工程造价咨询公司策划书
造价咨询总体计划书
造价咨询总体计划书造价咨询总体计划书一）前期阶段在这个阶段，我们的任务是为业主聘请建筑师、其他设计顾问和配套公司，收集不同的设计方案，包括建筑、结构、机电等，并书面提交审核意见和优化设计的建议，提供投资估算的编制和项目经济评价，以协助业主选出最佳和经济的设计方案。
完成扩初设计后，我们将根据扩初设计图以及经有关政府部门批准的立项审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，该估算造价将按图纸深度，部分根据图纸计算出来的工程量，部分依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工程成本控制的目标。
根据业主工期要求，我们与业主确定标段划分安排，并根据工程成本规划书编制项目的招标策划书及合约规划，应包含项目的分项合同计划和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式。
在深化设计阶段，我们将根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深化设计方案、建筑形式、施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程成本变动报告，从而令委托人可以做出及时的和正确的决定。
同时，我们还将为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师及机电工程师的设计基础上，提出材料/设备及设计方案选择的书面建议，建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或项目投资意向的设备/材料。
阶段性重要工作成果包括项目工程总费用成本规划书、对设计方案或设计施工图的造价分析及比较报告、造价审核意见报告，对工程设备材料选择及施工方法等建议报告。
二）招标阶段在招标阶段，我们将根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包策划、材料设备供应方式确定、制定各标段招标方案和招标计划。
我们还将协助业主组织每一分项招标活动（公开招标程序除外），包括参加资格预审、发标、答疑、现场踏勘、开标、询标、评标等会议，包括对各标段投标单位的资质进行预审，包括对资质、财务状况、企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核。
工程造价咨询公司实施方案
工程造价咨询公司实施方案一、前言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程数量不断增加，建筑的结构和功能越来越复杂，施工成本也逐渐上升。
因此，建筑工程造价咨询变得越来越重要。
作为专业从事工程造价服务的公司，我们将在本文中提出工程造价咨询公司的实施方案，以满足客户及市场需求。
二、业务范围及目标1. 业务范围本公司主要业务范围包括：（1）建筑工程项目的概算、投标、结算等阶段的造价咨询服务；（2）建设工程项目的施工图预算、竣工决算、投资测算等服务；（3）建筑工程项目的招标代理、工程量清单编制、投标文件的编制等服务；（4）建筑工程项目的资金测算、分析、监理等服务；（5）建筑工程项目的设备设施的造价咨询服务；（6）其他与工程造价相关的咨询服务。
2. 目标本公司的目标是成为具有国际竞争力和影响力的工程造价咨询公司，为客户提供高水平的服务。
我们将致力于提高服务质量，提升服务水平，扩大服务范围，以满足客户及市场需求。
三、管理体系1. 组织架构（1）公司设立总经理办公室、财务部、工程项目部、市场部等部门，形成完善的组织架构；（2）确定各部门的职责和权限，明确工作责任；（3）建立健全的管理体系，确保公司运行有序、高效。
2. 人员配备（1）公司招聘高级工程师、注册造价师、注册监理工程师等专业人才，提升专业水平；（2）加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平；（3）优化人员结构，合理分配人力资源，确保公司各项工作的顺利开展。
3. 管理制度（1）建立并完善公司各项管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度等；（2）实施全面的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，激励员工工作积极性；（3）加强对各项管理制度的执行，确保公司管理工作的规范化、标准化。
四、服务流程1. 客户接洽（1）客户来电或来访，了解客户的具体需求；（2）与客户进行沟通，确认服务项目的具体内容和要求；（3）签订服务合同，明确服务内容、费用等事项。
工程造价咨询公司实施方案工程造价咨询服务方案完整版
工程造价咨询公司实施方案工程造价咨询服务方案完整版清晨的阳光透过窗户洒在书桌上，我泡了杯清茶，准备开始这场关于工程造价咨询服务的实施方案写作。
十年的经验告诉我，这将是一场对专业知识和逻辑思维的极致挑战。
那么，就让我们开始吧。
一、项目背景及目标1.1项目背景随着城市化进程的加快，建筑行业迎来了黄金发展期。
作为工程造价咨询公司，我们深知市场竞争的激烈和客户需求的多样性。
为了提升公司竞争力，我们必须为客户提供专业、高效、全面的工程造价咨询服务。
1.2项目目标（1）确保工程造价咨询服务的准确性、及时性和全面性；（2）提高客户满意度，建立长期合作关系；（3）提升公司在市场上的知名度和口碑。
二、服务内容与流程2.1服务内容（1）工程预算编制与审核；（2）工程结算编制与审核；（3）工程量清单编制与审核；（4）工程招投标代理；（5）工程造价咨询及风险评估；（6）工程合同管理及履约咨询。
2.2服务流程（1）项目启动：与客户沟通，了解项目需求，明确服务内容；（2）资料收集：收集项目相关资料，如设计图纸、工程量清单、合同等；（3）现场踏勘：实地查看施工现场，了解工程进度和施工情况；（4）编制预算：根据项目资料和现场踏勘情况，编制工程预算；（5）预算审核：对预算进行审核，确保准确性；（6）招投标代理：协助客户完成招投标工作；（7）结算编制：根据施工完成情况，编制工程结算；（8）结算审核：对结算进行审核，确保准确性；（9）风险评估：分析项目风险，提供风险评估报告；（10）合同管理：协助客户进行合同管理，确保合同履行；（11）履约咨询：提供履约过程中的咨询服务。
三、团队配置与分工3.1团队配置（1）项目经理：负责项目整体策划、组织、协调和监控；（2）预算编制人员：负责工程预算编制；（3）结算编制人员：负责工程结算编制；（4）招投标代理人员：负责招投标工作；（5）风险评估人员：负责风险评估；（6）合同管理人员：负责合同管理；（7）履约咨询人员：负责履约过程中的咨询服务。
工程造价咨询服务公司场营销企划书
工程造价咨询服务公司场营销企划书工程造价咨询服务公司市场营销企划书月2年2020．一、行业现状分析随着建设市场化程度的不断提高，无论是业主还是承包商都需要根据工程本身的情况和市场多变的因素来加强对项目工程造价的控制，在这样的环境下，工程造价咨询行业应运而生。
在国家有关部门的领导、协调下，以及行业自身的不断摸索，本行业经过了对管理制度、行业规范等的不断改革和完善，并取得了可喜的成绩。
工程造价咨询行业的迅速发展，对我国社会主义现代化建设作出了重大贡献。
但是，综观目前我国造价咨询行业的现状，我们不难发现本行业仍然存在着许多问题，主要体现在以下几方面：1、法律地位不明确建筑法、招投标法上对建设单位、监理单位、设计单位和施工单位等在责、权、利等方面都有明确的规定，但唯独没有明确造价咨询单位的法律地位。
这表明工程造价咨询行业还没有引起政府有关部门及社会的足够重视。
2、管理观念滞后在企业经营管理方面，大多数造价咨询公司把主要精力放在如何认为很少有造价咨询公司思考企业的战略问题。
承接造价咨询业务，战略管理比较虚而不加重视，因而不能在宏观上把握企业乃至本行业的发展方向，也不能明确本企业的战略重点。
如：行业市场竞争割据、企业市场份额与竞争地位、企业核心竞争力、企业SWOT 分析（S：优势W：劣势O：机会T：威胁）等，几乎没有企业去做这些调查或类似的工作。
在人力资源管理方面，由于造价咨询行业的特点，许多造价咨询公司并没有设置专门的人事管理，更不用说人力资源管理。
而行业人才的流失、人才的短缺和员工的频繁流动极大阻碍了造价咨询业的发展速度。
3、工程造价管理从业人员专业素质较低，咨询单位结构复杂有关资料表明：我国从业人员中，本科生还不到三分之一，绝大多数是大专、电大、函大毕业。
从专业上来看，工程造价管理专业毕业的还不到1%，大部分都是工程类相近专业，也有相当一部分文科专业的人员（主要是原来从事会计、审计人员）。
另外大部分人员从事工程造价管理往往只停留在预结算上，他们无法对工程造价进行全过程、全方位、动态的管理，也不能完成好一些相近的工程造价业务，如：投资分析、经济评价、工程造价管理、索赔等。
工程造价策划书3篇
工程造价策划书3篇篇一《工程造价策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目建设单位：[建设单位名称]5. 项目设计单位：[设计单位名称]6. 项目监理单位：[监理单位名称]二、工程造价策划的目的1. 合理确定工程造价，控制投资成本。
2. 提高项目经济效益，确保项目投资回报率。
3. 为项目决策提供科学依据，保障项目顺利实施。
三、工程造价策划的依据1. 项目可行性研究报告。
2. 项目设计文件。
3. 国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件。
4. 工程造价咨询机构的专业意见。
四、工程造价策划的内容1. 投资估算编制投资估算报告，明确项目总投资规模。
分析投资估算的合理性和准确性。
2. 设计概算审核设计概算，确保其符合投资估算的要求。
对设计概算进行优化，提出合理化建议。
3. 施工图预算编制施工图预算，作为工程招标和合同签订的依据。
对施工图预算进行审核，控制工程造价。
4. 工程招标协助建设单位制定工程招标方案。
参与工程招标过程，确保招标工作的公平、公正、公开。
5. 合同管理审核工程合同中的造价条款，防范合同风险。
对工程变更和索赔进行管理，控制工程造价。
6. 工程结算审核工程结算报告，确保结算金额的准确性。
五、工程造价策划的实施步骤1. 成立工程造价策划小组，明确小组成员的职责和分工。
2. 收集项目相关资料，进行深入分析和研究。
3. 制定工程造价策划方案，明确工作目标和任务。
4. 组织实施工程造价策划方案，加强过程控制和监督。
六、工程造价策划的风险控制1. 加强对项目风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 严格执行工程造价管理制度，规范工作流程。
3. 加强与项目建设单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通和协调，共同控制工程造价。
4. 定期对工程造价策划工作进行内部审计，发现问题及时整改。
七、结论通过本次工程造价策划，我们将合理确定工程造价，控制投资成本，提高项目经济效益，为项目决策提供科学依据，保障项目顺利实施。
造价咨询公司企划书模板
北京中兴恒工程咨询有限公司重庆分公司成立规划方案1.总公司简介1.1概况北京中兴恒工程咨询有限公司是以造价工程师为出资主体专营工程造价咨询业务的独立法人，是从事建设工程概算、预算、结算、决算、标底编审、工程项目招标等工程造价咨询服务的专业机构。
总公司成立于2005年，成立至今始终恪守“以人为本，诚信敬业，精益求精”的服务宗旨，把“高起点、高质量、高水平、高效益”作为经营目标。
通过多年的不懈努力，现已发展为具有造价咨询资质和招投标代理资质的造价咨询单位；公司下设六个造价咨询审核部及招投标部、业务前期拓展部、财务部、行政人事部等部室；配备有建筑、结构、装饰、绿化、自动化仪表、电气、机械设备、给排水、暖通、冶金、制氧、市政交通等各类专业技术人员，其中：法定代表人和专业技术负责人均为具有高级专业技术职称的注册造价工程师；注册造价工程师，专职人员中具有高级专业技术职称人员，中级专业技术职称人员各多名。
1.2业务范围审计业务：建设项目概算、预算、结算、竣工结（决）算的审计；建设项目工程量清单、工程量清单招标控制价及工程量清单中标价的审核；建设项目全过程跟踪审计或全过程成本控制等。
管理咨询：建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制；建设项目概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制；建设项目工程量清单、工程量清单招标控制价及工程量清单投标价的编制；提供建设项目全过程项目管理咨询服务；建设项目索赔业务服务。
司法鉴定：接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定。
招投标代理：接受委托方委托的招投标代理工作。
工程监理：资质申请中...2.分公司入渝简介2.1与总公司合作条件1.总公司提供分公司首年所需所有人员挂靠证书；2.首年度支付总公司20万元挂靠费用（包含首年人员证书费用），第二年度起每年递增xx万元，年挂靠费30万元封顶；3.总公司提供公司业务开展所需用章，并提供2个OA办公系统端口，网络审批后即可用章；4.......2.2分公司成立规划1.分公司于1至2个月内完善咨询企业工商手续、入渝备案手续；2.手续完善同时即开展分公司的业务营销；3.保守预计2015年xx月开始分公司业务开始运转。
工程造价咨询工作计划范文
工程造价咨询工作计划范文一、项目背景随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询作为一个重要的辅助工具，对确保工程质量和控制工程成本起着举足轻重的作用。
本次工程造价咨询工作计划的建立，旨在为某大型建筑项目提供专业的造价咨询服务，确保项目的安全可靠、经济合理。
二、项目目标1. 为业主提供全面的工程造价评估和咨询服务；2. 合理控制工程成本，确保项目经济效益；3. 为建设单位提供决策支持，提高工程质量。
三、项目范围本次造价咨询服务的项目范围包括但不限于：项目初设阶段的造价评估、概算编制、施工图预算编制、招投标造价分析、施工过程中的造价控制和成本管理等工作。
四、工作内容1. 调研分析（1）对项目的工程规模、地理位置、建筑结构等进行详细的调研和分析，了解项目的基本情况；（2）对项目的设备、材料、人力等资源进行综合评估，为后续的造价评估提供数据支持。
2. 造价评估（1）根据项目的具体情况，编制项目的概算、预算等造价评估文件，为建设单位提供经济建议；（2）对项目的招投标文件进行造价分析，参与招标工作，确保投标单位的造价合理。
3. 施工过程控制（1）对施工中的工程量、工程进度、材料使用等情况进行监控和跟踪；（2）及时调整预算，确保施工过程中的成本控制和管理。
五、项目进度安排1.第一阶段：调研分析时间：持续2周内容：对项目进行调研和分析，为后续的造价评估提供数据支持。
2.第二阶段：造价评估时间：持续4周内容：编制项目的概算、预算等造价评估文件，为建设单位提供经济建议；参与招标工作，确保投标单位的造价合理。
3.第三阶段：施工过程控制时间：持续6个月内容：对施工中的工程量、工程进度、材料使用等情况进行监控和跟踪；及时调整预算，确保施工过程中的成本控制和管理。
六、人员分工1. 项目经理：负责项目的总体管理和协调，确保工作进度和质量；2. 造价师：负责对项目的造价评估和分析；3. 技术人员：负责对施工过程中的成本控制和管理。
七、风险控制1. 确保工作人员的专业素质和工作经验；2. 严格遵守国家相关法律法规，确保工程造价咨询工作的合法性和规范性；3. 及时调整工作计划，保证工程造价咨询工作的质量和效率。
造价咨询公司策划书3篇
造价咨询公司策划书3篇篇一《造价咨询公司策划书》一、公司概述造价咨询公司致力于为客户提供专业、准确、全面的造价咨询服务。
我们将凭借丰富的行业经验、专业的团队和先进的技术手段，在建筑、工程等领域为客户提供高质量的造价管理解决方案。
二、市场分析随着建筑行业的不断发展，对造价咨询服务的需求日益增长。
无论是工程项目的前期规划、招投标阶段，还是施工过程中的成本控制以及竣工后的结算审核，都离不开专业的造价咨询。
我们的目标市场主要包括建筑企业、房地产开发商、政府机构等。
同时，市场竞争也较为激烈，我们需要通过提供优质服务、树立良好品牌形象来突出重围。
三、服务内容1. 工程项目造价估算与预算编制。
2. 招投标文件编制及协助招标工作。
3. 施工过程中的造价跟踪与监控。
4. 工程变更与索赔管理。
5. 竣工结算审核。
6. 提供造价信息咨询与培训服务。
四、团队建设打造一支高素质、专业能力强的团队是公司成功的关键。
我们将招聘具有造价工程师资格证书的专业人员，以及具备丰富实践经验的技术人员。
同时，定期组织内部培训和外部学习交流，不断提升团队的专业水平和服务能力。
五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。
2. 与建筑企业、房地产开发商等建立长期合作关系。
3. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
4. 提供优质服务，以口碑传播带动业务发展。
六、运营管理1. 建立完善的质量管理体系，确保服务质量。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强客户关系管理，及时响应客户需求。
4. 严格财务管理，合理控制成本。
七、财务规划制定合理的财务预算，包括前期投入、运营成本、收入预期等。
通过不断拓展业务、提高服务质量，实现公司的盈利目标，并保持稳定的财务状况。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断提升自身竞争力来应对。
2. 政策风险：关注政策变化，及时调整经营策略。
九、发展规划短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
工程造价公司创业计划书
工程造价公司创业计划书一、公司简介1.1 公司名称：星辰工程造价咨询有限公司1.2 公司性质：工程建设类服务公司1.3 公司定位：专业提供工程造价咨询服务1.4 公司目标：成为行业内具有影响力的工程造价服务机构二、市场分析2.1 行业背景：我国工程建设领域发展迅速，建筑市场需求持续增长。
工程造价咨询作为一个重要的环节，具有不可替代的作用。
然而目前市场上缺乏专业的工程造价服务提供商，尤其是中小型工程项目缺乏专业化的造价咨询服务，市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：目前市场上的工程造价公司大多数量较少，竞争力较弱。
但是随着市场需求的增长，竞争也在逐渐加剧。
为了在激烈竞争中脱颖而出，我们需要提供更加专业、高效的服务，树立良好的口碑，拓展市场份额。
2.3 发展前景：工程造价咨询服务在工程建设中占据重要地位，未来市场前景广阔。
随着政府对工程建设的重视和投入加大，预计未来几年行业将进一步发展壮大。
三、产品与服务3.1 产品与服务内容：我们提供的主要服务包括项目工程造价测算、工程工程量清单编制、施工进度计划编制、工程变更管理、竣工决算审核等多项服务，致力于为客户提供全方位的工程造价咨询服务。
3.2 服务特点：我们的服务具有专业性、高效性和可靠性，能够满足客户多样化的需求。
同时，我们注重与客户的沟通协调，以确保服务质量。
我们将努力提升服务水平，为客户提供更优质的服务体验。
四、市场定位4.1 目标客户：我们的主要客户包括政府部门、房地产开发商、建筑公司、设计院等工程建设相关单位，以及需要工程造价咨询服务的个人客户。
4.2 客户需求：客户在工程建设中常常面临成本管控、造价测算等方面的困难，需要专业的工程造价咨询服务来提供支持。
4.3 市场定位：我们将定位为服务质量优秀、口碑良好的工程造价咨询公司，致力于成为客户信赖的合作伙伴，为客户提供专业、高效的服务。
五、营销策略5.1 宣传推广：我们将通过建立网站、与其他相关企业进行合作宣传、参加行业展会等方式进行宣传推广，向潜在客户展示我们公司的实力和服务优势。
工程造价咨询工作方案
工程造价咨询工作方案一、项目背景和目标在进行任何工程项目之前，准确预测和管理成本是至关重要的。
为了确保项目的顺利进行，并在预算范围内完成，工程造价咨询作为一种重要的解决方案出现。
本工作方案旨在提供一种有效的方式，来咨询和管理工程项目的造价，并确保项目能够按照预算和时间计划进行。
二、咨询服务范围1. 项目造价估算：通过对工程项目进行详细分析和评估，提供准确的造价估算。
此阶段包括但不限于材料和设备价格调研、人工和劳动力成本评估等。
2. 投标支持：为客户提供投标文件编制、评审和建议，确保客户在投标过程中能够制定合理的价格策略，同时保证企业的利益最大化。
3. 成本控制：在整个工程项目的执行过程中，我们将为客户提供成本管理和控制服务，包括监测项目进展和预算执行、提供成本调整建议等。
4. 变更管理：在项目变更发生时，我们将协助客户进行分析和评估并提供相应的建议，以确保变更对项目造价的影响得到合理控制。
5. 结算和决算：负责项目施工过程中的工程量清单编制、施工进度支付计划的制定、决算工作等，确保结算和决算过程的公正性和准确性。
6. 监理和评估：协助项目监理工作，监督工程进展，并提供有关工程造价方面的专业建议和评估。
三、团队介绍我们的团队由一支经验丰富的工程师和造价专家组成。
他们在各个领域拥有广泛的专业知识和国内外工程项目的经验。
我们深知瞬息万变的市场和技术趋势，确保为客户提供全面而精确的咨询服务。
四、工作方法和流程1. 需求分析：与客户充分沟通，了解项目要求和目标，明确工作范围和时间计划。
2. 数据收集：收集和分析与项目造价相关的所有数据和信息，包括设计图纸、市场行情、人力资源等。
3. 估算和分析：根据收集到的数据和信息，进行项目造价估算和分析，确保结果的准确性和可靠性。
4. 报告撰写：编写详细的咨询报告，包括项目概述、造价分析、建议和建议措施等。
5. 提交和反馈：将咨询报告提交给客户，并与客户进行反馈和讨论，以确保咨询解决方案符合客户需求。
工程造价技术咨询公司策划书
工程造价技术咨询公司策划书第一章企业概况1.1 企业宗旨我们的企业宗旨是为客户提供高质量、专业化的工程造价技术服务，以诚信、公正、精业、进取的原则来维护公共利益和各方合法权益。
1.2 经营目标我们的经营目标是实现工程技术服务管理市场化和专业化，形成社会化的工程技术服务产业，同时提高经济效益。
1.3 企业文化建设我们的企业文化建设以专业、高效、务实的服务理念为核心，注重团队合作和员工素质的提高，致力于打造具有良好信誉和公信力的企业形象。
1.4 企业发展策略我们的企业发展策略是以市场需求为导向，不断提升服务质量和技术水平，开拓新的业务领域，扩大市场份额，实现可持续发展。
1.5 管理团队介绍我们的管理团队由经验丰富、专业素质高的人才组成，具备较强的组织协调和管理能力。
1.6 企业人员主要管理介绍我们的企业人员主要管理人员具有高学历和丰富的实践经验，能够为客户提供专业、高效、优质的服务。
1.7 企业的组织机构我们的企业组织机构清晰、科学，能够有效地协调内部工作和与客户的沟通。
第二章市场分析2.1 市场机会我们的市场机会十分广阔，因为在X市只有一家咨询公司和一家测量队，市场相对空白，预计市场占有率是85%以上。
2.2 目标消费群分析我们的目标消费群主要是建筑、房地产、交通等行业的企事业单位和个人客户，以及政府部门和相关机构。
2.3 企业具体的竞争力和赢利能力我们的企业具有较高的专业水平和服务质量，能够为客户提供全方位、多层次的服务，同时具备较强的竞争力和赢利能力。
第三章企业的营销计划3.1 企业服务我们的企业服务主要包括建设项目的可行性研究投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、竣工结算、工程招标标底、投标标底的编制和审核、工程控制测量、地形测量、市政工程测量、线路工程测量、变形观测、竣工测量、地籍测绘、平面控制测量、定位放线、面积量算、工程技术服务监控、技术培训以及提供有关工程技术服务信息资料等服务工作。
工程造价咨询工作计划方案
工程造价咨询工作计划方案一、前言工程造价咨询作为工程建设中不可或缺的一部分，承担着对工程造价的预测、控制和优化管理的重要职责。
本工程造价咨询工作计划方案旨在明确工程造价咨询工作的目标、任务和具体实施步骤，确保工程造价咨询工作按时、高效地完成，为工程建设提供有力的保障。
二、工程造价咨询的主要任务和目标1. 任务根据委托方的需求，合理、准确地预测工程造价，为工程建设决策提供参考；根据工程项目的特点，编制工程造价控制方案，有效降低工程造价风险；监督工程项目的造价过程，保障工程造价的合理性和安全性。
2. 目标准确预测工程造价，确保工程投资的合理性；降低工程造价风险，确保工程施工的顺利进行；保障工程造价的合理性和安全性，最大程度地保护委托方的利益。
三、工程造价咨询工作的具体实施步骤1. 确定工程造价咨询的基本内容和范围根据委托方的要求和工程项目的实际需要，确定工程造价咨询的基本内容和范围，明确工程造价咨询的具体任务和工作重点。
2. 收集工程项目的相关资料和信息收集工程项目的相关资料和信息，包括工程建设规划、设计方案、土地使用规划、招投标文件、合同协议等，以便对工程造价进行准确测算和预测。
3. 分析工程项目的特点和造价风险对工程项目的特点和造价风险进行全面分析，确定工程项目的造价预测和控制策略，为工程造价咨询提供实质性的支持和保障。
4. 利用先进的技术手段进行工程造价测算利用先进的技术手段，包括计算机辅助造价软件、BIM技术等，对工程造价进行准确测算，确保工程造价的真实性和可靠性。
5. 编制工程造价咨询报告根据工程项目的实际情况，编制工程造价咨询报告，对工程项目的造价预测和控制方案进行详细说明和分析，为委托方的决策提供有力的支持和参考。
6. 实施工程造价监督根据委托方的需求和工程项目的实际情况，对工程项目的造价过程进行全程监督，确保工程造价的合理性和安全性。
7. 不断完善工程造价咨询工作在工程造价咨询工作实施过程中，不断总结经验，对工程造价咨询工作进行及时调整和改进，不断提高工程造价咨询工作的质量和效率。
工程造价咨询公司工作方案
工程造价咨询公司工作方案一、项目概述我司将根据客户的需求和项目具体情况，进行全方位的工程造价咨询服务，以帮助客户在项目的不同阶段做出正确的决策，降低工程成本，提高工程质量和进度。
二、项目背景工程造价咨询是为了帮助客户明确工程的投资成本，合理规划工程预算，提高施工效率，优化施工成本，降低工程风险，提高工程的投资效益。
三、工作目标我司工程造价咨询的目标是为客户提供全方位的服务，包括但不限于预算编制、结算审核、工程变更管理、投标咨询等，确保项目的合理预算和精确结算。
四、工作内容1. 阶段一：方案论证我司将根据客户的需求和项目实际情况进行工程造价初步咨询，并结合设计方案，对方案进行经济性分析和投资预测，为客户提供合理的建议和方案。
2. 阶段二：工程预算我司将对工程的施工图纸进行详细分析，结合当地的市场行情和材料价格，编制详细的工程预算，确保各项费用的准确性和合理性。
3. 阶段三：投标咨询我司将为客户提供投标文件的编制和审核服务，确保投标文件的准确性和完整性，提高项目投标的成功率。
4. 阶段四：施工过程管控我司将对工程施工过程中的工程变更和工程量的调整进行管控和管理，确保工程的预算和结算的合理性和准确性。
5. 阶段五：工程结算我司将对工程的结算文件进行详细审核，确保工程结算的准确性和合理性，保障客户的权益。
五、团队建设我司将组建由工程造价专业人员、施工经验丰富的项目经理和市场行情熟悉的业务员组成的专业团队，确保为客户提供全方位的服务。
六、工作流程1. 接洽与约定客户与我司进行初步接洽，确定服务的具体需求和合作方式，达成合作协议。
2. 信息收集与分析我司将对项目的相关资料进行收集和分析，包括但不限于工程设计图纸、招投标文件、施工合同等。
3. 工程咨询我司将对项目的不同阶段进行工程咨询服务，包括方案论证、工程预算、投标咨询、施工过程管控和工程结算等。
4. 服务确认与验收我司将在服务结束后与客户进行服务确认与验收，确保客户对服务的满意度。
工程投资咨询公司策划书
工程投资咨询公司策划书一、项目背景近年来，国内经济发展迅速，城市化进程加快，各种基础设施建设项目如高速公路、桥梁、机场等需求量不断增加。
随着项目数量和规模的增大，相关领域的投资也呈现出蓬勃发展的势头。
本公司成立的初衷就是在这样的背景下提供优质的工程投资咨询服务，助力投资者的理性决策。
二、项目介绍本项目是一家工程投资咨询公司的策划。
我们的主营业务为工程项目的投资咨询服务，包括但不限于：项目前期调研、项目可行性研究、投资方案设计等。
我们将根据客户需求量身定制解决方案，为客户提供便捷、专业的服务。
三、市场分析当前，国内很多行业的竞争越来越激烈，工程建设行业也不例外。
传统的投资模式往往难以满足投资者以及资本的风险偏好，在这种情况下，工程投资咨询公司逐渐得到了市场的认可。
在市场需求量的带动下，国内工程投资咨询公司的发展势头迅猛。
四、市场定位针对国内工程建设行业中的投资领域，本公司致力于提供专业的工程投资咨询服务，帮助投资者减少风险、增加收益。
五、盈利模式本公司的盈利模式主要为收取投资项目总额的一定比例作为服务费用。
六、经营计划初期我们将通过有效的网络宣传和市场推广，争取尽快开展业务。
在拥有一定客户基础后，我们将进一步扩大创新性业务并强化市场销售，提升公司的影响力和市场占有率。
七、投资回报预测根据市场调研和分析，本公司预计投资回报率将在三年内达到30%左右。
八、风险及对策本公司作为新兴的服务型公司，在发展过程中面临许多未知风险，如市场反应、政策风险等。
在此情况下，我们将开展周密的风险评估和分析，并建立完善的投资风险防范机制。
九、团队介绍本公司具有专业的技术团队和服务团队，在工程投资咨询领域积累了丰富的经验和资源积累。
我们将一如既往地专注于提供更好的服务，为客户创造更高的价值。
十、结语本策划书为工程投资咨询公司开展计划提供了可行性方案，并确定了市场定位和发展方向。
在后续发展过程中，我们将以实际行动和策略执行力来实现我们的目标，为行业创造新的高地。
工程造价咨询活动方案范文
工程造价咨询活动方案范文一、规划背景近年来，国家对基础设施建设的投资力度不断增加，各类工程项目数量和规模也在不断扩大，因此，工程造价咨询服务也得到了更多的关注和需求。
为了满足客户对工程造价咨询服务的需求，提高行业的服务质量和水平，公司决定组织一次工程造价咨询活动，旨在通过专业的团队和丰富的经验，为客户提供优质的咨询服务。
二、活动主题本次工程造价咨询活动的主题为“优质服务、成本控制”，希望通过咨询服务，帮助客户实现项目成本的控制和优质服务的提供。
三、活动时间本次工程造价咨询活动计划于今年年底举行，具体时间为XX年XX月XX日。
四、活动地点本次活动暂定在XX市XX酒店举行，具体场地待定。
五、活动内容1. 研讨会本次活动将举办一场工程造价咨询研讨会，邀请国内外知名的工程造价专家和学者共同探讨工程造价咨询的最新动态、趋势和挑战，以及如何提高咨询服务的质量和水平。
2. 工程造价咨询案例分享通过邀请一些成功的工程项目负责人和工程造价咨询服务提供商，分享他们的成功经验和案例，帮助参会者更好地理解工程造价咨询的重要性和实际操作。
3. 企业推介邀请一些工程造价咨询服务提供商，介绍其公司的服务特点、业绩和优势，以便参会者能够更好地了解行业内领先的企业。
4. 交流互动为了增进参会者之间的交流和互动，本次活动将设置专门的交流环节，让参会者有更多的机会互相交流经验和见解。
六、活动形式1. 研讨会形式研讨会将采取专题报告、专家授课、互动讨论等形式，提供丰富多样的内容和形式，确保参会者能够获得实质性的知识和经验。
2. 展览展示形式活动现场将设置展览区，展示一些成功的工程项目案例和工程造价咨询服务提供商的业绩和优势，为参会者提供更多的学习和了解机会。
七、参与人员本次活动的参与人员包括工程造价咨询公司的业内人士、工程项目负责人、建设单位代表、施工单位代表等，总共预计参与人数为100人左右。
八、活动宣传为了提高活动的知名度和影响力，本次活动将通过以下途径进行宣传：1. 利用公司媒体资源和社交媒体平台进行宣传；2. 与知名行业媒体合作，发布活动宣传报道；3. 邀请行业专家和学者通过各种途径宣传活动。
工程造价咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，工程造价管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了确保工程项目的经济效益和社会效益，提高工程项目的质量，降低工程成本，满足市场对工程造价管理的需求，本方案旨在为工程造价咨询提供全面、专业、高效的解决方案。
二、方案目标1. 提高工程造价咨询的准确性、合理性和可靠性；2. 降低工程项目的成本，提高经济效益；3. 提升工程造价咨询服务的质量和效率；4. 建立健全工程造价管理体系，提高行业竞争力。
三、方案内容1. 咨询范围（1）工程项目可行性研究阶段：对工程项目的投资估算、经济效益、市场前景等进行评估，为项目决策提供依据。
（2）工程项目设计阶段：对设计方案进行经济分析，提出优化建议，确保设计方案的经济合理性。
（3）工程项目招投标阶段：提供招标文件编制、招标方案设计、招标代理等服务，确保招标过程的公开、公平、公正。
（4）工程项目施工阶段：对工程量清单、施工图预算、合同价款等进行审核，确保工程款的合理支付。
（5）工程项目竣工结算阶段：对工程竣工结算进行审核，确保工程款的合理结算。
2. 咨询流程（1）前期准备：收集项目资料，了解项目背景，明确咨询目标。
（2）现场调研：实地考察项目现场，了解工程实际情况。
（3）数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，提出合理建议。
（4）方案制定：根据分析结果，制定工程造价咨询方案。
（5）方案实施：根据方案实施过程中遇到的问题，进行跟踪调整。
（6）成果总结：对咨询过程进行总结，形成咨询报告。
3. 咨询方法（1）工程量清单编制：根据设计图纸、施工规范等，编制工程量清单，确保工程量计算的准确性。
（2）施工图预算编制：根据工程量清单、材料价格、人工费等，编制施工图预算，确保预算的合理性。
（3）合同价款审核：对合同价款进行审核，确保合同价格的合理性。
（4）竣工结算审核：对竣工结算进行审核，确保工程款的合理结算。
4. 咨询团队（1）咨询团队应具备丰富的工程造价咨询经验，熟悉相关法律法规、行业标准。
造价咨询工作计划
造价咨询工作计划随着建筑行业的不断发展，造价咨询工作在项目管理中的重要性日益凸显。
为了更好地为客户提供专业、准确、高效的造价咨询服务，提高工作质量和效率，特制定以下造价咨询工作计划。
一、工作目标1、准确计算和控制项目成本，确保项目造价在合理范围内。
2、为客户提供全面、专业的造价咨询建议，帮助客户做出明智的决策。
3、提高工作效率，缩短项目造价咨询周期，满足客户的时间要求。
4、不断提升自身的专业水平和服务质量，树立良好的企业形象。
二、工作内容1、项目前期造价咨询协助客户进行项目可行性研究，编制投资估算，为项目决策提供经济依据。
参与项目规划和设计方案的评审，提出造价控制方面的建议，优化设计方案，降低工程造价。
2、招标阶段造价咨询编制工程量清单和招标控制价，确保招标工作的公平、公正、公开。
协助客户审核招标文件中的商务条款，防范合同风险。
参与招标答疑，解答投标人关于造价方面的疑问。
3、施工阶段造价咨询审核工程进度款，确保款项支付与工程实际进度相符。
处理工程变更和索赔事宜，审核变更和索赔的合理性和费用。
对工程造价进行动态监控，及时发现并解决造价控制中出现的问题。
4、竣工结算阶段造价咨询审核施工单位提交的竣工结算资料，确保结算资料的完整性和准确性。
依据合同和相关规定，计算工程竣工结算价款，出具结算审核报告。
三、工作流程1、项目承接与客户沟通，了解项目基本情况和客户需求。
对项目进行初步评估，确定工作范围和难度。
签订造价咨询服务合同，明确双方的权利和义务。
2、组建项目团队根据项目特点和需求，选派具有相应专业知识和经验的人员组成项目团队。
明确项目团队成员的职责和分工，确保工作有序进行。
3、制定工作计划项目负责人组织团队成员对项目进行详细分析，制定详细的工作计划。
工作计划包括工作进度安排、工作重点和难点、质量控制措施等。
4、收集资料和现场勘查收集项目相关的图纸、合同、变更通知等资料。
对项目现场进行勘查，了解工程实际情况。
工程造价咨询创业计划书
工程造价咨询创业计划书一、项目背景随着经济的不断发展，建筑工程行业也在不断壮大。
建筑工程的造价管理是建筑工程实践中的一项重要工作，它涉及到建筑项目的投资预算、施工成本、变更管理等方面，对于保障工程质量、控制工程成本和提高工程效益具有重要的意义。
而工程造价咨询服务作为建筑工程造价管理中的一项专业服务，能够为建筑项目提供全方位的经济技术支持，帮助业主实现工程成本可控、工程效益最大化。
在这样的市场背景下，我计划创立一个工程造价咨询公司，主要提供工程造价咨询服务，包括预算编制、施工成本控制、工程变更管理、工程结算等方面的服务，为建筑项目的顺利实施提供支持。
通过专业化、标准化的服务，帮助客户实现工程成本控制和效益最大化。
二、市场分析目前，我国建筑工程市场呈现出蓬勃发展的态势，建筑项目数量逐年增加，建筑工程规模不断扩大。
随之而来的是对工程造价管理水平的提高要求，确保项目的可行性，控制工程成本，提高工程效益。
因此，工程造价咨询服务需求大增。
近年来，国家对建筑行业的管理要求愈发严格，各项监督政策也越来越严密，对工程造价咨询公司提出了更高的标准。
只有竞争力强、专业水平高的工程造价咨询公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，建立一个专业化、高水平的工程造价咨询公司，可以为客户提供更专业、更全面的服务，提高市场竞争力。
三、项目规划1. 公司名称：XXXX工程造价咨询有限公司2. 公司定位：为建筑项目提供专业化、标准化的工程造价咨询服务，帮助客户实现工程成本控制和效益最大化。
3. 服务内容：预算编制、施工成本控制、工程变更管理、工程结算等工程造价咨询服务。
4. 公司组织结构：公司设立总经理办公室、技术部、财务部、市场部等部门，建立健全的管理体系和服务流程。
5. 人员招聘：招聘具有相关专业背景和丰富经验的工程造价管理人员，确保为客户提供专业化、高水平的服务。
6. 资金投入：投入资金主要用于公司注册、设立办公室、购买办公设备、招聘人员等方面。
嘉兴工程造价咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程造价咨询作为建筑行业的重要组成部分，对于提高建筑项目的经济效益、保障工程质量、促进建筑市场健康发展具有重要意义。
嘉兴市作为我国重要的经济、文化、交通中心，建筑行业规模不断扩大，对工程造价咨询的需求日益增长。
为满足市场需求，提高嘉兴市工程造价咨询水平，特制定本方案。
二、项目目标1. 提高嘉兴市工程造价咨询行业的整体水平，提升行业竞争力。
2. 规范嘉兴市工程造价咨询市场秩序，维护市场公平竞争。
3. 为建筑企业提供专业、高效、可靠的工程造价咨询服务。
4. 促进建筑企业提高项目经济效益，降低项目风险。
三、项目内容1. 市场调研（1）嘉兴市建筑行业现状及发展趋势分析；（2）嘉兴市工程造价咨询市场现状及竞争格局分析；（3）嘉兴市建筑企业对工程造价咨询的需求分析。
2. 人才培养（1）引进和培养一批高素质的工程造价咨询专业人才；（2）开展行业培训，提高从业人员的专业素养；（3）加强与高校、科研机构的合作，培养高层次的工程造价咨询人才。
3. 服务体系建设（1）建立健全工程造价咨询企业资质管理制度；（2）制定和完善工程造价咨询行业标准，规范服务流程；（3）建立工程造价信息平台，实现资源共享；（4）加强行业协会建设，提高行业自律能力。
4. 技术创新与应用（1）推广先进适用的工程造价咨询技术；（2）开展工程造价咨询软件研发与应用；（3）加强信息化建设，提高咨询服务效率。
5. 市场拓展（1）加强与国内外知名工程造价咨询企业的合作，扩大市场份额；（2）拓展业务领域，为建筑企业提供全方位的工程造价咨询服务；（3）积极参与政府投资项目、大型工程项目等领域的咨询服务。
四、项目实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展市场调研，制定项目实施方案。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行人才培养，开展行业培训。
3. 第三阶段（7-9个月）：完善服务体系，推广先进技术。
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目录1.企业概况 (2)1.1企业宗旨 (2)1.2企业目标 (2)1.3企业文化 (3)1.4企业总体策略 (5)1.5企业发展策略 (5)2.管理团队介绍 (6)2.1企业组织结构 (7)3.市场评估 (7)4.市场营销计划 (12)5.财务报表 (15)5.1资产负债表 (15)5.2现金流量表 (16)5.3损益表 (18)1.企业概况鹏程造价咨询有限公司主要针对全国的各大从事土建类工程项目进行全生命周期造价管理，鹏程造价咨询有限公司是股份制造价咨询企业，注册资金为50万。
公司决策机构为董事会，执行机构有总经理管下的业务管理部门和行政管理部门，实行总经理负责制。
1.1企业宗旨把握时代脉搏，抢占市场先机。
新思路，新观念。
1.2企业目标执业服务质量是公司生存的根本，因此鹏程造价咨询有限公司实行全方位的服务质量控制，用制度来控制服务执业质量。
担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。
要提高服务执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、技术负责人、项目负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求。
具体目标管理：1.内部治理机制建设目标基本形成一套服务质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。
要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。
2.信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用在较短时间内建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。
1.3企业文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其核心是企业的精神和价值观。
因此，鹏程工程造价咨询有限公司致力于以下几个方面提升企业文化。
1.确定企业的形象标识形象标识是企业文化思想的浓缩，是识别一个企业最简单易行的方式。
可以根据企业的文化理念、核心价值观和企业形态等要素设计出符合自身特点的企业标识。
用于日常工作中或设置在办公室，刻录在办公用品、服装上，使得企业标识得到最大限度的普及，并深入到职工思想中。
2.组织开展企业文化和企业品牌的学习和创建首先，我们要建设学习型企业。
学习、建设的方式可以是多种多样的，既可以采用强制性，如通过行业考试、行业资格认定等形式，要求每一个入行的职工或加入某个企业的职工了解掌握企业文化的相关内容。
3.加强企业的文化建设培训通过不断地培训，逐步将企业文化融入到企业发展的各个方面，形成大家关心企业文化、实践企业文化、发展企业文化、宣扬企业文化的良好氛围和建设环境，共同建设企业文化和企业品牌。
4.开展多种形式的企业文化活动企业文化和企业品牌的塑造关键在于人，说到底，就是企业员工对自身企业文化和企业品牌的认知度和接受度。
每个企业都可以根据需要开展一些生动、有趣的企业文化活动。
5.组织行业的评比争先活动通过一些活动的评比，树立单位和个人的企业文化意识，培育行业和企业文化成长的沃土，让企业文化之花结出丰硕的成果。
6.开展企业文化创建经验交流和研讨活动企业文化建设是一个循序渐进、不断升华的过程，需要大家参与，也需要总结提高。
作为一个想努力打造企业文化、企业品牌的企业，需要在创建过程中，不断地解决问题、改进方式、完善内容、提升水平。
1.4企业总体策略1.在三年内将公司的业务由单一的造价咨询发展为造价咨询、工程招投标、工程审计一体化的综合服务性公司；2.五年内公司将由江苏省内向国内各个地区发展，打造出属于我们公司独特的形象；3.十五年内，我们公司将发展成为全国性连锁的造价、审计集团。
1.5企业发展策略1.初期1~3年由于行业自身原因，我们需要聘请专业人员持证上岗，其中主要包括高中级工程师、造价师、造价员。
由于公司刚刚成立，属于起步阶段，我们先申办乙级造价咨询公司。
在初期阶段，业务主要面向中小型建筑工程发展项目，总体上确定公司的规划，为以后的发展奠定基础。
1.中期4~5年进一步完善和健全我们的业务，提升公司的服务质量，打造更为优秀的管理团队，进一步拓展公司业务，立足于本地市场，辐射区域市场，影响国内市场。
2.长期6~15年利用国内经济持续增长，人民生活水平不段上升，我们要以此为契机，提升服务质量，拓展服务范围，实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。
2.管理团队介绍鹏程工程造价咨询公司非常注重企业团体各个成员的素质，团队管理可以说是企业的灵魂所在，一个企业能否蓬勃发展关键在于企业团队的管理方式。
管理的好企业就能腾飞向上，管理者与员工齐心共同打造企业美好的未来；管理的不好，企业内就会勾心斗角尔虞我诈，致使企业内犹如一盘散沙，企业的发展将从何谈起。
我们将采取开放式的管理方式，使每个都感觉自己是企业的管理者，使他们把企业当做自己的家，建立优秀的企业文化培养自己企业的魅力。
这样我们就能齐心协力为我们企业美好的未来努力奋斗。
人员要求：工程造价的计价与控制工作涉及面广，工程造价咨询人员需要复合型具有较高素质和执业道德的专业人士。
工程造价的计价与控制工作涉及工程技术、工程经济、项目管理和商务管理知识，同时也需要法律、财务、计算机能提供支持。
2.1企业组织结构3.市场评估工程造价咨询企业是建设市场主体之一,是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供工程造价管理的专业服务。
近年来随着我国市场经济的不断完善和发展,工程建设投资逐年加大,由此带动了工程造价咨询市场的发展,造价咨询企业数量也在迅速增加。
按照造价咨询单位资质管理办法规定的资质标准,经建设部审查批准的甲级工程造价咨询企业全国共有几千家,经各省及有关专业部门审查批准的乙级工程造价咨询单位多达近万家。
这些造价咨询企业以独立的身份,参与工程项目管理,对工程造价进行科学、客观、公正的确定与控制,确保了国家和业主投资的高效使用,维护着市场主体各方利益,在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。
但是由于我国工程造价咨询市场的形成只有短短十几年时间,市场机制还不够完善、不够规范,造价咨询企业也还处在初期发展阶段,特别是一些实力较弱、资质等级较低的中小造价咨询企业,在面对工程造价计价改革的深入、面对入世后外资咨询企业的进入、面对日益激烈的市场竞争时,感到了前所未有的压力和紧迫感。
如何在未来的咨询市场中生存下来并能取得持续发展？这是当前许多中小咨询企业亟须思考的紧迫问题。
我们曾听到一些中小造价咨询企业的管理者感叹造价咨询市场“僧多粥少”,获取业务越来越难、企业生存发展困难重重。
其实他们现在的生存状况归结起来主要体现在下面几个方面: 1.造价咨询服务范围狭窄,缺乏竞争力我国的工程咨询业是在改革开放后兴起的,大部分咨询机构在上世纪90年代初才建立。
目前我国取得资质等级的造价咨询企业约有万余家,虽然数量较多,但大多规模较小,一般一家咨询公司的从业人员只有二三十人,从整体来看仍处于发展的初级阶段,普遍存在咨询服务范围窄、深度浅、竞争力不强等突出问题。
目前绝大多数中小咨询企业只是(或只能)单纯地开展工程标底和预结算编制或审核业务,还谈不上提供真正意义上的智力咨询服务,如:项目经济评价、可行性研究、工程设计造价分析、提供有关信息资料和造价索赔等有关工程建设全过程造价咨询服务的内容都较少涉足,其实这些都是造价咨询企业应该开展而尚未开展的业务。
此外,这些咨询企业的组织结构不完善,管理手段和服务手段的科技含量较少,很多造价咨询公司尽管电脑、打印机、传真机等基本办公设备配置齐全,但并未发挥其最佳使用效益,计算机网络应用的水平也很低。
随着我国工程造价计价改革的深入，外资造价咨询企业的进入,咨询服务范围的狭窄将使得中小造价咨询企业在参与市场竞争时,因缺乏竞争力而丧失许多业务机会,从而使企业的发展更为艰难。
2.从业人员流动性大,执业素质参差不齐我国现有的中小造价咨询企业大部分采用有限责任公司的形式,这样就造成了造价咨询企业中从业人员的流动性较大,企业对从业人员的责任约束力较弱。
有的员工在这种中小造价咨询公司经过两三年的工作磨练,业务熟练了就跳槽到待遇更好的大咨询公司,结果企业又变成了“新手培训学校”,咨询服务质量难以提高。
此外企业中从业人员的执业素质(包括职业道德和专业技能)也是参差不齐的。
有的从业人员知识结构比较单一,懂工程的人往往不懂经济,懂经济的人不懂工程专业知识;有的从业人员看似“一专多能”,什么都懂一点,应对常规问题得心应手,而真正遇到复杂的具体问题时,却也束手无策;还有少数员工的职业道德水平不高,在利益的诱惑前,不能坚持原则,工作的责任心、敬业精神有待提高。
由于企业内缺乏具有多种知识技能的综合人才,企业实力较弱,很难完成复杂的较大型的业务,同时也严重制约了造价咨询服务领域的扩大、执业质量的提高和咨询企业的生存与发展。
3.咨询市场竞争无序,企业利润微薄当前造价咨询市场竞争十分激烈却又存在很多不规范的地方。
为了争取造价咨询业务,各咨询公司可谓是八仙过海、各显神通。
特别是有的中小造价咨询企业在竞争中靠技术力量、服务水平和工作质量难以取胜,于是不惜以低价进行竞争,获取业务后又不得不通过降低咨询服务质量来降低成本获取利润。
这样,一方面造成了造价咨询业的无序竞争状态；另一方面这些行为也降低了整个行业在公众心目中的公正性。
还有的咨询企业，依靠社会关系、甚至是借助行政干预来获取业务。
这些不公平的无序竞争做法使咨询企业的咨询服务利润微薄,企业资金积累很慢，企业效益差，工程造价人员的收入水平低，难以吸引懂技术、懂经济、懂管理的优秀人才加盟，众多造价咨询企业面临着青黄不接、人才紧缺的窘况。
缺乏人才的企业就缺乏市场竞争力，就无法依靠技术力量获取业务；而以不正当的压价竞争，又使得企业利润微薄，员工待遇不高，人才流失。
如此反复,咨询企业甚至是整个咨询行业都陷入到一个恶性循环的怪圈,直接影响了行业的可持续发展。
当前造价咨询公司面对着错综复杂的总体环境和个体环境。
坦率讲，专家咨询式的工程造价咨询服务，在国内市场需求并不高。
这主要是因为国资项目并不追求投资效益最大化，管理程序也并不重视初期及中期投资管理，目前比较明确化的就是结算审计业务，其他工程阶段的业务造价咨询公司基本就是按法规定额出报告，没有什么太高的技术含量。