障企业资产的安全和有效使用，提高企业经营管理效率，为企业决策提供可靠的依据。
在实际运作中，企业内部审计也存在诸多问题，如审计程序不完善、审计人员能力不足、审计报告不及时等。
本文将从审计存在的问题出发，分析其原因并提出相应的解决方法，以期提升企业内部审计的效果和价值。
一、企业内部审计存在的问题1.审计程序不完善许多企业内部审计程序存在不完善的情况，审计对象范围不清晰，审计方法不规范，审计标准不一致等问题。
这些问题使得审计工作难以开展，也影响了审计结果的准确性和可信度。
2.审计人员能力不足审计人员是企业内部审计的核心力量，其业务水平和专业技能直接关系到审计工作的质量。
许多企业内部审计人员由于缺乏专业培训和实战经验，导致审计工作效率低下，审计结果不尽如人意。
3.审计报告不及时审计报告的及时性对于企业管理决策至关重要，许多企业内部审计报告需要花费大量时间来完成，导致审计结果一拖再拖，不符合管理的及时性要求。
以上这些问题都直接影响了企业内部审计的效果和价值，需要从多个层面来解决这些问题，以期提升企业内部审计的效果和价值。
二、解决方法分析1. 完善审计程序企业可以建立完善的内部审计手册，明确审计范围、方法和标准等，确保内部审计程序的严谨性和规范性。
建立内部审计标准化管理制度，引入先进的内部审计管理工具和技术，提高审计工作的质量和效率。
2. 加强审计人员培训企业可以加大对审计人员的培训投入，提高他们的业务水平和专业技能。
可以选择邀请外部专家对审计人员进行系统培训，也可以建立内部培训机制，定期对审计人员进行业务知识和技能的培训，以提高他们的工作能力和业务水平。
3. 提高审计报告的及时性企业可以加强内部审计的项目管理，合理安排审计人员的工作任务和时间，确保审计工作的及时完成。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析集团内部审计是指集团公司对其子公司及关联公司进行的一种监督与审查活动，旨在确保公司的内部控制体系有效运行，预防和发现内部风险和漏洞，并提出改进意见和建议。
在实际操作中，集团内部审计面临着一些问题，需要制定相应的对策来解决。
一、审计人员素质不高集团内部审计是一项专业性很强的工作，需要审计人员具备一定的财务、法律、风险管理等方面的知识和经验。
由于一些公司对内部审计的重视程度不够，导致内部审计团队人员素质不高，缺乏专业技能，审计水平低下。
这种情况下，审计结果可能存在严重的偏差或遗漏，无法发挥预防和纠正的作用。
对策：建立完善的内部审计培训机制，加强对审计人员的培训和能力提升。
可以通过培训班、讲座、海外交流等方式，提高审计人员的专业素质和综合能力。
公司还可以聘请专业的第三方审计机构，提供外部支持和指导，提升审计工作的质量和水平。
二、审计范围和周期不明确一些公司在进行内部审计时，没有明确审计的范围和周期，导致审计工作无法进行重点和全面的监督和审查。
有些重要领域或风险点没有纳入审计范围，导致可能存在的问题未能发现和解决。
审计周期过长或过短，也会影响审计工作的有效性和及时性。
对策：制定明确的审计范围和周期，根据公司的实际情况和特点，确定需要关注和监控的领域和问题，并在一定的时间内进行审计。
可以根据风险评估的结果，制定不同级别的审计计划，确保重点领域和高风险环节得到足够的关注和审查。
三、审计独立性和客观性问题内部审计的独立性和客观性是保证审计工作有效性的关键因素。
由于审计人员与被审计对象存在利益关系和人际关系，或一些公司对审计结果有所偏好，导致内部审计的独立性和客观性受到质疑。
对策：建立独立的内部审计机构，并加强对内部审计工作的监督和评估。
审计人员应该独立行使职能，不受其他岗位的影响。
内部审计报告和意见应是客观、真实的，不受上级干涉和指示。
公司应建立投诉机制和举报渠道，鼓励员工对内部违规行为进行举报，保护举报人的权益。
我国企业集团内部审计存在的问题及对策
１完善 内部 审计 管理体制 ， 高内部审计的独立地位。现代 提 企业 中 ， 建立完善的公司治理结构 ， 理设 置内部审计 机构。 内 合 审机构应 以下列两种方式设置 ： ①在总公司层面 ． 在董事会 下设 立审计委员会 ， 代表董事会 对企业经济活动的合规性 、 合法性 和 效益性进行独立 的评价和监督 ，是处于决策 系统与执行 系统 之 间 的监 督 系 统 。② 在 分 支 机 构 层 面 ， 据 业 务 规 模 和 性 质 ， 时 根 同 考虑成本 因素 ， 设立总经理领导下的独立部门 ， 行使执行 系统 的 内部审计职责。为进一步加强 审计部 门的独立性 ， 便于审计工作 的开展 ， 保证审计的客观性 和公正性 ， 各分 支公 司的审计机构 应 由审计委员会 垂直领导
实施、 时效性等方面提 出问题 ， 出相应的解决办法， 而完善企业 内部审计体制 ， 高内部 审计地位 ， 找 从 提 使企业集
团不 断地发展 壮 大 。
关 键词 ： 业集 团； 企 内部 审计 ； 问题 ； 对策
一
、
我 国 企 业 集 团 内 部 审计 存 在 的主 要 问题
带来诸多不便 ， 审计工作流于形式 。审计报告作为干部任用的依 据， 其作用也无从 发挥 ， 特别是对 发现 的违法 违纪 问题 ． 给追 究 责任带来 了困难。
２内部 审 计 范 围受 到 限制 。 国家 审 计 署 规 定 的 内 部 审计 范 ． 从 围看 ． 内部审计是对企业集 团的经营管理 活动 、 财务会计活动和
内部审计是公司 内部的一种独立 的经济监督机构 ，其基 本 职能理所 当然应是经济监督 。通过审计监督来规范公 司的经 营 行为 ， 使公司 自身的经济活动与国民经济整体运行协调一致 ． 从
企业内部审计存在问题及对策
企业内部审计存在问题及对策企业内部审计是公司管理中非常重要的一个环节，它通过审查、评估和监督公司的运营、财务和风险管理流程，发现问题并提出改进建议，为公司的长期发展提供支持。
然而，一些企业在进行内部审计过程中存在一些问题，影响了其实效性和有效性。
本文将分析企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 审计目标不明确一些企业在进行内部审计时，没有明确的审计目标和重点，审计人员缺乏明确的工作方向和思路，容易导致审计结果模糊、不具备实际指导价值。
同时，审计工作往往只是单纯的“打卡”式工作，缺乏对内部风险的全面评估。
2. 审计程序不规范企业内部审计程序不规范，审计方法和技术不够先进，审计工作流程不够规范，导致审计结果不准确、不全面。
审计人员可能会漏查一些重要的问题，导致审计结果失真。
3. 审计主体独立性差企业内部审计人员的独立性不够，容易受到公司内部利益集团的影响，审计结论可能被操纵，审计工作的真实性和客观性受到质疑。
4. 审计报告未得到有效利用企业内部审计报告经常只是简单存档，没有得到有效利用。
一些重要的问题未得到及时解决和改进，导致问题反复出现，影响公司的长期稳定发展。
5. 人员素质不高一些企业内部审计人员缺乏专业知识和工作经验，审计水平和能力有待提高。
审计团队缺乏多样化的人才，无法全面审查各项业务和流程，难以发现审计中的问题。
二、对策建议1.明确审计目标和重点企业在进行内部审计时，应该明确审计目标和重点，根据公司的实际情况和风险重点确定审计范围和深度，确保审计工作的有效性和实效性。
2.规范审计程序和方法企业应该建立完善的内部审计流程和方法，采用先进的审计技术和工具，规范审计工作步骤和程序，确保审计结果准确全面，提高审计工作的效率和效果。
3.加强审计主体独立性企业内部审计人员应该提高独立性和客观性，避免受到公司内部利益集团的影响，确保审计工作的真实性和可靠性。
同时，建立独立的审计监督机制，监督审计工作的公正性和透明度。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是我国国民经济的重要支柱，其改革与发展至关重要。
随着国有企业集团规模的不断扩大以及业务范围的日益复杂，集团内部审计的重要性也越来越凸显。
但是，国有企业集团内部审计存在的问题依然较为突出，需要采取措施加以解决。
1.审计目标不明确国有企业集团内部审计主要是为了保障集团经营的合法性与安全性，但审计目标未被明确的情况较为常见。
审计目标不清晰会影响审计人员的工作效率，同时也会出现审计侧重点偏差或失衡的情况。
2.审计标准不统一由于国有企业集团内部审计存在不同层级、不同业务领域及不同企业之间的差异，审计标准也不一致。
这会导致审计结果难以进行横向比较，同时也会影响审计人员的工作效率。
3.缺乏专业人才国有企业集团内部审计需要具备较高的专业性和技能性，但是在实际操作过程中，往往缺乏具备这些素质的人才。
人才储备不足将严重影响审计效力。
4.内部审计制度不健全对于大多数具体的审计事务，企业集团缺乏内部审计制度的支持。
这意味着开展内部审计的规定与要求缺乏内部制度支撑，审计人员往往需要自行探索与解决审计问题，这使得内部审计的效果不能得到保障。
5.企业文化缺陷国有企业集团的文化传统问题，也会影响到审计人员的惯性思维和审计态度。
一些企业存在重形式、轻内容，重程序、轻效果的问题，这将直接影响到内部审计工作的效果和质量。
明确审计目标、确定审计内容，以保证审计工作的深入有效进行。
对于审计标准和细节应及时进行沟通，协作配合，提高审计成果的质量和效率。
2.构建内部审计体系构建一套完备、合理的内部审计体系，包括内部审计程序规定、作业程序规定、内部审计人员的管理办法等，确保内部审计的规范化、制度化、规模化，并依托信息系统，形成网络化的内部审计监控与管理。
3.创新内部审计工作模式创新内部审计工作模式，推行“专业化执业”、“可持续经营”、“多元共赢”的理念，寻找内部审计与业务管理、风险管理等多种安排的有效结合点。
我国企业内部审计存在的问题及对策
我国企业内部审计存在的问题及对策随着市场经济的发展，现代企业由于经营规模的扩大、经营业务的日趋复杂、经营方式的多样化、管理层次的多级化，以及生产经营地点的分散化，使各管理当局面对纵横交错的生产经营系统，这就客观上需要有健全的审计监督机制，而内部审计则是审计监督机制中不可或缺的重要一环。
内部审计是一种积极的管理审计，具有独立性、广泛性、综合性、积极性的特点，内部审计从企业整体利益出发，发现问题、分析问题并解决问题。
但是，目前我国企业内部审计不论是在法律法规的建设上，还是在机构设置、人员素质上都无法满足现代企业对内部审计的要求。
一、存在的问题1、内部审计管理体制存在的问题。
由于内部审计制度建立较晚，各单位在借鉴国外经验方面不尽相同，导致我国内部审计机构设置存在多种模式。
我国企业的内审机构实际上就是企业的一个内部部门，独立性差。
内部审计由于被审部门是内审人员所在单位的组成部分，客观上造成为本单位利益服务的依附性，使得内审人员执纪执法的程度直接受单位领导的影响，工作质量直接受单位领导的制约。
甚至有些企业的财务部门负责人兼任内审部门的领导，其监督制度形同虚设，导致隶属关系不清、监督不力。
2、内部审计的法规制度不完善。
我国现行有关内部审计的法律规范许多只有原则性的条款规定，比较笼统，可操作性不强，致使实践操作五花八门，影响了内部审计的规范性和严肃性。
我国虽然出台了《审计法》、《内部审计工作的规定》等法律法规，但这些法律法规从部门和行业上来看还不够完善、特别是经济方面的法律法规和制度还不够健全，规范审计工作质量和约束审计工作人员的职业道德和工作纪律的制度和法规还不够系统，使得审计人员在检查和评价各项经济活动以及处理违纪问题时，缺乏可靠依据。
当内审人员碰到具体问题时感到无章可循，甚至无所适从。
二、完善内部审计发展的对策1、进一步提高内部审计的独立地位。
内部审计是企业强化自我约束机制的重要手段，是转换企业经营体制、规范内部管理、提高经济效益、建立现代企业制度的客观要求。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团内部审计是指集团内部对各个企业单位及其内部环节的收支、人员、设备等方面的经营管理及经济责任执行情况进行审核，以评估企业的经营风险和效益情况，并提出改进意见和建议，帮助企业做出正确的经营决策。
然而，国有企业集团内部审计也存在一些问题，如审计过程中专业性不足、审计报告不及时、审计结果得不到有效应用等等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策。
首先，加强专业化队伍建设。
专业化水平是内部审计工作的关键，要提高审计人员的专业技能和业务素质，使其能够深入了解行业、业务和企业本身的特点，以便更好地发现经营风险和效益问题。
此外，还要建立内部审计人员培训和晋升机制，不断提升队伍的能力和素质。
其次，完善内部审计制度。
内部审计制度是内部审计工作的基础，应当明确内部审计的目标和依据，规定内部审计的范围和程序，并明确审计报告的时限和内容。
此外，还应加强内部审计信息化建设，提高审计效率和质量。
第三，加强与企业经营管理的联系。
内部审计是企业经营管理的重要组成部分，必须与企业的经营管理密切结合，发掘经营风险和未来发展趋势，提出改进意见和建议，为企业的决策提供支持。
第四，加强内部审计结果的跟踪和应用。
内部审计的目的是为企业提供改进意见和建议，但审计结果往往存在得不到及时、有效应用的问题。
因此，应当建立内部审计结果跟踪机制，将审计结果纳入企业经营管理和评价的体系中，促进审计结果的落实和应用。
综上所述，国有企业集团内部审计存在的问题主要是专业性不足、报告不及时、审计结果得不到有效应用等方面。
针对这些问题，需要加强专业化队伍建设、完善审计制度、加强与企业经营管理的联系，以及加强内部审计结果的跟踪和应用。
只有这样才能更好地发挥内部审计的作用，促进企业的健康发展。
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目前企业集团内部审计模式及存在的问题与创新
(一)内部审计的审计范围受到限制
从国家审计署规定的内部审计的范围上看，内部审计应包括对企业集团的经营管理活动、财务会计活动和内部控制制度等方面进行综合审计。
但我国现阶段，内部审计仅局限于财务会计方面，这就使内部审计也仅属于财务性质，而归属于财务部门主管领导，从而使财务与审计之间界限不明、职责不清。
尽管政府多次下令将财务与审计分立，但最终也基本上是一班人马，需要应付检查时分为两个部门，平时合二为一，事实上这就使内部审计部门演变成为财务部的一个下属部门，使内部审计变为财务审计的自审过程，其公正性受到影响。
(二)内部审计机构地位不明确，独立性受到限制
地位不明确不统一，既表现为在法律法规上没有明确规定我国内部审计机构在企业集团的地位，又表现在隶属关系的极不统一;既有对财务副总(财务总监)负责的，也有对总经理负责的，还有受监事会和董事会领导的。
而且，由于我国内部审计机构及人员是从企业内部产生的，受本部门、本单位直接领导，仅仅强调它与被审计的其他职能部门相对独立，与双向独立的注册会计师审计差异极大。
从企业来看，我国企业实行董事会领导下的总经理负责制，由于企业治理结构不健全，特别是在董事会与经理层人员的高度重合，董事会的决策职能与经理层的经营职能混淆不清的情况下，内部审计机构由董事会领导，就会形成决策、执行、监督职能集于一身，自己决策、自己执行和自己监督自己的不合理现象;如果内部审计机构由经理层领导，同样会形成执行、监督职能为一体，自己监督、自己执行情况的现象。
(三)企业集团领导对内部审计的重要性认识和支持不够
我国许多企业对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解，把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构，心理上存在排斥内部审
计的观念。
我国许多企业设立内部审计机构主要是迫于政府压力，
并非是自觉的认识，因此，积极性不够，抵触情绪较大，表现在机
构人员东拼西凑或随意撤并、精简，这就使许多企业集团内部审计
机构极不稳定，力量单薄，难以发挥内部审计监督作用。
(四)执行内部审计工作的偏差
现阶段的内部审计，大多是事后的查错补漏，而内部审计的真正任务，则是通过事前的预测把关、阶段监督检查和事后审计查处，
为企业经营者提供必要的决策信息，促进经营者提高管理水平和经
济效益。
(五)企业集团内部审计机构工作人员素质参差不齐，总体上不能满足现代企业内部审计工作的需要
主要表现在以下三个方面：第一，内部审计人员大多数是财会人员，而法律、业务等经营管理人才奇缺;第二，知识结构不合理，内
部审计人员业务、法律、外语等方面的技能不全面;第三，审计技术
需要提高。
(六)企业内部审计的科技投入严重不足，科技含量低
很多工作还停留在手工操作阶段，形成审计工作严重滞后，对企业经营决策起不到应有的监督检查作用。
(一)转变内部审计目标定位
由于我国内部审计设立的特殊背景，内部审计一开始就被错误地视为国家审计职能的延伸，于是代国有资产所有者履行监督职能，
查错防弊就成了内部审计的主要任务。
长期以来，内部审计工作的
重心便局限于财务收支的审计。
内部审计若只停滞在履行监督职能，而不能为企业创造价值或提升企业的价值，必将损害内部审计的根基。
具体而言，它包括帮助企业确定正确的发展战略，预测和控制
企业风险，保证企业有效利用现有经济资源，确保企业遵守法律、
法规及规章制度的要求等等。
相应地，内部审计目标的多元化也促
进了审计理念的改变，为企业内部管理提供服务并创造价值已成为
指导内部审计工作的行动指南。
所以，我国内部审计应将目标定位
转向管理审计，以提高企业经济效益为核心，将监督融于加强企业
风险管理，完善企业集团治理和为实现企业经营目标提供价值服务。
(二)提升内部审计组织地位
目前我国企业内审部门的设置通常采取与其他职能部门平行，向总会计师或财务主管负责的方式。
因而内审人员的组织地位不高，
权威性不足，这就在很大的程度上影响了内部审计职能的发挥。
所以，企业集团应改变内审部门的组织设置，成立独立于各管理层级
的审计部，同时应赋予内审部门对所有职能部门和个人进行审计的
权限，以确保内部审计的结论和建议能够得以有效执行。
(三)改进内部审计工作方式
企业集团内部审计在转变目标定位，树立为管理服务理念的同时，还应该重视内部审计的实效性，另外，在提交审计报告后，并不意
味着审计任务的终结，内审人员还应对执行审计意见的情况进行后
续跟踪和调查，以确保审计意见得到落实。
同时应加强计算机技术
和风险分析方法在内审中的运用，加大对企业内部审计的科技投入
力度，使企业内部审计工作摆脱手工操作，早日进入信息化、规范
化的发展阶段。
在审计工作上，如果没有现代化的科技手段，就无
法适应形势多变的企业内部审计工作。
因此，企业应根据知识经济
时代信息化建设的要求，从而尽可能减少、避免企业资产的闲置、
浪费，提高企业社会经济效益。
(四)完善内部审计程序
转变工作程序，建立事前预防、事中监督、事后审计的全程监控的内部审计工作模式，使之贯穿于经营管理全过程，保证企业集团
预期效益的实现。
我国内部的审计，侧重于事后审计，而对事前预
防和事中监督工作重视不够，导致不能将风险和损失消灭在萌芽阶段，内部审计，顶多只能起到事后查处的作用，对企业集团防止风
险和损失的再次发生、提高经营管理效率和效益的意义不大。
因此，必须将审计工作重心从传统的事后审计转移到事前预防、事中监督
上来，建立起一整套事前预防、事中监督和事后审计相结合的全程
监控的内部审计模式。
在实际工作中，既要对企业集团的重大经营
决策、重点投资项目及占用资金数额较大的购销业务实行事前审计，又要监督、评价有关可行性理论资料、预算及经济合同的真实性、
合理性、合法性、有效性，及时反馈信息，防止失误。
同时，在项
目或工作的实施过程中实行有效的监督检查，及时发现和纠正问题，将风险、隐患和损失消灭在萌芽状态。
(五)提高内部审计人员素质
内部审计的质量很大程度上取决于内部审计人员的素质和审计规范的完善程度，内部审计不能停留于已有的知识和经验而固步自封、裹足不前，现代企业制度的建立对内部审计人员业务素质和品德操
行提出了更高的要求，建立健全内部审计规范体系有助于约束审计
行为，控制审计质量，健全审计理论，提供外界评判的依据。
面对
现代审计的要求，审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展，
必须熟识国家的法律法令和经济改革的方针政策，必须掌握现代经
济管理的知识，特别要加强对内部审计人员财会、统计、经济活动
分析、财税、市场营销、写作及计算机知识的定期培训和审计人员
职业道德教育，培养审计人员敏锐的洞察力和判断力，要求审计人
员恪守客观、公正、廉洁的原则，本着对企业负责的态度和为企业
内部管理服务的意识，依据有关法律和经济活动的原理、原则，实
施经济监督、鉴证和评价，从实质上提高内部审计的独立性，逐步
建立起一支具有现代知识素养和职业道德水准的内部审计队伍。
同
时要加强企业集团人才培训和后续教育，促进内部审计人员专业素
质的提高。
此外，还应重视内部审计人员的责任意识、风险意识，
保持和发扬坚守原则、勤勉敬业和锐意进取的精神。
(六)完善内部审计管理模式
现代企业集团内部审计的设立与管理，应根据企业集团的机构来灵活选择和运用内部审计管理模式。
如果企业集团的内部机构设置
是比较健全的，内部审计机构宜采取“董事会负责制”的内部审计
组织模式，即：在集团公司董事会下设审计委员会，其负责人由股
东大会提名和任免，审计人员由审计委员会负责人聘任。
对内部审
计人员的要求是：懂业务的专职审计人员。
集团公司下属不具法人
资格但属于集团核心分公司的，应派专职审计人员或设立审计派出
机构，对分公司进行日常审计监督;否则接受集团公司审计委员会的直接监督。
对集团公司下属子公司，因其具有法人资格，所以子公司有义务视自己的经营规模考虑是否单独设立审计机构。
若设立审计机构，宜采用“监事会负责制”，即：内部审计委员会设立在子公司的监事会下，以强调其微观监督，而且子公司审计机构向集团审计委员会负责;若子公司不独立设立审计机构，则集团公司审计委员会将在子公司设立内部审计派出机构，但需通过子公司董事会同意。