项目管理实验4
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
复杂工程项目管理实验(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目的复杂程度也越来越高。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
为了提高工程项目管理的效率和效果，培养具备复杂工程项目管理能力的人才，本实验旨在通过模拟复杂工程项目管理的实际操作，让学生深入了解和掌握工程项目管理的全过程。
二、实验目的1. 熟悉复杂工程项目管理的概念、原则和方法。
2. 掌握工程项目管理的基本流程，包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾。
3. 培养学生团队合作精神，提高沟通协调能力。
4. 增强学生解决实际问题的能力，为今后从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、实验内容1. 实验项目选择本实验选择一个典型的复杂工程项目作为研究对象，如某大型桥梁建设项目。
该工程项目涉及多个专业领域，如桥梁设计、施工、监理等，具有较高的复杂性和综合性。
2. 项目策划阶段（1）组建项目团队：由学生担任项目经理、技术负责人、施工负责人、监理负责人等角色。
（2）明确项目目标：确定项目规模、建设内容、投资预算、工期等。
（3）编制项目计划：包括项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（4）风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）施工组织设计：确定施工方案、施工工艺、施工设备等。
（2）质量控制：实施质量控制措施，确保工程质量。
（3）成本控制：实施成本控制措施，降低项目成本。
（4）安全管理：实施安全管理措施，确保施工安全。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划实施。
（2）成本监控：跟踪项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）质量控制：检查工程质量，确保工程质量符合要求。
（4）安全管理：检查施工安全，确保施工安全。
5. 项目收尾阶段（1）项目验收：组织项目验收，确保项目符合要求。
（2）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、实验结果与分析1. 项目团队协作通过实验，学生能够充分认识到团队合作的重要性。
工程项目管理综合实验(3篇)
第1篇一、实验目的工程项目管理综合实验旨在通过模拟真实工程项目管理的全过程，培养学生的项目管理能力，提高学生对工程项目各阶段、各环节的理解和掌握。
通过本次实验，学生能够熟悉项目管理的基本流程，学会运用项目管理工具和方法，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成功与否，还关系到国家利益、社会效益和环境保护。
因此，掌握工程项目管理的基本理论和实践技能对于工程技术人员来说至关重要。
三、实验内容本次实验以某住宅小区建设项目为例，模拟工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：分析项目背景、市场需求、技术可行性、经济可行性、环境可行性等，编写可行性研究报告。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项决策，明确项目目标、范围、工期、预算等。
（3）项目招标：制定招标文件，组织招标活动，选择合适的承包商。
2. 项目组织阶段（1）组建项目管理团队：根据项目需求，选拔和组建项目管理团队，明确团队成员职责和分工。
（2）制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险管理计划等。
（3）签订项目合同：与承包商签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：进行施工图纸会审、材料设备采购、施工现场准备等工作。
（2）施工过程控制：按照施工计划，对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
（3）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，解决合同纠纷，确保合同目标的实现。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对工程质量进行检验，确保项目达到设计要求。
（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
项目管理沙盘实验总结5篇
项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例：项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理场景来进行团队训练和团队建设的方法。
通过沙盘模拟，可以让团队成员在虚拟的项目环境中，体验到真实项目管理中的挑战和问题，从而提升团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
在过去的实践中，项目管理沙盘实验已经取得了一定的成功，并受到了越来越多团队的关注和应用。
一、项目管理沙盘实验的背景项目管理沙盘实验是一种源自航空航天领域的技术，通过将虚拟的项目环境模拟成一个小型的沙盘，参与者可以在沙盘上移动不同颜色和形状的代表项目资源的标志物，并根据团队的协作、决策和执行，最终实现项目目标。
这一方法在航空航天领域的成功应用，也启发了更多领域对项目管理沙盘实验的关注和尝试。
项目管理沙盘实验具有以下几个明显的优势：第一，可以模拟真实的项目管理情景，让团队成员在虚拟环境中进行实战演练；第二，可以提升团队的沟通能力、协作能力和解决问题的能力；可以降低实际项目中的风险和成本，提高项目的成功率；第四，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和战斗力。
尽管项目管理沙盘实验具有诸多优势，但也面临一些挑战：第一，需要投入一定的时间和资源进行准备和实施；第二，需要有专业的团队进行指导和辅导，确保实验的有效性和可持续性；需要团队成员的积极参与和协作，才能达到预期的效果；第四，需要及时总结和反馈，不断改进和提升实验的质量和效果。
第2篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘是一种通过模拟真实项目环境来培养团队成员项目管理能力的方法。
在沙盘实验中，团队成员可通过操纵小模型来模拟项目过程，从而锻炼项目规划、执行、监控和收尾的能力。
通过沙盘实验，团队成员可以在低风险的环境下学习各种项目管理技能，并在实践中不断完善自己的能力。
本次项目管理沙盘实验围绕一个虚拟的软件开发项目展开。
在这个项目中，我们将模拟一个软件开发团队的工作过程，包括需求分析、任务分配、进度控制等环节。
工程项目试验管理制度4篇
工程项目试验管理制度4篇第1篇工程项目试验检测报告审核签发管理制度工程项目试验检测报告审核签发管理制度1、检测报告是检验机构检测水平高低的集中反映，必须保持内在和外观的质量。
2、检测报告应及时填写，数据要与记录表中对应项目一致，统一采用法定计量单位。
3、检测报告应按工程建设单位要求使用统一格式。
检测试验报告一律用微机打印。
4 出具的报告不允许有更改内容，凡有更改情况的报告一律作废重写。
5 报告要做到内容完整，字迹清晰，数据准确。
结论做到文字简练，公正确切。
6 报告要严格签字手续，试验、复核、技术负责人要分别签字，严禁一人代签。
7 报告须经过质量负责人审核，技术负责人或授权负责人签发，加盖试验检测专用章与认证标志章，以保证报告的法律效力。
8 试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目各级试验室应于接受委托后的48小时内，出具试验检测报告。
9 建立试验报告发放登记台帐，写明试验报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期；发放人、领取人和领取日期，要求手签。
10 试验检测资料使用统一编号。
第2篇工程项目试验取样、送检管理制度工程项目试验取样、送检管理制度1、试验检测一般采用抽样检验的方式，而很少采用全数检验，抽样检验是从一批或一个过程的产品中随机抽取少量个体进行检验，来判定一批产品或一个过程是否合格，所以个体的抽取方法非常重要，直接影响检验结果的准确性，试验工作者要特别重视此项工作。
2、取样要有代表性，严格按试验标准规范要求随机抽取样品，避免造成检测试验结果与实际产品不符。
3、取样工作必须由试验室派人按有关标准、规定完成，不得受任何干扰，严禁施工现场工作人员取样送检。
取样人员应熟悉各种相关产品的验收规则，并熟悉各种相关产品的取样工具、部位、数量及步骤以及材料的分批规定。
4 取样人应根据规范、标准要求进行取样，对样品的大小、数量、取样部位、是否有代表性进行确认。
抽取样品的数量依据现行国家标准或部颁标准有关规定一次性抽够；抽取样品的频率和方法严格按试验规范要求进行。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
软件项目管理案例教程第四课后习题答案
软件项目管理案例教程第四课后习题答案本文是软件项目管理案例教程第四课后习题答案，主要内容包括了以下几个方面：1. 所有组员都参与制定规划的意义。
2. 如何保证项目在进行到不同阶段时都能满足业务需求。
3. 如何应对可能的项目变更。
1. 所有组员都参与制定规划的意义在软件项目管理中，项目规划是非常重要的一个环节，它决定了整个项目的方向、目标和执行计划。
一个好的项目规划方案可以使得团队成员之间的工作更有针对性、更高效，减少决策错误和后续的调整工作。
为了制定出一个优秀的项目规划方案，需要所有组员的参与。
首先，所有组员都参与制定规划可以使得所有人了解项目的重要性和目标。
加强团队的目标一致性和理解，使得整个团队拥有共同的目标，不会出现团队成员之间意见不合甚至内部矛盾的情况。
所有组员都能够以更为积极的态度去完成各自的任务，从而促进项目成功的实现。
其次，所有组员的参与可以提高项目规划的质量和可行性。
项目规划需要对各种资源进行整合，包括人力、财力、物资等。
不同的团队成员在工作领域、经验和视角上都有不同的优势，他们可以对项目各个方面提出自己的建议和优化方案，从而得出一个更为全面和实用性的项目规划。
最后，所有组员的参与可以增强项目管理的透明度和可控性。
任何一个制定过项目计划的项目经理都知道，项目规划是一个非常棘手的问题，和项目实际操作之间有着一定的差距。
每个人都拥有自己的想法，如果每个人都可以参与规划阶段，就会让项目管理更加透明，因为所有人都清楚地了解实际执行中的问题，这将使得项目管理变得更加可控。
2. 如何保证项目在进行到不同阶段时都能满足业务需求在软件项目管理中，有一个非常重要的原则就是“业务需求至上”。
如果不能满足用户的需求，项目将无法得到用户的认可，会导致项目失败。
如何保证项目在进行到不同阶段时都能满足业务需求，这是每个项目经理都必须考虑的问题。
第一，开展需求收集和分析工作，制定完整的需求规范和明确的项目目标是关键。
工程项目管理实验报告
工程项目管理实验报告一、引言在当前经济快速发展的背景下，工程项目管理具有重要的意义。
工程项目管理是指对项目进行组织、计划、协调、控制和评价的过程，旨在实现项目目标，提高项目绩效。
本实验报告将通过对工程项目管理的实际案例进行分析和讨论，探讨工程项目管理的关键要素和成功因素。
二、实验步骤2.1 项目范围管理项目范围管理是确保项目成果符合特定需求和期望的过程。
在实验中，我们通过以下步骤进行项目范围管理：1.确定项目的目标和目标。
这一步是项目范围管理的起点，需要明确项目的整体目标和期望成果。
2.辨别项目的可交付成果。
根据项目目标，确定项目的可交付成果，并对其进行详细描述和规划。
3.制定项目范围说明书。
编制项目范围说明书，明确项目范围的具体内容和范围。
2.2 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的过程。
在实验中，我们通过以下步骤进行项目时间管理：1.制定项目工期计划。
根据项目范围和目标，编制项目工期计划，明确项目的关键里程碑和工作任务，确定项目的时间约束和截止日期。
2.进行进度控制和监督。
按照项目工期计划，控制和监督项目的进度，及时发现和解决项目延期或进度滞后的问题。
3.项目时间优化和加速。
在项目执行过程中，对项目时间进行优化和加速，以确保项目能够按时完成。
2.3 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
在实验中，我们通过以下步骤进行项目成本管理：1.制定项目预算。
根据项目范围和工期计划，编制项目预算，确定项目的成本约束和可用资源。
2.进行成本控制和监督。
按照项目预算，控制和监督项目的成本，及时发现和解决项目超支或成本偏差的问题。
3.项目成本优化和节约。
在项目执行过程中，对项目成本进行优化和节约，以确保项目在预算范围内完成。
2.4 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量标准和需求的过程。
在实验中，我们通过以下步骤进行项目质量管理：1.制定项目质量计划。
根据项目范围和需求，编制项目质量计划，确定项目的质量目标和评估标准。
项目管理案例分析（四）
项⽬管理案例分析（四）Chaner财务银⾏在⼀个东南⽅的城市开了3家分⾏。
银⾏总裁最近任命雷·科珀——银⾏信息技术副总裁负责开发⼀个站，来提⾼银⾏的服务⽔平。
⽬的是提⾼客户获取账户信息的便利性，使个⼈可以在线申请贷款和信⽤卡。
雷·科珀决定将这⼀项⽬分配给雷切尔·史密斯——两个信息技术主任中的⼀个。
因为Chaner财务银⾏⽬前没有站，雷和雷切尔⼀致认为项⽬应该从⽐较现有的站开始，L1卧的是获得对这⼀领域⾥最新技术的更好的了解。
在他们第1次会议结束时，雷要求雷切尔粗略地估算项⽬在正常速度下需花多长时间，多少成本。
由于注意到总裁看上去⾮常急于启动站，雷还要求雷切尔准备⼀份尽快启动站的时间和成本估算。
在第1次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的7项主要任务。
第1项任务是⽐较现有的站，按正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000美元。
但是，如果使⽤允许的最多加班量则可以在7天，18750美元的条件下完成。
⼀旦完成⽐较任务，就需要向层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。
项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本为3750美元或赶⼯为3天，成本为4500美元。
当项⽬团队从层获得批准后，络设计就可以开始了。
项⽬团队估计站设计需求15天，45000美元，如加班则为10天，58500美元。
站设计完成后，有3项任务必须同时进⾏： (1)开发站数据库；(2)开发和编写实际页码； (3)开发和编写站表格码。
估计数据库的开发在不加班时为10天和9000美元，加班时可以在7天和11250美元的情况下完成。
同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写页码需10天和1 500美元，加班可以减少两天，成本为19 500美元。
开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天，8 400美元。
开发表格的公司没有提供赶⼯多收费的⽅案。
最后，⼀旦数据库开发出来，页和表格编码完毕，整个站需进⾏测试、修改。
实验四Project中资源分配及项目管理
实验四Project中资源分配及项目管理一、实验目的学习利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。
二、实验内容及步骤(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在那个地点人员指定为工时，假如要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。
对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，说明特定的资源的两个全职单位。
如图1：图1(2)利用资源信息对话框设置资源。
在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就能够打开资源信息对话框。
利用该对话框的常规选项卡能够方便的进行资源的设置。
如图2：图2(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，能够修改个别资源的资源日历。
在工作表中选择需要更换工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时刻选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。
能够为某资源创建一个基准日历。
选择工具-更换工作时刻命令，打开更换工作时刻对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时刻选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
如图3：图3(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就能够为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建一个工作分配，用户能够不受限制的对资源进行修改。
视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。
重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。
最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
如图4：图4(5)删除和替换资源分配。
在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。
project项目管理实验报告
计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：-目录1、项目概况 (2)1.1项目简介 (3)1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 (2)1.3可用资源 (3)2、项目的实施计划 (3)2.1初始计划 (3)2.2初始计划的调整和优化 (6)3、跟踪监控3.1第一轮监控 (7)3.2第二轮监控 (21)3.3第三轮监控 (25)3.4第四轮监控 (25)4、项目完工总结分析报告4.1总结分析报告 (26)4.2分析实施和管理的成效 (26)4.3目标实现措施的分析 (26)5.学习思考总结5.1问题思考 (27)5.2问题分析与总结 (28)PROJECT项目管理课程报告1、项目概况1.1项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
1.3可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天150元。
表3 项目可用资源(劳动力)数量及费率1.4项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成。
如果完不成，各种工人各需要增加多少。
项目的总成本能否控制在300万元的预算内。
（2）跟踪和控制项目的实施。
2、项目的实施计划2.1初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目的实施计划表。
工程项目管理实验报告
工程项目管理实验报告摘要：本实验是一次针对工程项目管理的实验，通过对一个虚构工程项目的分析，结合项目管理的五个过程组和十个知识领域，深入探讨了项目管理的核心概念，同时也实践了项目管理的基本技能。
在本实验的过程中，我们通过制定项目计划、执行和控制项目进度、成本和范围等一系列活动，有效地实现了项目目标的达成。
关键词：工程项目管理、项目计划、项目执行、控制项目进度、控制项目成本、控制项目范围、项目目标正文：1.引言随着全球经济的发展，工程项目管理成为了越来越热门的话题。
而要想在这个领域取得成功，必须具备一定的项目管理知识和技能。
本课程通过对项目管理理论的讲解，结合实践案例的分析，为我们提供了丰富的知识和技巧。
这份实验报告旨在展示我们的实践成果，分享我们在工程项目管理方面的体验和经验。
2.实验目的本实验的主要目的是让我们更好地理解并应用项目管理的理论和技术，从而学会有效地控制项目过程和结果。
我们希望通过本实验，能够达到以下几个目标：- 掌握项目管理的五个过程组和十个知识领域；- 了解工程项目管理的核心概念和方法；- 学会制定项目计划和执行控制方案；- 培养团队协作和沟通的能力；- 实践应用项目管理知识和技能。
3.实验内容我们的实验对象是一个虚构的工程项目，主要包括以下几个方面：3.1 项目定义我们首先对项目进行了定义，明确了项目的目标、时间和预算等基本要素。
通过与项目相关的利益相关方进行了深入的沟通，我们得出了一个明确的项目愿景和业务需求，同时也建立了良好的沟通渠道。
3.2 项目规划在项目规划阶段，我们根据项目目标和需求，规划了项目的时间、成本、人力和范围等方面。
为了确保项目的顺利实施，我们建立了项目组织架构和团队责任矩阵，并设定了详细的项目阶段和任务计划。
同时，我们还制定了风险管理和质量管理计划，以确保项目的质量和可持续发展。
3.3 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划执行各项任务，同时也不断地进行监督和控制。
项目管理系统实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的通过本次实验，使学生了解项目管理的概念、原则和方法，掌握项目管理的工具和技巧，提高学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
同时，通过实验，使学生熟悉项目管理的流程，培养团队协作精神和沟通能力。
二、实验环境1. 操作系统：Windows 102. 项目管理软件：Microsoft Project3. 实验工具：Excel、Word三、实验内容本次实验以一个简单的项目为例，进行项目管理实验。
项目名称为“校园文化节”，项目周期为3个月。
1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据学校年度工作计划，确定举办校园文化节的项目，明确项目目标、范围、时间、预算等。
（2）组建项目团队：确定项目经理、项目成员及各自职责。
（3）制定项目计划：根据项目目标、范围、时间、预算等因素，制定详细的项目计划。
2. 项目执行阶段（1）项目进度管理：使用Microsoft Project软件，将项目分解为多个任务，设置任务开始时间、结束时间、工期、资源等信息。
（2）项目成本管理：根据项目预算，合理分配各项费用，控制项目成本。
（3）项目质量管理：制定项目质量标准，确保项目成果符合要求。
（4）项目沟通管理：定期召开项目会议，及时沟通项目进展，解决项目问题。
3. 项目监控与控制阶段（1）项目进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
（2）项目成本监控：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内。
（3）项目风险控制：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：组织项目验收，确保项目成果符合要求。
（2）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、实验步骤1. 打开Microsoft Project软件，创建新项目。
2. 输入项目名称、项目描述、项目周期等信息。
3. 将项目分解为多个任务，设置任务开始时间、结束时间、工期、资源等信息。
4. 制定项目进度计划，设置关键路径。
5. 设置项目预算，合理分配各项费用。
项目四总账管理系统初始化实验
项目四 总账管理系统初始化实验
六、对账 在录入期初数据时，不经意当中会发生总账与辅助 总账、总账与明细账数据错误，为了及时做到账账 核对，尽快修正错误的账务数据，企业应该进行期 初对账。对账方法为总账上下级、明细账与总账之 间对账，总账与辅助账之间对账。具体操作步骤如 下: ①如图4-24所示，单击“对账”按钮，在弹出的对话 框中单击“开始”按钮，对当前期初余额进行对账。 ②如果对账后发现有错误，可单击“显示对账错误” 按钮，系统将把对账中发现的问题列出来。
③如图4-17所示，在客户对话框中单击“ ”按钮选择 客户“万科”。
④如图4-18所示，输入摘要“销售商品”后，单击 “选入”按钮。
⑤如图4-19所示，输入金额“30000.00”，业务员选择“张洪岩”，输入票号 “P102”，单击“退出”。如果在应收应付系统中录入期初余额，则在总账系 统中，先录入单位往来科目的总余额，然后在应收应付系统中输入期初余额， 最后进行总账与应收应付系统余额对账。
项目四 总账管理系统初始化实验
七、定义转账分录 1、自定义结转 由于各个企业情况不同，各种计算方法也不尽相同，特别是 对各类成本费用分摊结转方式的差异，必然会造成各个企业 这类转账的不同。在电算化方式下，为了实现在各个企业的 通用，用户可以自行定义自动转账凭证。系统在生成自动转 账凭证之前，要求将以前的经济业务全部登记入账，方可采 用已定义的转账分录格式生成机制凭证。具体操作步骤如下 ①在“总账系统”菜单中，选择“期末”中的“转账定义” 后，单击“自定义结转”。 ②如图4-25所示，单击“增加”，在出现的对话框中输入转 账序号“0001”，输入转账说明“计提短期借款利息”，在 凭证类别中选择“转账凭证”，单击“确定”。
项目四 总账管理系统初始化实验
工程项目管理实验笔记(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一门综合性学科，越来越受到广泛关注。
为了提高学生的实际操作能力和项目管理水平，我们进行了工程项目管理实验。
本次实验旨在通过模拟工程项目，让学生了解工程项目管理的全过程，掌握项目管理的基本方法和技巧。
二、实验目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程；2. 掌握项目策划、组织、实施、控制和收尾等环节；3. 学会运用项目管理工具和方法；4. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
三、实验内容本次实验分为以下几个阶段：1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：通过查阅相关资料，了解项目背景、需求及目标，确保项目实施的可行性。
（2）制定项目计划：根据项目目标，制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（3）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队，明确各成员职责。
2. 项目组织阶段（1）建立项目管理组织结构：明确项目经理、项目成员及各职能部门的职责和权限。
（2）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
3. 项目实施阶段（1）执行项目计划：按照项目计划，组织项目团队开展各项工作。
（2）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，确保项目按计划进行。
（3）沟通协调：加强与各利益相关方的沟通，协调解决问题，确保项目顺利进行。
4. 项目控制阶段（1）分析偏差：对项目实施过程中出现的偏差进行分析，找出原因。
（2）采取纠正措施：针对偏差，制定相应的纠正措施，确保项目目标的实现。
（3）总结经验教训：对项目实施过程中积累的经验和教训进行总结，为后续项目提供借鉴。
5. 项目收尾阶段（1）验收项目成果：按照项目要求，对项目成果进行验收。
（2）总结项目经验：对项目实施过程进行总结，提炼项目管理经验。
（3）解散项目团队：完成项目任务后，解散项目团队。
四、实验过程1. 项目策划阶段在项目策划阶段，我们首先明确了项目目标，即模拟一个实际工程项目，通过项目策划、组织、实施、控制和收尾等环节，完成项目目标。
项目管理作业四题目及参考答案
兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（四）（第12章——第17章）一、判断题１、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。
（√）2、应急储备可以用来减轻项目的风险。
（√）3、转移风险从长期来看总是有益的。
（×）4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
（×）5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
（×）６、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
（√）7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
（√）8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。
（×）9、项目的人员是不能事先指定的。
（×）10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（√）11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。
（√）12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。
（×）13、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
（×）14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
（×）15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。
（√）16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。
（×）17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。
（×）18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。
（×）19、BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
（×）二、单选题1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻2、风险识别应最先解决的是（C）A影响程度高，发生概率较小的风险B影响程度低，发生概率较小的风险C影响程度高，发生概率较大的风险D影响程度低，发生概率较大的风险3、如果一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）A５万B３０万C５０万D６０万4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C）A项目原始文件B公用数据库C项目团队成员的经验D吸取教训的数据库5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）A风险事件B保险费C项目的性质D风险概率6、现代观点认为冲突（B）A是破坏性的B如果处理得当，可能是有益的C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是7、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法A正视B缓和C竞争D回避8、项目经理应当（B）A控制所有信息B努力控制沟通C授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确10、下列关于面试的表述错误的是（C）A如果问题准备充分，设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B面试官提出的问题具有一定的随机性C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断11、脱产培训相对于在职培训来说（B）A成本较低B成本较高 C 成本一样 D 不能比较12、下列表述错误的是（C）A项目产品的费品率可以使是绝对标准B人员的出勤率可以是绝对标准C人员的出勤率可以是相对标准D对不同级别的员工的相对标准是不一样的13、项目整体计划是由（D）制定的。
项目管理 案例分析(含参考答案)(4)
一、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。
公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS 词典，形成项目范围基准。
在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。
客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。
项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。
验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。
【问题1】（10分）结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？答案：（1）无范围管理计划；（2）范围定义存在问题只有小陈一人参与；（3）范围基准没有确认；（4）WBS分解有问题，部分工作没有分解到位；（5）范围控制存在问题，没有走变更控制流程【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？答案：（1）无变更控制流程；（2）进度管理存在问题；（3）质量管理问题；（4）沟通管理存在问题；（5）采购管理存在问题【问题3】（5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？答案：（1）识别和分析；（2）确定结构和编码方式；（3）分解（4）编码（5）确认【问题4】（4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。
项目管理实验报告
本科实验报告课程名称：软件项目管理实验项目：软件项目管理实验实验地点：逸夫楼404专业班级：学号：学生姓名：指导教师：2013年05月04日实验一分解项目工作一、实验目的和要求1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。
2.要求：<1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到：(1)子系统的划分；(2)三个角色工作的体现。
<2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到：（1）需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证；（2）开发环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备；（3）总体设计细化到策略确定、开发标准确定、架构设计及集成测试计划编制；（4）详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划编制；（5）实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试；（6）测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手册编写；（7）试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进；（8）交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。
（注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，因而应考虑对每一任务不但要给出名称，而求应进行编号。
)二、实验内容和原理分解项目工作有两种方法，1）按项目功能进行项目结构分解；2）按软件生命周期进行项目结构分解。
本实验的内容包括：1．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
2．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
三、主要仪器设备设备：lenovo V470 软件环境：win7四、操作方法与实验步骤1．仔细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领会功能、性能要求；2．按项目功能进行项目结构分解；3．按软件生命同期进行项目结构分解；4．整理实验报告。
五、实验结果与分析1.项目分解（一）按项目功能进行项目结构分解1.1子系统划分1.1.1客户端子系统F－A－1：职位选择职位选择是显示目前正在招聘的所有职位以及每个招聘职位的描述和应聘要求等。
项目管理实验
实验一：软件项目合同管理
实验目的：通过此实验，学生能够对合同生存期的四个阶段有所认识：合同准备、合同签署、合同管理以及合同终止阶段。
实验内容：假设你是某软件项目的企业经理，企业在竞标一个软件项目，现在需要你编写一份合同文本的草案，请你试着编写一份合同文本。
实验要求：请仔细选择软件项目，因为后面的所有实验内容都会围绕着这个项目内容展开。
要求此合同文本中包括附件工作任务说明和项目任务书的内容。
写作应用word软件，生成doc文档。
打印作为实验报告提交。
实验二：软件项目生存期模型的建立
实验目的：通过此实验，应该了解软件项目生存期模型的定义。
同时理解瀑布模型、V型模型、原形模型、增量模型、螺旋模型、快速应用开发模型的特点和使用范围。
能够通过分析为自己的项目选择恰当的模型。
实验内容：根据实验一中编写的合同文本，选择这个项目的生存期模型
实验要求：文档中不仅要包括所选择的生存期模型，还要包括选择此模型的理由，以及生存期中各阶段的定义。
文档为doc格式，涉及到画图的地方可以直接用word也可以用visio。
写作应用word软件，生成doc文档。
打印作为实验报告提交。
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实验4 项目成本计划实验
一、实验目的：
掌握运用项目管理工具Microsoft Project对项目进行成本管理的基本方法。
二、实验任务：
实验任务和实验3中的案例相同，具体内容如下：
ABC公司是一家从事系统集成和咨询服务的IT企业。
目前该公司的开发人员受客户委托正在开发一套新的OA产品。
项目开发组决定导入Microsoft Project，以便高效地管理项目开发过程，该项目要求从2016年11月1日起建设，要求在2017年3月1日之前正式上线，并且工作越快开展越好。
项目组在与客户交流后了解了基本的系统需求，通过技术核心小组的充分讨论，采用头脑风暴法，对项目进行详细的任务分解，并对各个工作包的工作量采用PERT评审技术进行评估。
然后根据工作包的关联关系和项目的人员情况，进行了进度计划的制订。
其主要工作内容安排如表6-1所示。
和马明负责策划与立项，李丽负责系统分析，王英和张静负责系统设计，张静和李华负责系统实现，徐峰负责试运行。
必须把每个人与每个子任务下的具体的工作包建立起任务分配关系（例如，李华负责D3）。
其中，刘星和马明作为项目兼职人员，其余作为全职人员。
为确保项目如期完成，项目组每周召开项目例会，并通过周报对项目的进度、质量、成本、问题和风险进行信息发布。
没个子任务（策划与立项、系统分析、系统设
计、系统实现、试运行）完成后，为其设置一个里程碑。
根据上述陈述，对该项目进行项目管理，采用Project完成如下任务：
（1）完成项目的范围管理。
（2）完成项目的进度管理。
三、实验步骤及结果截图
1）录入项目的范围，生成项目的范围计划
这一步已在实验3中实现。
略
2）录入项目的进度，生成项目的进度计划
这一步已在实验3中实现。
略
3）项目成本管理
步骤1 增加项目资源。
具体步骤如下：
（1）单击“视图栏”中的资源工作图按钮，显示项目的“资源工作表视图”。
（2）在其中填入资源名称和相关信息，若要更改资源信息可以双击资源，在弹出相应的“资源信息”对话框中进行设置和修改。
其中，刘星和马明作为项目兼职人员，把两者的最大单位设为50%，其他人员为100%；标准费率为￥20.00/工作日，加班费率为￥30.00/工作日。
步骤2 分配资源。
具体步骤如下：
（1）在甘特图视图中选中任务，单击工具栏上的分配资源按钮，将弹出“分配资源”
对话框。
（2）按照案例的要求，为每项任务分配人力资源。
（3）在甘特图中，双击某一任务打开该任务的“任务信息”对话框，选择“资源”选项卡，可设置各资源的使用单位，即资源的使用率。
四、实验重点
使用Project创建项目资源计划。
五、实验总结
学习了运用项目管理工具Microsoft Project对项目进行成本管理的基本方法，使用Project创建项目资源计划，对项目管理有了更深刻的认识。