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交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
运行交接班管理制度
-- -奈曼旗鑫宸林木质发电XX运行交接班管理制度第一章总那么第一条为加强发电公司运行管理，统一、规X运行管理标准，按交接班制工作标准化管理，制定本制度。
第二条本制度规定了交接班的规定、内容、程序、责任等事项。
交接班的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第三条本制度依据交接班制工作标准化管理制订。
第四条本制度适用于奈曼旗鑫宸林木质发电XX。
第二章组织机构与职责第五条为加强运行交接班的组织和领导，发电公司成立“运行交接班〞工作领导小组，全面领导厂“运行交接班〞管理工作。
组长：总经理副组长：副总经理兼总工程师成员：生产部主任、生产部副主任、各个专业专工领导小组下设办公室，办公室设在生产部，主任生产部主任兼任。
成员由生产部副主任、各个专业专专工组成，负责“运行交接班〞日常管理工作。
第六条总经理作为本企业“运行交接班制〞管理的第一责任人，全面负责本企业“运行交接班制〞的标准化作业工作。
第七条副总经理兼总工程师作为“运行交接班制〞标准化作业的分管负责人及技术负责人，对“运行交接班制〞标准化作业的组织管理和质量负责，对“运行交接班制〞制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。
第八条生产部作为“运行交接班制〞的组织、管理、实施部门，负责“运行交接班制〞标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“运行交接班制〞标准化作业的日常管理、考核工作，对“运行交接班制〞标准化作业的质量负责。
第九条各个专业专工对“运行交接班制〞标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
第十条平安监察部对“运行交接班制〞的标准化作业执行情况负有监视责任。
第十一条“运行交接班制〞的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进展整合。
第三章运行交接班内容与要求第十二条运行交接班是指各运行岗位人员工作的移交和接替。
发电企业生产过程是不可连续的，运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
热电公司运行人员交接班管理制度
热电公司运行人员交接班管理制度
一第一条交接班必须按热电公司规定的时间进行正点交接班；
二、第二条接班人未到，交班人不许擅离岗位，由责任车间安排；
三、第三条办理交接班手续，应在控制室内进行，交接班双方在场，由接班者签字为准，而后交班者签字以示交班；
四、第四条有重要操作和设备异常处理阶段，不允许交接班，只有在操作处理告一段落后才可进行，但交班者要向接班者详细交代经过和处理情况，并做详细记录；
五、第五条交班前30分钟和接班后30分钟内（除特殊情况下）一般不得进行重要操作和办理工作票；
六、第六条交接班手续以在记录本上双方签字为准；
七、第七条接班巡检查出的问题，要向上班提出，并做记录，交班者应处理，如有争议由车间协调；
八、第八条交班者如发现接班者酗酒，并及时汇报车间（站），由车间（站）按规定处理；
九、第九条接班者如发现卫生区打扫不合格或该处理的问题未处理，接班者应要求交班者处理合格后进行交接事宜；
十、第十条运行人员到岗巡检后提前十分钟到交接班室开班前会；
第十一条交接班班前会：早班、前夜班前会由车间（站）运行主任（运行主任不在由运行技术员替代）主持，如运行主任、运行技术员因特殊原因无法主持班前会的由车间主任主持，后夜班前会由车
间值班干部主持；生产技术科负责交接班管理制度执行的检查与考核，一人次不按规定执行扣责任单位0.2分，扣责任人1分。
第十二条班前会记录
1、（一）班前会记录包括车间班前会记录、班组班前会记录。
2、（二）记录内容包括：
21、人员上岗情况
22、岗位巡检情况
23、接班生产工作布置，危险源识别
24、各种措施、制度学习等
3（三）班组班前会记录还应记录车间管理人员对工作的布置。
运行交接班制度（6篇）
运行交接班制度1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。
1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。
2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。
未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。
值班人员一般不得连值二个班次。
2.3接班者上班前不得饮酒。
2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。
交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。
如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。
自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度摘要运营交接班管理制度是一种组织管理方法，旨在确保交接班过程的透明和高效。
本文将通过介绍运营交接班管理制度的定义、目的、实施步骤以及重要性，为组织管理者提供有关交接班管理制度实施的基本知识。
该制度对于组织管理者而言，是确保工作的顺畅进行、业务的连续性及保障运营效率的重要手段。
定义运营交接班管理制度是一种用于确保在运营过程中工作顺畅进行所建立的管理方法，意在确保，当员工更换或离职时，所从事工作的连续性。
目的运营交接班管理制度的目的是以系统化的方式记录工作流程及记录现有的问题，以及在交接班的过程中规范操作流程。
其目标是为了确保交接班过程的透明度和高效性，同时确保维持工作效率的连续性及确保组织顺畅运营。
实施步骤为建立一个有效的运营交接班管理制度，以下是主要的实施步骤：步骤 1：建立交接班政策该政策应包括各种交接班的阶段、相关责任和角色以及其他重要的规定。
步骤 2：制定交接班流程在该流程中，应该明确记录所有的工作流程和操作以及相关问题。
步骤 3：记录交接班日志记录交接班日志，详细描述交接班过程中发生的所有事件。
步骤 4：培训工作人员对所有工作人员进行培训和指导，以确保他们理解操作和规定。
步骤 5：监督和评估监督并评估执行情况，确保系统的有效性。
重要性运营交接班管理制度是组织维持工作连续性的重要手段，其重要性在于：1. 增加工作的连续性当一名员工从职位上卸任时，相关的知识，工作流程，以及联系等都需要交接。
运营交接班管理制度可帮助维护业务的连续性，以免对组织的运营造成不必要的影响。
2. 提高安全性在交接班的过程中，运营交接班管理制度可以用于确保信息安全。
该制度可以帮助组织管理者保留数据，并避免与未经授权的人员分享数据。
3. 促进工作效率运营交接班管理制度确保所有的相关操作都在有效和规范的流程中执行，以便更容易识别任何障碍和问题，并对其进行解决。
这有助于提高工作效率和组织生产力。
4. 保证员工的退离当员工在组织中退离时，他过去从事业务的知识、工作流程等信息很容易丢失。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
运行交接班制度（5篇）
运行交接班制度1、总则1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定白班：8时____分前夜：16时____分后夜：1时____分3、交接班地点规定交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。
如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。
交接班管理制度范本
交接班管理制度范本交接班是组织内部管理中非常重要的一个环节，它涉及到工作任务的衔接、信息的传递、问题的解决等方面。
良好的交接班管理制度能够确保工作的连续性和高效性，提高组织的运行效率。
下面是一份交接班管理制度的范本，希望对您有所帮助。
第一章总则第一条目的与依据交接班管理制度的目的是为了规范交接班的流程，明确相关责任，提高工作效率和质量。
本制度依据《企业内部管理规定》等相关法律法规以及组织的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于组织内所有相关岗位的交接班管理，包括但不限于部门之间、团队内部、个人离职等情况。
第三条术语解释本制度涉及的术语定义如下：1. 交班：指已完成工作的人将相关任务、信息、问题等进行沟通和交接的过程。
2. 接班：指接替交班人员的人根据交班内容继续工作的过程。
第二章交班程序第四条交接班前的准备1. 交班人员应提前做好相关资料整理，包括工作进展、问题记录、待办事项等。
2. 交班人员应与接班人员协商时间、地点，并提前通知相关人员。
第五条交班过程1. 交班人员应向接班人员提供工作相关资料，并详细介绍工作进展、问题、待办事项等。
2. 交班人员应向接班人员讲解工作流程和操作要点，并提供必要的培训和指导。
3. 交班人员和接班人员应对交接内容进行确认，并在交接班记录表上签字盖章。
第六条交班资料的整理与保存1. 交班人员应将与交班工作相关的资料整理完备，如工作报告、会议纪要、邮件记录等，确保其易于查阅和获取。
2. 交班资料的保存期限原则上为一年，过期需及时归档或销毁。
第三章交班责任与义务第七条交班人员的责任与义务1. 交班人员应认真履行交班义务，确保交接的全面性和准确性。
2. 交班人员应如实记录工作进展、问题情况、待办事项等，并向接班人员提供相关资料和帮助。
第八条接班人员的责任与义务1. 接班人员应认真听取交班人员的讲解和指导，并及时提出问题和疑问。
2. 接班人员应仔细阅读交接班记录表，确保交接内容的准确性。
运行人员交接班管理制度
一、目的为规范运行人员交接班管理，确保生产运行的安全、稳定、高效，提高员工的责任心和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产运行班组的运行人员交接班工作。
三、职责分工1. 运行管理部门负责制定、修订和完善交接班管理制度，并对交接班工作进行监督管理。
2. 班组长负责组织、协调本班组交接班工作，确保交接班顺利进行。
3. 运行人员负责按照规定程序进行交接班，确保交接内容的准确性和完整性。
四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
（2）交班人员应将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况。
（2）接班人员应查看《交接记录表》，了解交班人员检查情况，并对设备、工具、消防器材等进行检查。
3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产指标、设备运行状况、存在的问题及处理措施等。
（2）接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容提出疑问，交班人员应予以解答。
（3）接班人员应对交接内容进行确认，并在《交接记录表》上签字。
4. 交接班结束（1）接班人员确认交接内容无误后，方可开始接班工作。
（2）交班人员离开岗位前，应确保接班人员已明确了解交接内容，并签字确认。
五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接内容的准确性和完整性。
2. 交接班过程中，如遇特殊情况，应及时报告班组长和相关部门，并按相关规定处理。
3. 交接班时，如发现设备、工具等损坏或丢失，应及时报告并妥善处理。
4. 交接班过程中，双方应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
六、监督与考核1. 运行管理部门负责对交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的有效执行。
关于交接班的管理制度（5篇）
关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度第一章绪论为规范运行交接班管理制度，确保运行交接班的顺利进行，提高运行交接班效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于所有需要进行运行交接班的岗位和部门，包括生产、制造、服务、管理等各个领域。
第三章运行交接班流程1. 运行交接班的时间安排每天的运行交接班时间为上一班的最后30分钟和下一班的前30分钟。
2. 运行交接班的地点运行交接班地点为各自岗位或部门的交接班室或指定的地点。
3. 运行交接班的内容运行交接班的内容包括但不限于：（1）上一班工作内容的详细描述（2）当班情况的汇报（3）岗位设备的状态和运行情况（4）工作交接的重点、难点和需要注意的事项（5）遇到的问题和解决方法（6）其他需要补充说明的情况4. 运行交接班交接人员运行交接班的交接人员包括前一班的交接人员和下一班的接班人员，交接人员应按照规定的交接顺序进行交接。
第四章运行交接班责任1. 上一班交接人员的责任（1）要按时按点到达交接班地点，认真交接工作内容和情况。
（2）负责将岗位、设备、工作环境等情况交代清楚，确保接班人员了解当班工作情况。
（3）向接班人员介绍工作中的重点和难点，提供必要的帮助和支持。
（4）如有问题需要处理，及时向接班人员汇报，并提供解决方案。
2. 下一班接班人员的责任（1）应在交接班时间到达交接班地点，主动了解上一班的工作情况。
（2）认真听取上一班交接人员的交接内容，提出问题并确保理解清楚。
（3）负责接班后的工作进行安排和组织，确保工作顺利进行。
（4）如遇到问题需要处理，应及时向上级汇报并寻求解决方案。
第五章运行交接班记录1. 运行交接班记录的内容运行交接班记录应包括但不限于以下内容：（1）交接时间（2）上一班工作内容描述（3）岗位设备状态和运行情况（4）存在的问题和解决方法（5）其他需要重点记录的事项2. 运行交接班记录的保存运行交接班记录要求保存至少一个月，以备后续查阅和验证。
第六章运行交接班管理1. 运行交接班的评估针对每次运行交接班的情况，由主管领导或相关负责人进行评估，评估内容包括运行交接班的及时性、准确性、完整性和交接人员的配合程度。
运行管理制度(5篇)
运行管理制度运行交接班制度一、接班内容：1、运行系统，运行方式及操作记事；2、设备缺陷，异常情况及注意事项；3、设备检修、试验及工作票；4、工具、备品、钥匙、记录及现场运行资料；5、上级命令指示。
二、交接班注意事项：1、交接班应在双方情况清楚，责任明确的情况下办好交接班手续，准点签字交接。
由交班者先签字，接班者后签字；2、交班时若遇设备异常，事故或重大操作，待处理或操作告一段落后方可以交接，如交接班人员有争议，由交接班双方班长协商，协商不成有双方专业主管协调裁决，并经接班值长同意后方可交接。
个别岗位未接班，交接人员应服从接班值长的统一指挥，该岗位接班人员应在交班人员的要求和指挥下进行操作；3、交班前____分钟由交班者做好交班的一切准备工作；4、交班后由交班班长组织召开班后会，总结当班工作；5、一般情况下交班前____分钟和接班后____分钟不进行操作；6、涉及指标考核的表记，如：供电量、发电量、厂用电量、补水量等应在交接班整点前____分钟由接班人抄录，交班人监护。
表记抄录错误，抄表和监护人各扣____元。
7、下列情况之一者禁止交接班：⑴、当班操作或事故处理，未告一段落；⑵、交接记录不清，表纸不齐；⑶、接班人酗酒，精神不正常；⑷、工具不全且无记录。
设备、环境卫生不符合要求。
三、在下列情况下可由各值长协商交接班。
发生争议由站长负责裁决∶1、机炉在启动(含滑升)过程中的交接班；⑴、汽轮机未冲动，按正常交接班时间进行；⑵、汽轮机已冲动全速后，符合空载运行工况；⑶、汽轮机、电气、锅炉做重大试验已告一段落，可以分别交班；⑷、锅炉、汽轮机单元启动，锅炉虽已启动，但汽轮机不在冲动时；⑸、汽轮发电机具备并列条件，等待并列正常后交班；2、机炉正在停用(含滑停)过程中的交接班：⑴、锅炉、汽机单元滑停，只要发电机未解列，符合滑停工况，可以按正常交接班时间进行；⑵、发电机解列操作已告一段落；⑶、汽轮机停转投入盘车后；⑷、锅炉停炉操作已告一段落，符合停用工况；⑸、机炉滑停，发电机有功负荷到零。
运行交接班管理制度
公司运行交接班管理制度一、总则1、本制度规定了运行人员交接班前的检查与准备工作，接班会，交接班程序,接班后的工作,交班会，不能交接班的情况,交接班的其它规定,检查与考核。
2、本制度适用于公司运行值班人员管理,其它需采取轮班连续作业人员参照执行。
二、交接班前的检查与准备工作1、交接班是运行人员必须履行的工作，必须严格执行，以保证运行工作的正常和连续。
2、交班前的准备工作⑴为使交班工作顺利进行，交班前30分钟内应尽量避免重要操作和办理工作票手续。
若遇调度命令和事故、异常运行工况需立即进行操作的除外。
⑵各岗位交班前应对设备进行一次全面检查，清理各种工作票和设备缺陷，整理值班记录，向值班负责人汇报当天的主要工作，各专业值班负责人向值长汇报当班重点工作。
，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有⑶清点整理公用工器具、仪器、图纸、资料、钥匙及其它用品.3、接班前的检查、准备工作⑴接班者至少应在接班前20分钟到达现场，做好接班前的准备工作.⑵查看记录，了解设备运行方式和设备存在的缺陷及消除情况；查看有关生产技术措施、通知、文件,查看已开工工作票,各种保护变更情况。
⑶对本专业设备、系统进行一次全面的巡视检查。
⑷清点公用工器具、仪器、图纸资料、钥匙及其它用品。
三、接班会正点接班前5分钟,由值班负责人召集并主持召开接班会（集控室油值长主持）。
接班会以专业班组、集控单元为单位；远离主厂房的岗位，接班会以岗位直接交接。
接班会的程序为:1、整队：全班人员从高岗到低岗排队。
2、值班负责人（或值长）检查各岗位人员到勤情况，全，精品文档体人员穿戴应符合《安全工作规程》和文明生产要求。
3、各岗位分别向值班负责人汇报接班检查了解的情况。
4、值班负责人向全体人员布置本班当日工作，强调工作重点、难点、分析危险点、安全注意事项、设备存在缺陷事故预想和上级部门的行政、技术通知等。
5、值班负责人下达接班命令，各岗位对口交接班。
车间班组运行交接班管理制度
车间班组运行交接班管理制度1. 前言车间班组运行交接班管理制度是为了规范车间生产管理，加强班组之间的沟通和协调，更好的做到生产顺畅、安全高效。
本制度适用于所有车间和班组之间的生产交接，以及班组在生产过程中的沟通和协调。
2. 交接班制度2.1 交接班时间班组之间必须按时、按规定进行交接班，确保班组之间知道生产计划、生产进度、生产质量等情况。
正常情况下，交接班时间为每天早上08:00和下午18:00。
2.2 交接班内容交接班的内容必须包括以下几项：•班组之间的生产情况报告，包括生产计划、生产进度、质量问题等；•班组之间的设备运行情况，包括设备运行状态、异常状况、维修保养等情况；•班组之间的物料库存情况，必须清点和确认库存数量。
2.3 交接班记录交接班内容必须记录在交接班记录表格上，记录表格需标明日期、时间、班次、班组、交接人员、内容等，签字确认后原文件由接班人保存。
3. 班组协调制度3.1 班组安全交底为了确保生产安全，班组调整、增减人员时，必须有相关人员进行安全交底，明确工作内容、操作流程和注意事项。
3.2 生产临时调整车间生产工艺和设备运行出现异常时，班组之间必须相互配合、协调，保障生产正常进行。
出现异常状况时，必须及时通知其他班组，以便于协助解决问题。
3.3 生产报警系统车间生产过程中必须配置生产报警系统，并设定相应的警戒值。
当生产过程中出现异常情况时，报警系统必须及时报警并通知班组进行处理。
4. 班组培训及考核为了加强班组间沟通和协作，提高班组整体素质，车间应定期组织班组之间的交流学习、培训等活动。
同时，应该制定班组考核计划，对班组的生产质量、生产效率等进行考核，以促进班组之间的竞争和提高班组整体素质。
5. 班组绩效考核车间应定期对班组效率、工作成果、安全生产等情况进行考核，并相应记录和评定。
班组按照评定结果，可以获得相应的奖励和荣誉，激励班组成员积极工作，促进班组之间的竞争和发展。
6. 结束语车间班组运行交接班管理制度是我们进行生产管理必须遵守的规定，期望车间中所有班组能够严格遵守本规定，加强协作、提升效率，确保生产高效、安全、顺畅进行。
交接班管理制度(四篇)
交接班管理制度1 接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。
2 交班人员应提前做好交接班准备：2.1 整理报表及检修、操作记录。
2.2 核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。
2.3 设备缺陷、异常情况记录。
2.4 核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。
2.5 作好所辖区域的清洁卫生。
3 交接班时应交清以下内容：3.1 设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。
3.2 保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。
3.3 设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。
3.4 巡视检查中发现的缺陷和处理情况。
3.5 当班已完成和未完成的工作及有关措施。
4 接班人员接班时应作好下列工作：4.1 查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。
4.2 了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。
4.3 巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。
4.4 核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。
4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。
5 遇以下情况不准交接班：5.1 接班人员班前饮酒或精神不正常。
5.2 发生事故或正在处理故障时。
5.3 设备发生异常尚未查清原因时。
5.4 正在倒闸操作时。
交接班管理制度（二）是指组织或机构为了保障班次之间工作的连续进行而制定的一系列规定和措施。
它的目的是确保工作的连续性、信息的传递和团队成员之间的合作。
下面是一份交接班管理制度的基本内容：1. 交接班的时间和地点：明确定义交接班的时间和地点，确保交接班在规定的时间和地点进行，避免因时间和地点的不确定性而延误交接工作。
2. 交接班的责任人：明确交接班的责任人，即交班人和接班人。
交班人应确保工作的连续进行，提供准确的信息和文件；接班人要准确的了解工作情况，接手工作。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度交接班管理是交班与接班之间交流设备运行情况，明确交接班双方在运行上的职责，确保安全生产的一项重要职责，全体运行人员应自觉执行本制度及各项规定，认真做好交接班工作，杜绝因交接不清而造成设备异常运行或事故的发生，结合我厂的实际情况，规定以下交接班制度。
一、交接班的基本原则：1、交接班时严格按照“三交”。
即“口头交、书面交、现场交”。
2、交接班时严格执行“五清”，即“设备运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清”。
3、交接班严格执行“五不接”，即未做好交班准备工作不接（如记录不清、交代不明、心中无数）；在事故处理或操作过程中不接；工具资料不全不接（如鈅匙、工具、图纸、资料、运行、两票、各种记录）；站内的清洁卫生未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍安全运行的情况不接。
二、全体职工必须按照操作规程及规定的时间进行工作和交接班，未经生产部和站长同意不得更换交接班时间（站长结合本站的实际情况规定交接班时间，并报备案）。
三、各岗位应对口进行交接，交班人员必须履行向接班人口头交班义务，详细交清本班的运行情况，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚。
四、到接班时，接班人员仍未到，由交班人员继续上班并将此情况汇报站长，待接班人员到时方可进行交班后离开。
五、接班人员接班时必须提前15分钟进入厂房。
进行交接班检查，接班人员在接班后方可进行工作，交班人员未办理交班手续时任何人不得离岗。
六、在重要操作过程中或发生事故时，不能进行交接班，接班人员在上一班人员的指挥下协助操作，待事故处理完或操作告一段落后、且接班人员已将运行情况了解清楚经站长同意后方可进行交接班。
七、有最大设备缺陷或异常情况时，交接班双方一同到现场，待情况了解清楚后经站长批准后方可进行交接班。
八、交接班必须严格履行签字手续，接班者同意接班先签字，然后交班者签字后方可离开。
九、正点接班前，总结接班前的检查情况并布置工作和交代注意事项，然后接班。
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运行交接班管理制度1
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知
2008年第104号
《新乡豫新发电有限责任公司运行交接班管理制度》，已于2008年12月16日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
二00八年十二月十六日
规章制度控制表
1
新乡豫新发电有限责任公司
运行交接班管理制度
1 目的
为规范新乡豫新发电有限责任公司（以下简称公司）运行交接班管理，实现公司机组安全、经济运行，结合现场生产实际情况特制定本制度。
2 适用范围
2.1 本制度适用于公司各运行部门的全体人员。
2.2 凡针对公司实际运行工作中出现的特殊情况，公司、部门制定的临时性措施（制度）另有专门规定的，适用其临时规定。
3 职责
3.1 生产管理部职责：
3.1.1 负责公司运行交接班管理工作；
3.1.2 及时组织制定、修订、审核运行交接班管理制度，根据现场实际情况及时修订该制度。
3.2 发电运行部、燃料部、化水部职责：
3.2.1 为本制度的具体操作部门；
3.2.2 检查、督促、指导运行人员严格执行交接班管理制度；
3.2.3 负责部门内本制度的检查、考核工作。
4 工作内容、要求与程序
4.1 本制度所称的交接班管理标准是指用来规范和规定公司各运行部门的交接班行为，从而实现班组之间工作的顺利交接，保证现场工作的顺利开展。
4.2 新乡豫新发电有限责任公司运行交接班制度
4.2.1 交接班纪律
4.2.1.1 运行人员在交接班中要抢困难、让方便，做到交班“完全、彻底”，为下一班创造条件。
接班人员应做到“心中有数”，为安全经济运行打好基础。
4.2.1.2 运行人员应按照公司规定的轮流值班表值班，不得随意和私自替班和换班，不能连值两班，如有特殊情况需换班时，须经双方机长（班长）、
部门领导批准后方可替换，而且双方机长（班长）接班后应及时向值长汇报。
4.2.1.3 接班人员必须在接班前穿好工作服、佩戴岗位标志牌，提前20分钟到达现场，详细翻阅前四个班的值班记录、运行日志及报表，检查设备运行方式、运行情况、现场环境卫生等。
若有疑问，应及时向上班人员了解清楚。
若无正当原因设备运行方式不合理、运行参数不正常且上班未调整或现场卫生不合格，应拒绝接班，并汇报机长（班长）,要求上班人员进行调整或将卫生打扫干净后方可接班。
如有公物损坏,应在交接班时向上班提出，做好记录的同时汇报相关部门领导。
4.2.1.4 运行人员请病、事假，必须提前4小时进行，并
经部门领导批准后方可休假。
4.2.1.5 运行人员上班前4个小时内不准喝酒，有严重病症或酗酒者不得接班。
交班人员发现上述情况者，应拒绝交班，并报告机长（班长）、值长及部门领导。
4.2.1.6 交班前运行机长（班长）应向值长重点汇报当班运行情况，应将当班的机组负荷、运行方式、设备运行情况、系统变更情况、设备缺陷、异常情况等向下班交代清楚，负责将现场的卫生打扫干净，点清所辖的公物、工具无丢失、无损坏。
4.2.1.7 运行人员应在接班前5分钟参加机长（班长）召开的班前碰头会，机长（班长）在班前会后，接班前应向值长汇报接班时的机组运行情况，得到值长“接班”的命令后方可全值统一接班。
个别岗位出现不能按时接班的情况应个别处理。
接班时间应按时正点，无特殊情况不得擅自提前接班、延迟接班。
4.2.1.8 值班人员未办完交班手续，不得擅离职守，如因班车晚点等原
因，接班者没有按时来齐时，交班人员应继续留守本岗位值班，并报告机长（班长）及部门领导，等接班人员到场后方可按正常手续离岗。
4.2.1.9 处理事故及进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可协助交班人员进行处理。
待操作和故障处理已暂告一段落，在征得值长同意后，可进行交接班。