项目经济活动分析模板
工程项目经济活动分析模板
项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛，沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄，线路全长59.941km，共设车站40座，其中换乘站12座，平均站间距1564m。
由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂（下称“加工一厂”）承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务，即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。
青岛地铁一号线青岛段钢筋加工数量表二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。
副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。
2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。
生产部配备6人，包括技术主管1人（兼工经），质检工程师1人（兼安全及试验），技术员1人，材料员1人（兼调度），机电2人。
保障部配备4人，包括部长1人，财务1人，小车司机1人，厨师1人。
3、作业工区划分加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。
三、合同情况合同未与业主签订。
(单价未落实好）2、项目定包利润指标情况（财务部提供）介绍项目与公司定包利润指标签订情况。
（力求精简，原则上不超过当前页面的三分之一）二、上期问题整改落实情况（各责任部门提供）由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况，相关问题是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。
三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。
（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。
某项目部季度经济活动分析报告样本资料全
XXX项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况2、主要项目工期目标2.1 本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……2.2 本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
经济活动分析范本
XX项目部经济活动分析报告一、项目基本情况（一）、工程概况项目基本情况，地理位臵，主要施工内容，合同工期，合同价，施工方，设计方，监理方等基本情况（二）、组织机构及人员情况、协力队伍情况（三）、施工（产品生产）完成情况1、主要施工（产品）实物工作量完成情况介绍2、施工（产品）产值完成情况，所占总产值的比例（四）、机械设备、工装配臵情况内部机械台数，外租机械台数，模板、脚手架等工装配臵情况介绍（五）、项目部合同签订及结算情况到目前为止，进入施工现场的协力队伍家，签订合同家，结算到什么时候，结算方式是怎样的，总的结算金额万元到目前为止，进入施工现场的机械台，签订合同家，结算到什么时候，结算方式是怎样的，总的结算金额万元到目前为止，提供大宗材料供应的家，其中签订合同的家，供货及结算方式是怎样的二、验工计价及调差变更情况截止到年月止，业主累计批复验工计价万元。
其中合同内完成万元，合同外验工万元，合同外验工包括：Ⅰ类变更万元，Ⅱ类变更万元，材料价差万元，包干费万元。
业主欠验或是超验情况。
验工计价及调差变更情况表（单位：万元）三、资金收支（一）、业主拨款情况截止到年月止，业主累计批复计价万元，累计拨款万元，其中：银行拨款及代付款万元，拨付奖励款万元，转甲供、甲控料款万元，代垫材料及其他款万元，代扣税金万元，转其他款项万元。
截止月底，欠拨（或超拨）工程款万元，若加上未验工程款（或减去超验工程款）万元，则业主欠拨（或超拨）万元，若扣除5%质量保证金，业主欠拨（或超拨）万元。
开累拨款情况表（单位：万元）（二）、资金收支情况截止到年月止，累计资金流入万元，其中：局指拨付现款万元，公司内部拨款万元，废旧物资处理万元，其他零星流入万元。
截止到年月止，累计资金流出万元，其中：劳务费支出万元，材料费万元，机械设备使用费（含内租外租）万元，支付职工工资万元，上交公司款万元，其他款项万元。
（三）、应缴已缴资金整体情况1、截止至年月止，项目部累计应缴各种款万元，其中：公司管理费万元，职工四金万元，工资附加费万元，机械、设备、工装、周转材料使用费万元，测量实验费万元，其他款项万元。
项目经济活动分析
项目经济活动分析一、主要技术经济指标完成情况1、工期：1、1计划工期：1、2实际工期：1、3延长或提前时间：1、4原因分析：2、形象进度：2、1计划形象进度：2、2实际形象进度：2、3原因分析：3、文明施工：3、1计划指标：3、2完成情况：3、3原因分析：4、安全生产：4、1计划指标：4、2完成情况：4、3原因分析：5、1计划指标：5、2完成情况：5、3原因分析：6、施工产值：6、1计划指标：6、2完成情况：6、3原因分析：二、项目月度成本和累积总成本情况三、人工费用成本盈亏分析1、人工工程量盈亏情况：2、工程量盈亏原因分析：3、人工单价盈亏情况：4、单价盈亏原因分析：5、下一步对策：四、材料费用成本盈亏分析1、“甲供”材料量差差异情况：2、“甲供材料量差原因分析：3、主要材料量差差异情况：4、主要材料量差原因分析：5、主要材料价差差异情况：6、主要材料价差原因分析：7、脚手架材料租赁费差异情况：8、脚手架材料租赁费差异原因分析：9、模板租赁费差异情况：10、模板租赁费差异原因分析：11、模板摊销费差异情况：12、模板摊销费差异原因分析：13、零星材料费差异情况：14、零星材料费差异原因分析：15、下一步对策：五、机械费用成本盈亏分析1、设备租赁费差异情况：2、设备租赁费差异原因分析：3、机械燃动力费差异情况：4、机械燃动力费差异原因分析：5、经常修理费差异情况：6、经常修理费差异原因分析：7、下一步对策：六、现场经费成本盈亏分析1、安全文明施工、CI措施费用成本差异情况：2、安全文明施工、CI措施费用差异原因分析：3、临时设施费用成本差异情况：4、临时设施费用差异原因分析：5、试验、检验费用成本差异情况：6、试验、检验费用差异原因分析：7、二、三线人员工资差异情况：8、二、三线人员工资差异原因分析：9、招待费用成本差异情况：10、招待费用差异原因分析：11、办公费用成本差异情况：12、办公费用差异原因分析：13、差旅费用成本差异情况：14、差旅费用差异原因分析：16、不可预见费用成本差异情况：17、不可预见费用差异原因分析：18、下一步对策：七、二次经营和风险防范1、本月工作总结：2、本月工作成果：3、次月工作策划：八、潜亏和“潜盈”分析1、预测潜亏项目内容：2、预测潜亏的金额：3、预测“潜盈”的项目内容：4、预测“潜盈”的金额：。
项目部季度经济活动分析报告样本
项目部季度经济活动分析报告样本标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]X X X项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下:一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度内项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
项目经济性分析报告模板
项目经济性分析报告模板1. 项目背景本项目旨在对某项投资项目的经济可行性进行分析，以帮助相关方评估该项目的潜在风险和回报。
2. 项目概述项目名称：[填写项目名称]项目描述：[填写项目概述，包括项目的目标、范围等信息]3. 投资规模项目投资规模将直接影响项目的经济可行性。
按照以下维度对投资规模进行评估：•固定资产投资：[填写预计固定资产投资额]•流动资金投资：[填写预计流动资金投资额]•其他投资（如软件、市场推广等）：[填写其他投资额]4. 收入预测基于市场分析和业务策略，预测项目的收入情况。
请按照以下指标进行预测：•年度收入预测表（示例）：年份销售额成本净利润2022 [填写销售额] [填写成本] [填写净利润]2023 [填写销售额] [填写成本] [填写净利润]2024 [填写销售额] [填写成本] [填写净利润]2025 [填写销售额] [填写成本] [填写净利润]•收入预测的假设条件（示例）：–市场需求增长率：[填写平均年增长率]–售价稳定性：[填写是否预计售价变动]–销售成本比例：[填写销售成本与销售额的比例]–其他相关因素：[填写其他假设条件]5. 成本预测成本预测是项目经济性分析的重要一环。
请按照以下指标进行预测：•年度成本预测表（示例）：年份原材料成本劳务成本管理费用折旧费用其他费用总成本2022 [填写成本] [填写成本] [填写成本][填写成本][填写成本][填写总成本]2023 [填写成本] [填写成本] [填写成本][填写成本][填写成本][填写总成本]2024 [填写成本] [填写成本] [填写成本][填写成本][填写成本][填写总成本]2025 [填写成本] [填写成本] [填写成本][填写成本][填写成本][填写总成本]•成本预测的假设条件（示例）：–原材料价格稳定性：[填写是否预计原材料价格变动]–劳务成本比例：[填写劳务成本与收入的比例]–管理费用比例：[填写管理费用与收入的比例]–其他相关因素：[填写其他假设条件]6. 投资回收期和净现值分析投资回收期和净现值分析是评估项目经济可行性的重要指标。
经济活动分析模板
附表23-1：经济活动分析模板年度经济活动分析报告xx五期项目经理部目录一、项目综合情况分析（一）项目基本情况简介（二）项目工期目标及进度完成情况二、项目产值完成及变更索赔情况（一）产值结算情况及其分析（二）变更索赔情况三、项目财务主要指标分析（一）收入、利润、责任成本完成情况（二）资产、负债表指标情况（三）建造合同执行情况四、项目资金情况分析（一）资金总体情况分析（二）公司内部资金往来情况分析（三）债权债务情况分析五、项目存在的问题及拟采取的措施（一）项目存在的问题（二）针对存在的问题拟采取的措施一、项目综合情况分析（一）项目基本情况简介：（二）总体工程进度完成情况：4#楼：竣工验工完；5#楼:主体结构封顶，墙体砌筑完成，内墙抹灰完成50%，烟道安装完成50%，顶棚腻子完成10%。
该进度符合业主要求。
2014年年度项目进度完成情况表：二、项目产值完成及变更索赔情况（一）产值、结算情况及其分析1、工程产值情况：xx五期工程到2014年年度累计完成结算产值xx.20万元(其中：合同内产值zx万元，设计变更为174.76万元，工程签证为180.72万元。
已结算金额达到合同完成率的80.3%。
2、工程结算情况：建设单位按照合同约定节点付款，现4#楼已支付至合同价款的70%，5#楼已支付至合同价款的50%，应收工程款4682.89万元，实收工程款为4682.89万元。
（二）变更索赔情况变更及索赔总计上报金额355.5万元，批复金额为零。
变更及索赔结算金额为零。
变更索赔明细表：以上工程设计变更由设计负责人及甲方负责人签认，合同约定工程设计变更单待最终竣工结算给以确认。
三、财务主要指标分析（一）收入、利润、责任成本完成情况单位:万元1、主营业务成本分析：（1）项目应依据目标利润，认真分析项目成本费用执行情况，对出现的问题说明主客观原因及相应采取的措施。
（2）间接费情况分析：主要分析间接费用发生及变动情况，并与预算进行比较，找出增加及节余的主客观影响因素，说明采取的管控措施。
项目部经济活动分析报告模板
项目部经济活动分析报告模板经济活动分析报告编制单位：**项目部编制时间：**年**月项目部**年度（季度）经济活动分析报告第一部分：项目施工情况一、工程概况本部分主要介绍项目的基本情况，包括项目规模、工程内容、地理位置等。
二、项目进展情况一）形象进度根据附表1-1，简要说明项目整体形象进度情况。
二）施工计划完成情况根据附表1-2，简要说明项目施工产值完成情况。
三、项目工期目标一）主要项目工期目标1.XX季度（年度）节点工期目标主要描述项目部季度（年度）设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
2.本季度（年度）节点目标实现情况主要描述本（季度）年度目标实现情况及工程进度情况。
二）形象进度计划安排根据附表1-3，分析里程碑形象进度计划情况。
四、工程分包管理详细说明本项目的分包情况，包括分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现问题采取的措施等。
五、施工生产情况分析1.项目部本季度（年度）施工计划、完成情况说明未完成施工计划的原因，并列出下个季度（年度）进度计划安排的保证措施。
2.影响工期因素分析说明业主的资金状况、项目的周边环境、征地拆迁等因素对工期的影响。
3.设计图纸交付情况1）影响设计及图纸交付的主要问题。
2）采取的措施。
3）图纸交付统计情况根据附表1-4，分析说明图纸交付情况。
第二部分：财务基本情况一、总体财务状况一）资产负债情况二）损益情况要分别对财务决算报表反映情况、项目实际盈亏情况进行说明，参见附表《项目实际盈亏报表》。
三）现金流情况二、项目资金收支分析根据附表2-1，分析业主计价批复、拨款情况；根据施工合同梳理拨款支付条款，分析应收账款逾期构成状况；公司垫资情况；支付款项按照A、B、C类资金分别说明；项目税金支付情况要作专项说明（包括税务筹划相关工作）；项目后期资金来源与预计资金需要量情况等。
三、存货分析一）存货总体情况说明项目存货的总体情况，包括总额、占总资产比、较年初比较增减情况等。
项目经济活动分析会报告模板
一公局经便﹝2016﹞29号关于印发《项目经济活动分析会报告》模板的通知公司所属各施工单位：为更好地做好项目成本核算、分析、纠偏工作，公司经营管理部编制了《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板，现印发给你们，要求各单位认真做好经济活动分析工作，充分发挥经济活动分析会对项目成本管理的指导作用。
单位每季度组织在建项目和主体完成工项目开展一次经济活动分析会,要重数据、重分析、重改进、重效果，本着实事求是的原则做好经济活动分析会，要确保经济活动分析工作扎实有效，促进企业持续、健康发展。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X季）。
项目每月开展一次经济活动分析会，重点分析对成本影响因素的分析、采取的应对措施及取得的效果，要确保分析会的质量，真正起到有效控制项目成本的作用。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X月份）。
《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板至下发之日起执行，原《公司级经济活动分析模板》和《项目级经济活动分析模板》废止。
附件1：项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）附件2：项目经济活动分析会报告（XX年XX月份）经营管理部二O一六年六月二十七日附件1项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）一、项目概况1、工程概况（1）基本情况本项目位于省市区（镇），建设单位，路线全长 km，中标合同价万元，有效合同价万元。
合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)。
（2）施工难点2、主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。
项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
3、工程进展情况（1）季度完成情况本季度完成施工产值*万元，占单位下达季度计划产值*万元的*%，占业主下达季度计划*万元*%。
（2）开累完成情况累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。
项目经济活动分析
项目经济活动分析公司（项目全称）项目年月经济活动分析一、项目综合概况（一）工程概况1．基本情况本项目位于省区，建设单位，工程路线全长Km，项目中标金额万元，项目有效合同金额万元，合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)，主要工程项目及工程数量（路基土石方、桥梁、隧道和路面等）。
2．施工难点（二）主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在租赁施工机械台套，*项目自有施工机械设备人。
*外聘人，*册职工人数．设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
二、工程进度情况1.本期完成情况本期完成施工产值*万元，占单位下达本期计划产值*万元的*%，占业主下达本期计划*万元*%。
2.开累完成情况开工累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。
控制性工程进度与业主要求进度的对比（文字描述）：工程进度较实施性施工组织设计中进度超前或滞后的百分比，全线进度排名情况，其中，关键性工程①、②、……，与业主要求①、②、……，相比是否完成。
简要说明影响施工进度的原因，已采取的调整措施及效果，下期的改进目标及措施。
三、主要指标完成情况．开累税金、管理费用、财务经营开累成本费用核算开开累累业主业成本施财上级提批复开累已发务工小务单位合税前财务计量招生未产利润费金账面摊计计管理产值待办理值额用费销费结算标后预算执行情况1.，预计至完*%*%，实际实现利润比例单位下达的标后预算切块比例。
工能实现的切块比例*% 2.利润情况*万元（与当期经营情况月报表一致）。
开累经营核算利润施工产值与营业收入的差异率3.（施*%（万元，差异率开累营业收入*万元，与开累施工产值差额* 。
）施工产值营业收入）工产值-/*100%计量支付情况分析4.开累计量金额*万元（与业主计量支付报表对应，不含预付款及扣除的保留金），占开累施工产值金额*万元的*%。
5.项目经理部本级管理费开累发生经理部本级管理费*万元，占开累施工产值*%。
建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板
项目经济活动分析报告（年季度）项目批准人：审核人：编制项目：编制日期：目录一、项目概况…………………………………………………………………………（一）项目基本情况………………………………………………………………（二）项目人员情况………………………………………………………………（三）工程、物资采购情况（四）工程进度情况………………………………………………………………二、项目总体盈亏情况………………………………………………………………三、项目收入情况分析………………………………………………………………（一）业主工作量确认情况………………………………………………………（二）索赔工作完成情况…………………………………………………………四、项目成本情况分析………………………………………………………………（一）项目总成本发生情况………………………………………………………（二）本期已完工程成本分析（三）出包费分析…………………………………………………………………（四）零星点工分析………………………………………………………………（五）材料费分析…………………………………………………………………1、材料费总体分析…………………………………………………………2、材料量差分析……………………………………………………………3、材料价差分析……………………………………………………………4、采购保管费分析…………………………………………………………5、废旧物资处理分析………………………………………………………6、库存物资分析……………………………………………………………（六）机械使用费分析……………………………………………………………（七）其他直接费分析……………………………………………………………1、临建费分析………………………………………………………………2、安全文明施工成本分析3、专项措施费用分析………………………………………………………4、施工水电费分析…………………………………………………………（八）管理费分析…………………………………………………………………五、变更优化执行情况分析……………………………………………………………六、资金收支分析………………………………………………………………………七、本期经济活动分析总结……………………………………………………………八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表：一、项目概况（一）项目基本情况* 工程位于，合同工期，合同价格为万元。
最新工程项目经济活动分析模板资料
项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛，沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄，线路全长59.941km，共设车站40 座，其中换乘站12座，平均站间距1564m。
由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂（下称“加工一厂”）承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务，即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。
青岛地铁一号线青岛段钢筋加工数量表二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。
畐U 经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。
2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。
生产部配备6人，包括技术主管1人（兼工经），质检工程师1人（兼安全及试验），技术员1人，材料员1人（兼调度），机电2人。
保障部配备4人，包括部长1人，财务1人，小车司机1人，厨师1人。
3、作业工区划分加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。
三、合同情况合同未与业主签订。
（单价未落实好）2、项目定包利润指标情况（财务部提供）介绍项目与公司定包利润指标签订情况。
（力求精简，原则上不超过当前页面的三分之一）二、上期问题整改落实情况（各责任部门提供）由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况，相关问题是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。
三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。
（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。
XX项目经济活动分析模板.pptx
平津高速三期项目经济活动分析报告
各工区合同额度分配表（单位：万元） 3、剩余工程产值情况 截止2009年12月底,平津三期项目部剩余产值 万元,其中已完未验 万元未计入，各工区合计剩余产值 万元。其中：第一工区剩余 万元，第二工区剩余 万元，第三工区剩余 万元。 剩余工程产值情况表（单位：万元）
合同内完成
合同外完成
合同外完成明细
完成产值合计
Ⅰ类变更
Ⅱ类变更
材料价差
包干费
平津高速三期项目经济活动分析报告
业主验工情况统计表（单位：万元）
项目编号
项目名称
合同总价
总工作量
本年完成
开累完成
剩余价值
第100章
总 则
1016
1016
第200章
路 基
3987
3987
第300章
平津高速三期项目经济活动分析报告
完成的形象进度（截止2009年12月底）
序号
项目名称
单位
设计数量
完成数量
完成比例
备注
1
路基填方
万立方米
66
61.8
94.00%
2
路基挖方
万立方米
56.1
52
93.00%
3
附属浆砌片石
方
18620.73
0
0.00%
4
附属混凝土
方
3185.24
0
0.00%
5
垫层
前 言
根据集团公司的要求和公司主要领导的安排，公司领导、成本审计部、财务部、工管部、物资部、机械部、劳人部组成了经济活动分析小组，于2010年3月8日至10日在机关本部分别对平津高速三期、平津高速二期、商漫路面三个项目分别进行了集中的经济活动分析。在分析活动中，对三个项目的成本效益情况进行了核实，详细剖析了项目的赢利点、亏损点、可能出现的问题、项目管理存在的不足，并提出改进建议，促进项目成本管理进一步透明、质量进一步提高，公司也及时了解和掌握项目工程施工进度、管理水平、盈利能力。现将分析情况汇报如下：
项目经济活动分析模板
项目经济活动分析模板一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在分析某公司的经济活动，以评估项目的可行性和潜在风险。
该公司计划开展一项新的经济活动，需要对其进行全面分析，以确定其潜在利润和可持续性。
1.2 项目目的本项目的目的是通过对经济活动的分析，为决策者提供有关项目的详细信息，以帮助他们做出明智的商业决策。
通过评估项目的经济效益和潜在风险，可以为公司提供决策依据，从而最大程度地降低投资风险。
二、数据收集和分析方法2.1 数据收集为了进行经济活动的分析，我们将采集以下数据：- 公司财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表，以了解公司的财务状况和经营情况。
- 市场调研数据：通过市场调研和竞争对手分析，了解潜在市场规模、竞争状况和市场趋势。
- 行业报告和统计数据：收集相关行业的报告和统计数据，以评估项目在行业中的竞争力和前景。
2.2 数据分析方法我们将使用以下方法对收集到的数据进行分析：- 财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、资本回报率等，评估公司的财务状况和盈利能力。
- SWOT分析：分析公司的优势、劣势、机会和威胁，以评估项目的内外部环境。
- 市场需求分析：通过市场调研数据和趋势分析，评估潜在市场需求和竞争状况。
- 成本效益分析：评估项目的成本和效益，确定项目的可行性和潜在利润。
三、经济活动分析结果3.1 公司财务状况分析通过对公司财务报表的分析，我们得出以下结论：- 公司的资产负债表显示了良好的财务状况，具有稳定的资产和负债结构。
- 利润表显示公司的盈利能力良好，连续几年实现了稳定的利润增长。
- 现金流量表显示公司的现金流量稳定，具备良好的经营能力。
3.2 市场分析结果通过市场调研和竞争对手分析，我们得出以下结论：- 市场规模庞大，存在潜在需求，但竞争激烈。
- 公司在市场上具有一定的竞争优势，但仍需面对竞争对手的挑战。
- 市场趋势显示潜在市场需求增长迅速，但也存在一些不确定因素。
3.3 成本效益分析结果通过成本效益分析，我们得出以下结论：- 项目的投资成本相对较高，但预计能够在合理的时间内实现回报。
项目设备经济活动分析报告范本
项目设备经济活动分析报告范本一、项目概述本报告对于XX项目的设备经济活动进行了分析。
XX项目是一个大型工业项目，涉及到大量的设备采购和使用。
此报告旨在评估设备的经济效益，并提供决策建议。
二、设备采购成本分析1.设备种类及数量：在项目开展过程中，需采购的设备包括XX、XX、XX等种类。
根据项目计划，共需采购XX台设备。
2.设备采购费用：根据市场调研和供应商报价，初步预估设备采购总费用为XXX万元。
3.设备附加费用：除了设备采购费用外，还需要考虑到设备运输、安装、调试等附加费用。
根据过往类似项目的经验，预计附加费用约为设备采购费用的XX％，即XXX万元。
四、设备使用期间成本分析1.维护与维修费用：设备在使用过程中需要定期维护和维修，以确保其正常运行。
根据设备供应商的建议和维修经验，预计每年的维护和维修费用约为设备采购费用的X％，即XX万元。
2.能源消耗费用：设备的正常运行需要消耗能源，如电力、水等。
根据设备的能耗参数和能源市场价格，初步估计每年能源消耗费用约为XX万元。
3.人工成本：为了保证设备的正常操作和管理，需要一定数量的技术人员进行操作和维护。
根据工资统计数据和项目需求，初步预估每年的人工成本约为XX万元。
4.折旧与摊销费用：设备采购后会逐渐损耗和老化，因此需要进行折旧与摊销。
根据设备的寿命和现值，初步估计每年折旧与摊销费用约为XX万元。
五、设备经济效益分析1.项目收益：根据市场需求和行业预测，预计该项目的年收入为XXX万元。
2.设备回收价值：根据过往类似设备的经验，初步估计设备在使用X年后的回收价值约为XX万元。
3.设备净现值（NPV）：设备净现值是评估设备经济效益的一个重要指标。
根据以上分析，可以计算出设备的净现值为XXX万元。
4.内部收益率（IRR）：内部收益率反映了设备投资获得回报的能力。
根据以上分析，可以初步计算出设备的内部收益率为X％。
六、决策建议综合以上分析结果，对于XX项目的设备经济活动，我们可以得出以下决策建议：1.设备采购决策：根据设备采购成本分析，我们建议XX项目采购所需设备。
经济活动分析模板(项目部)
****年***季度****项目部经济活动分析一、工程项目情况介绍及实物工作量完成情况1.工程情况简介：**工程由**投资兴建，建设单位为**，监理单位为**，设计单位为***。
该工程总造价约计**亿元，公司最终工程量价值约*.*亿元，合同开工日期**年*月**日正式开工，**年*月竣工。
该工程主要包括**，其中：**。
2.实物工作量完成情况：***二、工程资金收支情况分析1、资金收支情况该项目开累资金收入万元，其中业主拨款万元（包括工程款万元、甲控料款万元、税金万元、局指挥部扣除奖励基金万元、其他垫付款万元），公司垫付万元。
资金累计支出万元，其中：成本费用资金支出万元（成本加税金共发生万元，扣除未付现成本万元，扣除未付外欠款万元，成本费用资金支出万元），上缴公司万元（其中，垫付公司万元），职工挂支备用金、支付押金等元，原材料余额、各种应分摊费用等万元。
资金余额万元，其中：银行存款万元，银行承兑万元，现金万元。
2、后期资金情况①预计后期工程款流入：万元，其中：已形成债权万元，（预计总收入万元，业主已拨款万元，预计还要收回万元）。
剩余模板处理残值收入万元，收回各类押金等万元，收回垫付其他项目部资金万元。
预计后期资金流入万元，加上期末资金期末余额万元，后期可支配资金共计万元。
②预计后期资金流出：万元已结算未支付分包工程款、材料款等外欠款万元，后期成本支出预计万元。
（预计总成本万元，预计总税金万元，预计成本类资金总支出万元）③预计后期资金盈余（缺口）万元。
（工程预计总盈利（亏损）万元，前期上缴公司（公司垫付）万元）详见经济活动分析附表（附表3）。
三、期末财务状况分析截止2011年1季度债权债务情况四、工程收支情况（一）决算报表反映的盈亏情况（二）工程实际收支情况1、收入情况分析本工程预计总收入万元，其中合同内价值万元，变更收入万元，索赔收入万元。
（1）验工计价情况：截止年季度末开累已计价万元，其中合同内计价万元，合同外计价万元；其中年度验工计价万元。
项目部季度经济活动分析报告-模板
项目部季度经济活动分析报告-模板公司XX项目XX年X季度经济活动分析报告公司XX项目部第一部分生产经营情况分析一、施工生产情况【简要描述项目部本季度施工计划、完成情况（未完成施工计划的要说明原因），下个季度安排以及保证季度计划采取的措施。
】二、损益情况（一）整体损益分析【本节主要描述项目本年和开累收入、成本、毛利及利润情况，应与项目整体预算比较，详细分析存在的问题及相应采取的措施。
】XX年X季度项目盈利情况分析表单位：元序号项目名称本年项目情况预计项目情况本年项目收入占公司收入比例项目毛利额项目毛利率项目利润总额项目利润率合同总金额累计已实现收入尚未完成合同额尚可实现毛利尚可实现利润总额12……小计（二）营业税费分析【本节主要描述项目各类营业税费的发生情况，说明各类税费发生节、超的主客观原因，采取的降低税费的措施。
】（三）成本费用分析1、成本分析【项目应依据红线成本文件或项目经营承包责任书，认真分析项目成本费用执行情况，对出现的问题说明主客观原因及相应采取的措施。
】2、工费分析项目工资、绩效奖金及加班工资使用情况；在岗人均月收入。
3、间接费用分析①总体间接费用情况分析【本节主要描述间接费用发生及变动情况，并与预算进行比较，找出增加及节余的主客观影响因素，说明采取的管控措施。
】②重点间接费用支出情况分析【本节主要描述办公费、招待费、差旅费、汽车费用等是否超支，项目如何进行控制，抓住重点和异常问题，着重分析。
】（四）预计未来盈亏情况分析【本节主要描述项目预计总盈亏、已实现盈亏、预计未来将实现盈亏情况，应与红线成本、降造文件比较，详细分析存在的问题及拟采取的措施。
】三、财务状况【本节主要描述项目资产、负债情况，对货币资金、应收账款、存货、其他应收款等资产类项目以及应付账款、其他应付款等负债类项目应重点分析。
例如：应收账款的账龄及清收情况、预付款项支付原因分析、已完未结算分析、备用金挂支的情况汇报、应付账款分析、应交税费分析等等】四、资金情况（一）资金总体情况分析【本节主要描述项目资金收支情况、拖欠工程款情况、公司垫付资金情况等，大额资金支出要分类别描述，并对项目年内资金收支总体形势进行分析。
项目经济效益分析模板精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目经济效益分析模板一、基本假设及基础参数选取（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。
（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观地体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期3年（36个月），运营期8年。
项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。
二、经济评价财务测算（一）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入25000.00万元；具体测算数据详见—《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。
营业收入、税金及附加税增值税估算表单位：万元（二）达产年增值税估算根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额－进项税额=280.00万元。
（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。
本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用10000万元，达产年项目经营成本23000万元。
（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。
根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加28.00万元。
（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入－综合总成本费用－税金及附加=2000.00（万元）。
企业所得税税率按10.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额×税率=300（万元）。
项目经济性分析报告模板
项目经济性分析报告模板1. 引言本报告旨在对项目经济性进行深入的分析，以评估可行性和盈利能力，并为决策提供参考依据。
本节将介绍项目背景、目的和方法。
1.1 项目背景在这一部分，我们将阐述项目的背景和相关情况。
我们将提供项目的基本信息，如名称、地点、行业、市场规模等。
1.2 项目目的在这一部分，我们将明确本文报告的目的。
我们的目的是评估项目的经济性，包括资金回报率、内部收益率等，以确定项目的可行性和盈利能力。
1.3 方法本报告使用基本的经济性分析方法，如净现值（NPV）、投资回收期（IRR）和成本效益分析（CBA）。
我们将采用这些方法来评估项目的经济效益。
2. 项目背景在这一节中，我们将提供项目的基本背景信息，包括项目的名称、地点、行业和市场规模。
2.1 项目名称项目的名称是一个简明扼要地概括项目内容和目标的短语。
例如，如果项目是为了建设一座新的购物中心，项目的名称可以是“XXX购物中心项目”。
2.2 项目地点项目的地点是项目活动将要进行的具体位置。
这是指项目所在城市或区域的名称。
2.3 项目行业项目所属的行业是指项目涉及的具体领域或业务。
例如，如果项目是在房地产行业，我们可以将其归类为“房地产项目”。
2.4 市场规模市场规模是指项目所在行业的总体大小。
市场规模的大小可以通过市场研究和数据分析来确定。
这是一个重要的因素，将影响项目的经济性和潜在盈利能力。
3. 项目经济性分析在这一节中，我们将通过净现值（NPV）、投资回收期（IRR）和成本效益分析（CBA）来评估项目的经济性。
3.1 净现值（NPV）净现值是一个用来衡量项目投资回报的指标。
它表示未来现金流的折现值与投资成本之间的差异。
计算净现值的公式如下：NPV = ∑(CF_t / (1+r)^t) - I其中，NPV为净现值，CFt为每年的现金流，r为折现率，t为时间，I为初始投资。
3.2 投资回收期（IRR）投资回收期是指投资者从项目中收回全部投资的时间。
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公司（项目全称）项目年月经济活动分析一、项目综合概况（一）工程概况1．基本情况本项目位于省区，建设单位，工程路线全长 Km，项目中标金额万元，项目有效合同金额万元，合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)，主要工程项目及工程数量（路基土石方、桥梁、隧道和路面等）。
2．施工难点（二）主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。
项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
二、工程进度情况1.本期完成情况本期完成施工产值*万元，占单位下达本期计划产值*万元的*%，占业主下达本期计划*万元*%。
2.开累完成情况开工累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。
控制性工程进度及业主要求进度的对比（文字描述）：工程进度较实施性施工组织设计中进度超前或滞后的百分比，全线进度排名情况，其中，关键性工程①、②、……，及业主要求①、②、……，相比是否完成。
简要说明影响施工进度的原因，已采取的调整措施及效果，下期的改进目标及措施。
三、主要指标完成情况1.标后预算执行情况单位下达的标后预算切块比例*%，实际实现利润比例*%，预计至完工能实现的切块比例*%。
2.利润情况开累经营核算利润*万元（及当期经营情况月报表一致）。
3.施工产值及营业收入的差异率开累营业收入*万元，及开累施工产值差额*万元，差异率*%（（施工产值-营业收入）/施工产值*100%）。
4. 计量支付情况分析开累计量金额*万元（及业主计量支付报表对应，不含预付款及扣除的保留金），占开累施工产值金额*万元的*%。
5.项目经理部本级管理费开累发生经理部本级管理费*万元，占开累施工产值*%。
人均*万元/(人.月)。
6.合同管理指标：6.1项目共签订劳务合同份数，报公司审批劳务合同份数，其他合同份数，补充协议份数。
6.2施工队已进场未签订合同份数，具体原因及措施。
6.3各队伍履约保证金缴纳情况，应交金额、已交金额和欠交金额。
6.4已退场未办理最终结算的队伍情况。
7.集中结算管理指标：7.1工程类合同月度执行率*%（分别说明本季度各月完成情况）。
7.2累计劳务结算金额占项目已发生成本金额比*%。
四、各部门经济活动分析（一）工程部1．前期策划书方案执行情况及优化情况上半年执行前期策划书中的方案1份，实际方案调整1份，调整的方案上报1份，批复1份；成本减少的方案1份，减少成本5万元。
前期策划书中方案变更的项目主要有：1、混凝土路面施工采用三辊轴路面摊铺整平机；2、路面找平采用汽油抹平机；通过使用以上机械，极大的提高了路面施工速度和施工质量，减少了人工的投入，混凝土路面施工质量和成本得到了有效的控制。
2．结算工程量签认情况根据上半年完成的形象进度，装饰装修工程应签交验资料5份，实签5份；建筑给排水及采暖工程应签交验资料7份，实签7份；建筑电气工程应签交验资料6份，实签6份。
上半年上报经营部协作队伍工程数量签认单2份，审核情况由现场管理人员和经营部及劳务负责人共同确认工程量，保证签认工程量的客观准确。
3．质量管理情况3.1原材料不合格品的处理；现场严格执行项目材料质量控制制度，材料进场时，应提供材料或产品的出厂合格证和材质报告单，对进场材料需要作材质复试的，项目试验员应按规定的取样方法进行取样并填写复验内容委托单，在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。
并根据有关标准进行现场质量验证和记录，验证结果记录后报监理工程师审批备案。
现场验证不合格的材料不得使用，也可经相关方协商后按有关标准规定降级使用。
3.2分部分项工程一次合格率；施工管理中严格执行项目质量控制体系，分部分项工程一次合格率达到95%。
3.3质量（隐患、问题、返工、事故等）处理费用；项目部组织现场工程质量自检时，发现公寓楼厕浴间防水层完成后，虽然做了24h蓄水试验，试验中确认无渗漏情况，但是在厕浴间防水保护层及饰面层施工完成后未做第二次24h蓄水试验，墙面未做淋水试验。
此种施工行为存在防水渗漏隐患，项目部当即作出处理措施，进行二次蓄水试验及淋水试验，最终达到无渗漏和排水通畅为合格，方正式验收。
3.4追求技术经济（1）项目部执行QC管理小组，将项目质量控制体系贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。
（2）方案优化，融安收费站、柳城东收费站、潭头收费站、大浪收费站、凤山收费站原设计收费大棚为钢筋混凝土结构，钢筋混凝土结构施工中占用的工期长，需要投入较多的资源，且钢筋混凝土大棚需要搭设满堂架来施工大棚顶板，占用收费通道、影响通行、交叉施工影响其他单位施工。
优化后收费大棚采用钢网架结构，工期快、施工占用资源少、交叉施工方便，大大缩短了通车的的工期。
（3）经济效应，三江南收费站、融水收费站所在地属于少数民族自治区域，为展示少数民族文化，收费大棚采用木结构装饰装修，木结构上带有少数民族的浮雕及图腾，反映了少数民族的文化气息和浓烈的民族情怀，对于宣传本土乡情文化起到举足轻重的作用。
3.5 对协作队伍的质量方面的罚款情况。
对于项目部及现场管理人员提出的质量控制措施，各个劳务分包队伍及专业分包队伍能够积极的配合执行。
检查中的质量问题都逐一整改完成。
上半年无协作队伍质量方面的罚款。
4．变更洽商及签证情况上半年需要上报的变更洽商有：1、设计变更洽商记录（电气001-014）已上报的变更洽商14份，批复14份。
上半年需要上报的签证有：1、签证单（编号001-004），已上报的签证4份，批复4份。
5．业主计量资料准备情况根据上半年完成的形象进度，装饰装修工程应签交验资料5份，实签5份；建筑给排水及采暖工程应签交验资料7份，实签7份；建筑电气工程应签交验资料6份，实签6份。
6．有无签认零工零机情况（按部位、数量、单价、金额、日期）（1）柳城东服务区 2017年2月18日，上行线派3小工到凤山装植草砖，使用1.5个工日，150元/工日。
（2）大埔收费站 2017年3月8日，派6个小工从柳城东服务区转运水泥和植草砖，使用6个工日,150元/工日。
7．分包类合同已完工程数量未确认情况分包类合同工程数量已确认完成8．上半年数量签认情况（有无超设计，有无小于设计）。
上半年三柳高速房建项目按设计图纸数量签认。
9．上半年存在问题整改情况（1）上半年三柳高速房建工程为10个站点陆续完工，运营公司陆续开始运营，场区存在剩余材料及工程垃圾情况，作出以下整改，将场区工程材料运回仓库，清理工程垃圾。
（2）各个站点水电施工人员较少，水电劳务分包采取划区域施工，极大的解决了施工进度滞后的问题。
10．上半年工作中需要改进的方面及措施成本控制方面：严格执行项目施工成本控制方案，继续加强材料管理，材料分类保存。
继续加强劳动力管理，合理配置劳动力。
加强机械设备使用的工作效率。
进度控制方面：编排详细的施工进度计划，运用动态管理方法，将确定的施工进度计划及现场实际施工情况进行比对，找出施工进度滞后及提前原因并及时作出计划调整方案，必要时可更换进度计划的关键线路。
（二）安保部1．安全检查的主要问题。
2．安全罚款情况。
3．职业健康环保管理，项目本期发生安全事故情况，支出事故处理费用，支出环保费用，预提安全生产费用，财务账面专项费用支出金额。
4．上月存在问题整改情况。
5．上半年工作中需要改进的方面及措施。
（三）物设部1.材料和机械设备招标情况1.1自开工累计完成材料招标批次，材料名称、类别，招标数量，单价情况；1.2自开工累计完成机械招标批次，机械设备名称、型号，招标数量，单价情况。
2.材料管理2.1材料消耗统计，上半年实际材料消耗数量统计，上半年实际消耗材料名称、类型、采购均价和数量等情况。
2.2材料价差分析，上半年项目实际采购材料价格及集中限价的差异。
自开累价格差异对成本的影响金额。
2.3项目主要材料量差分析，项目材料的盘点情况，各种材料收发料的情况及控制措施。
上半年材料累计消耗及理论数量对比的节超原因分析及改进措施。
2.4周转材料摊销情况，周转材料的名称、型号、所用工程部位、数量、单价和摊销金额等。
3.机械设备管理3.1自有机械折旧费用，机械折旧费用*万元，开累折旧费用*万元，开累机械折旧费用占开累施工产值*%。
3.2机械租赁费用，机械租赁费用*万元，开累租赁费用*万元，开累租赁机械费用占开累施工产值*%3.3机械设备燃油消耗，上半年由项目部承担的燃油费为*万元，累计燃油费用*万元，机械设备台班油耗存在的问题及改进的措施。
4.上月存在问题整改情况。
5.上半年工作中需要改进的方面及措施。
（四）经营部1.标后预算执行情况单位下达的标后预算切块比例，开累应实现切块比例，实际实现切块比例。
成本核算分析，分析清单细目成本及标后预算的对比情况，重点分析直接工程成本、临建费用、间接费和税金情况。
2．施工产值及营业收入差异上半年度完成产值*万元，完成月度计划的*%，自开累完成产值*万元，占合同额的*%，占有效合同价*万元的%。
营业收入*万元，营业收入及施工产值差异率*%。
施工产值及营业收入差异率超过±5%的原因分析及改进措施。
3．业主计量上半年业主计量* 万元，累计计量*万元，完成有效合同价*万元的*%，占累计施工产值*万元的*%。
剩余未计量*万元。
已完工未结算占本年施工产值比例为*%，原因分析及改进措施。
4．工程变更索赔4.1变更、索赔报批情况累计上报工程变更*万元/*项，业主累计批复变更*万元/*项，批复比率%（批复变更金额/上报变更金额*100%）；累计上报索赔*万元/*项，业主累计批复索赔*万元/*项，批复比率*%（批复索赔金额/上报索赔金额*100%）；未批复的主要项目及金额*万元。
未上报的工程变更、索赔*万元/*项，计划申报的时间。
没有批复及未上报的原因分析及改进措施。
对增加项目利润较大变更的说明4.2材料调差情况应上报材料调差*万元，累计上报材料调差*万元，业主已计量材料调差*万元。
5.劳务招标开展情况开累共完成劳务招标批次，引进队伍数，分别为路基队几个队伍、防排水几个队伍、桥梁基础几个队伍、隧道几个队伍等。
6．分包合同管理6.1项目共签订劳务合同份数，报公司审批劳务合同份数，其他合同份数，补充协议份数。
6.2已签订合同的执行情况。
6.3各队伍履约保证金缴纳情况，应交金额、已交金额和欠交金额。
6.4合同价格执行情况，合同劳务单价及标后预算成本中劳务单价对比情况。
7．结算管理各协作单位上半年办理结算情况，上报单位*万元/*份，批复*万元/*份，存在的问题及改进措施。