木鱼山公园景观工程施工设计方案

目录

第一章工程概况、编制说明及依据……………………第二章施工总体思路及准备工作计划…………………第三章各分部分项施工案及技术措施………………

第四章施工重点难点及技术保证措施…………………第五章工程质量管理保证体系及措施…………………第六章安全文明施工及管理措施………………………第七章工程进度计划及保证措施………………………第八章资源配置计划及保证措施………………………第九章雨季高温季节及冬季施工及保证措施…………第十章对地下管线、成品等保护措施…………………第十一章与招标人、监理设计及其它单位的配合………第十二章工程验收移交……………………………………第十三章竣工服务（承诺）………………………………

第一章工程概况、编制说明及依据

一、工程概况

我公司在详细阅读分析了《龙虎山木鱼山公园景观工程（一标段）》招标文件及相关图纸资料的所有容后，充分踏勘了龙虎山木鱼山公园景观工程（一标段）的工地现场，依照我公司的技术能力、施工经验和人员情况，本着科学、合理、高效的原则编制了本工程招标的投标书，并确保本工程质量达到合格以上等级。

1、基本情况

1)工程名称：龙虎山木鱼山公园景观工程（一标段）。

2)建设规模：本工程包含道路、铺装、绿化、装饰、安装等施工，总面积约24000㎡。具体详见施工设计图纸和工程量清单。

3)建设地点：金寨县江店镇。

4)招标人：市发展金寨股份有限公司。

2、工程特点

1)工期要求：

具体开竣工日期以业主工程部下发的开工日期为准。

2)质量标准：

本工程质量标准为“合格”备案。质量标准的评定绿化部分按现行《城市绿化工程施工及验收规》进行检查验收，景观铺装部分按《建设工程施工质量验收统一标准》及其他及地现行规、规程及设计标准、交工标准为依据。根据本工程的施工要求和特点，我公司保证服从工程现场管理部门、工程监理单位的指挥，主动请示汇报、搞好配合协作，并动员公司精锐的设计、施工力量，出色地完成施工任务。

二、编制依据

1、龙虎山木鱼山公园景观工程（一标段）地形图，总平面图及我公司设计图纸。

2、龙虎山木鱼山公园景观工程（一标段）招标文件。

3、《建设工程施工现场供用电安全规》GB50194-93。

4、《城市绿化工程施工及验收规》CJJ/T82-99。

5、《城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗》CJ/34-91.

6、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）

7、园林绿化工程操作规程（YL02-01）

8、《混凝土结构工程施工及验收规》（GB50204—2002）

9、《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209—2002）

10、《工程测量规》（GB50026—93）

11、《低压配电设计规》GB50054-95

12、《民用建筑电气设计规》JGJ/T16-92

13、《建筑工程施工及质量验收规》GB50300-2001

14、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

15、《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202—2002）

16、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》（GB50242—2002）

17、公司的ISO9001质量管理体系相关文件

18、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88。

19、中华人民国标准《建筑安全检查评分标准》SJG06-1997。

20、其他有关质量、安全、文明施工的规、标准和文件以及现场施工条件和招标书中具体要求。

第二章施工总体思路及准备工作计划

为了高标准、高质量、有条不紊的完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工准备工作计划。施工准备将格按照质量管理体系的要求进行，保证质量体系持续满足管理标准和质量针，质量目标要求，确保本工程处于质量体系的管理控制之下，确保质量达到合格以上，满足合同和业主的期望。同时做到以下几点：

一、组织准备

1、为使质量体系的有效运行，确保工程处于受控状态，满足合同和业主的要求，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目部。

2、建立精干的工作队组

根据工程特点和采用的施工组织式，确定合理的劳动组织。建立相应的专业工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育等工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底容通常包括：工程施工进度计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规要求，以及设计

变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

项目质量体系组织结构图

二、技术准备

项目经理及技术负责人将及时组织全体人员认真阅读有关文件和技术资料，会同设计、监理人员进行技术交底，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

1、组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。

2、施工图纸与其说明书在容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

3、总图与相关的各分项施工图，在尺寸、坐标、标高和说明书面是否一致，技术要否明确。

4、熟悉公园建设工程物资准备工作容包括土、道路、景观小品等材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等协调市政施工、绿化施工、安装施工的先后顺序及相互关系。

5、全体施工人员认真学习公司IS09001质量体系认证的有关文件，认真学习公司YL01—0l《质量手册》，按照公司《程序文件》中的YL4.1.1—2002～YL4.8—2002的有关实施质量体系要素，用程序文件，操作规程来控制施工施工质量。

三、人员准备

为使本工程在按期完工的前提下，顺利达到验收合格的目的。如我公司有幸中标将拟派富有多次综合性公园工程施工经验的施工人员和管理人员进驻工地，组成本工程的项目经理部。在人力、技术、施工设备、科研等面，发挥组织、指挥、协调和服务的作用。根据业主对工程质量、工期的总体要求，充分发挥现有的资源优势，使得资源最大化地发挥作用。

四、施工现场准备：

1、搭设活动房及砖砌房作为项目部办公用房、职工宿舍，材料房等，书写标语及工程概况等相关信息；

2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场无积水，水流向低洼地