工作计划推进表
工作计划时间推进表模板
工作计划时间推进表模板（最新版）目录1.工作计划时间推进表模板的概述2.如何制定工作计划时间推进表3.工作计划时间推进表的实际应用4.优化工作计划时间推进表的建议正文【1.工作计划时间推进表模板的概述】工作计划时间推进表模板是一种有效的时间管理和项目推进工具，它通过清晰地列出任务、时间、责任人等信息，帮助团队和个人更好地安排工作进度，保证项目的按时完成。
【2.如何制定工作计划时间推进表】制定工作计划时间推进表需要以下几个步骤：（1）明确目标：首先，要明确项目的总目标和阶段性目标，以便于制定合理的时间推进表。
（2）列出任务：将项目分解为若干个具体任务，每个任务要明确任务内容、所需时间和责任人。
（3）设定时间节点：根据任务的完成时间，设定合理的时间节点，以确保项目按计划推进。
（4）分配资源：根据任务的难易程度和所需时间，合理分配人力、物力等资源。
（5）监控进度：在推进过程中，要定期检查进度，对滞后于计划的任务进行调整和优化。
【3.工作计划时间推进表的实际应用】工作计划时间推进表在实际应用中具有很高的价值，主要体现在以下几个方面：（1）提高工作效率：通过明确任务和时间节点，可以提高团队和个人的工作效率。
（2）便于监控进度：通过工作计划时间推进表，可以清晰地了解项目进度，便于及时调整和优化。
（3）减轻管理负担：通过工作计划时间推进表，可以减轻管理者的负担，使其更专注于战略决策。
【4.优化工作计划时间推进表的建议】（1）保持灵活性：在制定工作计划时间推进表时，要保留一定的灵活性，以便于应对不可预见的变化。
（2）鼓励团队协作：鼓励团队成员之间的沟通和协作，以提高整个团队的工作效率。
人力资源部年度工作计划推进表
序号 项 目 目 标
具体事项
月份
责任人 检视人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
配置满足支持服务序列
（根据销售计划定编）
配合公司发
1
人员招聘
展达成人员
业务序列（根据年度 9000W配置）
满足率
管理序列（内部提升、外
部引进、外出交流）
制度建立与讨论
制定: 日期: 资源支持
培训与实施
2
人员配置 建立任用与
与任用
晋升体系 阶段性总结与检讨
必要修正与完善
各部门 配合、支持、理解
坚持实施
体系的建立并通过
3
培训
推动职业化
教育
培训与执行
第一次检讨和修正
方案讨论稿形成
4
薪酬体系 基本架构
规避法律风险 和适合公司发 通过并执行
展应用第一次修正总结 Nhomakorabea财务部配合变更
5 员工手册 初稿形成 讨论稿编制
评价制度建立
6 绩效管理 人员评价
第 1 页，共 2 页
各部门配合
6 绩效管理 人员评价 讨论并批准通过
培训与实施
规划管理模板(制度性)
形成
7
职业生涯 规划
初步成形 讨论阶段
实施与阶段性改进
会议制度讨论稿形成
8
会议管理
建立替替 会议文化 通过并培训
实施与改进
在职员工重签合同
9
员工关系 管理
合同100%签 订，人事档 合同存档与电子档建立 案100%建立
档案第三次清理
考虑具体操作人员
包含:储备管理,人 员晋升等规划，H型
八年级班主任周工作计划推进表5篇
八年级班主任周工作计划推进表5篇八年级班主任周工作计划推进表1一、本周工作重点1、安全教育(安全第一课)2、收心教育工作3、卫生工作4、安全隐患排查二、安全、卫生工作本周安全教育主题：安全教育、防野生蕈(xùn)中毒教育1.班主任和科任教师跟班，做好学生的“收心”思想工作。
2.指导学生搞好寝室、教室、清洁区的清洁卫生，督促好学生吃好第一顿饭，睡好第一次觉。
班主任召开好第一次班会，组建好班委，要求学生出好第一次操。
3.严格控制住校生随意进出校园，非出不可的，班主任必须签好出门条，注明出校事由、返回时间。
4.从本周开始，各班级要加强常规训导，要有计划地贯彻学习、卫生、纪律、两操(跑操)、餐厅、宿舍等各种规章制度条例细则，进行文明习惯养成教育。
5、学生上学和放学的时候尽量不走国道线，不吃生冷食品;做好学生防盗教育，贵重物品要交给老师给保管，现金要冲入饭卡，学生不准偷盗，偷盗行为将由德育处重处，情节严重的交给公安机关处理。
6、交通安全：遵守交通规则，过公路左右看，不准在公路上追打，不准坐无牌无照车辆，超载车辆，酒后驾驶车辆，不准坐两轮车(摩托车)，农用车辆等。
7、各班教育学生不走教学楼、实验楼、宿舍楼下划的红线内，加强安全教育。
以防高空滑窗等坠落物体伤人(上下楼梯靠右行)。
8、理财教育：(1)节约开支，不吃零食(2)每天的开支不能超过每个星期的平均生活费。
9、天气突变冷，班主任提醒学生注意防寒保暖工作，防止感冒。
10、各班晨跑按规定路线跑,在跑时不准追打,推挤,系好鞋带,以防推挤摔伤.11、教育学生不准带管制刀具进校园，每班每天清缴管制刀具交到德育处，并作好记载。
12、各班将《马蹄中学开学安全第一课》宣传资料贴在教室内，作好学生的教育，并交主题班会教案到德育处。
13、食品安全：加强预防野生蕈中毒教育工作，组织学生学习《预防野生菌中毒常识》14、安全隐患：各班主任对班级安全隐患进行及时排查并向总务处报告。
工作计划执行推进表
制表人： 项目名称：工作计划执行推进表 时间节点：2020年5月10日-5月30日 备注："√"表示项目已完成；“★"表示项目计划完成时间节点；
序号 工作阶段
负责人
1
2
3
4
公众号优 化
5
6
7
8
9
10
11
12
13 商城优化
14
15
16
17
18
19 社群运营
20
21
公众号内 容管理
22
工作计划执行推进表（5月10日
推进表 日-5月30日 ；“★"表示项目计划完成时间节点；
详细执行内容
自动回复 菜单栏优化 子菜单栏增加关于我们栏目，展示资质 公众号文章推送规则 设置关键词自动回复 虚构一个云店主数据激潜在用户与现有云店主展示在公 众号 头图尾图 客服微信尽量展示为二维码 整理客服话术
10 11 12 √ √
√
通过用户数据与市场数据讨论整理出引流/爆款/利润款
5月10日-30日）
5月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
★ ★★★Fra bibliotek★ ★
★
31
★
★
资质展示修改为门店展示，公司背景实力
首页云店主展示海报优化
商城首屏icon优化，简洁iocn或者实物icon，高度缩减
首页添加今日必抢爆款栏目
首页banner比例调整为2:1
商城底部的资质展示移至icon部分
首页banner逻辑调整为爆款→优惠→套装
群运营方案，包含话术，日常工作规范落地 520活动策划并落地 520活动复盘并做出第三周活动推送 61活动策划推送
安全工作计划与目标推进表
安全工作计划与目标推进表一、安全工作计划1. 安全责任体系建设- 建立健全公司安全管理组织架构；- 明确安全责任分工，并落实到各级管理层和岗位；- 建立健全安全管理制度和程序，保障公司安全运行。
2. 安全培训与教育- 开展安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力；- 设立安全岗位培训计划，对关键岗位进行专业培训；- 定期组织安全演练和救援演练，提高应急响应能力。
3. 安全风险评估与防控- 开展全面的安全风险评估工作，确定潜在风险和可能发生的事故；- 制定相应的防护措施和预案，确保安全风险处于可控范围；- 建立安全监测系统，实时监测安全风险，及时采取措施防范事故。
4. 安全生产标准化建设- 制定安全生产标准，遵循国家和行业相关法规；- 建立安全激励机制，鼓励员工积极参与安全生产；- 定期开展安全检查和评估，确保安全生产达到标准化要求。
二、安全工作目标1. 事故率降低目标通过加强安全管理，完善安全制度和流程，使事故率降低至每年1起以下。
2. 安全生产标准化目标建立健全安全生产标准化管理体系，通过对标和提升，达到国内领先水平。
3. 安全培训与教育目标全员参与安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低人为因素造成的事故风险。
4. 安全责任体系建设目标健全公司安全管理组织架构，明确安全责任分工，并将责任制度下达到岗位和个人。
5. 安全风险评估与防控目标通过全面的安全风险评估和防控措施，确保安全风险处于可控范围，最大限度降低安全事故的发生率。
6. 应急响应能力目标提高应急响应能力，确保在突发事件中能够迅速处置，减少人员伤亡和财产损失。
7. 安全管理制度与程序目标建立健全公司安全管理制度和程序，确保安全管理工作有章可循，形成闭环管理模式。
三、安全工作推进计划和措施1. 安全责任体系建设推进计划- 成立安全管理部门，明确安全责任分工；- 编制安全管理制度和程序，明确各级管理层和岗位的安全责任；- 定期组织安全工作例会，加强对安全责任的督促和落实。
6S整理工作计划推进表
3
4
实施
3.召开委员以上会议,确定6S责任区、部门车间推行计划、 判断基准、不要物暂放区的确定 4.不要物的盘点和红牌的使用 5.大整理
阶段 5 检查
1.阶段检查周期和标准的制订 2.检查奖惩制度的出台 3.对委员进行定期定性考核的标准制订 4.检查工作的推行计划 1.第一阶段培训资料的整理和分发(同一文件夹和文件袋的制作和购买) 2.6S手册的影印 3.定期召开学习会/汇报 4.对新员工进行培训 1.对整个公司(办公区和生产区)进行区域划分 2.各部门/车间制订方案,使流程优化 3.打通主(支)通道,并用暂用的标识工作标识
）
责任人 余丹 余丹 徐珍柱 明兴凯 余丹 徐珍柱 明兴凯 各委员 徐珍柱 张总 各委员 全体员工 明兴凯 明兴凯 明兴凯 明兴凯 余丹 余丹 余丹 余丹
徐珍柱明兴凯
责任人签字
协助部门及个人 苏子芯、薛芬芬 苏子芯、薛芬芬 各委员 苏子芯、薛芬芬 各委员 各委员 各班组 各委员 各委员 全体员工 各委员 各委员 各委员 各委员 苏子芯、薛芬芬 苏子芯、薛芬芬 各委员 各委员 各委员 各委员 各委员各班组
6S整理整顿第一阶段工作计划推进表
序号 工作项目 宣传 1 活动 项目内容
1.6S宣传内容横幅的悬挂（ 人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
工作周期（3月14日－4月2日） 3月16日17点前 3月17日17点前 3月16日11:30前 3月15日17前 3月15日19点前 3月15日11:30前 3月16日17前 3月16日11:30前 16日晚19点 3月18日17点前 3月20日 3月21日17点前 3月16日11：30点前 3月16日11：30点前 3月16日15点前 3月15日17点前 未定 每周六15点-17点（22日起） 未定 3月22日17点前 3月22日17点前 23日一天
年会工作计划推进明细表(12 23)
12月10日前， 年会执行方案 前期案场客 确定后 服、保安 12月15日前， 确定人员后组 织彩排 12月10日前与 酒店合同签订 前确定 12月30日—1月 6日前进行采购
9
物资类 现场工作人员上衣 根据年会主题设计工作人员服装， 定制 暂定上衣粉色T,下身牛仔裤系列 12月10日前确 定年会主题后 开始设计制作 1月10日前确定 参会领导及航 班信息
策划公司
12月28日前 12月28日前 12月5日—1月 16日 12月10日前初 稿 已完成
策划公司
品质管理部
5
视频公 司
创意拜年视频
视频公司
1月5日前终稿
司 年度大事记视频 2016年度工作总结 暨优秀员工颁奖典 礼 （人力资源小组总 负责：王珺、羽珍 表彰大 主导） 会 提供视频公司2016年大事记照片及 描述 根据往年惯例确定表彰大会流程对 接主持人樊总 周总汇报2016年度工作报告，PPT格 式 区域优秀员工评选会议结束后进行 照片拍摄 现场人员调度、工作配合 优秀员工奖杯、证书制作；获奖名 单粉纸打印包装 节目名单推送
10
车辆及 住行
集团领导入住皇冠假日，孙师负责 集团领导接送及酒 全程接送，提前三天对参会领导发 店入住 送温馨提示短消息
年会前期工作计划推进明细表
序 号 类项 工作项 备注 责任人 协助 时间 完成情况
1
酒店
年会场地：皇冠假日酒店，合同内 容商谈及签订（确定菜单、提供软 年会场地预订及合 饮免费畅饮、免费停车、VIP休息室 同签订 、员工换装休息处（存包放衣服的 服务）、相关服务项（水果、花生 瓜子糖果），跟酒店沟通菜谱） 金蝶展翅，筑梦远行 雄鸡唱春晓，金蝶舞辉煌， 金地同心，和谐同行 集团：聚首话团圆 逐梦漾华年
直播工作计划推进表
XX小组成员：周X、王X、孙XX
阶段
类别
具体品项
计划完 实际完成 成时间 时间
设备准备
笔记本电脑1台、补光灯2盏、手机支架1个
3.09
直播手机1台、观看手机1台（用于主播与观众互 动）
3.09
3.09 3.09
1、直播物品准备
资料准备
门店套餐信息以及抖音、美团套餐整理（用于了 解套餐各个平台的价格，解答观众的疑问）
4.01 周X、王X、孙XX
备注
补光灯借用 借用
办公室文件打印
办公室文件打印 办公室文件打印 办公室文件打印
与相关负责人协商
与相关负责人协商 与相应门店对接（包括彩排
及正式直播时间协商） KT(40厘米)8元，淘宝购买 对照直播物料准备及资料准
备 具体账号小组内协商
具体问题具体分析
具体指在直播包间内的调试
3.09
菜品名称、材料、口感、做法及营养成分的整理 （用于直播介绍菜品）
3.09
3.09 3.09
市场行情整理（用于直播时应对观众的对比）
3.09
直播流程话术、违禁词、直播行为规范标准的整 理
3.11
3.13 3.09
责任人
王X 王X 孙XX
孙XX 孙XX 王X
直播商品的预设 直播套餐的提案
3.10
3.13
3.13
王X、孙XX
2、具体流程
直播彩排 小号进行演练
3.13
3.14
王X、孙XX
彩排后问题分析 与解决
解决在直播过程中的问题
3.14
直播前设备调试 及物料检查
检查网络状况，直播所用资料设备是否准备充分
5S推进计划表doc资料
序号
工作项 目
项目内容
1、召开工作及培训会：发布5S推行委员委员会组织结构图 ,《5S管理规定》
、《5S检查区域及评分标准表》、《现场物品整理标准》、7S知识讲解
1
组织 责任 2、制订整理第一阶段推进表报5S推进委员会
3、各车间制定5S责任区划分图报5S推进委员会审核后实施（细分到部门、班
3月18日
3月18日 3月14日开始
3月11日－18日 3月14日 3月14日 3月18日
5月18日开始 5月18日开始
责任人 许明生
签字
各车间总监/经理 各工段主管/经理 各车间总监/经理
各工段主管/经理
刘道皇/李宝贵
许明生/王小马 各工段主 管/经理 各工段主 管/经理
各工段主管/经理
许明生
各工段主管/经理
4、制订检查值班表并按计划定期检查
5、整理阶段检查资料纳入“5S成果报告”
制表:
许明生
审核:
日期:
年 月日
工作周期 3月11日19点 3月11日12点 3月14日17点 3月12日12点 3月14日12点 3月12日12点 3月14日12点 3月14日18点 3月15-18日 3月15-18日
培训
3、整理阶段培训资料编制、分发（含文件袋） 发放层面拉长
4、生产部门以车间为单位进行宣誓仪式及进行一周的5S宣导活动
5、各部门根据培训资料对所在员工进行培训
1、每日检查现场的整理情况，开出整改单限期整改
2、制订5S第二阶段实施计划表
4
阶段检 查 3、制订对推行委员定性考核标准报5S委员会
如何写好年度工作计划推进表
如何写好年度工作计划推进表引言年度工作计划推进表是组织或个人在每年新的工作开始前制定的工作计划，并在整个年度实施和推进的过程中进行跟踪和评估的一种工具。
它不仅可以帮助我们明确目标和任务，规划时间和资源，还能提醒我们遇到问题时及时调整和改变。
本文将从制定计划目标、确定关键任务、规划时间和资源、跟踪和评估等方面介绍如何写好年度工作计划推进表。
一、制定计划目标制定计划目标是编写年度工作计划推进表的第一步，其目的是明确工作的方向和目标。
在制定计划目标时，应该遵循以下原则：1. 具体而明确：目标应该具体而明确，描述需要完成的任务和取得的成果，以便于后续的实施和评估。
2. 可衡量：目标应该是可以衡量的，即可以通过具体的指标或标准来评估工作完成的情况。
3. 可行性：目标应该是实际可行的，即在给定的时间和资源条件下，可以通过努力实现的。
二、确定关键任务在制定计划目标的基础上，需要确定实现目标的关键任务。
这些关键任务是实现目标的基础和保障，决定了整个计划的成功与否。
确定关键任务的原则如下：1. 与目标一致：关键任务必须与目标一致，即能够直接推动目标的实现。
2. 优先级明确：关键任务应该按照其重要性和紧急性确定优先级，确保在有限的时间和资源内完成。
3. 可操作性强：关键任务应该具备可操作性，即可以通过具体的行动和措施来实现。
三、规划时间和资源规划时间和资源是在完成年度工作计划中至关重要的一环。
合理规划时间和资源可以保证任务的顺利推进和完成。
规划时间和资源的原则如下：1. 合理安排时间：根据任务的优先级和完成的难易程度，将时间合理分配给每个关键任务，确保在规定的时间内完成。
2. 合理分配资源：根据任务的要求和资源的可用性，合理分配人力、物力和财力资源，确保任务的顺利进行。
3. 留出缓冲时间：在规划时间和资源时，应该预留一些缓冲时间，用于处理意外情况或紧急任务的处理。
四、跟踪和评估跟踪和评估是年度工作计划推进表的关键环节，通过跟踪和评估可以了解工作的进展情况，及时调整和改变工作方向和方法。
办公室工作计划推进表
办公室是一个综合职能部门，处于承上起下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。
下面是 XX 整理的关于办公室工作计划推进表，欢迎阅读参考。
办公室工作计划推进表【1】 XX 年第八项目部综合办公室以“三创两改一提高”为切入点，继续加大项目部5s 管理力度，紧紧环绕公司的“推进管理提升主线”工作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作计划如下：一、党建工作计划1、积极做好入党积极份子的培养工作，为党组织培养后备力量。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。
4、制定方案，开展好项目部的“劳动竞赛”“效能监察”“管理提升” “人材培养”等重点工作。
二、宣传工作计划理顺公司宣传报导任务，把任务分解到项目部各部门，完成公司宣传报导任务，保证项目部报纸的编制，为完成公司任务提供平台。
三、档案管理工作计划1、完善项目部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职办事员的业务能力。
四、环境卫生管理工作计划1、规划公司绿化区域，并组织实施。
做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。
2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩办法。
确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
五、后勤管理工作。
1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。
六、车辆管理工作计划1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
工作计划推进进度表样板
项目目标
完成进度 11月中旬 11月下旬 12月上旬 12月中旬 12月下旬 1月上旬 1月中旬 1月下旬 2月上旬 2月中旬 2月下旬
卖房宝客户数据的业务推进 绩效考核标准 结合CRM客户管理系统建立数据库精准化管理制度 建立优胜劣汰的升降级的淘汰机制 表示正在进行 表示还未进行
80 5 2 9 2 1 1
24
56
职位 人数 专员 56 顾问 24 一线员工 客服 5 品控QC 2 TM Leader 6 客服主管 1 品控QC主管 1 数据主管 1 运营管理 前台联络高级主管 1 后台运营高级主管 1 流程协调 1 部门经理 1 一线员工：87人 运营管理：13人 客
2024年年度重点工作计划表
2024年年度重点工作计划表1. 经济发展1.1 推动经济结构调整和升级- 加大对战略性新兴产业的扶持力度，培育新的经济增长点- 加强传统产业的转型升级，提高生产效率和竞争力1.2 推进区域协调发展和城乡一体化- 加大对农村地区的投入，支持农业现代化和乡村振兴- 加强城市基础设施建设，提升城市发展能力和品质1.3 促进国际贸易和投资便利化- 加强与国际经济组织的合作，积极参与全球经济治理- 落实减少贸易壁垒和推动投资自由化的政策措施2. 科技创新2.1 加强科技研发和创新能力- 加大对科研机构和企业的资金支持，提高科技创新效率- 加强知识产权保护，提升创新动力和创新环境2.2 推进数字经济发展- 加快5G网络建设，推动云计算、大数据、人工智能等技术应用- 建设数字化基础设施，促进互联网+各行各业的转型升级2.3 加强人才培养和引进- 建立健全人才评价和激励机制，吸引优秀人才回国发展- 推动高校和企业的合作，提升人才培养质量和适应能力3.环境保护3.1 加强生态环境管理- 实施生态保护红线制度，限制开发建设对生态环境的破坏- 推进污染治理和生态修复，保护珍稀物种和生态系统3.2 提高环境监测和预警能力- 建立完善环境监测体系，及时掌握环境变化和风险- 增强环境风险预警和应急处置能力，减少环境灾害损失3.3 推动绿色技术和清洁能源发展- 加大对节能环保技术的研发和推广力度- 提高清洁能源比重，降低能源消耗和碳排放4.社会民生4.1 加强就业创业和劳动保障- 推动职业教育与就业市场需求的对接，提高就业率- 完善劳动保障制度，保护劳动者的权益和福利4.2 加大教育投入和改革力度- 完善教育体制机制，提升教育公平和质量- 改善学校教育设施，提供优质教育资源4.3 加强社会保障和医疗卫生服务- 完善社会保障制度，提高保障水平和覆盖面- 加强医疗卫生服务体系建设，提供全面、高质量的医疗服务5. 维护社会稳定和安全5.1 加强社会治安防控- 加大对刑事犯罪和社会乱象的打击力度- 加强社会安全管理和风险防控，保障公共安全5.2 推进国家安全和军队建设- 加强国家安全意识教育，提高国家安全防范能力- 加强军队现代化建设，提升国防实力和战斗力总结：2024年年度重点工作计划表涵盖了经济发展、科技创新、环境保护、社会民生以及社会稳定和安全等方面的重点工作内容。
工作计划推进表模板
工作计划推进表模板Template of work plan promotion form汇报人：JinTai Co I I ege第1页共5页工作计划推进表模板前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作il•划，有了工作计划，工作就有了明确的LI标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作il•划对匸作既有指导作用，乂有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作讣划的书写内容要求，带有规划性、设想性、讣划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
工作推进情况的报告现将4月规划建设工作推进情况报告如下：一、招商引资情况新川创新科技园着力构建集现代产业、现代生活和现代都市于一体的国际一流创新科技园区，按照中新双方签署的协议，新方将利用自身资源优势为新川创新科技园引进一定数量的高端产业和高端项目，在2012-20xx年为该园区引进不少于 60家符合规划的’高端项目，2016-20xx年新增引进不少于80 家符合规划的高端项目。
天河生物医药研发园由成都xxx有限公司投资50亿元，力争在5年内投入运营，届时将聚集各类生物医药企业约800家，从业人员达5万人，培育20家以上干万元的生物医药创新企业、3-5家具备上市条件的生物医药潜力企业。
国际低碳环保科技园由XXX有限公司、赛伯乐•中第2页共5页国投资等共同投资40亿元，着眼于促进低碳科技型企业集群发展，打造节能环保、城市智能能源微网两大低碳产业集群，项目预计5年建设完成并投入使用。
届时将入驻企业85家，就业职工1. 2万人。
软件园四期将在现有天府软件园120万平方米载体和近600家软件企业入驻的基础上，继续引进壮大软件及服务外包产业集群。
大源商务商业核心区目前已开工金融、科技、商务集群项目10个，拟建项目11个，将继续重点引进现代商贸服务业、高端商业综合体和金融产业类项目，争取早日落地一批、开工一批、建成一批。
基层党建工作推进表
6月
1.组织第二季度党费收缴进帐；
2.发展党员工作；
3.规范党组织会议记录，加强对党支部阵地建设力度；
4.落实党内关怀机制；
5.落实管党责任制，签责任状（七一）；
6.开展七一庆祝活动，《党章》知识竞赛；
村级议事决策制度党员承诺制党工委书记村党支部书记履行管党职责定期述职制度基层党委工委党组抓基层党建工作责任5
基层党建工作计划推进表
月份
工作内容
工作要求
5月
1.启动“党员承诺制”活动；
2.规范全市党费收缴、使用、管理工作；
3.对远教站点上网情况进行督查。
4.非公企业派党建工作联络员（5人）。
1.各基层党组织按工作计划表逐项落实。
2.开展第四批远教站点建设工作，以及并村并组后站点移机工作；
3.一支书后盾单位进村入户，解难帮困。
9月
1.组织第三季度党费收缴进帐；
2.进一步规范支部阵地，对制度、计划、档案进行整理。
10月
1.开展重阳节老干慰问活动；
2.各基层支部召开座谈会、茶话会等活动。
11月
1.党员信息库维护与年报工作；
2.开展远教工作创先争优活动，进行“十佳示范站点”年度考评；
2.各基层党组织按三会一课的要求，结合工作计划表有的放矢地进行。
3.各基层党组织按工作职能，全面落实村级议事决策制度、党员承诺制、党(工)委书记、村党支部书记履行管党职责定期述职制度、基层党委（工委、党组）抓基层党建工作责任制实施办法、党内关怀制度、党费收缴使用和管理的规定、村干部待遇落实的规定、民主评议党员和处置不合格党员的规定等文件要求。
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10
员工的培训与开发管理，注重计划与落地的结合
完善培训计划，严格落地，开发员工潜能，激发员工热情，提高团队的凝聚力与战斗力
人事、销售
内训与外训结合
11
培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核
完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升能力等培训系统，建立学习型企业，创造学习型文化氛围
全体部门
中高层首先参与
18
绩效考核管理办法的培训工作开展（流程及操作注意事项）
人人懂绩效，人人爱绩效，通过责任心的提高切实提高了员工的收入，形成能者上弱者让的局面，能者多劳
部门负责人
中层是关键
19
绩效考核管理效果反馈及分析会
在总结中提高，在总结中完善
部门负责人
20
员工关系处理
建立良好的沟通渠道，建立良好的反馈机制，保证信息畅通，保障人力资源预警信号的畅通
严格流程，提高效率，避免风险
仓库、财务
63
销售人员收入分配管理规定
导入参考因素，回款、利润率、费用成本等等，提高员工的积极性与责任心
销售、财务
64
制定完善销售人员费用成本定额管理制度
成本有效控制，保证利润空间
销售
65
完善销售会议管理模式
会议管理，完善会议流程，掌握业务人员动态，有效市场分析
销售
66
销售人员财务管理制度
缩小与办公人员的距离感，增强凝聚力和战斗力
人事、仓库
培训、绩效推进
56
仓库实施6s管理专题性研讨
探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作
各部门
探讨方案
57
成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导入绩效管理体系
定置管理，环境维护，安全要求等等，用在平时
仓库
58
仓库车队的集中化管理
根据公司管理制度，对仓库物流车辆进行集中整治，减少成本浪费
人事部主导其它部门配合
5
员工聘用流程及公司操作规范
建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础
人事部门、公司高层
人员需求到人才引进
6
员工试用期管理规定及公司操作规范
规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式
人事部、销售部
形成模式、举一反三
财务部、公司高层
48
公司运作成本分析会
分析公司现有各项成本的运作情况，共同商讨成本管控方法
各部门主管
49
财务成本控制管理办法
量化考核，定额配置，奖罚分明，最终成本意识深入人心
财务部
50
财务预算管理办法
建立预算机制，保证公司资金运作畅通
财务部
51
完善财务流程，促成进、销、存环节的平衡性
形成联动机制，部门配合密切，合理利用资源，最终资源共享
2012年度企业工作思路与发展战略
方向一致，努力一致
人事部
仓库
保养、维修、加油、保险
59
入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程
严格流程，提高效率，避免风险
仓库、销售
60
台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理
严格流程，提高效率，避免风险
仓库、销售
61
发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成本管控
严格流程，提高效率，避免风险
仓库、销售
62
取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理
采购及公司高层参与
75
客户业务佣金管理
严格控制，避免漏洞，合理节约
销售、财务
76
营销计划制定与后期效果成效跟踪
制定销售计划，回款计划等等，计划与总结相结合
销售
77
制定《公司流程操作大全》，
一切按流程办事，减少管理成本，减少浪费，提高效率，增加管理的客观性
人事、公司高管
78
编写《企业文化手册》
注重企业文化的落地生根，编写该手册给公司的企业文化建设提纲挈领
40
办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等
规范管理流程、减少运作成本，严格控制浪费
人事
41
会议管理制度的制定
形成会议习惯，严格提高会议效率，合理利用会议模式分析问题、解决问题
人事、行政
42
公司现金管理规范与监督
保障现金使用安全性，合理控制现金操作流程，严格避免风险
财务部
43
财务报销管理制度及流程规范
严格控制流程，限额申报，形成严谨的财务理念
各部门及公司高层
沟通是关键
21
员工调岗管理规定（平调、升迁、降职等）
完善流程与机制，减少摩擦与影响，科学合理进行人力资源的调度
人事部
流程化
22
员工奖惩管理规定（结合绩效管理，双管齐下）
建立良好的奖惩氛围，有理有据，减少主观性操作
人事部
条理化
23
员工离职管理规定及相关事项操作
人性化与规范化相结合，减少后续麻烦，做好交接工作，人员梯队建设连续性
人事、后勤
27
食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善
提高食堂满意度，严格规范食材采购流程及报销规范
人事、后勤
满意度
28
食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训及考核
加强监管，避免漏洞，提高满意度
人事、后勤
29
公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制
加强卫生监管，引入考核范畴，创造良好环境
人事、后勤
满意度调查
30
宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管路
科学化管理，减少浪费，节约成本
人事、后勤
创造良好生活环境
31
宿舍相关管理办法的培训与宣导，纳入考核与监督范畴
重视环境要求，提高整体素质
人事、后勤
32
车辆管理制度
完善相关制度，费用控制、事故降低、人员管理、车损车耗等
人事、后勤
成本控制
人事部门、各部门
3
完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制
对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本
人事部主导
召开岗位分析专题会
4
完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》
员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值
工作计划推进表
2018年3月10日
1
制定完善公司的组织架构图，为公司定岗定编定薪定流程工作做好指引
完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司的人力资源战略
人事部门、公司高层
2
公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础
7
员工转正工作流程及公司操作规范
转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感
人事部
转正考核项目
8
员工档案的完善与规范化管理
建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系
人事部、其它各部门
材料的收集
9
劳动合同的签订与后期管理流程
完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动关系机制
人事部
将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成体系，增强我司综合竞争力，体现以人为本的理念，增强员工的归属感
人事部及公司高层
福利制度分析会
16
各部门各岗位进行摸底，初步完成绩效工作开展得准备工作
全员宣导，让绩效理念深入人心
人事部
座谈
17
制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式，形成公司《绩效考核管理办法》
绩效规范化运作，提高员工积极性，改善懒散的现象
人事部
纰漏改正
24
完成编写《公司人事制度汇总》
为人力资源建设进行纲性指导，作为培训素材，指导员工及中高层管理，人事环节的指南
人事部及高层管理
编订成册
25
公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控
完善门卫制度，维护企业内部治安，建设和谐企业
人事部
出入
26
门卫管理各项规定的培训及考核实施（结合绩效管理）
确保门卫管理的科学有效性
33
车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察工作开展
加强监管，提高员工（司机）的责任心
人事、仓库
成本控制合理调度
34
办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管理
成本管理落于细处，细微处见成效
行政
规定办事
35
公文管理规定
收发文件登记管理，统一标准，统一形象
人事、财务、销售、仓库
36
印章管理规定
统一保管，使用登记，外携严格审批，避免风险
加强环节控制，避免风险
销售、财务
67
客户信用额度管理制度
对客户的有效分类，掌握客户的动态。了解企业信用度
销售
68
货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定
货款回收关系公司资金运作畅通，加强管理，保障资金运作
销售、财务
69
销售合同、客户档案资料的集中管理
资料的集中管理，申请查询
销售
70
销售产品价格的管理制度与操作规范流程
人事、行政
登记簿
37
员工行为规范
办公室形成良好的办公环境，人人注意，人人维护
行政、人事
办公场所严格行为规范
38
办公室人员配置工作服及工作服管理规定
统一形象，增强美感，打造良好工作氛围
行政、人事
费用承担比例管理
39
行政类接待管理制度及相关流程把控
商务礼仪，展现公司风貌，注意成本操作，简洁大方