参观优秀企业观后感

参观优秀企业观后感
优秀的企业必有优秀的原因!有别的企业可以借鉴学习的地方!下面是店铺精心为您整理的参观优秀企业观后感，希望您喜欢!
参观海尔观后感
为配合集团公司下达的“6S”培训计划，增加青岛公司职工进一步了解“6S”的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会组织了部分职工去海尔参观学习。

3月9号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的积极性还是很高的，早早的来到公司集合，7：30分准时出发了。

9点，我们由海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，参观后海尔的公会主席还和我们进行了亲切的介绍和交谈。

尽管参观的过程是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大，凡去过的人都有很深的感受，觉得受益非浅。

通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。

“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2015年海尔集团实现全球营业额1190亿元。

截止到2015年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。

仅2015年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。

在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。

世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。

海尔是洁净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。

给我印象最深的是生产线现场的“6S”大脚樱在每个工序前，有约1平方米的方框，里面是两只脚印，听讲解员说，每班上下班，都会有一名稽核最好的员工站在脚印上，其它员工整齐的排成一排，听班长的布置和评价，或者听这名员工的心得，时间很短，只有约十分钟，然后大家对“6S”的要求大声的背诵一遍，班与班间的声音交互，响彻整个车间。

从各路人才的乌合之众到经营自我、挑战自我的团队合力;从不认识质量到“第一是质量，第二是质量，第三还是质量”的决心;到迅速反应，马上行动的永创新高。

无处不在反应着海尔的物质文化、制度行为文化和海尔的价值观。

每个员工都有自己的宣誓展示出来，而在其考评里，也许会发现其评价是否得分越来越高。

通过这次参观活动，久久不能平静。

想到公司要实行的“6S”管理，开始还有的抵触心理，现在已经全然消失了。

想到由办公室统一发放的工作日记本，要求我们把每天要做的事情自己先做一个详细的计划，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月总结出自己的收获和不足时，才发觉这是很有必要的一件事情，其实只要我们下定决心，持之以恒，我们的工作也会越来越有成效。

参观顺丰快递公司观后感
通过这次参观顺丰快递公司,本人有些感想想分享一下,心认为:顺丰一定会成为中国的联邦快递(FedEx) ,这是不可避免的.
大家都有目共睹顺丰这几年的发展,这样一家公司，连同它的创始人，外界却知之甚少。

当我们谈论起顺丰和王卫的时候，像是在谈论一个看不见摸不着、却缭绕弥漫在空气中的幽灵。

顺丰是中国传统民营快递企业里现场信息化管理能力最强的，有现成的物流网络，有航空运力优势，又有专业人才储备. 顺丰力求塑造“知行合一”的价值观,它是顺丰文化的核心，它不仅是员工的共同信念，也是全体顺丰人的承诺与实践。

当公司市场部经理说到,“FIRST”是顺丰核心价值观的英文简写时，我心里万分感概,这个单词分别取诚信(faith), 正直(integrity)，责任(responsibility), 服务(service), 团队(team)的首个字母组合而成,是多么的形象与生动. 在这样的价值观下,
每个员工都会努力坚持正确的处事态度, 通过自己的一言一行一举手一投足将企业价值观传递给客户，让客户感知顺丰内外一致的品牌形象，让顺丰在服务中改善、完美自己,这就是顺丰成功之处. 之后在参观公司环境时,也是印象深刻的,虽然规模不大,但每个员工都很投入很积极的工作, 很专业,服务态度也好,看来，赢得民心的，还是专业化的程度，和客户满意度，并不是什么广告宣传.
顺丰的名字和它的工作特征很搭配,很快,想风那样顺畅,一般情况,一天就可以送到客户手中,我是这样认为的.当然这离不开它的创始人王卫, 王卫是个能力很强的人，"讲诚信，为别人考虑，顺丰看得长远，能够处理好与政府、客户等所有人的关系. 在顺丰18年的发展历史上，要么是用自己赚的钱扩张，要么是向银行抵押资产获得贷款。

顺丰是一家100%的家族企业，王卫100%一个人说了算，也从来没有用投资者的钱。

深思着,如果说顺丰未来发展最大的变数，可能就在上市和国际化上, 还有就是物流成本的问题上.我们都知道,物流成本过高是物价上涨的一大病根,中国的物流成本实际上是国际最高的.一路上的买路线.高速公路要收钱,有些省道线要收钱.一个乡设个关卡也要收钱,中间商的过路环节那么多,行政收费那么多,如果这个收费问题不解决的话.物流成本问题一定后患无穷,不单单是顺丰发展单个的问题,是全中国物流企业发展的问题.。