xx集团信息化规划建议及明源软件案例介绍
某集团信息化规划项目建议书
某集团信息化规划项目建议书1. 背景和目标随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始关注信息化的重要性。
某集团作为一家创新型企业，为了适应市场的变化和提高内部运营效率，计划进行信息化规划项目。
本文档旨在提出对该集团信息化规划项目的建议，并确定项目的目标和关键要点。
1.1 背景某集团是一家在国内有较高知名度的企业，主要经营电子产品制造和销售业务。
然而，由于现有的信息系统不够完善，企业内部的流程和运营效率有待改进。
此外，随着市场竞争的加剧，某集团迫切需要提高战略决策的准确性和速度。
1.2 目标本信息化规划项目的主要目标如下：1.提升某集团内部流程的效率和效益。
2.提高战略决策的准确性和速度。
3.加强某集团与供应商和客户之间的合作和沟通。
2. 建议方案为了实现上述目标，建议采取以下方案：2.1 信息系统集成为了提高企业内部流程的效率，建议对现有的信息系统进行集成和优化。
通过集成各个部门的系统，实现信息的共享和流通，从而提高协同工作的效果。
同时，对现有信息系统的功能进行优化和扩展，满足企业的日常运营需求。
2.2 数据分析和决策支持为了提高战略决策的准确性和速度，建议引入数据分析和决策支持系统。
通过收集和分析企业内部和外部的数据，为管理层提供准确的决策依据。
同时，建议实施BI（商业智能）工具，以可视化的方式呈现数据分析结果，提高决策的可理解性和可视化。
2.3 制造与供应链管理为了加强某集团与供应商和客户之间的合作和沟通，建议实施制造与供应链管理系统。
通过该系统，可以实时了解供应链中的各个环节，并提供供应商和客户的沟通平台。
这将有助于提高供应链的可视化和透明度，促进合作伙伴之间的协同工作。
3. 实施计划3.1 需求分析和规划在项目启动前，需要进行充分的需求分析和规划。
这包括收集用户需求、制定实施计划和编制预算。
通过充分的规划，可以确保项目的顺利进行。
3.2 系统开发和集成根据需求分析和规划的结果，开始系统开发和集成工作。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析企业信息化案例分析随着科技的不断进步和发展，企业信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
通过信息化的手段，企业可以提高生产效率、降低成本、优化管理等，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将通过分析两个企业信息化案例，探讨企业信息化的重要性和实施过程中的关键因素。
案例一：某制造企业的信息化改革某制造企业是一家中型企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
在信息化改革之前，该企业的生产、采购、销售等业务都是以纸质文档和传统的人工操作为主，效率低下且容易出错。
为了提高企业的竞争力，该企业决定进行信息化改革。
首先，该企业引入了ERP系统（企业资源规划系统），将各个部门的业务流程进行整合，实现了信息的共享和流动。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存情况、订单状态等重要信息，从而及时做出决策，提高生产效率和客户满意度。
其次，该企业还建立了一个供应链管理平台，与供应商和客户进行信息交流和协作。
通过供应链管理平台，企业可以及时了解原材料的供应情况，避免因供应不足而导致的生产延误。
同时，与客户的信息交流也更加便捷，企业可以根据客户需求进行生产计划的调整，提高产品的市场竞争力。
最后，该企业还在生产线上引入了物联网技术，实现了设备的互联互通。
通过物联网技术，企业可以实时监测设备的运行状态，及时发现故障并进行维修，避免因设备故障而导致的生产中断。
同时，物联网技术还可以收集设备的运行数据，为企业提供生产效率的改进方案。
通过信息化改革，该企业的生产效率得到了显著提升。
生产计划的编制更加精确，生产线的运行更加稳定，产品的质量得到了有效控制。
与供应商和客户之间的合作也更加紧密，企业的市场份额逐渐增加。
信息化改革不仅提高了企业的竞争力，还为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
案例二：某零售企业的电子商务转型某零售企业是一家传统的实体店，主要经营日用品和家居用品。
随着电子商务的兴起，该企业决定进行电子商务转型，以适应市场的变化。
某集团信息化建设方案
某集团信息化建设方案1. 引言随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始重视信息化建设。
本文将介绍某集团的信息化建设方案，包括目标、范围、关键步骤和预期效果等。
2. 目标某集团的信息化建设目标是提高企业内部运作效率，优化业务流程，增强企业竞争力。
具体目标如下：•搭建统一的信息化平台，实现各业务部门之间的信息共享和协作；•提升数据管理和分析能力，为决策提供准确、实时的数据支持；•改进内部沟通和协作方式，促进团队合作和创新能力的提升；•强化信息安全保护，保障企业重要信息不被泄露或损坏。
3. 范围某集团的信息化建设方案将覆盖以下方面：3.1 基础设施建设•搭建企业内部网络，包括局域网和无线局域网，以支持员工在办公环境内的无线接入；•构建统一的服务器架构，包括数据存储、应用服务器和备份服务器；•引入云计算技术，部分业务将迁移到云上，提高扩展能力和灵活性；•加强信息安全设施建设，包括防火墙、入侵检测系统和数据加密等。
3.2 业务应用系统建设•实施企业资源计划(ERP)系统，集成各个部门的业务流程，提升业务处理效率；•构建客户关系管理(CRM)系统，加强客户管理和服务能力；•建设供应链管理(SCM)系统，提高物流和供应链管理效率；•开发移动应用程序，方便员工在移动设备上进行工作。
3.3 数据管理和分析•建立数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，并实现数据清洗和标准化；•引入商业智能工具，对数据进行分析和挖掘，为决策提供准确、实时的数据支持。
3.4 信息安全管理•设立信息安全管理岗位，负责信息安全策略的制定和执行；•实施网络安全保护措施，包括防火墙、入侵检测系统和安全策略审计等；•加强员工信息安全教育和培训，提高信息安全意识。
4. 关键步骤实施某集团的信息化建设方案，需要经过以下关键步骤：4.1 需求分析对集团内部各个部门的需求进行全面分析，确定信息化建设的重点和优先级。
4.2 方案设计根据需求分析的结果，设计合理的信息化建设方案，包括基础设施建设、业务应用系统建设、数据管理和分析以及信息安全管理等方面。
某集团的信息化规划案例
某集团的信息化规划案例企业信息化规划以整个企业的进展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势与行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图与实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。
信息化规划是信息化建设的基本纲领与总体指向，是企业进行信息化建设的根据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，与各个信息系统之间的集成关系。
在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么与怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。
下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT规划，与IT规划对企业的价值所在。
S集团新华书店集团介绍S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块与包含其他业务的综合板块。
目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务与其他各项业务的进展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。
但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行与市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不习惯集团进展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。
S新华书店集团信息化规划的具有下列难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不一致的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能与IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团与分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理与业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理与业务服务。
某集团信息化建设技术解决方案
某集团信息化建设技术解决方案1. 引言随着信息时代的到来，企业的信息化建设已经成为了发展的重要趋势。
某集团也面临着信息化建设的需求，为了实现业务数字化、网络化和智能化，该集团需要采取一套科学的技术解决方案。
本文将介绍某集团的信息化建设技术解决方案，以便为集团的信息化建设提供指导。
2. 目标与需求分析某集团希望通过信息化建设实现以下目标：•提高业务效率：将企业内部各个业务环节数字化、网络化和智能化，提高业务执行效率。
•改善决策能力：通过信息化建设，实时收集、整理和分析企业数据，为决策者提供准确的数据支持。
•加强内部协作：建立信息化平台，实现员工内部的高效协作和沟通。
根据目标和需求分析，某集团的信息化建设技术解决方案应包括以下关键技术要点：1.企业级应用系统2.网络基础设施建设3.数据中心建设与管理4.信息安全保障5.大数据分析6.云计算与物联网技术应用接下来将针对每个关键技术要点进行详细介绍。
3. 企业级应用系统企业级应用系统是某集团信息化建设的核心。
这些系统可以覆盖企业的各个业务领域，包括财务、人力资源、供应链、销售等。
某集团可以选择购买成熟的企业级应用系统，也可以开发定制化的系统以满足特定需求。
企业级应用系统应具备以下特点：•可扩展性：能够适应企业业务的发展和变化。
•高可靠性：保证系统的稳定性和服务的可用性。
•数据一致性：不同业务模块之间的数据应保持一致性。
•用户友好性：简化用户操作，提高用户体验。
4. 网络基础设施建设为了支持信息化建设，某集团需要进行网络基础设施的建设。
这包括局域网、广域网、无线网络等的规划、部署和管理。
网络基础设施建设应具备以下特点：•高速稳定：网络带宽需要满足企业业务的需求，同时要保持高稳定性。
•安全可靠：网络设备和流量监控系统应保护企业网络免受恶意攻击和数据泄露风险。
•可管理性：网络设备应具备易管理的特点，方便网络管理员进行维护和调整。
5. 数据中心建设与管理数据中心是某集团信息化建设的重要组成部分，它承载着企业的业务数据和应用系统。
某集团管理信息系统建议书
某集团管理信息系统建议书引言随着信息技术的迅速发展和企业规模的扩大，某集团对于管理信息系统的需求也越来越迫切。
本文将围绕某集团的需求和现有问题，提出一套管理信息系统的建议。
需求分析作为一家规模庞大的企业集团，某集团在日常运营中面临着以下几个主要问题：1.信息分散：各个部门之间的信息孤岛，数据难以共享和交流。
2.决策滞后：由于信息的滞后性，决策者难以及时获得准确的数据进行决策。
3.数据安全性：信息孤岛和数据碎片化给数据的安全性带来了隐患，容易受到外界攻击和泄露。
基于这些问题，我们建议某集团建立一个全面的管理信息系统，以解决上述问题，并提高企业运营效率和决策的准确性。
建议方案基于某集团的需求和现有问题，我们提出以下建议方案以构建一个高效的管理信息系统：1. 统一数据平台我们建议某集团建立一个统一的数据平台，用于收集、整合和存储各个部门的数据。
该平台可以基于云计算技术构建，以确保数据的安全性和可靠性。
所有部门的数据都应上传到该平台，以实现数据的共享和交流。
2. 数据分析与报表在统一数据平台的基础上，我们建议某集团建立一个数据分析和报表系统。
该系统可以通过数据挖掘和机器学习算法，对大量的数据进行分析和挖掘，提取企业关键数据指标，并生成相应的报表和分析结果。
这将有效帮助决策者及时了解企业运营的情况，做出准确的决策。
3. 实时监控与预警为了及时发现并解决问题，我们建议某集团在管理信息系统中引入实时监控和预警功能。
通过将关键指标与预设阈值进行对比，系统能够及时发出警报，并通知相关人员采取措施。
这有助于及时处理潜在的问题，并提高决策的灵活性。
4. 智能化协同办公为了提高团队的协作效率，我们建议某集团在管理信息系统中引入智能化协同办公工具。
该工具可以支持团队成员之间的实时交流和协作，提供文件共享和版本控制等功能。
这将大大提升团队的工作效率和配合度。
实施计划针对某集团的需求和建议方案，我们建议采取以下实施计划：1.需求调研：在项目启动前，进行一次全面的需求调研，了解各个部门的需求和期望，为后续的系统设计和实施奠定基础。
XX集团企业信息化规划方案
XX集团企业信息化规划方案《财富》中国百强一半选择金蝶金蝶国际软件集团金蝶软件（中国）有限公司20XX年XX月XX日文档控制文档去向记录本文档为金蝶机密资料，仅供XX集团内部使用，请勿外传!目录第1章XX集团信息化规划 (4)1.1XX集团信息系统设计和规划 (4)1.1.1当前阶段XX集团需解决的管理问题 (4)1.1.2XX集团的信息化总体目标 (4)1.1.3当前阶段XX集团系统设计思路 (5)1.1.4当前阶段XX集团信息化规划 (5)1.2XX集团实施规划 (6)第2章金蝶地产行业解决方案的优势 (8)2.1多年与国内一流地产企业合作的丰富经验 (8)2.2战略导向的集团管控专家 (8)2.3随需应变的模型应用平台 (8)2.4信息化产品解决方案 (9)2.5专业细致的本地化服务 (10)2.6制定世界标准的技术领先者 (10)第3章XX集团信息化解决方案概述 (12)3.1XX集团信息化整体解决方案概述 (12)3.2XX集团集团财务管控解决方案概述 (13)3.2.1XX集团财务核算解决方案要点 (13)3.2.2XX集团资金管理解决方案要点 (14)3.2.3XX集团财务风险管控解决方案要点 (14)3.3XX集团集团人力资源管理解决方案概述 (14)3.4XX集团协同管理解决方案概述 (15)3.5XX集团房地产业务解决方案概述 (16)3.6XX集团商业运营业务解决方案概述 (18)3.6.1XX集团售楼管理解决方案概述 (19)3.6.2XX集团商业租赁管理解决方案概述 (20)3.6.3XX集团物业管理解决方案概述 (21)3.6.4XX集团客户服务管理解决方案概述 (22)第1章XX集团信息化规划1.1XX集团信息系统设计和规划1.1.1 当前阶段XX集团需解决的管理问题根据XX集团的发展战略和各业务板块所处的战略位置的不同，需要从财务管控、战略管控到运营管控实现管理差异化，突出管理重点，从而保证集团战略主体的资源供给。
信息化方案-某集团信息化建设项目方案建议书 精品
某集团信息化建设项目方案建议书目录第一章概述 (1)第二章设计原则 (2)第三章 ERP数据中心建设 (3)3.1数据中心一期建设建议方案拓扑图 (4)3.2数据中心一期方案简述 (4)3.3数据中心二期容灾方案拓扑图 (7)3.4二期容灾方案简述 (8)第四章网络升级改造 (10)4.1网络现状 (10)4.2网络优化拓扑 (11)4.3方案概述 (14)4.3.1 采用的技术 (14)4.3.2涉及的系统 (14)4.3.3 网络管理 (16)第五章视频会议建设 (17)5.1视频会议的体系架构 (17)5.2视频会议拓扑图 (17)5.3视频会议系统配置 (19)第六章机房建设 (21)6.1机房建设概述 (21)6.1.1某某机房的现状 (21)6.1.2机房的建设规格 (22)6.2机房建设具体方案 (22)6.2.1基础装饰部分 (22)6.2.2配电部分 (23)6.2.3 UPS部分 (23)6.2.4 防雷接地部分 (24)6.2.5精密空调部分 (24)6.2.6气体消防部分 (24)6.2.7 环境监控部分 (25)6.2.8 门禁部分 (25)第七章用户方的其它需求 (25)7.1多媒体触摸液晶屏形象展示 (25)7.2信息中心岗位设置 (26)7.3技术培训 (29)7.4运维服务外包 (32)第一章概述河南省某某集团是集民用爆破器材、烟花爆竹、危险品运输、工程爆破、工程安装、国内贸易、房地产、旅行社等为一体的综合性企业集团。
其信息化建设起步于20XX年，主要以网络建设和视频监控为主。
企业信息化程度比较薄弱，无法与某某各项业务快速的发展保持协调，同时也制约了企业向更高层次的发展。
近来，某某集团领导对“以信息化提升企业竞争力”的思想高度重视，与用友软件签署了战略合作协议，以企业ERP项目为起点，对整个集团的各项信息化建设全面展开，力争打造一个起点高、水平高的信息化、科技化企业。
企业信息化建设案例分析案例
企业信息化建设案例分析案例——美高集团企业信息化建设案例青岛美高集团成立于1995年，主要生产硅胶系列产品，是典型的制造业企业。
随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。
为此，我们必须迅速变革和创新，寻求一种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的一些瓶颈问题。
一、信息化基础建设信息化建设主要包含两大方面，一方面是硬件，一方面是软件。
这两方面资源的整合，加上有效的管理机制，企业的信息化平台就建立起来了。
公司现在办公人员人手一机，建立了内部局域网，办公区与分厂之间全部互联，引进光纤，大大提高了Inter网的带宽和浏览速度，保证了资源共享和文件传输的便利条件，为以后软件建设提供了基础和保障。
另一方面，网络资源也要充分的拓展和有效利用。
美高集团在建厂初期就建立了自己的网站，拥有了企业邮箱，并注册了顶级行业域名，提供了灵活的站内内容搜索机制和流畅的信息发布通道，还建立了公告、售后服务、论谈等栏目的动态发布机制。
定期更新网站内容，并每年在Google、 Yahoo、Baidu等搜索引擎和商业平台上做了多语言的宣传推广，提高企业知名度，挖掘潜在客户提供了强有力的网络资源和途径。
二、信息化软件系统实施信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理。
目前来说最典型的就是企业资源规划，就是我们通常所说的ERP系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。
其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。
ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，对于现代大中型企业来说，适应信息时代管理革命的变革。
某集团信息化建设规划方案分析
某集团信息化建设规划方案分析1. 引言随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性和必要性。
本文将对某集团的信息化建设规划方案进行分析和评估，旨在为该集团提供有效的指导和建议。
2. 当前状态分析在进行信息化建设规划之前，我们首先需要对某集团当前的信息化情况进行分析和评估。
这样可以帮助我们更好地理解其中存在的问题和挑战，为制定合理的规划方案做出准备。
2.1 信息化基础设施某集团目前的信息化基础设施比较滞后，主要存在以下问题：•网络带宽不足，导致数据传输速度较慢。
•服务器设备老化，性能低下，存在安全风险。
•缺乏完备的数据存储和备份机制。
2.2 信息系统应用某集团的信息系统应用相对较为简单，主要包括财务管理、人力资源管理和销售管理等几个方面。
但是，存在以下问题：•不同部门之间的信息难以共享和集成。
•缺乏科学有效的数据分析和决策支持工具。
•对于信息安全管理缺乏系统化和综合性的考虑。
3. 目标与需求分析根据某集团的情况分析，我们确定了以下信息化建设的目标和需求：3.1 目标•提升企业的信息化水平和竞争力。
•建立完善、高效的信息系统和数据管理体系。
•实现信息共享和协同办公，促进内部协作和沟通。
3.2 需求•改善网络环境，提高带宽和稳定性。
•更新服务器设备，确保系统运行安全和高效。
•构建统一的数据存储和备份机制。
•建立集成的信息系统平台，实现部门间的信息共享和集成。
•引入先进的数据分析和决策支持工具。
•加强信息安全管理，确保数据的机密性和完整性。
4. 信息化建设规划方案基于目标和需求分析，我们制定了如下的信息化建设规划方案：4.1 基础设施改善首先，我们将对某集团的基础设施进行改善，包括网络环境和服务器设备的升级。
具体措施包括：•提升网络带宽，确保数据传输的速度和稳定性。
•更新和升级服务器设备，提高性能和安全性。
•实施完备的数据存储和备份机制，确保数据安全和可靠性。
4.2 信息系统集成为了实现信息的共享和集成，我们计划引入统一的信息系统平台。
企业信息化案例分析案例及分析[精品文档]
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企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP 正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为:实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。
集团信息化成功实施案例分析(实战经验分享)
×××综合项目管理应用案例分析一、项目背景“十一五”期间，×××股份公司）按照国务院国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》以及住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准实施办法》的总体要求，紧紧围绕转型升级上水平的战略目标，按照“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的基本原则和“十一五”规划的总体部署，以业务需求为驱动，大规模地开展了信息化基础设施和业务管理信息系统的建设工作。
二、蓝图设计×××工程项目管理系统是一个综合项目管理信息系统，以PMBOK为基础，中国建设工程项目管理规范为依据，结合×××工程的特点，#####调研并分析了×××各局、分局和下属项目部对业务管理的不同侧重点，建立局公司、分局和下属项目部的企业协同管理模式，形成一个门户、一个平台和三大应用子系统的综合项目管理平台：2.1、一个门户：企业信息门户是统一的应用平台，所有功能都基于Internet/ Intranet浏览技术，实现以Web的方式，在统一的平台下登录完成所有的功能。
可以把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户之下，根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理、传输把用户有机地联系在一起。
2.2、一个平台：主要包括工作流及表单定义，机构权限管理，报表引擎等系统核心功能，实现办公业务一同化应用。
通过系统平台的搭建，现实企业里不同个人、单位的协同，提供一种有效、安全的通信工具，使得公司部门与部门之间、员工与员工之间能够达到良好的沟通。
实现不同应用与数据的关联配合，使各个部门之间的应用软件消除数据孤岛，让不同的应用之间、不同的数据库之间实行关联，实现跨部门、跨个人的结合。
方便企业员工互相交流、按照自定义工作流完成工作。
XX集团企业信息化规划方案
XX集团企业信息化规划方案实验报告（一）一、企业战略分析（一）摘要用户：XX集团有限公司拟建系统的名称：公司销售管理信息系统拟达到的目标：可行性研究的目的是通过对销售部门及相关部门的分析研究，对销售部门进行系统的规划和设计，在两个月内建立一个用于企业在销售管理方面提高效率的管理系统。
（二）背景系统开发的组织单位：XX集团有限公司系统服务的对象：XX集团有限公司二、企业组织与功能结构分析（一）组织结构分析1．组织结构图管理与被管理领导与被领导关系信息传递关系物资流动关系（二）功能结构分析功能结构图“ ※”表示该项目对应组织主要项目“×”表示该单位是参加协调项目业务的主要单位“ √”该单位是该项目的相关单位空格：表示该单位与业务无关三、企业主要业务流程分析（一）业务流程图业务流程图（二）表格分配图营业室库房系统室四、企业信息化的必要性、可能性分析（一）必要性分析销售是企业的主要从事业务，是企业的主要收入来源。
同时，销售管理是一项琐碎复杂而又具有很强波动性的工作，一般占据公司的大部分工作。
人工进行销售资料的工作，需要反复的进行抄写，计算，不尽花费财务人员大量的时间，而且往往由于抄写不慎，出现张冠李戴或者由于计算的疏忽，甚至出现错误的现象。
正是销售管理的这种繁琐性，复杂性，使得公司迫切需要一种切实可行的科学管理方案对其进行合理规划。
（二）可能性分析1.经济上可行性分析如今计算机已经非常普遍，价格也不高，系统开发的成本也在不断的降低，而系统的简单操作使的人员培训的成本也在降低，所以开发此系统在经济上是可行的。
主要表现有以下几个方面：第一，系统运行可代替人工进行许多繁杂的工作；第二，可节省许多资源；第三，可大大提高销售管理人员的工作效率；第四，可使蜜柑文档更加安全。
2.技术上可行性计算机性能越来越强，硬件对软件的支持使得系统开发变得容易。
使用delphi作为系统开发的环境，它作为一种对象的编程语言，提供完善的指令控制语句、类与对象的支持及丰富的数据类型，给开发高性能系统提供的保障为开发满足使用者要求的系统，保证了代码的模块化要求，而代码模块化的提高，非常有利于以后对新系统的扩展与修改。
某集团信息化建设策划书
某集团信息化建设策划书引言在当今数字化时代，信息化已成为企业发展的核心竞争力。
某集团作为一家在行业内具有重要影响力的企业，为了适应市场的发展变化，提高自身的竞争力，决定进行信息化建设。
本文档旨在对某集团信息化建设进行详细策划，为未来的实施提供指导。
1. 目标与背景某集团目前面临着市场竞争激烈、信息不对称、效率低下等挑战。
为了应对这些挑战并实现可持续发展，某集团决定进行信息化建设。
主要目标如下：•提升业务流程效率•加强内部信息共享和协作•提高企业对外信息化水平•建立创新驱动的企业文化2. 现状分析2.1 业务流程分析某集团的业务流程相对复杂，包括采购、生产、销售、人力资源等各个方面。
每个业务环节存在着大量的信息交流与处理，但当前的流程效率不高，且存在信息不同步等问题。
2.2 内部信息共享与协作情况某集团目前的内部信息共享存在局限性，各部门之间信息交流不畅，缺乏协作平台。
这导致了信息孤岛的形成，影响了企业内部的沟通效率和决策速度。
2.3 对外信息化水平某集团的对外信息化水平相对滞后，企业网站的功能不完善，缺乏电子商务系统等重要工具。
这导致了企业与客户之间的互动不够便捷，影响了企业形象和竞争力。
2.4 企业文化情况某集团目前的企业文化相对保守，缺乏创新驱动的理念，在信息化建设方面存在一定的抵触心理。
因此，在建设信息化的过程中，需要积极引导并推动企业文化的转型，倡导创新和开放的文化氛围。
3. 信息化建设方案3.1 业务流程优化通过对现有业务流程的全面分析，确定优化点，提出相应的解决方案。
主要包括以下几个方面：•采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和集成化，提高效率。
•引入ERP系统，实现企业内部各个部门之间的信息共享与协作，提升协同效率。
•建立完善的数据分析与决策支持系统，为管理层提供准确的决策依据。
3.2 内部信息共享与协作平台搭建针对某集团现有的信息共享与协作问题，提出以下解决方案：•搭建企业内部信息共享平台，实现部门间的信息共享与流通。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程,所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力,才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目.联想ERP项目,采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从”摸着石头过河”到"铺路架桥,让大部队、正规军、重武器通过”，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日,ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期,从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43％以上。
联想原来开发的信息管理系统（MIS）已经不能适应业务高速增长的需求.第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要.第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨.按照联想集团规划的目标：联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨,是实现这一战略目标的唯一途径。
3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为：实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力.(1）首先，通过ERP的实施，培养了一批具有典型着想精神的人.(2)其次,从企业经营管理的角度看,对市场反应速度加快，联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。
某集团信息化的解决方案
某集团信息化的解决方案一、背景介绍某集团作为一家大型企业，由于业务不断发展壮大，其信息化建设已经成为当务之急。
为了提高管理效率、优化工作流程以及提升竞争力，某集团必须采取一系列的信息化解决方案。
本文将介绍某集团的信息化目标和实施计划，并详细介绍信息系统的建设方案和技术选型。
二、信息化目标某集团的信息化目标主要包括以下几个方面：1.实现全面的信息管理：集团内部各个部门之间的信息共享和沟通将更加便捷高效，可以大大提高工作效率。
2.优化业务流程：通过引入信息系统，可对业务流程进行精细化管理和优化，提高生产效率和质量。
3.提升数据分析能力：利用信息系统，有效收集和管理数据，为集团的决策提供有力的支持，提升决策的准确性和前瞻性。
4.加强安全防护：建立完善的信息安全管理体系，防止信息泄露和网络攻击，确保集团及各部门的信息安全。
5.打造用户友好的应用平台：以用户体验为核心，提供简单易用、功能完善且具有扩展性的信息化应用平台，提高用户满意度。
三、实施计划为了实现以上目标，某集团制定了一套详细的信息化建设实施计划，主要包括以下几个步骤：1.需求调研与分析：通过与各个部门进行深入的沟通与交流，了解各部门的需求和痛点，分析业务流程，为后续的系统设计和开发奠定基础。
2.系统设计与规划：根据需求调研的结果，进行系统的整体设计和规划，包括系统架构、数据模型、界面设计等，确保系统可以满足集团的需求。
3.技术选型与开发：根据系统设计的要求，选择合适的技术平台和工具，进行系统的开发和集成。
在开发的过程中，应充分考虑系统的扩展性和可维护性。
4.测试与验收：在系统开发完成后，进行全面的测试，确保系统的功能完善和稳定。
同时，还需要与各部门进行系统的验收，确保系统可以满足用户的需求。
5.上线与运维：在系统测试和验收通过后，将系统正式上线运行。
同时，还需要进行系统的日常维护和更新，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、信息系统的建设方案基于以上实施计划，某集团的信息化建设方案主要包括以下几个模块：1. 企业资源计划（ERP）系统ERP系统是某集团信息化建设的核心模块，通过集成各个部门的业务流程，实现企业资源的全面管理和控制。
某某集团公司管理信息系统规划方案
某某集团公司管理信息系统规划方案一、需求分析1.集团公司概况：某某集团公司成立于上世纪90年代，经过多年的发展，已经拥有多家子公司，业务范围涵盖多个领域。
目前，公司员工人数超过1000人，分布在不同的地域和部门。
（1）财务管理：包括财务报表、资金管理、成本核算等。
（2）人力资源管理：包括员工档案、招聘、培训、考核等。
（3）生产管理：包括生产计划、物料管理、生产进度、质量控制等。
（4）销售管理：包括客户管理、订单管理、销售数据分析等。
（5）供应链管理：包括供应商管理、采购管理、库存管理等。
二、系统架构设计1.技术选型：基于Java、MySQL等成熟技术，采用B/S架构，实现跨平台、易维护的系统。
（1）基础信息管理：包括公司组织结构、员工信息、客户信息等。
（2）财务管理：包括财务报表、资金管理、成本核算等。
（3）人力资源管理：包括员工档案、招聘、培训、考核等。
（4）生产管理：包括生产计划、物料管理、生产进度、质量控制等。
（5）销售管理：包括客户管理、订单管理、销售数据分析等。
（6）供应链管理：包括供应商管理、采购管理、库存管理等。
（7）决策支持：通过对各模块数据的汇总和分析，为公司领导提供决策依据。
三、系统功能设计1.用户管理：实现用户的注册、登录、权限控制等功能。
2.数据管理：实现数据的增删改查、导入导出等功能。
3.报表管理：实现各种报表的、导出、打印等功能。
4.数据分析：通过对各模块数据的汇总和分析，为公司领导提供决策依据。
5.系统设置：实现系统参数的设置、权限分配等功能。
四、实施与培训1.项目实施：按照项目计划，分阶段进行系统开发、测试和部署。
2.培训与支持：为用户提供系统的操作培训，确保用户能够熟练使用系统。
3.持续优化：根据用户反馈，不断优化系统功能和性能。
五、后期运维1.系统监控：对系统运行情况进行实时监控，确保系统稳定可靠。
2.数据备份：定期对系统数据进行备份，防止数据丢失。
3.技术支持：为用户提供技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析企业信息化就是一个量身定制得工程,行业不同企业信息化建设得得重点也不同。
在企业信息化建设得同时,需要与之相配套得业务流程,所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手得决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一:联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训１．联想集团实施ＥRＰ简介联想集团于19９８年11月9日正式启动实施ERＰ项目。
联想ERP项目,采用得就是国际知名得S ＡP公司得R/3产品。
联想集团ＥＲP项目组与由SＡP公司得咨询顾问与德勤公司共同组成得咨询组,从＂摸着石头过河"到"铺路架桥,让大部队、正规军、重武器通过",在联想全体员工得参与下,克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司得现实需要与未来发展得冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂得矛盾风险,终于达到成功得彼岸。
２000年1月5日,联想ＥRP正式上线并行;2月1４日,新系统独立运行;5月8日,ERP项目再造成功,联想ＥRP项目正式实施成功!2.联想实施ＥＲＰ得原因分析第一,集团业务高速增长,原有得管理信息系统已经成为公司发展得瓶颈。
联想从198４年２0万元、11人起家至１9９7年步入高速发展期,从1994年到1９９8年,公司得销售额年平均增长率达到43％以上。
联想原来开发得信息管理系统（MIＳ）已经不能适应业务高速增长得需求。
第二,国内外竞争加剧，实施EＲP就是企业提升核心竞争力得需要。
第三,联想得整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划得目标:联想２０0０年要完成３0亿美元营业额，到20０5年要完成100亿美元营业额,进军世界５00强。
加强企业管理得内部管理，使其尽快实现规范化与现代化,早日与国际先进水平接轨,就是实现这一战略目标得唯一途径。
３.成功实施EＲP给联想带来什么?联想集团认为:实施ＥRP项目,大大提升了企业得核心竞争力。
[原创]明源软件、中海地产信息化合作案例
![[原创]明源软件、中海地产信息化合作案例](https://img.taocdn.com/s3/m/f7de01ddad51f01dc281f1b8.png)
[原创]明源软件、中海地产信息化合作案例中国海外集团有限公司于1979年6月在香港注册成立，隶属中国建筑工程总公司。
1992年8月，该集团之旗舰——中国海外发展有限公司在香港联合交易所公开上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河，2003年实现利润6.89亿港元。
中国海外集团的地产业务遍布香港、澳门、北京、上海、广州、深圳、等地，成功投资开发了几十个畅销当地的明星楼盘，累计开发和在建房地产项目578万平方米，2002年8月，中海地产股份有限公司组建成立，成为中国内地房地产市场的新旗舰。
初涉“e”河，鹏城项目管理一举成功1998年下半年，中海的高层领导从全局考虑出发，决定应用信息化管理产品控制旗下所有项目的运行，并选择了怡翠山庄、中海华庭、中海丽苑等几大项目的销售管理为试点。
公司相关人员对众多软件厂商进行了为期一个多月的严格考察，明源软件在竞争者中脱颖而出，以良好的性能与诚信的品质赢得了中海的青睐，双方于10月份开始合作，正式采用明源售楼管理软件辅助各项目的销售工作，并取得了预期的效果。
由于中海丽苑的现场售楼部与公司总部相距很远，为了使中海地产更好地控制整个销售进程，明源软件专门设计了远程数据交换功能，使公司总部可以总揽各现场的销售进展，且售楼部也可了解到公司的情况，以便更好地掌控资金流转进程。
良好的开端是成功的一半，在明源的助力下，中海地产鹏城项目的信息化管理实践为集团整体信息化建设开了个好头。
成功升级，中海信息化管理项目全国开花中海地产应用了明源售楼管理系统的几大项目，销售情况非常理想，但由于项目的规模很大，各类销售和财务数据均十分庞大，原有的基于中小型数据库的售楼管理系统已经不再满足其日益提高的管理要求。
在听取了明源信息化顾问的建议后，中海决定重新规划售楼系统，2000年10月，在中海与明源的实施小组的共同努力下，成功升级明源售楼管理系统，进一步完善中海售楼信息化管理平台的整体搭建工作。
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2012年08月福州
目录
目录 (2)
XX集团IT整体规划建议 (3)
1、信息化建设思路 (3)
2、信息化上线产品阶段性建议 (3)
3、XX集团目前信息化现状 (5)
为什么选择明源？ (6)
明源软件部分案例介绍 (10)
1、明源ERP国内知名房地产案例 (10)
2、明源ERP福州地区客户案例 (25)
XX集团IT整体规划建议
1、信息化建设思路
明源软件作为房地产行业信息化的领航者，已和全国地产百强近80%的企业进行信息化的合作。
基于明源在全国4000多家地产企业的经验积累，对XX集团信息化规划建设提出以下建议：
整体规划：现阶段站在集团的视角，统筹未来5年的信息化规划，包括地产开发过程中的信息化管理，以及企业日常管理的系统诉求。
此阶段以ERP蓝图规划为目标；
分步实施：庞大的ERP蓝图并不能短期内一蹴而就，应采取“按需先上”的原则逐步实施。
即对于企业发展来说，应按照重要且紧急、重要不紧急的顺序上线信息化系统。
滚动发展：近期计划明晰，展望远期计划。
已经实施的业务系统要不断提升和完善，并与后续实施的系统有机整合，避免形成信息孤岛。
重点突破：信息化要瞄准房地产业务核心，重点能解决企业当前的主要矛盾。
效益驱动：在建设过程中，一方面信息化要给不同层级的人员都能带来效益，吸引其主动参与信息化过程；另一方面，有绩效考核、奖惩规章制度相配合，让信息化成为工作习惯。
全面推进：已经在试点项目上取得成果的信息化系统，要向XX集团下属项目快速推进。
2、信息化上线产品阶段性建议
基于以上的信息化建设思路，纵观国内知名房地产公司的信息化建设，大体可以将信息化建设分为以下几个阶段：
3、XX集团目前信息化现状
备注：国内信息化供应商一流品牌
OA：泛微（标杆：上海复地）、蓝凌（标杆：重庆龙湖），福州本地选泛微的居多；财务：金蝶、用友，这两家均是财务软件的佼佼者；
核心业务：明源，详见《为什么选择明源》及《明源部分案例介绍》
为什么选择明源？
1、十余年来持续专注于房地产业信息化领域：自1997年成立以来，明源就秉承“推动管理
创新，提升房地产行业整体管理水平”的使命，始终专注于房地产业信息化领域。
经过15年耕耘，目前市场占有率、客户满意度、解决方案的先进性、产品成熟度等方面在国内房地产信息化领域处于遥遥领先的地位。
2、中国房地产管理与信息化领航者：作为首家在国内推出地产ERP解决方案的信息化厂商，
明源一直在引领行业的成长。
目前我们已经被国内清华大学、北京大学、浙江大学、重庆大学建筑学院、复旦大学、上海交大等作为地产信息化管理特聘授课单位。
明源首创的多个地产管理和信息化体系，被行业广泛运用，比如“成本管理四步法”、“合约规划体系”、“房地产企业客户关系体系”、“计划分级管控体系”等。
围绕地产企业管理出版如《圈住客户》、《换脑——房地产营销大革命》、《最佳实践》地产企业“管理+IT”的8种模式等书籍。
3、与包括众多国内地产百强在内的优秀企业的长期合作：15年来明源先后与国内房地产行业
内的众多知名企业建立了良好的长期合作关系，包括万科、龙湖、保利、中海、雅居乐、恒大、招商地产、碧桂园、金地集团、SOHO中国、华远地产、华润置地、瑞安集团、上海复地、上海城开、北京天鸿、首开集团、中信股份、金隅嘉业、信达地产、路劲地产、天安中国、新世界地产、天津泰达、重庆金科、成都置信、中体奥园、仁恒地产、时代地产、合景泰富、奥园集团、方圆地产、越秀城建等业界众多的优秀房地产企业。
通过和以上优秀地产企业的长期合作，使明源的信息化解决方案充分融合了国内众多顶尖房地产企业的管理精髓。
据最新统计，10年地产百强中80家百强企业选择明源作为信息化合作伙伴，60余家在沪深以及香港上市的房地产企业正在使用明源房地产信息化管理软件，实现企业的精细化运作。
4、全国规模最大的房地产信息化专业厂商，覆盖全国的客户服务网络：目前明源是全国最大
的房地产信息化专业厂商，总人数超过1000人。
总部位于深圳，在全国设置华南、华东、北方、西南、西北5个管理大区，同时在深圳与武汉两地设立研发中心，并在全国60个城市拥有合作伙伴，形成了覆盖全国范围的营销及技术服务网络，有能力为跨区域快速发展的世欧地产提供全国范围的本地化技术支持和服务。
5、行业管理经验分享与传递：明源目前合作的客户已超过4000多家地产企业。
明源客户中
有许多知名的地产标杆企业，在合作过程中，明源不断研究这些地产企业的管理经验教训，积累大量丰富的业务管控模型。
明源公司可以很好的把先进的地产公司的管理特色及经验价值（在不涉及第三方公司敏感资料的前提下）进行有效的传递及共享。
每两周一次《地产E世界》、每季度一期《IT与地产》给全国5万位地产中高层管理者送去行业管理的最前沿的管理资讯。
6、引领行业管理最高端管控思想，可持续的系统升级能力：明源自成立之日起，一直加强国
内外地产企业最佳业务实践的研究。
特别是地产研究院成立后，更加大了在前端业务管理领域的研究。
在通过和众多优秀房地产企业的长期深入合作及不断碰撞交流，同时通过公司定期组织高端研讨活动，使明源能够准确把握房地产业客户对信息化系统的期望和要求，使我们能够站在行业的高度上不断提炼客户的需求并在此基础上不断研发出新一代管理思想更先进、功能更加强大、应用更加方便灵活的系统，并通过系统的持续升级使我们的客户能够始终处于房地产业信息化方面的领先位置，使客户能够在行业的激烈竞争中通过领先的信息化管理系统处于更加有利的竞争地位。
7、最强大的研发队伍，完整的地产ERP解决方案：明源拥有业内最强大、最专业的研发队伍，
共有超过300人的研究、产品规划、系统开发团队。
明源软件拥有专业完整的覆盖房地产价值链的房地产ERP系统，以地产CRM+POM为核心业务平台，包括全面预算管理、项目计划管理、成本管理、投资分析、采购招投标系统、费用管理以及营销系统、租赁管理、会员管理、客户服务管理和企业运营门户等房地产企业信息管理系列解决方案，在整体规
划、分步实施的原则下全面地产企业的需求。
8、行业内的广泛认可：明源是微软在国内房地产信息化领域唯一的金牌认证合作伙伴，同时
明源售楼管理系统2002－2010年，明源成本管理系统2003－2010年,明源地产ERP系统2006-2010年连续数年获得中国软件协会颁发的“中国优秀软件产品”称号。
2005、2006、2007、2008、2009、2010年连续6年评为中国管理软件供应商100强，中国CRM厂商10强、PM厂商5强，近期荣获房地产ERP卓越品牌，房地产信息化卓越贡献奖、房地产行业信息化杰出厂商等各自荣誉。
2009年初，明源被评为首批国家高新技术企业和深圳年度重点软件企业，享受深圳市政府无偿的每年高额的研发资金扶植。
9、拥有一大批具有丰富的大型地产企业信息化实施经验的实施顾问，有效规避实施风险：众
所周知在企业信息化建设过程中，存在许多风险，实施风险是其中最大的风险。
而大型房地产企业在经营理念和管理模式都会不同程度地具备各自的特殊性和高变性，软件企业的实施团队的专业能力更是保障项目成功的关键。
明源在成功实施众多大型房地产企业管理系统的基础上，总结出了一整套项目实施体系和规范，同时也培养出了一支熟悉大型房地产企业业务管理模式、精通项目实施和项目管理的专业实施顾问队伍，能够大大提高信息化系统的实施成功率和效果。
明源将为世欧地产组建经验最丰富的实施顾问，让世欧地产POM项目运营管理系统建设成为福建区域乃至全国行业领先的标杆。
10、明源ERP系统专门针对中国房地产企业设计，基于国内管理水平现状，以解决国内房地产
管理困惑为根本出发点，得到众多上市地产企业的青睐。
明源地产ERP管理系统是专门针对中国地产企业设计的，既具有行业的前瞻性和专业性，又经过国内众多大型房地产公司实践运用，被确认为成熟和完善的地产企业信息化管理系统。
这与市面上一些从其他行业移植过来的系统有截然的不同，软件厂商的行业经验已经像人的DNA一样，一开始决定了其所开发的软件产品的定位。
正因为明源ERP系统以解决中国房地产企业的管理困惑为根本出发点，在实施过程中，充分理解企业管控重点和难点，量体裁衣，绝不让客户削足适履，才使得明源ERP系统得到了国内地产企业尤其是跨区域发展的大型企业、上市企业
的高度认同和赞许。
据统计上市地产企业综合实力前20强中有17家选择明源作为其信息化合作伙伴，而且这个数字还在持续增加中。
明源软件部分案例介绍1、明源ERP国内知名房地产案例
2、明源ERP福州地区客户案例
（明源全国用户数已达到4000家房地产企业，篇幅有限，无法一一列举）。