一个好的管理者：场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
对管理者的五点要求
对管理者的五点要求一、时间任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计划也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来驾驭时间，而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。
在实际学习工作中我们应该准备一些小卡片，记下要办的事宜，去做相对应的事，最重要的事。
给自己以时间压力。
二、执行力现代管理学对领导者有三种基本要求，分别是：领导力、管理力、执行力。
伟人和空想家的最大差别便是，空想家只懂得想，却从来没有做过。
我们作为一名准职业人，时刻要注意执行力的培养和践行。
永远不要做：语言的巨人，行动的矮子。
三、态度知识=96勤奋工作=98态度=100有句话说的话：细节决定成败，态度决定一切。
这也包括做人的态度。
“才者，德之资也；德者，才之帅也”。
厚德于心，始善于行。
做好事，更要做好人。
做好人不但具备人的基本标准外(比如司机遵守交通规则、学生按时上课等)，还必须有更高要求（司机驾驶技术、学生学习成绩）。
四、专注很多的事要专心的去做，学会复杂的事简单去做，对主要的事和重要的事优先解决；简单的事要认真去做。
要让自己投入其中，学会专注于每件事，将其解决好。
当你专注于一件事时，你会发现一切都变得很清晰、很简单，做起来得心应手。
人的思想是了不起的，只要专注于一项事业，就一定会做出是自己感到吃惊的成绩。
——马克.吐温五、改进在工作当中我们会接触到一些新的事务和新的想法，用笔记本把它记下来加以体会。
在执行某个事的过程汇总发现不足应该及时改正，改进方式和方法，这样个人能力才会得到提高，同时新的标准就要重新开始确定了。
进步从改变自己做起！以克人之心克己；以容己之心容人。
如何做好一名管理者最简单的语录
如何做好一名管理者最简单的语录
1. "如果你想要成功，就需要与你的团队共赢。
只有合作，你才能取得长期的成功。
"
2. "在成功之前，你需要经历挫败。
不要害怕失败，而应将它视为成功之路上的必经之路。
"
3. "做一个好的领导者，不是让别人为你服务，而是为了帮助他们成长。
"
4. "成为一名管理者要有耐心，始终保持客户至上。
"
5. "年轻的新同事可能会缺乏经验，但他们也不会走特定的道路。
作为管理者，你需要引导他们向正确的路线，同时给他们足够的空间来探索。
"
7. "管理者应该为团队成员树立一个榜样。
这意味着，你需要在道德和职业上表现出良好的行为和尊重，让员工感到安心。
"
8. "管理者需要领导者需要迅速作出决策，但做好了决策后也要愿意承担责任，如果出现错误，要勇于承担责任。
"
9. "管理者需要保持清明的头脑，同时时刻准备计划和适应不断变化的情况。
"
10. "管理者需要不断地学习和进步，理解和适应不断变化的市场和环境，并将这些知识和技能传递给团队成员，帮助他们成长。
"。
管理者的6个层次
管理者的6个层次：
1.末流：自己不干，下属也没事干
无法举出例子，因为他们太不杰出，留给公众的唯一印象就是没有印象。
你知道是背影，但是不知道是谁，无法留下深刻印象。
2.三流：自己拼命干，下属没事干
这种人唯一下场，累死。
好的管理者要学会把工作分给别人做，学会累死别人！而不是累死自己。
3.
二流：同下属一起拼命干
铁人王进喜这种：）
4.一流：自己不干，下属拼命干
通用的杰克韦尔奇这种。
5.
超一流：只需要活着
像松下幸之助，活着就是一面旗帜，引导着松下不断向前。
6. 绝顶高手：不需要活着
我们伟大的邓小平同志就是这种，无论存在与否，中国特色的社会主义和改革开放强国之策永远植根于中国人民心中。
100句管理名言
100句管理名言1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
管理大师名言
管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策，管理者的任务就是进行决策。
"2. "有效管理不是使人努力地工作，而是使人们合作地努力工作。
"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。
"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。
"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色，你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。
"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功，而为失败承担责任。
"7. "与其花时间找人为你做事情，还不如花时间教会他们怎样做事情。
"8. "优秀的领导者不是制造追随者，而是造就领袖。
"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到，他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。
"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工，并给予他们足够的自由和权力。
"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑，不断学习并与他人分享成功的时刻。
"12. "管理者要敢于挑战常规，创新将产生巨大的影响。
"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情，而是激励员工自愿去实现目标。
"14. "成为领袖并不是为了控制，而是为了引领和激励团队。
"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系，通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。
"16. "在管理中，关注长远发展比短期成功更为重要。
"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置，而是影响力的过程。
"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者，而不是追随者。
职场真正可怕的人
职场真正可怕的人职场真正可怕的人，圈子的质量决定了你的高度，为了自身发展提升自己，更要进入到一些有质量的圈子，找那些让自己相处舒服的人。
但此类人群是职场中最可怕的人，需要果断远离。
下面来说说职场真正可怕的人。
职场真正可怕的人1一、昏庸偏听的老板多数老板处理问题比较精明，看问题也比较透彻。
但是如果你遇到一个昏庸的老板，那么，你的忠诚度就要被廉价出卖，不要以为产业是他的，他就会用忠诚敬业的人，有时就会黑白颠倒、是非不明。
二、嫉贤妒能的上司一般中层领导都是老板的四大支柱，八大金刚，在公司里起到举足轻重的作用，你如果遇到一个心胸豁达的上司，你的工作成绩就会被得到赏识，他还能主动把你介绍给老板，有了提升的机会，老板就自然想起你来。
可是你要遇到一个心胸狭小的上司，你的才华和能力就要成为你的祸根，工作干的越好，他越提防和排挤你，所有业务能力强于他的人一律排挤掉，保持自己的一枝独秀，让老板觉得他是公司能力最强的人。
三、搬弄是非的小人办公室里最怕的`就是那些王熙凤式的人物，一个办公室要是有这么一位，大家的日子就不好过了，就象近期的电视剧《媳妇》中的胡燕，无中生有，搬弄是非是她的长项，专门编排自己分析出来的故事，生动的讲给领导，把别人踩下去，自己得到点小便宜。
四、身为皇亲国戚的老板亲属私人企业里，老板的亲属常常工作在重要的岗位上，主管人、财、物，有个别心胸狭小的老板，还让这些皇亲国戚们监视员工，常常使一些企业的主力队员被迫离开，跳槽到其他公司。
每次亲属与公司的员工发生矛盾，虽然被老板骂的都是他的亲属，但是，被迫走人的还是员工。
虽然没有带走图纸，但是，脑子里的东西，身上的技艺，还是带到了其他公司。
五、争芳斗艳的靓女多数白领丽人，穿着职业装，气质和风度，都为办公室增色添光，一般都是意在必得的人物，受人推崇。
可也有个别办公室靓女，专门喜欢争芳斗艳，老板那里能说上话，虽然不懂业务，却是领导的领导，如果要是得罪的她们，就没有好果子吃了。
如何干好行政保障工作？？
1、管理
（1）拆分来看，管和理的关系，管的目的是理，理是为了更好的管，相辅相成 （2）管，综合来解读，就是管人、管物、管事 （3）管，强调的是方法；理，强调的是规则 （4）理，首先是理清，然后是理顺，最后形成规则和标准（制度、规定、流程） （5）作为管理者，管理的基础就是正人先正己 （6）管理的最高境界是道家思想中的“无为而治”，形成一种自觉、自发的行为和价值体系
6、细节
（1）细节决定成败，从“小”做起 （2）勿以善小而不为，勿以恶小而为之。细节”支撑“大节” （3）追求极致、完美。严谨是一种作风 （4）胜利，赢在一点点 （5）拒绝“差不多””好像”“可能” （6）养成习惯，贵在坚持。好习惯 好人生
7、沟通反馈
（1）既是传声筒，又是对讲机 （2）上传下达，下情上报 （3）消除误解，统一思想，形成合力 （4）便于领导及时掌握工作进度
8、执行力
（1）分清轻重缓急 （2）正确理解领导工作意图 （3）把握工作进度、节奏、效率 （4）及时沟通、交流、反馈，避免执行偏差 （5）保证结果的完满达成
9、领导力
（1）严于律己 （2）自身能力和认识的提升 （3）有清晰的团队发展目标、规划 （4）方法：学习+激励 （5）场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人 （6）使团队成员得到成长
12、精进
（1）干一行，精一行，专一行 （2）专注、专心、专业 （3）每天进步一点点 （4）不要躺在过去的功劳簿上、吃老本
10、创新
（1）创新推动企业发展、工作进步的原动力 （2）创新就是杜绝一成不变 （3）创新就是要积极作为、主动作为、打破常规 （4）创新工作方式、方法、内容 （5）创新意味着改变，“穷则思变”、“变则通、通则久”
11、学习
德鲁克关于管理者的名言
德鲁克关于管理者的名言1. “管理者要做的是激发和释放人的潜力，哇塞，就像园丁精心呵护花朵让它们绽放一样！想想看，一个团队里，大家都被激发了，那得多厉害呀！”例子：我们领导就是这样，平时特别注重挖掘我们每个人的闪光点，让我们在工作中不断成长，可不就是像园丁一样嘛！2. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，这多重要啊！好比航海中寻找新的岛屿而不是总盯着那些暗礁呀！”例子：上次那个项目，经理就没有只看到困难，而是看到了其中的机会，带领我们取得了好成绩。
3. “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，哎呀，这不就是为未来播种嘛！”例子：公司不断投入研发，就是为了以后能有更好的发展，真的太有远见啦！4. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，这简直就是带领大家去冲锋陷阵呀！”例子：我们老板总是很明确地告诉我们公司的使命，让我们一起努力去实现，真的很有激情！5. “卓有成效是可以学会的，可不是天生的，就像学骑自行车一样，只要努力就能行！”例子：刚开始我觉得自己做不好管理，后来不断学习，真的有进步呢。
6. “决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的，这就像建房子先要有个设计图呀！”例子：那次重要决策，领导就是先提出了他的想法，然后大家一起完善。
7. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的，这不是明摆着的嘛！”例子：看看那些不注重利润的企业，最后不都出问题了嘛。
8. “时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈，这多直白呀！”例子：我们部门有个同事总是浪费时间，工作效率就很低。
9. “管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生，这不是很神奇嘛！”例子：我们工厂一直运行很平稳，大家都按部就班地工作，还真的没什么大波澜。
10. “企业的目的必须在企业本身之外，这就好比鱼要在水里才能生存一样！”例子：只想着自己企业的利益，不顾及其他，肯定走不远呀。
经营管理者的100个箴言
经营管理者的100个箴言经营管理者的100个箴言有如下：1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。
既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
人生合格的管理者作文800字
人生合格的管理者作文800字闲聊管理者，人生舞台上的“大BOSS”。
咱们得说说，一个好的管理者，那眼神儿可得锐利。
他得是个“人心探测器”，一眼就能看出团队里谁心情不佳，谁状态不对。
他还得是个“市场猎手”，嗅觉得比狗还灵，商机一来，立马就能
抓住。
在团队里，管理者得是个“多面手”。
有时候他得是个“政委”，给大家鼓鼓劲，打打气；有时候他又得是个“心理医生”，
倾听大家的烦恼，开导开导。
还有时候，他得是个“教练”，手把
手教大家怎么干，怎么做得更好。
不过话说回来，管理者也不是那么好当的。
有时候压力大了，
他也得找个地方“泄泄洪”。
但他绝不会在团队面前露出软弱的一面，他得像“硬汉”一样，顶住压力，带领团队前行。
当然，管理者也得是个“幽默大师”。
在团队氛围紧张的时候，他得能开个玩笑，让大家轻松一下。
毕竟，工作再忙，也不能忘了
笑一笑，十年少嘛！
最后还得说，管理者得是个“沟通高手”。
他得能言简意赅地传达指令，让大家都明白该干什么。
同时，他还得是个“耳朵”，倾听大家的意见和建议，让团队更加和谐、高效。
总之呢，一个好的管理者，就像是个“大BOSS”，但他不是来压榨大家的，而是来带领大家共同成长的。
有了他，团队就像拧成了一股绳，无论面对什么挑战，都能勇往直前！。
《做领导,就别做烂好人!无能领导读后感
《做领导,就别做烂好人!无能领导读后感作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：第一、从来不敢于辞退平庸的员工。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
威信从哪里来？1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
一个好的管理者：场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人导语不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。
曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
管理者应该是什么样子的？1、你是个好人，但不是个好的管理者。
两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。
和他聊天，永远觉得沐浴春风。
温润如玉，充满魅力。
朋友细致而体贴。
他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。
所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。
安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。
2、我是来把事情做成的，不是来交朋友的。
事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。
良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。
一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。
这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。
就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
3、场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。
优秀管理者的十二大品质
一、忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱。
二、敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
送给管理者的100条管理金句
送给管理者的100条管理金句作者 | 杨杜华夏基石领衔专家来源 | 华夏基石管理评论（ID：guanlizhisheng2015）1.领导的职责就是给下属找活干！让下属玩命干！帮下属干成事！为下属多发钱！2.书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，那是精神。
书山有路悟为径，学海无涯法作舟，这是智慧。
3.做人不是做领导。
做人要有慈悲心，要有正义感，要与人为善，要讲感情。
做领导是职责：慈不带兵；义不理财；善不为官；情不立事。
4.领导不是人！领导是组织人！领导是组织目标的实现者，不是个人修养者，企业领导不能做道德楷模。
5.管理学无对错，管理者有成败。
管理学看逻辑，管理者看结果。
6.管理的道理，经常是一听就明白，一做就失败。
7.稻盛+方程式。
人生和事业的结果=思维模式x热情x能力x命。
尽人事，听天命。
8.领导要有思路，企业就有通路，干部则有出路，员工才有活路。
思路决定通路，通路决定出路，出路决定活路。
9.完全遵循自然规律和人性，则熵增而亡，学习管理把握自然规律，则墒减而活。
10.管理知识的层次依次是资料——信息——知识——技法——智慧——感觉，最高层是妙不可言的感觉。
11.三流管理者管下级，靠权利。
二流管理者管同级，靠影响力。
一流管理者管上级，靠艺术力。
超一流管理者管自己，靠定力。
12.学而不思则罔，思而不学则怠：学思悟合一。
知而不行则浮，行而不知则累：知行果合一。
13.领导不与下属比能力。
14.企业赶人走，不要留人在，人在不如知在、智在、价值在。
15.企业的本质是功利组织。
功：就是做事要有成效。
利：就是投入要有回报。
16.有价值的人每时每刻都在做有价值的事情。
17.管理者五看。
一看命、二看身、三看德，四看才，五看书。
18.管理要先算数，再算人。
19.书法没有章法重要，结构决定功能！20.企业三种人：要么负责、要么出智、要么流汗。
要么领导、要么服从、要么离开。
21.管理要少用形容词。
不能定量的东西不能管理，不能分类的东西更不能管理。
如何成为一名友善又强硬的管理者
如何成为一名友善又强硬的管理者在这个竞争激烈的社会中，成为一名优秀的管理者是许多人的梦想。
一名好的管理者不仅需要有强大的能力和良好的管理技巧，更需要具备一定的人际关系技巧和情商。
本文将从“友善”和“强硬”两个角度为您介绍如何成为一名友善又强硬的管理者。
友善友善的管理者是指对下属、同事以及上级处事温和、坦诚、亲切，注重人际关系，促进沟通与合作的管理者。
作为友善的管理者，我们要有以下几点技巧：1. 做好沟通沟通是任何工作中都非常重要的一环，很多问题和矛盾都可以通过沟通来解决。
做好沟通不仅要善于倾听他人的意见和建议，更要注重言辞的表达，避免冲突和误解的产生。
要时常与下属交流，了解其工作状况和工作需求，并在需要时给予帮助和支持，让工作变得更加高效顺畅。
2. 尊重团队成员任何一个团队都是由不同的个体组成的，每个人个性和思想都有所不同，所以尊重每个团队成员是非常重要的。
要认真听取每个人的想法和意见，并且要合理使用这些建议，让团队成员感受到自己的价值和存在感。
3. 保持良好的情绪作为管理者，情绪的变化会对周围的人产生极大的影响，因此保持良好的情绪是一个好的管理者必备的素质。
在处理问题时不要陷入过度的情绪反应中，要冷静地分析问题，找到最优解决方案。
同时，在团队中也要学会为团队成员树立好的表率，保持一种积极向上的态度。
强硬强硬的管理者是指能够果断、坚定地做出决策，能够防止团队出现被动和懈怠，确保团队的正常运转和发展的管理者。
作为强硬的管理者，我们要有以下几点技巧：1. 坚持制定计划并执行作为管理者，一定要有明确的计划和目标，并且坚持执行。
如果经常改变计划或者不坚定，会严重影响团队的效率和信心。
当然，在制定计划时要考虑团队成员和环境因素，避免过于理想化和不切实际。
2. 坚持原则在管理团队时，必须有自己的原则，不能被他人的观点所左右。
原则是为了更好地为公司、团队和个人利益服务，各项工作执行能更加有序，给排查根源问题留下更多的时间。
管理人最经典的十句话
管理人最经典的十句话
1. “别只盯着问题，要去寻找解决办法啊！”就像你在路上遇到石头，是抱怨它挡路呢，还是想办法跨过去呢？比如团队遇到了一个难题，与其一直抱怨困难有多大，不如积极想办法解决。
2. “要尊重每个人的想法，那可都是宝藏啊！”这不就像一个拼图，每个人的想法都是一块，拼在一起才能看到完整的画面呀！在讨论方案时，不要轻易否定别人的观点。
3. “以身作则，才能带好头哇！”好比将军冲锋在前，士兵们才会更有勇气跟着上啊！作为管理者，自己都做不到的事，怎么要求别人做到呢。
4. “沟通不是说给自己听的，得让别人明白呀！”这就像传球，你得传到对方能接住的地方，而不是自顾自地扔。
和下属交流时，要确保对方能理解你的意思。
5. “鼓励比批评更能激发潜力呢！”就好像给花儿浇水施肥，它才能茁壮成长。
当员工有进步时，多给予鼓励。
6. “细节决定成败，可别小瞧了哇！”就像造房子，一块砖没砌好可能整栋都不稳。
在项目中，要关注每个细节。
7. “要有长远的眼光，不能只看眼前呐！”如同下棋，要看到后面几步，而不是只盯着当下这一步。
做决策时要考虑长远影响。
8. “团队合作，那是一加一大于二的力量哟！”这不就像拔河，大家齐心协力才能赢。
在工作中要注重团队的协作。
9. “不断学习，才能跟上时代的步伐呀！”就像逆水行舟，不进则退。
管理者要保持学习的状态。
10. “保持乐观，再难的事也能解决嘛！”好比黑暗中的一盏灯，能照亮前行的路。
面对困难时，要以乐观的心态去面对。
我觉得这十句话真的很经典，能帮助管理人更好地管理团队和处理事情。
中组部徐文秀最新力作：好的一把手场上酷吏,场下朋友...
中组部徐文秀最新力作：好的一把手场上酷吏，场下朋友...一把手不可以高人一等，但必须得高人一筹。
一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来他能顶着，不避事、不避难、不避过。
一把手可以在其他本事上逊于人，但团结人的本事一定要大于人、高过人。
好的一把手应该是场上酷吏，场下朋友，是一头仁慈的狮子。
剑胆是刚，琴心是柔，刚柔相济、张弛有度才是称职的一把手。
11月9日，中组部研究室副主任（政策法规局副局长）徐文秀发表文章《一把手的八个“特质”》，金句满满。
具体是哪八个“特质”？一起来看：一把手的岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特质，这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅力等。
概括起来看，一把手除了必须具备一般领导岗位所要求的共性特征外，还得特别具备这么八个“特质”。
高人一筹。
一把手好比领头雁、领头羊，是指方向和带方向的。
一把手应该站位高、方位清、定位准，比别人站得更高、看得更远、想得更深，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向性问题，能够出思路、出主意，定盘子、开方子。
一把手不可以高人一等，但必须得高人一筹，这样才让人心服口服、心甘情愿地跟着走。
意志坚定。
一把手是主心骨、定盘星，是关键时候的定海神针，得稳健厚重，给人安全感、信赖感。
一把手一旦主意拿定，就得有力排众议的定力，风雨无阻、笃定前行，无论遭遇的困难挫折多么坎坷艰险，都要有着不可动摇的坚韧意志、坚强决心和坚定步伐，能够一以贯之、一往无前和一抓到底。
要想成为别人的主心骨，首先得自己有主见，最大的力量来自信心。
一把手意志坚定、自信笃定才能让人吃了“定心丸”，无畏无惧铁了心地跟着走。
敢于担当。
有多大的担当，干多大的事。
不敢担当的干部，不能当一把手。
一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来他能顶着，不避事、不避难、不避过。
上面怪罪下来，能够挺身而出，下面找上门来，能够迎难而上，敢于把责任揽过来、把过错认下来、把担子挑起来。
好领导,都是瞎子、聋子、笨蛋!(中肯)
好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）作为一个领导，要想成为优秀的领导，并不意味着要成为聋子、瞎子、或者笨蛋。
一位好的领导需要有一些独特的特质和技能，来帮助他们领导并管理组织或企业。
那么，在本文中，我将会阐述领导者中的一些重要特质以及需要具备的技能，从而成为一位优秀的领导。
一位好的领导需要承担着很多责任和任务。
他需要与员工、管理层、股东和客户进行沟通，明确公司的目标和愿景。
同时，领导者还需要在公司内部创造一个良好的工作氛围，并带领整个团队顺利地完成任务。
因此，除了具备基本的管理能力之外，领导者还需要具备很多特征和技能。
以下是其中几个:1. 视野领导者需要拥有一个全面的视野并且能够看到公司整体的前景，了解市场动态、竞争环境、客户需求和日常操作中的挑战。
他们应该能够把这些因素结合在一起，制定出明确的战略和计划，并将其传达给团队和员工。
2. 坦诚一位好的领导不会隐瞒事实或者搞虚假宣传。
相反，他们将透明实事地告诉员工公司现在的情况以及未来的计划。
这样可以建立一个互相信任的氛围，员工才能与领导达成共识，共同达成目标。
3. 沟通沟通对于领导者来说是至关重要的。
他们需要在公司内部与所有的员工进行沟通，而且需要以恰当的方式进行沟通。
领导者需要有清晰、简洁、并且具有说服力的口才，以便有效地传递信息。
同时，领导者需要倾听别人的意见和反馈，以便不断改进和提升。
4. 协作与建设性反馈领导者需要在领导和管理过程中保持建设性反馈。
他们应该与团队合作，鼓励员工进行自我评估，并提供有用的建议和帮助。
领导者应该让员工感觉到他们是支持和鼓励的，不是被指责和惩罚的。
5. 领导能力领导者要具备核心领导能力，才能在公司中展现领导及管理的能力。
一位好的领导应该能够设定目标，制定计划，制定预算，并能够管理项目成功地完成。
领导者需要有能力管理和激励员工，同时保持高效率和高质量。
6. 心理智慧有时候，领导者需要有良好的情感稳定性，以便应对压力和挑战。
管理人职场文案简短范本
管理人职场文案简短范本
1. 成为优秀的管理者，需要良好的沟通技巧和领导能力。
2. 管理者的职责不仅仅是指挥和控制，还需要激励和指导团队成员。
3. 有效的时间管理是管理者成功的关键因素之一。
4. 作为管理者，要时刻保持学习态度，不断提升自己的知识和技能。
5. 善于倾听和关注员工的需求，可以增强员工的工作满意度。
6. 管理者需要具备决策能力和解决问题的能力，以应对各种挑战和困难。
7. 建立良好的团队合作氛围，可以提高团队的工作效率和凝聚力。
8. 管理者应该明确目标和期望，并为团队提供明确的方向和指导。
9. 在决策时要权衡各种因素，以确保做出的决策是对团队和组织最有利的。
10. 应该注重员工的培训和发展，提供他们所需的资源和机会。
11. 管理者应该充分了解员工的优点和特长，并将其合理地运用在工作中。
12. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，以改进工作流程。
13. 管理者需要具备良好的人际关系技巧，以处理与同事和上级的关系。
14. 善于给予员工肯定和赞扬，可以激励他们更好地发挥自己的潜力。
15. 在处理团队冲突时，要以公正和客观的态度来解决问题。
16. 管理者应该保持积极的工作态度和乐观的心态，以充满能量地带领团队。
17. 善于利用团队成员的优势，可以形成互补的团队力量。
18. 建立良好的工作生活平衡，以提高工作效率和员工的幸福感。
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要做好人，但不要做烂好人。
很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……
狡猾如狐狸，善良如鸽子。
懂得战争，但不发起战争。
李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。
据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
5也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
3、场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。
他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。球场上的波波维奇，是出了名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。
我的第一任领导，非常犀利。
他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。
和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。
他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。
他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。
有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……
一个好的管理者：
场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人
导语
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
管理者应该是什么样子的？
1、你是个好人，但不是个好的管理者。
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。
他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。
波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
4、要做好人，但不要做烂好人。
白崇禧教育儿子的故事挺好玩。
儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，"你欺负别人，还是别人欺负你？"如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。
再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。
他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。
2、我是来把事情做成的，不是来交朋友的。
他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。
球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。
在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。
两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。
朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
送给每一位管理者。