《国家电网公司应急物资管理规定》
应急物资安全管理制度
应急物资安全管理制度第一章总则第一条为规范应急物资的管理，保障国家安全和社会稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人在应急物资管理活动中的行为。
第三条应急物资安全管理是国家安全和社会稳定的重要组成部分，必须得到充分的重视和管理。
第四条应急物资安全管理的指导原则是先预防，再应对，科学管理，依法合规。
第二章应急物资管理的组织机构第五条各级政府应当建立健全应急物资管理的组织机构，明确各级责任单位和责任人。
第六条应急物资管理组织机构包括：应急物资管理中心、物资库管理中心、物资采购中心、物资调配中心和监督检查中心等部门。
第七条各级政府应当根据各自情况设立应急物资管理中心，负责统一管理应急物资的组织、调配、调度和监督。
第八条物资库管理中心负责建立和管理应急物资库，保障物资的安全性和完整性。
第九条物资采购中心负责根据需求采购应急物资，确保物资存量充足。
第十条物资调配中心负责根据预案要求，对物资进行调度和调配，保障各地的物资需求。
第十一条监督检查中心负责对各级单位的物资管理行为进行监督和检查，保障物资管理的合规性和规范性。
第三章应急物资管理的流程第十二条应急物资管理流程包括：物资需求分析、物资采购、物资储备、物资调配和物资监督等环节。
第十三条物资需求分析是指根据灾害情况和应急预案确定物资需求量和种类。
第十四条物资采购是指根据需求量和种类，实施物资的采购活动，确保物资的质量和安全。
第十五条物资储备是指将采购的物资进行储备和管理，确保物资随时可用。
第十六条物资调配是指根据需求和紧急情况，对物资进行调度和配送。
第十七条物资监督是指对物资的采购、储备、调配等环节进行监督和检查，确保物资管理的合规性和规范性。
第四章应急物资管理的要求第十八条各级政府和相关单位应当根据预案和需求，统一管理和调度应急物资，确保物资的及时供应。
第十九条应急物资库应当建立健全防火、防盗、防潮等安全措施，确保物资的安全性。
第二十条应急物资管理人员要具备专业知识和技能，保证物资的质量和安全。
国家电网有限公司废旧物资管理办法
规章制度编号：国网（物资/2）127-2018 国家电网有限公司废旧物资管理办法第一章总则第一条为加强国家电网有限公司（以下简称“公司”）废旧物资管理，规范废旧物资鉴定、拆旧、报废、移交、处置、结算等各环节工作，提高管理效率效益，防范企业经营风险，依据国家有关法律法规以及《国家电网有限公司固定资产管理办法》、《国家电网有限公司电网实物资产退役管理规定》、《国家电网有限公司物资管理通则》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称废旧物资包含报废物资和再利用物资。
报废物资是指完成报废手续办理的固定资产、流动资产、低值易耗品及其它废弃物资等。
再利用物资是指经技术鉴定为可使用的退出物资。
第三条本办法所称退役退出实物包含退役资产和退出物资。
其中，退出物资是指经鉴定可再利用的库存物资、结余退库物资、成本类物资等非固定资产性实物。
第四条退役实物资产再利用工作按照《国家电网有限公司电网实物资产退役管理规定》执行；退出物资再利用工作执行本办法有关要求。
第五条本办法所称的移交是指实物使用保管单位（部门）在完成报废审批手续后，与各级物资管理单位（部门）之间的报废物资实物入库移交；交接是指在竞价完成后，公司与回收商之间的实物交接。
第六条废旧物资管理包括计划管理、技术鉴定、拆除回收、报废审批、移交保管、竞价处置、资金回收、实物交接，以及再利用物资入库保管、利库调配、账务处理等全过程管理。
第七条废旧物资管理应遵循“依法合规、协同高效、集中处置、闭环管控”原则。
报废物资（除无处置价值及特殊性报废物资外）原则上在公司电子商务平台实施网上集中竞价（拍卖）处置。
第八条本办法适用于公司总部各部门、各分部、各省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称“省公司”）和各直属单位的废旧物资管理工作。
公司控股单位、参股单位、代管单位、集体企业废旧物资管理工作参照本办法执行。
第二章职责分工第九条物资部门：负责报废物资处置管理，组织开展报废物资的接收保管、集中处置、网上竞价、合同签订、实物交接、资金回收、回收商管理及资料归档等工作；负责组织开展库存物资技术鉴定、办理报废手续，组织汇总废旧物资处置计划；负责组织开展在库退出物资再利用及库存物资跨区调配工作；负责协同专业部门对废旧物资管理工作进行指导、监督、检查和考核。
公司 应急物资管理制度
公司应急物资管理制度第一章总则第一条为了加强公司应急物资管理工作，提高应对突发事件的能力和效率，特制定本制度。
第二条本制度所称应急物资，是指在突发事件中能够满足公司正常运转和员工生活需求的各类物资，包括但不限于食品、饮用水、药品、防护用品、通讯设备等。
第三条所有部门负责应急物资的储备、管理和使用，各部门应急负责人要严格执行本制度，确保应急物资的有效供应。
第四条公司应急物资管理委员会负责本制度的具体实施和监督，定期检查各部门的应急物资储备情况，并根据需要进行调整。
第二章应急物资的储备第五条各部门应急负责人要根据公司的实际情况，制定应急物资储备计划，确定储备物资种类和数量，并定期进行更新和补充。
第六条公司应当建立应急物资储备库，统一存放各部门的应急物资，确保储备物资的安全和保质期。
第七条应急物资的储备要充分考虑公司的规模、员工数量、所处地区等因素，保证能够应对不同类型的突发事件。
第八条各部门应急负责人要定期检查储备物资的数量和质量，发现问题及时向公司应急物资管理委员会报告，协调解决。
第九条公司应当与供应商签订长期合同，保障应急物资的及时供应和质量稳定。
第三章应急物资的管理第十条公司应急物资管理委员会负责对应急物资的采购、储备、保管、发放和更新等工作进行统一管理。
第十一条各部门应急负责人要严格执行公司的应急物资管理制度，确保应急物资的有效管理和使用。
第十二条公司应急物资管理委员会要定期组织培训，提高员工对应急物资的认识和应用能力。
第十三条应急物资的使用要符合应急预案的要求，经过批准后方可使用，不得擅自挪用或浪费。
第四章应急物资的使用第十四条在突发事件中，各部门应急负责人要按照公司应急预案的要求，及时调配和使用应急物资，确保公司的正常运转。
第十五条应急物资的使用要做到合理、节约，不能随意浪费或滥用。
第十六条应急物资使用后，要做好记录和盘点工作，向公司应急物资管理委员会报告使用情况，并及时更新储备物资。
第五章附则第十七条公司应急物资管理委员会有权对本制度进行解释，并根据需要进行修订。
应急物资动态管理制度
应急物资动态管理制度第一章总则为加强应急物资的管理工作，提升应急物资的调度能力和效率，确保应急物资的及时供给，特制定本制度。
第二章应急物资管理部门应急物资管理部门是指专门负责组织、管理、调度应急物资的部门，负责应急物资的采购、储备、保管和调度工作。
第三章应急物资管理制度1. 应急物资管理部门应定期制定应急物资管理计划，明确应急物资的种类、数量、储备地点等信息，并根据实际需要进行调整。
2. 应急物资管理部门应建立完善的物资采购、储备、保管和调度制度，确保应急物资的安全、有效使用。
3. 应急物资管理部门应定期对应急物资进行检查和维护，确保应急物资的完好无损。
4. 应急物资管理部门应建立健全的物资调度机制，确保应急物资能够及时到达事发现场。
5. 应急物资管理部门应定期组织演练，提升应急物资管理人员的应急处置能力。
第四章应急物资管理流程1. 应急物资管理部门收到应急物资需求后，立即启动物资调度程序，根据领导指示和实际情况确定调度方案。
2. 应急物资管理部门根据调度方案，组织物资调度人员进行物资装车和运输工作。
3. 物资调度人员根据交通、天气等情况，选择合适的路线和运输工具，确保物资能够及时到达目的地。
4. 物资调度人员到达目的地后，与接收单位进行联系，完成物资交接手续，并对物资进行清点和验收。
5. 物资调度人员完成物资交接后，及时向上级汇报，确保上级领导对应急物资调度工作进行监督和指导。
第五章应急物资管理的监督和评估1. 应急物资管理部门应定期对应急物资管理工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 上级领导部门应定期对应急物资管理工作进行督查和评估，对工作合格的单位进行表扬和奖励，对工作不合格的单位进行约谈和追责。
3. 应急物资管理部门应建立应急物资管理档案，对应急物资管理工作进行记录和归档，以备查验。
第六章应急物资管理的责任制1. 应急物资管理部门负责制定和实施应急物资管理计划。
2. 物资调度人员负责具体的物资调度工作。
最新国家电网公司突发事件总体应急预案
目录１总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．１编制目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．２编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．３适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１．４工作原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１．５预案体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２危险源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．１公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．２危险源情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．３危害程度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．４突发事件的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．５突发事件的分级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３组织机构及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３．１常设领导及工作机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３．２相关事件应急处置领导小组及工作机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７３．３专家组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３．４公司各单位应急领导、指挥机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４预防与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４．１危险源监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４．２预警分级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．３预警程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．４预警行动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．５预警解除．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２５应急响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．１响应程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．２先期处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．３分级响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１４５．４应急救援．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５．５应急调整与结束．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ＩＩ６后期处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６６．１恢复与重建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６６．２调查与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６７信息报告与披露．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１７７．１信息报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１７７．２信息披露．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８应急保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．１通信与信息保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．２应急队伍保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８．３应急物资装备保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．４经费保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．５技术保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９培训与演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９．１培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９．２演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０１０奖惩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０１１附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．１预案制定与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．２预案维护和更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１．３预案评审和备案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．４预案实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１２附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１２．１国家电网公司突发事件应急处置组织结构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２３１２．２国家电网公司突发事件预警流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２４１２．３国家电网公司特别重大、重大突发事件应急响应流程图．．．．．．．．．．．．．．．２１２．４国家电网公司应急预案体系专项预案设置目录及说明．．．．．．．．．．．．．．．．．２６１２．５国家电网公司系统应急预案体系框架图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１２．６国家电网公司应急组织机构和人员联系方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２１２．７政府部门、电力监管机构联系方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３－１－１总则１．１编制目的为提高国家电网公司（以下简称“公司”）防范和应对突发事件的能力，正确、有效、快速处置各类突发事件，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失和影响，保证公司正常生产经营秩序，维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全，制定本预案。
【制度范例】电力公司物资管理办法(WORD21页)
公司物资管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）物资管理工作，提高公司物资管理的效益效率和物资供应保障能力，根据国家的法律、法规、规章和国家电网公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位的物资管理工作。
公司控股、参股单位物资管理工作参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指用于公司生产、建设、经营的设备和材料，以及大宗办公用品、大宗消耗性物资等。
第四条为加强物资集约化管理，公司建立统一的物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”的原则，为生产、基建、经营提供物资保障。
第六条物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、资金管理、配送管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。
第二章组织机构与职责第七条按照建立统一的物资管理体系，实现物资归口管理、分级实施、专业高效服务，构建公司物资管理组织体系。
（一）公司成立物资管理领导小组，主要职责是：负责贯彻执行国家有关物资管理法律、法规政策和国家电网公司物资管理规定，决定物资管理重大事项，处理协调物资管理重大问题。
公司本部设立物资部（招投标管理中心），负责物资归口管理。
公司成立物流服务中心，接受公司物资部业务管理，提供相应职责范围内物资供应服务工作；（二）地市公司成立物资协调小组，主要职责是：负责贯彻执行公司物资管理相关制度和办法，负责地市及以下公司物资供应协调工作。
地市公司不设物资管理职能部门，成立隶属主业的物流服务分中心，作为省公司物资管理的一部分，提供地市公司建设管理项目的物资供应服务工作；（三）公司所属其它单位，按照加强物资集约化管理要求，根据工作需要设立相应物资部门或在业务部门设立物资管理专职，接受公司物资部业务管理，组织开展本单位物资供应工作；（四）县公司在统一的物资管理体系框架下，设立隶属主业的物资服务站，开展本单位物资供应工作。
《国家电网公司应急物资管理规定》.doc
第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）应急物资管理工作，提高应急物资供应能力，依据国家法律、法规和公司规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部和所属单位（以下简称“各单位”）的应急物资管理工作。
公司控股、参股单位应急物资管理工作参照本办法执行。
第三条应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其它因素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。
第四条公司建立总部和网省公司、直属单位两级管理的应急物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条应急物资管理遵循“统筹管理，科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则。
第六条应急物资管理包括日常管理和应急处置两部分。
第二章职责分工第七条总部物资部（招投标管理中心）是公司应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：(一) 负责制定公司应急物资管理规章制度和办法； (二) 负责制订公司应急物资储备方案，并组织实施；(四) 负责指导、监督、检查和考核公司应急物资储备管理工作；(五) 负责监督、检查总部和区域应急物资储备库工作； (六) 负责与合格供应商签订应急物资框架战略协议，检查、评估协议储备供应商的应急物资储备情况，并根据评估结果适时调整；(七) 负责跨区域应急物资的统一调拨；(八) 负责建立与交通部、铁道部等国家部委的沟通协调机制。
第八条网省公司物资部（招投标管理中心）是本单位应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：(一) 按照总部物资部的要求，配合实施公司应急物资储备方案；(二) 负责区域应急物资储备仓库所在地实物储备应急物资的管理；(三) 协助总部物资部检查所辖区域内协议储备物资和评估协议储备供应商；(四) 根据总部统一要求，收集、汇总、更新公司动态周转物资信息；(五) 根据总部物资部指令，负责组织应急储备物资的配送；(七) 负责建立本单位应急物资储备体系；(八) 负责本单位协议储备物资管理；(九) 负责本单位应急物资管理信息化的应用；(十) 负责收集、汇总本单位实物储备、协议储备、动态周转等应急物资信息，建立应急储备物资信息台帐；(十一) 负责本单位应急储备物资的统一调拨；(十二) 负责与地方政府建立沟通协调机制；(十三) 负责指导、监督、检查和考核本单位应急物资储备工作；第九条各级物流服务中心是应急物资配送、储备的具体实施单位，其主要职责是：(一) 负责应急物资储备仓库的建设和维护；(二) 负责实物储备应急物资库存管理；(三) 负责实时维护动态周转物资信息；(四) 负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作； (五) 负责应急物资的配送；(六) 配合物资管理部门检查协议储备物资和评估协议供应商。
国网XX县供电公司2017年合规性评价报告
合规性评价自查报告（XX公司）一、工作开展情况为进一步完善资产全寿命周期管理体系，提升公司资产管理水平，全面落实资产管理相关要求，根据XX公司《关于开展合规性评价工作的通知》，公司于9月对各部门各项业务规章制度、执行过程与国家法律法规及其他制度开展了合规性评价工作。
公司依据国家法律法规和国网公司通用制度，对各部门的各项业务相关制度进行梳理，对检查发现本部门管理中存在的不足进行及时纠正和预防，确保了公司资产管理体系各项业务符合法律法规和国网公司通用制度要求的规定。
二、遵守法律法规和其他规章制度要求的总体情况（一）办公室1、法律事务：合同管理：遵循的法律法规与规章制度有《中华人民共和国合同法》、《国家电网公司合同管理办法》（规章制度编号：国网（法/2）134-2017）、《国家电网公司合同审核管理细则》（规章制度编号：国网（法/4）136-2017）等。
公司各部门严格按照国网公司合同管理办法及相关通用制度的要求，起草合同，并在经法系统进行流转会签。
办公室严格按照《合同法》及相关通用制度的要求，严格审批，减免因合同管理不善带来的法律风险，并在最大程度上保障公司的合法权益。
案件管理：遵循的法律法规与规章制度有《国家电网公司法律纠纷案件管理办法》（规章制度编号：国网（法/2)440-2014）等。
办公室严格按照案件管理办法的要求，对案件办理情况进行实时跟踪，及时在系统中更新办理情况。
案件结案后，及时完成结案报告等相关资料，并上传系统。
2、规章制度管理：遵循的规章制度有《国家电网公司规章制度管理办法》（规章制度编号：国网（法/2）99-2014）。
公司严格按照《规章制度管理办法》的要求制定年度计划，并积极落实宣贯工作，在系统中废除属原子公司的制度。
3、档案管理业务和沟通管理：档案管理业务遵循的法律法规与规章制度有《中华人民共和国档案法》、《XX省《中华人民共和国档案法》实施办法(2009修正)》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》（国家档案局第10号令）、《国家电网公司档案管理办法》（国家电网企管〔2014〕1211号）等。
国网县公司应急物资保障预案
国网县公司应急物资保障预案1.总则1. 1编制目的正确、有效和快速地处理大面积停电事件，最大限度地保障物资供应，维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全。
1. 2编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《国家突发事件总体应急预案》和《国家电网公司应急管理工作规定》，制定本预案、1. 3适用范围（1)本预案适用于江西省电力公司应对和处理因电力生产重特大事故、电力设施大范围破坏严重、自然灾害、电力供应持续危机等引起的对国家安全和社会稳定以及人民群众生产生活构成重大影响和严重威胁的大面积停电事件时所需的物资供应。
（2)本预案用于规范在电网发生大面积停电事件下，各相关地市供电公司、各县市供电公司开展社会救援、事故抢险与处置、电力供应恢复等的物资供应。
1.4工作原则（1)预防为主。
坚持“保障供应，预防为主”的方针，加强电力物资管理、落实事故预防和隐患控制措施，有效防止重特大电力生产事故时物资供应短缺，确保供应渠道畅通，科学制定和研究物资供应应急预案，提高物资供应的应急能力。
（2)统一指挥。
在省公司统一指挥和协调下，通过应急指挥机构和电网物资调度机构组织开展物资供应。
（3)分工负责。
按照分层、分区（市），统一协调，各负其责的原则建立事故应急处理体系。
各供电企业按电网结构和调度管辖范围，制订和完善电网应急处理和恢复预案保证电网物资及时到位。
（4)保证重点。
在电网事故处理和控制中，将保证主网重点地区、重要城市、重要用户以及人民群众生活用电安全放在第一位，采取各种必要手段，确保物资供应及时。
2、组织机构2.1省公司应急机构2.1.1物资供应应急领导小组物资供应应急领导小组（以下简称应急领导小组），统一领导智慧物资供应应急处理工作。
3、应急响应3.1事件报告（1）发生应急事件时，各地市供电公司应急指挥机构应将停电范围、停电负荷、趋势以及物资需求等有关情况立即报告应急领导小组办公室。
（2）应急领导小组主持召开紧急会议，就有关重大应急问题作出决策和部署并将有关情况向上级反映。
国网湖北省电力公司废旧物资管理规定
国网湖北省电力公司废旧物资管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]国网湖北省电力公司废旧物资管理办法第一章总则第一条为规范国网湖北省电力公司（以下简称“公司”）废旧物资管理，合理利用现有物资资源，防止国有资产流失，强化废旧物资全流程的监督管控，依据国家有关法律法规和国家电网公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称废旧物资是指已办理固定资产报废手续的物资、已办理流动资产报废手续的库存物资、已办理非固定资产报废手续属于列卡登记的低值易耗品、废弃材料及零配件等。
本办法主要包括：退出资产的拆除计划、技术鉴定、报废审批和拆除现场管理；废旧物资的回收、入库保管、竞价处置和价值管理。
第三条本办法适用于公司本部和所属各单位（以下简称“各单位”）的废旧物资管理工作。
第二章职责分工第四条公司可研审批管理部门负责将拟拆除主设备纳入项目可研报告的编制、评审。
第五条公司项目管理部门的主要职责：（一）负责将退出资产的施工及现场回收保管工作纳入项目初步设计的编制、评审，并将相关费用列入工程概算；（二）负责组织开展退出资产的拆除、现场回收和临时保管工作，并经实物管理部门清点确认后送至仓库保管。
第六条公司实物管理部门主要职责：（一）负责制定退出资产报废技术标准；（二）负责组织开展退出资产的技术鉴定，提出处置意见；（三）负责组织开展公司“年度资产退出计划”的编制、审批；（四）负责组织开展资产报废申请审批；（五）负责组织清点项目管理部门移交的退出资产，并与物资管理部门办理入库交接手续；（六）负责组织提交废旧物资处置需求申请。
公司各实物管理部门的职责范围为：运维检修部负责电厂设备、电网一次设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、试验及监（检）测装备、专用工器具、生产服务车辆；科技信通部负责电力通信设备及专业工器具；电力调度控制中心负责调度自动化系统、厂站自动化系统、继电保护及安全自动装置、自动控制设备及专业工器具；营销部负责用电计量设备；后勤工作部负责非生产性房屋及其配套设备；办公室负责办公自动化设备；建设部负责工程项目结余物资；物资部负责库存物资。
国家电网公司物资计划管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。
第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。
本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。
第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。
控股、代管单位和集体企业参照执行。
所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。
本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。
第二章计划策略管理第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。
第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。
按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。
采购目录实行动态调整、滚动修编。
物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。
服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。
第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；（三）批次创建管理（流程图见附件1）：1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。
国家电网公司物资计划管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。
第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。
本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。
第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。
控股、代管单位和集体企业参照执行。
所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。
本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。
第二章计划策略管理第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。
第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。
按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。
采购目录实行动态调整、滚动修编。
物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。
服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。
第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；（三）批次创建管理（流程图见附件1）：1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。
国网应急物资保障预案
国网应急物资保障预案1. 引言应急物资保障是国家电网公司（以下简称国网）应对突发事件和紧急情况的重要举措之一。
为了确保各地电力供应的可靠性和稳定性，在紧急情况下提供足够的物资保障是至关重要的。
本文档旨在规划国网应急物资保障预案，确保各地电网在突发事件中能够快速、有效地响应，保障电力供应的连续性和可靠性。
2. 应急物资保障组织机构国网应急物资保障工作由以下组织机构负责：1.物资保障指挥部：由国网总部相关领导组成，负责统筹协调全国范围内的应急物资保障工作。
2.区域物资保障中心：根据地理位置划分成若干个区域，每个区域设立一个物资保障中心，负责本区域内的物资储备、调配等工作。
3.客户服务中心：负责与用户进行沟通，了解用户的需求和意见，并及时反馈给物资保障指挥部和区域物资保障中心。
3. 物资储备与调配3.1 物资储备国网应急物资保障预案中规定的物资储备内容包括但不限于：1.发电设备和备品备件：包括发电机组、变压器、开关设备等，用于故障发生时的替换和修复。
2.电缆和导线：用于故障处理、设备连接等。
3.燃料和润滑油：用于发电设备的运行和维护。
4.通讯设备：用于应急情况下的沟通和指挥。
5.应急电源设备：如移动发电机组、蓄电池等，保障电力的连续供应。
6.管线材料：用于故障修复和新建设备的管线铺设。
3.2 物资调配在发生突发事件或紧急情况时，根据实际情况和需求，国网物资保障指挥部将会进行物资调配。
物资调配的原则包括：1.近距离优先原则：优先满足就近地区的物资需求。
2.紧迫程度优先原则：优先满足紧急情况下的物资需求。
3.公平公正原则：统一分配、公平合理。
4.信息共享原则：及时通报物资调配情况，确保各地了解物资供应情况。
4. 物资供应商和合作伙伴国网将与各物资供应商和合作伙伴建立长期的合作关系，确保物资供应的质量和可靠性。
国网将：•与合作伙伴签订战略合作协议，确保供应链的稳定；•定期进行供应商评估，评估供应商的综合实力和供货能力；•维护和更新物资供应商名录，保证合格供应商的及时获取；此外，国网将与其他相关方，如当地政府、其他电力公司等建立密切合作关系，共同应对突发事件和紧急情况。
国家电网公司物资入库管理流程[优质文档]
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第三十七条物资接收入库时应组织验收，核对物资名称、规格和数量，确保接收物资完好，资料齐全。物资接收入库后应建立物资卡片并放置在醒目处，保证帐卡物一致。
描述
由实物数量及确认验收物资外观核实人员核对实物数量及确认验收物资外观。实物数量及确认验收物资外观核实人员核对实物数量及确认验收物资外观。
变电一次运检制度操作指南
────────────────────────────────────────────────
国家电网公司物资入库管理
制度操作指南
国网漯河供电公司
2015年11月
描述01：判断入库物《国家电网公司实物库存管理办法》中规定：
第三条本办法包括库存出入库管理、库存物资利用、结余退库管理、库存信息管理等工作。
第十九条实物库存入库分为采购入库、调拨入库、工程结余物资退库、退出退役资产保管入库、废旧物资入库等。
第二十一条调拨物资入库：（一）同法人间调拨入库，组织实施的物资公司按照调拨通知单，在ERP系统内创建转储订单，将调拨通知单和转储订单同时下达到调入单位；调入单位物资公司（中心）根据调拨通知单、转储订单，与调出单位办理交接验收，完成收货入库。（二）跨法人间调拨入库，组织实施的物资公司将调拨通知单下达到调入单位，调入单位物资公司（中心）按调拨通知单在ERP系统内创建采购订单，根据调拨通知单、采购订单，与调出单位办理交接验收，完成收货入库。
描述
由送货前相关信息确认人员送货前与供应商确认相关信息。送货前相关信息确认人员送货前与供应商确认相关信息。
执行角色
送货前相关信息确认人员
对应岗位
县供电公司物资供应中心仓储配送班班长
智慧供应链竞赛多选题334
智慧供应链竞赛多选题3341.需求计划储备库管理相关人员可依据需求计划储备库实现（）等需求计划信息查询，并可在系统完成需求计划打包下载。
A、物资范围(正确答案)B、物资技术规范ID/固化ID(正确答案)C、成套物资逻辑关系(正确答案)D、物资评估金额(正确答案)答案解析：《现代智慧供应链_创新与实践》第113页2.非依法必须招标的项目，符合以下哪些情形之一的，由各级需求单位（部门）直接委托实施（）。
A、对于政府性基金、行政事业性收费、不需要通过合同进行支付的政府定价目录规定的项目、向各类事业单位和社会组织缴纳的会费项目可直接委托(正确答案)B、对于需要通过合同进行支付的政府定价目录规定的项目可直接委托(正确答案)C、网省公司指定的示范项目D、两级集中采购目录清单明确可直接委托的物资和服务可直接委托(正确答案)答案解析：国家电网有限公司物资计划管理办法第四章采购目录管理第24条3.以下属于采用单一来源方式采购的条件是（）。
A、只能从唯一的供应商处采购的，包括需要采用不可替代的专利或专有技术的(正确答案)B、为了保证采购项目与原采购项目技术功能需求一致或配套的要求，需要继续从原供应商处采购的(正确答案)C、因抢险救灾等不可预见的紧急情况需要进行紧急采购的(正确答案)D、为执行创新技术的研发及推广运用，提高重大装备国产化水平等国家政策，需要直接采购的(正确答案)答案解析：国家电网有限公司采购活动管理办法采购方式第26条4.评标现场智能化管理有哪些特色亮点？A、智能生活系统(正确答案)B、智能定位系统(正确答案)C、智能门禁系统(正确答案)D、智能监督系统(正确答案)答案解析：《现代智慧供应链_创新与实践》第114页5.根据（）等不同，合同文本分为电力物资采购合同文本、非电力物资采购合同文本、协议库存采购合同文本、电商化采购合同文本、废旧物资销售合同文本。
A、物资特性(正确答案)B、质量标准(正确答案)C、采购及执行方式(正确答案)D、物资类别答案解析：《现代智慧供应链创新与实践》第五章数字物流第151页6.自助结算机器人的自助收票系统可实现（）等全流程业务功能。
国家电网公司物资入库管理流程介绍
变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────国家电网公司物资入库管理制度操作指南国网漯河供电公司2015年11月描述01：判断入库物资类型描述02：核对实物数量及确认验收物资外观描述03：送货前与供应商确认相关信息描述04：编制结余物资退料申请单描述05：编制物资代保管委托申请单描述06：提出借出物资归还申请描述07：编制退出退役资产代保管委托申请单描述08：核对实物、数量（重量）及相关资料描述09：审批资产（物资）报废描述10：判断是否归还实物描述11：鉴定结余物资可用性描述12：双方签字确认调出单位的出库单描述13：通知供应商送货，通知仓库接货描述14：鉴定退出退役资产可用性描述15：办理实物入库手续描述16：核对实物数量，验收确认外观描述17：复印出库单存档描述18：签署入库单并存档描述19：判断是否跨法人单位描述20：填写交接单，办理实物移交描述21：借用物资补办领用手续描述22：检验归还物资描述23：办理结余物资实物退料描述24：办理可用退出退役资产实物代保管描述25：办理入库手续描述26：系统操作借出物资从“借用物资库”出库描述27：组织相关部门验收确认物资质量描述28：办理可用退出退役资产代保管入库手续描述29：转储调拨入库物资描述30：调出单位创建销售订单描述31：调入单位在ERP系统内按代购订单进行收货入账操作描述32：办理结余物资退料入库手续描述33：审核是否通过描述34：签署入库单并存档描述35：按转储订单进行收货入账操作描述36：办理物资出库手续描述37：通知信息到履约管理人员描述38：实物入库归还物资描述39：扫描送货单条形码，核对系统信息描述40：调出单位组织物资配送描述41：系统操作借出物资由“借用物资库”转移到实体库描述42：与供应商协商退换货描述43：签收货物交接单描述44：调出单位财务资产部开具销售发票描述45：调入单位财务资产部接收发票，确认和付款描述46：签章送货单并交供应商,且复印存档描述47：办理入库手续描述48：入库实物3.1 执行相关制度·国网（物资/1）98-2014 国家电网公司物资管理通则·国网（物资/2）125-2013 国家电网公司物资仓储配送管理办法·国网（物资/2）237-2014 国家电网公司实物库存管理办法3.2 执行相关技术标准3.3 执行相关绩效指标·物资入库执行规范性·仓储管理规范指标3.4 执行相关风险指标·各相关部门未对到货物资进行入库前的开箱验收，或各验收人员开箱验收后未记录验收情况·清仓利库、库存资源信息不准确·同一采购订单下的系统入库单总数量超过采购订单总量·退库手续不完整、资料不齐全·物资退库申请不合理·物资退库后未按要求在信息系统中进行二次入库处理·退库数量、退料申请单、退料清单内容不一致。
重要电力用户停电事件处置方案
重要电力用户停电事件处置方案1 总则1.1编制目的为保证最大限度的对重要客户供电，尽也许避免或减少损失，维护社会和谐，制定本方案。
1.2编制依据本预案依据以下法律法规、标准制度及相关预案，结合公司实际制定。
《中华人民共和国电力法》《电网调度管理条例》《电力供应与使用条例》《供电营业规则》《国家电网公司应急管理工作规定》1.3重要客户定义本方案所指重要客户为：党政机关、广播电视台及其基站、大型商场、重要交通枢纽、移动、电信、网通等信息网络中心，水厂及污水解决厂、学校、医院等城市公共服务行业，以及高危公司涉及的煤矿、非煤矿山、化工、冶金等工矿公司，意外停电也许导致重大社会影响、重大财产损失和人员伤亡事故等其他重要电力使用客户。
1.4合用范围本方案属于公司内部对事故的组织解决和控制，合用于奉节供电公司电网系统由于不可抗力因素发生停电事故的情况下，保证或恢复重要客户供电的紧急处置。
1.5方案具体规定规定本方案规定了合用范围、应急处置原则、组织机构及职责、防止与预警、信息报告程序和应急处置、应急物资与装备保障等具体规定。
2．应急处置基本原则2.1安全供应和谐稳定电力的安全供应直接关系到经济发展和社会稳定，由于电力生产和使用过程中的特殊性，有也许因电力生产环节故障、意外事故及其他不可抗力因素，导致重要客户电力供应中断，假如没有防范措施，也许导致指挥失控、事故扩大，甚至导致人员伤亡、财产损失等重大灾害性事故，影响社会和谐稳定。
2.2应急措施提高管理重要客户对电力供应可靠性有特殊规定，按照国家有关规范规定，客户应建立双电源或多路电源，以及事故备用电源，协助客户贯彻自备应急电源措施及应急演练等工作。
同时客户还应加强自身设备的运营维护管理，提高设备的健康水平，保证电力的可靠供应。
2.3安全服务有序用电公司各责任单位应根据国家有关条例，严格执行奉节县政府颁布的《奉节电网紧急限电序位表》，加强对重要客户的用电安全检查和安全用电服务，开展重要客户安全隐患治理，加强需求侧管理和有序用电工作，作好发电车（机）的紧急调配，编制周密的保电方案，减少风险，努力做好重要客户的安全供电工作。
供电公司库房物资管理制度
供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资利用率和效益，保证库房物资的安全、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有库房物资管理工作。
第三条库房物资管理应遵循“合理、准确、安全、节约”的原则，加强物资的分类、登记、存放、调配、清点和报废工作，提高物资的使用效益。
第四条公司库房物资管理工作由库房管理员负责，各部门负责人协助完成。
第五条公司库房物资应定期进行盘点，确保物资安全和完整，以及及时报废过时物资，防止造成浪费。
第六条库房物资管理应遵守公司相关规定和国家法律法规，遵循公平、公正、廉洁的原则，做到规范经营。
第二章物资管理范围和分类第七条公司库房物资包括仪器设备、办公用品、备件、耗材等，所有物资管理应建立详细清单，分类管理。
第八条物资管理范围包括采购、登记、入库、出库、保管、清点、使用、调配等，确保物资流动畅通。
第九条库房物资应按照不同特性进行分类管理，如易腐烂、易燃、易爆、有毒等应分开存放，做到合理排列。
第十条库房物资应根据使用频率和重要程度进行分级管理，确保重要物资得到优先使用。
第十一条库房物资的分类应建立清晰的标识和档案，方便管理和查询。
第三章物资管理流程和制度第十二条物资管理应建立严格的流程和制度，包括采购、入库、出库、调配、盘点、报废等。
第十三条采购物资前应经过审批程序，确认采购清单和数量，签订采购合同。
第十四条入库物资应由库房管理员进行登记和清点，并按照分类归档存放，确保物资的安全和完整。
第十五条出库物资应经过申请、审批程序，出库记录应详细，避免物资的滥用和浪费。
第十六条库房物资调配应根据实际需要进行，确保各部门物资的充足和合理利用。
第十七条库房应定期进行盘点，确保物资数量与清单一致，如有差错应及时调整。
第十八条物资使用完毕或过时应及时报废处理，确保库房物资处于良好状态。
第四章物资安全和保管第十九条库房物资管理应加强安全防范，避免盗窃、损坏和浪费。
技能认证供应链管理考试(习题卷15)
技能认证供应链管理考试(习题卷15)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]全面建立工单驱动业务模式，强化供电服务指挥中心与（）协同联动。
A)高压班组B)低压班组C)网格化运检班组答案:C解析:2.[单选题]通过配网巡视工单管理应用，综合各类因素形成差异化巡视周期，推动巡视模式由“周期+计划”向“（）”转变，辅助提高日常运维作业的成效。
A)周期+任务B)问题+计划C)问题+任务答案:C解析:3.[单选题]VMI是拥有最佳的( )就可以达到最小的库存,大大降低缺货的概率,更好地改善客户满意度和销售情况。
A)容量B)信息C)预测D)最小库存答案:B解析:4.[单选题]自动形成配网特殊巡视工单，提醒（）做好预防措施，降低电网风险。
A)事先B)事中C)事后D)全过程答案:A解析:5.[单选题]（）负责故障抢修工单的预警、督办。
A)运检部B)营销部C)调控中心D)供电服务指挥中心（配网调控中心）答案:D解析:6.[单选题]( )是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。
D)定制式供应链答案:C解析:7.[单选题]______主要指用于抵质押的货物的价格发生了剧烈波动或是监管货物发生了突发灾害而导致的操作风险。
（）A)信息反馈滞后的监管风险B)外部事件引致的突发风险C)信贷人员素质的审查风险D)信贷操作流程的违规风险答案:B解析:8.[单选题]智能配电网“两系统一平台“中“两系统”指PMS2.0系统和（）。
A)配电自动化系统B)供电服务指挥系统C)调度支持系统D)95598支持系统答案:A解析:9.[单选题]（ ）是指应急状态及重大活动保电中，供应链运营中心升级为供应链应急指挥中心，视情况启动保障预案，组织开展应急物资需求收集、调配、配送、采购、结算等工作，保障应急物资快速供应。
A)运营分析决策B)资源优化配置C)风险监控预警D)应急调配指挥答案:D解析:《供应链运营工作规范》第15页10.[单选题]（ ）负责组织本省供应链运营中心对异常问题进行接收、督办及反馈上传。
国家电网公司关于印发《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》的通知
国家电网公司关于印发《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】国家电网公司•【公布日期】•【文号】国家电网工[2004]264号•【施行日期】•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电网公司关于印发《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》的通知（国家电网工[2004]264号）公司系统各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司、电网建设分公司、安能建设总公司、河南国网宝泉抽水蓄能公司、四川白马循环流化床公司：根据国务院有关安全生产的一系列规定和要求，现将《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
并请按照文件规定建立事故应急处理机构，按管理层次分别将机构和人员报上一级主管单位备案。
国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定第一章总则第一条为了防止国家电网公司所属工程在建设过程中发生重大人身伤亡事故、设备事故及对社会有严重影响的其他事故，建立在紧急情况下快速、有效的事故抢险、救援和应急处理机制，保证电力工程建设安全顺利进行，根据《国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》，制定本规定。
第二条本规定适用于国家电网公司（以下称公司）及其负责管理的电力建设工程项目单位。
第二章组织机构第三条国家电网公司成立工程建设安全生产事故应急处理领导小组，领导小组总指挥由公司总经理担任，公司分管工程和安全的副总经理任副总指挥，公司安全生产委员会成员为该小组工作成员。
电力建设安全生产事故应急处理领导小组的日常办公机构设在工程建设部，工程建设部主任为负责人，质量安全处全员为工作人员。
领导小组成立后及时向国家主管部门备案，并将领导小组成员及日常办公机构人员的通讯联系方式，通知所属各网、省公司及各建设工程项目安全委员会。
第四条各网、省公司及电网建设分公司参照公司本部的模式，成立工程建设安全生产事故应急处理领导小组，负责其所属电力建设工程项目的安全生产事故应急处理，并将机构、人员名单、联系方式报国家电网公司备案。
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第九条 各级物流服务中心是应急物资配送、储备的具
体实施单位，其主要职责是：
(一) 负责应急物资储备仓库的建设和维护；
(二) 负责实物储备应急物资库存管理；
(三) 负责实时维护动态周转物资信息；
(四) 负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作； (五) 负责应急物资的配送；
(六) 配合物资管理部门检查协议储备物资和评估协议
素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。
第四条 公司建立总部和网省公司、直属单位两级管理
的应急物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条 应急物资管理遵循“统筹管理，科学分布、合
理储备、统一调配、实时信息”的原则。
第六条 应急物资管理包括日常管理和应急处置两部
分。
第二章 职责分工
第七条 总部物资部（招投标管理中心）是公司应急物
织及时进行补充。
第六章 应急物资储备仓库
第二十六条 应急物资储备仓库应按照区域辐射性强，
库容量扩展性强，交通方便，仓储设施齐备的原则科学布局，合理选择。
第七章 应急物资供应
第二十七条 当发生区域性自然灾害造成电网事故时，
各单位启动应急预案，利用本单位的应急物资储备资源保障应急救援抢险工作的开展。
第二十八条 发生重特大自然灾害时，公司启动应急预
第十四条 总部直属单位按照公司应急物资管理要求，
参照网省公司应急物资管理模式，接受总部物资管理部门业务管理，开展本单位的应急物资管理工作。
第三章 应急物资储备定额
第十五条 应急管理部门负责组织制订应急物资储备
定额，确定实物储备和协议储备应急储备物资的品种、数量和技术规范。
第十六条 物资管理部门根据应急物资储备定额制定
接收，并做好验收记录作为结算依据。
第三十四条 对于货源充足、易于采购的物资，或未纳
入应急物资储备管理的物资，采用紧急采购方式（包括但不限于非招标采购方式）进行应急供应。
第三十五条 物资管理部门应保证应急救援抢险过程中
应急物资调配、采购、运输，交货等信息的准确，并及时向相关部门/单位进行通报。
第八章 跨区域调拨应急物资结算
第二十条 紧急采购首先由灾害地区所在地的网省公司
进行；如无法满足要求，则由总部统一组织采购或委托相关单位进行采购。
第五章 应急物资储备
第二十一条 应急物资储备分为实物储备、协议储备和
动态周转等方式。
第二十二条 实物储备是指应急物资采购后存放在仓库
内的一种储备方式。实物储备的应急物资按照公司相关仓储管理制度进行库存管理，并定期组织检验或轮换，保证应急物资质量完好，随时可用。
供应商签订应急物资储备框架协议，协议储备供应商所在地网省公司根据应急物资储备框架协议向协议储备供应商预付部分货款。
第四十二条 协议储备物资调拨后，先由协议储备供应
商所在地网省公司应急物资核算单位与协议储备供应商进行购销结算，再由应急物资需求单位和协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位进行结算，协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位向请调单位开具增值税专
第三十六条 总部应急物资储备资金由应急物资储备仓
库和协议储备物资供应商所在地网省公司承担。
第三十七条 总部应急物资储备相关费用列入相关网省
公司年度预算。
应商所在地网省公司负责组织应急物资的核算管理。负责核算的单位应具备物资流通企业经营条件。
第三十九条 总部实物储备物资采购结算由应急物资
储备仓库所在地网省公司应急物资核算单位与供应商签订供货合同并办理结算手续。
用发票，请调单位向协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位付款并进行增值税抵扣。
第四十三条 动态周转物资应急调拨后，根据调拨物资
的不同属性（基建物资、生产物资、库存物资、捐赠物资等），由应急物资需求单位与调拨单位进行结算或办理捐赠手续。
第九章 附则
Байду номын сангаас第四十四条 本办法由总部物资部负责解释并监督执行。 本办法自发布之日起施行。
周转物资所属单位在接到物资管理部门调拨指令后，迅速启动，及时配送，并对运输情况进行实时跟踪和信息反馈。
第三十二条 应急物资供应过程中，物资管理部门应与
铁道部、交通部等政府部门及时沟通协调，迅速落实运输方案，确保物流配送网络运转高效，保证应急物资的及时供应。
第三十三条 应急物资需求单位负责对应急物资进行
资工作的归口管理部门，其主要职责是：
(一) 负责制定公司应急物资管理规章制度和办法； (二) 负责制订公司应急物资储备方案，并组织实施；
(四) 负责指导、监督、检查和考核公司应急物资储备
管理工作；
(五) 负责监督、检查总部和区域应急物资储备库工作； (六) 负责与合格供应商签订应急物资框架战略协议，
供应商。
第十条 各级应急管理部门负责组织制订各类应急
物资的储备定额；负责组织收集、汇总并下达应急物资需求。
组织应急物资的接货、验收工作以及应急工作结束后的财务结算工作。
第十二条 各级计划管理部门负责应急储备物资年度
采购投资计划管理。
第十三条 各级财务部门负责根据批准的应急物资储
备方案筹措、管理应急物资采购资金。
检查、评估协议储备供应商的应急物资储备情况，并根据评估结果适时调整；
(七) 负责跨区域应急物资的统一调拨；
(八) 负责建立与交通部、铁道部等国家部委的沟通协
调机制。
第八条 网省公司物资部（招投标管理中心）是本单位
应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：
(一) 按照总部物资部的要求，配合实施公司应急物资
储备方案；
(二) 负责区域应急物资储备仓库所在地实物储备应急
物资的管理；
(三) 协助总部物资部检查所辖区域内协议储备物资和
评估协议储备供应商；
(四) 根据总部统一要求，收集、汇总、更新公司动态
周转物资信息；
(五) 根据总部物资部指令，负责组织应急储备物资的
配送；
(七) 负责建立本单位应急物资储备体系；
第二十三条 协议储备是指应急物资存放在协议供应商
工厂内的一种储备方式。协议储备的应急物资由协议供应商负责日常维护，保证应急物资随时可调。
第二十四条 动态周转是指在建项目工程物资、大修技
改物资、生产备品备件和应急设备等作为应急物资使用的一种方式，有利于节约资金和降低库存。动态周转物资信息应实时更新，保证信息准确。织及时进行补充；第六章应急物资储备仓库；第二十六条应急物资储备仓库应按照区域辐射性强，；库容量扩展性强，交通方便，仓储设施齐备的原则科学；第七章应急物资供应；第二十七条当发生区域性自然灾害造成电网事故时，；各单位启动应急预案，利用本单位的应急物资储备资源；第二十八条发生重特大自然灾害时，公司启动应急预；案；第二十九条应急管理部门向物资管理部门下达应急；物资需
(八) 负责本单位协议储备物资管理；
(九) 负责本单位应急物资管理信息化的应用；
(十) 负责收集、汇总本单位实物储备、协议储备、动
态周转等应急物资信息，建立应急储备物资信息台帐；
(十一) 负责本单位应急储备物资的统一调拨；
(十二) 负责与地方政府建立沟通协调机制；
(十三) 负责指导、监督、检查和考核本单位应急物资
第四十条 实物储备物资在储备仓库所在地网省公司内
部应急调拨或轮换调拨后，由该网省公司在本单位内组织结算。
应急物资在不同网省公司应急调拨后，由请调单位与应急物资储备仓库所在地网省公司应急物资核算单位进行结算，被调单位向请调单位开具增值税专用发票，请调单位向被调单位支付款项并进行增值税抵扣。
第四十一条 总部物资部统一与总部应急物资协议储备
年度应急物资储备方案，经公司批准后组织实施。
第四章 应急物资采购
第十七条 物资管理部门按照统一采购、分级管理的原
则以及公司招投标采购的有关规定，组织实施应急物资的采购工作。
式。应急实物储备和协议储备物资原则上采取招标方式。
第十九条 应急救援抢险过程中，当物资不能满足抢险
需要时，可以采取非招标的紧急采购方式。
案。受灾地单位应当立即向总部应急管理部门上报受灾情况，当受灾地单位应急物资储备资源无法满足应急救援需要时，公司启动跨区域的应急物资救援。
第二十九条 应急管理部门向物资管理部门下达应急
物资需求指令。
第三十条 物资管理部门根据指令，按照“先近后远、
先利库后采购”的原则以及“先实物、再协议、后动态”的储备物资调用顺序，统一调配应急物资。在储备物资无法满足需求的情况下，进行紧急采购。
第一章 总则
第一条 为加强国家电网公司（以下简称“公司”）应
急物资管理工作，提高应急物资供应能力，依据国家法律、法规和公司规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司总部和所属单位（以下简称
“各单位”）的应急物资管理工作。
公司控股、参股单位应急物资管理工作参照本办法执行。
第三条 应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其它因