建筑工程预算与造价管理探究
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究摘要：随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。
关键词：建筑工程；预算控制；原因；控制措施一、影响建筑工程造价超预算的因素施工单位在开展工程造价管理时，往往需要以整个工程内容为基础，从而来开展相应的工作内容。
例如，在前期准备阶段，施工单位主要的工作内容是对机械设备的选用和材料的引进。
采购过程需要花费资金，安装环节和运输过程也会涉及相应的资金支出，购买后还需要施工单位定期进行设备维护和管理，考虑到设备或材料发生问题需要更换，施工单位要提前准备相应的预备资金，避免发生设备损坏无法正常工作的情况。
仅仅是设备、材料方面的内容，便会对整个工程质量产生较为直观的影响，且花费的成本相对较高，稍有不慎，便会使整个工程质量大打折扣，施工单位自身的经济效益也会受到各方面因素的影响。
此外，施工单位运营过程中，也会受到天气、施工、政策、市场等因素的影响而产生相应的费用需求，施工单位要及时进行成本支出，以满足施工单位的经济建设需要。
二、建筑工程造价超预算控制策略探讨2.1建筑工程概预算偏差调控首先，如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小，则可以视为不需要特别处理的正常偏差。
其次，如果造成费用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好，那么就必须进行管理模式的调整，从高效率、高技能人才中抽调，以提高特定操作人员的技术水平。
最后，基于工程特点，市场环境多变，劳动力的输入量不稳定，有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长，这些都是造价控制中难以预料的问题，并且由于业主的价格限制，很难做出相应的调整和改善。
针对这一问题只能够通过调整预算成本的方法使其与项目实际相符。
2.2基于成本动因的工程概预算编制第一步，确定各作业成本动因数量。
建筑工程造价管理的困境及措施探究
建筑工程jian zhu gong cheng86建筑工程造价管理的困境及措施探究◎张雪峰摘要：随着经济和社会的不断发展，我国城市化发展水平不断提高，越来越多的人入住城市，这为建筑行业发展带来压力的同时也提供了机遇。
对于建筑企业来讲，工程造价管理是决定其成败的关键。
但目前部分施工企业在实际管理过程中工程造价水平较低，无法充分发挥成本管理的作用。
因此，本文就当前建筑工程造价管理的困境及措施进行研究，希望可以提出相关解决办法，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策我国领土面积广大，幅员辽阔。
对于建筑施工而言，众多管理机构管理层级分布不同。
当前，我国城镇人口增长速度明显加快，为了满足这部分居民的居住需求，建筑行业纷纷加大投入和开发力度。
但目前房地产市场风险提高，建筑工程成本管理陷入困境。
因此，本文就建筑工程造价管理的问题进行分析，并提出真正的解决办法，希望提高我国建筑行业工程造价管理水平，为我国社会经济发展作出服务。
一、建筑工程造价管理现存问题分析（1）造价管理观念陈旧。
造价管理观念陈旧，这是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
本文通过实际调查了解到，部分建筑工程造价管理，缺乏合理管理程序和标准，尤其是在工程造价管理过程中不具备现代化和与时俱进的管理思想和管理措施，这就大大降低了企业工程造价管理的效率和水平，影响到最终的项目收益。
也有一部分企业实施的管理措施较为落后，无法满足工程造价管理的需求[1]。
（2）造价管理工作人员专业素养不足。
对应工作人员专业素养不足也是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
工程造价管理体现一定的包容性，其涉及的内容较为全面。
因此，工程造价管理具有较高的专业技术要求。
当前，我国建筑工程造价管理中缺乏专业人才，这已经成为了限制我国建筑工程造价管理的主要问题。
管理人员无法满足岗位需求，未能根据自身能力和素养完成预算工作和控制工作的标准，直接降低工程，增加管理质量，缺乏对工程的实际支撑。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑土建造价控制与管理探究
建筑土建造价控制与管理探究摘要：随着我国建筑工程的增多，施工技术也愈发成熟，也给企业带来了良好的经济与社会效益。
但在开展建筑土建施工时，发现土建造价控制管理存在诸多问题，从而使得土建工程建设超支现象频发。
究其原因，主要是由于对工程造价控制失控，导致造价过高，不但影响了企业的经营效益受，还影响了土建工程的施工质量。
为了实现土建工程的高效发展，使其能适应外部的竞争环境，必须做好土建工程的造价控制与管理工作，以有效提升施工企业的经营利润，实现对土建施工过程的有效控制，并确保施工安全，保障施工标准，使其能为建设行业的发展提供良好助力。
关键词：建筑土建；造价控制；管理；措施引言我国经济的快速发展使得建筑行业步入了发展的快车道，但建筑行业具有施工规模大，施工周期长的特点，这也使得建筑施工中的不确定因素增多，并给工程造价管理带来了影响。
由于涉及到工程造价管理的工作内容比较多，影响因素也比较复杂，使得工程造价控制分外复杂，并造成了工程造价管理的困难。
为此，工程造价人员，必须做到对行业整体发展情况的密切关注，并做到有效融合市场趋势与部门政策，对土建工程造价控制与管理进行深入研究，以有效提升企业的经营效益，以确保土建工程施工行业的发展更加稳定。
1、建筑土建工程开展造价控制与管理的意义为了提高土建工程的施工质量，必须做好造价控制及管理，该工作内容也是土建工程的基础工作，为土建工程的落实提供了基础。
且施工企业在进行施工操作之前，还必须根据工程造价的内容，进行施工方案的编制，在编制的过程中要对工程造价的变化状况进行有效把握，以确保能做到对施工方案的实时调整，且保证施工方案实时的准确性。
而参与土建工程施工的管理人员，在施工过程中，应结合造价控制编制的投资预算内容，并做到对各项目的有效调配，以确保能实现新时期工程造价发展的目的与要求。
同时，还应做好工程成本管控工作，并积极推进土建工程的落实，防止因经费不足而影响施工进度，为施工企业经营效益的提升打好基础。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅析工程造价管理和工程概预算
浅析工程造价管理和工程概预算摘要：市场经济的不断推进促使建筑行业的竞争越发激烈，因而若想保证建筑行业在市场竞争中得到科学有效的发展，就需要相关单位强化工程建设的投入成本，在确保建筑工程施工质量的基础上，降低成本的投入力度。
建筑工程施工造价和承发包造价是工程造价的两种类型，其中建筑工程施工造价贯穿于整个工程施工环节，影响造价的主要因素包括设计、材料、施工、人员等，而不同的因素也会对工程造价产生不同的影响。
因此相关单位必须对影响工程造价的因素进行分析，制定科学有效的成本控制措施，实现工程建设经济效益的最大化。
关键词：工程造价；概预算；管理引言工程概预算作为工程建设的重要组成部分，能够最大限度的控制工程项目建设中产生的成本支出，对工程建设的综合经济效益具有直接影响。
建筑工程项目项目管理难度相对较高，对工程概预算产生不利影响的因素较多，如施工材料的价格波动、施工环境与条件、编制人员水平、项目整体设计方案等。
为了降低工程项目中产生的不必要成本，提高项目综合经济效益，本文以S建筑工程项目为例，对影响工程概预算的因素作出了全面分析，并对概预算控制措施开展了研究。
1工程造价管理策略1.1实行动态管理工程造价的总体管理工作是十分复杂的，涉及到的因素较多，所以，在项目建设前，必须对项目造价进行合理规划。
建设项目不是一朝一夕就能完成的，视项目的大小而定，从总体上来说，一般的项目都是一个动态的过程。
在施工过程中，会有很多影响因素，对已完成的项目造价控制计划产生一定的影响，如建筑材料的价格波动、有关项目员工的分配及流失等都会对项目的实际造价产生影响，这样一来，原本的方案就会失效，因此，为了降低这种影响，必须采取工程造价动态管理。
具体的执行方式是：在工作完成后，不要轻易改变计划，或由于项目较为复杂，会产生未知的问题，有关部门要针对不同的情形，及时进行处理。
针对项目的各个环节，要有一个全面的工作方案、准确的数据库，并提前规划好资金的使用，为某些问题做好准备。
探究工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用
探究工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用摘要：现阶段，随着国民生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程建设要求和标准越来越高。
工程预算在整个建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。
同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。
因此，需要提高对建筑工程预算的重视程度，清晰地认识到建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用，采取有效的措施，不断提升建筑工程预算管理水平。
关键词：工程预算；造价管理；重要作用引言我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了建筑行业的发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。
为了能够在保证工程质量的基础上按时完工，应做好工程预算工作，避免工程造价风险产生，切实控制好施工成本，减少资金浪费，促使建筑施工企业经济效益得以提升。
1工程预算的内容工程预算是指建筑工程预算员，根据建筑工程的实际情况，在考虑可能对建筑工程产生影响的内部因素与外部因素后，对建筑工程中的各项成本制订相应的计划，编制相应的预算方案，从而为建筑工程提供指导的一项工作。
预算方案既是开展建筑工程后续工作的指导文件，也是开展建筑工程检查工作的重要依据。
对于建筑工程而言，在编制工程预算的过程中，工作人员要充分考虑建筑工程的经济性，但这并不意味着为了经济效益就要忽视建筑工程的质量以及安全性。
在开展工程预算工作时，工作人员需要考虑各种内部因素。
预算员要有效掌握建筑工程的实际情况，在此基础上分析建筑工程施工过程中涉及的每一个与成本支出有关的环节，并且做好相应的预算工作。
工作人员在编制成本预算时，不仅要考虑内部因素，还要考虑建筑工程施工过程中可能面临的一系列不可控因素，例如建筑市场的变化、施工过程中的设计变更、工期长短的变化等。
如果工作人员不重视这些不可控因素，那么工程预算的可行性、科学性就会降低，缺乏科学性的工程预算也就失去了指导意义。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
建筑工程预算与造价管理相关问题
建筑工程预算与造价管理相关问题探讨【摘要】随着建筑行业的快速发展，工程造价管理逐步受到人们的重视，制定合理的建筑项目造价，有利于对建筑项目成本进行有效的控制，使得资源得到优化配置，为投资方带来更大的投资收益，但是，在实际的项目实施过程中，由于受到种种因素的影响，使得建筑工程预算与造价管理中存在一定的问题，本文就建筑工程预算与造价管理进行一个深入的讨论，分析出解决问题的方法，促进我国建筑工程预算与造价管理的水平。
【关键词】工程预算；造价管理；工程造价前言：随着经济全球化趋势的不断加强，各个行业之间的竞争也变得日益激烈，国内的企业发展面临着巨大的挑战。
建筑市场亦是如此，同时由于消费者对于建筑项目的要求不断提高使得项目建筑方利润不断减少。
为了能够获得更大的企业收益，企业就必须对工程造价进行严格的管理，规范企业管理，减少建设项目成本，使得企业获得更大的经济效益。
随着经济发展速度的加快，传统的管理模式不能够适应现代化的发展形势了，因此企业必须要认识到自身管理中存在的问题，采取相应的措施进行解决，才能够保障企业在激烈的竞争中获得长远发展。
一、建筑工程预算与造价管理的意义建筑项目是实施建筑工程预算与造价管理的中心，其所有的活动都是围绕着建筑项目开展的，对于建筑项目的成本进行有效的控制，作为工程造价管理的重要组成部分，建筑工程预算与造价管理是指对于建筑工程造价的各种活动进行计算，做出合理的决策与预算，将建筑项目成本控制在合理的范围之内，同时及时对于建筑预算中出现的误差进行纠正，保障建筑工程的顺利施工。
二、建筑工程预算与造价管理中存在的问题虽然建筑工程预算与造价管理受到了企业管理者的重视，并且采取了相应的措施进行管理，但是由于受到多种外部因素的影响以及企业自身企业管理存在的不足，使得部分建筑工程预算与造价管理有失控的状况，这些问题的出现，影响了整个建筑项目的施工进度，减少企业的投资收益，其存在的主要问题体现在以下几个方面：1、内部因素由于企业内部编制人员素质较为欠缺，缺乏相应的实际工作经验，同时在实际的工作中没有很好的履行自身的工作职责，没有对于建筑项目的实际情况进行深入的分析与了解，使得预算编制缺乏真实性，同时还存在部分数据错误的情况，这种预算编制没有很好的体现建筑项目的实际支出情况，不能够对于企业成本进行有效的核算，使得编制预算缺乏相应的科学性，不能够给予建筑项目以正确的指导，影响了建筑项目的成本控制。
建筑工程预算与造价管理关联性
城市建筑┃建筑经济·管理┃U RBANISM A ND A RCHITECTURE ┃C ONSTRUCTION E CONOMY AND M ANAGEMENT201建筑工程预算与造价管理关联性探讨Discuss the Association of Construction Budget and Cost Management■ 朱 洁 ■ Zhu Jie[摘 要] 在社会经济竞争日益激烈的当下，新疆建筑市场的竞争也变得日益激烈。
同时，住户对建筑工程的预算和造价问题也有着越来越高的要求。
而建筑工程的预算和造价关系着整个工程的经济效益、利益获得的多少，人们的高要求就导致建筑工程的经济利润日益下降。
那么，作为一个建筑单位来说，要想在激烈的市场经济竞争中能够有更稳定的地位，有更顽强的生命力，就需要在施工过程中对工程预算和造价做科学的管理和规划。
能够将技术、管理和经济相互配合，使工程预算和造价更加科学化规范化，同时也使成本达到最小，从而促使建筑的经济效益提高，企业也会从中壮大。
[关键词] 概况 预算 造价[Abstract] In today the social economy is increasingly fierce competition, Xinjiang construction market competition is also becoming increasingly fierce. At the same time, the househol- d budget and cost of construction projects also have higher and higher requirements. The budget and the cost of the constructi- on work related to the economic benefits of the project as a w- hole, the high demand of people led the economic profits of the construction work is declining. As a construction unit, in the fierce market competition in order to be able to have a mor- e stable position, tenacious vitality, scientific management and planning of the project budget and cost must be done in the construction process. Not only can coordinate technology, ma- nagement and economy with each other, so that the budget and cost of project is more scientific and standardized, but also ma- ke the cost to be minimum, thus contributing to the economic efficiency of the building, the enterprise will be strengthen.[Keywords] profile, budget, cost引言在社会经济竞争日益激烈的当下，新疆建筑市场的竞争也变得日益激烈。
建筑工程预算与造价管理探究
后救济来弥补造成 的经济损失和其他方面的损失 。对施 工 图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱 了工程造价承 上启下 的作用 ，并直接带来 施工图预算 与竣工结算之 间 相互脱节 ， 不仅加大工作量 形成重 复劳动 ， 而且给工程造 价超投资 限额提供了条件 。建筑工程预算 计价依 据过分 市场化 ， 忽视 了计价依据控制工程造 价的作 用 ， 而造成 从 工程造价管理无法发挥应有 的作用。 同时 ， 预算设计缺乏全过程意识 ， 施工设计会受 到市 场、 环境 、 为等 多种因素的影响从而变更 ， 人 这种变更 的 随意性带 给工程造价管理无法准确把握和控制 ，从而造 成资源的不合理配置 ， 超预算等 问题 。 ③工程造价管理的相关基础工作相对薄弱 ，造价信 息工作相对落后 和片面 。 建筑工程造价管理 的基础性工作相 当于工程造价管 理 的基石 ，决定着整个 管理机制 的正常运行和发挥应有 的作用 。 工作人员 的专业素养 和态度不够过硬 ， 在编制与 计算造价与预算 的过程 中常常出现偏差或者与实际情况 不符 ， 同时工程招标 和设计制度还不完善 ， 中型项 目设 大 计预算 ， 小项 目则 不设计或简单设计 预算 ； 的建设项 目 有 既不编制 ，也不上报审批 ，在 工作程序上与规定严重不 符。 造价信息工作相对落后和片面 ，没有进行全局性地 了解 ， 从而无法保证信息 的透明化和精 准化 ， 以至于相关 工作虽然进行 ， 但都是雾里看花般的与实际要求不 服 ， 设 备材料价格信息系统尚且不够健全 ，并且不 能定期公布 材料价格指数 ， 以实现对工程造价的预测 和调整 ， 造成在 预算和造价环节出现偏差 ， 从而影响后续 的施工进程。
１ 建筑工程预算与造价管理的概念
论建筑工程造价预算管理重要性与有效对策
论建筑工程造价预算管理重要性与有效对策建筑工程造价预算管理是建筑工程中一个至关重要的环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
在当今竞争激烈的建筑市场上，有效的造价预算管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
本文将从造价预算管理的重要性和有效对策两个方面进行阐述。
1. 保证工程质量建筑工程造价预算管理能够在项目实施过程中充分考虑各项费用，包括材料费、人工费、设备费等，合理分配资源，保证项目的质量。
通过预算管理，能够控制施工过程中的材料选择、施工工艺及设备使用，提高工程施工质量，确保项目按时、合格完工。
2. 控制项目进度通过造价预算管理，可以合理分配项目资金、设备及人力资源，有效控制工程进度，及时调整项目实施方案，避免施工延误，保证项目按期交付。
3. 管控项目成本建筑工程造价预算管理能够事先分析各项费用，并对项目各阶段的成本进行预测和控制，有效管理项目资金运用情况，防止项目资金过度投入，确保项目成本控制在合理的范围内。
4. 提高建筑企业竞争力通过造价预算管理，企业能够提前进行成本控制和风险预测，有针对性的调整企业的经营策略，提高企业的市场竞争力。
1. 制定合理的预算计划在项目实施之初，需要对项目的各项费用进行合理的预算计划，包括建筑材料、施工人力、设备费用等。
预算计划需要充分考虑项目的实际情况和市场价格，制定合理的费用标准。
2. 强化项目预算控制在项目实施过程中，需要设立专门的预算管理团队，负责对各项费用进行监控和调整，及时发现费用偏差，通过适当的方法进行成本调整，确保项目的经济效益。
3. 完善项目成本核算体系建立健全的项目成本核算体系，明确每一项费用的来源和支出情况，对项目成本进行全面、准确的核算，及时发现问题，并对问题进行分析和解决。
4. 强化成本控制提高企业成本控制的意识，加强项目成本的动态管理，发现成本异常情况及时解决，避免项目成本超支。
5. 加强合同管理在与合作单位签订合同的过程中，需要明确各项费用和责任的划分，避免因合同漏洞或不明确导致的费用超支和纠纷，确保项目资金的合理使用。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
探讨建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策分析
探讨建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策分析一、建筑工程概预算编制对工程造价的影响建筑工程概预算编制是工程施工之前进行的重要工作，它对工程造价有着直接的影响。
以下是概预算编制对工程造价的几个主要影响方面：1.工程投资决策：概预算编制是对工程的初步投资估算，它的准确性将直接影响到工程的投资决策。
如果概预算编制过高，可能导致项目不具备竞争力，难以获得投资；而如果概预算编制过低，可能会导致工程质量不达标，从而增加后期维修和改造的成本。
2.施工合同签订：概预算编制将作为施工合同中的重要依据，对合同金额产生直接影响。
概预算编制过高，则可能导致施工合同签订难度增加，影响项目进展；概预算编制过低，则可能会导致施工方要求追加款项，增加项目造价。
3.施工进度控制：概预算编制作为项目进度控制的重要元素，对工期安排和施工进度产生直接影响。
概预算编制过高，则可能导致项目进度过长，影响工程的及时启动；概预算编制过低，则可能会导致施工速度过快，影响施工质量。
4.物资选购和供应：概预算编制对工程所需物资的选购和供应也有一定的影响。
概预算编制过高，则可能导致物资选购难度增加，影响物资供应的及时性；概预算编制过低，则可能会导致物资质量不符合要求，增加后期维修成本。
二、建筑工程概预算编制对策分析为了最大限度地减少概预算编制对工程造价的影响，需要采取一些对策措施来提高概预算编制的准确性和科学性：1.现场调研：对工程场地进行细致的勘察和调研，了解地质情况、环境条件等相关因素，对项目所需资源和施工工艺进行准确评估，避免因这些因素带来的不可预见的费用增加。
2.严谨论证：概预算编制需要进行严谨的论证工作，参考多种资料和经验，结合实际情况进行细致计算。
切勿随意浮夸或削减预算，确保预算编制的准确性和可靠性。
3.多方协商：在概预算编制过程中，需要和相关部门、专家以及施工方进行充分协商和沟通，共同确定工程造价的合理性和可行性，确保各方利益的平衡。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
浅谈建筑工程造价预算控制与管理
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ００ ８月
建设经济・ 财会 ・ 统计
浅谈建筑工程造价预算控 制与管理
李依迷
摘 要 ： 建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现 ， 是以货 币形式 反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和 。作为阶段性投
资控制 的重要依据 ， 建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用， 在工程造 价管 理中具有举足轻重的地位。 关键词 ： 工程造价； 预算； 控制措施
２ 建筑 工程造价预 算的控制措 施
（） １做好工程造价预算编制。 工程造价预算的编制工作 非常 重要 ，编制科学合理的工程造 价概预算是对工程造价进行有效 控制 的基础 。 笔者认为， 做好工程造价预算编制工作要重 点把握
情况调查 、 究得不够深入 、 研 详实 ， 所编制 出的造价预 算 出现缺
１ 建筑工程造价超预算 的原因分析
建筑工 程超预 算一 直 以来 都是 工程 建设 中较 为突 出的 问 题 ，严重时还会 导致工程造价 失控 ，致使工程投资效益大大 降 低。经调查研究， 笔者认为 ， 当前建筑工程造价超预算 的主要 原
因有几点：
（） １建筑工程概预算编制不合理 。 某些预算编制人员对 工程
建筑工程预算与造价管理的关联性
建筑工程预算与造价管理的关联性建筑工程预算与造价管理是建造工程项目过程中不可或缺的重要环节。
预算是建筑工程项目在开工前就进行的估算和计算，预测在完成工程前需要多少资金来完成这项工程。
预算是建筑工程项目管理的开始，它为建立有效的建筑工程造价管理提供了不可或缺的依据。
预算的编制是造价管理的先导性工作。
只有预算的编制充分合理，才能为后续的造价管理工作奠定良好的基础。
在编制预算时，必须从整个工程项目的角度出发，对各项工程量、工程工期、工程质量、工程设备等进行全面合理地考虑，既要把握好工程投资的总量，又要清楚每个阶段的资金使用情况，尽量避免预算出现危险信号。
因此，预算的编制必须具备科学、准确、全面、合理的特点。
在建筑工程预算的计算过程中，必须对项目的各个方面进行详细认真的分析，考虑到各种不同的因素，包括材料成本、人工成本、设备成本、土地租赁费用等，使预算金额尽可能地准确。
做好建筑工程预算，可以降低成本风险，可掌握项目的成本控制，避免因资金问题而导致工程进度延误。
建筑工程造价管理是建筑工程管理的一个重要环节。
它以预算为基础，通过各种管理手段来保证工程项目在预算范围内完成。
在建造过程中，造价管理部门必须全面掌握工程项目的进展情况，对招标过程、采购计划、质量验收、货款结算、变更管理等进行认真管理，确保工程项目能够按照预算的规定完成，并达到高质量的标准。
在造价管理中，了解有效的造价管理技巧能够为项目的成本控制提供非常有用的帮助。
例如，分阶段策略可以在监控工程过程中成为一种非常有用的机制，以确保在某些制度要求和质量标准的情况下堆雪给出时间性的计划。
在建筑工程预算与造价管理过程中，还需要确保资金的有效控制与使用。
这包括制定资金使用计划和有效地对预算规定的资金进行管理。
在治理造价管理的某些方面上，技术系统化质量是保证造价管理成功的关键因素。
建筑工程的管理最终目的是需要将花费降至最低，同时保证质量与需求的匹配，以达到最高满意度。
浅谈建筑工程预算与造价管理
浅谈建筑工程预算与造价管理摘要：企业无论是在进行投资计划的制定或对投资进行控制时，还是在对项目进行决策和建设资金的筹集时，都要考虑到一项重要的依据，那就是工程造价。
它作为合理调节和分配产业结构的重要参考和评价投资效果的主要指标之一，对建筑工程项目的建设有着很密切的关系。
本文笔者主要从工程预算和造价管理中常见的问题以及应采取的相应对策来介绍，希望对今后的工程预算和造价管理有所帮助。
关键词：工程项目；工程预算；工程造价；控制与管理引言工程造价是任何建筑工程项目必不可少的一部分，它涉及到工程项目的很多方面，是一项较为复杂而又比较系统的工作。
它是以货币形式来反映建筑项目工程施工所要消耗的各种费用的总和，由于项目本身就会受到很多不确定因素的影响，从而导致建筑工程造价也会跟着变化。
工程预算和造价的合理确定是工程施工过程中资源的配置以及工程的顺利展开提高了重要的依据。
合理的工程预算和造价对于企业的管理工作以及项目的经济效益有着巨大的推动作用，可以有效的降低工程中资源的浪费，有效控制工程预算和造价对于建筑工程的发展有着极为重要的意义。
一、建筑工程预算与造价管理常见的问题（一）、预算编制的不合理由于我国建筑工程预算工作人员的职业修养良莠不齐，尤其是在那些中小型的建筑企业当中，以及管理者本身对建筑工程预算的关注度不够，导致预算的编制出现很多不合理的现象。
另外，大多数预算人员对专业技术的掌握不熟练，缺乏市场调研与询价过程，因此他们很难准确的把握建筑市场的变化，同时对于设计施工图的解读方面也存在一定的盲区2，很难保证所得结果的准确性以及高效性，因此最后做出的预算编制会有较大差异，最终就会影响工程的整体预算及施工过程的成本管理及后续控制。
（二）、对造价管理和控制的忽视在施工过程中，经常把工程造价进行静态的管理，不能及时跟踪项目中造价的变动，缺乏对其动态的管理，导致最后竣工结算时与之前招投标阶段的造价的不吻合，多数是项目工程的造价大大超出预算。
探究建筑工程造价超预算产生的原因与控制对策
探究建筑工程造价超预算产生的原因与控制对策摘要：为了保证建设的经济性和可行性，在建设项目的开发建设过程中，要对工程造价进行合理的管理，避免出现预算超支的问题。
通过对工程造价超支的原因分析，可以总结出以下几点：造价预算编制过程不规范、工程造价受设计变更、市场建材价格变化的影响、工程造价预算管理人员的能力等。
为有效解决相关问题，可采取以下工作对策：保证成本预算编制工作的质量，在成本管理过程中实施预算的动态控制，科学预测建材市场浮动价格，提高成本预算管理团队的实力。
本文对建设工程造价超支的原因及对策进行了分析和探讨。
关键词：建设工程；项目成本；超出预算的原因；解决方案引言在新时期的建设工程造价管理中，为了避免超支问题的发生，影响项目发展的经济效益，应深入分析超支问题产生的原因，并围绕建设工程造价管理的特点和要求，采取有针对性的优化对策，确保建设工程造价管理的有效性。
1建筑工程造价超预算的原因1.1材料价格变动的影响因素至于建设项目的完整性，项目的建设成本占建设项目总投入成本的60%以上，对建设项目的整体建设有比较大的影响。
目前，经济日新月异，市场竞争越来越激烈，在市场的大幅波动下，建筑原材料的价格直接受到影响。
由于建筑工程不可能在短时间内完成，存在较长的施工周期，建材价格难以控制，因此很容易导致建材价格可能超过工程造价预算，造成超支的情况。
即使专业的预算人员可以为成本预算提供一些资金来应对建材价格的变化，但建材市场受供应因素的影响，在实际施工过程中，材料价格往往严重高于材料预算价格，从而增加了建筑项目的施工成本，影响了施工成本预算管理。
增加了预算人员的困难。
1.2建设工程造价预算制度不完善对于建设项目的实际施工状况而言，建设项目涉及的影响因素相对较多，施工过程较为复杂，在造价预算期间容易产生很多问题，从而影响整体施工进度，增加施工成本。
为了显著提高工程造价预算制度的质量，提高其完整性、科学性，预算人员在编制预算前需要对施工现场进行实地考察，在编制成本预算制度时充分考虑建设规模、工程量、施工技术和方法等因素。
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建筑工程预算与造价管理探究
摘要：建筑工程预算与造价管理对把握和控制建筑工程的前期工作具有很好的作用，对工程其他环节的有效开展提供了基本保证。
本文旨在分析我国建筑工程预算与造价管理的现状，并提出一定的管理办法，仅供参考。
关键字：建筑工程；预算；造价；管理
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。
由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。
一、工程预算管理中存在的常见问题
（一）工程预算管理缺乏专业意识
目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈，以为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，其实这是误区。
国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明，经营计划与预算管理有着本质的区别。
另外一些企业则把预算仅仅看作是财务部门的事，把预算仅当作是控制费用的一种手段。
这些片面的认识不可避
免导致预算管理功效的削落，甚至会流于形式。
预算管理意识薄弱，导致财政资金使用效率低下，预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算,而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。
这样的预算往往与实际有很大差异，使预算管理失去了应有的作用。
（二）工程预算管理缺乏市场观念
改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。
工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，仍过分依赖于“定额”。
特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价。
以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。
在推行“清单计价”的模式下，一些企业成本管理缺乏市场观念，按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，导致企业不管市场的需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
（三）工程预算管理缺乏动态性
目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。
多年来，这种管理办法基本适应由计划经济向市场经济的转变，强化了政府对工程造价的宏观调控，初步做
到了自成体系，管理有序，控制造价，促进效益的积极作用。
但随着市场经济体制的逐步发展和完善，现行的建筑工程预算管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显,并已开始制约管理水平的提高与发展。
工程预算在价格方面更多体现其动态性，是与市场密切相关的。
二、工程预算管理的对策
（一）更新预算管理
预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。
预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。
即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。
要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化,也使职工的人生价值得到充分的体现。
（二）预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。
工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预
算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
（三）加强工程预算的动态管理
工程预算管理从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理，具有一定的阶段性、周期性。
工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。
考核与奖惩是预算管理的生命线，通过科学合理的考核，赏罚分明的奖惩，确保预算管理落到实处，从而提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成为约束企业生产经营活动的法则。
业绩考核要做到：一是长短期目标相结合，防止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合, 防止只注重结果而不择手段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是执行与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。
三、工程造价管理方法
（一）科学确定承包合同价
承包合同价的科学确定。
建设单位与中标人签订建设工程承包合同时，应以中标价为基础确定工程承包价。
工程承包价于合同成立后，不得调整，但下列情形除外：建设单位提供的实物量与工程实际不符的；因设计图纸修改引起实物量变化的：工期在12 个月以上且风险费未列入工程承包价的。
前两种情形只得就工程实物量
差部分的费用予以调整。
其中调整时的单价，第一种情形以投标时的报标价为准；第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更,引起工程项目、数量、造价变化增加的部分，按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价，减少部分按工程量清单项目造价作相应减少；第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。
（二）把好工程材料、设备价格关，严格现场签证管理
对该工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备，在保证质量的前提下，货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理的个很关键的环节。
现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，所以在施工过程中现场技术员及材料员具有高度的责任感和使命感，认真做好了施工现场记录及材料进场记录，同时我们还经常到工地，做到“随做随签”。
签证的同时也达到了量化的要求，如计日工的签证，由于有些工作的工日数量不易准确计量，则采用了包干的方式确定，避免了定性化和含糊不清的签证。
对现场签证进行严格的管理，并按照事先制订好的现场签证管理程序执行，这也是管理工程不合理支出的有效手段，杜绝工程建设过程中敞口花钱的思想和做法，这也是该工程在这方面的成功经验。
（三）严把工程竣工结算的审计关
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建项目验收后编
制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细，决能出现放松心理。
同时还要与工程各有关部门紧密配合，充体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
由于们在中间拨款时根据施工合同和招标文件，按照施工实际完工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数,并随时检查进款运用情况，保证了整个施工过程如期按约正常进行，使竣结算有了根据。
因此，建设单位、监理公司以及审计部门等十分关注竣工结算的审核把关。
结束语：
本文主要对工程预算管理中存在的主要问题和工程预算管理的对应措施以及工程造价管理具体方法进行了简单地论述，旨在完善造价管理制度，使企业获得更大的经济效益。
在实际工程中，需根据建筑工程自身特点，将工程预算与造价管理不断发展和完善。
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