2017年度工作计划推进表甘特图
年度工作计划推进表甘特图
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中，●表示起领导职责，〇表 示起辅助职责。
NO 项目名称 内容分解具体措施/内容源自20XX年生产部工作计划甘特图
制作
审核
职能分配
日程表
实施 业 设 质 仓 生 钣 焊 装 进度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
务计检库产金接配
上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下
输出 内容
实施 进度 反馈
甘特图制作年度工作计划
甘特图制作年度工作计划一、引言随着市场竞争的不断加剧和企业经营环境的日益复杂化，构建一套高效的年度工作计划变得尤为重要。
在这样的背景下，甘特图因其优秀的可视化效果和简单易懂的研发特性而被广泛应用于项目计划、进度管理等方面。
本文的目的在于探讨如何利用甘特图制作年度工作计划，并结合实例进行详细讲解。
二、甘特图制作工作计划的基本思路1、明确年度目标在制作年度工作计划时，首先需要明确整个年度的工作目标，包括公司整体战略目标和各部门的具体任务目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定年度工作计划。
2、梳理关键工作流程针对年度目标，需要将其细化为各个具体的工作流程，确定每个工作流程的时间节点、责任人和关键任务。
这将有助于全面了解年度工作的整体情况，为后续制定甘特图提供有力的支持。
3、确定工作计划时间范围确定年度工作计划的时间范围，将有助于明确整年的工作重点和时间节点，为后续制作甘特图提供时间范围的约束。
4、绘制甘特图根据年度工作计划的目标、工作流程和时间范围，使用甘特图软件制定出全年的工作计划，并在图表中详细标注每个任务的时间节点、责任人和关键路径，从而形成一张清晰的甘特图。
5、监控和更新甘特图制作完成后，并不是一成不变的。
需要持续监控工作的进展情况，随时更新甘特图的进度，确保工作计划与实际进度保持一致。
三、甘特图制作年度工作计划的方法步骤接下来，我们将结合一个实际案例，详细讲解如何利用甘特图制作年度工作计划。
首先，假设某公司在年度工作计划中，确定了主要的销售目标，主要工作流程包括市场调研、产品开发、销售推广等，时间范围为从1月份到12月份。
下面是针对这一情景的甘特图制作步骤：1、明确年度目标将整个年度的销售目标明确为5000万，市场调研、产品开发、销售推广等工作流程都是围绕这一目标展开。
2、梳理关键工作流程细化市场调研、产品开发、销售推广等流程，确定每个流程的关键任务以及时间节点。
市场调研流程包括调研计划制定、数据采集、分析汇总等任务；产品开发流程包括产品规划、研发设计、样品制作等任务；销售推广流程包括销售渠道开拓、营销活动策划等任务。
甘特图 年度工作计划
甘特图年度工作计划一、概述：年度工作计划甘特图是基于甘特图的工作时间表，用于规划、管理和监控年度工作计划的进度。
甘特图是一种横坐标表示时间、纵坐标表示工作任务的图表形式，通过使用甘特图可以直观地展示工作任务的开始日期、结束日期以及进度情况，从而帮助团队成员更好地理解和执行年度工作计划。
二、甘特图的制作要点：1.明确工作任务：在制作甘特图之前，需要明确年度工作计划中的所有工作任务，并对其进行排序和分解。
每个工作任务应具有明确的目标、描述和所需资源。
2.确定任务的起止时间：根据工作任务的复杂程度和资源的可用性，合理确定每个任务的起止时间。
起止时间应具有可行性和合理性，并考虑到工作任务之间的依赖关系。
3.绘制甘特图：基于明确的工作任务和任务的起止时间，使用甘特图工具或软件可以绘制出对应的甘特图。
在绘制甘特图时，需要将每个工作任务表示为一个矩形条，矩形条的长度表示任务的起止时间，矩形条的高度表示任务的重要程度。
4.标注关键节点和里程碑：在甘特图中标注关键节点和里程碑，用于突出重要的工作任务和阶段。
5.跟踪和更新进度：根据实际工作情况，及时跟踪和更新甘特图中的工作任务进度。
通过持续更新甘特图，可以及时发现进度偏差和风险，从而采取相应的措施进行调整。
三、年度工作计划甘特图示例：下面是一个年度工作计划甘特图的示例，假设为某个公司的年度工作计划：```任务名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月任务1 ●●●排期中任务2 ●●●排期中任务3 ●●●排期中任务4 ●●●排期中```在上面的示例中，任务1从1月开始，到3月结束；任务2从2月开始，到4月结束；任务3从3月开始，到6月结束；任务4从6月开始，一直到12月结束。
通过这样的甘特图可以清晰地看到每个任务的起止时间，以及各个任务之间的关系。
四、甘特图的优势：甘特图作为一种管理工具，具有以下几个优势：1.清晰直观：甘特图以图表形式展示工作任务的起止时间，让每个团队成员都能够一目了然地看到整个工作计划和任务的安排。
年度工作计划甘特表
年度工作计划甘特表甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目任务的按照时间顺序排列的时间表。
通过甘特图，可以清晰地了解项目的进度和任务分配，帮助团队成员更好地协调工作并达到目标。
下面是一个年度工作计划的甘特表，共包含 4 个阶段，每个阶段都详细列出了时间、任务和负责人。
阶段一：规划与准备时间范围：1 月任务：1. 建立项目团队负责人：项目经理2. 制定项目目标和计划负责人：项目经理3. 分配资源负责人：项目经理4. 集中讨论项目细节负责人：项目团队5. 编制详细的工作计划和时间表负责人：项目经理阶段二：实施与执行时间范围：2-8 月任务：1. 进行市场调研和竞争分析负责人：市场部团队2. 设计产品方案负责人：产品经理3. 开发产品原型负责人：研发团队4. 进行测试和修复漏洞负责人：测试团队5. 准备产品推广材料负责人：市场部团队6. 开展产品推广活动负责人：市场部团队7. 筹备产品发布大会负责人：市场部团队阶段三：总结与改进时间范围：9 月任务：1. 进行项目总结和评估负责人：项目经理2. 收集客户反馈意见负责人：市场部团队3. 针对问题制定改进计划负责人：项目经理4. 与团队成员讨论改进方案负责人：项目经理5. 更新工作流程和标准负责人：项目经理阶段四：复盘与规划时间范围：10-12 月任务：1. 回顾一年的工作情况负责人：项目经理2. 制定下一年的目标和计划负责人：项目经理3. 整理年度报告负责人：项目经理4. 召开年度总结会议负责人：项目经理5. 分配下一年工作任务负责人：项目经理通过以上甘特表，可以清楚地了解到工作的不同阶段、任务和负责人。
通过甘特图的可视化展示，可以让团队成员更好地了解项目进展，协调工作和资源，提高工作效率和质量。
同时，甘特图也可以帮助项目经理更好地管理项目，及时调整计划和资源分配，确保项目的成功完成。
品管圈活动计划表——甘特图模板
WHAT 活动 类型 时间 步骤 主题选定 WHEN WHO 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 负责 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 人 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 HOW 手法 WHERE 地点 某地
标准化 检讨与改进 成果发布
辅导员：某某某 圈长：某某某 备注：
某某某小组讨论 某某某查检表 某某某小组讨论
计划拟定
现状把握
某某某甘特图
流程图 查检表 查检表 某某某 矩阵图 鱼骨图 某某某 柏拉图 某某某 某某某小组讨论 某某某 PDCA 某某某 矩阵图 雷达图
某地
某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地
实际进度
提 P 目标设定 高 某 解析 某 某 对策拟定 知 道 D 对策实施检讨 知 晓 效果确认 率C
甘特图年度工作计划模版
甘特图年度工作计划模版一、引言在一个组织中，年度工作计划是至关重要的，它能够为组织确定目标、规划任务，帮助团队成员做好自己份内的工作，并提供一个全面的时间线和进度安排。
甘特图是一种常用的工具，用于形象地展示工作计划的时间线和进度，并有效地帮助团队成员协同合作。
本文将提供一个甘特图年度工作计划模版，帮助读者制定自己的年度工作计划，实现个人和组织的目标。
二、甘特图年度工作计划模版1. 总体目标：在此处写下年度工作计划的总体目标。
2. 项目一：- 项目目标：在此处写下项目一的目标。
- 项目任务：在此处列举项目一的任务，并按照时间顺序排列。
如：- 任务1：在1月完成任务1的具体描述。
- 任务2：在2月完成任务2的具体描述。
3. 项目二：- 项目目标：在此处写下项目二的目标。
- 项目任务：在此处列举项目二的任务，并按照时间顺序排列。
4. 项目三：- 项目目标：在此处写下项目三的目标。
- 项目任务：在此处列举项目三的任务，并按照时间顺序排列。
5. 项目四：- 项目目标：在此处写下项目四的目标。
- 项目任务：在此处列举项目四的任务，并按照时间顺序排列。
6. 项目五：- 项目目标：在此处写下项目五的目标。
- 项目任务：在此处列举项目五的任务，并按照时间顺序排列。
7. 项目六：- 项目目标：在此处写下项目六的目标。
- 项目任务：在此处列举项目六的任务，并按照时间顺序排列。
8. 项目七：- 项目目标：在此处写下项目七的目标。
- 项目任务：在此处列举项目七的任务，并按照时间顺序排列。
9. 项目八：- 项目目标：在此处写下项目八的目标。
- 项目任务：在此处列举项目八的任务，并按照时间顺序排列。
10. 控制：- 在此处列举控制项目的任务和时间安排。
例如：每月开会、每周报告进度等。
三、总结以上就是一个甘特图年度工作计划模版的基本内容。
根据具体的工作需求，读者可以自行添加、删除或修改项目和任务。
该模版将帮助读者清晰地了解每个项目的目标、任务和时间安排，并提供一个整体的视角来管理和控制工作进度。
工作计划表-甘特图1
结束日期
2022/1/3 2022/1/5 2022/1/9 2022/1/8 2022/1/12 2022/1/12 2022/1/12 2022/1/18 2022/1/15 2022/1/16 2022/1/19 2022/1/19 2022/1/22 2022/1/23 2022/1/24 2022/1/25 2022/1/26 2022/1/26 2022/1/28 2022/1/25 2022/1/25 2022/1/28 2022/1/30 2022/1/29
提前完成
25.…
按时完成
25.…
延期完成
50.…
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
完成状态 工作计划 比例
提前完成 3
25.00% 75.00%
按时完成 3
25.00% 75.00%
延期完成 6
50.00% 50.00%
实际状 态
是否 完成
完成状态
## 1
## 2
## 3
计划 实际
✔ 延期完成
计划 实际
✔ 提前完成
计划 实际
✔ 按时完成
计划 实际
延期完成
计划 实际
延期完成
计划 实际
按时完成
计划 实际
延期完成
计划 实际
延期完成
计划 实际
按时完成
计划 实际
提前完成
年度工作计划甘特图制作详细过程
年度工作计划甘特图制作详细过程第一部分：背景介绍1.1 项目概述当一年的新年钟声响起时，许多企业都会开始制定新的年度工作计划，为了确保各项工作能够有条不紊地进行，制定年度工作计划甘特图成为了必不可少的一部分。
甘特图是一种项目进度统计图表，通过时间轴展示项目各项任务的开始时间、完成时间以及持续时间，便于管理者了解项目的整体进度和各项任务的完成情况，从而及时调整工作安排，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍如何制作年度工作计划甘特图，以便于各企业能够更好地制定和执行年度工作计划。
1.2 甘特图的作用甘特图是一种直观、简洁的项目时间规划图表，利用横轴表示时间，纵轴表示任务，通过条形图的方式展示各项任务的进度和时间安排。
它可以直观地展示项目各项任务的时间进度，帮助管理者更好地了解项目的整体进展情况，及时调整工作安排，确保项目的顺利进行。
1.3 我们的目标本文的目标是帮助各企业了解如何制作年度工作计划甘特图，为企业更好地制定和执行年度工作计划提供参考。
我们将详细介绍甘特图的制作步骤、制作工具以及注意事项，希望能够帮助各企业更好地应用甘特图制定和执行年度工作计划。
第二部分：甘特图的制作步骤2.1 确定项目基本信息在制作甘特图之前，首先需要明确项目的基本信息，包括项目名称、项目起止时间、项目负责人等。
这些基本信息将在制作甘特图时起到重要的作用，能够使甘特图更具可读性和操作性。
2.2 列出项目任务清单根据项目的具体情况，列出项目的任务清单，并确定每项任务的起止时间和持续时间。
任务清单可以按照项目中的不同阶段或不同部门进行划分，以便于更好地组织和管理各项任务。
2.3 制作甘特图在明确了项目的基本信息和任务清单之后，就可以开始制作甘特图了。
制作甘特图的基本步骤如下：（1）确定时间轴：根据项目的起止时间，确定甘特图的时间轴，通常以天、周或月为单位进行时间划分。
（2）绘制任务条形图：根据任务清单，绘制各项任务的条形图，条形图的长度表示任务的持续时间，位置表示任务的起止时间。
工作计划表-甘特图
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截止工作
自定义优先级
31
优先级 工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作 完成工作 完成进度 今日开始 今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期 开始工作 截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序 号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4
工作计划甘特图
工作计划甘特图工作计划甘特图是一种用于规划、安排和跟踪项目进度的工具，它以时间为基准，清晰地展示了项目各项任务的开始时间、持续时间和完成时间。
通过工作计划甘特图，团队成员可以清晰地了解项目的时间安排，提前识别和解决可能出现的问题，确保项目按时完成。
首先，我们需要明确项目的目标和范围。
在制定工作计划甘特图之前，我们必须对项目进行充分的分析和规划，确定项目的目标和范围，明确项目需要完成的任务和所涉及的资源。
只有在明确了项目的目标和范围之后，我们才能有效地制定工作计划甘特图，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，我们需要识别和排列项目任务。
在制定工作计划甘特图时，我们需要识别项目中涉及的所有任务，并对这些任务进行排列和排序。
通过对任务的排列和排序，我们可以清晰地了解项目的任务之间的逻辑关系，合理安排任务的时间顺序，确保项目的顺利进行。
然后，我们需要确定任务的持续时间和关键路径。
在制定工作计划甘特图时，我们需要确定每个任务的持续时间，并识别出项目的关键路径。
关键路径是指项目中持续时间最长的路径，它决定了整个项目的完成时间。
通过确定关键路径，我们可以重点关注关键任务，确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
接下来，我们需要分配资源和制定进度计划。
在制定工作计划甘特图时，我们需要根据项目的任务和持续时间，合理地分配资源，并制定详细的进度计划。
通过合理地分配资源和制定进度计划，我们可以确保项目的任务能够按时完成，避免资源的浪费和重复劳动，提高项目的执行效率。
最后，我们需要持续跟踪和更新工作计划甘特图。
制定工作计划甘特图只是项目管理的第一步，我们还需要持续跟踪和更新工作计划甘特图，及时发现和解决项目中可能出现的问题，确保项目能够按时完成。
通过持续跟踪和更新工作计划甘特图，我们可以及时调整项目的进度和资源，确保项目的顺利进行。
总之，工作计划甘特图是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助我们清晰地了解项目的时间安排，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
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●〇〇〇 ●〇〇〇
实施 进度
计划 实际 计划 实际
1月 2月 3月 4月
上下上下上下上下
5月
上下
日程表 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上下上下上下上下上下上下上下
输出 内容
5S管理 考核制
度
各常规 产品作 业指导
书
实施 进度 反馈
车间看板
完善现有的看板体系，与质量部协同增加5S管理 、质量管理、车间各类生产信息等看板的内容， 形成车间看板墙或模组；
品质滑坡；
计划 ●〇〇〇
实际
作业指 导书
在按规范标准作业的基础上，核定各工序加工产 5 绩效管理 核定标准工时 品的标准工时，进而测算单套产品的加工绩效工
资；
计划 ●〇〇〇
实际
标准产 品工时
表
通过单套产品工资的测算，进而制定新的动态绩 产销挂钩制定考 效考核机制，员工的工资收入与公司的产销挂
核机制 钩，多产多得，与公司建立合作共赢的劳资关 系；
〇
●〇〇
期较长的物料提前请购；4、保证物料供应节点；
计划 实际
3 交期管理
节点控制
1、制定各款产品的标准生产周期，根据产品的生 产周期，尽可能争取足够的设计及生产时间；2、 各关联环节保障在各自的节点内完成本职工作；3 、逾期的提前通报各部门，可提前预案及协调；
计划 ●〇〇〇
实际
供应商配套
1、去年受制于喷涂外协的交期及质量的限制，需 要对于喷涂供应商继续开发；2、需要寻找一家可 靠的钣金加工供应商，能对于单个工序极端状况 下能协调配合部分加工外协；
计划 ●〇〇〇
实际
完善产品
1、以季度为单个产品的改善周期，以三机建筑的 风淋室为样板，对于公司常规产品深抠外观和细 节；2、定期参观考察业内领先的产品，找出差距 针对性的改善；
〇●
计划 〇〇〇〇
实际
4 品质管理
定期评审 制度保障
以2月1次为频率，联合业务、设计、品质、生产
对于公司的产品站在客户的角度进行抽检评审，
●〇
计划 实际
装配组
1、采购一定量的电动工具，代替手工作业的方 式；2、并定期培训，提高工作效率，减少客诉； 3、预控物料采购供应的节点，避免因缺料造成的 停工；4、建立客户端装配及服务质量跟踪考核；
计划
●
〇
实际
1、现有的材料进行汇总、统计、合并、规范摆
材料库存
放；2、制定每款材料的安全库存，低于即进行及 时补充；3、建议设计部对于订单非常规物料或周
**市******科技有限公司
作计划甘特图
制作 **
2017年生产部工
审核
NO
项目 名称
1 现场管理
内容分解
5S管理钣焊装 务计检库产金接配
在16年基础上持续改进提高，现场目视清晰，摆 放规范，生产井然有序，员工形成良好习惯；标 识、标签完善，车间物流架及置物架齐备，4月前 出台5S管理考核制度，将5S管理转为持续性的工 作。 利用1-2个月时间，对于现有常规产品收集照片及 制作资料，剩余时间编制相关的作业指导书，要 求标准、规范、具备良好的实用性，在规范作业 的前提下，6月前完成常规产品标准工时收集；
计划 ●〇〇〇
实际
绩效考 核制度
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中，●表示起领导职责，〇表示起辅助职责。
计划 〇 ●〇〇〇
实际
5S、质 量看板 类型
钣金组
1、统筹钣金组物料准备、程序准备与设备加工时 间的同步关系，提高设备的运行效率；2、完善材 料库存摆置方式，方便钣金班组取料，缩短领料 时间；3、常用板材置于外侧材料货架上方便取
●〇
计划 实际
2 生产管理
焊接组
1、制作相应的焊接工装，用于提高焊接的工作效 率和焊接产品的一致性；2、按作业指导书标准规 范作业；3、优化焊接工艺，提高焊接零件表面及 外观质量。
确定公司产品品质提升状况，促进产品品质的持 续提高；
1、不定期召开全部门或个别班组的产品质量分析
会，对于每个阶段发现的产品问题进行总结、归 纳，分析原因及改善闭环；2、必要的质量奖惩机
〇
●
〇
制，对于重复及低级问题给予一定的惩处；
计划 ●〇〇〇
实际
计划 〇
实际
1、建议在设计前端考虑和利用新的加工工艺和方
结构工艺改进
法（例如无痕点焊、螺柱焊、点胶、铆接等）， 减少焊接及打磨的工作量；2、适度优化目前的结
〇
●
〇
〇
构，从设计端避免加工瑕疵的产生；
计划 实际
/ / / / / / / / 质量考 核制度 /
根据公司的风淋室、洁净棚、传递窗、工作台等
标准作业指导书
常规产品的要求，制定标准作业指导书，使员工 按标准规范作业，避免因追求绩效而导致的产品