水利工程中的精细化管理措施

水利工程中的精细化管理措施

发表时间：2019-07-24T12:32:03.517Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：黄刚

[导读] 随着城市化进行的不断加快，城市内基础建设项目越来越多。

新宁县水土保持局

摘要：随着城市化进行的不断加快，城市内基础建设项目越来越多。作为基础设施建设重要的组成部分，水利工程的建设质量直接影响了城市的发展和规划。随着信息化技术的发展，水利工程项目的管理越发精细化，不仅提高了项目管理质量，降低了安全事故发生的频率，同时有效节省了施工成本，也说明项目精细化管理是保证施工质量的关键。

关键词：水利工程；精细化管理；技术管理体系

近年来，国家越来越重视水利工程项目的建设，导致水利工程建设企业成立的数量也在与日俱增。在激烈的市场竞争中，企业想要站稳脚步，保证员工具备高超的岗位技能的同时，还应该强化精细化管理意识，提高企业核心竞争力。精细化管理可以提高管理水平，给企业可持续发展提供保障。基于此，企业在日常管理过程总，通过精细化管理降低施工成本，提高工作人员技能水平，推动企业和谐健康发展，进而提高企业经济效益的同时，提高企业的社会效益。

1精细化管理概述

发达国家更善于应用先进的管理理念，其中就包含精细化管理，企业在执行各项制度的过程中应该遵循精细化管理的理念，开展绩效管理的过程中也应该充分体现精细化管理的内容。在过去，企业大多应用粗放式管理方法对企业进行管理，随着时代的进步，企业逐渐意识到精细化管理的重要性，和粗放式管理方法有所不同，精细化管理更加重视管理结果。在应用精细化管理的过程中，管理者注意摒弃传统管理模式的理念，明确管理目标，量化管理环节，加强控制，对管理制度加以分析和细分，保证管理工作可以顺利进行，提高企业管理质量和效率，实现企业利益的最大化。

2水利工程项目施工管理问题及精细化管理需求

2.1水利工程项目施工管理问题

通过对当前水利项目的管理状况进行分析发现，虽然和过去相比，进步很大，但是仍然存在很多不足急需解决，这些不足主要体现在以下内容上：

其一，施工管理制度不完善。任何项目的顺利开展都离不开制度的保障，水利工程项目也不例外，只有不断完善施工管理制度，才能保证项目管理工作顺利开展。但是就目前来看，国内企业管理制度不够完善，甚至有的企业根本没有制度作为规范，或者有的企业管理制度的设置只是表面工作，制定力度不够，这样一来，容易出现管理不规范的现象，严重影响水利工程的整体质量。

其二，施工管理监督存在问题。当前，国内水利工程管理力度不强的原因大多是因为缺乏相应的管理团队对其进行监督，对于管理人员却没有相应的规范和制度，导致管理效率低下，管理质量不足。施工管理制度的确实，再加上监督管理不足，导致实际施工过程中产生较多的随意行为，严重影响整个项目的施工质量。

2.2水利工程项目施工管理精细化管理需求

对于社会来说，水利工程项目属于基础建设项目，为了保证水利项目顺利开展，要求在开展施工的过程中应不断突破传统的管理模式，细化管理过程，这也是时代发展给水利工程项目建设提出的新要求。管理精细化有利于环境保护，促进资源节约性社会的诞生，最大程度的节约建设资源。通常来说，对立工程项目的开展会消耗大量的建设资源，同时会对环境产生较为严重的破坏，管理细化可以对项目管理进行优化，切实实现节约发展的目标。

3提高水利工程项目施工精细化管理的措施

3.1及时更新水利工程施工管理理念

作为一种新型的项目管理方式，精细化管理越来越受企业的关注和欢迎，应用这种全新的管理模式，企业可以提高管理水平的同时，促进企业文化的不断发展。经过调查发展，企业对精细化管理模式有着不同的评价，有些企业认为企业应用精细化管理模式后，企业的管理水平得到了有效的提高，但是实际实施起来有一定的难度，还有这企业认为精细化管理和当前企业的发展并不符合。近年来，随着经济全球化发展，市场经济体制的改革不断深化，企业想要和谐健康发展必须实施精细化管理方式，综合考虑企业的实际情况，找出管理过程所存在的问题，采取有效的措施加以解决，切实实现企业可持续发展。

3.2提高精细化管理意识

项目精细化管理的理念开始只在发达国家有所应用，随着经济全球化的发展，该理念慢慢渗透到国内的水利工程建设中来，但是当前国内的部分水利工程建设项目仍然采用传统的管理方式。经过调查发现，传统的管理模式已经不再适应市场经济的变化，这样一来，还未应用精细化管理的企业的发展水平明显落后于应用精细化管理的企业。在精细化管理模式下，只有强化精细化管理理念，创新管理方法，才能保证水利工程建设企业获取经济效益的同时获取相应的社会效益。

3.3施工技术的精细化管理

（1）完善技术管理体制，落实管理责任制。开展水利项目管理的过程中，综合考虑项目实际情况和项目的建设要求，结合精细化管理的相关理念完成管理体制的构建和完善，另外，明确管理目标，规范管理流程，加强技术管理，保证每项技术可以落到实处。不仅如此，为了保证水利项目可以顺利开展，一旦产生问题可以及时的进行追责，对各技术人员的职责和权限加以明确。

（2）完善技术管理制度，规范技术管理流程。综合考虑项目实际开展情况和项目管理目标完善技术管理制度，保证管理工作可以根据管理计划开展。明确水利工程的施工目标和实际施工方法，规范水利工程的操作流程，保证水利工程可以顺利开展。将精细化管理的理念渗透到每个施工环节中，定期组织施工人员进行培训，保证施工人员可以清晰的掌握施工作业流程，切实将精细化管理落到实处。

（3）加强技术控制，提高技术发挥水平。只有保证各项技术可以充分发挥水平，才能保证水利工程建设可以顺利完成，在实际施工过程中，一切工作的开展都应该以精细化管理理念作为指导。在开展项目建设之前，需要做好充分的准备工作，准备工作不仅包括要完成

施工图纸的设计，还需要做好技术交底工作，明确的将施工目标告知施工人员。另外，施工现场的勘查工作是开展项目的基础，结合项目的建设要求和管理目标，对施工计划不足的地方加以修改或者完善，做好工艺流程管理。另外，为了加强监督，避免施工过程中出现违规操作，保证安全施工，应做好施工现场的巡查工作。在施工过程中一旦发现问题或者潜在的问题，立即采取相应的应对预案，保证精细化管理可以落实到每个施工环节中去。

4结束语

总之，精细化管理对于提高水利工程项目建设水平来说具有十分重要的意义。在实际开展项目施工的过程中，管理者应该强化精细化管理理念，保证精细化管理可以落实到每个施工环节中去，提高水利工程建设质量的同时，提高项目建设效率。在水利工程项目建设的过程中，只有保证管理足够精细化，才能保证企业实现经济效益的同时，实现相应的社会效益。

参考文献

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