集团信息安全解决方案
集团公司信息安全管理制度
一、总则为加强集团公司信息安全管理工作，保障公司信息系统安全稳定运行，防止信息系统遭到破坏、篡改、泄露等安全事件，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、组织与职责1. 集团公司成立信息安全工作领导小组，负责信息安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 各部门应设立信息安全管理员，负责本部门信息系统的安全管理工作。
三、信息安全管理制度1. 网络安全管理制度（1）网络设备接入管理：严禁未经批准的设备接入公司网络，网络设备接入前应进行安全检查。
（2）网络访问控制：严格控制内外部网络访问，对外部访问实行分级授权，内部访问实行用户认证。
（3）网络安全监控：建立网络安全监控体系，实时监控网络流量，发现异常情况及时处理。
2. 系统安全管理制度（1）操作系统安全：确保操作系统安全补丁及时更新，关闭不必要的服务，加强账户管理。
（2）数据库安全：对数据库进行加密存储，定期备份数据库，防止数据泄露。
（3）应用程序安全：加强应用程序安全开发，防止代码注入、跨站脚本等安全漏洞。
3. 信息安全事件管理制度（1）信息安全事件报告：发生信息安全事件时，相关部门应立即报告信息安全工作领导小组。
（2）信息安全事件调查：信息安全工作领导小组组织专业人员对信息安全事件进行调查分析，查找原因。
（3）信息安全事件处理：根据信息安全事件性质，采取相应措施进行处理，防止事件扩大。
四、信息安全培训与意识教育1. 定期组织信息安全培训，提高员工信息安全意识和技能。
2. 开展信息安全宣传月活动，普及信息安全知识。
五、监督与检查1. 信息安全工作领导小组定期对各部门信息安全工作进行监督检查。
2. 对信息安全管理制度执行情况进行评估，发现问题及时整改。
六、奖惩1. 对在信息安全工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反信息安全管理制度的行为，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由集团公司信息安全工作领导小组负责解释。
2021年奇瑞汽车集团如何解决内部信息安全电脑资料
奇瑞汽车集团如何解决内部信息安全电脑资料在今天的商业环境中，窃取主要竞争对手的核心情报，已经成为商业版《无间道》的主要情节，想象一下，如果一个走创新路线的汽车制造企业，其新车设计资料、市场、销售计划等核心商业机密，因为企业内部网络存在安全漏洞而被商业 ___窃取，被转卖给其竞争对手，那么结果会如何？保证内网安全才能保护创新成果今年5月份闹的纷纷扬扬的韩国起亚“索兰托”泄密事件，就为商业情报安全敲响了警钟，也令汽车制造企业着实捏了把汗。
表明内网安全已经成为走自主创新路线企业的隐性短板，时刻威胁着企业的内部信息安全。
这些事件和问题也令奇瑞汽车警醒。
对奇瑞汽车来说，这几年的发展可谓一路顺畅，技术越来越牛，销售越做越好，品牌也越做越响，目前“奇瑞”模式被认为是中国汽车业难以复制的奇迹，而围绕奇瑞汽车的技术、营销特色，也成为其主要竞争对手纷纷研究的课题。
加上xx年又是奇瑞汽车关键的一年，如xx年奇瑞三厢 ___6要在中国各大城市全面上市，xx年奇瑞汽车要扩军海外市场特别是中东市场，等等，这些市场大动作关乎奇瑞汽车的长远发展，如果有相关商业机要情报因内网安全问题而泄露，那么后果将不堪设想。
在此情况下，提高内网安全指数，成为奇瑞汽车不得不尽快着手解决的一大问题。
不久前，通过多轮产品对比、试用和竞标，在ISO27001/BS7799标准的指导下，奇瑞汽车最终选定北京明朝万达的Chinasec（安元）可信网络安全平台，作为支撑产品，来搭建集团内网安全和数字知识产权保护体系，开始为内网安全设置一道“天堑”。
记者对一个创新型大型企业如何解决内部信息安全比较好奇，因为奇瑞汽车集团是一个集研发、生产、销售于一体，员工多达1.8万人的现代大型企业，内部 ___络规模十分庞大，应用系统也十分复杂，加上使用部门多、人员庞杂，在内部信息安全上，从人——管理的角度上，很难 ___杜绝内部信息安全隐患；而从技术的角度上说，在这么大的信息应用环境中搭建一个有效的内部信息“保护伞”，也绝不是件容易的事。
IP-guardV3解决方案
IP-guard 企业信息监管系统解决方案IP-guard的设计宗旨：保障企业信息安全，提升生产力一、前言在知识型经济之下，企业信息资产显得特别重要，能否有效保护专有技术等内部信息，更是求存成功的关键，对业务保障的基础。
进入信息年代，互联网成为企业与本土外地公司沟通、交换业务数据及信息的主要渠道。
利用互联网沟通固然方便，但却使机密的商业资料很容易透过开放的互联网泄露给竞争对手。
机密商业资料一经泄漏，不论是有意还是无意，始终会对企业的资产构成损失。
因此企业需要严格监管员工使用电脑，防范因为知识产权和机密商业资料通过电脑被泄漏而造成的重大损失。
最近公布的一项调查结果表明，目前员工在工作场所花费在网上的与工作无关时间越来越多，企业的生产力受到很大影响，为此造成大量的金钱损失。
以前大部分员工可能都认为办公室的电脑属于他们所有，他们可以想干什么就干什么，因此应对他们进行严密的监管，使这些人不能再为所欲为,促进生产力的提高，降低了因滥用电脑带来的损失。
根据Gartner Group 及Forrester Research 的研究调查，信息系统管理部门接近一半的工作时间用于为计算机安装及升级软件，占计算机的总体拥有成本很大比重。
IT 人员为PC 做简单的日常维护工作所花的时间占其总工作量的70-80%，大大增加计算机网络的综合管理成本。
而且如果问题没有得到及时有效的处理，也会极大影响企业的生产力。
因此有必要减少了IT 人员的一些无谓操作,大幅度提升他们的工作效率，使得IT 人员更加关注于管理工作,并将精力集中于能够提升企业管理效率的信息系统中。
IP-guard正是一个为企业解决上述问题的有利的工具。
IP-guard严格监控和记录企业内部各台计算机和用户的使用情况,它具有强大的日志统计、策略管理、屏幕快照、实时跟踪、资产管理、系统补丁漏洞管理、软件分发及远程维护等功能。
IP-guard 根据需要自动截取工作站的屏幕快照、计算机用户使用电脑的记录，并可以根据客户需要回播这些记录来报告工作站的工作状况。
信息安全业务解决方案 - 石化盈科
信息安全业务解决方案1.方案综述石化盈科为企业提供全面的信息系统安全解决方案，内容涵盖企业信息安全规划，网络安全、终端安全和应用安全设计建设，云安全咨询建设，身份管理与权限管理建设，工业控制网络安全防护建设，信息安全综合管理系统建设等各个方面，借助对石化行业信息化的深刻理解，在关注业务安全的大背景下，结合国家、行业和集团的安全要求，方案立足于风险管控的大目标，以保障业务发展业务为核心，通过评估、咨询、方案、技术实施和测试验证等措施实现信息安全闭环建设管理，帮助企业全面认知自身风险，提升企业安全管控能力，增强企业的核心竞争力。
2.方案描述2.1 信息安全规划咨询服务采用结构化设计原理，综合了信息安全国际标准和最佳实践，能够从技术、管理和运营等方面系统化地分析企业的信息安全问题，主要包括风险评估，等级保护咨询和评测，帮助企业建立完善的持续改进的管理、技术和运营体系，整合并满足组织不同的政策、标准和法规要求2.2 网络安全设计建设服务网络安全设计服务包括网络架构规划设计,边界整合设计，防火墙策略优化，入侵检测系统部署架构设计和策略设计，远程安全接入网络设计规划等内容，帮助企业用户提升网络安全防护能力和业务支撑服务能力，满足业务应用的网络安全感知、防护、响应恢复和合规需求。
2.3 终端安全设计建设服务终端安全的建设包括3个方面：网络准入、终端安全管理和防病毒。
终端安全建设基于云的技术架构设计，实现对全类型终端的闭环安全管控，帮助用户合理配备终端资源，加强终端安全防范措施，提升用户体验，为日常办公中的业务应用提供有力支撑。
2.4 云安全咨询建设服务依托在多种云平台设计、建设、运维和管控的技术经验积累，提供公有云、私有云和混合云的安全咨询建设服务，内容覆盖运维安全、网络安全、虚拟化安全、应用安全，数据安全和云主机安全六个方向，帮助企业用户云上应用建立适合云生态环境的三级等保安全保障体系。
2.5 身份管理与权限管理建设服务统一身份管理和认证系统实现了用户账号的全生命周期管理，作为基础安全设施为中国石化的应用提供统一的用户身份管理和认证服务，并在此基础上为用户提供统一的单点登录服务，在保障企业应用账号安全的同时，也为用户访问带来了便捷。
集团信息安全建设方案.
某集团信息安全建设方案2011年7月目录1.前言 (3)1.1.项目背景 (3)1.2.安全目标 (4)1.3.设计范围 (4)1.4.设计依据 (4)1.5.设计原则 (5)2.信息系统分析 (7)2.1.网络现状描述 (7)2.2.计算机基础设施建设方面 (8)2.3.业务应用系统现状 (8)2.4.安全定级情况 (8)3.安全需求分析 (9)3.1.等级保护基本需求分析 (9)3.1.1.《信息系统安全等级保护基本要求》说明 (9)3.1.2.技术类安全需求 (11)3.1.2.1.物理安全 (11)3.1.2.2.网络安全 (12)3.1.2.3.主机安全 (14)3.1.2.4.应用安全 (15)3.1.2.5.数据安全及备份恢复 (16)3.1.3.管理类安全需求 (16)3.1.3.1.安全管理制度 (16)3.1.3.2.安全管理机构 (16)3.1.3.3.人员安全管理 (17)3.1.3.4.系统建设管理 (17)3.1.3.5.系统运维管理 (17)3.2.额外/特殊保护需求分析 (18)3.2.1.重要资产分析 (18)3.2.2.安全弱点分析 (18)3.2.3.安全威胁分析 (20)3.2.4.安全风险分析 (23)3.2.4.1.物理层面的安全风险 (23)3.2.4.2.网络层面的安全风险 (23)3.2.4.3.主机层面的安全风险 (25)3.2.4.4.应用层面的安全风险 (26)3.2.4.5.管理方面的安全风险 (27)3.2.5.额外/特殊保护需求分析 (28)3.3.安全需求总结 (29)3.3.1.安全技术防护 (29)3.3.1.1.通信网络安全 (30)3.3.1.2.区域边界安全 (31)3.3.1.3.计算环境安全 (31)3.3.1.4.安全管理中心 (32)3.3.2.安全管理措施 (33)3.3.2.1.安全管理组织 (34)3.3.2.2.安全管理制度 (34)3.3.2.3.安全运维服务 (34)4.总体安全设计 (35)4.1.安全体系框架 (35)4.2.安全策略体系 (35)4.3.安全组织体系 (36)4.3.1.安全组织建设 (36)4.3.2.人员安全管理 (37)4.4.安全技术体系 (38)4.4.1.安全技术体系框架 (38)4.4.2.安全域划分 (40)4.4.3.安全技术措施选择 (41)4.4.3.1.区域边界安全保护措施 (41)4.4.3.2.通信网络安全保护措施 (42)4.4.3.3.计算环境安全保护措施 (42)4.4.3.4.安全管理中心 (46)4.4.4.安全软硬件产品部署 (48)4.5.安全运行体系 (50)5.信息安全建设规划 (51)5.1.信息安全总体建设过程 (51)5.2.信息安全工程实施规划 (53)5.2.1.阶段一：实现基本的安全部署 (53)5.2.2.阶段二：实现全面的安全部署 (55)5.2.3.阶段三：实现全面的安全优化 (56)6.安全产品采购预算 (56)1.前言1.1. 项目背景某集团为提高企业竞争力、适应新环境、实现科学管理、融入全球经济，已经启动ERP项目，吹响了全面实施信息化管理的号角。
集团信息安全管理制度参考
集团信息安全管理制度参考以下是一个集团信息安全管理制度的参考:一、信息安全管理制度的目的和范围1. 目的：确保集团的信息资产得到适当的保护，保障集团业务的正常运行。
2. 范围：适用于集团内所有涉及信息资产的方面，包括但不限于信息系统、网络、数据库等。
二、信息安全管理机构和职责1. 设立信息安全管理委员会，负责制定、审核和更新信息安全管理制度，并监督执行。
2. 指定信息安全管理部门，负责信息资产的保护和管理。
3. 发布内外部通告和通知，提醒员工遵守信息安全管理制度。
三、信息资产的分类和保护级别1. 将信息资产进行分类，包括公开的、内部的和机密的。
2. 根据信息资产的分类，制定相应的保护措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
四、信息安全管理措施1. 确立合理的身份验证和授权机制，保证只有合法的用户可以访问信息系统。
2. 建立网络安全设施，包括防火墙、入侵检测系统等，保护网络资源不受未经授权的访问。
3. 定期对信息系统进行安全评估和漏洞扫描，及时修复发现的安全漏洞。
4. 制定密码管理政策，包括安全密码的选取、定期更换等要求。
5. 建立备份和恢复计划，定期对关键数据进行备份，并确保备份数据的可靠性和完整性。
6. 制定移动设备管理策略，限制员工在移动设备上存储和处理敏感信息。
7. 实施员工教育和培训，提高员工的信息安全意识和技能。
8. 建立事件和漏洞的报告和处理机制，对发现的信息安全事件和漏洞进行及时报告和处理。
五、信息安全监督和审计1. 定期进行信息安全检查和审计，评估信息安全管理制度的有效性。
2. 设立信息安全风险管理机构，负责收集、分析和应对信息安全风险。
以上是一个集团信息安全管理制度的基本参考，具体制度的内容可以根据集团的特殊要求进行调整和补充。
同时，制度的执行和监督也是非常重要的，需要集团高层的支持和员工的积极参与。
集团信息安全管理办法
集团信息安全管理办法一、引言近年来，随着互联网和信息技术的迅速发展，数据的重要性变得前所未有地突出。
信息安全问题也日益成为企业面临的重大挑战之一。
为了加强对集团公司信息资产的保护和管理，确保信息安全，本文制定了集团信息安全管理办法。
二、背景信息资产是集团公司最重要的财富之一，包括公司的业务数据、员工的个人信息、客户的隐私数据等。
这些信息资产的泄露、丢失或遭受攻击将对企业的声誉和利益造成严重影响。
因此，实施信息安全管理办法是保护集团公司利益的重要举措。
三、信息安全管理原则1. 综合管理原则：信息安全管理需要全员参与，整个集团公司应形成合力，将信息安全融入到各个岗位和业务流程中。
2. 风险管理原则：通过风险评估和风险治理的手段，识别和解决信息系统和技术面临的安全威胁。
3. 合规性原则：集团公司需要遵守国家和地方的法律法规，确保信息的合法收集、使用和存储。
4. 安全技术原则：采用先进的安全技术手段，包括加密、访问控制、防火墙等，对信息系统进行安全加固。
5. 员工教育培训原则：定期开展信息安全意识教育和培训活动，提高员工的信息安全意识和技能。
四、信息安全管理措施1. 安全策略制定：制定集团公司的信息安全策略和相关政策，明确集团信息安全的目标和要求。
2. 风险评估和管理：对集团公司的信息系统和技术进行风险评估，制定相应的风险治理措施。
3. 权限管理：建立合理的用户权限管理机制，确保不同岗位和角色的员工拥有适当的权限。
4. 安全检查和审计：定期对信息系统进行安全检查和审计，及时发现和纠正安全漏洞。
5. 灾备和恢复：建立信息系统灾备和恢复机制，确保在遭受意外事件时能够及时恢复业务。
6. 安全事件响应：建立集团安全事件响应机制，对安全事件进行及时处置和事后追踪。
7. 员工教育和培训：定期组织员工的信息安全教育和培训活动，提高员工的安全意识。
五、信息安全管理监督与评估1. 监督：设立信息安全管理部门或委员会，负责对集团公司信息安全管理工作的监督和指导。
集团信息安全管理制度
集团信息安全管理制度【背景】集团信息安全管理制度是为了保障集团内部和外部信息资产的安全，确保信息系统和网络的正常运行而制定的一套系统规范。
【目的】集团信息安全管理制度的目的是通过明确集团对信息安全的管理责任和要求，建立集团信息安全保护体系，提高信息系统和网络的安全性，防止信息泄露、修改、损毁和非法访问等安全事件的发生，确保集团的信息资产得到有效的保护。
【范围】集团信息安全管理制度适用于集团内所有的信息系统和网络设备，包括各子公司、部门和员工。
同时，也适用于集团与合作伙伴之间的信息交互和共享。
【原则】集团信息安全管理制度遵循以下原则：1. 安全优先：安全是集团的首要任务，任何安全隐患都应该得到及时解决和防范。
2. 组织责任：各级管理人员对信息安全负有终身责任，必须定期开展信息安全教育和培训。
3. 风险管理：采取风险管理的方法，进行安全评估、安全测试和漏洞修复，及时消除各类安全风险。
4. 安全合规：保证信息系统和网络的合规性，遵守相关法律法规和行业标准要求。
5. 审计监控：建立定期的信息安全审计和监控机制，及时检测和响应安全事件，确保安全策略的执行和有效性。
【制度内容】集团信息安全管理制度包括以下内容：1. 组织架构：明确信息安全管理的组织结构和职责划分。
2. 安全策略：制定信息安全政策和安全基准，确保信息安全管理的一致性和连续性。
3. 资产管理：对信息资产进行分类、归类和标识，建立信息资产清单，制定保护措施和管理流程。
4. 访问控制：确保合法的用户只能访问其需要的信息资源，限制非法用户的访问权限。
5. 安全开发：采取安全开发生命周期管理方法，确保开发的软件和系统具备安全性。
6. 通信和网络安全：建立网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测和预防系统等，保护网络的安全。
7. 安全意识教育：开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识，增强信息安全防范能力。
8. 安全事件管理：建立安全事件处理机制和响应流程，及时处理和恢复安全事件，减少损失。
集团信息安全管理制度
集团信息安全管理制度一、概述信息安全是现代企业管理中的一个重要组成部分，对于集团来说更是至关重要。
为了确保集团信息资产的安全性、完整性和可用性，制定本信息安全管理制度。
二、信息安全目标1. 保护信息资产：对于集团内所有的信息资产要进行全面保护，确保其不被未经授权的个人或组织获取、修改、删除或泄露。
2. 保护客户隐私：对于客户的个人信息，集团要严格遵守相关法规，确保其安全性和保密性。
3. 预防信息安全事件：通过建立有效的安全措施和应急响应机制，及时预防和应对各类信息安全事件。
4. 提高员工安全意识：通过培训和宣传活动，提高员工对信息安全的认识和重视程度，形成全员参与的安全文化。
三、信息安全责任1. 高层领导：负责制定和审查信息安全策略、目标和规范，提供必要的资源和支持。
2. 信息安全部门：负责制定具体的信息安全管理制度和操作规范，并监督各部门的执行情况。
3. 部门负责人：负责该部门的信息安全工作，包括安全控制、风险评估和应急预案。
四、信息安全管理措施1. 安全意识培训：定期组织员工进行信息安全培训，提高其安全意识和技能。
2. 访问控制：对集团内部的各类系统、数据库和文件进行访问控制，实施权限管理和身份认证。
3. 数据备份和恢复：制定数据备份策略和恢复计划，确保数据的完整性和可恢复性。
4. 系统安全管理：对集团内的信息系统进行漏洞扫描和安全评估，及时修补漏洞，确保系统的安全性。
5. 网络安全保护：建立网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统等，防范网络攻击和信息泄露。
6. 应急响应：制定应急预案和演练计划，及时应对各类安全事件，保证信息系统的连续性和稳定性。
五、信息安全风险管理1. 风险评估：定期对集团内的信息系统进行风险评估，确定风险等级和优先级。
2. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，减少和防范风险的发生。
3. 安全审计：定期进行安全审计，发现安全漏洞和问题，并及时修复和改进。
集团公司信息安全总体策略
中国*股份有限公司信息安全总体策略
第一章总则
第一条信息安全总体策略也称为信息安全方针，是中国*股份有限公司指导全系统各级部门、各分支机构对信息安全工作的规则和指南。
第二条制定信息安全策略是中国*股份有限公司信息系统安全保障的核心和起点，确定并实施信息安全策略是中国*股份有限公司企业组织的一项重要使命，也是进行有效安全管理的基础和依据。
第三条信息安全总体策略是中国*股份有限公司信息安全保障体系构建的基础，对全公司信息安全工作提供全局性指导。
本策略依据国内外信息安全管理标准、国家相关法律法规和监管要求，并结合*的实际情况而制定。
第四条信息安全总体策略的制定和实施是一个长期的、循序渐进的过程，与公司的业务发展战略密不可分；安全策略的制定过程应贯穿于业务发展战略的整个执行过程，策略体系和内容需要在实践中不断进行调整与完善。
第五条本办法对中国*股份有限公司各级机构、全体员工有效。
第二章信息安全保障工作总体目标。
某集团信息化的解决方案
某集团信息化的解决方案一、背景介绍某集团作为一家大型企业，由于业务不断发展壮大，其信息化建设已经成为当务之急。
为了提高管理效率、优化工作流程以及提升竞争力，某集团必须采取一系列的信息化解决方案。
本文将介绍某集团的信息化目标和实施计划，并详细介绍信息系统的建设方案和技术选型。
二、信息化目标某集团的信息化目标主要包括以下几个方面：1.实现全面的信息管理：集团内部各个部门之间的信息共享和沟通将更加便捷高效，可以大大提高工作效率。
2.优化业务流程：通过引入信息系统，可对业务流程进行精细化管理和优化，提高生产效率和质量。
3.提升数据分析能力：利用信息系统，有效收集和管理数据，为集团的决策提供有力的支持，提升决策的准确性和前瞻性。
4.加强安全防护：建立完善的信息安全管理体系，防止信息泄露和网络攻击，确保集团及各部门的信息安全。
5.打造用户友好的应用平台：以用户体验为核心，提供简单易用、功能完善且具有扩展性的信息化应用平台，提高用户满意度。
三、实施计划为了实现以上目标，某集团制定了一套详细的信息化建设实施计划，主要包括以下几个步骤：1.需求调研与分析：通过与各个部门进行深入的沟通与交流，了解各部门的需求和痛点，分析业务流程，为后续的系统设计和开发奠定基础。
2.系统设计与规划：根据需求调研的结果，进行系统的整体设计和规划，包括系统架构、数据模型、界面设计等，确保系统可以满足集团的需求。
3.技术选型与开发：根据系统设计的要求，选择合适的技术平台和工具，进行系统的开发和集成。
在开发的过程中，应充分考虑系统的扩展性和可维护性。
4.测试与验收：在系统开发完成后，进行全面的测试，确保系统的功能完善和稳定。
同时，还需要与各部门进行系统的验收，确保系统可以满足用户的需求。
5.上线与运维：在系统测试和验收通过后，将系统正式上线运行。
同时，还需要进行系统的日常维护和更新，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、信息系统的建设方案基于以上实施计划，某集团的信息化建设方案主要包括以下几个模块：1. 企业资源计划（ERP）系统ERP系统是某集团信息化建设的核心模块，通过集成各个部门的业务流程，实现企业资源的全面管理和控制。
IT行业信息安全解决方案
IT行业信息安全解决方案目录一、行业方案概述 (3)二、功能需求分析 (4)三、相应实施方案 (5)四、综合价值体现 (6)五、行业成功案例 (6)一、行业方案概述2005年-2009年，中国IT市场将保持15.8%的年均增长率。
从市场结构的变化趋势来看，计算机硬件产品的份额将持续下降，而软件和IT服务的份额将呈现持续上升的态势。
至2009年，软件在IT市场中的份额将达到13.9%，IT服务的份额达到22.7% 。
经过多年来的发展，包含IT行业在内的电子信息产业已经成为中国国民经济的支柱产业。
可以预计，随着中国经济持续稳定的发展以及政府相关经济发展政策的进一步完善，中国IT市场将面临着新的发展机遇。
经过多年来的发展，中国IT市场已经达到了一定的规模，并在商用和非商用市场均取得了广泛的应用。
目前，中国国内PC保有量已达到4000多万台，在北京、上海等主要城市PC普及率达到30%以上;在商用市场，企业信息化基础设施逐渐普及，应用水平逐步提高。
但总体来看，与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。
同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。
因此，随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展空间。
近年来，计算机、通信及消费电子(3C)相互之间的融合呈现日益加快的趋势，这相继催生了数字电视、掌上电脑等一系列产品的出现;同时，IT技术也正在向制造、汽车等传统行业不断渗透，并带动了这些行业的技术创新和持续增长。
今后，随着IT技术与传统产业的不断融合，将会带动更多新兴产品的产生。
例如目前呈现良好发展前景的汽车电子、医疗电子、车载信息服务等产品和服务就是IT与传统产业技术融合的结果。
集团信息安全管理制度
集团信息安全管理制度导言随着科技的不断发展，信息技术在企业管理中起着越来越重要的作用。
然而，随之而来的信息安全问题也成为一个亟待解决的挑战。
为了保护集团的信息资产，确保数据的完整性、机密性和可用性，集团制定了信息安全管理制度，以规范信息安全相关的行为和措施。
一、信息安全政策1.1 目标集团的信息安全政策旨在保护集团的关键信息资产，确保其免受恶意攻击、机密信息泄露和数据损坏等威胁，以确保业务的连续性和可信度。
1.2 权责与义务集团的高层管理人员将对信息安全问题负有最终责任，包括制定信息安全政策、分配资源、培养员工和监督信息安全相关措施的实施。
所有的员工都有义务遵守信息安全政策，并采取积极措施保护集团的信息资产。
1.3 信息安全教育与培训集团将定期举办信息安全培训，以增强员工对信息安全的意识和知识。
培训内容包括如何识别和应对常见的网络攻击、密码安全、电子邮件安全等方面的知识。
二、信息资产管理2.1 信息资产分类与标记集团将对信息资产根据其重要性和敏感性进行分类，并给予相应的标识。
不同级别的信息资产需要采取不同的保护措施，并限制其访问权限。
2.2 信息资产的访问控制集团将制定详细的访问控制策略和权限管理机制，确保只有经过授权的人员才能访问和操作相关的信息资产。
对于特殊权限的使用，需要进行严格的审批和监控。
2.3 信息资产备份与恢复集团将建立定期备份和恢复机制，确保重要的信息资产能够在发生意外或灾难时及时恢复。
备份数据必须经过加密和存储在安全的位置。
三、网络安全管理3.1 网络设备与系统安全集团将采取必要的技术措施保护网络设备和系统的安全，包括防火墙、入侵检测系统、安全补丁更新等。
对于出现的安全漏洞，将及时修复并进行风险评估。
3.2 网络访问控制集团将制定网络访问控制政策，限制外部访问内部网络资源，并根据员工的职责和需要分配合适的网络访问权限。
同时，对于外部访问集团网络的设备，需要进行合法性验证。
3.3 网络通信加密集团将采用合适的加密措施，保护网络通信的机密性和完整性。
工业信息安全应急处置解决方案
工业信息安全应急处置解决方案比亚迪“永恒之蓝”病毒应急处置和安全解决方案在工业信息安全领域，以集团管控为核心，通过办公自动化、财务一体化、内控风险管控等管理信息系统为主要建设对象，提高办公效率、实现全集团有效监控。
公司对两化融合工作进行系统、全面的整体规划，按照“统一规划、分布实施”的总体实施策略，制定了分阶段的两化融合可实施路线。
通过合理规划和有序实施，构建出行业领先的工程机械全产业链信息化业务管理平台，实现了技术融合、产品融合、业务融合与资源融合，取得了在产品全生命周期集成应用、业务模式创新等方面的系列成果。
一、项目概况1.项目背景由于工业控制系统（以下简称工控系统）上位机操作系统老旧且长期运行未升级，存在很多的安全隐患，病毒问题一直是威胁工控系统主机安全的一个棘手问题，从震网病毒到2017 年末的工业破坏者，这些如幽灵般游荡在工控系统网络中的杀手总是伺机而动，一旦得手就会带来巨大的危害。
2.项目简介制造产线遭受病毒侵袭，生产制造产线几台上位机莫名出现频繁蓝屏死机现象，并迅速蔓延至整个生产园区内大部分上位机，产线被迫停止生产。
企业日产值超千万，停产直接损失严重，信息安全部门采取了若干紧急处理措施，防止病毒扩散的同事，尽快解决问题恢复生产，同时寻求安全厂商共同制定长期有效的安全解决方案。
3.项目目标解决生产厂区感染WannaCry 病毒带来的蓝屏重启问题，提升上位机的主动防御能力，实现上位机从启动、加载到持续运行过程的全生命周期安全保障。
二、项目实施概况1.安全问题研判工业现场的上位机大多老旧，服役10 年以上仍在运行的主机也很常见，而工业现场的相对封闭性，使得补丁升级、病毒处理变成一件很复杂的事情。
工业生产的稳定性往往会面临上位机脆弱性的挑战，一旦感染病毒就会造成巨大影响。
企业生产网络与办公网络连通，未部署安全防护措施进行隔离；生产制造产线上位机运行异常，重复重启或蓝屏，初步断定为病毒入侵。
集团信息安全管理制度参考
集团信息安全管理制度参考以下是一个可能参考的集团信息安全管理制度：1. 目标和原则a. 目标：确保集团信息资源的保密性、完整性和可用性，保护集团的商业机密、客户信息和员工个人信息。
b. 原则：信息安全是集团全体员工的责任，全员参与、全员负责。
信息安全管理应遵循风险评估和控制的原则，持续改进信息安全管理体系。
2. 组织架构a. 设立信息安全管理部门，负责信息安全管理工作，制定信息安全相关政策和制度，指导全集团信息安全工作的实施。
b. 各部门经理应负责本部门信息安全的管理，配合信息安全管理部门开展相关工作。
3. 信息分类和保护级别a. 根据信息的重要性和敏感程度，将信息划分为不同的保护级别，如机密、秘密、内部和公开等。
b. 不同保护级别的信息应采取对应的安全措施，包括但不限于加密、访问控制、备份和灾难恢复等。
4. 访问控制a. 给予员工访问集团信息系统和数据的权限时，应严格按照岗位需求进行授权，并定期审查和更新权限。
b. 离职员工应及时注销其在信息系统中的账号和权限。
5. 信息安全意识教育和培训a. 定期组织员工信息安全意识教育和培训，提高员工信息安全意识和能力。
b. 在集团内部网站或员工手册中发布信息安全政策和操作指南，加强对员工的宣传和教育。
6. 信息安全事件管理a. 设立信息安全事件报告和处理机制，员工发现信息安全事件应立即报告，并配合信息安全管理部门进行调查和处理。
b. 对信息安全事件进行记录和分析，总结经验教训，及时修订和完善信息安全管理制度。
7. 外部合作伙伴管理a. 与外部合作伙伴签订保密协议，明确其在处理集团信息时应承担的责任和义务。
b. 对外部合作伙伴进行信息安全评估，确保其具备足够的信息安全管理能力。
8. 审计和监督a. 定期组织信息安全审计，评估信息安全管理的有效性和合规性。
b. 设立信息安全管理监督机构，对信息安全管理工作进行监督和指导。
以上仅为一个参考，实际的信息安全管理制度需要根据集团的具体情况和需求进行定制。
三峡集团信息安全方案
三峡集团信息安全方案
1、网站服务器和其他计算机之间设置防火墙（硬件防火墙正在采购中），做好安全策略，拒绝外来的恶意攻击，保障网站正常运行。
2、在网站的服务器及工作站上均安装了相应的防病毒软件，对计算机病毒、有害电子邮件有整套的防范措施，防止有害信息对网站系统的干扰和破坏。
3、做好访问日志的留存。
网站具有保存六月以上的系统运行日志和用户使用日志记录功能，内容包括IP地址及使用情况，主页维护者、对应的IP地址情况等。
4、交互式栏目具备有IP地址、身份登记和识别确认功能，对非法贴子或留言能做到及时删除并进行重要信息向相关部门汇报。
5、网站信息服务系统建立多机备份机制，一旦主系统遇到故障或受到攻击导致不能正常运行，可以在最短的时间内替换主系统提供服务。
6、关闭网站系统中暂不使用的服务功能，及相关端口，并及时用补丁修复系统漏洞，定期查杀病毒。
7、服务器平时处于锁定状态，并保管好登录密码；后台管理界面设置超级用户名及密码，并绑定IP，以防他人登入。
8、网站提供集中式权限管理，针对不同的应用系统、终端、操作人员，由网站系统管理员设置共享数据库信息的访问权限，并设置相应的密码及口令。
不同的操作人员设定不同的用户名，且定期更换，
严禁操作人员泄漏自己的口令。
对操作人员的权限严格按照岗位职责设定，并由网站系统管理员定期检查操作人员权限。
9、公司机房按照电信机房标准建设，内有必备的独立UPS不间断电源，能定期进行电力、防火、防潮、防磁和防鼠检查。
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目录
• 信息化现状 • 需求分析 • 标准化安全架构 • 解决方案 • 案例分析
信息化现状
一、硬件部分：
1、网络层面四厂统一SDH网络接入，集团统一互联网出口， 按照其业务类型和部门特性划分了独立VLANபைடு நூலகம் 2、主要服务器全面硬件虚拟化，单台服务器硬件故障恢复 时间5分钟内； 3、对于每日数据通过存储按照主备方式，根据数据级按时 间分别进行独立备份；
System Center Data Protection Manager
Globally Managed Virtualization Infrastructure
System Center Virtual Machine Manager System Center Data Protection Manager
投资规模
IT整体投资为2.6亿，其中硬件1.4亿，软件 1.2亿，年度IT预算4000万 2012度年营业收 入33032860000
标准化安全框架
1、物理安全 2、基础安全
7、安全管理 8、安全审计
3、网络安全建设 4、主机系统安全建设 5、应用安全建设 6、数据安全建设
统一安全管理平台建设
解决方案
安全管理体系
核心数据
目标
系统及应用
网络及支撑
桌面终端
建立简单、易用、可审计的安全架构体系，实现安全策略的标准化和流程化，强化安全事件的集中监控和处理
终端配置标准化和
桌面安全措施统合
核心数据防护 核心数据访问控制 终端数据安全防护 邮件归档管理
PLM 其它 邮件统一管理平台 客户管理系统保护 快递运单系统应用
保护
Network
网络准入NAC VPN/SSL
全面实现终端加入域，
强制WINDOW登录12位
构建人力、行政、信息三位一体的组织
dmd
制定安全标准/流程
解决方案
一、通过技术全面封闭USB接口、将用户全部加入域、构建 统一的企业邮件、禁止用户安装任何未授权的软件、对 外联络以邮件作为唯一条件同时进行邮件轻量审计（记 录外发信息）。 二、在方案一的基础上对现有网络进行隔离（不同的网段之 间不能共享文件，通过自建云存储实现共享）、添加邮 件强审计设备（基于外发文件敏感字的自动阻止） 三、在方案二的基础上购买全量网络管理审计系统（可以将 QQ、MSN等作为外联工具） 四、在方案三的基础上与硬件采购中的防护墙进行联动（充 分过滤限制于工作无关的网络行为，在保障工作的基础 上节约网络带宽费用）
项目计划
解决方案预算 第一步
移动硬盘、U盘屏蔽 手机、平板电脑连接屏蔽 蓝牙、串口、并口屏蔽 光驱、刻录机屏蔽 随身wifi屏蔽 内部邮件 加入域 用户软件禁止 轻量邮件审计 ¥80,000.00 ¥6,000.00 网络隔离 自建云存储 自用技术解决无费用 邮件强审计设备 ¥400,000.00 全量网络审计设备 ¥800,000.00 网络行为防火墙联动 ¥100,000.00 ¥80,000.00 ¥406,000.00 ¥800,000.00 ¥100,000.00 费用小计 ¥1,386,000.00 费用总计 注：我们在购买PLM时的图文档加密系统作为技术部门独立使用
第二步 第三步 自用技术解决无费用 自用技术解决无费用 自用技术解决无费用 自用技术解决无费用 自用技术解决无费用 自用技术解决无费用 自用技术解决无费用 自用技术解决无费用
第四步
案例分析1新奥集团：以保障IT业务持续运转为建设目标
IT现状
共拥有29个企业级信息机房，2010在河北廊 坊建立了1000平米IDC级的信息中心机房， 截止到2012年12月服务器以达到1400部; 集团采用统一的公网，其带宽为7.5G，专线 共200余条，其带宽自2M-100M不等，覆盖 了全国160多个成市; 现有SAP、CIS、CRM、EAI、GIS、EAM等 系统，现有IT人员85人
客户数据安全防范 终端数据外泄防护 商业邮件数据归档管理
系统级安全基线管理 办公、邮件系统的综合防
护系统 运单系统应用级防护与审 计管理
部分远程连接的安全接入 防火墙策略加固 网络安全域划分 网络隔离及访问控制
客户统一杀毒及安全软件 基于统一运维的管控
对策
ERP
网络安全域部署
目前存在的问题：
1、杀毒、安全软件不统一，用户可以自行安装卸载，虽有杀毒、安全软件其病毒库、木马库未 及时更新，这种情况下不但影响自己，也会影响到自己所在的网段所有人的安全； 2、仅在燕郊存在30个以上，USB无线网络热点，用于个人手机、pad、笔记本随意接入公司网络； 3、U盘、移动硬盘等存储设备可以随意接入公司电脑； 4、对燕郊361部电脑进行统计共发现1938款软件； 5、工作期间利用公司电脑玩游戏、聊天、干私活等； 6、利用公司网络访问色情网站； 7、员工存在这众多的对外联络方式；如邮件、QQ、MSN等一旦发生泄密事件无法追述； 8、通过非法代理工具为其它不具备上网条件的同事提供上网服务； 9、以共享方式进行文件交互； 10、公司出现数据遗失时没有相应的追述和防遗失手段；
二、软件件部分：
1、截止到10月31日我司已购买了金蝶EAS、亿格ERP、清软 PLM、泛微集成平台； 2、三河、石家庄、包头三厂财务及进销存系统全部迁移至信 息中心； 3、自主实施部署了RTX、视频会议、邮件系统（系统已搭建 完毕，正在最终调试）； 4、目前所采购的商业软件采用Oracle、SQL Server数据库；
需求分析
从上图中我们可以看出自2010年开始企业信息安全事故的趋势产生了变化；从以前网络、 ERP、服务器等硬见问题逐步转为文件丢失、知识产权被盗、客户资料被盗等软资产。
需求分析
国内外权威机构进几年来构成企业信息安全的威胁主要来与企业内部
经过近一年的信息化建设目前已完成部分：
服务器、数据库、存储、最终用户分别划分到不同的网段，按需访问; 任何服务器或网络出现问题不会产生任何数据丢失； 基于授权MAC地址的可控制网络访问； 有效的保障了服务器、网络、应用、数据库等日常安全