[建筑]工程预算与管理
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算的控制和管理方法是指通过一系列措施和方法，对建筑工程项目的预算和决算进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并在决算阶段控制成本，实现经济效益最大化。
下面将从预算编制、决算编制和成本控制等方面分析建筑工程预决算的控制和管理方法。
1. 预算编制预算编制是建筑工程预决算控制和管理的第一步。
在预算编制阶段，应通过详细的工程量清单和价格查询，结合工程特点和施工经验，进行成本估算，制定合理的预算。
预算编制过程中需要考虑以下几点：（1）灵活性：预算应具备一定的灵活性，能够适应工程变化和市场变化，避免因预算不合理而引发的问题。
（2）合理性：预算应合理反映项目需求和施工规模，避免过高或过低造成的浪费或无法满足需求。
（3）准确性：预算需要准确反映真实成本，避免因预算失真导致的工程停滞或成本风险。
3. 成本控制成本控制是建筑工程预决算控制和管理的核心内容。
通过有效的成本控制，可以及时发现和解决成本风险，防止预算超支和决算失真。
成本控制应采取以下方法：（1）控制工程量：通过精细化工程量清单的编制，严格控制材料和劳动的投入，避免过量投入导致成本超支。
（2）控制材料价格：通过有效的供应商管理，与供应商协商价格，选择性价比较高的材料，避免过高的材料价格导致成本增加。
（3）控制人力成本：通过合理安排施工进度，合理配置人力资源，避免人力成本过高或人力不足导致成本风险。
（4）控制设备租赁成本：对工程所需的设备租赁进行合理安排和管理，避免设备租赁成本过高导致成本增加。
（5）控制管理费用：对项目管理费用进行合理控制和费用核算，避免因管理费用过高导致成本超支。
工程预算管理制度
工程预算管理制度
是为了规范和管理工程项目预算编制、调整和执行的一套制度。
它包括以下内容：
1. 预算编制流程：明确预算编制的程序和要求，包括需求分析、数据收集、预算计算、编制审核等环节。
2. 预算编制依据：明确预算编制的依据，包括相关政策文件、项目计划和合同等。
3. 预算编制原则：规定预算编制的原则，包括合理性、科学性、准确性、公平性等。
4. 预算编制指标：确定预算编制的指标，包括成本估算、项目要求、工期要求、质量要求等。
5. 预算编制技术：规定预算编制的技术要求，包括预算编制软件、数据处理方法等。
6. 预算审批程序：明确预算审批的程序和要求，包括审批的层级、审批的时间和审批的机构等。
7. 预算执行管理：规定预算执行的管理办法，包括预算执行的监督、控制、调整等。
8. 预算执行报告：规定预算执行报告的内容和要求，包括完成情况报告、资金使用情况报告等。
9. 预算调整制度：规定预算调整的程序和要求，包括预算调整的原因、程序和权限等。
10. 预算管理责任制：明确预算管理的责任人和责任区域，包括预算编制责任、预算执行责任等。
通过建立和实施工程预算管理制度，可以提高工程项目的预算编制水平，合理控制工程成本，保证工程项目的顺利进行。
对建筑工程预算管理问题与对策分析
１工 程预 算 管识 ．
仅 仅是 财务 部 门的事情 ，而是 企业 综合 的全面 的管 理 ，是 具有 全面控 制约 束 力 的一 种机 制 ，同时也 是 具有企 业 与环境 的相 互依 存和适 应机 制 。要 使大 家 认 识到 ，实 行预 算管理 是企 业建 立 自我约 束 、 自我 控制 、 自我 发展 良好机 制 的有效 办法 ，预算 管理 能使 企业 的各 类资 源得 到最优 配 置，提 高企业 的运 行 质量 ，真正 实现 企业 价值 最大 化 ，也使 职工 的人 生价 值得 到充 分 的体现 ２２ 预 算 的监督 和校 审 ． 工程 预 算环 节 需 要进 行 监督 和 校 审， 防止 出现 大 面积 误 差 。工程 预 算 过程 中需 要进 行 监 督 ，防止 出现 人 为 错误 。做好 工程 预 算校 审 工 作 ，首先 要 分清 工程 预 算 校 审 的阶段 和 重 点 ，制 定 出工程 预 算 校 审程序 ，明确 发包 方 、 承包 方 、 工程 造 价 管 理 部 门 、贷 款 银 行 、 预 算 中 介 机构 在 工程 预 算 校审 中的职 能 和 责任 ：其 次要 严 明 工程 预 算校 审 ：作 纪 律 ，防止 工 程预 算 ［ 校审 走 形式 ，造成 工程 预 算 校 审形 同虚 设 ；再 次 ，工程 校 审人 员 必须 具 备 丰 富 的工 程 预 算 经 验 ，有 能 力承 担 起 工 程 校 审 的 职责 。 ２ ３ 加 强工程 预 算的动 态管 理 ． 工程预 算管 理从广 义 上讲包 括 从投 资立项 开始 的投 资估算 管理 、初 步设 计阶 段 的设计概 算管 理 、施工 图设 计阶段 的施 工 图预算 管理和 竣 工阶段 的结 算管 理 ，具有一 定 的阶段 性 、 期性 。工程预 算 管理在 工程 项 目管理 过程 中， 周
对建筑项目的工程预算与合同管理的分析
对建筑项目的工程预算与合同管理的分析李轶珺青岛中冶华安置业有限公司【摘要】本文分析了建筑施工企业在工程预算及合同管理中经常面临的各种典型问题，针对这些问题提出了一些有针对性的措施与建议，以期达到为行业发展与建设谏言献策的目的。
【关键词】工程预算合同管理问题措施伴随着市场经济的发展，围绕着工程项目而展开的竞争日趋白热化。
施工企业能赢得合作、立足行业，关键在于其能否提供比竞争对手更低的业务收费。
同时，在已经或将要获得项目合作的情况下，如何保护自身利益、避免行业打压与不合理的合作条款，也是施工企业所关心的问题。
所以，有助于企业合理规划建设成本的工程预算活动，以及能促进行业公平、规范合作的合同管理工作就成了企业在寻找合作、面对业务时所要重视的关键性一步。
一、对工程预算、合同管理的认识１．工程预算。
工程预算指的是施工单位针对工程项目特点，对其未来一段时间内的施工花费作出预计与规划的行为。
工程预算可以从施工耗费金额的大小上直观地反映出项目的整体资金投入情况。
同时，它也是工程造价信息最重要的来源之一，是决定施工企业能否击退竞争对手、获得项目合作的关键性因素。
２．合同管理。
合同管理是监督参与施工项目建立的各方依照约定履行责任的一种手段。
完整的合同管理贯穿于合同签订的整个过程。
自合同生效之日起，直到合同完全终止才结束。
合同管理事关整个工程能否按时保质保量地完成，所以近年来越来越受到各方关注，并已成为各施工单位重点研究对象。
３．工程预算与合同管理的内在联系。
由于工程预算影响着施工单位的业务接洽问题，严格、谨慎地展开工程预算的规划工作可以保证企业的生存与获利，避免其迫于竞争压力而通过无底限压的方式价取得合作项目。
而作为合同管理，它在敦促工程参与各方依规定完成自身工作上有着重要作用，是施工企业健康运营所离不开的。
总的来说，工程预算的情况决定着合同能否顺利签定，而合同管理又影响着工程预算的实际效果。
二、施工企业在工程预算及合同管理中常面临的典型问题１．__________预算估计过低。
建筑工程预算单位管理制度
建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。
本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。
一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。
预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。
2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。
3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。
二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。
根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。
2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。
概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。
3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。
初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。
4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。
施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。
5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
建筑工程预算与造价管理
显 ， 已开 始制约 管理水 平的 提高 与发展 。工 工程实物 量差部 分的 费用 予以调整 。 并 其中调整 程 预算在 价格方面更 多体现其动 态性 ， 与市 时的单 价 ，第一 种情 形 以投标 时的 报标价 为 是 场密切相 关的 。 准； 第二种 情形 以修 改 的设计 图纸经批准 时变 ２工程 预算管理 的几点对策 更， 引起 工 程 项 目、 数量 、 造价 变 化增 加 的 部 ２１更新 预算管理 ． 分， 按建设 工程造 价管理部 门公布的价格 和规 预算 不等于预 测或计划 ， 制定后如 同 定增 加造 价 ， 预算 减少部 分按工程 量清单项 目造价 公 司 内部 的“ 宪法”各责任单 位必须 执行 。预 作 相应减 少 ； ， 第三种情 形 以双 方在合 同中协 定 算本 身不是 目的 ，预算 的 目的是 为了控制 ， 为 的调整办 法为准 。 了实 现企业 总体战略 目 。 标 即在 为实现整体利 ３ Ｉ 好 工 程材 料 、 ２把 设备 价 格关 ， 格 现 严 益 的 目标下 ， 明确各单位 目 它不仅 仅是财务 场 签证管 理 标 部 门的事情 ，而是企业综 合的全 面的管理 ， 是 对 该工程 所用 的大宗 原材料 （ 如石料 、 钢 具 有全 面控 制约束力 的一种机制 ， 同时也是具 筋 等） 主要 设备 ， 保证 质量的前 提下 ， 比 及 在 货 有企 业与环境 的相互依 存和适应机 制。 要使大 三 家， 中选择 比较 质优价廉 的产 品与其签订 从 家认识 到 ，实行预 算管 理是 企业 建立 自我 约 购 货合 同， 建设工程 的材料 费一 般要 占整个建 束、 自我控 制 、 自我发展 良好机制 的有 效办法 ， 安 费的 ６％以上 ， 以管 理材料费 的支 出是 施 ０ 所 预算 管理能 使企业 的各 类资源得 到最 优配 置 ， 工 阶段造 价管理 的个 很关键 的环节。 现场签证 提高企业 的运行质量 ， 真正实现企业 价值最 大 是 工程建 设中经 常性的工作 若管理不到位 ， 就 化 旭 使职工 的人生价值得 到充分的体 现。 可 能给工程 带来不 必要的损 失 ， 以在施工过 所 ２ ． ２预算 的监督和校 审 程 中现 场技 术员 及材 料员 具有 高度 的责任感 工 程预算环节 需要进行监督 和校审 ， 防止 和使命 感 ， 真做好 了施工现场记 录及材料进 认 出现大 面积 误差 。 工程 预算过程 中需 要进行监 场 记录 ， 同时我们还经 常到工地 ， 做到“ 随做 随 督 ， 出现人 为错误 。做好 工程 预算 校审 工 签 ”签证 的 同时也 达到 了量化的要求 ， 日 防止 。 如计 作 ，首先要分 清工程预算 校审的 阶段 和重点 ， 工的签证， 由于有些工作的工 目 数量不易准确 制定 出工程 预算校 审程 序 ， 明确 发包 方 、 承包 计量， 则采用了包干的方式确定 ， 避免了定性 方、 工程造价 管理部 门 、 贷款银 行 、 算中介机 化 和含糊不 清的签证 。 预 对现场 签证进行严格 的 构 在工程 预算校审 中的职能和责 任 ； 次要严 管理， 其 并按照事先制订好的现场签证管理程序 明工 程预算校 审工作纪 律 ， 防止工程 预算 校审 执行，这也是管理工程不合理支出的有效手 走形 式 ， 造成工 程预算校 审形 同虚设 ； 再次 ， 工 段 ， 绝工程 建设过程 中敞 口花钱 的思想和做 杜 程 校审 人员必须 具备 丰富的工程 预算 经验 ， 有 法 ， 也是该 工程在这 方面 的成 功经验。 这 能力 承担起 工程校审 的职责 。 ３ ． ３严把工 程竣工 结算 的审计关 ２ ． ３加强 工程预算 的动态管理 工 程竣 工结算 审查 是 竣工结 算阶 段的一 工 程预 算管理 从广 义上讲 包括 从投 资立 项 重要工作 。 经查 核定 的工程 竣工结算是核定 项 开始 的投 资估算管理 、 步设计 阶段的设计 建 设工程造 价 的依据 ， 初 也是建项 目验收后编制
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。
通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。
二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。
3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。
三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。
2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。
3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。
四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。
2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。
3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。
五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。
2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。
3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。
六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。
2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。
3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。
七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。
2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。
3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。
八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。
工程预算在建筑工程成本管理中的价值
工程预算在建筑工程成本管理中的价值1. 引言工程预算是建筑工程成本管理的核心内容之一，它在整个建筑工程项目过程中具有重要的价值和作用。
工程预算涉及到项目投资、成本控制、风险评估等诸多方面，对于建筑工程项目的顺利进行和成功实施起着至关重要的作用。
本文将从几个方面探讨工程预算在建筑工程成本管理中的价值。
2. 工程预算的定义和内容工程预算是指在建筑工程设计完后，根据建筑设计方案和施工图纸，通过计算和分析建筑材料、设备设施、人工等各项工程费用，编制出的一个详细的工程费用总计。
它包括建筑材料费、设备费、施工费、劳务费、管理费、利润等各项费用。
工程预算的编制需要综合考虑施工过程中的各种环境因素、技术要求和风险控制等因素。
3. 工程预算的作用和价值3.1 项目投资决策的依据工程预算是建筑工程项目投资决策的重要依据。
通过对建筑工程的各项费用进行详细计算和分析，可以准确地评估项目的投资额度，为业主和投资方做出决策提供可靠的数据支持。
同时，工程预算还可以帮助项目方进行选择合适的建筑设计和施工方案，从而降低项目成本，提高项目效益。
3.2 成本控制和成本管理的工具工程预算是建筑工程成本控制和管理的重要工具。
通过与实际施工过程的对比分析，可以及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
工程预算还可以帮助项目方进行成本目标的制定和执行，确保项目在成本控制方面的达到预期目标。
3.3 风险评估和控制的手段工程预算可以对建筑工程项目的风险进行评估和控制。
通过对各项费用的详细计算和分析，可以识别潜在的风险因素，并制定相应的风险控制措施。
同时，工程预算还可以为项目方提供对风险的量化评估和预警，帮助工程项目的顺利进行和成功实施。
3.4 项目进度和质量的保证工程预算在建筑工程项目进度和质量管理中也具有重要作用。
通过对各项费用和资源的详细计划和安排，可以确保项目的进度得到有效的控制和保证。
同时，工程预算还可以对建筑工程项目的质量进行评估和控制，确保项目的质量标准得到满足。
建筑工程预算编制与管理
建筑工程预算编制与管理建筑工程预算编制与管理是确保工程项目顺利进行、控制成本的重要环节。
本文将介绍建筑工程预算编制和管理的过程，并提出一些有效的管理措施。
一、建筑工程预算编制建筑工程预算编制是根据建筑设计方案进行的成本估算和费用计算过程。
其重要性在于为项目决策提供经济依据，确保工程能够按时、按质、按量完成。
建筑工程预算编制的一般步骤如下：1.确定项目目标：明确工程项目的目标和需求，包括工程规模、质量要求、施工周期等；2.收集资料：收集与工程项目相关的资料和文档，包括设计图纸、技术规范、材料清单等；3.分析设计方案：对设计方案进行详细分析，理解工程项目的技术要求和构造特点；4.量取工程量：通过测量或估算，确定各项工程构件的数量和规格参数；5.确定工程造价：根据工程量和市场行情，确定各项工程构件的费用，并计算总造价；6.编制预算报告：将预算结果整理成报告，包括工程量清单、费用分析、费用控制等。
二、建筑工程预算管理建筑工程预算管理是指在工程项目实施过程中，对预算的控制和调整，以实现工程项目的经济运行和成本控制。
以下是一些常用的预算管理措施：1.总预算控制：设立总预算控制指标，确保工程项目总费用在预算范围内；2.分部预算控制：按照工程项目的不同分部、分项编制预算，并对其进行控制和调整；3.变更管理：及时响应设计方案的变更，对相关工程量和费用进行调整，并向相关方面报备；4.成本核算：定期对工程项目的成本进行核算，及时发现费用偏差并采取措施进行修正；5.资金管理：根据工程项目的进度需求，合理安排和管理资金的流动，确保工程进展顺利。
三、提高预算编制与管理的效率为了提高建筑工程预算编制和管理的效率，我们可以借助信息化技术，采用以下措施：1.使用预算软件：利用计算机软件进行预算编制和管理，提高数据处理的效率和准确度；2.建立数据库：建立一个包含各种工程构件的数据库，方便进行工程量和费用的查询和计算；3.信息共享：通过网络平台和云存储，实现与相关人员和部门之间的信息共享，提高协同工作能力；4.实时监控：利用传感器等设备，对工程项目的进度和成本进行实时监控，便于及时调整。
建筑工程管理如何合理安排工期和预算
建筑工程管理如何合理安排工期和预算建筑工程项目的工期和预算管理在整个项目的实施过程中起着至关重要的作用。
合理安排工期和预算能够有效控制项目成本、保证工程质量，并确保项目按时完工。
本文将从建筑工程管理的角度，探讨如何合理安排工期和预算。
一、工期安排1.项目可行性研究：在项目开始之前，进行全面的可行性研究，确定项目的目标和要求，明确可行性报告中所提及的各项指标，并进行风险评估和合理预判。
2.施工方案设计：根据项目的可行性研究结果，制定详细的施工方案。
施工方案应包括工程量的计算和分解、工序的划分、施工方法的选择等内容。
通过综合考虑各方面的因素，为项目制定合理的工期目标。
3.合理的资源配置：在确定工期目标后，合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
通过科学的资源调度和人员组织，提高施工效率，控制施工进度。
4.施工监控：在项目实施过程中，进行施工监控和调整。
及时掌握施工进度情况，发现问题并制定调整方案，确保施工进度符合计划。
二、预算管理1.综合预算编制：根据工程量计算和施工方案，制定详细的预算计划。
预算计划应综合考虑各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。
预算编制过程中，要充分考虑市场行情和价格波动情况，确保预算的合理性和准确性。
2.严格控制成本：在工程实施过程中，加强成本控制，避免资源浪费和不必要的费用支出。
合理使用人力、物力和财力资源，严格按照预算编制的要求进行支出，及时调整和控制成本，确保项目的经济效益。
3.质量控制：预算管理不仅仅是控制成本，还要充分考虑工程质量。
在预算编制的过程中，要确保所选用的材料和施工工艺符合质量要求。
通过质量控制措施，避免质量问题导致的额外费用支出。
4.预算与实际情况对比：在工程实施过程中，要不断将预算与实际情况进行对比，查找差距并分析原因。
及时调整预算计划，合理安排项目资金，确保资金的有效利用和合理支出。
三、工期与预算的协调管理1.协调资源：在工期和预算的管理中，要充分协调各方面的资源，包括人力资源、物资资源和经济资源等。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概算控制及管理措施是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的概算进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质完成，并在合理的成本范围内控制预算。
1. 制定合理的概算方案：在项目初期，基于可行性研究和施工方案设计阶段，制定合理的概算方案，明确项目的预算目标和参数，以实际可行的成本需求为基础进行概算编制。
2. 概算编制与核定：根据项目的施工图纸、设计文件等基础资料，结合市场行情、工程成本指标等因素，按照合理的投资比例，编制项目的概算，并经相关部门审核核定。
3. 概算调整与控制：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、物价波动等原因导致概算的调整。
需要建立一套完善的概算调整机制，及时调整和控制概算，以确保项目的预算不超支。
4. 严格的成本控制：通过合理的成本分析和预算控制手段，控制施工、设备、材料等各项成本，确保项目的各项费用在合理范围内，并监督施工单位合理使用预算。
5. 引入竞争性投标：在采购设备、材料等方面，引入竞争性投标，通过公开招标等方式，选择优质的供应商，从源头上控制成本，并确保施工单位在预算预期范围内采购。
6. 建立预算执行监控机制：建立有效的预算执行监控机制，对项目进展、工程变更、费用支出等进行监测和记录，及时发现并处理超支、偏差等问题，确保项目在预算范围内进行。
7. 加强与外部监管机构的沟通合作：与财务、审计等外部监管机构建立密切的合作和信息交流机制，接受外部监管和审计，确保工程概算的合规性和合理性。
8. 定期报告和评估：定期向相关部门和上级领导报告项目预算执行情况，进行预算执行评估，分析项目各阶段的成本偏差和原因，为后续类似项目提供参考。
通过以上措施，可以有效地控制和管理工程项目的概算，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的经济效益和社会效益。
同时也为后续类似项目提供了宝贵的经验和参考。
建筑工程预算编制与控制
建筑工程预算编制与控制建筑工程预算编制与控制是建设项目管理中至关重要的环节，它直接关系到项目的投资成本和工程质量。
本文将从预算编制和预算控制两个方面探讨建筑工程预算的制定与实施。
一、预算编制建筑工程预算编制是在项目规划初期进行的，它是根据设计方案和工程需求，通过对建筑工程各项工程量进行测算，并结合市场行情、劳动力成本、材料价格等因素进行核算，最终确定工程造价的过程。
预算编制的目标是准确评估工程投资，并为后续的工程实施提供经济支持和决策依据。
预算编制过程中需要进行工程量清单的测算与计算，包括土方工程、混凝土工程、钢筋工程、砌体工程、安装工程等各项工程量。
同时，还需关注材料价格的变动情况，并结合市场行情进行价格调整。
此外，预算编制还需要考虑工程周期、劳动力成本、工程管理费用等因素，以得出一个相对准确的工程总造价。
二、预算控制建筑工程项目实施过程中，预算控制是一个持续的过程，它旨在确保工程项目的投资成本控制在预算范围内，并确保工程质量。
预算控制需在实施过程中不断监测、调整和控制，以应对可能出现的变化和风险。
预算控制的主要内容包括材料采购、施工进度控制、质量控制和变更管理等。
在材料采购方面，需要根据预算计划与实际情况进行核对，确保采购的材料价格合理且符合质量要求。
施工进度控制需要根据工程计划进行监测与调整，及时发现并解决施工过程中可能出现的延误情况。
质量控制方面，需进行工程质量检测与评估，确保施工质量符合标准和要求。
变更管理需要对可能发生的工程变更进行评估与控制，避免造成不必要的投资增加。
总之，建筑工程预算的编制与控制是保障工程项目投资和质量的重要环节。
通过准确的预算编制和有效的预算控制，可以在保证工程质量的同时，有效控制项目投资成本。
只有在预算编制与控制的基础上，建筑工程项目才能顺利实施并取得良好的效果。
建筑工程预算与造价管理相关问题
建筑工程预算与造价管理相关问题探讨【摘要】随着建筑行业的快速发展，工程造价管理逐步受到人们的重视，制定合理的建筑项目造价，有利于对建筑项目成本进行有效的控制，使得资源得到优化配置，为投资方带来更大的投资收益，但是，在实际的项目实施过程中，由于受到种种因素的影响，使得建筑工程预算与造价管理中存在一定的问题，本文就建筑工程预算与造价管理进行一个深入的讨论，分析出解决问题的方法，促进我国建筑工程预算与造价管理的水平。
【关键词】工程预算；造价管理；工程造价前言：随着经济全球化趋势的不断加强，各个行业之间的竞争也变得日益激烈，国内的企业发展面临着巨大的挑战。
建筑市场亦是如此，同时由于消费者对于建筑项目的要求不断提高使得项目建筑方利润不断减少。
为了能够获得更大的企业收益，企业就必须对工程造价进行严格的管理，规范企业管理，减少建设项目成本，使得企业获得更大的经济效益。
随着经济发展速度的加快，传统的管理模式不能够适应现代化的发展形势了，因此企业必须要认识到自身管理中存在的问题，采取相应的措施进行解决，才能够保障企业在激烈的竞争中获得长远发展。
一、建筑工程预算与造价管理的意义建筑项目是实施建筑工程预算与造价管理的中心，其所有的活动都是围绕着建筑项目开展的，对于建筑项目的成本进行有效的控制，作为工程造价管理的重要组成部分，建筑工程预算与造价管理是指对于建筑工程造价的各种活动进行计算，做出合理的决策与预算，将建筑项目成本控制在合理的范围之内，同时及时对于建筑预算中出现的误差进行纠正，保障建筑工程的顺利施工。
二、建筑工程预算与造价管理中存在的问题虽然建筑工程预算与造价管理受到了企业管理者的重视，并且采取了相应的措施进行管理，但是由于受到多种外部因素的影响以及企业自身企业管理存在的不足，使得部分建筑工程预算与造价管理有失控的状况，这些问题的出现，影响了整个建筑项目的施工进度，减少企业的投资收益，其存在的主要问题体现在以下几个方面：1、内部因素由于企业内部编制人员素质较为欠缺，缺乏相应的实际工作经验，同时在实际的工作中没有很好的履行自身的工作职责，没有对于建筑项目的实际情况进行深入的分析与了解，使得预算编制缺乏真实性，同时还存在部分数据错误的情况，这种预算编制没有很好的体现建筑项目的实际支出情况，不能够对于企业成本进行有效的核算，使得编制预算缺乏相应的科学性，不能够给予建筑项目以正确的指导，影响了建筑项目的成本控制。
工程预算管理与施工方案
工程预算管理与施工方案一、引言工程预算管理与施工方案是建筑工程项目中非常重要的一个环节。
预算管理是指对建筑工程预算的编制、控制和调整，而施工方案则是指对工程建设实施过程的规划和安排。
两者结合起来，能够有效地提高工程项目的效率、降低成本、保障工程质量。
因此，本文将首先分析工程预算管理的相关内容，然后结合实际案例分析施工方案的编制和实施过程，最后探讨如何将工程预算管理与施工方案相结合，以达到协同作用。
二、工程预算管理1.工程预算的编制在进行施工前，需要对整个工程进行预算编制。
预算编制需要充分考虑工程的材料、人工、机械设备、施工工艺等各项费用，并按照项目的实际情况进行合理分配和计划。
同时，还需要考虑到风险因素，预留一定的预算空间，以应对可能出现的不可预测情况。
2.工程预算的控制一旦工程预算编制完成，就需要对工程预算进行严格的控制。
在项目实施过程中，需要不断地监督和调整各项费用的支出，确保不超出预算范围。
同时，对每一项费用开支进行及时记录和核算，使之能够清晰地展现在预算报告中，以便及时发现和解决预算超支的问题。
3.工程预算的调整在工程项目实施过程中，难免会出现一些变化，可能是由于技术、材料、操作等方面的因素，因此需要对工程预算进行及时的调整。
在调整预算时，需要全面考虑各项费用的变化情况，并对项目实施计划进行相应调整，以确保项目能够按时、按质地完成。
三、施工方案1.施工方案的编制在工程施工之前，需要对整个施工过程进行详细的规划和安排。
施工方案的编制需要全面考虑工程的实际情况和施工条件，确定各项施工工序、设备、材料的使用和安排，制定合理的进度计划和安全保障计划，以确保工程施工过程顺利进行。
2.施工方案的实施施工方案的实施需要严格按照预先制定的施工计划和工程质量标准来进行。
在实施过程中，需要及时调整和优化施工方案，以适应工程实际情况的变化，并对施工进度、材料质量、安全生产等方面进行全面的监督和管理，以确保工程施工按照既定计划完成。
建筑施工中的合理预算与管理
建筑施工中的合理预算与管理建筑施工是一个高投入、高风险的行业，施工前的合理预算和施工中的管理非常关键，影响着整个项目的进展和成本。
预算的制定需要考虑多方面因素，包括工程量、材料价格、工人工资、设备租赁等。
在采购材料时，需要充分调研市场行情，选择优质、价格合理的材料，并与供应商协商，争取得到更好的价格和条件。
同时，还需要严格控制工程进度，尽可能避免因为延迟施工而产生额外费用。
在施工中，管理也非常重要。
项目经理需要严格控制各个环节的进度，对工人进行培训和指导，确保工人执行标准和使用工具设备。
同时，还需要及时处理工程变更和额外费用，并遵守相关法律法规，确保工地的安全和环保。
合理的预算和管理，可以减少事故和差错的发生，避免时间和成本的浪费，提高工程质量和客户满意度。
因此，建筑施工企业需要加强内部管理，提高员工素质和技能水平，增强竞争力，实现可持续发展。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
建筑预算 管理制度
建筑预算管理制度一、总则为加强建筑工程项目预算管理，规范预算编制过程，保障项目资金使用的合理性和有效性，特制定本建筑预算管理制度。
二、预算编制1、项目预算编制应遵循科学、合理、公正、透明的原则，充分考虑项目规模、地区差异、工程性质等因素，确保预算编制的准确性和有效性。
2、预算编制应当按照国家有关技术标准和规范进行，同时考虑当地价格水平和市场实际情况，制定合理的预算指导价。
3、预算编制应当由具有相关资质和经验的专业人员负责，确保编制过程合法、准确、规范。
4、预算编制应当充分考虑工程进度计划、施工方法、技术要求等因素，确保项目资金的有效利用和合理分配。
5、预算编制完成后，应进行专业性和审计性的审核，确保预算的准确性和合理性。
三、预算审批1、预算编制完成后，应报项目负责人或指定的审批机构审核，并及时进行审批。
2、审批机构应对预算编制过程进行评估，对不合理或违规的地方进行修改或调整，确保预算的科学性和合理性。
3、审批机构应当在规定时间内完成审批工作，并及时下发相关文件，确保项目资金的正常使用。
四、预算执行1、项目负责人应当按照预算编制的要求，合理安排项目资金使用，并确保资金的合理分配和有效利用。
2、项目负责人应当加强对项目资金的监督和管理，定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
3、项目负责人应当主动向审批机构报告项目资金的使用情况，确保审批机构及时了解项目进展情况。
五、预算管理1、预算管理应当建立健全的监督机制，确保资金的安全和有效使用。
2、预算管理应当加强对项目负责人的培训，确保其具有专业知识和管理能力。
3、预算管理应当加强对项目现场施工的监督和检查，确保施工质量和进度符合预算要求。
4、预算管理应当建立预警机制，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
六、附则本建筑预算管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经相关部门批准后实施。
建筑预算管理制度由项目部门负责实施，如发生违规或不当行为，相关责任人应承担相应的法律责任。
建筑工程资金预算控制管理措施
建筑工程资金预算控制管理措施摘要：在建筑工程中，对工程资金预算的良好控制，将有利于建筑企业控制工程成本，提高经济效益。
而在市场经济体制下，建筑工程的资金预算并不好合理控制，在建筑工程资金预算控制管理中经常出现问题，影响资金预算的准确性。
基于此，笔者系统阐述了建筑工程资金预算的重要性，指出了影响工程资金预算控制的问题，并提出了控制工程资金预算的有效策略。
关键词：建筑工程;资金预算;策略目前，在经济发展的背景下，我国的建筑行业也得到了迅猛的发展，包括但不限于传统的工程总承包项目、BT项目、PPP项目等。
建筑企业为了提高自身的经济利益，对建筑工程项目进行资金预算分析，对建筑工程项目的总耗费量进行估算，以便合理的规划建筑方案。
而由于建筑工程的复杂性，以及外部因素的影响，建筑工程资金预算存在很多难点，影响着资金预算的科学性、规范性，所以资金预算难点问题亟待解决。
一、建筑工程资金预算控制管理的作用建筑工程项目的资金预算对于建筑工程的合理施工和经济效益都有直接的影响，对于建筑企业而言，建筑工程的资金预算控制非常重要，具体表现为以下几个方面;（一）保证施工合理进行建筑工程资金预算的有效控制对建筑工程合理完成有重要的作用[1]。
建筑工程在施工前一定要进行资金预算工作，如果建筑企业在施工前没有做到合理的资金预算，在施工过程中就有可能出现资金不足或者过多现象。
资金不足现象就会导致企业停工，返工或者变更施工设计，从而影响工程工期和工程质量等连锁问题。
而工程资金投入过多时，也会影响企业的下一步投资计划，进而影响企业的战略发展。
（二）提高企业的经济效益有效的工程资金预算，能够让企业对工程有合理的资金投入计划，保证工程积极效益。
建筑企业进行工程资金预算后，能够对整个建筑所需的资金进行必要的掌握，从而制定合理的资金投入计划，也可以进行充足的市场调研，从而有效的控制工程成本，从而建筑工程利益擴大。
（三）有利于企业的资金管理有效的资金预算控制，将有利于企业的资金管理，在进行建筑工程建设中，企业的资金管理问题非常重要。
工程预算管理制度范文
工程预算管理制度范文[公司名称]工程预算管理制度范文（二）为了规范工程项目预算的编制和使用，提高工程项目的经济效益，特制定本工程预算管理制度。
一、预算编制程序1.工程项目的预算编制由项目经理负责，要根据工程项目的实际需求和财务预算情况，合理安排项目经费。
2.工程项目预算编制采用多方参与的方式，要与相关部门进行充分沟通，包括工程设计部门、采购部门、施工单位等，确保预算的合理性和可行性。
3.预算编制程序包括项目需求分析、成本估算、预算编制、审批报批等环节，要按照规定的流程进行。
二、预算编制原则1.工程项目的预算编制要遵循合理、经济、科学的原则，确保预算的真实性和准确性。
2.预算编制要注重风险控制，对工程项目的风险进行评估并制定相关预算。
3.预算编制要与工程项目的质量要求相适应，确保预算的合理性和有效性。
三、预算编制要求1.预算编制要按照财务部门的要求和标准进行，确保财务基础数据的准确性和可靠性。
2.预算编制要充分考虑项目进度计划，合理安排工程项目的资金需求。
3.预算编制要根据工程项目的实际情况，合理调整预算，确保项目经费的有效利用。
四、预算使用和监督1.工程项目预算的使用应按照预算编制程序和要求进行，严禁超出预算范围进行支出。
2.预算使用要建立专门的监督机制，对工程项目的预算执行情况进行监督和检查。
3.预算使用要做好资金的管理和监督，及时查明资金的去向和使用情况。
五、预算调整和变更1.工程项目预算的调整和变更要严格按照规定的程序进行，需经过相关部门的审批和报批。
2.预算调整和变更要根据实际情况进行合理调整，确保项目经费的合理利用和经济效益的最大化。
六、附件1.《工程项目预算编制表》：用于详细记录工程项目的预算编制情况，包括项目需求分析、成本估算、编制预算等信息。
2.《工程项目预算执行情况报表》：用于记录工程项目的预算执行情况，包括预算支出情况、资金使用情况等信息。
以上是本公司制定的工程预算管理制度，希望各部门和员工严格按照要求执行，确保工程项目的预算编制和使用的准确性和合法性。
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R
＝
2
m
Q2 S2
K
7600 4 450 2
2(人)
＊ 浇混凝土：
R
＝
3
m
Q3 S3
K
150 4 1.5 2
12(人)
＊ 砌墙基：
R
＝
4
m
Q4 S4
K
220 4 1.25 2
22(人)
＊ 根据计算求得施工人数，应复核施工段的工作面是否能容纳得下（本 例复核从略）
四．非节节奏专业流水
四．非节奏专业流水
四．非节奏专业流水
四．非节奏专业流水
四．非节奏专业流水
四．非节奏专业流水
四．非节奏专业流水
四．非节奏专业流水
第三节.成倍节拍专业流水
现在计算上面例子中各施工过程之间的流水步距： ∵ K1＜K2， B2= K1=5(天)
K2＝K3， B3= K2=10(天) K3＞K4， B4= mK3－(m－1)K4
＝4×10－3×5＝25（天）
第三节.成倍节拍专业流水
∴ 可求得该工程的流水工期为：
n
T Bi tn G Z
第二节. 固定节拍专业流水
一．固定节拍专业流水主要特点
1． 各施工过程的流水节拍是相等的。 2． 由于流水节拍相等，因此各施工 过程的施工速度是一样的，两相信施工过程 间的流水步距应等于一个流水节拍。
n
T Bi tn G Z (n 1)K mK G Z
三. 工期计算 在固定节拍专业流水的设计中，可以直接根据施工 段数m、施工过程数n、流水节拍K以及工艺间歇和 组织间歇时间总和，使用上式进行计算，如果工期 合适，就可以绘制进度计划图表，否则应对这些流 水参数进行调整，直到工期满足要求为止。 上面例子的基础工程流水工期为：
T (4 4 1) 2 2 (1 1) 18(天)
计算工期时，主要的计算在于求出各施工过 程的流水步距Bi。成倍节拍专业流水中，步距 可按下式计算：
（相邻两个施工过程前面进展速度较快时） （相邻两个施工过程后面进展速度较快时）
第三节.成倍节拍专业流水
Bi= mKi－1－(m－1)Ki的含义即：当前面较慢的施工过程，在最 后一个施工段完工的时刻，后面较快的施工过程恰好完成了倒数 第二个施工段的工作，可以进入最后一个施工段开始工作。这样 既保证了两个施工过程的工艺顺序，又最大限度上实现了搭接施 工。
第二节. 固定节拍专业流水
（3）确定流水节拍 ＊ 按固定节拍专业流水组织该基础工程施工。 找出其中主导施工过程：一般应取工程量大的、施工组织条件（即配备
的劳动力或机械设备）已经确定的施工过程作为主导施工过程。本例中土方 开挖由一台挖土机完成，这是确定的条件，所以可列为主导施工过程，其流 水节拍为：
第三节.成倍节拍专业流水
二．流水步距和工期的计算
从图中可以看出，在成倍节拍专业流水中，由
于流水节拍的不同，各施工过程Байду номын сангаас进展速度不
同。节拍小的，进展速度快；节拍大的，进展
速度慢。为了保持它们之间的工艺顺序，流水
步距也不一样。
当采用公式：
n
T Bi tn G Z
2
第三节.成倍节拍专业流水
K＝ Qm Q1 560 2(天) S R m S1 R 4 65 1
式中： Q1――为总的挖土工程量。 S1――为铲挖机的产量定额。
m――为施工段数。 R――为投入铲挖机数量。
第二节. 固定节拍专业流水
其余施工过程，可根据主导施工过程所确定的流水节拍K，反算所需要
的人数。 ＊ 绑扎钢筋：
（4）画出该基础工程固定节拍专业流水进度计划图表：
第二节. 固定节拍专业流水
三. 工期计算
专业流水的工期，一般计算公式是：
n
式中：
T Bi tn G Z
2
n
Bi ――从第二个到第n个施工过程的流水步距总和；
2
tn ――最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和；
G ――工艺间歇时间总和； Z ――组织间歇时间总和。
2
第二节. 固定节拍专业流水
二．固定节拍专业流水组织示例
某五层四单元混合结构住宅的基础工程，施工过程分为：（1）土方开 挖，采用一台斗容量0.2立方米的蟹斗挖土机；（2）铺设垫层；（3）绑扎 钢筋；（4）浇捣混凝土；（5）砌筑砖基础；（6）回填土，也用同一台抓 铲挖土机来完成。各施工过程的工程量及每一工日（或台班）产量定额如表 所示：
第二节. 固定节拍专业流水
分析安排上述施工过程： （1） 确定施工过程数：
＊ 由于垫层、回填土（与挖土采用同一台抓铲挖土机作业）两个施工 过程的工程量相对较少；为简化计算可将之作为组织间歇处理，各自预留一 天时间，总的组织间歇时间为∑Z＝2天。
＊ 浇捣混凝土各砌墙之间的工艺间歇也留2天。即：∑G＝2天。 通过上述分析，该基础工程的施工过程数可按n=4进行计算。 （2） 确定施工段数 ＊ 按房屋单元分界，划分四个施工段，即m=4。
2
＝（5＋10＋25）＋4×5＋0＋0＝60（天）
必须指出，只有经过流水步距的计算以后，才能正确 绘制成倍节拍专业流水的施工图表。
第三节.成倍节拍专业流水
三. 成倍节拍施工过程的加快
对中间两个较慢的施工过程，成倍增加设备和人力，分别由两 套同专业的施工队在不同施工段上展开工作，则取得了成倍节拍 施工过程的加快施工。
第二节. 固定节拍专业流水
三. 工期计算
在固定节拍专业流水中，由于各施工过程的流水步
距为常数，即等于流水节拍K，
所以：
n
Bi
n
1K
2
且 tn mK
将以上各式整理得：
T (n 1)K mK G Z (m n 1)K G Z
第二节. 固定节拍专业流水
第三节.成倍节拍专业流水
一．成倍节拍专业流水的形成 举例： 某住宅点准备兴建四幢大板结构职工宿舍， 施工过程与流水节拍的情况如下表：
施工过程 基础工程 结构安装 室内装修 室外工程
流水节拍 (天)
K1=5
K2=10
K3=10
K4=5
第三节.成倍节拍专业流水
由上述条件可知，这是一个成倍节拍的专业流 水，它的进度计划如下图：