天水市烟草公司配送中心精益物流系统建设项目结题报告
烟草物流配送中心应用系统实现的开题报告
烟草物流配送中心应用系统实现的开题报告1.研究背景烟草产业是中国重要的农业产业之一，在国民经济中有着重要的地位，烟草物流配送中心是烟草行业中的一个重要组成部分。
烟草物流配送中心是指完成烟草采购、采收、储存、加工、配送、销售等环节的仓储、运输、配送等系统设施和服务功能的综合性组织，是烟草生产和销售的纽带。
现在的烟草物流配送中心存在着一些问题，比如说，各个环节之间信息不畅通，缺乏统一管理平台，导致物流周期长、配送效率低下，给企业带来经济损失。
因此，如何通过信息技术手段优化烟草物流配送中心，提高效率、降低成本是当前亟待解决的问题。
2.研究目的本研究的目的是开发一个烟草物流配送中心应用系统，通过该系统的建设，能够提高烟草物流配送的效率和准确率，优化物流配送进程，降低物流成本。
3.研究内容和方法本研究将首先开展对烟草物流配送中心的调查和分析，了解烟草行业的生产、加工、销售等环节，以及烟草物流配送中心的现状和问题，并确定烟草物流配送中心应用系统的需求和功能。
其次，采用软件工程的相关知识和技术，基于需求分析，设计烟草物流配送中心应用系统的总体框架、数据模型、界面设计等，完成系统的编码和实现。
最后，应用系统进行测试和评估，分析系统的可用性、稳定性、性能等方面的指标，进一步完善系统功能并进行优化，最终达到提高烟草物流配送中心的效率、准确率和实现物流成本的降低的目的。
4.研究意义随着我国经济的不断发展，烟草行业的市场竞争越来越激烈，如何提高烟草生产和销售的效率，降低成本，已成为烟草企业关注的重点和难点问题。
本研究旨在采用信息技术手段来提高烟草物流的配送效率，实现企业自身的可持续发展，对于推进烟草行业的现代化、信息化建设，提升企业核心竞争力具有重要的现实意义和应用价值。
烟草物流推进情况汇报稿
烟草物流推进情况汇报稿
尊敬的领导：
我谨向您汇报烟草物流推进情况。
自去年以来，我们公司在烟草物流方面取得了一些进展，现将具体情况汇报如下：
首先，我们加强了烟草物流的信息化建设。
通过引进先进的物流管理系统，我们成功实现了对烟草产品的实时监控和追踪，提高了物流运作的效率和准确性。
同时，我们还建立了烟草物流大数据平台，通过对数据的分析和挖掘，为烟草物流决策提供了科学依据。
其次，我们加强了烟草物流的网络建设。
我们与各地的烟草生产企业和销售渠道建立了紧密的合作关系，优化了烟草物流的配送网络。
同时，我们还加强了对烟草物流合作伙伴的管理和培训，提高了物流服务的质量和水平。
另外，我们还加强了烟草物流的安全管理。
我们建立了健全的烟草物流安全管理制度，加强了对烟草产品的保护和监管。
通过技术手段和管理手段的结合，有效防范了烟草物流中的各类安全风险，确保了烟草产品的安全运输。
此外，我们还加强了烟草物流的绿色环保建设。
我们积极推进烟草物流的绿色环保理念，采用环保型包装材料和节能减排的运输工具，减少了对环境的影响。
同时，我们还开展了烟草物流的节能减排宣传教育活动，提高了员工和合作伙伴的环保意识。
总的来看，我们在烟草物流推进方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续加大对烟草物流的投入和改革力度，不断提升烟草物流的服务水平和核心竞争力，为烟草产业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢您对烟草物流工作的关心和支持，我们将不断努力，为烟草物流事业的发展贡献自己的力量！
此致。
敬礼。
XXX 公司烟草物流部敬上。
烟草卷烟物流工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，烟草行业作为国家重要的支柱产业，对国民经济的贡献日益显著。
卷烟物流作为烟草行业的重要组成部分，承担着保障卷烟供应链稳定、提高配送效率、降低物流成本等关键任务。
在过去的一年里，我单位在上级领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服困难，取得了显著的成绩。
现将我单位烟草卷烟物流工作总结如下：二、工作回顾1. 优化物流网络布局为提高物流效率，降低配送成本，我单位对物流网络进行了优化调整。
通过对现有物流设施的整合，实现了物流资源的合理配置，提高了物流网络的覆盖率和通达率。
2. 加强物流信息化建设为提升物流管理水平，我单位加大了物流信息化建设力度。
通过引进先进的物流管理系统，实现了物流信息的实时监控和高效处理，提高了物流作业的透明度和准确性。
3. 提升配送效率针对卷烟配送过程中存在的问题，我单位采取了一系列措施，如优化配送路线、加强配送人员培训等，有效提高了配送效率。
同时，引入智能分拣设备，实现了卷烟的快速分拣，进一步缩短了配送时间。
4. 强化质量管理为确保卷烟品质，我单位严格执行质量管理规定，加强对物流过程的监控，确保卷烟在运输、储存、配送等环节的品质安全。
5. 深化与上下游企业的合作为提高物流协同效率，我单位积极与上游烟草工业企业、下游零售户开展合作，实现信息共享、资源共享，共同打造高效的卷烟物流体系。
三、工作亮点1. 物流成本显著降低通过优化物流网络、提高配送效率等措施，我单位物流成本较去年同期下降了15%，为企业降本增效做出了积极贡献。
2. 物流服务质量不断提升在全体员工的共同努力下，我单位物流服务质量得到了显著提升，客户满意度达到90%以上。
3. 物流信息化水平大幅提高物流信息化建设的推进，使物流作业更加高效、便捷，为企业的数字化转型奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 物流基础设施仍需完善部分物流设施老化，影响了物流效率。
下一步，我单位将加大物流基础设施投入，提升物流设施水平。
烟草物流精益管理体系研究报告
烟草物流精益管理体系研究报告一、研究背景作为烟草产业链的重要环节，烟草物流近十年来引入和大力发展现代物流，分别经历了规范建设、整体推进和全面提升三个阶段，烟草物流体系不断完善，专业化水平日益提升，物流建设逐步由企业物流向行业物流，进而向供应链物流转变，成为中国烟草总体竞争力和综合势力的重要组成部分。
2002年上海网建会以后，各地开始逐步实行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”业务模式，现代物流建设也随之自发探索、陆续开展。
2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标，先后出台《“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、《卷烟物流配送中心设计规范》和《商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》。
物流配送中心建设实现了从各自探索到统一标准、规范建设的转变，商业物流费用实现了从说不清、算不准到统一口径、规范核算的转变。
这一阶段被称为烟草物流规范建设阶段，工作重心是抓好企业内部物流，重点解决了“卷烟物流配送中心如何规范建设”的问题。
2007年安徽现场会为行业现代物流全面建设破题，标志着烟草物流进入整体推进阶段，重点解决“全省如何统筹管物流、工商如何协同建物流”的问题。
2008年上海现场会展示了工商卷烟在途信息系统，强调“建设高水平的工商一体化物流是行业现代物流的发展方向和基本途径”。
这一期间，商业物流快速发展，新建配送中心171个，卷烟物流配送体系基本建立。
烟草行业物流实现了从注重建设向注重管理的转变、从分散的单个企业物流向适度规模的全省物流建设转变、从工商各自搞物流向工商协同建物流转变，为行业供应链物流整体建设奠定了实践基础。
2010年国家局首次提出将物流作为行业的核心业务进行打造，这是国家局对行业发展战略的重大调整，是打造不可替代的、具有国际一流水平的中国烟草物流的重要举措。
这标志着烟草物流进入全面提升阶段，工作重心是抓好行业物流建设，重点解决“行业物流如何全面发展、健康发展和创新发展”的问题。
烟草物流系统的整合优化研究的开题报告
烟草物流系统的整合优化研究的开题报告研究背景与意义：随着经济全球化的发展，烟草行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
优化烟草物流系统是提高烟草供应链效率和降低成本的重要手段。
本研究旨在通过整合烟草物流系统，提高物流效率，降低成本，提高市场竞争力。
研究内容：1. 烟草物流系统现状分析：分析烟草物流系统的业务流程和流程，全面了解现有问题和瓶颈。
2. 烟草物流系统整合优化：分析目前流程的不足，根据实际需求和市场竞争力设计烟草物流系统整合优化方案，包括货物运输、仓储管理、物流信息系统等方面的优化方向和措施。
3. 系统实现与测试：基于研究成果进行系统开发和实现，并进行测试和验证。
研究方法：1. 文献研究法：通过阅读烟草物流相关文献，了解当前烟草物流行业的现状和问题。
2. 实地调研法：通过实地调查、访谈等方式了解目前烟草物流的业务流程和具体问题，为整合优化方案的制定和实施提供支持和参考。
3. 数据分析法：通过分析烟草物流数据，包括订单、运输时间、成本等方面，综合评估现有烟草物流系统的效率和成本状况，并确定改进方案。
预期研究成果：1. 设计一套符合烟草物流行业需求的物流整合方案，提高物流效率和降低成本。
2. 实现一套具有可行性和应用价值的烟草物流系统，提高企业的市场竞争力。
3. 提出一系列关于烟草物流的发展战略，为进一步完善行业发展提供参考。
研究时间安排：年度内容第1年研究文献，收集数据，设计烟草物流整合方案第2年完成系统开发，进行测试和验证第3年总结研究成果，撰写学位论文研究预算安排：人员费用：30万元设备费用：10万元材料费用：5万元差旅费用：5万元研究团队：指导教师：XXX 教授研究生：XXX参考文献：1. 董青；吕霞婷. 电商时代下的烟草物流模式探析[J]. 物流科技, 2018(25):43-44.2. 赵宏伟. 烟草物流管理现状与发展思路[J]. 物流技术,2019(8):110-111.3. 李秉宪. 烟草物流过程中评价指标的研究[J]. 物流工程与管理, 2017(8):41-42.。
烟草行业物流配送系统的设计与研究的开题报告
烟草行业物流配送系统的设计与研究的开题报告一、研究背景与意义烟草行业是我国重要的经济支柱产业之一，其商品的物流配送对于企业的正常运营和市场竞争力具有至关重要的意义。
但是当前烟草行业的配送系统存在诸多问题，如配送效率低下、发生异常情况无法及时解决、安全性不高等，这些问题给企业带来了巨大的损失，也严重影响了消费者的购买体验和满意度。
因此，进行科学合理的物流配送系统设计与研究，对于提高配送效率、降低物流成本、增强服务质量、促进行业可持续发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。
二、研究内容和目标本课题以烟草行业配送为背景，旨在设计和研究一种高效、安全、稳定的物流配送系统，以提升烟草配送服务的质量和效率，减少配送成本，提升烟草行业的竞争力和可持续发展能力。
具体研究内容如下：1. 系统需求分析：从需求层面出发，分析烟草行业配送的特点和需求，明确系统实现的功能和任务。
2. 系统架构设计：设计烟草配送物流系统的整体架构和模块，包括前端配送、中端物流仓储、后端管理系统。
3. 系统开发和实现：采用先进的技术手段，开发和实现烟草行业物流配送系统，包括移动端APP、物流仓储设备、管理系统等。
4. 系统测试和验证：对烟草行业物流配送系统进行功能测试和压力测试，验证系统的可行性和可靠性，并对测试结果进行分析和总结，优化系统设计和实现。
5. 系统应用与推广：将烟草行业物流配送系统应用到生产企业、物流企业和承运企业中，推广系统的使用，提高配送效率、降低成本，提高服务质量、增强企业竞争力。
三、主要研究方法本研究采用文献研究、案例分析、访谈调查、系统设计、软件开发和实验测试等多种研究方法，以准确获得与烟草行业配送相关的信息和数据，并结合现代信息技术手段进行系统设计和软件开发，建立科学合理的物流配送系统模型，从而最终实现高效、安全、可靠的烟草行业物流配送系统。
四、预期成果本研究预期将设计和实现一种高效、安全、稳定的烟草行业物流配送系统，以优化配送流程、提升配送效率、降低物流成本、提高服务质量、促进行业可持续发展。
烟草物流配送部门工作总结
烟草物流配送部门工作总结
烟草物流配送部门是烟草行业中至关重要的一环。
在过去的一年里，我们的团队经历了许多挑战和变化，但我们成功地克服了这些困难，取得了不俗的成绩。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们的团队在过去一年里取得了显著的进步。
我们不仅提高了物流配送效率，还优化了配送路线，降低了成本。
通过引入先进的物流技术和管理工具，我们成功地提升了客户满意度，提高了配送准时率，为公司赢得了更多的市场份额。
其次，我们的团队在面对各种挑战时展现了出色的团队合作和应变能力。
在疫情期间，我们积极响应政府的号召，采取了一系列防疫措施，确保了员工的健康和安全。
同时，我们也及时调整了配送计划，保障了烟草产品的供应和配送，为社会稳定做出了积极贡献。
最后，我们对未来的发展充满信心。
我们将继续加强团队建设，提升员工的专业素养和服务意识。
我们也将不断优化配送流程，引进更先进的物流设备和技术，提高配送效率和质量。
同时，我们也将积极响应国家政策，推动绿色物流，减少环境污染，为可持续发展贡献力量。
总之，烟草物流配送部门在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩，展现了出色的团队合作和应变能力。
我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们的团队一定会取得更加辉煌的成绩。
最新烟草专卖局(公司精益管理改进项目和精益qc成果：物流精益管理改进项目
2.实时出库、实时扫码。卷烟出库时由安装在普天分拣线上的出库
指标数据提升， 扫码器自动扫码、回传码段信息，取消 RFID 和手持 PDA 扫码，每天
改进工具和方法：主要采用 PDCA、DMAIC 和 Sipoc 等相关
改进工具 工具和方法。
（精益管理工
具和方法在项
1.改变出库扫码方式。在普天分拣线上加装出库卷烟扫码器，取消
目改进过程中 RFID 和手持 PDA 扫码，实时扫码，实时回传，将件烟码段信息实时
的应用情况，字 回送给“一号工程”工控机和普天分拣线控制系统，分别对相应普天软件
4．实现“一号工程”实时特例，卷烟出库扫码与分拣打码同时进行。
实现卷烟出库系统、分拣打码中心系统、打码工控机系统从原来的码
段批量处理，调整为实时处理，实现实时出库扫码回传、实时接收码
段、实时关联码段，减少工作环节，缩短卷烟分拣等待时间，确保码
ห้องสมุดไป่ตู้
段信息准确，提高工作效率。
5．实现分拣提前备货。每天可对普天分拣件烟库烟仓卷烟提前备
高配送效率。为此，实施软件升级、硬件改造、重新整合、优化工作
流程，实现仓储与分拣紧密结合，卷烟出库、“一号工程”扫码和配送工
作与普天分拣线深度融合。
1．推行“储分一体”，扩大卷烟存储能力。将分拣件烟库烟仓当做仓
改进目标 库货位使用，及时补货，加大仓库库存，取消出库备货区。
（客户价值定
2．及时分拣、及时装车、及时送货，取消分拣暂存区。为今后缩
3.取消出库备货区、分拣暂存区。整合优化工作流程，实现及时分 拣、及时装车、及时送货，缩短送货响应时间，提高客户满意度。
改进成效
1.降低工作强度。通过改变卷烟出库模式，减少工作节点，调整
烟草物流工作总结
烟草物流工作总结烟草物流工作总结一、工作目标和任务作为烟草物流工作负责人，我负责组织全局烟草物流运营和管理，包括烟草调配、仓储、运输等方面的工作。
我们的目标是确保烟草供应链的畅通和高效，为各地烟草销售提供有力的支撑。
二、工作进展和完成情况在过去一年中，我和我的团队全面推进了烟草物流工作，取得了一系列较为优秀的成果。
我们着重于调整烟草物流管理的业务流程和各个环节的安全保障工作，保证烟草物流和配送工作的正常进行。
在烟草仓储方面，我们对各地烟草库房进行了统一排查和安全评估，确保了烟草库房的安全性和稳定性。
在烟草调配方面，我们优化了调配流程，提高了调配效率，实现了烟草的精细管理和分配。
在烟草运输方面，我们对烟草运输车辆进行了安全检查和管理，严格规范了运输路线和运输安全事项，全面保障了烟草货物的安全运输和交付。
三、工作难点及问题虽然我们在烟草物流工作中取得了一些优秀成果，但在实践过程中，我们也遇到了一些难点和问题，主要包括以下几个方面：1. 烟草库房管理存在不足。
由于烟草物流运作的特殊性，对于烟草库房管理的要求也非常严格。
目前，我们还存在一些问题，如库房的防盗措施不足、储量管理不科学等，需要我们加强管理和改进。
2. 烟草运输偏离路线严重。
烟草运输中，运输车辆有时会因为一些工作原因，偏离原定路线，导致延误和安全隐患。
我们需要制定更加紧密的运输路线和跟踪控制措施，提高运输效率，规范运输流程。
3. 烟草物流管理稽查难度大。
烟草物流管理涉及大量资金投入和货物流动，更容易被某些不法分子利用，形成一些危险的现象。
我们需要建立更加完善的稽查体系，防止无法预知的意外事件发生。
四、工作质量和压力我和我的团队在烟草物流工作中，为了确保工作的高质量和合乎规范的运作，面临着相应的工作压力。
然而，我们热情高昂，坚持贯彻执行公司的各项规定，尽心尽责，一直保持高度敬业精神，工作质量也得到了客户的好评和认可。
五、工作经验和教训在烟草物流工作中，不断积累和总结经验是改进和创新的前提。
烟草专卖局(公司)现代物流建设工作总结
提升配送软实力增强核心竞争力XXXX市烟草专卖局（公司）现代物流建设工作总结“要想增强企业的核心竞争力，必须加强现代物流建设，提升配送软实力。
”谈到现代物流建设，XXXX市烟草专卖局（公司）局长、经理吴明俭这样说道。
近年来，XX市局（公司）物流配送中心重点在提升配送软实力上下功夫，促进了管理水平和服务能力的不断提升。
目前，XX市局（公司）物流配送中心优质、高效、低成本的配送网络初步搭建，高度信息化、适度自动化的分拣配送模式基本形成。
信息高效集成实行分线管理在现代物流建设过程中，XX市局（公司）物流配送中心通过高效集成信息和分线管理的模式，大大提高了物流效率。
据XX市局（公司)物流配送中心主任李定军介绍,物流配送中心采用单点登录的方式，将目前在用以及将要使用的物流信息系统集成到“XX烟草集成化物流综合管理平台”上。
这一平台主要包括三个层面的集成：一是操作层的集成.物流配送中心将各个业务操作软件集成到该平台下，便于数据的准确传输和信息系统的有效管理。
二是展示层的集成。
开发实施了物流中心运营监控系统，该监控系统不仅包括视频监控,还对物流配送中心仓储、分拣、配送、作业调度等各个环节的信息和数据进行了科学统计和分析，以便管理者及时了解各种重要的物流统计指标，作出正确的经营决策。
三是监控层的集成.物流调度系统是物流配送中心的“神经中枢"，通过后台获取实时信息并发送指令，对物流现场的作业和流程进行实时监管和调度，将作业模式由原来的现场等待型变为后台调度型。
有了统一的物流综合管理平台，如何将平台上高效集成的信息应用于卷烟营销体系中呢？XX市局（公司）物流配送中心从完善物流组织形式入手，推行卷烟物流“分线管理”，将物流组织形式从块状结构变为线状结构.整合物流资源.按照“分线管理”的要求，物流配送中心撤销了所属县级分公司的配送部门，确立了一个中心库、四个中转站的物流框架，全市所有卷烟物流资源和城乡卷烟配送任务均由市公司物流配送中心统一管理和组织.优化业务流程.物流配送中心对全市卷烟实行“集中存储、集中分拣、集中配送”.为提高中心库的作业效率,物流配送中心对中心库业务流程进行了优化：首先，在中心库采用了循环补货模式,根据卷烟数量的多少采取不同的补货策略，避免了分拣的等待时间。
烟草企业物流总结报告
烟草企业物流总结报告1.引言烟草企业物流是指在烟草生产、仓储、运输和销售过程中的物流运作。
烟草企业物流的发展和管理对于烟草企业的运营效率和市场竞争力具有重要意义。
本报告将对烟草企业物流的概况、管理策略以及优化措施进行分析和总结，以期为烟草企业在物流管理方面提供一定的参考和借鉴。
编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分应该包括对整篇文章各个部分的简要介绍，以及各部分之间的逻辑关系，从而使读者能够更清晰地理解整个报告的内容和结构。
例如：文章结构部分主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对烟草企业物流总结报告的目的和意义进行概述，并介绍整篇报告的结构和内容安排。
正文部分将分别讨论烟草企业物流概况、物流管理策略和优化措施，深入分析烟草企业物流的现状和问题，并提出相应的对策和建议。
最后，结论部分将对整个报告的主要内容进行总结，并展望未来烟草企业物流的发展方向，为相关决策提供建议和参考。
通过以上结构安排，本报告将全面展现烟草企业物流的现状和发展趋势，为相关决策和管理提供重要参考。
1.3 目的本报告旨在对烟草企业物流进行系统性的总结和分析，通过对物流概况、管理策略以及优化措施的研究，深入剖析烟草企业物流管理的现状和问题，为烟草企业提供指导性的建议。
同时，本报告还旨在为烟草企业的未来发展展望，提出对未来物流趋势的思考和展望，以便企业能够更好地做好物流管理，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
最终，希望通过本报告的撰写，能够为烟草企业的物流管理提供一定的参考依据，促进企业的持续发展和进步。
2.正文2.1 烟草企业物流概况烟草企业物流概况烟草企业物流是指烟草生产、加工、包装、储存和配送过程中的物流活动。
烟草企业物流在整个烟草产业链中起着至关重要的作用，对于保障烟草产品的质量和安全具有重要意义。
烟草企业物流包括原料的采购、生产过程中的物资供应、成品的包装、仓储管理以及配送到销售终端的整个流程。
烟草公司物流管理工作总结
烟草公司物流管理工作总结烟草公司的物流管理工作是保障产品供应链畅通的重要环节。
通过对物流管理工作的总结，我们可以更好地了解烟草公司在物流方面的优势和不足，以及未来改进的方向。
首先，烟草公司在物流管理方面的优势主要体现在以下几个方面：1. 供应链高效稳定，烟草公司建立了完善的供应链体系，能够保证原材料和成品的高效稳定供应。
这得益于公司对供应商的严格管理和合作伙伴关系的稳固。
2. 仓储管理规范，烟草公司对仓储管理实行严格的规范，保证了产品的存储和分发的高效性和安全性。
仓储管理系统的先进性也为公司的物流管理提供了有力支持。
3. 物流成本控制，烟草公司在物流成本方面有着较为成熟的管理经验，能够通过合理的物流规划和运输方式选择，有效地控制物流成本。
然而，烟草公司在物流管理工作中也存在一些不足之处：1. 物流信息化程度不高，烟草公司在物流信息化方面还有待提高，部分物流管理工作仍然依赖于人工操作，存在一定的效率低下和误差率较高的问题。
2. 物流运输环节安全风险，烟草公司在物流运输环节存在一定的安全风险，需要加强对物流运输环节的安全管理和监控。
3. 物流管理流程不够灵活，烟草公司的物流管理流程相对较为固化，对于市场变化和需求变化的响应能力有待提高。
为了改进烟草公司的物流管理工作，我们可以从以下几个方面进行努力：1. 加强物流信息化建设，引入先进的物流信息系统，提高物流管理的自动化程度，降低人工操作的依赖，提高物流管理的效率和准确性。
2. 加强物流运输安全管理，加强对物流运输环节的安全管理和监控，建立健全的安全管理制度和流程，保障物流运输的安全性。
3. 提高物流管理流程灵活性，优化物流管理流程，提高对市场变化和需求变化的响应能力，使物流管理更加灵活高效。
总的来说，烟草公司的物流管理工作在保障产品供应链畅通方面已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
通过不断改进和提高，相信烟草公司的物流管理工作会迎来更加美好的未来。
烟草物流工作总结范文
一、前言随着我国烟草行业的快速发展，烟草物流作为保障烟草产品供应链稳定运行的重要环节，其重要性日益凸显。
在过去的一年里，我们烟草物流团队在市局（公司）的正确领导下，紧紧围绕烟草物流发展战略，积极创新，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作回顾1. 强化基础设施建设，提升物流效率（1）加大物流园区、仓储设施等基础设施建设投入，提高仓储容量和周转效率。
（2）引进先进物流设备，提高分拣、装卸、运输等环节的自动化、智能化水平。
2. 优化运输网络，保障烟草产品供应（1）根据市场需求，合理规划运输路线，缩短运输时间，降低运输成本。
（2）加强运输车辆管理，确保运输安全，提高运输效率。
3. 深化精益管理，提高服务质量（1）推行精益管理理念，优化业务流程，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务质量。
4. 加强安全管理，确保物流安全（1）建立健全安全管理制度，加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保物流安全。
5. 积极响应国家政策，推动绿色物流发展（1）采用环保型物流包装材料，降低物流过程中的环境污染。
（2）推广新能源汽车，减少碳排放，助力绿色物流发展。
三、工作亮点与成效1. 提高物流效率：通过优化运输网络、引进先进设备等措施，物流效率得到显著提升，运输时间缩短，成本降低。
2. 提升服务质量：员工综合素质不断提高，服务质量得到客户认可。
3. 确保物流安全：安全管理制度健全，安全隐患得到有效消除，物流安全得到保障。
4. 推动绿色物流发展：积极响应国家政策，绿色物流理念深入人心，为我国烟草行业绿色发展贡献力量。
四、不足与改进措施1. 不足：部分物流环节仍存在效率不高、成本偏高等问题。
改进措施：进一步优化业务流程，提高设备利用率，降低物流成本。
2. 不足：部分员工对绿色物流的认识不足。
改进措施：加强绿色物流培训，提高员工环保意识，推动绿色物流发展。
烟草物流工作总结4篇
烟草物流工作总结烟草物流工作总结4篇烟草物流工作总结1****年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实行业三级工作会议精神，按照20xx年卷烟现代物流建设“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工紧密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推进。
一、主要指标完成情况1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。
1-5月份卷烟盘存准确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到100%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时，整线分拣效率达到设计能力的XX%。
1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次达到XX户，单车日均送货量达到XX 条，卷烟送货差错率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。
1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。
二、主要工作开展情况（一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。
今年，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见》的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。
一是学习要点，明确思路。
根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。
二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。
根据20xx年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。
坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。
并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。
截止5月底，共发生物流费用216.45万元。
单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。
烟草公司卷烟送货流程改进成果报告
送货部2019年运用流程图优化送货流程优化成果报告为了持续改进送货部工作流程，以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步改善进而最大限度地提高工作效率，送货部全体员工在各岗位上发光发热，创新思维，开拓眼界，围绕精益目标和内涵，以环节精简和流程顺畅为标准，理清作业流程、消除传统思维模式，现将本次精化流程情况总结如下：一、送货车辆维护流程现状分析随着烟草物流公司精益物流建设工作的正在一步步向前推进和落实，送货部肩负着六县二区一市九个区域的卷烟送货工作，责任重大。
送货部现有 79辆送货车辆（包括72条线路及7台机动送货车），因部分车辆使用年限较长，在正常送货期间故障频频发生，送货人员总是反映送货车辆不能正常使用。
对于这种情况，联系4S店专业维修人员进行检测和维修，维修过程繁杂，耗时长，增大了送货难度，延长了送货时间，货物不能及时送到客户手中，在行驶中存在很大的安全隐患，不利于送货流程的安全工作。
现在提倡全员维护安全设备解决故障，进行自主维护。
二、制定相关措施经过分析研究，4S店维修人员把基本的、简单的维修保养事项教于各区域车辆管理员及送货部机动驾驶员维修保养，并制定维修保养方案。
在每日送货车辆出发之前，车辆管理员和机动驾驶员参照维修保养方案对送货车辆的发动机箱、刹车、轮胎、灯光等进行认真检查，将故障消除在萌芽之中，把日常维护中无法解决的问题记录下来进行一一处理，提高了工作效率，碰到复杂的无法自行修理的故障交由4S店专业维修人员进行修理。
同时，注意在日常工作中收集送货车驾驶员的反馈，时刻做到对每一辆送货车的状况了如指掌。
送货车辆维护流程图：流程改进前流程改进后三、效果分析送货车辆是确保送货工作正常进行的重要工具，需要设备的操作人员对其所操作的设备进行必要的维护，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。
车辆管理人员通过对送货车辆各部位进行清洁、紧固、润滑，通过这些操作预防以及减少故障的发生，同时为行驶过程中感知其有异常制定了应急方案，有效防止了故障的发生和趋向严重化，提高了整体工作效率，节省了不必要的维修时间。
烟草物流管理中心年终工作总结5篇
烟草物流管理中心年终工作总结5篇篇1一、背景概述本年度，烟草物流管理中心紧紧围绕公司总体战略目标，坚持改革创新，积极应对市场变化，不断提升物流管理水平和服务质量。
在此，我对本年度的工作进行系统性总结，明确工作成果与不足，并提出下一工作周期的规划和建议。
二、年度工作内容回顾1. 物流网络建设及优化今年我们进一步优化了物流网络布局，根据市场需要和烟草产品特性，调整存储和运输线路规划。
具体工作包括：新建了XX个区域配送中心，提高了物流覆盖率和响应速度；对原有物流节点进行智能化改造，实现了库存的实时监控和动态调整。
2. 仓储管理及技术创新本年度，我们成功推行了一系列的仓储管理措施和技术创新。
引入了先进的仓储管理系统，提高了货物盘点和调度的精确度；实施定期库存审查制度，确保库存处于合理水平；同时，通过物联网技术应用，实现了库存货物追踪和智能预警。
3. 运输效率提升与成本控制针对运输环节存在的问题，我们采取了多项措施提升效率并控制成本。
如：整合运输资源，实施集中配送模式；与多家运输公司建立战略合作伙伴关系，实现运输成本优化；运用大数据分析技术优化路线选择，减少空驶率和运输时间。
4. 质量控制与安全管理本年度我们严格执行质量管理体系，确保物流过程中的产品质量。
加强了对供应商的管理和评估，确保进货质量；同时，强化物流环节的安全管理，定期进行安全隐患排查整改，确保物流作业安全无误。
5. 团队建设与人才培养为应对不断变化的物流市场，我们重视团队建设和人才培养。
开展了多项培训活动，提升员工的专业技能和职业素养；推行内部晋升通道，鼓励员工发挥潜力；举办团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
三、工作成效分析1. 物流效率显著提升：通过优化网络布局和技术创新应用，本年度物流效率得到显著提升，配送准时率和客户满意度均有所提高。
2. 成本得到有效控制：通过合作谈判和运输路线优化等措施，物流成本得到有效控制，实现了效益最大化。
3. 团队建设成效显著：团队凝聚力和执行力得到增强，为后续工作的开展打下了坚实的基础。
烟草物流中心工作情况汇报
烟草物流中心工作情况汇报尊敬的领导：您好！首先感谢各位领导对烟草物流中心的支持和关心，也十分感谢各位同事们在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作。
以下是我对烟草物流中心工作情况的汇报。
一、基本情况烟草物流中心是烟草行业的重要组成部分，主要负责烟草产品的仓储、运输和配送工作。
中心占地面积20000平方米，拥有现代化的仓储设施及配套设备，配备了一支高效、专业的物流团队，保障了烟草产品的高效流通和及时配送。
二、工作进展在过去一段时间里，烟草物流中心的工作取得了一系列的成绩和进展：1. 仓储管理方面，我们优化了仓库布局，提高了存储效率，采用了先进的仓储管理系统，提高了货物的信息化管理水平，保证了货物的安全和准确。
2. 运输管理方面，我们对运输车辆进行了逐步升级，提高了装载效率和运输速度，完善了线路规划和协同配送，减少了配送时间和成本。
3. 人员管理方面，我们加强了员工培训和管理，提高了员工素质和专业水平，确保了工作的顺利进行。
三、困难和问题虽然烟草物流中心取得了一些成绩，但在实际工作中还存在一些困难和问题：1. 资源配置方面，由于物流业务的不断扩大，我们的仓储设施和配送车辆已经不能满足日益增长的需求，需要加大投入和更新设施。
2. 安全管理方面，随着物流业务的不断扩大，我们需要加强对危险品运输的管理，提高安全生产意识，保障工作的安全进行。
3. 人员队伍方面，由于物流业务的复杂性，我们需要加大对员工的培训和激励，留住优秀的人才，确保团队的稳定和发展。
四、未来计划鉴于上述问题和实际发展需要，我们制定了以下未来计划：1. 加大投入，更新设施。
我们计划增加新的仓储设施和配送车辆，提高仓储和配送能力，满足日益增长的需求。
2. 加强安全管理。
我们计划加强对危险品运输的管理和监控，提升安全生产意识，确保工作的安全进行。
3. 培训人员队伍。
我们计划加大对员工的培训和激励力度，留住优秀的人才，稳定团队的发展。
以上是对烟草物流中心工作情况的汇报，我们将继续努力，积极应对各种挑战，确保中心的稳步发展和各项工作的顺利进行。
烟草物流网建工作汇报
一、创新管理，优化流程，物流配送工作向着又好又快的方向继续发展。
管理只有起点，没有终点。
今年我们以科学发展观为指导，以质量管理体系为标准，根据工作实际需要，对流程进行了系统的优化整合。
（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。
一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。
通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。
三是完善了送货子流程，针对送货细节，在原有流程的基础上增加了送货安排、卷烟装验流程、会场流程、钥匙管理流程等子流程，为规范卷烟配送，确保各项规章制度的执行力度起到了保障作用。
（三）完善配送管理制度，为水平提升提供了后台支撑。
2008年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、打码、贴票、堆码、中转对接、送货到户等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员、送货员三项考核制度，为质量水平的提升起到了重要的保障作用。
1、明确职责，划清责任。
一是明确了保管环节、分拣环节与送货环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操作员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任；四是明确了驾驶员、送货员之间货物和货款的管理责任；五是规范了卷烟交接手续的履行，要求送货员必须核对收货人的有效身份证后才将卷烟交给客户，确保了客户的财产、国家的利益不受损失。
2、制定并实施“优质、准确、高效、整洁”的分拣八字方针。
“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确、盘点准确、拣货准确、质检准确、线路码放准确、发货准确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。
（四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到100%，极大的方便了零售客户点验货物。
物流配送精益管理工作总结
物流配送精益管理工作总结篇一：精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析龙源期刊网 .cn核心理念管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析作者：谌晨来源：《中国集体经济》2021年第02期摘要：烟草商业企业物流配送是整个烟草行业业务运营中的关键环节，烟草行业的发展由过去传统的核心理念粗放发展向精益化转变，如何打造一个高效运转的物流管理体系，是比较难解决的环境问题。
文章以承德市烟草企业对物流配送的管理为例进行了分析。
精益物流管理起源于日本丰田企业，其营运模式的理念是以最低的成本来获得最大的利润。
公司目前这种理念在这个烟草行业中刚刚兴起，还需要很大的推动。
文章对精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用进行分析和介绍，以期为金融机构烟草商业企业物流配送管理提供参考。
关键词：精益管理;烟草企业;物流烟草行业是国家税收的重要组成部分，其行业年税收税占国家总税收的10%之多。
经过了十几年的繁荣发展后，我国的烟草行业也开始走上了下坡路。
除了国内的奶制品销量逐年罐头食品下降、烟草市场的缩减这些外部现象的影响，还有烟草行业内部管理不善、权力过分集中、忽视价值规律、小众经营机制结构单一化等内部原因。
所以，推进精益管理的发展模式变得越来越重要。
精益管理在国内外被许多企业和公司采用和推广，但是将精益与烟草的商业企业物流配送相结合对烟草行业来说将是一个全新的尝试，兼具很大的发展前景。
王美岩从烟草物流配送的入库、在库、出库、分拣和配送五个方面入手，对精益管理在通过烟草商业企业物流配送中的应用进行了分析，通过对流程的简化，加大了烟草行业物流配送的整体业务质量，现就这五个模块做详细所述。
一、入库管理模块（一）流程入库是烟草物流配送的第一步，也是基础，工作时很强要慎之又慎，因为一旦商品库内，配送中心完备就要肩负商品完整的责任。
在入库管理模式中要做好精益管理首先要对入库的管理模式进行充分了解，从而合理安排相关人员入库管理工作。
首先介绍出入库管理模式，其内容主要包括了单据的接受、对装载烟草的车辆进行检查、扫码、卸载货物等。
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天水市烟草公司配送中心精益物流试点项目结题报告一、项目建设背景随着国际、国内经济形势的不断发展，烟草行业也面临着严峻挑战，突出聚焦为两个方面，一方面是寻求“三大课题”破解之法（改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？），另一方面是如何解决四大挑战（一是如何顺应市场经济发展和经济转型；二是如何顺应控烟要求；三是如何顺应社会对公平正义的诉求；四是如何顺应烟草产业的发展规律）。
国家局站在全行业发展的高度上，提出了在全行业推进精益管理的战略思考，于2013年下发了《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》，并以国际一流管理企业为标杆。
导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，为有效破解行业“三大课题”，持续开展“管理创一流”活动，逐步夯实配送基础，全面提升管理水平。
对此，省局亦于同年下发《全省烟草专卖商业系统推行精益管理工作实施方案》，天水烟草作为精益物流试点单位之一，通过自下而上全员性参与，探索将精益思想转化为系统的精益物流管理方法，并以此构建精益物流运行体系。
二、项目简介2013年10月，随着天水烟草新配送中心的投入使用，面临四个问题：一是现场管理亟待升级；二是半自动分拣线处于学习磨合状态，岗位设置和作业规范有待更新；三是面临全新设备，原管理方式无法适应新需求；四是迁址后，送货线路需要进一步优化。
为了有效解决以上问题，天水烟草认真领会国家局、省局对精益物流建设的指导意见和工作部署，积极探索和扎实推进精益管理。
具体来说，天水烟草精益物流建设经历三个阶段，一是全员参与、改善基础，以精益思想为指导，通过推行7S现场管理、目视管理和全员生产维护，推动全员参与，培养全员改善意识，全面提高基础管理水平，改善精益管理的基础；二是持续改善、夯实基础，通过标准化管理、持续改善和创新机制建设，建立机制保障，持续推进精益改善活动，进一步夯实精益管理基础；三是建设精益物流系统，对配送中心四大核心环节不断进行流程优化，实施精细管理，构建精益物流系统，最终实现提升服务、提高效率、降低成本的目标。
目前，通过近半年精益物流的实施，在仓储、分拣、配送和管理环节均取得较为明显的成果，己初步凸显精益物流系统作用。
（一）仓储分拣环节。
1、结合卷烟出库、物料入库及不同类型车辆，经反复琢磨，试验，自制装卸对接平台，减少装卸环节，降低成本；合理人员安排，提升效率；降低劳动强度，缩减损耗。
2014年一季度装卸费较上年同期下降3万元，装卸1000-1300筐卷烟由之前的5人减至3人，装卸速度由2小时降至40-60分钟。
随着我们作业创新步伐进一步加大，下一步，我们将在全辖区送货线路深入优化的基础上，依据各对接线路特点，尽车辆最大限度装载量，全面施行自制托盘、笼车定时闭环对接模式，以求对效率、成本及安全的有效尝试。
2、由精准备货向实时补货转变，达到降低备货时间，消除冗余环节。
试行后备货用时从120分钟减少到30分钟，备货人数由8人减少到3人。
对此我们还将大胆尝试，通过对混合通道、立式机采取提前备货的方式，力求再减少或消除备货用时，争取数据接收优化发送到各设备后，达到同步开始分拣作业之目的。
3、规范异型烟打码作业。
通过进一步规范流程，按户装箱，依户贴标，定面定位清晰打码，不但消除按码对户时因量大拿错的风险，提高客我交接速度，而且为客卷烟销售信誉，维护卷烟市场正常流通作好服务。
（二）配送环节。
1、通过收回本部外包送货业务和春节旺销期间合理调度送货车辆，截止2014年一季度，运输费单项较上年同期减少11.8万元，单箱配送费用较上年同期下降1.4元/箱。
2、优化对接送货环节，通过托盘、笼车部分线路对接的有效尝试，减少对接运输管理员，预计全年减少费用10万元。
3、通过更换大容量送货车，减少送货车辆和人员，单箱物流人工费用较上年同期下降0.25元/箱。
4、优化对接送货环节，形成闭合线路。
（三）管理环节。
现正在积极联系当地供电部门，对中心电路改造及申请水源热泵系统用电优惠事项，完成后，可享受阶梯电价，根据全年实际用电量计算，预计全年可节约管理成本近20万元。
通过试点工作在各个环节深入有效推进，用工人数亦趋合理，目前配送中心人员编制共73人，比《天水市公司配送中心非法人实体化运作实施方案》中拟定编制81人减少8人。
三、项目的主要做法和详细内容天水烟草精益物流就是发现改善机会，综合运用分析方法进行改善，产生更好的解决办法，不断巩固、提升的建设思路。
整体而言，天水烟草精益物流建设是以提升服务、提高效率、降低成本的目标，通过全员参与的7S现场管理、目视管理和全员生产维护来改善基础；通过标准化管理、持续改善和创新机制建设，推动持续改进、进一步夯实基础；通过流程优化、精细管理来构建精益物流系统，实现精益管理的目标，形成一个有机联系整体。
（一）精益目标。
天水烟草精益物流建设的目标是实现“提升服务、提高效率、降低成本”，是以“一费七率”（即单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）为关键指标，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”。
（二）全员参与，建设基石。
“人”是推行精益成功的最重要的因素，全员参与是精益企业的重要标志，只有企业的每一个细胞都精益了，企业才能算真正具备了精益的能力。
天水烟草在项目开展前就特别注重，并从实际行动上采取从上到下、全员参与的主动宣传，以及较为广泛的组织动员工作，明确责任、全员参与，为精益管理的顺利开展保驾护航。
精益管理的有效推行要建立在扎实的管理基础之上，天水烟草全员参与，扎实做好7S 管理、目视管理、全员生产维护等精益基础建设，培养起全员改善意识，为持续推行精益管理打下扎实理念导入基础。
1、7S现场管理7S现场管理是在"5S"的基础上完善而来的，为全面适应新环境，新设备，全员参与管理，特在"5S"的基础上加上了安全和节约。
开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，就是7S现场管理。
天水烟草在实施7S现场管理时通过对准备阶段、实施评估阶段和巩固阶段进行全过程的管理，保障实施效果。
准备阶段。
一是成立推进组织。
成立现场改善推进工作小组，小组成员共5人，明确主任委员、改善专员和专职委员的工作职责；二是策划。
拟定7S推行方针、目标和原则；收集7S相关资料，如标语、培训资料、案例等；划分责任区域，明确责任人；制定《天水烟草配送中心7S现场管理推行方案》，确定本次7S活动的导入采取分步走的推进方式，采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿后再做好清扫，最后做好清洁与素养，进而达到全面开展，全部实施。
分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；三是宣传造势和教育训练。
对全员进行7S导入培训，使员工对7S有初步了解；制订海报标语并上墙，让全员进一步了解；对管理人员和全体员工进行多场培训并考核，达到全员掌握实施7S基本操作要求。
实施评估阶段。
一是局部试行。
以1、2号暂存区和电动叉车区作为样板区试行，目的是集中所有的力量，确保推进效果减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑，并及时对试行期间的问题点加以收集并系统分析总结；按时依推行方案要求对样板区进行审核验收；验收合格后，由改善小组组织各区域负责人到样板区参观学习；二是全面导入。
局部试行达到预期效果后，全面导入7S模式。
由负责人召集全员，再次强调推行7S活动的决心和期望。
在实施过程中，运用PDCA循环，持续改进，PDCA循环由P（策划）、D（实施）、C （检查）、A（处置）四个阶段组成。
巩固阶段。
在全面导入之后，把7S纳入到日常管理中，使它成为员工工作中的一部分，定期对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对7S推行的结果进行评比。
在推进7S过程中对各环节、各区域、各岗位的小改小革进行拍照、资料收集，将工作中的改善点和好的工作成效进行看板展示，让员工感受到7S工作氛围，同时鼓励员工不断发掘岗位改善点。
并亲历各工作区域现场油漆划线，进一步明确物品定置、物料定位的意义，既提高了区域空间利用率，又使现场整洁有序；绘制设备区域、联合工房等区域定置图和行人叉车行驶路线图，实现物品摆放规范，叉车规范运行，提高了作业现场的安全性；针对现场物品摆放零乱的现象配置工具柜及清洁设施，明确摆放要求，实现现场所用物品的整齐有序定置；同时在库区门口设置安全标识，强化工作人员视觉规范识别；并由点带面持续推进现场管理工作得以全面提升。
2、目视管理目视化管理或称可视化管理，简单来说就是一眼即知的管理，是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
天水烟草推进目视化管理，主要集中在以下六个方面。
物品管理目视化。
对设备工具、设备的备用零件、消耗品、卷烟等各种各样的物品进行目视化管理，如用不同颜色对区域进行划分，方便管理；实现“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”的物品管理目标。
天水烟草对区域内的物品进行标识，如分拣车间的通道机、空箱回收机、包装机、贴标机、分拣线、立式机、打码机等。
作业管理目视化。
利用图片、表格等更直观的工具使作业标准目视化程度更高，利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目视化程度更高，完善作业状态目视化的推广工作，利用看板、图表等更直观的工具使作业计划及进度目视化程度更高。
如对卷烟包装箱循环利用操作流程进行目视化管理时，将工作流程、作业标准、检验标准用流程图、表格和图片等工具进行显示，使大家对各个环节（如备货环节的卸车、初检、码盘、入库、备货，分拣环节的开箱，整理环节的分类、整理）的作业要求清楚明了；如在分拣车间配置分拣实时显示屏，将分拣数据及时广而视之，使大家实时了解工作进度。
设备管理目视化。
利用各种工具进一步完善各种开关、仪表的目视化工作，并做好落实检查工作，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围；充分利用看板、表格、图片、警示标语等工具使设备的操作、点检、维修目视化程度更高；利用图片、表格、警示标语等更直观的工具使设备状态、性能目视化程度更高；明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进行目视化。
比如，对各种设备如通道机、分拣线、立式机、贴标机等的清扫、点检、润滑、紧固、启动、急停、控制柜（台）等均进行标识，使设备的运行状态和维护情况清晰明了。
品质管理目视化。