我国企业内部审计存在的问题及对策
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，承担着国家的重要经济任务。
国有企业内部审计是国有企业内部控制和风险管理的重要组成部分，对于保障国有企业的经济效益、规范运营行为、防范风险、提高经营管理水平起着重要作用。
在实际操作中，国有企业内部审计存在着一系列问题，严重影响了审计的效果和作用。
本文将浅析国有企业内部审计存在的问题，并提出对策建议。
1.审计流程不规范国有企业内部审计流程中存在审计范围不清晰、审计程序不严谨、审计人员不专业等问题，审计工作不规范，导致审计结论的准确性和可靠性大大降低。
2.审计文件不完备国有企业内部审计文件不够完整、不易查找、不易理解，审计数据获取困难，审计结论不具备说服力。
3.审计调查不全面国有企业内部审计调查工作不够全面，审计范围狭窄、审计内容不够细致，导致审计结论不准确，未能全面反映企业内部风险和问题。
4.审计报告未得到重视国有企业内部审计报告未能得到充分重视，审计结论未能得到有效整改，导致审计工作无实际效果。
5.审计制度落后国有企业内部审计制度滞后，未能及时更新，未能适应经济发展和市场变化，导致审计工作不适用于实际情况。
二、对策建议1.加强内部审计流程管理国有企业应建立和完善内部审计流程管理制度，明确审计范围和审计程序，规范审计工作流程。
加强对审计人员的培训和管理，提高审计工作的专业性和准确性。
国有企业应建立完善的审计文件管理制度，确保审计文件完备、易于查找和理解。
建立电子审计文件库，便于审计数据的获取和整理，提高审计工作的效率和效果。
国有企业应完善内部审计制度，及时更新审计规章制度，保持内部审计工作的适用性和针对性。
建立内部审计制度的监督和评估机制，确保内部审计制度的有效运行。
通过对国有企业内部审计存在的问题进行分析，可以发现国有企业内部审计问题的根源主要集中在审计流程不规范、审计文件不完备、审计调查不全面、审计报告未得到重视和审计制度落后等方面。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计工作对于企业的健康发展和国家的经济稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的不断深化和企业改革的不断推进，国有企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将就国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
1.审计资源不足国有企业内部审计部门的人力资源和财务资源通常较为紧缺，导致审计能力不足，很难做到全面、深入的审计工作。
在面对庞大的企业体系和复杂的业务运作时，审计人员显然力不从心，很难对企业的各个方面进行有效的监督和审计。
2.审计独立性不足国有企业内部审计往往受到企业管理层的直接领导和控制，审计部门的独立性和客观性受到严重挑战。
审计人员很难在审计过程中真正做到公正、客观，往往更多地站在企业管理层的立场上，因而无法真正发挥审计的监督作用。
3.审计标准不统一国有企业内部审计的标准和方法往往缺乏统一，各个企业甚至不同部门之间的审计标准和流程存在较大差异。
这导致了审计结果的可比性不足，给企业的整体管理和风险控制带来了较大的隐患。
4.审计风险管控不足国有企业内部审计在处理风险管控方面存在较大的问题。
审计人员对企业的潜在风险和问题缺乏全面的了解和把握，往往只是对部分流程和环节进行简单的检查，而忽略了对企业的全面风险把控。
5.审计技术水平不高国有企业内部审计人员的专业水平和技术能力存在较大的差距，很难适应企业信息化和大数据时代的审计需求。
缺乏科技手段的支持，导致审计效率低下，审计质量无法得到保障。
二、对策建议1.加大审计资源投入国有企业应该在内部审计方面加大资源投入，增加审计部门的人力和财务资源，提高审计能力和效率。
可以通过重新规划预算，提高内部审计的地位，招聘高素质的审计人员等方式来解决审计资源不足的问题。
2.提高审计独立性国有企业应该加强内部审计部门的独立性建设，设立独立的审计委员会，确保审计人员在审计工作中能够独立行使职责，不受企业管理层的影响。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家在经济领域的重要力量，具有优势资源和市场地位，对国民经济的发展具有重要作用。
由于其体制和管理机制的特殊性，国有企业集团在内部审计方面存在着一些问题，如审计制度不够健全、审计工作不够规范、审计成果不够有效等，这些问题严重影响了国有企业集团的经营管理和效益。
针对这些问题，需要采取一些对策，提高国有企业集团内部审计的水平和效能，为国有企业集团的长远发展提供有力支撑。
国有企业集团内部审计存在的问题主要集中在以下几个方面：1.审计制度不够健全国有企业集团内部审计制度不够健全，审计规章制度不够完善，审计工作流程不够规范。
审计制度不完善，容易导致审计工作的漏洞和纰漏，影响审计工作的质量和效果。
2.审计管理混乱3.审计人员素质不高国有企业集团内部审计人员素质不高，审计人员的技术水平和业务能力不够强，审计人员的职业道德和诚信意识不够强。
审计人员素质不高，容易影响审计工作的质量和效果。
4.审计工作流程不够规范5.审计成果不够有效国有企业集团内部审计成果不够有效，审计成果的范围和深度不够广泛和深入，审计成果的建议和意见不够实际和操作，审计成果的推动和跟踪不够到位。
审计成果不够有效，容易导致审计工作的浪费和无效，影响审计工作的实效和效益。
国有企业集团应当健全审计制度，完善审计规章制度，规范审计工作流程，建立审计规范和标准，确立审计职责和权限，加强审计管理和监督，提高审计工作的科学性和规范性。
三、国有企业集团内部审计工作的重要性国有企业集团内部审计工作是国家对国有资产的监督和管理的重要手段，可以有效监督国有企业集团的经营活动，保障国有企业集团的合法权益，维护国有资产的安全和稳定。
国有企业集团内部审计工作可以及时发现和纠正国有企业集团经营活动中的问题和缺陷，提出意见和建议，为国有企业集团改进经营管理、提高经营效益提供依据和支持。
3.审计工作是促进国有企业集团持续改革和发展的重要保障。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是中国企业监管的重要手段之一，其重要性在于确保企业内部的财务和业务管理符合法律规定和企业内部规章制度，维护企业的财产安全和规范经营行为。
然而，当前国有企业内部审计工作还存在一些问题和不足，需加以整改和改进。
一、问题分析1. 审计组织不够完善在一些国有企业中，审计组织不够完善，人员素质不高，业务能力较弱。
此外，有些企业内部审计中心的组织架构相对混乱，而且负责审计的人员存在一些管理漏洞和知识缺陷。
2. 审计的深度和广度不足在审计的过程中，往往缺乏对企业的全面了解和深入的分析，审计的深度和广度不够，未能全面发现问题，而且审计人员的工作质量和精度也存在一定的问题。
3. 审计结果的实际作用未能充分发挥一些国有企业的审计报告常常缺乏实质性的内容，未能真正揭示企业存在的实际问题，而且大多数国有企业的审计报告只是简单的达成意见或建议，未能对审计结果和问题的解决提供足够的指导和引导。
二、对策建议1. 提高审计人员的素质和业务能力国有企业内部审计工作首先需要从提升审计人员素质和业务能力上下功夫，加强人员培训和学习，提高人员的综合素质和业务水平。
同时，完善人员选拔和考核制度，鼓励优秀人才，建立激励机制。
审计的深度和广度是问题发现的关键，在审计中需要不仅仅注重关键问题的把握，还应注意审计范围的扩大，这样才能全面发现存在的问题。
此外，审计前需要对企业情况进行全面了解，为审计的深入展开提供充足的条件。
审计报告应当完整全面地揭示企业存在的实际问题和不足，并提供解决方案和建议。
同时，需加强与企业相关管理机构的沟通，促进问题的解决，确保审计结果的真正实现。
综上所述，国有企业内部审计工作存在问题的原因主要是审计组织不够完善、审计的深度和广度不够、审计结果的实际作用未能充分发挥。
提高审计人员素质和业务能力，加强审计深度和广度以及增强审计结果的实际作用，可以有效解决这些问题，提高审计效率和更好地维护国有企业和社会的利益。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策随着国有企业集团规模不断扩大和内部管理的加强，内部审计在企业中的作用也变得越来越重要。
然而，在实践中，国有企业集团内部审计仍然存在一系列问题，如审计质量参差不齐、审计效果不明显、审计风险掌控不到位等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应对策。
一、审计质量参差不齐的问题审计质量是影响内部审计效果的一个重要因素。
但是，由于各种原因，国有企业集团内部审计质量参差不齐的问题仍然存在。
这主要表现在以下几个方面：1.审计人员专业素质参差不齐。
由于内部审计人员本身专业素质的不同，导致审计工作的质量参差不齐。
一些审计人员常常只做表面工作，而缺乏深入的思考和分析，导致审计结果平庸。
2.审计标准不够严格。
有些企业组织的内部审计没有严格遵守国家、地方或公司制定的审计规定和标准，审计报告的质量不高。
3.审计文化不够浓厚。
有些企业对内部审计工作的重要性不够重视，以至于对内部审计工作的要求也不高。
这种审计文化的淡薄，导致内部审计质量不够理想。
针对以上问题，应加强审计人员的培训和管理，在内部审计工作中，特别是在工作前、中、后都应有明确的质量控制和管理要求，严格按照国家制定的审计规定和标准执行，并注重营造浓厚的审计文化氛围。
二、审计效果不明显的问题国有企业集团内部审计的目的是发现问题，监督管理，帮助企业完善内部控制制度，提高企业经营效益。
但是，在实际工作中，总有一些审计项目的效果不够显著，甚至是“花钱办事”的结果。
这主要表现在以下几个方面：1.审计工作不能贴近企业实际，忽略企业本身的特点和实际情况。
2.审计报告的问题描述不够清晰，难以引起企业的重视。
3.审计结果不能被有效地传达和应用到企业实际经营中去。
针对以上问题，管理者应预先与企业进行沟通，了解和掌握企业的内部管理情况，以增加审计工作的针对性和实际效果。
此外，还需要审计人员在审计报告中更好地描述问题，提供更加具体实用的建议，以使审计报告得到更好的推广应用。
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业是指由国家所有或控股的企业，其内部审计是指对国有企业内部经济责任制度执行情况、财务会计制度执行情况以及其他法律法规、规章制度执行情况进行检验和评价的一种管理活动。
国有企业内部审计存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
一、审计人员素质不高。
目前国有企业在人才引进和培养方面存在一定的问题，导致很多企业的审计部门的员工素质不高，专业能力不够强，在执行审计任务时存在一定的问题。
二、审计体系不健全。
国有企业内部审计的体系不够完善，缺乏明确的目标和计划，审计范围和内容不一致，审计方法和流程不规范，审计程序和责任不明确等等问题，导致审计工作效果不佳。
三、审计制度不健全。
国有企业内部审计的制度建设相对滞后，相关的制度和规章制度不够完善，缺乏有效的内部审计管理制度和操作指南，导致审计工作的规范性和有效性不高。
四、内外部监管机制不完善。
国有企业的内部监管机制不完善，缺乏有效的审计监督和管理机制，导致审计工作的效果和意义不明显；外部监管机制也不健全，相关监管部门对国有企业的审计工作监督不到位，导致国有企业内部审计的结果可能存在一定的误差。
针对以上问题，可以采取以下对策来改进国有企业内部审计的效果和质量：
一、加强人才培养和引进。
国有企业应该提高对审计人员的岗位要求，引进高素质、专业能力强的人才；加大对现有员工的培养力度，提高他们的专业能力和工作素质。
国有企业内部审计存在一些问题，但通过采取一系列对策和措施，可以提高审计工作的效果和质量，进一步加强国有企业的内部管理和监督，推动企业的健康发展。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉，其经营状况直接关系到国家和人民的利益。
国有企业内部审计存在一些问题，影响了企业的健康发展。
本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出对策建议，以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。
问题一：审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响，审计部门难以保持独立性。
一些审计部门在审计过程中存在主观偏差，往往以迎合管理层的意愿为主，而忽视了客观事实的查证，导致审计结果不够准确和真实。
对策建议：1. 建立独立的审计机构，设置独立审计委员会，确保审计部门的独立性和中立性。
2. 采取专业化的审计手段和方法，提高审计人员的专业素养和职业操守，确保审计工作的客观性和真实性。
问题二：审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐，专业水平和工作能力不足，导致审计工作难以达到预期效果。
一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识，无法胜任复杂的审计工作，审计报告缺乏说服力和可操作性。
对策建议：1. 加强审计人员的培训和学习，提高专业技能和工作能力，不断提升审计人员的整体素质。
2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门，建立激励机制，提高审计人员的工作积极性和主动性。
问题三：审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中，审计范围和审计内容未能得到明确规定，审计工作往往无法有效发挥作用。
审计人员难以明确审计目标和重点，审计结果缺乏针对性和实效性，无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。
对策建议：1. 制定明确的审计规程和程序，明确审计范围和审计内容，为审计工作提供清晰的指导和规范。
2. 加强与企业管理层的沟通和协调，明确审计目标和重点，确保审计工作的针对性和实效性。
问题四：审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面，审计结果未能得到有效的运用和落地。
一些审计报告仅仅停留在文件上，未能引起企业管理层的重视和有效改进，审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业内部审计存在的问题及对策国有企业是国家拥有并控制的企业，是国家经济命脉的重要组成部分。
国有企业内部审计是对企业经营活动进行监督、评价和改进的重要手段，对于提高企业运行效率、降低风险、防范经济犯罪具有重要作用。
在实际操作中，国有企业内部审计存在着一系列问题，需要引起重视并采取相关对策加以解决。
国有企业内部审计存在的问题主要包括审计制度不完善、审计资源不足、审计管理不规范、审计目标不明确等。
审计制度不完善是指企业内部审计的程序、方法、标准、流程等方面存在缺陷，导致审计工作无法有效开展。
审计资源不足是指企业内部审计人员数量不足、技术水平不高，无法满足企业复杂经营活动的需求。
审计管理不规范是指企业内部审计机构管理混乱、权责不清、程序不规范，审计工作无法有效开展。
审计目标不明确是指企业内部审计目标不清晰、审计工作无法有针对性地开展，导致审计效果不明显。
对于国有企业内部审计存在的问题，需要采取一系列对策进行解决。
建立健全审计制度，明确审计程序、方法、标准、流程等，确保审计工作能够有序、有效地开展。
加大审计资源投入，培养一支数量充足、技术水平过硬的内部审计队伍，为企业经营活动提供有效的审计保障。
规范审计管理，建立健全审计机构管理制度，明确审计工作的权责分工，确保审计工作能够顺利进行。
明确审计目标，制定具体的审计目标，明确审计工作的重点和重点，确保审计工作能够有针对性地开展，提高审计效果。
在加强国有企业内部审计的过程中，还需要遵循一系列原则。
对国有企业内部审计要坚持依法依规原则，审计工作必须遵循相关法律法规，不得违法违规。
要坚持独立、客观、公正的原则，审计工作必须独立开展，客观公正，不受任何外部因素的干扰。
要坚持风险导向原则，审计工作要有针对性地开展，重点关注企业经营活动中的风险点，确保审计工作的有效性。
要坚持结果导向原则，审计工作要以实际效果为导向，重点关注审计工作的实际成效，确保审计工作能够取得实际效果。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策随着企业管理形势的日新月异，企业内部审计作为企业管理活动的重要组成部分，越来越受到企业和社会的重视。
目前企业内部审计仍然存在一些问题，亟待解决。
本文将探讨企业内部审计存在的问题，并提出相关的对策。
一、问题描述1.审计人员素质不高目前企业内部审计人员的整体素质不高，很多审计人员缺乏专业的审计知识和技能，导致审计工作质量参差不齐，无法对企业的内部风险进行准确的评估和预警。
2.审计工作流程不规范在很多企业内部，审计工作流程不够规范，审计人员在执行审计程序的过程中容易出现流于形式、程序化、机械化，导致审计结果失去实际价值，审计效果不佳。
3.审计成本过高由于审计工作的专业性和复杂性，很多企业需要投入大量的人力物力财力进行内部审计工作，增加了企业的运营成本，影响了企业的经济效益。
4.审计结果难以得到有效应用一些企业内部审计的结果虽然经过了严格的审计程序，但由于企业缺乏有效的内部控制机制，审计结果往往不能得到有效的应用，导致审计的实际效果大打折扣。
二、对策建议1.提高审计人员的专业素质企业应该加强对审计人员的培训和选拔，引进具有专业知识和经验的审计人员，提高审计人员的专业素质，确保审计工作的专业性和规范性。
2.优化审计工作流程企业应建立完善的审计工作制度和流程，明确审计工作的各项程序和要求，确保审计工作的规范进行，提高审计工作的实际效果。
3.合理配置审计资源企业应根据实际情况，合理配置审计资源，充分利用现代化审计工具和技术，提高审计效率，降低审计成本，增强企业的竞争力。
4.建立健全的内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，确保审计结果得到有效的应用，提高审计的实际效果，促进企业内部管理的规范化和科学化。
企业内部审计存在的问题主要集中在审计人员素质不高、审计工作流程不规范、审计成本过高、审计结果难以得到有效应用等方面。
针对这些问题，企业应采取相应的对策，提高审计人员的专业素质，优化审计工作流程，合理配置审计资源，建立健全的内部控制机制，确保企业内部审计的工作质量和实际效果。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家重要的经济支柱，担负着国民经济的重要责任。
由于历史原因以及体制机制问题，国有企业集团在内部审计方面存在诸多问题，直接影响了企业的管理效率和经济效益。
有效解决国有企业集团内部审计存在的问题，具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将对国有企业集团内部审计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.审计制度不完善国有企业集团内部审计制度不完善是一个突出的问题，审计规章制度缺乏科学性和完整性，审计流程不够规范，审计职责不明确，审计工作人员素质和水平参差不齐。
2.审计监管不到位国有企业集团内部审计监管不到位是另一个重要问题，审计部门的独立性和公正性受到严重威胁，监督职能不够强化，导致审计结果的真实性和客观性难以保障。
3.审计对象不清晰国有企业集团内部审计对象不清晰也是一个普遍存在的问题，审计工作重点不够明确，审计范围不够详实，审计标准不够严谨，导致审计工作的效果不佳。
4.审计信息化水平不高国有企业集团内部审计信息化水平不高是制约审计工作的另一个关键问题，信息系统不够先进、完善，审计数据质量和准确性不够保障，审计信息化技术应用程度不够广泛。
5.审计业绩考核不公平国有企业集团内部审计业绩考核不公平是一个普遍存在的问题，审计工作成果得不到充分的认可和奖励，导致审计工作员工积极性不足和工作效率低下。
1.历史原因在长期的国有企业集团改革中，审计工作一直被忽视，审计制度和流程没有得到有效的修正和完善，导致审计工作存在诸多短板。
2.体制机制问题国有企业集团的体制机制导致审计工作难以得到有效的保障和支持，审计监管和职能不够独立，导致审计工作的客观性和公正性难以保障。
3.人才问题国有企业集团内部审计人才匮乏，审计工作人员素质和水平不高，导致审计工作的效果不佳。
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业内部审计存在的问题及对策
问题：
1. 审计重点没有顺利转移至风险管理和控制层面。
2. 审计发现的问题解决率较低。
3. 审计结果和公司管理者的认知差距较大。
4. 审计人员数量不足，审核面广。
5. 审计过程中信息交互不足。
对策：
1. 推动风险管理和控制层面的审计重点转移。
为此，需制定全面高效的审计计划，通过风险预警、排查、防控等实践，对全部风险进行细致的审计。
2. 提高问题解决率。
应加大督促力度，强化问题解决过程中的跟进，同时建立问题跟踪制度、问题解决协调机制等，确保问题解决不遗漏。
3. 增强沟通协作意识。
设立有效的信息共享和协助机制，在审计过程中加强和管理层的沟通和协作，确保审计结果和管理者的认知一致。
4. 增加审计人员数量。
应借鉴国际经验，根据公司实际情况和客观需求，调整审计员数量的结构和规模，增加内部审计的核心人才储备，提高内部审计人员的专业能力。
5. 提高审计过程中的信息交互效率。
建立健全的风险分析与交流机制，确保审计数据的准确性和完整性。
建立内部审计报告、汇报等制度，提高审计数据的质量和可信度。
我国内部审计存在的问题及对策
我国内部审计存在的问题及对策内部审计作为企业和组织内部的一种重要管理手段，是保障企业运行正常、规范、高效的重要控制机制。
我国内部审计在发展的过程中仍然存在着一些问题，这些问题严重影响了内部审计的效果和作用，值得我们深入分析并提出对策。
1.缺乏独立性我国内部审计部门在组织结构上常常受到其他部门的控制，导致内部审计部门在行使职责时缺乏独立性，难以真正发挥监督、评估和建议的作用。
2.审计人员素质不高在我国内部审计部门中，审计人员的素质相对较低。
缺乏专业能力和审计技能，导致内部审计无法对企业运营情况进行准确、全面的评估和监督。
3.审计工作方式单一当前我国内部审计工作方式单一，主要依靠常规的审计手段和方法，无法适应复杂多样的企业运营和管理需求。
4.审计风险管理不足我国内部审计在风险管理方面存在不足，缺乏对潜在风险的预判和全面的风险应对措施，导致审计工作效果大打折扣。
5.缺乏信息系统支持我国内部审计部门普遍缺乏先进的信息系统支持，无法满足审计工作的信息化需求，影响了审计效率和效果。
1.营造独立审计环境组织应该建立一个独立的内部审计部门，确保其在组织结构上的独立性。
阻挡对内部审计工作的干预，实现内部审计的真正独立性。
2.加强审计人员培训加强内部审计人员的培训和提高，提高他们的专业素养和审计技能，使其能够胜任复杂的审计工作。
3.多元化审计方法内部审计部门应该不断丰富和拓展审计手段和方法，引入先进的审计理念和技术，适应企业管理的多样性和复杂性，提高审计工作的适应性和灵活性。
4.完善风险管理机制内部审计部门应该加强风险管理的建设，建立预警机制、风险评估、风险调查等体系，及时发现和应对潜在风险，确保审计工作的安全和有效性。
5.信息化建设内部审计部门应该加强信息技术的建设和应用，借助信息系统来支持审计工作，提高审计工作的效率和精度，同时增强审计的全面性和准确性。
通过上述对策的实施，我相信我国内部审计部门将能够迎刃而解面临的问题，同时提升内部审计的效果和作用，保障企业和组织的正常运营和管理，同时为国家经济社会的可持续发展作出积极的贡献。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计是指由企业内部审计部门或专门的审计机构对企业的经营管理、财务状况、内部控制等进行监督和评价的一项重要工作。
它对发现和预防企业风险、提升企业经营效率和管理水平具有重要意义。
企业内部审计在实践中往往存在一些问题，需要通过采取相应的对策来改进。
一、问题：
1.审计流程不规范。
企业内部审计在实施过程中没有明确的程序和规范，缺乏统一的方法和标准，容易导致审计结果的失真性和不准确性。
2.审计人员素质不高。
一些企业在招聘和培养内部审计人员时往往忽视其专业知识和技能的培养，导致审计人员能力不足，无法胜任复杂的审计工作。
3.审计资源不足。
一些企业对内部审计的投入不够，导致审计资源紧缺，无法全面覆盖企业的各个领域和环节。
4.审计独立性不强。
一些企业内部审计部门的独立性不足，往往难以对企业高层的决策和行为进行独立监督和评价。
5.审计报告反馈不及时。
内部审计完成后，报告的反馈往往存在时间滞后，无法及时提供给企业的管理层，影响了问题的解决和整改。
企业内部审计是企业管理的一项重要工作，通过解决存在的问题，采取相应的对策，可以提升企业内部审计的效果和意义，为企业的可持续发展提供有效的保障。
企业内部审计存在问题及对策
企业内部审计存在问题及对策企业内部审计是公司管理中非常重要的一个环节，它通过审查、评估和监督公司的运营、财务和风险管理流程，发现问题并提出改进建议，为公司的长期发展提供支持。
然而，一些企业在进行内部审计过程中存在一些问题，影响了其实效性和有效性。
本文将分析企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 审计目标不明确一些企业在进行内部审计时，没有明确的审计目标和重点，审计人员缺乏明确的工作方向和思路，容易导致审计结果模糊、不具备实际指导价值。
同时，审计工作往往只是单纯的“打卡”式工作，缺乏对内部风险的全面评估。
2. 审计程序不规范企业内部审计程序不规范，审计方法和技术不够先进，审计工作流程不够规范，导致审计结果不准确、不全面。
审计人员可能会漏查一些重要的问题，导致审计结果失真。
3. 审计主体独立性差企业内部审计人员的独立性不够，容易受到公司内部利益集团的影响，审计结论可能被操纵，审计工作的真实性和客观性受到质疑。
4. 审计报告未得到有效利用企业内部审计报告经常只是简单存档，没有得到有效利用。
一些重要的问题未得到及时解决和改进，导致问题反复出现，影响公司的长期稳定发展。
5. 人员素质不高一些企业内部审计人员缺乏专业知识和工作经验，审计水平和能力有待提高。
审计团队缺乏多样化的人才，无法全面审查各项业务和流程，难以发现审计中的问题。
二、对策建议1.明确审计目标和重点企业在进行内部审计时，应该明确审计目标和重点，根据公司的实际情况和风险重点确定审计范围和深度，确保审计工作的有效性和实效性。
2.规范审计程序和方法企业应该建立完善的内部审计流程和方法，采用先进的审计技术和工具，规范审计工作步骤和程序，确保审计结果准确全面，提高审计工作的效率和效果。
3.加强审计主体独立性企业内部审计人员应该提高独立性和客观性，避免受到公司内部利益集团的影响，确保审计工作的真实性和可靠性。
同时，建立独立的审计监督机制，监督审计工作的公正性和透明度。
我国内部审计存在的问题及对策
我国内部审计存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，内部审计在企业管理中的重要性日益凸显。
内部审计是指企业内部专业人员对企业经营管理活动进行独立、客观的审核、评价和咨询，以提供独立的意见和建议，帮助企业实现风险管理和内部控制的有效运作。
我国内部审计在实践中存在诸多问题，严重影响了其有效性和实用性。
本文将从我国内部审计存在的问题入手，并提出针对性的对策建议。
一、问题分析1.审计人员素质不高目前我国内部审计人员的素质不够高，部分审计人员缺乏专业知识和经验，导致审计质量参差不齐。
由于内部审计人员的素质不高，很难为企业提供专业、客观的审计意见和建议。
2.审计程序不规范内部审计程序通常由企业自行制定，且大多数企业对审计程序的制定和执行缺乏标准化和规范性，审计过程中可能存在程序的漏洞和不足，导致审计结果的不准确性和可信度欠缺。
3.审计独立性受到挑战一些企业可能会干预内部审计工作，导致审计的独立性受到挑战。
审计人员可能受到企业管理层的压力，难以做到客观、公正的审计工作，从而影响审计的效果和结果。
4.审计成本过高由于我国内部审计人员的素质不高、程序不规范以及独立性受到挑战等因素，导致审计成本相对较高，给企业带来一定的经济负担。
5.审计结果难以实施由于审计结果可能会引发一些敏感问题，企业可能会忽视或者难以采纳审计意见，导致审计结果难以得到有效的实施，从而影响到审计的实效性。
二、对策建议对内部审计人员进行专业化培训，提升他们的专业知识和实践经验，增强审计人员的专业素质，从而提高审计质量和效果。
建立和完善内部审计程序，确保审计程序的标准化和规范化，明确审计过程中的各项程序和要求，规范审计流程，从而提高审计结果的准确性和可信度。
加强对内部审计独立性的监督和保障，确保审计工作不受到任何干扰和干预，建立独立审计机构或者审计委员会，监督内部审计的独立性和公正性。
通过提升审计人员的素质和规范审计程序，逐步降低审计成本，减轻企业的经济负担。
企业内部审计存在的问题与对策
企业内部审计存在的问题与对策企业内部审计是企业管理中的重要措施，通过对企业运营过程中的风险进行评估和监控，以确保企业的合规性和效率，并提供有关财务报告的可信信息。
然而，在实际操作中，企业内部审计可能会面临许多挑战和问题。
本文将探讨企业内部审计存在的问题，并提供相应的解决方案。
一、信息采集不全面内部审计过程中的信息采集对审计结果的准确性至关重要。
然而，在实际操作中，内部审计人员面临许多挑战，如需要审计的信息过于庞杂、涉及的业务范围过广、审计人员人员专业水平不足等。
这些因素都可能导致信息采集不全面，从而影响审计结果的可靠性。
解决方案为了解决信息采集不全面的问题，内部审计部门需要采取以下措施：•建立合适的信息管理系统，以便审计人员能够全面掌握信息，提高审计结果的准确性；•增加审计人员的数量，提高内部审计人员的专业水平，保证信息采集的全面性；•制定明确的审计计划和流程，以确保审计过程能够顺利进行。
二、审计程序不严谨内部审计是企业治理的重要环节，需要严格遵守相关审核标准和程序，否则将对企业内部控制体系的有效性产生负面影响。
审计程序不严谨可能会导致观察到的风险被低估或者忽略，进而留下潜在的安全隐患。
解决方案为了解决审计程序不严谨的问题，内部审计部门需要采取以下措施：•加强对内部审计人员的培训和指导，提高其执行审核程序和遵守操作规程的能力；•利用内部审计软件等辅助工具，规范审计程序，确保审核流程的严谨性；•审查审核流程和结果，对可能存在的漏洞进行修补，确保所有安全隐患得到发现并得到解决。
三、审计结果没有得到充分应用内部审计产生的审计结果对企业管理决策非常重要，但是在现实操作中，有些审计结果可能没有得到充分应用。
审计人员和管理层之间的沟通不够，管理层可能无法理解审计报告中的重要发现或建议，进而导致不合理的经营决策。
解决方案为了解决审计结果没有得到充分应用的问题，内部审计部门需要采取以下措施：•加强与管理层的沟通，并确保审计结果得到充分理解和应用；•制定明确的内部审计结果评估流程，对重要的建议和改进措施进行跟踪和监控；•将审计结果与相关部门共享，以便他们在审计报告中发现的问题得到及时解决。
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业内部审计存在的问题及对策国有企业内部审计存在的问题之一是审计资源的不足。
由于国有企业庞大的规模和复杂的业务，对于内部审计人员的数量和能力提出了更高的要求。
由于国有企业内部审计部门的资源投入相对有限，导致了审计人员数量不足、专业素质不高的问题。
为了解决这一问题，国有企业应该加大对内部审计资源的投入，提高内部审计人员的数量和能力。
可以通过增加审计人员的编制和提供相关的培训和学习机会，以提升内部审计人员的整体素质和专业能力。
国有企业内部审计存在的问题之二是审计独立性的不足。
由于国有企业的组织结构和管理体制的特殊性，内部审计往往受到企业高层的干预和控制，难以保持审计的独立性和客观性。
为了提升内部审计的独立性，国有企业应该建立独立的审计机构，并确保审计人员的任职和薪酬制度与企业高层的干预无关。
国有企业还可以采取外部审计的方式，引入第三方审计机构对内部审计进行监督和评估，以确保审计的独立性和公正性。
国有企业内部审计存在的问题之三是审计程序和方法的不合理。
由于国有企业业务的复杂性和多样性，常规的审计程序和方法往往难以适应实际情况，导致审计工作的效果不佳。
为了提升审计程序和方法的合理性，国有企业应该注重审计工作的规范化和标准化，建立科学、系统的内部审计制度。
可以参照国际通行的审计准则和方法，结合国有企业的实际情况进行改进和创新。
国有企业还可以加强与其他企业和机构的合作，共享审计资源和经验，以提高审计工作的效果和质量。
国有企业内部审计存在的问题之四是审计结果的运用不充分。
由于国有企业的组织结构和管理机制的特殊性，审计结果往往难以得到应有的重视和运用，导致了审计工作的结果产生了很大的浪费。
为了充分运用审计结果，国有企业应该建立健全的内部审计报告和反馈机制，确保审计结果能够及时传达给企业高层，并得到相应的决策和行动。
国有企业还应该加强内外部沟通和交流，广泛征求各方面的意见和建议，以提高审计结果的相关性和有效性。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务管理和内部控制的有效性，直接关系到国家的经济发展和国有资产的保值增值。
但是在实际运营中，国有企业的内部审计常常面临一些问题，如何有效解决这些问题，提高国有企业的内部控制有效性，成为国有企业财务管理的重要课题。
问题一：稽核人员能力与专业度不足国有企业的审计部门的稽核人员，往往来自于企业内部的其他部门。
由于这些人员的主要工作是从事企业内部的具体业务，缺乏专业稽核知识和技能，导致在具体的内部审计中出现问题。
因此，要提高国有企业内部审计的有效性，必须提高审计工作人员的能力和专业度。
对策建议：通过提供专业培训和学习机会，不断提高稽核人员的业务素质和技能水平。
企业可以通过引进外部专业稽核团队、建立内部稽核走访制度等方式，为国有企业内部稽核人员提供更全面、更系统的稽核培训和教育机会，提高其专业技能水平和稽核能力。
问题二：内部审计与财务管理相互脱节在国有企业内部审计中，审计部门往往只是针对企业的具体业务进行稽核，缺乏全局的视野，导致审计与企业的财务管理相互脱节，无法有效地发现和解决企业内部控制存在的问题。
对策建议：国有企业应该建立内部审计与财务管理的沟通机制，确保两者之间的信息交流和协作。
在内部审计中，要强调对企业财务管理的重要性，并从财务管理的角度出发进行稽核，使得内部审计能够更加符合企业财务管理的需求。
问题三：前期风险评估不足在进行内部审计时，国有企业往往没有进行足够的前期风险评估，也就是没有对企业内部控制存在的潜在风险进行充分的评估，导致审计工作效率低下，稽核行为不够精准。
对策建议：在进行内部审计前，国有企业应该对企业内部控制存在的潜在风险进行充分评估，并建立风险评估体系。
同时，在开展具体审计工作之前，要充分了解企业内部控制存在的具体风险点，制定出切实可行的风险控制措施，为内部审计提供充分保障。
问题四：内部审计结果未得到有效利用国有企业内部审计中最常见的问题就是，审计报告往往成为压箱底的文件，没有被有效地利用起来。
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业内部审计存在的问题及对策国有企业是国家掌握的重要资源，是国家经济命脉和支柱产业的重要组成部分。
国有企业内部审计是对企业运营活动的一种控制和监督手段，其重要性不言而喻。
国有企业内部审计存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业的长远发展，也影响着国家经济和社会的稳定。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策措施，完善国有企业内部审计制度，保障国有企业的健康发展。
1.审计制度不完善国有企业内部审计制度不够完善是一个普遍存在的问题。
国有企业内部审计制度有可能缺乏细化的操作规程和标准，导致审计活动难以有序进行。
员工对审计制度的知晓度和执行力度不足，也会影响审计工作的质量和效率。
2.审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员的素质参差不齐是一个普遍的现象。
部分审计人员缺乏严谨的工作态度和专业的审计知识，导致审计结果的真实性和可靠性受到质疑。
而且，部分审计人员也存在贪污受贿等问题，严重破坏了审计工作的公正性和公信力。
3.审计工作不独立国有企业内部审计工作过于依赖被审计对象，导致审计工作缺乏独立性和客观性。
一些审计人员不敢对企业领导和相关部门提出质疑，进而导致审计结果的失真性。
审计部门与其他部门的利益关系纠缠在一起，也会影响审计工作的客观性。
4.审计结果难以推动整改国有企业内部审计结果难以推动整改是一个普遍存在的问题。
审计工作的结果不能得到及时地整改和落实，导致审计工作的实效性受到影响。
一些审计结果被忽视和搁置，导致一些问题没有得到及时的解决，影响企业的长远发展。
国有企业应该加强对内部审计制度的建设和完善，明确审计工作的程序和标准，建立健全的审计工作流程和档案管理制度。
加强对审计制度的宣传和培训，提高员工对审计制度的知晓度和执行力度。
国有企业应该加强对内部审计人员的培训和引进高素质的审计人才，提高审计人员的专业水平和职业道德。
建立健全的内部审计人员激励和考核机制，激励内部审计人员提高工作水平。
国有企业应该加强对审计结果的跟踪和监督，建立严格的审计结果整改落实机制，推动审计结果的及时整改和落实。
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东北财经大学网络教育本科毕业论文我国企业内部审计存在的问题及对策作者贾峻峰学籍批次0709学习中心河南商丘奥鹏远程教育中心层次本科专业会计学指导教师徐平内容摘要我国内部审计在公司监督和管理上发挥着举足轻重的作用。
然而，近年来国内外频频暴露出公司舞弊事件，企业内部审计突现的问题已成为世人关注的焦点。
目前我国内部审计不论是在法律法规的建设上，还是在机构设置、人员素质上都无法满足现代企业的需要和要求。
本文首先阐述了内部审计在我国的发展现状，重点讨论了我国企业内部审计现存的问题及成因，并结合国际上先进的理论经验，旨在针对存在的主要问题探讨解决的建议及对策。
就新形势下企业内部审计的发展需要，提出了个人的看法。
全文主要包括以下三个部分：第一部分，从内部审计定义变化入手，分析和比较了我国与西方发达国家内部审计的现状及发展趋势。
第二部分，着重讨论了我国企业内部审计中存在的主要问题及原因分析。
第三部分，针对第二部分提出的问题，探讨完善和发展我国企业内部审计建设的对策和措施。
关键词：内部审计独立性问题构思目录一、企业内部审计发展状况及现状分析 (2)（一）西方发达国家企业内部审计发展概况 (2)（二）我国企业内部审计发展状况 (2)二、我国企业内部审计中存在的问题及原因分析 (3)（一）管理当局对内部审计缺乏正确的认识，阻碍了内部审计的全面发展 (3)（二）内部审计机构设置不高，缺少权威性和独立性 (4)（三）内部审计的相关法律法规不够完善 (4)（四）我国内部审计团队配置不完善、人员素质不高 (5)三、完善和发展内部审计建设的对策探讨 (6)（一）转变观念，走出对内部审计的认识误区 (6)（二）保证独立性权威性较高的内部审计机构 (7)（三）加强内部审计法律法规和制度建设 (7)（四）创建优秀的内部审计队伍，提升综合素质 (8)我国企业内部审计存在的问题及对策在日益复杂的经营活动中，内部审计在我国的企业内部起到很重要的制约作用。
本文对审计中的一些问题进行阐述，而随着企业的越来越复杂有效控制审计失败，规避审计风险，已成为内部审计行业需要解决的问题。
一、企业内部审计发展状况及现状分析（一）西方发达国家企业内部审计发展概况（二）我国企业内部审计发展状况二、我国企业内部审计中存在的问题及原因分析（一）管理当局对内部审计缺乏正确的认识，阻碍了内部审计的全面发展（二）内部审计机构设置不高，缺少权威性和独立性（三）内部审计的相关法律法规不够完善（四）我国内部审计团队配置不完善、人员素质不高三、完善和发展内部审计建设的对策探讨（一）转变观念，走出对内部审计的认识误区（二）保证独立性权威性较高的内部审计机构（三）加强内部审计法律法规和制度建设创建优秀的内部审计队伍，提升综合素质一、企业内部审计发展状况及现状分析我国现代内部审计产生于20世纪80年代，90年代有了较快的发展，相继颁布了相应的法规和规范。
虽然这些年来我国企业的内部审计已经取得了长足的进步，但由于我国内部审计起步较晚，产生动因和发展历程都有别于西方，仍存在许多不完善的地方。
（一）西方发达国家企业内部审计发展概况20世纪初，现代内部审计初露端倪。
20世纪30年代西方国家大危机之后，它进入了快速发展阶段。
现在，现代内部审计得到了蓬勃发展，并不断寻找新领域，在企业中担当更重要的角色和发挥更重要的作用。
国际内部审计定义经过7次修正，由1947年最初的“独立评价活动”到引入管理控制概念，再从财务审计向经营审计转变，直至2001年国际内部审计师协会IIA发布的《内部审计实务标准》中指出的“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监管过程进行评价，进而提高它们的效率，帮助组织机构实现它的目标。
”这一定义把增加价值和提高组织运作效率同时作为内部审计的目标，标志着西方现代内部审计理论研究已取得重大突破。
新的定义中删除了“组织审计”、“评价活动”，添加了“改进和评估风险管理、控制和治理为效果”。
可见，国际新定义最具特点在于它额外强调了内部审计的服务导向作用，同时也昭示着内部审计在新时代的全新发展趋势：内部审计应协助管理当局更好的履行管理责任，实现资源优化利用，以提高效率和获利能力，改善业务水平，更有效地实现组织目标。
（二）我国企业内部审计发展状况我国内部审计起步较晚，但发展迅速。
在短短的20年里，我国内部审计已经具备了一定数量的组织机构和人员。
它在维护财经法纪、改善企业经营管理、提高经济效益等方面都发挥了积极作用。
据国家审计署不完全统计，从2002年至2007年的五年间，国家内部审计机构共完成审计项目198万个，查出损失浪费金额652.9亿元，提出被采纳意见102.9万条，发现大案要案线索9841件。
目前，我国内部审计从业人员达30余万人。
此外，我国为建立国际一流内部审计出台了一系列规范及措施。
2003年5月，审计署发布新的《审计署关于内部审计工作的规定》对内部审计做出了新的定义：“内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。
”2006年初，财政部发布了新的企业会计准则体系，与此同时开始实施了新修订的《审计法》和《公司法》。
目前，这些制度法规与《国际内部审计实务标准》、国际内部审计师协会（简称IIA）所倡导的内部审计发展趋势已基本接轨。
由于我国内部审计发展的历史比较短，相比之下，和西方发达国家内部审计存在很大差距：未能引入“咨询活动”，内部审计还停留在财务审计和经济效益审计上；还未能真正实现从“监督导向型”向“服务导向型”的转变。
更不容忽视的是，当前我国企业内部审计存在诸多问题，很大程度上限制了其在企业管理中的作用。
随着经济的发展，面对日益复杂的内外环境，由于企业应对风险能力不足带来灾难性后果早已引起世人的广泛关注：巨额亏空的郑百文事件、不重视风险管理的郑州亚细亚、秦池标王的没落、红塔集团高管腐败、四川长虹国有资产转移、三九集团的濒临崩溃，这一系列的经济大案后面无不映射出一个共同的问题，那就是企业内部审计存在严重缺失。
二、我国企业内部审计中存在的问题及原因分析内部审计是根据组织的内在需要而设立的,作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。
我国内部审计自成立以来,虽然在完善企业经营管理中起到了重要的作用,但是由于起步较晚,在实际工作中仍然面临着许多问题,严重影响了内部审计职能的发挥。
而与此同时,随着企业自身的发展以及社会各界的要求越来越需要企业重塑监督更加有效、职能更加全面的内部审计机构,所以在经济高速发展的历史条件下我国内部审计必须把握机遇,解决好发展中存在的问题。
一是外部环境因素，表现在：管理当局对内部审计重视程度不够，国家及企业相关法律法规不完善；二是内在因素，表现在：内部审计机构地位不高缺乏独立性，内审团队配置和人员素质有待提高。
（一）管理层对内部审计缺乏正确的认识，阻碍了内部审计的全面发展内部审计建立在受托责任制的前提下，管理层只关注经营结果，不注重控制过程，而往往在出现问题后才想起内部审计，但已为时晚矣。
内部审计的价值未被普遍认识，很多公司的经理层对审计的认识还仅仅停留在查错防弊，所以审计工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域，导致内部审计工作难有很大作为。
对于内部审计的重要性认识不够，在组织结构中与其他职能部门处于同一层次上，缺乏专门的体现内审独特地位的制度与举措。
审计报告得不到重视，发现的问题难以引起管理者的关注并得到解决。
企业文化欠缺，比如财务部门对内部审计都怀有一定的抵触情绪。
这也往往涉及到企业管理者自身的思想观念、品德和对公众及其他信息使用者的态度、以及对遵纪守法的认识。
事实上，在绝大多数情况下，企业的违纪违规、会计信息失真行为是企业最高管理者授意的结果。
（二）内部审计机构设置不高，缺少权威性和独立性在我国，内部审计机构有的设置在企业财会部门中，有的和监察部门合并在一起，也有的由总经理领导直接领导的。
这表明，我国企业内部审计机构的设置还很不合理，其确立的独立性和权威性也值得怀疑。
我国内部审计的组织模式种类如表1所示。
表1 我国内部审计的组织模式序号组织模式独立性和权威性效果1 由财务部门主管直接领导最低审计范围狭窄，约束力很小2 由总经理直接领导稍高对高级管理层的经营管理无法控制，难免受负责人意志支配3 由企业董事会、监理会直接领导，设立审计委员会较高能深入到经营管理各层面，对高层的管理行为进行监督；但如果监事会有职无权，则效果不佳4 受总经理和董事会的双重领导之下最高最佳模式，最大限度发挥职能从上表可以看出，第四种模式最为合理，但目前我国绝大多数企业的内部审计组织模式都未能达到这个层次，而仍停留在独立性较差的第一、二种模式下。
所以，内部审计很难站在独立、客观、公允的立场上对企业的财务状况做出客观、公正的评价，造成审计结果不清，审计结论难以准确完整，审计成果收效甚微。
特别是由总经理领导的内部审计工作，往往容易服从长官意志，甚至在企业最高管理者授意下造成了会计信息失真，由此带来的内部审计失败层出不穷。
由于长期的计划体制下形成的思维惯性, 很多企事业单位的管理人员对会计内部审计工作很大程度都立足于一种很浅显的感性认识, 认为单位内部的审计工作是会计工作的一种延伸, 或者根本就是会计工作的一部分, 在机构和人员上往往合并设置, 甚至出现“财审部”这样的挂牌, 由会计负责人领导审计部门的情形也时常出现, 而这些认识上的错误对于建立现代企业制度目标来说都是必须纠正的。
（三）内部审计的相关法律法规不够完善为规范和健全企业的内部审计工作, 作为我国市场经济体制改革整体法制建设工作的一部分, 2003 年3月, 国家审计署发布了新的《关于内部审计工作的规定》, 要求中国内部审计协会、各企事业单位及社会团体自5 月1 日起遵照执行。
根据这个规定和《审计法》及相关法律法规, 中国内部审计协会组织有关方面的专家、内部审计实务工作者、法律工作者, 制定了一套既符合国际内部审计惯例, 又适合中国国情的内部审计准则, 首批公布并于2003 年6 月1 日起施行的有《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》以及10 项内部审计具体准则。
这是中国内部审计协会着力推进内部审计法制化、制度化和规范化建设的重要举措。
（四）我国内部审计团队配置不完善、人员素质不高审计一个企业，如同医生对一个正常人的体检，正常人可能有病，可能没病，也可能疑似某种病，这就对审计人员的医术及诊断辅助手段提出了严格的要求。