会议议题表
会议议题汇总表
会议议题汇总表
会议日期：年月日
会议地点：地点
议题1：（标题）
内容概述：
- 背景：简要说明讨论该议题的原因和背景信息。
- 目的：阐述对该议题的目标和期望结果。
- 讨论要点：
1. 讨论要点1
2. 讨论要点2
3. 讨论要点3
- 决策建议：提出符合会议目标和讨论要点的决策建议。
议题2：（标题）
内容概述：
- 背景：简要说明讨论该议题的原因和背景信息。
- 目的：阐述对该议题的目标和期望结果。
- 讨论要点：
2. 讨论要点2
3. 讨论要点3
- 决策建议：提出符合会议目标和讨论要点的决策建议。
议题3：（标题）
内容概述：
- 背景：简要说明讨论该议题的原因和背景信息。
- 目的：阐述对该议题的目标和期望结果。
- 讨论要点：
1. 讨论要点1
2. 讨论要点2
3. 讨论要点3
- 决策建议：提出符合会议目标和讨论要点的决策建议。
议题4：（标题）
内容概述：
- 背景：简要说明讨论该议题的原因和背景信息。
- 目的：阐述对该议题的目标和期望结果。
1. 讨论要点1
2. 讨论要点2
3. 讨论要点3
- 决策建议：提出符合会议目标和讨论要点的决策建议。
以上为会议议题汇总表，根据会议的具体情况，议题的数量和具体内容可以进行调整和补充。
在会议过程中，参与讨论的人员应严格按照议题汇总表的要求进行讨论和决策，确保会议的高效和顺利进行。
最终的决策建议将为参会人员提供明确的行动方向和决策依据，增强组织的决策能力和执行力。
会议议题提议表模板
会议议题提议表模板会议议题提议表
[公司/组织/团体名称]
[会议日期]
议题信息：
议题名称：[议题名称]
议题发起人：[发起人姓名]
议题描述：[议题具体内容]
议题背景：
[详细描述议题的背景和原因]
议题目的：
[明确阐述议题目的和预期结果]
议题建议：
[提出具体的议题解决方案或建议]
实施方案：
[详细说明如何将议题解决方案付诸实施]
预期成果：
[描述预计实施议题解决方案后的成果]
风险评估：
[列出可能存在的风险和问题，并提供相应的应对措施]
所需资源：
[列出实施议题解决方案所需的资源，如人力、物力、财力等]
时间计划：
[详细规划实施议题解决方案的时间安排]
决策过程：
[陈述决策过程和明确决策责任人]
其他事项：
[列出与议题相关的其他可能需要讨论和解决的事项]
请各位与会人员在会前详细阅读并准备相关意见和建议，以便于会议讨论和决策。
如有任何疑问或意见，请及时与发起人联系。
感谢大家的合作！
[发起人签名]
[日期]。
会议议题提案表模板
会议议题提案表模板一、背景介绍会议议题提案表是组织会议时必不可少的工具，它能够帮助会议组织者明确会议的目标、内容和流程，提高会议的效率和质量。
本文将介绍一种常用的会议议题提案表模板，以供参考和使用。
二、议题概述在会议议题提案表的第一部分，需要对议题进行概述。
这一部分应该简明扼要地描述议题的背景、目的和重要性，让与会者能够快速了解议题的基本情况。
三、议题详细内容在会议议题提案表的第二部分，需要对议题进行详细的阐述。
这一部分可以分为多个小节，每个小节讨论议题的一个方面或相关问题。
在每个小节中，可以提供相关的数据、案例或研究结果，以支持议题的论述。
四、议题讨论与分析在会议议题提案表的第三部分，需要对议题进行深入的讨论与分析。
这一部分可以提供与会者对议题的看法、意见和建议，以促进会议的交流与互动。
同时，可以引入专家或相关领域的研究成果，对议题进行进一步的分析和评估。
五、议题解决方案在会议议题提案表的第四部分，需要提出议题的解决方案。
这一部分可以列举多种可能的解决方案，并进行比较和评估。
同时，需要说明每种解决方案的优缺点、可行性和实施过程，以便与会者能够理解和选择最合适的方案。
六、议题行动计划在会议议题提案表的最后一部分，需要制定议题的行动计划。
这一部分应该明确每个解决方案的具体实施步骤、责任人和时间安排。
同时，还可以列出可能遇到的问题和应对策略，以确保议题的顺利实施和落地。
七、总结与展望会议议题提案表的最后，需要进行总结与展望。
这一部分可以回顾议题的整个过程和讨论结果，总结会议的成果和收获。
同时，可以展望未来可能的发展方向和研究方向，为与会者提供进一步的思考和探索的空间。
八、结语会议议题提案表是会议组织过程中的重要工具，它能够帮助会议组织者明确议题的目标、内容和流程，提高会议的效率和质量。
本文介绍了一种常用的会议议题提案表模板，希望能够对读者在组织会议时提供一定的参考和帮助。
同时，也鼓励读者根据实际情况进行适当的调整和改进，以满足不同会议的需求。
党委会议议题申报表
3.议题会商情况应填写会商是否一致。如未能达成一致意见的，请附协调说明，列明各方理由，提出倾向性意见。
附件1
党委（扩大）会议议题申报表
申报单位（盖章）时间： 年 月 日
议题(题目)
主要内容：
议题会商情况
议题会商单位
及主要负责人签字
列席会议单位
分管校领导意见
校长意见
（涉及教学、科研、行政管理的议题）议源自汇报人议题汇报时间分钟
议题材料是否送列席单位
申报单位
主要负责人签字
联系人
备注：
说明：1.请议题提交单位填写本表后，连同文字材料（附电子稿）于周四下午下班前一并送办公室803房间。
院长办公会议题表(标准格式)
2.XXX(仿宋三号)
3.XXX(仿宋三号)
2019年X月X日（仿宋三号）
四、附件。
该议题表请各部门先提交分管院领导审核通过，于每周二下班前提交党政办313办公室，邮箱dzb@。
附件格式：
标题（华文中宋 二号，行间距固定值36磅）
标题下空一行（小四号）
正文内容（行间距固定值25—28磅）
正文字体与序号：一、XXXXXXXX（黑体三号）
（一）XXXXXXX（楷体三号）
议题1：
院长办公会议议题
2019 年 9 月 5 日
议 题
审议xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（宋体小四）
议题类型
■决策型 □建议型 □通报型
议负责人
（宋体小四）
议
题
摘
要
正文内容（宋体小四）
一、议题具体事宜；
二、提请领导审议问题；
三、部门建议；
公司例会议题模板
公司例会议题模板一、会议背景1. 公司名称、部门、时间、地点等基本信息2. 会议目的和重要性的介绍3. 会议涉及的相关背景信息，如市场变化、竞争态势、技术发展等二、会议议题1. 每个议题的具体内容和重要性2. 各个议题之间的关联性和发展脉络3. 每个议题的时间安排和讨论重点三、议题一：部门工作总结与展望1. 该部门在过去一段时间的工作总结，包括成就、问题和经验教训等2. 未来工作计划和目标设定，重点项目和关键时期的安排和准备四、议题二：市场分析与销售策略1. 市场行业背景和趋势分析，包括竞争对手、市场份额等信息2. 销售策略调整和市场推广计划，包括产品定位、渠道拓展、定价等方面五、议题三：财务状况与预算管理1. 公司财务状况分析，包括收入、成本、利润等指标的评估2. 下一阶段的预算设定和使用规划，重点投资项目和关键支出的安排六、议题四：人力资源管理与培训计划1. 员工情况总结，包括招聘状况、流失率、绩效评估等方面2. 人力资源管理策略，包括激励机制、晋升途径、培训计划等方面七、议题五：公司文化建设与员工关怀1. 公司文化建设的总结和反馈，包括员工参与度、文化传播等方面2. 员工关怀计划和福利政策的制定和调整，包括员工活动、健康管理等方面八、会议总结与行动计划1. 会议讨论的主要结果和决策2. 各个议题的行动计划和责任人安排3. 下一次会议的时间和主题预告九、会议附录1. 会议资料和相关报告的附件2. 参会人员名单和签到表根据以上模板，公司例会议题的内容可以全面、系统地展示各个方面的情况，包括部门工作总结、市场分析与销售策略、财务状况与预算管理、人力资源管理与培训计划、公司文化建设与员工关怀等。
确保会议内容的实用性和具体指导意义，使与会人员能够获得有价值的信息和可操作的行动计划。
同时，文章结构清晰，排版整洁，语言规范，不含无关内容，且格式适应性强，能够满足不同类型会议的需求。
最后，确保文章完整性，逻辑清晰，无重复标题或缺失信息。
会议议题列表范本
会议议题列表范本议题一：项目进展报告
1.1 项目A进展报告
1.2 项目B进展报告
1.3 项目C进展报告
议题二：市场营销策略
2.1 市场调研结果汇报
2.2 竞争对手分析报告
2.3 主打产品定位讨论
议题三：财务报告
3.1 当前财务状况分析
3.2 预算执行情况汇报
3.3 资金使用计划讨论
议题四：人力资源管理
4.1 招聘计划汇报
4.2 培训计划讨论
4.3 员工绩效评估结果分析
议题五：重要决策讨论5.1 新产品开发决策
5.2 合作伙伴选择讨论
5.3 公司重组计划讨论
议题六：市场推广活动6.1 广告宣传方案讨论
6.2 社交媒体营销计划讨论6.3 活动策划与执行方案议题七：团队建设
7.1 团队协作情况汇报
7.2 士气提升策略讨论
7.3 团队建设活动安排
议题八：投资与扩张计划8.1 新市场拓展报告
8.2 投资回报预测分析
8.3 扩张计划的可行性评估议题九：企业文化建设
9.1 企业文化理念分享
9.2 员工参与度提升方案
9.3 企业价值观的传承和弘扬
议题十：客户满意度调查结果
10.1 客户满意度调查报告
10.2 问题分析与改进措施
10.3 客户关系管理策略讨论
以上为会议议题列表范本，具体的议题内容和顺序可根据实际情况进行调整和修改。
在每个议题下可以添加具体的内容、报告、分析、讨论等，以满足会议的需求和目的。
通过合理的分段和章节安排，确保文章整洁美观、语句通顺，使读者能够清晰地了解每个议题的内容和要点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号沟通/待解决/讨论内容提出者（部门）关联部门备注1
2
3
4
序号项目/主题
（通知、发文、告知类）
具体内容时间截点关联部门注意事项备注1《关于******》的通知1、2、
3、5月15日采购部、仓储部
1、2、3、2
3
4
备注：
1、内容：是指需在会议上提出需解决、沟通或遇到的问题，内容需写清楚、明了。
2、提出者：是指提出该项内容的主要负责人。
3、解决方案：在会议上中提出的议题，不仅仅只是提出，应对提出的该议题主动提出解决方案的意见，便于事情的解决/处理。
4、关联部门：只指需要跨部门协同解决的部门名称，需一一举出。
部 月 日《周例会》会议议题
解决方案（建议）。