中层领导力培训资料

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中层领导力培训

蒋小华老师对领导力独特的见解：领导力提升培训20句经典

1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；

2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；

3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；

4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；

5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；

6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；

7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；

8.领导沟通：效果比道理更重要；

9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；

10.领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；

11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；

12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；

13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

15.一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。

16.领导智慧：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台；没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业；没有版图哪有疆域。

17.不是你有权力，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者。

18.领导铸造凝聚力：请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水；小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自

由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把责任加入；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户服务精神。

中层领导力培训课纲

（主讲人：蒋小华课程时间：一天）

课程说明

杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。

课程对象：

公司各部门的中高层管理人员

课程大纲：

第一章：领导力的基础

1.为什么需要领导者

2.领导力的缺失

3.关于领导力的一些错误观念

4.领导力是什么

5.领导者该做些什么

6.领导他人，管理自己

第二章：10倍速理论

1.我们处在一个什么年代

2.21世纪管理面临大挑战

3.10倍速理论模型

4.10倍速组织的关键词

5.未来领导者什么样

第三章：解析五大关系

1.领导VS管理

2.速度VS完美

3.结果VS过程

4.怀疑VS相信

5.战略VS执行

第四章：领导力模型

1.愿景唤起专注

1)组织如何实现“人心齐泰山移”

2)使命、愿景、价值观的应用；

3)造梦聚人四步曲。

2.沟通赋予意义

1)鼓舞对方达成结果；

2)编码、解码、反馈；

3)如何让执行变得有意义

3.激励创造执行

1)激励关键：即时性

2)激励策略：创造感动、制造危机

3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

4.教导带来长青

1)做教练式的领导

2)领导“三忌”与“三问”

3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法

5.创新推动变革

1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2)管理创新的本质

3)分解创新管理问题

4)崭新的管理模式

第五章：领导力与方法论

1.造物先造人

1)人才浪费与人才缺失

2)外企“掠夺”人才的7种方式

3)如何复制人才

2.修人先修路

1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。

2)1种思维：好的制度制造好人

3)1个心态：做企业就是做制度

3.育人先育魂

1)《猴子与香蕉》的实验

2)第5级经理人的推动

3)从海尔砸冰箱看文化的根植

4)文化落地三步曲

即时聊天 161 2586 114

蒋小华先生简介

战略与执行研究院院长、浙江大学、清

华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘

讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲

师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训

机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人

物”，2009年荣获“全球500强华人讲

师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的

执行模式》。