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2017医院工作计划

2017医院工作计划2017年医院工作计划一、总体目标本年度，医院将以提高医疗服务质量为核心，加强医疗安全管理，优化医疗流程，提升患者满意度，同时注重医院内部管理和人才培养，以实现医院的可持续发展。

二、医疗质量管理1. 定期开展医疗质量评审，确保医疗服务符合国家标准。

2. 强化医疗质量监控体系，对医疗过程中的关键环节进行严格把关。

3. 推行医疗质量改进项目，鼓励医护人员提出改进建议。

三、医疗安全与风险管理1. 加强医疗安全教育，提高医护人员的安全意识。

2. 完善医疗事故预防和应急处理机制，减少医疗差错和事故的发生。

3. 定期进行医疗设备和药品的安全检查，确保使用安全。

四、医疗服务优化1. 优化患者就医流程，减少患者等待时间。

2. 提供多样化的医疗服务，满足不同患者的需求。

3. 加强医患沟通，提高患者满意度。

五、人才培养与科研发展1. 建立人才培养机制，鼓励医护人员参加专业培训和学术交流。

2. 支持医护人员参与科研项目，提升医院科研水平。

3. 引进和培养高层次医疗人才，提高医疗服务的专业性和创新性。

六、信息化建设1. 加强医院信息系统建设，实现医疗数据的电子化管理。

2. 推动远程医疗服务，提高医疗服务的覆盖面和便捷性。

3. 利用大数据技术，优化医疗资源配置和患者服务。

七、社会责任与健康促进1. 开展健康教育活动，提高公众的健康意识。

2. 积极参与社区健康服务，提供专业医疗支持。

3. 加强与政府部门的合作，共同推动公共卫生事业的发展。

八、内部管理与文化建设1. 完善内部管理制度，提高管理效率和透明度。

2. 强化医院文化建设，营造积极向上的工作氛围。

3. 关注员工福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。

九、财务与预算管理1. 严格控制成本，提高医院经济效益。

2. 合理分配医疗资源，确保医疗服务的公平性。

3. 加强财务审计，确保资金使用的合规性。

十、监督与评估1. 建立工作计划执行的监督机制，确保各项任务的顺利完成。

2017年医院工作计划4篇

2017年医院工作计划4篇一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

2017医院年度工作计划

2017医院年度工作计划xx年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的辅导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思维为辅导，认真学习遵循党的xx大精力、省委十届四次、五次全会精力以及市委五届七次全会精力，坚持科学发展观，狠抓根底处理，进步医疗质量，标准医疗行为，完善效劳办法，使医院各项作业再上新台阶，力求到达社会和经济效益双丰收。

全年作业的总体方针和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，活跃参与医疗卫生体制变革，加大变革力度，完结思路立异、运营立异和处理立异，增强团队的竞争力和执行力，活跃展开技术年、效劳年活动，到达技术上档次、效劳上水平，大力推动科技兴院，人才强院战略，尽力创立三级甲等医院，力求在学科建造、技术立异、绩效考核、文化建造、医疗效劳、运营理念等方面获得新打破，医疗环境和硬件设备进一步完善，效劳态度进一步好转，医院归纳实力及可持续发展才能显着增强，员工待遇进一步进步，不断创始医院作业的新局面。

一、辅导思维深化遵循党的xx大精力，执行科学发展观，以持续深化展开医院处理年活动为手法，全面进步医疗质量，确保医疗安全，以进步社会效益、经济效益为意图，全面施行归纳方针责任制处理，着力进步科学处理水平，强化员工队伍思维和事务本质，打造联合奋斗、开拓进取的团队精力，求真务实，尽力奋斗，把医院建构成为具有现代化气味的河源市医教研中心。

二、作业方针（一）行政作业方针加强领导班子建造，干部员工对院领导班子满意度达90%以上。

加强医德医风建造，公民群众对医院满意度达90%以上。

加强员工队伍建造，员工无违法违纪行为。

社会归纳治理作业合格。

方案生育各项作业使命合格。

政务院务揭露作业合格。

（二）医疗作业方针门急诊医治人数38万人次，同比增加6.2%；出院患者数1.9万人次，同比增加6.5%；手术台次8175台，同比增加8%；病床使用率≥80%；人均匀住院日≤13日；危重患者抢救成功率≥80%；出入院确诊契合率≥95%；治好好转率≥90%；流行症漏报率0；甲级病案率≥90%；医院感染发作率≤10%；处方合格率≥95% ；门诊人均匀处方费用＜150元；药品收入占事务收入份额≤45%。

2017年市医院工作计划范文

2017年市医院工作计划范文*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。

做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。

我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。

*年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。

二、目标任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。

基础设施进一步完善。

门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，t等大型设备在年内投入使用。

医院管理达到新的水平。

各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。

三、具体措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。

医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。

2017医院年度整体工作计划

2017医院年度整体工作计划咱们恭迎XX年的到来，在作业中将以邓小平理论为辅导，仔细饯别“xxxx”重要思维，全面执行科学展开观，仔细学习宣扬、遵循党的xx大精力，持续仔细耐久地抓好医疗效劳质量，依照医院拟定的“五年展开规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好执行，真实做到内强本质、外树形象、强化办理，使医院再上新水平、再登新台阶。

于此一起，作出了XX 年医院：一、仔细组织学习、遵循党的xx大会议精力。

依照上级党委和有关领导部分的要求，我院党总支、院委会要把学习遵循党的xx大会议精力做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心组织部下，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习遵循执行党的xx大精力的热潮。

使用各种会议进行学习、教育、体会，在实践作业中遵循执行、全面执行科学展开观，与本院的实践结合起来，把科学展开观执行到实践作业中，为构建和谐社会做出应有奉献。

二、持续抓好医疗效劳质量办理效益年活动。

这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已接连倡议进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深化耐久地抓下去，XX年中的经验通知咱们，全力改善医院现在存在的问题和缺乏，施行新方法，采纳新方法，再发起、再发动，真实把医疗效劳质量这个永久的主题抓好。

三、抓好医院五年规划的执行作业。

我院出台的《XX年至2018年五年展开规划》，通过全院干部员工酝酿评论，几经修正完善，已着手施行。

这个《规划》如能顺畅施行，将对我院往后的展开是一个很大的促进。

从XX年起，咱们必定环绕这个“规划”章、下功夫。

1、扩建事务用房。

缔造40000m2高标准综合楼的问题，咱们从年初就要着手做这方面的预备。

快速向领导和相关部分报告，争夺领导和各相关部分及其社会的支撑，树立专门的医院建造班子，建立医院展开建造委员会，争夺分担市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建造作业室主任，详细协调好各方面的联系，想方设法筹集所需资金，赶快办妥相关手续，争夺提前开工兴修。

2017最新医院年度工作计划

2017最新医院年度工作计划篇一：2017最新医院年度工作计划根据市卫生局、市妇幼保健院对妇卫生工作目标任务要求，为了不断优化妇幼卫生工作环境，进一步加强村妇幼卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念教育，切实抓好自身的内涵建设，努力构建具有生机活力的工作运行机制，不断提高妇幼保健服务质量和两个效益，积极完成妇幼保健工作各项数质量指标，从本所实际出发制定本所工作计划。

一、工作目标：新法接生率99%;孕产妇系管率97%; 住院分娩率98%;高危孕产妇筛查率95%; 高危孕妇妇住院分娩率98%;努力控制孕产妇死亡; 3岁以下儿童系管率88%;7岁以下儿童保健覆盖率90%; 新生儿死亡率<10‰;婴儿死亡率<12‰; 5岁以下儿童死亡率<16‰;新生儿窒息死亡占婴儿死亡此<12%; 新生儿疾病筛查率88%;托幼机构儿童保健体检率98%; 妇女病查治XX人次;托幼机构卫生保健合格率98%。

二、主要抓工作: (一)、主动沟通协作，不断优化妇幼保健工作环境。

首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣传妇幼卫生工作在促进社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，积极争取政府更加重视、关心和支持妇幼卫生事业发展。

二是要继续主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施”母婴健康工程”项目工作成果，特别是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。

三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想认识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关心、支持妇幼人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实。

(二)、注重健教实效，加大对健康教育的投入。

不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参与卫生保健工作，是搞好卫生工作的基础。

1、要把健康教育作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一计划、共同参与、分工负责、协作配合的要求，做好健教工作。

2017年度工作计划医院

2017年度工作计划医院
一、加强医疗质量管理工作，提升医院整体医疗服务水平
1.建立健全医疗质量管理体系，定期开展医院内部医疗质量评估与改进工作
2.加强医务人员的专业知识培训，提高医疗技术水平和服务态度
3.完善医疗纠纷处理机制，提高患者满意度
二、提升医院流程管理效率，优化医疗服务流程
1.优化挂号、门诊就诊、住院手续等医疗流程，缩短患者等候时间
2.推进医院信息化建设，提高医疗信息系统的管理和应用水平
3.加强对医疗设备的维护与更新，确保医疗服务设施的安全和可靠性
三、加强医院内部管理，提升医院整体运营效率
1.优化人力资源管理制度，提高医务人员的绩效和工作积极性
2.加强财务管理，合理控制医疗成本，提高医院盈利能力
3.加强安全管理和卫生防疫工作，确保医院环境的整洁和患者的安全
四、开展医疗科研工作，提高医院的学术水平和科研成果
1.鼓励医务人员参与临床科研工作，提高医院的科研产出
2.加强学术交流与合作，拓展医院的学术影响力和社会声誉
3.加强医院对新技术、新药物的引进与应用，推动医疗技术的创新和发展。

2017年医院工作计划

2017年医院工作计划第一、工作目标1. 提高医疗服务质量2017年，我们医院的工作重点之一是提高医疗服务质量。

我们将通过以下几个方面来实现这一目标：•加强内部培训：我们将定期组织医疗知识和技能的培训，确保每一位医护人员都能够掌握最新的医疗知识和技能。

•优化服务流程：我们将对现有的医疗服务流程进行梳理和优化，以减少患者等待时间，提高医疗服务效率。

•提升患者体验：我们将注重患者的体验，提供更加人性化的服务，以提升患者的满意度。

2. 加强医院内部管理为了提高医院的运营效率，我们将加强医院内部管理，具体措施如下：•完善制度建设：我们将进一步完善医院的各项管理制度，确保医院的运营更加规范和高效。

•提高人力资源管理效率：我们将优化人力资源配置，提高人员使用效率，以提高医院的整体运营效率。

•加强财务管理：我们将加强财务管理，确保医院的财务状况健康稳定。

3. 提升科研水平为了提升医院的科研水平，我们将加强科研工作，具体措施如下：•加强科研团队建设：我们将吸引和培养优秀的科研人才，打造高水平的科研团队。

•增加科研投入：我们将增加科研经费的投入，为科研工作提供充足的资金支持。

•加强科研成果转化：我们将加强科研成果的转化，将科研成果应用于临床，提高医疗水平。

第二、工作任务1. 提升医疗服务水平为了提升医疗服务水平，我们将：•引入先进的医疗设备：我们将引进先进的医疗设备，提高医疗服务的准确性和效率。

•提升医护人员的专业素养：我们将加强医护人员的专业培训，提升其专业素养和服务水平。

•提供个性化医疗服务：我们将根据患者的具体病情，提供个性化的医疗服务，以提高治疗效果。

2. 加强医院文化建设为了加强医院文化建设，我们将：•弘扬医院核心价值观：我们将弘扬“以人为本，服务社会”的医院核心价值观，形成积极向上的医院文化氛围。

•举办各类文化活动：我们将定期举办各类文化活动，提升员工的凝聚力和向心力。

•加强医院与社会互动：我们将加强与社会的互动，积极参与社会公益活动，提升医院的社会形象。

年度医院工作计划范文(推荐6篇)

年度医院工作计划范文(推荐6篇)第1篇：年度医院工作计划范文一、精神文明方面1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。

2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意见、出院病反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。

4.“国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。

二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。

3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。

6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。

7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。

年终对表现突出科室予以奖励。

三、业务培训方面1.组织全全院护士业务学习及讲座6-7次。

2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。

3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

4.以科室为单位对护士进行临床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。

5.按计划进行静脉输液小组护士的培训。

四、教学和科研方面1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。

2.制定优秀临床带教科室评选条例，年终评选并奖励。

3.按计划完成现有课题，并积极申报新课题。

4.积极撰写护理论文。

副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇。

年终对发表在中华系列杂志的个人予以奖励。

第2篇：年度医院工作计划范文20__年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。

医院2017年工作计划范文

医院2017年工作计划范文市中医医院XX年的作业在市委、市政府、市卫生局及上级有关部分的正确领导和大力支持下，全面遵循党的xx大精力和“三个代表”重要思维，全面执行科学展开观，紧紧围绕患者的“三个全部”内强本质、外树形象，力求打破，争创一流，狠抓医疗效劳质量，强化全方位办理，各项作业取得了显著成绩。

现向各位报告如下：一、医院基本状况。

医院现有员工440人，敞开病床300张，在原有临床科室的根底上，本年又添加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。

是XX医专隶属医院，是山东中医药大学、XX医专、曲阜中医药校园、莱阳中医药校园、XX 卫校的教育医院。

担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区公民的防病、看病重担，是全市中医药医疗、科研、教育、恢复、防备中摹?0XX年未发作大的医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重患者的才能显着进步，收治的疑问危重患者越来越多，院内会诊、评论增多，收看病种较前广泛，来诊患者扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX年添加410万元，医院呈现出蓬勃展开的气势。

市中医医院XX年的首要作业成绩和靓点表现在以下几个方面。

1、医院呈现杰出的展开气势。

门诊量、住院患者量事务收入都显着上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增加2万多人次，其间，住院人数6058人次，比同年同期增加23.4%，病床使用率78%，比去年同期增加15%，手术1100例，比去年同期增加15.4%，入院与出院、术前与术后、临床与病理确诊契合率都在95%以上，全年事务总收入3400万元，比去年同期增加1000万元，增加率为42.4%，购买仪器设备60台(件)，其间万元以上的48台(件)，价值360万元。

2、因为医院事务收入的好转，员工的福利待遇也随之进步，由本来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使员工多年的期盼变成了实际。

3、填补了医院文明的空白。

医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，现已唱响，院训、办院方向、医院精力、医院主旨等现已树立，院徽正在征会集，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文明上了一个大台阶。

2017医院年度计划 2017年医院年度工作计划分析

2017医院年度计划 2017年医院年度工作计划我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，而且计划得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作计划必须切实可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。

下面是整理的2017医院年度计划，希望对大家有所帮助！2017医院年度计划(一)2017年是"十五"规划第三个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。

为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划一、围绕"全面建设小康社会"的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、认真学习，深入贯彻"16大"精神，围绕"全面建设小康社会"的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以"三个代表"重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡"敬业、爱院、务实、奋进"的八字院训，全面提高员工的人文素质。

1、要提倡"敬业、爱院、务实、奋进"的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。

重塑自身形象，提高医院竞争力。

1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。

因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。

2017医院科室年度工作计划

2017医院科室年度工作计划医院科室工作旨在提高医疗质量，规范医疗活动，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。

下面是店铺带来关于2017医院科室年度工作计划的内容，希望能让大家有所收获!2017医院科室年度工作计划(一)时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。

2013在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有许多不足之处，2014我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际出发特制定2014儿童保健工作计划。

一，整体目标：1、争取在2014时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。

2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。

3、对信息统计的各种报表,均做到及时、准确、无误，并做到有痕迹管理。

二，具体措施：1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的及时性和准确性。

2、认真落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进行系统管理.积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发现、早管理、早干预。

3、坚持“4.2.1”体检,开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且根据实际情况酌情增加体检项目。

4、在领导协调及带领下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。

5、与儿童家长及时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高。

加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识。

6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握儿童的动态，提高新生儿访视率。

7、认真做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。

8、利用多种形式进行大众科普知识传播。

2017医院科室年度工作计划(二)XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。

2017年医院年度工作计划

师）能成为科研带头人。
2.4建立多重耐药菌管理协作机制
耐药菌防控暖色系工作进一步加强，依托医院信息系统全面提升医院感染管
理水平。医院加强信Fra bibliotek化的发展冷色系
对已形成HIS、LIS、PACS、手术麻醉系统，医院感染实时监控系统，病案统计系统、传染病报告系统、死亡卡报告系统等
放置医院LOGO
2017年XXX医院
年度工作计划
Hospital work annual plan
Hospital work annual plan
注：年度工作计划以2016年终总结报告为前提，对2016年医院所存在的问题，提出相应的改善和规划
LOG 开篇寄语 O HERE
时光流转、岁月交替，聆听着新年的钟声，我们迎来了充满希望的2017年，新的一年，我院继续重视病患满意度，并建立加强病患数据管理，从多方面加
2.2 医疗质量管理规划
二、加强“三基”训练，开展岗位练兵。
1、通过开展青年医师、护士基本技能培训与考核，不断强化培训
青年医护人员体格检查、徒手心肺复苏、无菌技术和临床技能等基
本功。 2、护理部日常重视护理人员基本技能培训与考核，每年组织护理人员技术比武大赛，把“三基”考核与日常质量检查、绩效分配挂钩。
强安全管理，提高医疗质量,工作进行细节分化。
而新的一年，我们也将在自媒体建设的基础上，努力优化。坚持“以病人
为中心加强内涵建设为人民健康保驾护航”。还将提升医院员工的收入，
改善医院员工福利，提升医院团队素养，加强医院文化建设！
放置医院LOGO
1
2 3 4
医院战略规划医院管理规划医院运营规划医院品牌规划
1.3 战略规划

2017年医院年度工作计划范文4篇

2017年医院年度工作计划范文4篇*目录2017年医院年度工作计划范文医院年度健康教育工作计划医院年度业务发展工作计划医院年度工会工作计划范文 xx年年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的xx大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。

今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将xx年年工作作如下安排：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。

xx年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；继续推进“放心药房”工程；加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。

加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。

二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常@方案.范.文.库'整理~生活~*由.方案范-文库'为您;搜}集整-理#中的保健。

我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进方案,范文库欢迎您采8集母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。

2017年医院工作计划4篇

2017年医院工作计划
1. 发展癌症防治中心
目标
建立以癌症防治为中心的医院科研实力，整合各科室资源，提供全面的癌症防治服务。

具体措施
1.开展根据医院预算投入癌症防治中心的基础设施建设。

2.基于内外部患者养生需求，开展癌症筛查，降低癌症发病率，应用最
新的医学技术进行治疗。

3.进行医生投入培训，提高癌症防治能力。

2. 改进患者就医体验
目标
从患者角度出发，尝试为患者提供最完善的服务，提升医院品牌形象。

具体措施
1.引入智能化医疗系统，提高患者就医效率，减少等待时间。

2.增加社区医疗团队，扩大服务范围，增加科普宣传力度，提高患者就
医意识。

3.建立更加人性化的医院投诉渠道，并加强对医患关系的管理。

3. 加强医院保障能力
目标
根据发展需求，保障医院的基础设施、人员投入等各方面的发展。

具体措施
1.整合阳光课堂，提高员工教育水平。

2.修改基层员工工资制度，提升员工福利，吸引高素质人才。

3.采购先进医疗设备，并开展检修工作，提高医院治疗水平。

4. 提高病案编码质量
目标
提高病案编码质量，减少错误，保证医院病历数据真实可信。

具体措施
1.组织病案编码静态管理，增加干部培训，提高工作质量。

2.选派优秀员工参加病历编码大赛，提高专业水平，推广经验和技能。

以上是我们2017年医院工作计划的四篇文章。

我们的目标是为患者提供更好的服务，提高医院综合实力，致力于建立全面的医院科研实力，希望我们的努力能为社会健康事业做出贡献。

2017最新医院年度工作计划

一、工作目标：新法接生率99%;孕产妇系管率97%;住院分娩率98%;高危孕产妇筛查率95%;高危孕妇妇住院分娩率98%;努力控制孕产妇死亡;3岁以下儿童系管率88%;7岁以下儿童保健覆盖率90%;新生儿死亡率<10‰;婴儿死亡率<12‰;5岁以下儿童死亡率<16‰;新生儿窒息死亡占婴儿死亡此<12%;新生儿疾病筛查率88%;托幼机构儿童保健体检率98%;妇女病查治XX人次;托幼机构卫生保健合格率98%。

二、主要抓工作:(一)、主动沟通协作，不断优化妇幼保健工作环境。

二是要继续主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施"母婴健康工程"项目工作成果，特别是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。

(二)、注重健教实效，加大对健康教育的投入。

不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参与卫生保健工作，是搞好卫生工作的基础。

2017年医院工作计划4篇

2017年医院工作计划4篇本文目录2017年医院作业方案医院保卫科作业总结及作业方案范文医院护理岗前训练作业方案医院出纳年度作业方案范文一、医院总事务量大致安稳(指医保总量安稳)的状况下，财政获利结构显得成为重要，我院首要是医、药的份额结构，以上一年为例，这些指纯事务份额，药品收入、医疗为别离65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，合计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，获利7.8万，两者相差25.6万，相同以上一年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度别离为62%、61%、65%、74%，上一年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因而二、三、四季度均列为不正常，因而说本年医、药份额定为38:62是可信的，我也期望经过领导能调理到这个份额，我期望在份额结构到达方针时，每月能超方案数5%，这样本年估计超180万左右，在最终两个月恰当操控药品处方，此刻，医、药份额将更佳，而本年方案数呈略超状况，医、药份额期望达31:69，此刻将奉献获利100左右，我将每月成果陈述领导，借领导把握来完结之。

二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻施行，真实变革到谁的头上，各种思维都会呈现，发牢骚也是不免的，我作为财政组长，应合作领导作好作业，受点气，冤枉点是正常的，权当是为变革做点奉献。

1.进中心人员有顾忌，怕经济上吃亏，财政组合作领导，把变革含义讲透，首要是已有人员编制不动，变革是引进机制，并非损害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会呈现办理上的联接问题，咱们财政组多与中心作业人员联络，一起充分发挥办理员曹娟的办理功用，倾听他们的定见，合作医院领导完结翻开的各项作业，在作业过程中，发现问题，随时处理，并按要求每月对保管人员鉴定好坏而打分向中心陈述，财政组在事务上多辅导，使这一作业平稳过渡。

医院年度工作计划范文.doc

2017医院年度工作计划范文2017即将到来，做好工作计划很重要，2017医院年度工作计划范文，篇一：2017医院年度工作计划范文今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。

一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。

全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。

二、主要目标1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。

2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。

3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。

4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。

5、大力强化学科建设，初步形成12个在区域内有一定竞争力的特色专科。

6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。

7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设。

8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。

9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。

10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。

医院年度工作计划【范本模板】

2017年年度工作计划2017年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建一级医院为契机，加强内涵建设，突出专科特色，提高服务质量,力争实现一级医院的创建总体目标.一、工作重点2017年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。

1。

加强医疗质量管理.在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下,重点加强基础质量管理,全面落实“三好一满意”的各项工作要求。

2。

有计划地培养引进人才,形成梯队，高级人才占10％，中级人才占35％,初级人才占55％。

提高专业人员的业务技术水平。

3。

提高运营效率。

抓好开源节流工作,严格控制医院运行成本。

4.重点发展突出专科特色的项目,提高临床疗效。

二、工作任务及措施(一）医疗质量管理1。

各个质量管理委员会要充分发挥作用.医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议,每年不得少于4次。

2。

狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色,规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

3。

加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。

（二）队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2—3名,主治中医师3—4名，充实业务骨干队伍。

要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住,对非本地人员提供免费租房和伙食。

（三）病案质量管理1.将病案质量控制的重点放在科室,医务科随时抽查科室运行病历及终末病历,重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评,以提高病历整体质量。

（四）继续教育及“三基”培训管理1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。

由医务科制定学习培训计划并进行考核2。