培训积分管理办法

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培训积分管理办法

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二、授课课时积分制
❖ 授课评估系数：由于培训师资的授课水平和效果不一，培训时培训部门会组织授课效果评估，并根据评估平均成绩用一定系数进行积分调整，具体划分如下：
分数层级 65分以下 65-79分 80-90分 91-95分 95分以上
评估系数
0
0.5
1
1.5
2
例1：张三在新员工入职培训中进行了2小时《人人乐礼仪》授课，授课效果评估平均成绩为88分，则张三本次培训的授课积分＝培训类型系数（1）×培训课时数（2）×评估系数（1）＝ 2分。
培训积分管理办法
内容提要
1. 目的 2. 授课课时积分制 3. 受训课时积分制 4. 培训积分管理规定 5. 培训奖惩规定 6. 附件
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一、目的
❖ 提升素质
提升员工整体素质，打造高效的学习型团队。
❖ 培养梯队人员
加大管理干部培养力度和干部梯队建设，贯彻落实对干部的培训要求，调动干部积极性和主动性。
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二、授课课时积分制
3、操作方法 ❖培训类型系数确定标准：由于培训形式和要求程度不一，所以需根据培训类型用一定系数进行积分调整，具体划分如下：
类型
有明确培训各单位/各系统内区域/集团范围
主题的会议部专题培训
专项培训
系数
0.5
1
2
❖培训课时核算方法：1小时＝1课时，少于20分钟不核算课时，全天培训按7小时核算，其他情况按实际课程时间核算，如培训90分钟，培训课时＝1.5课时。
异动情况以每月15日为界限，15日前异动该月计算入异动后岗位任职月份数中， 15日后异动该月计算入异动前岗位任职月份数中。
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三、受训课时积分制

培训积分管理制度(精选3)

培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工。

二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。

2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。

3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。

三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。

2. 积分不可转让、不可兑换现金。

四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。

2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。

3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。

五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。

2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。

六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。

2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。

3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。

4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。

5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。

五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。

培训积分管理实施细则(范文)

培训积分管理实施细则(范文)一、总则1.1 本细则旨在规范培训积分的管理工作，提高培训质量和效果，激励员工积极参与培训活动。

1.2 本细则适用于公司全体员工。

1.3 培训积分管理遵循公平、公正、公开的原则。

二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，均可获得相应的积分。

2.2 培训积分按照以下标准进行计算：（1）参加内部培训，每课时积分值为1分；（2）参加外部培训，每课时积分值为2分；（3）完成在线培训课程，每课程积分值为3分。

2.3 员工需在培训结束后30天内提交积分申请，逾期不予受理。

三、积分使用3.1 员工可用培训积分兑换以下福利：（1）培训课程：员工可使用积分抵扣部分培训费用；（2）培训教材：员工可使用积分兑换指定培训教材；（3）其他福利：根据公司政策，员工可用积分兑换相应礼品或权益。

3.2 培训积分不可转让、不可兑换现金。

3.3 员工在兑换福利时，需提供有效身份证件及积分证明。

四、积分管理4.1 人力资源部负责培训积分的日常管理工作。

4.2 人力资源部定期对员工培训积分进行统计、审核和公示。

4.3 员工对积分有异议的，可向人力资源部提出书面申请，人力资源部应在收到申请后15个工作日内予以答复。

4.4 以下情况，员工培训积分将予以清零：（1）员工离职；（2）员工因违规行为受到公司处罚；（3）其他公司规定的情况。

五、附则5.1 本细则解释权归公司人力资源部。

5.2 本细则自发布之日起实施。

5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

四、积分管理（续）4.5 人力资源部应建立健全员工培训积分档案，确保数据准确、完整。

4.6 员工培训积分的有效期为两年，自积分获取之日起计算。

过期未使用的积分自动作废。

4.7 公司举办的特殊培训项目，其积分获取标准及使用规则由人力资源部另行制定并公告。

4.8 员工在积分使用过程中，如发现有弄虚作假、恶意刷分等行为，将按公司规定给予相应处罚，并取消其违规获取的积分。

培训积分制度管理办法

第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。

第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。

第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。

2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。

3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。

第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。

2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。

3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。

第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。

2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。

3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。

第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。

2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。

第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。

第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。

第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。

第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。

第十二条本办法自发布之日起实施。

通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。

培训学习积分管理办法

培训学习积分管理办法一、总则1.1 为加强培训学习管理，提高员工学习积极性，建立良好的学习氛围，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工培训学习的积分管理。

1.3 培训学习积分（以下简称“积分”）是衡量员工参加培训学习活动成果的重要指标，可用于兑换奖励、晋升、评优等。

二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，按照以下标准获取积分：（1）参加内部分享会、讲座等活动，每场活动计2分；（2）参加外部培训、研讨会等活动，每场活动计5分；（3）参加公司组织的线上培训课程，每门课程计3分；（4）获得培训讲师资格，每授课一次计10分；（5）其他经公司认可的培训学习活动，积分标准由公司另行规定。

2.2 员工主动学习并通过考试取得相关证书，按照以下标准获取积分：（1）取得国家承认的职业资格证书，每证计20分；（2）取得公司要求的岗位技能证书，每证计10分；（3）取得其他对公司业务发展有帮助的证书，每证计5分。

2.3 积分获取需提供相关证明材料，经人力资源部门审核确认后予以计入。

三、积分使用3.1 积分可用于以下方面：（1）兑换公司内部的培训课程、实物奖品等；（2）作为晋升、评优的重要依据；（3）其他公司规定的用途。

3.2 积分使用需遵循公司相关规定，具体使用方式由公司另行通知。

四、积分管理4.1 人力资源部门负责对全体员工的积分进行统一管理。

4.2 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。

4.3 积分每年清零一次，次年重新计算。

4.4 如有员工离职，其积分自动作废。

五、附则5.1 本办法解释权归公司所有。

5.2 本办法自发布之日起实施。

5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

四、积分兑换规则4.1 积分兑换的培训课程、实物奖品等，由公司根据实际需求和资源情况进行设定，并在公司内部平台公布。

4.2 员工进行积分兑换时，需确保个人积分余额充足，且所兑换的奖品或课程需符合个人职业发展需求。

4.3 积分兑换过程中，员工需遵循以下流程：（1）在内部平台上选择所需兑换的奖品或课程；（2）提交兑换申请，等待人力资源部门审核；（3）审核通过后，按照公司规定的时间和方式领取奖品或参加课程。

企业培训的积分管理办法

企业培训的积分管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据企业培训的积分管理办法旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。

依据我国有关劳动法律法规、企业人力资源管理相关规定以及公司战略发展需求，制定本办法。

（1）确保公司人力资源的持续发展，提高员工胜任本职工作及未来发展的能力；（2）激发员工学习积极性，促进员工自我提升，形成良好的学习氛围；（3）规范培训活动，提高培训效果，实现培训资源的合理配置；（4）为公司提供人才储备，提升整体竞争力。

2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是员工培训工作的归口管理部门，其主要职责与权限如下：（1）制定、完善公司培训管理制度，确保培训工作的有序进行；（2）分析公司培训需求，制定年度培训计划，并组织实施；（3）负责培训资源的整合与配置，提高培训效果；（4）对培训过程进行监督、检查，确保培训质量；（5）开展培训效果评估，为员工晋升、薪酬调整等提供依据；（6）负责内部讲师的选拔、培养和管理；（7）制定培训预算，管理培训费用；（8）对违反培训管理制度的行为进行查处；（9）本办法的解释、修订及实施。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：公司文化与入职引导- 培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本情况，建立正确的职业态度。

- 培训对象：新入职的应届毕业生。

- 培训时间：入职后一周内。

- 培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

- 培训内容及分工：包括公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、职场礼仪等内容，由人力资源部负责组织与实施。

- 培训要求：新员工需参加全部培训，并通过考核。

（2）第二阶段：岗位技能培训- 培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的基本技能，提升工作能力。

- 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

- 培训时间：根据岗位需求，确定培训周期，一般不超过两个月。

培训积分管理制度

培训积分管理制度一、总则为了促进员工的学习和提升，增强团队凝聚力和竞争力，公司特制定本培训积分管理制度，对员工进行绩效评定和奖惩，建立起有效的培训管理机制。

该制度适用于全公司所有员工。

二、培训积分的获取1. 参加公司组织的内部培训活动，完成培训课程后可获得相应积分，积分数额按照培训内容的难度和时长确定。

2. 参加外部培训课程或研讨会，公司认可的培训机构组织的培训活动，完成后需提交培训证明，公司审核通过后可获得相应积分。

3. 主动学习和分享，员工可以自主选择阅读相关书籍、参加网络课程等形式进行学习，学习笔记和心得体会可以提交给上级领导或人力资源部门，经审核通过可以获得相应积分。

4. 参与培训评估，员工可以参与公司组织的培训评估工作，给出反馈和建议，对于提供积极建议的员工也将获得相应积分。

5. 完成岗前培训或新员工入职培训，新员工完成公司规定的培训课程后可获得一定数量的培训积分。

6. 完成特殊培训任务，针对公司特定的项目或岗位需要，进行专项培训后可获得额外积分。

7. 所有积分获取情况需在培训积分记录表上进行记录，并由员工本人及直属主管签字确认。

三、积分的使用1. 员工可以根据自身学习或职业发展需要，自由选择使用积分参加公司组织的培训活动。

2. 员工可以将积分兑换为相关奖品或福利，具体兑换方式和积分对应关系由公司规定。

3. 员工在离职前可以将未使用的积分作为离职金或其他福利进行兑换，具体兑换方式由公司规定。

四、积分的管理与评定1. 员工积分管理由人力资源部门负责统一管理，每月对员工积分进行统计和审核，确保积分获取和使用的公平和规范。

2. 人力资源部门对员工的积分情况进行定期评定，根据员工积分的获取情况、培训参与情况、学习进步等方面进行评估，制定相应奖励和处罚措施。

3. 员工可以随时查询自己的积分情况，如有疑问或异议可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并做出相应处理。

五、奖惩措施1. 员工根据积分获取情况可以获得相应奖励，如物质奖励、荣誉证书、晋升机会等。

员工培训积分制管理办法

员工培训积分制管理办法一、目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法。

本办法适用于公司中层及以下员工。

二、培训积分定义培训积分是对员工参与培训活动的量化管理，员工可通过参加公司各类培训和提供授课等方式获取积分。

培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。

三、培训积分获取渠道1、员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，撰写心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审等，均可通过认定获得相应的积分。

2、积分按照获取方式的不同，分为自主学习积分、在岗培训积分、奖励积分。

积分认定按照《员工培训积分认定标准表》（附件1）进行。

3、积分按照完成培训活动情况的不同，分为年度必修积分和年度超额积分。

四、年度必修积分设置年度必修积分是衡量员工个人学习进步的标尺，是年度必须完成的培训活动。

根据岗位接受培训机会的多少，员工年度必修积分设置为：行政类员工：年度必修积分为20分；一二线员工：年度必须积分为15分。

五、培训积分的使用1、年度必修积分作为年度绩效考核和评优的重要依据之一：（1）与年度绩效考核挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，年度绩效考核扣减10分；（2）与年度评优挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，不能参加各类先进的评比。

2、年度超额积分与年终奖、加薪挂钩，具体以下执行。

（1）超出必修积分20分，有资格加薪一级；超出必修积分40分，有资格加薪两级；（2）从高于必修积分10分起，每多1分奖年终奖的1%。

六、积分管理细则1、积分实行分级管理：公司行政人资部是积分统一管理的责任部门，负责副职及以上员工的培训积分登记和负责年终全员积分统计、年审等工作。

各部门是部门积分归口管理责任部门，负责本部门副职及以下员工积分登记和年终汇总、申报工作。

2、积分实行登记管理：各部门为员工建立积分档案，进行积分登记。

培训学校积分管理制度

一、制度目的为了激发学员学习积极性，提高教学质量，促进学员全面发展，特制定本积分管理制度。

二、积分奖励范围1. 学员：参加培训课程的学员。

2. 教师：承担培训任务的教师。

三、积分奖励标准1. 学员积分奖励标准：（1）按时参加培训，不迟到、不早退，每次培训获得5积分；（2）积极参加课堂互动，发言积极，每次培训获得3积分；（3）课后完成作业，作业质量高，每次培训获得2积分；（4）参加学校组织的各类活动，每次活动获得10积分；（5）获得学校颁发的荣誉证书，每项荣誉证书获得50积分。

2. 教师积分奖励标准：（1）完成教学任务，教学质量高，每学期获得100积分；（2）积极参加教研活动，分享教学经验，每学期获得50积分；（3）获得学校颁发的优秀教师、优秀教育工作者等荣誉称号，每项荣誉称号获得100积分。

四、积分兑换及使用1. 学员积分可用于兑换学校提供的各类课程、图书、文具等物品，积分兑换比例按照学校规定执行；2. 教师积分可用于兑换学校提供的各类奖励，如奖金、旅游等。

五、积分管理1. 学校设立积分管理部门，负责积分的统计、审核和兑换；2. 学员和教师可通过学校提供的积分查询平台查询积分情况；3. 学校定期对积分情况进行公示，接受学员和教师的监督。

六、积分调整及撤销1. 学员和教师在积分过程中出现违规行为，经核实后，将扣除相应积分；2. 学员和教师如有异议，可向积分管理部门提出申诉，经核实后，可对积分进行调整。

七、附则1. 本制度由学校积分管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

教育培训班积分管理制度

第一章总则第一条为规范教育培训班的管理，提高培训质量，激发学员学习积极性，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于参加本培训班的所有学员。

第三条本制度旨在通过积分奖励机制，鼓励学员积极参与培训活动，提高学习效果，促进个人综合素质的提升。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和额外积分两部分。

第五条基础积分：1. 学员报名参加培训班，获得100积分；2. 每完成一次课程学习，获得20积分；3. 每完成一次课后作业，获得10积分；4. 每参加一次培训班组织的活动，获得30积分。

第六条额外积分：1. 学员在课程中表现突出，如积极发言、主动提问等，每次可获得5积分；2. 学员在培训班期间获得优秀学员称号，每次可获得50积分；3. 学员在培训班结束后，将所学知识应用于实际工作，取得显著成果，每次可获得100积分；4. 学员推荐新学员参加培训班，每推荐一人可获得50积分。

第三章积分使用第七条学员积分可用于兑换培训班提供的以下福利：1. 免费参加培训班组织的讲座、沙龙等活动；2. 优先报名参加培训班特色课程；3. 获得培训班提供的书籍、资料等；4. 获得培训班提供的职业规划、心理咨询等增值服务。

第八条学员积分有效期为一年，过期未使用的积分作废。

第四章积分管理第九条培训班设立专门的积分管理小组，负责积分的统计、审核和兑换。

第十条积分管理小组每月对学员积分进行一次审核，确保积分的准确性。

第十一条学员对积分有异议，可在五个工作日内向积分管理小组提出申诉，积分管理小组应在接到申诉后的十个工作日内给予答复。

第五章附则第十二条本制度由培训班管理办公室负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由培训班管理办公室根据实际情况予以补充和修改。

培训积分制管理制度（精选6篇）

培训积分制管理制度（精选6篇）培训积分制管理制度培训积分制管理制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的培训积分制管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

培训积分制管理制度1一、积分奖励的目的在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。

二、参加对象所有学员三、实施细则（1）本办法包含教师根据学员的表现给予积分奖励。

学员凭积分兑换奖品，积分可累积使用，积分仅限于学员本人使用。

（2）积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。

（3）可以获得积分奖励的包括：在协助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；学习状态或学习成绩有明显进步者；虽成绩不理想但学习努力者。

（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。

四、积分规则课前：1.按时到校，不迟到 +5分2.复习上节课内容，随机提问，答对一题 +10分课间：3.大声喧哗，随意跑闹 -10分4.在教室乱画乱写 -10分课中：1.发言积极 +5分2.纪律良好，不扰乱课堂秩序 +5分3.帮助其他同学 +10分4.课堂游戏中答对问题 +10分5.课堂内容提问 +10分6.听音训练答对每个 +2分7.限时读单词：+5分S 级 +70分A级 +50分B级 +30分C级 +10分D级 +0分参加学校活动参加学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：1.自己单独参加 +100分2.邀请朋友、同学、家长 +150分3.带家长和朋友 +200分市场活动：1.老带新视听（每带一个学生和家长）+300分2.老带新全款交费 +500分家长积分制度1、积极协助老师督促孩子完成作业 +20分2、按时出席家长会+ 20分3、积极参加学校举办的活动（会员活动、宣传活动等）①自己参加 +100分②带朋友参加 +150分③带朋友和家长参加 +200分4、家长帮忙宣传学校 +200分五、兑奖说明1、中期和期末根据积分评定一、二、三等奖。

培训学习积分管理办法

培训学习积分管理办法员工参加公司或部门组织的内部培训，完成考试或培训总结等形式，按照上述规定获得相应的积分，同时违反培训、考试纪律的将扣除相应的积分。

B类积分的细则：1、心得、总结、建议性积分：积分方法：员工在工作中有所体会、有所感悟、有所收获时，可写成心得、总结或建议，经部门主管审核后，按照积分目标要求计算积分。

2、优秀员工的推荐信：积分方法：员工在工作中表现突出，被部门主管推荐为优秀员工时，可获得10分/封推荐信的积分，每年最多获得20分。

积分程序：员工在工作中有所体会、有所感悟、有所收获时，可写成心得、总结或建议，并经部门主管审核后获得相应的积分，同时被推荐为优秀员工也可获得相应的积分。

五、积分管理：1、积分的统计和管理：各部门应设立积分管理专人，对所属员工的积分进行统计和管理，每月将积分情况报告上级领导。

2、积分的公示：公司每月公示各部门积分排名情况，并将年度积分排名前三的员工和前三名部门表彰奖励。

3、积分的奖惩：员工在研究培训中表现突出、取得优异成绩的，将受到表彰和奖励。

对于违反培训、考试纪律的员工，将受到扣除积分和相应的处罚。

积分管理应设立专人进行统计和管理，同时公示各部门积分排名情况并表彰奖励年度积分排名前三的员工和前三名部门。

对于表现突出的员工将受到表彰和奖励，而违反培训、考试纪律的员工将受到扣除积分和相应的处罚。

公司或部门的培训计划是必须实施的，考试或问卷记录需要存档于行政人事部，而行政人事部则负责实施积分。

需要注意的是，部门组织的培训计划必须先由部门发至行政人事部，并提交培训课件和明确的培训考勤记录才能实施积分。

对于公司组织的外部培训，积分方法有两种。

如果培训单位颁发国家承认的资格证书，积分将根据获得证书的级别分别计分，初级、中级和高级分别给予10分、20分和50分的积分。

如果培训单位不颁发资格证书，则需要根据培训总结的优劣来赋分。

在规定时间内上交培训总结的将得到基本积分10分，如果总结中写出了对公司有建设性方案，则再加奖积分5分或10分。

培训积分管理制度（精选3篇）

培训积分管理制度（精选3篇）培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。

第二章：培训实施一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。

公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。

2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。

3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。

2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的`培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。

员工培训积分管理办法

员工培训积分管理办法一、总则1. 为提升员工综合素质，鼓励员工积极参与培训活动，增强企业核心竞争力，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体在岗员工。

二、积分获取1. 员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长、培训效果等因素，给予相应的积分。

2. 培训积分采用累积制，员工每年可累积的积分上限为1000分。

3. 培训积分分为以下几类：a) 基础积分：参加公司内部培训，按照培训时长计算，每课时20分；b) 岗位技能积分：参加与岗位相关的技能培训，按照培训时长计算，每课时30分；c) 管理能力积分：参加管理类培训，按照培训时长计算，每课时40分；d) 外部培训积分：参加外部培训，根据实际费用，按照1:1的比例折算积分。

三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：a) 培训课程：员工可用积分兑换公司内部或外部培训课程；b) 奖品：员工可用积分兑换公司指定的奖品；c) 带薪休假：员工可用积分兑换带薪休假，兑换比例为公司规定。

2. 积分使用期限为一年，当年未使用的积分将自动清零。

四、积分管理1. 人力资源部门负责员工培训积分的登记、审核和管理工作。

2. 员工可通过公司内部平台查询个人积分情况。

3. 人力资源部门每年对员工积分进行汇总，对积分排名靠前的员工给予表彰和奖励。

4. 如有员工在积分获取和使用过程中弄虚作假，一经发现，严肃处理，并取消当年积分。

五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部门。

2. 本办法自发布之日起实施。

四、积分兑换规则1. 员工积分兑换培训课程时，需提前向人力资源部门提交兑换申请，经审核批准后方可参加所选课程。

2. 兑换的培训课程等级不得低于员工当前岗位所需的最低培训等级。

3. 员工使用积分兑换奖品时，需遵循公司规定的奖品兑换目录，不得兑换目录以外的奖品。

4. 积分兑换带薪休假时，需提前一个月向人力资源部门提交申请，并按照公司规定的兑换比例进行兑换。

5. 积分兑换过程中，员工需保留相关凭证，以备人力资源部门核查。

(完整版)培训积分制管理办法

(完整版)培训积分制管理办法培训积分制管理办法一、背景和目的在市场竞争日益激烈的环境下，员工的培训和发展成为企业提升竞争力的重要手段。

为了更好地管理和激励员工参与培训，本制定了培训积分制管理办法。

通过引入积分制度，可以有效地激发员工的学习热情，提升员工的专业能力和业绩水平。

二、基本原则1. 公平公正：积分制度要公开、公正、公平，确保每个员工在培训机会和积分奖励上享有平等的权利。

2. 激励导向：通过积分奖励，激励员工参与培训，提升自身能力，实现个人和企业共同发展。

3. 绩效导向：积分制度与绩效评估相结合，根据员工的绩效贡献确定积分奖励，提高培训的针对性和实效性。

4. 灵活性：积分制度应具有一定的灵活性，能够适应不同岗位、不同需求的员工，使其能够灵活选择适合自己的培训方式和内容。

三、积分获取方式1. 参加内部培训：员工参加公司内部组织的培训活动，按照培训课时和难度给予积分奖励，积分根据培训内容的紧迫性和重要性进行不同比例的加权。

2. 参加外部培训：员工参加外部培训机构组织的培训活动，按照培训课时和培训费用给予积分奖励，积分根据培训的专业性和适用性进行不同比例的加权。

3. 自主学习：员工通过阅读专业书籍、参加在线学习平台等方式进行自主学习，按照学习时间和学习成果给予相应积分奖励。

4. 辅导他人：员工对其他员工进行专业指导和培训辅导，在辅导过程中所获得的积分与被辅导员工的培训成果挂钩。

四、积分使用规则1. 积分兑换：员工可以通过积分兑换公司提供的培训资源、专业书籍、学术会议参会资格等，积分兑换比例根据不同资源的价值进行设定。

2. 积分抵扣：员工可以将积分用于抵扣部分培训费用、考试费用等，抵扣比例根据具体情况进行设定，不可全额抵扣。

3. 积分转移：员工可以将个人积分转移给其他员工，转移后的积分归接收员工所有，转移不得超过一定比例。

4. 积分有效期：积分设定一定的有效期，过期未使用的积分将失效。

五、积分管理与监督1. 积分记录：公司设立积分管理系统，对员工的积分获取、使用、转移等情况进行记录，并及时通知员工其积分情况。

培训学校积分管理制度

一、制度目的为激发学员学习积极性，提高培训质量，特制定本积分管理制度。

通过积分奖励，表彰优秀学员，激励学员努力学习，培养良好的学习习惯，为我国培养更多优秀人才。

二、积分发放1. 学员积分由以下部分组成：月固定积分、平时积分、奖励积分。

2. 月固定积分：根据学员实际出勤天数计算，如部门经理月固定积分500分，当月共30天，实际出勤25天，当月奖分则为500/30x25=416.7分。

3. 平时积分：根据学员在培训过程中的表现给予积分，如课堂表现、作业完成情况等。

4. 奖励积分：针对学员在培训过程中取得优异成绩或做出突出贡献给予额外积分。

三、积分规则1. 课前迟到或早退一次扣B分2分，二次以上几何翻倍扣分，最高扣32分。

2. 当月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。

3. 休班/请假需提前一天填写《请假单》并通知综合部经理，未提前填写请假单且没有及时通知综合部经理的，除按旷工处理外，扣B分200分。

4. 休班/请假后上班第一天需向综合部经理进行销假，未销假者，除按旷工处理外，扣B分200分。

5. 因公外出不能打卡者，除在兴业门窗企业号平台上发送移动外勤记录外，第二天上班后需到综合部经理处填写《未打卡补签申请表》。

6. 学员请假或休班期间，如未参加培训，则视为旷工，按旷工处理。

四、积分兑换1. 学员积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。

2. 积分兑换奖品种类及数量由学校根据实际情况制定。

3. 学员凭积分兑换奖品，积分仅限于学员本人使用。

五、积分统计与公示1. 教务处负责统计学员积分，每月公示一次。

2. 学员如有异议，可在公示期内向教务处提出。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归学校所有。

2. 学校可根据实际情况对制度进行修改和补充。

3. 学员应严格遵守本制度，如有违反，将按相关规定进行处理。

培训积分管理办法

培训积分管理办法一、目的：培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，员工可通过参加培训和提供授课、以老带新的方式获取积分。

旨在建立员工主动参与培训，管理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。

二、适用范围：A类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工；B类积分为导师对徒弟的培训积分，主要适用于管理人员及各部门业务骨干；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。

三、积分的要求和目标：不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。

年度累计A类、B类和C类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之一，年度达标值说明：1、导师及内部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成；2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积分，经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象，主管级别以上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工，每门课程受训人数不少于5人；3、关于A、B类的积分统计，公司管理层人员不参与统计，此项为该职位人员应当具备项，故不再作设定；4、关于B、C类的积分统计，主管级别以下人员被选拔为导师或讲师，参与相应培训将统计其积分，并以此可获得相应的奖励；5、C类积分达标值说明：经营小组成员每年至少给员工授课4小时方为达标，主管及以上人员每年至少给员工授课3小时方为达标；6、A类积分达标值说明：主管级别以下人员每年至少参加16次公司组织的培训方为达标。

四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、驻外销售及客服人员：除通过如下途径获取培训积分，还可通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分，网络商学院学习按课程计算，每门课程积2分，书籍学习心得按篇计算，每篇心得积5分。

2、公司组织的内外部培训积分为2分/次。

3、以个人名义参加的外部培训（以培训机构颁发的资格证书为准奖励积分）：（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分。

公司培训积分管理制度

公司培训积分管理制度一、背景和目的为了提高企业员工的综合素质和能力，促进员工个人的发展与成长，公司决定实施培训积分管理制度。

本制度旨在通过对员工参与培训活动的积极性进行激励，促使员工积极参与各类培训，并通过培训积分的累积和兑换机制，鼓励员工自我学习和自我提升，提高企业整体绩效。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、培训积分的获取1.培训积分主要通过员工参加公司组织或认可的培训活动来获取，包括公司内部培训、外部培训、研讨会、学习班等。

2.一次培训活动对应一定的积分，具体积分计算标准根据不同培训项目而定，由人力资源部门制定并向公司全体员工发布。

3.员工还可以通过参与相关行业的学术交流会议、参加行业协会培训等方式获取培训积分，具体积分计算标准同样由人力资源部门制定。

四、培训积分的兑换1.员工积累的培训积分可以在公司设定的兑换时间内进行兑换，兑换积分的比例由人力资源部门制定并向公司全体员工发布。

2.兑换的内容包括但不限于奖金、学习资料、学习机会、晋升机会、项目机会等，具体兑换项目由公司根据实际情况进行设定。

五、培训积分的管理和记录1.培训积分的管理由人力资源部门负责，积分记录数据保存在公司的人力资源信息系统中。

2.员工通过人力资源信息系统可以查看自己的培训积分情况，并可以申请兑换。

3.员工参加培训活动后需要将培训证书或培训活动的相关证明材料提交给人力资源部门，以便积分的核查和记录。

4.每年定期公布员工的培训积分排名情况，以激发员工的学习热情和竞争意识。

六、违规处理1.如果员工提供虚假证明材料，或者以其他不正当手段获取培训积分的，将取消其相应积分，并根据情节轻重给予纪律处分。

2.如果员工私自出售或交易培训积分的，将取消其所有积分，并给予相应的纪律处分，并保留向法律机关追究责任的权利。

3.其他违反培训积分管理制度的情况，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。

七、制度持续改进为了使本制度能够更好地发挥激励作用，公司将定期进行制度评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和完善。