项目管理实验4

实验4 项目成本计划实验

一、实验目的：

掌握运用项目管理工具Microsoft Project对项目进行成本管理的基本方法。

二、实验任务：

实验任务和实验3中的案例相同，具体内容如下：

ABC公司是一家从事系统集成和咨询服务的IT企业。目前该公司的开发人员受客户委托正在开发一套新的OA产品。项目开发组决定导入Microsoft Project，以便高效地管理项目开发过程，该项目要求从2016年11月1日起建设，要求在2017年3月1日之前正式上线，并且工作越快开展越好。

项目组在与客户交流后了解了基本的系统需求，通过技术核心小组的充分讨论，采用头脑风暴法，对项目进行详细的任务分解，并对各个工作包的工作量采用PERT评审技术进行评估。然后根据工作包的关联关系和项目的人员情况，进行了进度计划的制订。

其主要工作内容安排如表6-1所示。

和马明负责策划与立项，李丽负责系统分析，王英和张静负责系统设计，张静和李华负责系统实现，徐峰负责试运行。必须把每个人与每个子任务下的具体的工作包建立起任务分配关系（例如，李华负责D3）。其中，刘星和马明作为项目兼职人员，其余作为全职人员。为确保项目如期完成，项目组每周召开项目例会，并通过周报对项目的进度、质量、成本、问题和风险进行信息发布。没个子任务（策划与立项、系统分析、系统设

计、系统实现、试运行）完成后，为其设置一个里程碑。

根据上述陈述，对该项目进行项目管理，采用Project完成如下任务：

（1）完成项目的范围管理。

（2）完成项目的进度管理。

三、实验步骤及结果截图

1）录入项目的范围，生成项目的范围计划

这一步已在实验3中实现。略

2）录入项目的进度，生成项目的进度计划

这一步已在实验3中实现。略

3）项目成本管理

步骤1 增加项目资源。具体步骤如下：

（1）单击“视图栏”中的资源工作图按钮，显示项目的“资源工作表视图”。

（2）在其中填入资源名称和相关信息，若要更改资源信息可以双击资源，在弹出相应的“资源信息”对话框中进行设置和修改。

其中，刘星和马明作为项目兼职人员，把两者的最大单位设为50%，其他人员为100%；标准费率为￥20.00/工作日，加班费率为￥30.00/工作日。

步骤2 分配资源。具体步骤如下：

（1）在甘特图视图中选中任务，单击工具栏上的分配资源按钮，将弹出“分配资源”

对话框。

（2）按照案例的要求，为每项任务分配人力资源。

（3）在甘特图中，双击某一任务打开该任务的“任务信息”对话框，选择“资源”选项卡，可设置各资源的使用单位，即资源的使用率。

四、实验重点

使用Project创建项目资源计划。

五、实验总结

学习了运用项目管理工具Microsoft Project对项目进行成本管理的基本方法，使用Project创建项目资源计划，对项目管理有了更深刻的认识。