中国银行业的国际化发展战略研究(上)

经济全球化与金融一体化已成为不可逆转的时代潮流,银行的国际化也成为银行业发展的必然趋势。

随着中国经济的进一步对外开放和金融体制改革的深入，中国银行业面临参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求。

但中国的银行业在制度环境、人员素质、资金技术实力等方面与发达国家的著名银行相比差距甚远,实现国际化不可能一蹴而就,而是一个渐进式的过程。

本文指出了我国的银行在海外机构设置、内部组织结构、国际业务内容以及宏观监控方面存在的不足,从战略高度论述了进行地域扩展、内部组织调整、业务拓展以及改善宏观监控的必要性,并分别提出了有计划、有步骤的发展战略。

一、中国银行业国际化的渐进式特征分析
国际化战略主要包括地域扩展战略、组织调整战略、业务拓展战略以及宏观监控战略。

本文首先论述银行国际化发展的渐进性特征,然后从四个方面论述银行国际化战略。

许多学者对银行国际化发展的阶段及其特征进行了描述。

盖迪(I·H·Gｉｄｄｙ）将银行国际化分为三个阶段:母国国际银行业务阶段、离岸金融业务阶段和东道国跨国银行业务阶段。

伍海华博士(19９6)将银行的国际化成长分为四个阶段:部分国际化、走向国际化、实现国际化、实现全球化,并陈述了四个阶段的特征。

范洵博士(1997)认为,服务银行业导向的成长形式是以银行国内客户的海外扩张为先决条件,追随母国企业的对外贸易和国外直接投资而逐渐发展起来的。

银行国际化成长过程分为以下几个阶段:前起步阶段、起步阶段、国际化经营阶段、跨国经营阶段和全球一体化阶段。

对我国银行国际化的阶段特征进行研究,其本源在于银行国际化进程中固有的阶段性。

任何事物的成长都不是一蹴而就的，我国银行的国际化发展也不能超越这个逻辑。

银行国际化表现为银行走向世界的过程，这一过程具有渐进性的特征。

这种渐进性表现在以下四个方面:银行市场范围扩大的渐进性，通常是先熟悉后陌生,先相似后相异，逐步扩大；跨国经营方式的渐进性,先易后难,逐渐升级;组织结构的渐进性,往往是按照代理行、代表处,后分支机构、附属机构的顺序逐渐完善;经营战略的渐进性,由国际化战略、跨国化战略，直至全球化战略。

银行国际化过程的渐进性使得银行国际化发展表现出阶段性的特征。

银行的国际化之所以需要渐进式发展,主要原因如下：（1）银行国际化是一个学习过程,学习过程必须是渐进的。

银行是一个信息处理系统,经营规模越大,需要处理的信息越多。

与此相适应,要求管理者不断学习，提高处理各种信息的能力。

银行从国内经营转向国际化经营,需要面对各种各样的新问题,银行管理者只能在探索中前进，逐步提高银行国际化经营的素质和能力,并以此作为进一步提高国际化水平的基础。

因此,银行国际化表现为一个渐进式的发展进程。

(2）银行业是一个技术性很强的部门，具有高度的专业化要求。

国内业务相对比较简单,国际业务的技术性要高得多,要求更高的操作能力和管理能力,这些能力的获得需要一个长期的过程。

（3)经营环境的适应也需要一个长期过程。

银行国际化将使经营环境有一个质的飞跃,错综复杂的国际金融市场充满了未知数和不可预见的风险。

适应了国内经营的管理者面对这样的环境，有一种“刘姥姥进大观园”的感觉。

如何适应瞬息万变的国际金融环境需要一个渐进的过程。

(４）高度竞争的国际银行业需要银行采取渐进式的发展思路。

随着金融市场国际化和一体化的深入发展,国际化银行已经在全球范围内争夺市场,激烈的竞争要求银行也必须不断进行战略和战术调整并进行资源重组。

目前国际银行业市场向着大型化和全能化方向发展,超大规模银行时代即将到来。

这种竞争激烈、大银行垄断的市场环境对于中小银行以及初涉国际市场的银行来说,盲目参与无异于“鸡蛋碰石头”;只有采取渐进方式逐步积累经验,才能稳健地走向国际市场。

总之,银行国际化后所面临的经营环境更加陌生、复杂,经营成本和风险也更大,难度也是可想而知的,因此，银行国际化的成长过程必然是渐进的。

这种渐进性已经为大多数银行走向世界的历史所证明。

二、我国银行国际化的地域扩展战略
银行的国际化首先表现为其机构在全球范围内的扩展,因而我们的分析从地域国际化开始。

(一)银行业国际化地域扩展的必要性
我国银行业的海外分支机构发展时间比较短,除了中国银行在海外的分支机构比较分散以外，其他几家银行的海外分支机构主要集中在国际金融中心。

从金融国际化发展的步骤来讲,优先在金融业集中和发达的国际金融中心布点是对的，但是,银行业国际化发展不应该仅仅停留在这个阶段。

我国银行业必须通过在全球范围的广泛布点来追逐利润最大化。

因为适当的规模扩展还是有利于取得规模优势和范围优势,从而取得规模经济效益和范围经济效益的，特别是对中国资产规模和资本实力庞大的四大国有商业银行来说更是如此。

目前中国银行的全球业务发展地域比较广阔,是不是就没有必要推进国际化战略了呢?答案是否定的。

中国银行要实施更深层次的国际化即全球化发展战略,这个战略的推进同样存在地域扩展的问题。

（二）银行国际化地域扩展的整体部署
１、在国内外汇业务量比较大的城市设立国际业务部。

按照行政区划设立分支机构是中国四大国有商业银行的重要特征之一,在80年代以来的国际业务部的设置中，同样是不管该地区有没有外汇业务，有没有设立国际业务部的必要性，所有的分行或者支行都设立了国际业务部。

有的业务部只设立部门没有开展国际业务,基本的营运成本都不能从业务中得到补偿。

因此,从银行效益角度考虑,银行国际化地域扩展的第一步,应该是选择业务量大的开放性城市设立国际业务部,主要从事外汇存贷款、外汇结算业务,为该地区的外向型经济发展服务。

当然,国际业务部的设立也要随着经济逐步开放而逐级设立。

2、实施合理的区位发展战略,在全球范围内实施重点布局。

所谓区位发展战略,是指国际化银行根据区位优势理论选择海外机构的地区战略分布。

区位优势主要包括东道国的法律环境、金融管制程度、经济发展程度、人均收入水平、与母国之间的经济贸易依存度、社会政治稳定性、进出口便利程度等等。

发挥区位优势,一是有利于银行获得一定规模的零售业务、批发业务、风险资产管理和其他中间业务,形成规模和范围经济,降低经营成本,提高竞争能力;二是较低程度的金融管制能够提高银行经营业务的自由度,降低市场进入成本,获得成本优势;三是稳定的社会政治经济法律环境能够减少银行的非市场风险。

我国银行应结合区位优势,在海外机构的地域扩展上有所倾斜。

（1)向国际金融中心倾斜。

在伦敦、纽约、法兰克福、东京、香港、新加坡、巴林、巴哈马等全球著名的国际金融中心设置分支机构,可以更为广泛地同其他国家的金融机构进行业务往来，扩大业务发展的范围;另外还可以获得更多关于国际金融业务和管理方面的信息。

（２)向业务量大的国家或地区倾斜。

例如，美国是中国的最大的贸易和投资伙伴之一,而且中国的外汇资产多以美元为主,因此,在美国设立分支机构对于中国国际贸易、国际投资和外汇资产的管理来讲都是明智的选择。