浅析建筑工程造价信息管理
浅析如何做好建筑工程造价管理
浅析如何做好建筑工程造价管理范中甜(河北兴冀工程项目管理有限公司,河北保定071000)经济管理喃妻】工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标,合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。
近年来,我国经济体制改革在不断深入,而我国建筑业始终没有构建符合市场发展的L程造价管理体制。
因此。
可以说,作为建筑业中发挥着灵魂作用的工程造价管理的改革是建设市场最终最根拳的改革方向。
本文就此做—探讨。
醪j裔翮建筑工程;造价管理建筑工程造价管理是指遵循工程造价运动的规律和特点,运用科学、技术原理和经济、法律等管理手段,力求合理使用人力、物力、财力,达到提高投资和经济效益的行为和活动。
工程造价管理的基本内容是:合理确定、有效控制、提高效益。
为了满足市场经济的发展对我国工程造价管理的要求,我们必须加快完善工程造价管理方式,建立以市场为导向形成工程造价的机制。
一、准备阶段工程造价控制1)严格取定概预算编制依据。
编制依据是概预算编制的大前提,—切都是在这个大前提下进行的,它的取定直接影响到工程造价。
在概预算编制之前,概预算人员要向有关人员询问,了解工程性质等相关内容。
对有价值的资料、对概预算编制工作有利的资科随时记载下来。
要做到正确取定概预算编制依据,包括执行文号、定额、材料价格、费率标准、价差调整标准等。
2)广泛搜集基础资料。
概预算人员在提高自身的工作能力之外,还应该注重现场调查。
调查资料是编制概预算的基础资料,资料的正确与否直接关系到设计及概预算文件的质量问题,是一项基础而又重要的工作。
特另U是在招投标、施工阶段,更应本着为业主着想,从维护国家利益出发,进—步深^调查,了解情况,对已有资料加以核对并适当补充,不能怕麻烦而沿用既有的资料,搜集好第一手资料,为正确地编制施工组织设计和编制概预算打下有利的基础。
3)熟悉设计图纸,了解设计意图。
概预算人员必须充分熟悉各定额册说明及定额所含工作内容,了解章节及子目的划分,在此基础上,还要熟悉设计图纸、设计说明以及=者的相互关系,脑海中对工程有个初步印象,发现图纸、说明、工程数量之间有矛盾或不符的地方,及时与设计人员核实,僻答清楚、弄明白。
建筑工程造价管理浅析
建筑工程造价管理浅析迟春豹鞍钢建设集团有限公司【摘要】在如今社会发展的经济浪潮中,各个行业的竞争日渐激烈,行业的发展随着社会的进步也在不断的完善。
如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题。
本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。
【关键词】建筑工程造价管理招标投标法律法规行政监管在如今社会发展的经济浪潮中,各个行业的竞争日渐激烈,行业的发展随着社会的进步也在不断的完善,建筑工程也不例外。
如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。
建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。
工程招投标是一种竞争性的工程发包方式,是发达国家和国际金融组织普遍采用的一种做法.对于我国而言,从20世纪80年代开始在工程建设领域引入了招投标机制,经过近30年的探索努力,我国的招投标制度已经有了很大的发展,特别是2000年《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)的正式实施,进一步确定了工程招投标制的法律地位,使市场秩序大为改观,各地有关招投标工作的成绩不断涌现.但是,由于我国实施招投标制起步较晚,计划经济的惯性和其他因素的影响依然存在,仍有很多不完善的地方,与国际惯例还存在一定的差距.因此在建设工程招投标的实践中还存在不少的问题需要我们认真去思考和探索,以促进我国建筑市场的健康发展.一、我国建筑工程招投标管理方面存在的问题1.我国建筑工程招投标中存在的问题分析虽然近些年来国家颁布了关于建筑工程招投标的一系列法律法规,但由于一些人无视法律的权威,导致实际管理执行中存在障碍,使得我国建筑工程招投标在实施过程中存在很多问题。
浅析建筑施工企业的工程造价管理
文章编号:100926825(2007)0820254202浅析建筑施工企业的工程造价管理收稿日期6223作者简介邢云松(2),男,工程师,攀枝花电业局,四川攀枝花 66邢云松摘 要:介绍了工程造价管理的两层含义,阐述了工程造价管理的意义,并从工程投标决策、推行监理制、缩短建设工期、加强索赔意识及熟悉索赔程序等方面论述了工程造价管理的措施,以提高施工企业的工程造价管理水平及其经济效益。
关键词:施工企业,工程造价,企业效益,投标决策中图分类号:TU723.3文献标识码:A 工程造价管理是建筑工程的重要组成部分。
建筑施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学的方法,合理的确定造价和有力的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
文中试图从工程造价管理的概念、意义和措施等几个方面对建筑施工企业的工程造价管理做一系统分析。
1 工程造价管理的概念首先工程造价有两种含义。
1)是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
从这个意义上来讲,工程造价就是工程投资费用,建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。
2)是指工程价格,也就是工程承发包价格。
承发包价格是工程造价中一种重要的、也是最典型的价格形式。
此种工程造价与建筑施工企业密切相关。
2 工程造价管理的意义建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。
在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。
工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
关于建筑工程造价信息管理的思考
关于建筑工程造价信息管理的思考作者:孙锦莲张少龙来源:《现代装饰·理论》2011年第04期建筑工程造价的信息管理能有效控制成本,提高功效,增强竟争力。
本文分析了建筑工程造价信息管理的内容、工程造价资料的分析与使用。
本文对于其他建筑工程成本控制的研究具有一定的借鉴作用。
建筑工程造价信息管理是以房地产开发和工程项目建设投资为基础的工程造价信息系统,对建设项目进行投资估算和财务评价,对投资规模、融资方案、设计水平、承包方式和招标手段等进行控制。
工程造价管理人员必须全面了解工程每一过程的造价水平,才能真正对工程造价进行全面、准确的控制和确定。
1.建筑工程造价信息管理的内容1.1工程造价资料积累建设工程造价资料积累是工程造价管理的一项重要的基础工作。
经过认真挑选、整理、分析的工程造价资料是各类建设项目技术经济特点的反映,也是对不同时期基本建设工作各个环节(设计、施工、管理)技术、经济、管理水平和建设经验教训的综合反映。
工程造价资料积累的目的是为了不同的用户都可以使用这些资料来完成各自的工程造价控制的任务。
工程造价积累,一方面要包括工程建设各阶段的工程造价资料。
另一方面要体现建设项目组成的特点,应包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料,也要包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料。
而且这些工程造价资料的积累的内容,不仅要有价,还要有量。
1.2主要设备和主要材料用量的价格管理设备和材料的支出在整个工程造价中占很大的比例,因此必须存储它们的用量和价格。
特别是用量,其与价格相比有相对的稳定性。
只要掌握了设备和材料的用量,就可以随时套用最新价格,从而得到对设备和材料支出的最新估计。
用这些估计与原价格体系下做出的估计相比较,还可以看出设备和材料支出的变化情况。
2.工程造价资料的分析与使用2.1工程造价资料与使用时积累资料的目的资料分析可以研究每项工程在建设期间的造价变化,各单位工程在工程造价中所占的比例,各种主要材料的用量及使用情况,各种影响工程造价的因素如何发挥作用。
浅析建筑工程造价管理中存在的问题及对策
徐淑文 XuS u e h w n
( 大庆油 田有 限责任 公 司工程 造价 管理 中 心, 大庆 1 3 1 ) 651 ( rjc C s Ma ae n e tr f qn i edC . t.D qn 6 51 , hn P oet ot ng me t ne igO l l o, d , a ig13 1C ia) C o Da i f L
Ab ta t o srci rjc c s cnrla d ma ae n fb i ig cnt cini n i otn ato n gme t l p o esso l e src:C nt t n poe t ot ot n n g meto ul n o sr t sa mp r tp r fma ae n,al i t h ud b u o o d u o a re gv ne o g t nin Fo tepoetd cs0 — kn , rjc ei , idn ,cnt c o , o lt n a dste n ftef es gso r et ie nu h at t . rm h rjc e ii ma ig poe tdsg bd ig o s u t n cmpei n et meto v t e fp( c e o n n r i o l h i a
关键 词 : 筑工 程; 建 造价 管 理; 资效 益; 投 工程 造 价控 制
K yw r s cnt c o r etcs m n gm n; vs e t e rspo c c s cnr e o d : os u t npo c;ot a ae e ti e m n r un; r et ot ot l r i j n t t j o
中 图分 类号 : U 2 T 7 文献标识码: A 文章 编 号 :0 6 4 l (0 0 3 — 0 2 叭 10 — 3 12 1 )3 0 4 一
浅析建筑工程造价管理信息化的实现
用, 逐渐 引起重视。本文对 电子信息在工程造价管理 中的运用 , 进行探讨。 关键词 : 电子信息 工程造价管 , 价格信息 , 关文件转发, 相 招投标信 二十 一 世 纪 作 为信 息 化 的时 代 ,计 算 机 与信 息技 术 的使 用得 到 息发布 , 企业 或公司介绍等 ; 网站只是将 已有 的造价信息在网站上显 了快 速 的普 及 和 发 展 。 信 息 技 术 作 为 基础 的信 息管 理 , 以 已成 为企 业 示 出来 , 乏 对 这 些信 息 的整 理 与分 析 。 缺 等 现 代 化 管理 的一 种 先进 的 方式 。 最 近 几 年 关 于 工 程造 价 方面 的软 4 工 程造 价 管 理 信 息 化 的 实 现 和 不 足 件 和 网 络 技 术 研 究 的 成 果 , tre 技 术 的 出现 更 是 大 大地 提 高 了 I en t n 虽然我 国的信息化技术起步较晚 ,而且工程造价管理的信息化 人们获取信 息的效率及信息资源 的利用率 ,实现了全球信 息资源 的 更加 延 后 , 是 经 过 我 国 工程 管理 领 域 人 才近 几 年 的努 力 , 程 造 价 但 工 共享。l T在工程造价领域的应用越来越广泛。 管理 信 息 化 的基 本 框 架 已经 初 步 建 立 起 来 ,以计 算 工程 造 价 为核 心 1 工 程 造 价 的 工 程造 价 系列 软 件 日趋 完 善 ,为 工 程 造 价 管 理 及 相 关 活动 提供 信 11 工 程 造 价 的含 义 工 程 造 价 是 指 进 行 某 项 工 程 建 设 所 花 费 息和 服 务 的 网站 不 断 增 多 。 此 , 程 造 价 管理 信 息 化 建 设 有 了一 定 , 因 工 的 全 部 费 用 0 工 程 造价 是衡 量 工程 建设 投 资效 益 的一 项 非 常 重 要 的 的基 础 , 同时 也 存 在 一 些 不容 忽视 的 问题 。 但 指 标 , 对 工 程 建设 的质 量 、 其 安全 有着 举 足 轻 重 的作 用 。 工 程 造 价 管 41 工 程 造 价 管 理 信 息 化 的 实 现 首 先 , 程 造 价 管 理 流 程 的信 . 工 理不仅仅是个经济问题 ,它是集经济 、技术与管理 为一体的综合学 息化。这主要是指利用管理 方法 、 计算机技术等制定 出一整套简 洁、 科, 工程造价的高低 , 直接影响着投 资效益的好坏 , 分体现 了建设 高效的管理流程 , 充 从而降低人力成 本 , 物力成本、 力成本。 比如 , 财 可 单 位 的 工 作 质 量 和 管理 水 平 。 以简化原来 已有 的采购环节 , 将原 料集中采购 , 从而 降低材 料成本 12 工 程 造 价 管理 信 息 化 工 程 造 价 管 理 的信 息 化 是 指 将 电子 又 比如 通 过 科 学 管理 , 少 中 间 不 必 要 的 环 节 , 而 减 少 多 余 的 人 力 . 减 从 信 息 技 术 ( 要 指通 信 技 术 , 件 技 术 ) 用 于 工 程 造 价 管理 之 中 , 主 软 应 从 耗 费 , 以有 效 降低 人 力 成 本 。 次 , 程 造价 管理 设计 的信 息 化 。 可 其 工 在 而达到提高工程效率、节约成本的 目的。伴随着信息技术 的不断发 工 程 设 计 时 , 可 以通 过 信 息 技 术 , 拟 出 工 程 的施 工 方 案 , 前 发 就 模 提 展 , 统 的 工程 造 价 管理 方式 已经 跟 不 上 时 代 的 发 展 。 传 因此 工 程 造 价 现 问题 , 做好充 分的准备 , 对于资源浪 费严重 的部分 , 可以提 前发现 , 管 理 得 信 息 化 作 为建 设 领 域 信 息 化 的 一 个 重 要 组成 部 分 ,在 工 程 造 从 而 及 时 找 到 应 对 方 案 , 针 对 性 的 改 进 设计 , 有 降低 造 价 。 更 重 要 的 价管理活动 中将会发挥越来越重要的作用。 是 要 通 过 信 息 技 术 建 立 起 及 时 反 馈机 制 。每 当发 现 新 的 问题 和 改 革 2 工程 造 价 管 理 信 息 化 的 必 要 性 方案 ,能 够 及 时调 整 管理 方 式和 作 业 流 程 ,从 而 提 高 施 工 安 全 的 系 信 息技术 的发展使得工程造价管理的信息化成 为必然。就 目前 数 , 降低成 本。 最后 , 工程造价管理成本核查 的信息化。 工程 的质量需 来说 , 伴随信息技术 的发展 , 主要是计算机技术和网络技术在 企业经 要质量核查人 员来保证。因此利用信 息化 , 设计 , 计算 , 模拟 , 反馈 出 营管理 中 已经得 到广 泛应用 , 这给工程造价 管理 带来很多新的发展。 质量检查所需 的成本也是很有必要的。 在 信 息 量 高 速 膨 胀 的今 天 ,工 程 造 价 管 理 与 计 算 机 技 术 越 发 密 不 可 42 工 程 造价 管理 信 息 化 的 不足 首 先 , 程 造 价 信 息 资 源 管 理 . 工 分 , 之 相 应 的 工 程 造 价 管理 也 必 将 发 生新 的 变革 。 与 目前 西 方 发达 国 缺 乏系统性。有的信息资源只是简 单按 照 日期、 人名进行排列 。这样 家 已经 在工程造价 管理 中运用 了计算机 网络技术 , 从工程设计 阶段 , 做很难发现工程造价 中的问题 , 别是 隐患。 特 比如 , 在某项工作上 , 投 到实施阶段 , 到验 收维护阶段都进行 了广泛且深入 的应用 , 再 从而实 入 的 人 力 、 物力 、 力 成 本 看 上 去 比 较 合 理 是 如 果 从 整 个 工程 统 财 但
建筑工程造价的控制与管理的相关浅析
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浅 析 汉 语 言 文 学 与 人 的 修 养
李 少 彬
( 州师范大学文学院 贵
贵 州 贵阳 5 00 ) 5 0 1
中图分类号 : GO
文献标识码 : A
文章编号 :0 8 9 5 (0 05 0 5 — 1 1 0 — 2 X 2 1 ) — 2 1 0 1
摘要: 汉语言文学, 是中华文明的结晶 , 其历史渊远悠长 是我国先民智慧的表现。文学的本质是追求真善美, 也是意识形态的
工 程 造 价 通 常 是 指 工 程 的建 造 价 格 由于 所 站 的 角 度 不 同 . 工程 造 价有 不 同 的含 义 下 文 主 要 是 从 经 营 者 角 度 . 对项 目的策 划 .决 策 及 实 施 .直 至竣 工 验 收 等 一 系 列 投 资 管 理 活 动 进 行 分 析 . 提 出相 应 的改 进 方 法 , 并 以求 获 得 投 资项 目的预 期 收益 。
济 效 益 。设 计 过 程 中要 按 各 专 业 进 行 投 资 分 解 。 块 限 额 . 体 分 具 分 配 到单 元 和 专 业 . 成 横 向 控 制 和纵 向 控 制 相 结 合 . 设 计 中 形 在 以控 制 工 程 量 为 主 要 内容 . 住 控 制 工 程 造 价 的核 心 . 而 达 到 抓 从 克 服 “ 超 ” 低 建 筑 工 程 造 价 的 目的 三 降 第 三 . 范 设 计 概 算 办 法 确立 设 计 概 算 须 经 过 工 程 标 准 定 规 额 造 价 管 理 站 和 建 行 等 全 面 审 定 . 以确 定 的 投 资 限额 作 为 取 费 基 数 . 样 可 去 除 人 为 扩 大 设计 规模 的 费 用 这 3 公 开 招 投 标 。 合 同上 控 制 造 价 、 从 在招 标过 程 中造 价 控 制 , 设 单 位 应 注 意 与 加 强 以 下 几 点 : 建 1 标 工 作 应 遵 循 公 平 、 开 、 正 、 信 的原 则 。 标 前 . . 招 公 公 诚 招 应 严 格 审 查 施 工 单 位 资 质 . 要 时 进 行 实 地 考 察 . 免 “ 级 企 业 必 避 特 投 标 . 级 企 业 转 包 . 级企 业 进 场 ” 不 正 常 现 象 一 二 等 2做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 。 价 管 理 人 员 应 收 集 。 累 、 . 造 积 筛 选 , 析 和 总 结 各 类 有 价 值 的 数 据 、 料 , 影 响 工 程 造 价 的 各 分 资 对 2 优 化 工 程 设 计 。 设 计上 控 制造 价 、 从 种 因素 进 行 鉴 别 、 测 , 析 、 价 , 后 编 制 招 标 文 件 。对 招 标 预 分 评 然 工 程 造 价 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 全 过 程 .而设 计 阶段 的 工 程 文 件 中涉 及 费 用 的 条 款 要 反 复 推 敲 . 以利 于 E后 的造 价 控 制 以 l 造 价 控 制 是 整 个 工 程 造 价 控 制 的 龙 头 下 图反 映 了 影 响 工程 项 及 索 赔 与 反 索 赔 目投 资 的 一 般 规 律 : 3选 择 合 理 低价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 . 合 理 低 价 中 标 . 为 业 主 方 应 杜 绝 一 味 寻 求 绝 对 低 价 中标 . 避 作 以 砘 尴 最 栅 免 投 标 单 位 以低 于 造 价 价 恶 意 竞 争 4做 好 合 同 的 签 订 工 作 应 按 合 同 内 容 明 确 协 议 条 款 . 合 . 对 醴 施 工 同中涉及 费用的如工 期 、 款 的结算方式 、 约 争议处 理等 , 价 违 都 圈 应 有 明 确 的 约 定 在 签 订 的 过 程 中 .对 招 标 文 件 和设 计 中不 明 废 \\ 计 确 、 具 体 的 内 容 , 过 谈 判 , 取 得 到 有 利 于 合 理 低 价 的 合 同 不 通 争
浅谈如何在建筑工程造价中实现信息化管理
浅谈如何在建筑工程造价中实现信息化管理随着我国经济和科技的不断发展,信息化的发展也取得了重大的进步,并与越来越多的行业的发展联系了起来。
在建筑工程信息化这一方面,工程造价的信息化管理受到了很多的关注,信息技术为工程造价管理方面提供了技术的支持,能有效降低其成本,已经成为了未来工程造价管理活动的发展方向。
以下本文将就如何在建筑工程造价中实现信息化管理进行简要的分析。
标签:建筑工程;造价管理;信息化管理工程造价就是指工程项目建设过程中产生的有所费用。
在工程项目建设过程中做好工程造价具有重要的意义,工程造价不仅关系到工程项目建设的质量,同时还关系到工程项目的经济收益。
现在,工程造价已经成为人们判断工程项目投资收益的重要指标。
在信息化水平高度发展的今天,传统的工程造价管理已经越来越不能适应时代的需要,建筑行业必须要把信息化引入其工程造价管理中去,利用信息化管理的技术支持,最大程度地提高自己的效益、促进行业的发展。
1、建筑工程造价信息化管理的必要性1.1信息化促进了工程造价管理的发展近年来,随着科技的不断发展,信息技术在社会生产生活中应用的范围越来越广。
建筑行业也开始渐渐地重视信息化技术的应用,尤其是在工程造价管理方面。
无论是从计算机、数据传输设备等硬件设施的信息化方面还是计算机软件系统、信息化管理制度等软件条件的信息化方面,都对工程造价管理发挥了重要的作用。
在工程造价管理中应用信息技术具有一定的好处。
首先,工程造价信息化可以有效弥补传统工程造价管理存在的不足,大大提高工程造价管理的质量和效率,从而确保工程项目按照预期目标进行。
其次,工程造價信息化也在很大程度上促进了建筑行业的发展。
且相对于发达国家来说,我国工程造价管理信息化起步较晚,与国外还存在着一定的差距。
很多发达国家利用计算机技术带动了大量造价工程管理软件的出现,这在一定程度上也说明了工程造价管理信息化已经成为一种必然的发展趋势。
因此,我们必须重视信息技术,将其合理地应用于工程造价管理中,促进工程造价管理的发展。
对建筑工程造价构成与造价信息管理的探讨
程施
节, 并做到了解和掌握 信息来源 , 对信息进行分 类 ; 掌握和正确
H A N G Y E G U A N L I / 行 业管理-
运用信 息管 理手段 ; 掌握信 息 流程 的不 同环节 , 建立信 息管 理
系统 。 1 . 建筑工程造价信 息管理 内容 。 ( 1 ) - r : 程造价资料积累 。 建设 2 . 信 息管理 的主要 工作 。对企业信息的管理过程 , 实质上是
建筑工程产品成本 , 由直接成本和间接成本构成。建筑产品 的成本 ,反映了建筑企业在生产和销售建筑产品过程 中的费用
支出, 集中反映 出企业全部 工作 的经济效果 。 建筑产 品的价格是 保护 、 施工排水和降水 、 雨季施 工增 加 、 垂 直运输机械及超高 增
建筑 产品价值 的货 币表现 ,产品的价格是劳动 者在 生产产 品的 过程 中创造产 品的成本 , 并获取利润 的表现形式 , 所 以建筑工程 造价 由直接费 、 间接费 、 利润和税 金等 4个部分组成。
持续生存与发展 , 承包人必须获利润。
费用定额规定 的利润率是按拟建单位工程类别确定。
出工人剩余时间创造的价值——利润。 ②材料费。 材料费是指施
工过程 中耗费 的构成 工程实体 的原 材料。建筑材料 费在建筑安装工程中 占很大 比重 , 建筑材料预算价格的高低 , 将直接影响到建筑工程造 价的高低 。 因此 , 只有在 了解建材市场行情 、 价格 运行规律 的基础上有预见 性地编制建筑材料预算 价格 , 才能如实地反映建筑工程造 价 , 准 确地制定基建计划 , 促进企业 的经济核算 , 取得 良好 的效益 。材
装工程施 工的生产工人开支 的各项费用 。原来人工工资单 价是 会经费和职工教育经费 、 财务费及其他费用。其他费用包括技术 工资水平 。与 目前的市场经济体制下的人工工资水平相差共远 , 遏制了工人的劳动积极性 。另外 , 工人完成 分项 工程 的同时 , 也
浅析建筑工程施工造价的管理
1 - 3 管理层成本管理意识薄弱超支预算严重
建筑施工项 目工企业注重 的大多是质量、 工期 。缺乏成本管
理意识, 即使 到 目前 , 重 施 工 生 产 和 技 术 而 轻 经 营 管 理 的倾 向依
工合 同条款 既没有保护到企业 自身利 益或没有满足业主要求或
投标 承诺 的施 工合 同条款 ; ④合同会签制度 的实施不到位 , 合 同
同管理管理应 意识淡薄 , 无论是单位 的决策人员 、 执行 人员 , 甚
建立合理 的材料采购 、 保管制度。采购人员的 自身素质和业务水 平不到位 , 购买材料是不能货比三家 , 购买到质量过关又价格便 宜的材料 。从而不能降低工程成本 , 提 高企业利润。
1 . 2 . 3 没 有 做 好现 场 的签证 工作
签订后,施工人员尤其是现场施 工管 理人 员没有认真仔细查看
合 同 内容 ,没 有 了解 到 在 合 同上 明确 规 定 的施 工 范 围 及 甲 乙双
方 的责 任 、 权利和义务等。
然严重, 对财务、 成本 管理不重视, 缺乏市场竞争意识。面对新的 市场竞争压 力, 不少 企业 盲 目承揽任务 , 垫款垫 资施工 , 缺乏 市
.
建设工程施工过程遇到的困难 , 设计 方案 需要修改, 材料质
量不符合施工要求等 。 导致 工程承包双方需要更改施工合 同。 一
些 施 工单 位 马 虎 对待 , 没有 对 更 改 内容 作 书 面 记 录 。对 于 合 同 中 为 包 括 的 项 目花 费没 有 及 时 办 理 现 场 签 证 ,导 致 工 程 结 算 是 与 合 同 预算 出现 偏 差 。
引 言
我国经济 实力 曰益壮大, 建筑市场 的也 日益完善, 目前 , 越来
浅析建筑工程造价的管理方法
标, 适时 的根据工程项 目的真 实落实情况进 行严谨 的调整 , 最终 财务经济和评价环 境影 响等拟定工程建设方案和计划书 , 同时在 把拟建 的建筑工程造价 目标确定为工程造价控制 目标 。 经济上协助业主对建 设项 目做 出精确的投资策 略, 提供合理的策 ( 1 ) 施 工企业在 可行的情 况下建立工程 项 目数据库 , 运用计 略咨询 , 帮助业主挑选出合理的决策方案 。 算机技术 对收集到的资料进行精确和快捷 的处理 ,保证数据库 5 . 2 建筑 工 程勘察 阶段 造价 的有效 控 制 科学健康 的运行 。 ( 1 ) 建筑工程项 目勘察阶段的任务是帮助业主提出建筑 工程 ( 2 ) 施工企 业把收集 到的大量资 料 , 进行分 门别类 后 , 对照 项 目的设计要 求, 并组织 设计 建筑工程 的方案, 评定 出最优方案 , 拟建 的 目标进行控制性的调整。
成功的火花 。 、
2 建筑工程造价控制 中潜在 的问题
无论在哪个国家 ,建筑工程造价 的有效控制都是令人 特别
所 以只有同时考虑质量 、 进度 、 成本所集成的关系因素 , 便 能 有效地 管理和控制一个工程的顺 利进行 。 这 中间所产生的一系列
问题若能及时、 有效地妥善处理 , 便可对整个 工程的造价 问题进
( 3 ) 当制定 工程 造价 目标时 , 要特 别注意相 同时期的建筑市 且依据初步计划 审计 建设工程 的初 步预 算,尽可 能避 免超 过估 避免业主因资金的缺 乏而影响建筑工程的进程。 同时, 应协助 场 的价格变动 , 及时做好修正准备 , 必须将控制 目标造 价贴近市 算, 对建筑设计的可行性进 场, 优 于市场造价 。施工单位要在建筑工程 的整 个时期 内, 依据 设计单位开展控制工程造价 的设计工作, 行探究研 讨, 估算资金的流动量 , 拟制 勘察 阶段 的额定资金计划 , 建筑市场 的行情不 断地 调整 工程 造价 目标 ,保证在 同行 业领域
浅谈工程造价信息化管理的发展
浅谈工程造价信息化管理的发展在当今数字化时代,工程造价管理领域正经历着深刻的变革,信息化管理已成为推动行业发展的重要力量。
工程造价信息化管理是指利用信息技术手段,对工程造价相关的数据、信息进行收集、处理、分析和应用,以提高工程造价管理的效率和准确性,实现资源的优化配置和项目目标的有效达成。
一、工程造价信息化管理的重要性工程造价信息化管理具有多方面的重要意义。
首先,它能够提高工作效率。
传统的工程造价管理方式往往依赖大量的人工计算和文档处理,不仅耗时费力,还容易出现错误。
而信息化管理通过使用专业的软件和工具,可以实现快速准确的工程量计算、造价估算和成本分析,大大缩短了工作时间,提高了工作效率。
其次,有助于提高决策的科学性。
信息化管理能够提供丰富、准确和及时的造价信息,帮助决策者全面了解项目的成本状况和变化趋势,从而做出更加科学合理的决策,如投资决策、招标决策、合同签订决策等。
再者,能够增强企业的竞争力。
在建筑市场竞争日益激烈的今天,企业能够快速准确地进行造价估算和报价,有效控制成本,提高项目管理水平,无疑能够在市场竞争中占据优势。
此外,有利于促进项目的协同管理。
信息化管理平台可以实现建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方之间的信息共享和协同工作,减少信息不对称和沟通不畅带来的问题,提高项目管理的整体效率和质量。
二、工程造价信息化管理的现状目前,我国工程造价信息化管理取得了一定的成绩,但也存在一些问题。
在技术应用方面,各类工程造价软件不断涌现,如算量软件、计价软件等,这些软件在一定程度上提高了工作效率。
同时,云计算、大数据、人工智能等新兴技术也开始在工程造价管理中得到应用,为信息化管理提供了更强大的技术支持。
然而,数据标准化问题仍然突出。
不同地区、不同企业之间的数据格式和标准不统一,导致数据难以共享和交换,形成了信息孤岛。
此外,信息安全问题也不容忽视,工程造价数据涉及企业的商业机密和项目的重要信息,如果信息安全得不到保障,将给企业带来巨大的损失。
浅析建筑工程造价控制与管理
工程造价 的合理有效 控制等投 资因素起决定 性的作用 。工程项 目要想 达到较 高的使用 功能 、高标 准的工程质量 、最低 限的工程投资 、合 理 而较短 的工期 以及 杜绝安全事 故发生这样 的理想效果 ,避免矛盾 的发
生 ,就要求建设单 位拥 有较高的工程管理水平和专业 的工程管 理人员 , 做好项 目的建设管理 ,尤其是做好工程造价合 理有效 的控制管理 。 2 分阶段提高工程造价控制管理的措施 工程造价 的控制 管理贯穿于工程项 目建设的全过程 ,它包 括项 目 决 策 、设计 、建设 实施 和竣工 验收等 阶段 ,并 与各 个阶段 紧密 相连 , 任何一个 阶段 的造价控制抛开合理性和有效性对工程都是 不利的。 2 . 1 项 目决策阶段是工 程造价合理性控制 的关键
理 ,从而在设计阶段起鸷 用。 2 . 3 工程实施阶段 的造价控制管理 工 程实施阶段是工程建设 的关键阶段 ,重 中之重 ,做好工程造 价 控制 管理工作 ,对 整个 工程项 目的顺利实施 和圆满结束 以及 加强资 金 管 理 、提高投资效 益有着重要 的意义 。主要 从四方面做 好控制管理 工
建 筑 与发展
・
工程 监管
Go n g Ch e n g J i a n G Nhomakorabea a n
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环,直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标,确保项目按时按质完成,同时最大限度地节约成本,提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下,合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力,还可以降低投资风险,增加项目的经济效益,提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面:造价管理可以有效地控制项目的投资成本,避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量,通过合理的成本控制和优化策略,最大限度地实现资源的利用,提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系,提升企业的管理水平和市场竞争力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视,必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环,其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究,探讨如何有效地实施建筑工程成本控制,进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括:深入探讨建筑工程造价管理的基本概念,帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法,探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略,探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略,提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤,为实际项目提供操作性建议,促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究,希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴,为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅析建筑工程造价的控制与管理
浅析建筑工程造价的控制与管理【摘要】建筑工程造价通常是指从事某项建筑工程的所有费用支出,即从筹建到竣工验收所花消的所有费用。
通常由建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其它费和预备费及税金组成。
为了优化资金使用,提高工程造价管理水平,应该在工程全过程中对影响工程造价的所有因素进行控制,如:招投标阶段,要依据相关规定,在进行充分论证的基础上,确定合理的造价;工程中标后,要制定公平合理的工程承包合同价;工程实施阶段,要对工程造价进行全方位、全过程的有效控制和管理。
【关键词】建筑工程;工程造价;工程管理;控制支出前言在保证建筑工程项目质量的前提下,尽最大限度的降低工程造价,是工程造价管理部门追求的目标,也是投资企业最为关注的一个问题。
目前,业内对工程造价定义的理解不尽相同,主要有以下两个定义:一是从投资者或业主的角度来定义,即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生产建设,形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和;二是从承包商、供应商、设计商供给主体来定义,即建设某项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中,形成的工程承发包价格。
为了加强对建设项目全过程的工程管理,为了增强建筑企业的竞争力,建筑企业必须提高工程造价的编制能力,在实施过程中,还要根据实际情况进行合理有效的调整。
下面具体分析如何进行有效的控制工程造价。
1 招投标阶段建筑工程造价的控制与管理招投标阶段是工程造价控制的第一阶段,这这一阶段,如何公平合理的进行招投标?如何使得工程造价更加透明、更加合理?如何限制影响招投标的不利因素?如何将真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的,素质比较好施工单位,并且有相当丰富的工程建设经验的单位招标进来?以上一系列问题的把关,是控制工程造价的关键。
因为,公平合理的招投标有利于合理的安排项目计划;公平合理透明的招投标过程,会让一些有实力的建筑公司在思想上完全放心。
浅议我国工程造价管理的信息化建设
浅议我国工程造价管理的信息化建设论文导读:在工程进展过程中,由于信息难以及时获取以及信息存储分散和检索困难等原因,增加了项目投资决策、造价控制的难度,以致影响工程造价管理目标的实现。
虽然从信息技术的应用角度来说,我国取得了长足的进展,应用也较为先进,但是从工程造价管理的专业应用深度来讲,我国信息技术的应用进展并不大。
关键词:工程造价,信息技术,管理模式1.工程造价管理信息化发展的意义1.1工程造价管理信息化发展的重要性在工程进展过程中,由于信息难以及时获取以及信息存储分散和检索困难等原因,增加了项目投资决策、造价控制的难度,以致影响工程造价管理目标的实现。
随着工程造价管理体制改革的进一步深入,其管理越来越依赖于广泛、真实且及时的造价信息。
工程造价主管部门、工程的发包者和承包者,都要通过接收工程造价信息来了解工程建设市场行情预测工程造价的发展动态,制定工程造价政策,确定承发包价。
因此建立工程造价管理信息系统,收集、整理、加工、维护和使用造价信息,全面推进工程造价管理信息化,对在信息时代提高工作效率,完善管理体制,推动整个工程造价领域的发展有着举足轻重的作用。
其重要性表现如下四个方面。
1.1.1工程造价管理信息化有利于国家宏观控制和管理固定资产投资是拉动经济增长的主要动力之一,因此,如何控制好建设投资就显得尤为重要。
科技论文。
建立工程造价信息系统后,国家有关部门通过该系统可以方便、快捷、准确地掌握我国基本建设全局情况,以便及时制定政策,从宏观上调控和管理好建设投资,为我国进行投资体制改革提供有力的支持。
1.1.2工程造价管理信息化为建筑市场提供管理服务工程造价信息是一切有关工程造价特征、状态及其变动信息的组合,是具有共享性的社会资源。
科技论文。
建立和完善工程造价信息系统,提高工程造价信息网的覆盖面,实现信息互通共享,可以系统地为工程建设市场和工程造价管理服务,即为建设项目的业主、承包商、工程造价咨询单位及其他参与工程建设的企业和专业人员提供全面、准确、及时的工程造价政策法规及有关管理方面的信息。
有关建筑工程造价信息化管理
有关建筑工程造价信息化管理的探讨摘要:21世纪是信息技术的世界,在这一背景下,传统的工程造价管理方式已经跟不上时代的步伐。
工程造价信息化管理是建设工程信息化的重要部分,是我国工程造价管理实现更前沿发展的一个强大支撑。
本文通过对我国建筑工程造价管理信息化的现状进行分析,提出了当前存在的问题,并针对这些问题总结出相应的发展对策,以利于我国建筑工程造价管理信息化的进一步发展。
关键词:工程造价信息化管理存在的问题发展对策中图分类号:tu723.3文献标识码:a 文章编号:abstract: twenty-first century is the information technology world, in this context, the traditional cost management pattern already could not follow the pace of the times. engineering cost information management of construction projects is the important part of informatization, it is management of cost of our country project to achieve a frontier for the development of a strong support. this article through to our country construction project cost management analysis of the current situation, puts forward the current problems, and aimed at these questions to the corresponding development countermeasure, in order to facilitate the construction cost management in china in the further development of information technology.key words: project cost; information management; existing problems; development countermeasure.1引言建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分,贯穿了从项目决策到竣工验收的整个过程,它涉及部门众多,决定了建筑工程管理的整体效果。
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理,也称为成本管理或费用控制,是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段,是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下,通过科学的管理手段,有效控制工程成本,提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中,由于项目前期的调研和资料收集不全面,或者估算方法不合理,往往导致成本估算结果偏离实际,造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中,由于缺乏系统的成本控制机制,或者控制机制执行不力,使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制,经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险,如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位,缺乏应对预案,一旦风险发生,将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中,监督环节的缺失或不到位,会导致成本控制的漏洞,比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题,从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果,而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题,其主要原因可以归结为以下几点:信息不对称:项目各参与方之间信息沟通不畅,导致信息失真或滞后,影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善:缺乏有效的成本管理制度,或者制度执行不严格,使得成本控制流于形式。
风险意识不足:对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备,导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全:造价监督环节缺失或不到位,使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因,提出以下改进措施建议:4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作,采用科学的估算方法和技术手段,提高成本估算的准确性和可靠性。
关于建筑工程造价信息管理的思考
用科学手段解决信息管理的实际问题和不断创新工程造价信息管理等措施, 最终 实现我国建筑工程造价信息管理的自 动化 、 信息化, 更好的为建筑成
本 控 制等 方 面 服 务。
关键词: 建筑工程
造价信息管理 动态管理
中图分类号 : T U 7 2
文献标 识码 : A
文章编 号: 1 6 7 4 — 0 9 8 X( 2 0 1 3 ) 0 4 ( a ) 一 0 0 5 3 - 0 1 信息管 理系 统 。 工程 造价 信息 管理 最 为关 键
1工 程 造价 信息 的定 义 及分 类
程 造 价 信息 管 理 的 现 代 化 、 信 息化 , 首 要 环 时 最新 的管 理理 念和管 理手段 。 同时, 还应该 节就 是首先要 改 变 工程 造价 信息管 理 的落后 积极 从 高 等院 校 招 收高级 专 业人 才, 逐 步调
工程 造价 信息管理 是 一项 技术 含量 非 常 观念 , 积极向国外发 达 国家 的有益 经验学 习, 整工作 队伍 的高学 历人才 比例 。 努力从 各个方 监督 控 高 的工 作 , 它随 着 市 场 价 格 、 企 业管 理等 诸 树立 建 筑工程 全 过 程 控制 管 理意 识 , 面 强化 对 工 程造 价 信息管 理 的人 才 培 养, 提 制工 程建 设各环 节 的成 本 以取得 良好 的经济 多因素的 变化而变化 。 它 将工程 造价 的特点、 升整 体人员专业素 质, 只有这样 我们才 能确保 加 强 工程 造 价管 理 系统 的 状态、 变 动等 多种 因素 结合 起 来 , 形成了一 门 效益 与社 会效 益 , 有 限的人 力、 财 力、 物 力建设 资源 能够 充分应 新 的管 理 模 式 。 只有当我 们 的工 程 造价 工作 信息化 水平 建 设 , 信 息化 技 术 的运 用不 仅可 用到工 程 建 设 的每 一 个环 节 当中, 才 能 发挥 人 员对 工程 造 价信 息管 理 工作 的各 个 环 节、 以提 高 建筑 企 业 的产 品 质量 、 提高 企 业 效率 其最 大 的经济效 益 。 总之 , 建筑 工程 造价信息 内容 都 做 到 了如指 掌 时 , 我 们 的工 程 造价 信 降低 成 本 增 强竞 争力, 还 可 以 提高 管 理 部 门 管理 工作 是 一 项 非常严 肃 的系统 性 工 程 。 它 增 进 公平、 公正 和透 明度 水平 , 息 管 理 工作 才 能走 上 新 的 台阶。 内部 信息 和 的依 法行政 , 对科 技、 人才、 管 理等 多方面都 提 出了新 的要 整理 分析 各种 动态 外 部 信 息是 工程 造价 信 息的两 个主 要来 源。 通 过信 息化 的管 理 系统 , 求。 建 筑 工 程信 息管 理 完成 了从 人 工计 算到 设 计文件、 招投标书、 合 同文 件 等 等 属 于 内 变化 的 造价 信息 , 实 现动 态 化 的价 格 采 集分 实现 信息化 平 台的 转 变过 程 , 密 切 了建 筑 工 部 信 息 的范 畴 ; 而建筑行业材料信息、 国 家 析与发布 , 积 累造价 信 息资 料, 为控 制工 程造 程部 门之 间的 联 系, 真 正实现 了建 筑 工 程信 法 规 等属于 外 部 信息 的范 畴 。 由于 建 筑 工 程 价提 供准确 数 据 监 督工 程 进度 , 及 时发 现 纠 息的全 程跟 踪 、 动 态管 理 目 标, 成为建 筑 工程 信息 数 量 大 、 来源 多、 种 类 多, 信息 分类 应 有 正 问题 。 ( 2 ) 把 握 工程 造 价 信息 的特点 , 运 用 公司和 工程 造 价 软件开发 公司广泛 关注 的 重 由干建 较 强的 灵活 性 和实 用性 。 特 别 要注 意 价格 信 科 学 手段 解 决信 息管 理 的 实际 问题 。 要 内容 , 只有 随 着时 代的 发展 不断 改 进 先进 筑 工程 大都 消 耗 大 量 的人 力、 物 力、 财力 , 所 息、 价格 指 数 和 已建成 和 在 建 的工程 信 息 对 的科 学技 术 , 引进 新 的管 理 理 念来 指导 新实 当前项 目的影 响。 耗费 的建筑 材料 数 量多、 体 积大、 原 产地 远 , 并 从 人才 培 养 的角 度逐 步 代替 原 来的从 工程 造 价 信息 往往 有多 样化 的 特 征 , 这 就要 践 , 才能 为 改 变我 国单一 落后 的建 筑 工 求 材 料产 地 尽可 能靠 近 消 费地 , 这 就 导 致了 业人 员, 使 我国的 目前 , 我 国的 工程 造 价 信 息 系统 的管 理 工 程 造 价 信 息 的 交 流 通 常 会 限制 在 一 定 的 程管理 体制改 革的 奠定 了物质基础 , 同时 建 筑 工 程信 息是 在 特 定时 建筑 工程业 的发展 得到了根 本性的提 升。 是 以 相 关政 府 主管 部 门 为主 , 由国 家制 定 统 区域 范 围内 ,
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32-5 建筑工程造价信息治理32-5-1 建筑工程造价信息分类与积存建筑工程造价信息,确实是在建筑工程造价治理全过程中用于确定工程造价或操纵工程造价所产生和使用的文字、数据、图表和文件等。
建筑工程造价信息能够进行有目的的收集、整理、维护、分析和使用,并能够用过去的造价信息来预测以后造价的变化和进展趋势。
32-5-1-1 建筑工程造价信息的分类1.按信息来源分类:按照信息的来源分类,能够简单分为社会信息和企业内部信息两大类。
(1)社会信息①政府机构所公布的与建筑工程造价相关的各类法律、法规和文件,各级造价治理机关所公布的定额、价格、调价文件以及定额解释文件等。
这些政府机构所公布的造价信息是建筑工程造价治理人员确定工程造价和操纵工程造价的基础和依据。
②各类造价中介机构或研究机构所公布的建筑工程造价指标、指数、典型工程案例分析资料等。
中介机构或研究机构所公布的这些造价信息,往往通过了比较科学、严谨的细致分析和测算,差不多能够代表不同工程类型、不同时期和不同时期的价格水平。
通过适当的调整后,这些资料能够用于前期的投资估算,也可作为进行各时期造价审核的参考。
③商业公司所提供的各类资源的市场价格信息。
随着建筑市场的逐渐开放,资源的价格信息只能依据市场。
这些价格信息的最直接、最准确的来源应该是资源供应厂商。
这些资源供应厂商包括劳务分包公司、建材供应厂商、设备供应厂商等等。
其中,也包括社会上的商业公司针对市场价格信息而提供的价格信息杂志及价格信息网站等。
(2)企业内部信息①企业自有的工程投标、造价操纵和工程结算历史资料。
这些资料应该通过适当分类、整理和分析,使其能够代表企业自己的消耗水平和治理水平,同时便于查询和调用。
假如具备条件,能够由专门的部门进行持续治理形成企业的内部消耗定额。
企业自身的消耗标准是企业最重要的造价信息资料,是企业进行投标报价、成本操纵的重要依据。
②企业的资源价格数据。
资源价格要紧包括劳动力、材料、机械设备等的价格。
企业的资源价格数据受市场因素阻碍,有周期短、变化快的特点。
因此在激烈的市场竞争环境中,企业除了利用社会上的各类价格信息资料外,更重要的是应该投入力量建立自己的资源价格治理体系和价格数据库。
利用此价格数据库和企业自己的消耗标准,再参考各类社会上的造价信息,企业在投标报价和成本操纵的过程中便能做到方便快捷、有凭有据。
2.按信息性质分类按照信息分类,建筑工程造价信息能够分为消耗标准类、价格信息类和法规文件类。
(1)消耗标准类要紧包括:造价治理机关所公布的消耗定额,如国家基础定额、各地和各行业的各类定额等;企业内部消耗标准,如企业的历史资料、企业内部定额等;中介机构或研究机构所公布的消耗性标准,消耗指标等。
(2)市场价格类,包括劳动力价格,材料价格,机械租赁价格,设备购置价格以及专业分包价格等。
其要紧来源是政府机构、造价治理机关、中介公司和商业公司所公布的价格信息、价格指标指数信息、厂商的直接报价等,也包括企业自己组织采集的各类价格信息。
这些信息所采纳的介质可能是书面的杂志刊物、报价单,也可能是电子信息、网站数据库等。
(3)法规文件类,要紧包括政府机构或造价治理机关所公布的各类建设工程造价治理和调价文件等。
3.按造价信息治理系统分类(1)定额治理系统;(2)价格治理系统;(3)造价计算系统;(4)造价操纵系统。
32-5-1-2 建筑工程造价信息的积存建筑工程造价信息的积存是一项特不重要的工作,其难度大、工作量大、技术水平要求高,而且要求有较高的组织和治理水平。
正因为如此,目前我国的造价信息积存工作整体水平还专门有限。
那个地点按照信息来源的不同,分不讲明企业积存这些造价信息的一些要紧原则和方法。
1.对社会信息的积存社会信息类型的造价信息,其存在形式要紧是有形的定额本、文件或杂志刊物等,也有些电子形式,例如定额数据库、造价信息网站的使用权等。
这一类型的造价信息,其得到的方法比较容易,要紧靠及时的购买现成刊物或使用权,其治理也相对容易,做好相应的档案治理即可。
2.对企业内部信息的积存企业内部信息的积存工作,要紧包括企业消耗标准的积存和价格信息的积存。
企业建立消耗标准工作流程大致是:首先建立企业的消耗标准数据库,其中需要对企业的历史资料进行有效的分类、整理,并组织人力进行加工分析;其次要进行必要的测算;最终形成初步的消耗标准库;随着项目治理方法的改进及工法工艺的进步,初步消耗标准库要进行相应的修订。
首先公司领导层要有决心和实际行动来推动企业消耗标准库的建立工作。
其次,要确定合适的造价信息积存策略。
一种能够选择的策略确实是,假如建立企业定额有困难,那么能够另辟途径,先只建历史资料数据库。
即组织人力确定统一的分类标准和数据标准,然后将新的造价信息全部电子化入库,再逐渐将原有的资料电子化,如此只要保证历史资料库能够不断补充新的信息,那个历史资料数据库就会逐渐发挥它的作用。
事实上国外好多企业确实是如此做的,他们有历史资料数据库,但没有企业内部定额。
第三,要有专门的组织来治理和维护历史资料数据库,对过时的无用数据及时清理,及时补充新的资料,同时能够利用这些历史资料进行适当的分析,得出一些比较常用的、数值比较固定的指标、指数,供快速报价使用。
价格信息的积存是一个比较新的课题。
首先,要建立可靠及时的价格渠道,立足自己采集建立数据库并与外部社会资源整合,确保材料价格找得到、买得到、买得好。
例如,企业能够将负责合同预算的部门和物资采购部门进行适当的分工,明确各自在价格治理中的职责,统一材料编码,共同来建立和维护一个合格分供商和合格材料价格的数据库,同时也可和社会上提供价格服务的专业公司或专业网站合作,建立一个内外结合的价格采集渠道。
其次,要有专门的组织机构来维护和更新价格信息。
这一点特不重要,价格信息贵在及时和准确,又要求具有一定的预测性。
因此要建立一套有效机制,把过时的价格信息及时更新,同时要结合公司需求适时地补充新的材料价格。
更重要的是要结合公司需要,对某些重要材料的价格变动进行差不多面、政策面和技术面的分析,做到充分掌握材料价格的进展趋势,指导公司确定合适的投标策略和采购策略。
32-5-2 定额治理系统32-5-2-1 概预算定额编制系统本系统的要紧用户是定额治理部门。
社会定额治理部门编制基础定额和可参考的单位估价表,作为确定工程造价的要紧依据。
本软件系统的功能要紧是定额单价的生成、数据治理和定额排版。
定额编制排版系统的系统结构图见图32-2。
图32-2 定额编制排版系统1.定额数据生成(1)新建定额向导:新建一本定额,程序向导引导用户输入定额的编制单位、定额类不、编制日期等必须信息。
(2)导入现有定额:软件能够将存在于其他媒体介质(磁盘、磁带、光盘)上的定额数据库导入为软件的当前定额数据库进行编辑加工。
关于不同数据格式的文件,能够分不采纳数据转换,扫描,语言转换等方式转换为本软件的数据格式。
(3)定额子目录入:在定额数据库中录入新的定额子目,逐项录入定额含量。
依照劳动定额的差不多用工、超运距用工和人工幅度差等因素得出预算定额的人工工日。
对材料用量之间的关系,如乙炔气与氧气之间的用量比例,提供一些辅助的计算工具。
(4)文字讲明录入:在定额数据库中录入定额讲明,工作内容等文字信息。
(5)费用定额录入:在定额数据库中录入费用定额的名称、费率、计算公式。
关于一些间接费用的测算公式,提供辅助的计算工具。
2.人材机表的维护(1)增添人材机子目:在人材机代码表中增添新的人材机项目。
(2)编辑人材机信息:在人材机代码表中对现有的项目信息进行编辑修改,调整配合比含量和机械含量。
假如变更结果阻碍到定额含量中的相关数据,例如删除材料子目、修改材料代码及计量单位等,应该给出相应的警告或限制,确认修改后要及时同步更新对应的定额含量数据库中的数据。
(3)人材机价格维护:人材机的预算价格的生成和维护,能够人工录入新的人材机价格,也能够导入某一价格治理系统的价格信息进行加工处理。
关于固定的价格采集单位,能够直接处理指定单位传送的价格文件。
关于供应商提供的供应价,要增加运杂费、采购保管费等各项费用,对同一地区相同种类不同规格品种的材料价格,以及不同生产厂家供应的相同材料,要分类加权综合,得出与人材机代码表一一对应的材料预算价格。
3.定额编辑维护(1)定额含量编辑维护:对现有定额子目的人材机消耗量进行维护、增减和修改;(2)文字讲明编辑维护:对现有的文字讲明部分进行编辑维护;(3)费用定额编辑维护:对现有的费用定额进行编辑维护;(4)单位估价表生成:依照定额的消耗量及人、材、机预算价格,生成单位估价表,要合理确定小数的位数,配平定额含量中各材料合价和定额基价之间的关系。
4.定额打印输出(1)页面编辑排版:对生成的单位估价表进行排版,满足印刷的要求。
(2)直接预览打印:通过排版后的定额和单位估价表能够随时在计算机屏幕上预览并可送计算机打印。
(3)导出到排版系统:由于定额往往需要大批量的印刷,通过排版后的定额和单位估价表可直接生成。
(4)导出到互联网网站:由于造价治理方式的改革,差不多放开人、材、机价格,直接依照定额含量和人、材、机市场价生成估价表基价,因此各级定额治理部门不但需要定期在网站上定期公布人、材、机的指导价格,而且能够同时公布依照人、材、机指导价生成的单位估价表,本功能能够将定额生成的单位估价表直接上传到指定的网站。
32-5-2-2 企业内部定额治理系统本系统的要紧用户定位在大中型工程专业承包企业和集团公司。
企业依照自身所在的地区和行业,参考预算定额,编制能够反映内部实际成本,体现企业市场竞争能力的内部定额,供给投标报价和内部核算使用。
该系统软件的特点是面向企业内部数据库的操作,体现和适应市场经济的价值规律的动态化治理。
其系统流程图见图32-3。
图32-3 企业内部定额治理系统流程图企业内部定额数据库的来源有三个要紧方面:(1)各种造价信息:如政府定额,政府部门和其他相关部门公布的各种造价指标,人材机价格信息;(2)由于新工艺、新技术的产生而补充的消耗定额;(3)企业内部历史工程反馈的实际发生的成本信息。
企业定额相对社会定额来讲,编制力量要弱一些,不可能对所有的定额都重新测算编制,企业定额的要紧来源仍然是以参考地区定额和行业定额为主,结合本企业的施工和治理水平,做局部的调整。
还依照本企业的特点,对一些专业工序、新工艺、新技术编制部分有针对性的补充定额。
企业定额的特点在于不断依照外部信息和企业内部工程成本的反馈信息及时补充和更新、修正企业内部定额数据库,保持企业定额数据库的动态性和针对性。
更新前的数据能够按不同的时刻段定期保存。
在实际使用企业定额库的时候,需要依照不同的用途(例如对外的投标报价或对内的成本操纵),考虑可能发生的风险等不确定因素,采纳相应的投标技巧、增减调整等方法,生成相应的单位估价表,提供给投标报价系统或成本操纵系统等使用。