建筑工程造价信息管理方案
工程造价管理信息化解决方案
工程造价管理信息化解决方案摘要：伴随着科技的发展和社会的进步，信息化技术逐渐应用在各个行业中，并促进了各个行业的持续发展，实现了生产技术以及生产理念的创新，为企业的持续发展提供了技术支撑，也在很大程度上使其生产的效率和产品的质量大幅提高。
因此，在建筑行业中，信息化技术也在很大程度上得到了大范围的普及与应用，促使建筑领域迅速发展，其主要体现在工程造价的信息化管理方面。
信息化技术的运用，推动了工程造价向智能化、信息化、数据化方面发展。
然而，在其应用的过程中仍然存在诸多问题，比如相关信息发布的滞后性，基础设施的不健全以及不完善的管理体制等问题，都需要相关企业高度重视设施体制的持续完善，才能促进工程造价在项目中可充分发挥其作用，使其管控能力充分发挥，对建设项目中的资金成本、物资等做有效管控。
因此，本文主要是针对工程造价管理中关于信息化方面的问题进行解决，从而实现造价的有效管控。
关键词：建筑工程；造价管理；信息化；措施引言现阶段，在我国建筑项目进行建设时，造价管理工作至关重要，不仅可以提高在项目前期的决策水平，还可保证在项目进行具体建设时，对其需要投资的成本、建设质量做更好的管控。
在进行工程造价的管理时，可针对整个项目的建设全过程做好管控，对施工中涉及到的各项资源做更佳的科学合理配置，为施工企业赢得更多的经济收益，使其可以进一步扩大企业的发展规模，实现可持续发展，在行业竞争中占据领先位置。
在对造价进行管理时，运用信息化技术，将在预算编制、工程清单、造价指标、企业数据库等相关资料或者子系统，集成在同一个软件或者平台上，实现对工程造价相关信息的有效交换和处理，实现了集中化的管理与控制，也可使企业在这些数据的传输过程中，实现数据共享，缩减数据传递过程中的时间，减少数据差错，提高企业的成本管控水平。
1、工程造价管理信息化的优势特点目前，在相关企业进行工程造价管控的过程中，使用信息化技术可以将企业内部自身的成本控制水平大幅提升，并对施工过程中所需要消耗的资金投入做有效控制。
工程造价管理办法三篇
工程造价管理办法三篇篇一：工程造价管理办法第一章总则第一条为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。
第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井（露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等）。
第二章管理机制与职责第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。
财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。
第六条项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的直接责任者，其主要职责：一、工程造价在50万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见附表一）、招标文件、图纸、图纸会审纪要（见附表二），及其它编制工程预算所需的基础资料。
二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、商务谈判纪要（按工程管理办法）、呈批件（见附表三）、图纸、说明等编制预算所必需的资料。
三、下达中标通知书（见附表四），起草合同并办理合同审批，准备开工条件，办理工程开竣工。
（见附表五、六）四、在施工过程中，审查施工组织设计（见附表七），及时组织工程验收，办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。
五、及时上报产值进度情况。
六、及时上报材料供应情况（有甲供材料的情况），编制材料供应清单、价格汇总，整理双方接交手续。
提供正确的与工程造价相关的信息。
七、矿井（露天）的接续延深及改造工程和地质测量工程，进行招标定价时，按第六条第一款执行;不进行招标定价时，按第六条第二款执行，1、项目负责单位（生产技术部、煤矿）设计的施工图纸是校队、审核、批准的图纸，并经过图纸会审，有业务主管、主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。
随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。
传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。
通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。
系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。
基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。
通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。
1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。
传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。
工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。
信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。
工程造价管理信息化解决方案
工程造价管理信息化解决方案摘要：对于工程造价而言，处于信息时代背景下，要求其实现信息化管理。
现阶段，许多专家研发出许多工程造价管路软件，然而实施过程具有共性缺陷，如仅靠某一软件，无法完成工程造价。
因此，笔者立足工程造价管理需求，提出一些解决方案，实行信息数据的交换与处理，实现集中管理与数据共享。
关键词：工程造价；信息化；解决方案由于不稳定的材料市场价格，对工程造价造成很大的影响。
在材料价格出现较大波动时，需采取相应的措施以促使合理的工程造价。
在这种要求下，催生了信息化管理系统，笔者根据自身多年的从业经验，对工程造价管理的信息化解决方案进行分析。
一．工程造价管理软件缺陷首先，计算模式较为单一。
目前，我国工程造价计价依据为省预算定额，未结合复合型人才、网络知识，大多数工程造价软件运算方式均模仿人工预算，使得软件只能套用定额、工程取费与材料单价修改等方面，计算模式缺乏灵活性。
其次，未实现数据资源共享。
大多数单位注重应用软件使用，不重视数据资源，我国工程数据资料较为丰富，但较为独立与分散，使得软件系统处于非共享与封闭状态，无法有效利用许多工程造价信息资源。
第三，不能有效利用历史数据。
针对工程造价而言，信息资源作为经验积累，是对工程技术、经济数据的直接反映。
针对企业而言，工程造价指标作为数据资源积累，可有效反映核心竞争力。
大多数公司工程造价指标均由人工统计，再实施量化计算，不利于提高工作效率，且计算精度较低，不能有效分析、对比多个工程造价，难以有效利用造价资源。
第四，评标工作量较大。
现阶段，许多招投标工作主要使用基本办公软件，在评标过程中，单价偏低或偏高、误算复核等工作量较低，影响了工作效率。
二．工程造价管理信息化解决方案首先，数据库子系统。
针对工程造价而言，其数据库可使用分布式管理系统，其客户端具有快速响应、存储量大等特点，具有较强的易用性。
主要包含四个子数据库：其一，已完工数据库。
该子数据库主要存储关于已完成的数据信息，涉及工程基本信息、专业数据等，能为前期估算、新建工程提供参考数据。
造价管理具体实施方案
造价管理具体实施方案一、引言。
造价管理是指在建筑工程项目实施过程中，根据工程的特点和要求，对工程造价进行综合、系统的管理。
它是指导和监督工程造价活动的一种管理活动，通过对工程造价的计划、组织、指挥、协调和控制，实现工程造价的经济合理性和合理控制。
本文将针对造价管理的具体实施方案进行探讨。
二、建立科学的造价管理体系。
1. 制定明确的造价管理目标，在项目初期，明确工程的造价目标，包括成本控制目标、质量目标和效益目标，以便为后续的管理工作提供指导。
2. 建立健全的造价管理制度，建立科学、合理的造价管理制度，包括工程造价核算制度、造价控制制度、造价信息管理制度等，以规范和规范工程造价管理活动。
3. 健全的造价管理组织架构，建立健全的造价管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保造价管理工作的顺利进行。
三、加强造价核算和成本控制。
1. 建立健全的造价核算体系，建立健全的工程造价核算体系，包括成本预算、成本核算和成本分析等环节，确保工程造价数据的准确性和可靠性。
2. 加强成本控制，通过加强对工程施工、材料采购、人力资源等方面的成本控制，确保工程造价在合理范围内。
3. 提高造价管理的透明度和公开性，建立健全的造价信息管理系统，及时公开工程造价信息，提高造价管理的透明度和公开性。
四、强化风险管理和应急预案。
1. 建立风险管理体系，建立健全的风险管理体系，对工程项目可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 制定应急预案，针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，提高工程项目的抗风险能力。
五、加强与相关方的沟通与协调。
1. 加强与业主的沟通，与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和意见，确保工程造价管理工作符合业主的期望。
2. 加强与设计、施工单位的协调，加强与设计、施工单位的沟通与协调，确保工程造价管理工作与设计、施工活动的协调一致。
六、总结。
通过以上的具体实施方案，可以有效地提高工程项目的造价管理水平，确保工程造价在合理范围内，为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
项目工程造价咨询信息化管理方案计划及档案管理方案规则
质量，根据本省实际情况，特制定本规则。
工程造价咨询信息化管理包括工程造价信息数据工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建立，利用计算机及网络通信技术为工程造价咨询信息化管理服务。
工程造价咨询信息化管理应贯通建设工程项目的工程计量与支付及竣工结(决)算，对所采集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。
工程造价咨询档案是指咨询企业从接受委托、调的具有查考和保存价值的文件和材料。
工程造价咨询企业完成咨询业务后必须逐项建立档案。
造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，30 日内将完整的档案资料移交档案室；档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后 90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
材料的系统联系；2 ．正确分析和鉴别文件材料的保存价值，确定保管期限，工程造价咨询档案普通定为短期。
咨询合同约定有特殊要求的可定为长期或者永久；3 ．按委托项目分别立卷；4 ．卷内文件材料应真实、完整，审批和签章手续完备；5 ．卷内文件材料的制作和书写必须规范、清晰，益于长期造价咨询档案归档材料主要由咨询成果报告、咨询1 ．咨询成果报告( 1 )咨询报告书正本原件(含附件)；( 2 )签发人签发的报告书底稿；( 3 )技术文件及工作底稿(各类分析说明文件、计算书、工料分析表等)。
2 ．咨询依据文件：( 1 )委托方提供资料清单(清单应注明委托单位名称及项目名称) (附样 1 )；( 2 )项目建议书或者批件(投资估算编审)；( 3 )设计方案及初步设计文件(设计概算编审)；(4)工程招标文件(含工程量清单 )、设计交底记要、招标答疑(工程量清单、招标控制价、投标报价、结算编审)；( 5 )工程承包合同、中标通知书、补充协议(结算编制、造价控制)；( 6 )送审工程概、预、决算书；( 7 )施工单位送审的工程结算书(结算审核)；( 8 )设计变更单、施工签证(结算编审)；( 9 )工程竣工验收凭证(结算编审)；( 10 )甲供材料、设备明细单(结算、决算编制)；( 11 )会议记要、文函；( 12 )安全文明施工措施费测定表(结算审核)；( 13 )其他材料：各种调查材料、采集数据、取证资料等。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
建筑工程造价规章制度范本
建筑工程造价规章制度范本
一、总则
1. 为了加强建筑工程造价管理，规范造价行为，保证工程质量，提高投资效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与建筑工程造价活动的单位和个人。
3. 建筑工程造价活动应遵循公平、公正、诚信的原则，确保造价信息的真实性、准确性和完整性。
二、造价预算编制
1. 施工单位应在工程开工前，依据设计图纸和相关技术标准，编制详细的工程造价预算。
2. 预算编制应充分考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素，确保预算的合理性。
3. 预算书应当经过专业造价人员的审核，并得到建设单位的认可。
三、造价控制与调整
1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程造价控制。
2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序，并说明超支的原因。
3. 因市场价格波动或其他不可抗力因素导致成本变化时，应及时调整造价预算，并报建设单位审批。
四、结算与审计
1. 工程完工后，施工单位应及时编制工程结算报告，详细列明实际发生的全部费用。
2. 建设单位应对结算报告进行审查，必要时可委托第三方专业机构进行审计。
3. 双方应根据实际情况协商解决结算过程中出现的争议。
五、法律责任
1. 违反本规章制度的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。
2. 对于故意虚报造价、串通哄抬价格等不正当行为，将依法追究刑事责任。
六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归建设行政主管部门所有。
工程造价信息化方案
工程造价信息化方案一、背景随着科技的不断发展和经济的快速增长，建筑行业也在不断发展壮大。
工程项目的数量和规模越来越大，项目管理和成本控制的难度也越来越大。
在这种情况下，建筑工程造价信息化系统的建立和运用变得尤为重要。
造价信息化系统能够使工程造价管理过程更加科学和规范，提高工程项目成本管理的效率和质量，降低工程项目成本，提高经济效益。
二、目标1. 提高成本控制的效率：通过信息化系统，能够实时监控和分析工程项目的成本情况，及时采取控制措施，以降低成本开支。
2. 提高管理决策的科学性：通过信息化系统，能够得到数据支持，更加科学客观地做出管理决策，提高管理决策的准确性和科学性。
3. 降低人力成本：通过信息化系统，能够自动化处理数据和信息，降低人力成本，提高工作效率。
4. 提高项目管理效率：通过信息化系统，能够对工程项目进行更加精细化的管理，提高项目管理的效率和质量。
三、方案1. 建立工程造价信息化系统：建立包括成本数据管理，预算管理，招投标管理，合同管理，结算管理等功能的信息化系统。
2. 信息采集和数据处理：通过信息化系统，实现工程项目成本和费用的实时采集和处理，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等数据的采集和处理。
3. 数据分析和决策支持：通过信息化系统，对采集的数据进行分析，生成各种报表和图表，提供科学的数据支持，为管理决策提供依据。
4. 招投标管理：通过信息化系统，实现工程项目的招投标管理，包括投标文件的编制、投标资质的审核、投标信息的录入、招标结果的分析等功能。
5. 合同管理：通过信息化系统，实现工程项目的合同管理，包括合同的签订、履约情况的监控、合同变更的管理等功能。
6. 结算管理：通过信息化系统，实现工程项目的结算管理，包括工程量清单的编制、施工单位的结算申报、结算金额的核对等功能。
7. 成本控制和风险管理：通过信息化系统，实现工程项目的成本控制和风险管理，对风险进行识别、评估、控制和监测，以确保工程项目的正常进行。
四川省建设工程造价信息管理方法
关于印发《四川省建设工程造价信息管理方法》的通知各市、地、州建委，物价局，省级有关部门：为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反印市场价格情况，便于工程建设发承包双方及相关单位确定价格，现将《四川省建设工程造价信息管理办法》印发你们，请遵照执行。
第一章总则第一条为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反映市场价格变化情况，便于工程建设发承包双方及相关单位合理确定价格，根据《建设工程施工发包与承包价格管理暂行办法》，制定本办法。
第二条建设工程造价信息与建设工程定额配套使用，同属工程造价的计价依据，主要指构成建设工程造价的人工、材料、设备、机械等价格变动情况和不同时期的价格指数变化情况。
第三条建设工程工程信息按照使用要求，其价格分为结算价、市场信息价和工程价格风险系数。
第四条本办法适用于在我省行政区范围内的建筑、装饰、安装、市政、仿古园林和维修等工程。
第五条凡从事编制建设工程招标标底、投标报价，编审工程概算、预算、结算、确定工程合同价款，进行工程造价咨询服务或工程造价鉴定等活动的单位和个人均应执行本办法。
第二章结算价第六条结算价指在确定工程造价时必须执行的价格，如发承包双方认为应予调整的，应在合同中明确。
主要包括指定品种的建筑材料预（结）算价格和价差调整系数以及各市、地、州经省工程造价管理总站批准的人工单价调整。
第七条指定品种的建筑材料按全省统一的建设工程材料目录，由省工程造价管理总站规定。
第八条以价差调整系数表示的建筑材料品种，由各市、地、州工程造价管理机构根据具体情况，在实行结算价和市场信息价管理的建筑材料品种以外自行确定。
第九条指定品种的建筑材料结算价格由各市、地、州工程造价管理机构按照《四川省建设工程材料预算价格管理办法》的规定测算编制。
第十条价差调整系数采用单项价差和综合价差系数调整相结合的办法，由各市、地、州工程造价管理机构按工程结构类型测算，按年、半年或季发布。
工程造价信息化管理方案
工程造价信息化管理方案一、前言随着信息技术的发展，信息化管理在各个领域中得到了广泛的应用。
在工程造价管理领域，信息化管理的应用不仅可以提高工作效率，还可以减少人为错误，提高管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和精细化。
本文将就工程造价信息化管理方案进行详细的阐述，包括方案的背景、目的、内容、实施步骤和效果评估等方面。
二、背景与现状工程造价管理是工程项目管理的一个重要环节，对于项目的预算、计价、造价控制、结算等都起着重要作用。
在以往的工程造价管理中，由于信息化水平低，工程造价管理往往是基于纸质文件和人工运作的方式进行的，存在着效率低、难以统计和分析大量数据、易发生错误等问题。
随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为工程造价管理的必然趋势。
采用信息化管理可以有效提高工作效率、降低管理成本、提高管理水平。
现有的工程造价信息化管理系统主要包括工程造价软件、云平台、信息化建设等，这些系统在成本预测、成本控制、风险管理等方面都有优势，但是在多方面的信息采集、业务协同等方面还有提升的空间。
此外，由于各个系统之间的数据难以互通、兼容性差等问题，也限制了信息化管理的应用。
三、目的与意义本工程造价信息化管理方案的目的在于，通过采用先进的信息技术，构建一套适合工程造价管理的信息化系统，以提高工程造价管理的工作效率、优化工程造价管理的流程、提高数据的准确性和透明度，最终提高项目管理水平、降低管理成本、提高管理效能。
通过信息化的手段，可以有效消除信息孤岛，互联互通不同系统，实现信息的全面共享，提高管理的科学性和准确性。
同时，信息化管理系统还可以对工程造价数据进行有效的分析和统计，为项目决策提供依据。
四、方案内容本方案主要包括以下内容：1. 信息化管理系统建设根据工程造价管理的特点和需求，构建一套适合工程造价管理的信息化管理系统。
系统要具有良好的数据集成和互联互通性，能够实现信息的全面共享和实时更新。
系统要具有良好的灵活性和扩展性，能够满足不同项目、不同阶段的需求。
建筑工程造价的信息化管理研究
建筑工程造价的信息化管理研究1 建筑工程造价信息管理概念和实施的必要性信息化管理是一个现代化企业实现其目标的前提，它为经营与管理工作提供依据或指令。
管理活动中的信息不会自动流向管理者，所以对原始的数据和信号进行采集、整理加工、保存、传送和应用，是管理工作中的一项必备内容，即信息化管理。
其本质就是依据信息自身的特点，有目的的组织信息共享，使决策者能准确和及时的掌握所需要的信息资源，完成正确决策。
为了达到此目的，就要熟悉信息管理的所有环节，并做到一下几点：了解并掌握信息的来源，对信息资源进行分类;掌握并正确运用信息化管理手段;熟悉信息流程的所有环节，建立信息化管理系统。
随着信息技术的快速发展，建筑工程造价的信息化管理已成为必然趋势。
当前，IT技术和网络技术在企业管理经营得到中广泛的应用，这给建筑工程造价管理带来众多新的机遇。
2 建筑工程造价管理信息化建设面临的主要问题工程造价管理不断深入的改革，在整个市场竞争中工程造价机制已经走向完善，工程造价管理需要适应市场发展的方向。
经过近些年的努力，可以说工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步丰富多样，为工程相关活动、造价管理所提供的服务和信息的网站数量也不有了不同程度的增加。
目前，管理信息化的建设有了一定的理论根基，但是同时也有了很多一些不可小看的的问题[3]。
2.1 基础设施不能够满足信息化建设的要求现有的基础设施没有根据工程造价、当前业务的可预见性发展对信息的收集、储备和运用，但是构建与采购因为网络通讯、信息构造、软件支柱以及数据库之类而构成的运用环境，工程的造价讯息有效运作以及参加到社会经济市场的竞争根本条件满足不了需求。
2.2 工程造价系统的管理人员讯息互质无法适应信息化的需求工程造价系统的管理人员讯息理念通常比较落后，工程造价系统的讯息资源的收集，加工处理类的方法滞后，没有主动掌握讯息的积极性。
这一切都和市场经济体制的需求甚远，严重阻挠了工程造价系统讯息能源化以及信息化的进步。
工程造价咨询信息管理方案
工程造价咨询信息管理方案一、工程造价咨询信息化管理的现状及存在问题1. 现状：目前，工程造价咨询机构对项目的造价信息管理主要依赖于传统的纸质文件、电子表格等手段，导致信息管理效率低下、安全性差、难以共享等问题。
2. 存在问题：（1）信息管理效率低下：纸质文件和电子表格管理方式工作效率低，耗费人力、时间成本大。
（2）信息安全性差：纸质文件易丢失、泄密，电子表格易被篡改，信息安全性难以保障。
（3）难以共享：传统管理方式难以实现信息的共享，工程造价咨询团队间协作效率低下。
二、工程造价咨询信息管理的目标1. 提高工程造价咨询效率：通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
2. 提升信息安全级别：保障项目信息的安全性和完整性。
3. 实现信息共享：支持工程造价咨询团队间的信息共享和协作。
三、工程造价咨询信息管理的方案1. 建立工程造价咨询信息管理平台（1）以云计算技术为基础，建立分布式的信息管理平台。
通过云端存储、计算和传输，减少对硬件设备的依赖，提高信息访问速度和稳定性。
（2）引入数据加密、权限控制等技术手段，保障项目信息的安全性。
（3）支持多端（PC、移动端）接入，以满足不同工作场景下的信息管理需求。
2. 建立工程造价咨询信息化管理流程（1）明确项目信息化管理的流程和标准，包括信息采集、录入、审核、分发、归档等环节。
（2）建立信息管理的标准化操作流程，规范信息管理的各个环节。
（3）制定信息管理的安全规范，包括密码强度、数据备份、应急响应等方面的规范要求。
3. 组织信息管理培训（1）针对工程造价咨询人员，进行信息化管理系统的培训，包括系统操作、信息录入规范、数据安全意识等方面的培训。
（2）建立信息管理的常态化培训机制，定期对新人员进行培训，提高整体团队的信息管理水平。
4. 建立信息管理的监督机制（1）设立专门的信息管理监督团队，负责对信息管理平台的运行情况进行监督和检查。
（2）建立信息管理的考核机制，对信息管理工作进行定期考核，激励员工按规范进行信息管理。
工程造价管理信息化解决方案(1)
工程造价管理信息化解决方案s庞敏四川成都郫县杜鹃路589号置业公司=摘要>本文从信息化角度探讨了工程造价管理问题,从工程造价数据库子系统、估算编制子系统、工程量清单编制子系统、电子评标子系统、工程造价指标分析子系统五个方面进行了方案设计。
=关键词>工程造价信息化解决方案工程造价问题是每个企业都要遇到的一个棘手的问题,企业大都通过W ord、Excel等基本办公软件来计算评标中的计算、复核等工作,工作量大,效率低。
也有一些企业使用工程造价管理软件,但在实际应用过程中,这些软件都存在着一些共性的问题:计算模式单一、数据资源不能共享、历史工程造价数据指标不能有效利用、评标工作量大等。
本文从工程造价全过程管理的需求出发,认为工程造价管理系统应包括工程造价数据库、估算编制、工程量清单编制、电子评标和工程造价指标分析五大部分,把五大系统模块集成在一个协同平台上,通过协同平台,对工程造价信息进行数据处理和交换,从而实现企业工程数据共享。
各系统模块流程清晰,相互联系,为企业对工程造价的管理提供了高效的服务。
一、工程造价数据库子系统工程造价数据库可以采用M icrosoft S QLServer2005它是采用分布式的关系型数据库管理系统,客户端可以快速响应,易用性强,存储量大,易于维护。
工程造价数据库应由已完工程造价数据库、工程造价指标库、企业清单定额库、人材机价格库等几部分组成。
1.已完工程造价数据库。
包括工程的基本特征,专业信息,造价数据等,可以为新建工程和前期估算工程提供参考作用。
在新建工程和前期估算工程时,可以从工程造价数据库中,根据相关信息进行检索,查找相似的历史工程,重新进行计算调整。
2.工程造价指标库。
主要用于存放典型工程造价指标,包括单方造价指标和单方工程量指标等,可以为web指标查询、对比分析等提供服务,为编制快速估算提供依据。
3.企业清单定额库。
企业根据自身的技术水平和管理水平,确定自己的企业定额。
工程造价信用管理制度范本
工程造价信用管理制度范本第一章总则第一条为加强对工程造价信用管理的规范和监督，维护工程造价市场秩序，促进工程造价行业健康发展，特制定本制度。
第二条工程造价信用管理是指按照法律法规和相关规定，对工程造价企业和从业人员的信用状况进行评估、监管和奖惩的工作。
第三条工程造价信用管理制度的目的是建立健全工程造价信用评价机制，完善信用信息共享和发布机制，规范信用监管和信用奖惩机制，促进工程造价企业和从业人员自律经营，提升市场竞争力。
第四条工程造价信用管理制度适用于全国范围内的工程造价企业和从业人员。
第五条工程造价信用管理工作的原则是依法合规、公平公正、诚信守约、透明高效。
第二章信用评价第六条工程造价信用评价是指对工程造价企业和从业人员的信用状况进行定性评级和定量评分的过程。
第七条工程造价信用评价的主体是信用评价机构，应当具有独立性、客观性和公正性。
第八条工程造价信用评价应当综合考虑企业的信用记录、企业绩效、经营管理、诚信守信等因素，进行综合评定。
第九条工程造价信用评价应当采取定期评估和临时评估相结合的方式，确保评价结果的及时性和准确性。
第十条工程造价信用评价的结果应当及时向社会公布，接受各方监督。
第三章信用监管第十一条工程造价信用监管是指对工程造价企业和从业人员信用行为的监督和管理。
第十二条工程造价信用监管的主体是行业主管部门，应当建立健全信用监管机构和监督体系。
第十三条工程造价信用监管应当对企业和从业人员的信用行为进行跟踪监测，发现问题及时处理。
第十四条工程造价信用监管应当依法依规进行工作，不得违反相关法律法规对企业和从业人员进行不当处罚。
第十五条工程造价信用监管应当建立信用黑名单和红名单制度，对不同信用等级的企业和从业人员采取相应的监管和奖惩措施。
第四章信用奖惩第十六条工程造价信用奖惩是指对工程造价企业和从业人员信用状况进行奖励和处罚的工作。
第十七条工程造价信用奖惩应当实行阳光化、即时化的原则，奖惩结果应当公开透明。
四川省建设工程造价信息管理方法
关于印发《四川省建设工程造价信息管理方法》的通知各市、地、州建委，物价局，省级有关部门：为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反印市场价格情况,便于工程建设发承包双方及相关单位确定价格,现将《四川省建设工程造价信息管理办法》印发你们,请遵照执行。
第一章总则第一条为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反映市场价格变化情况,便于工程建设发承包双方及相关单位合理确定价格,根据《建设工程施工发包与承包价格管理暂行办法》，制定本办法。
第二条建设工程造价信息与建设工程定额配套使用，同属工程造价的计价依据，主要指构成建设工程造价的人工、材料、设备、机械等价格变动情况和不同时期的价格指数变化情况。
第三条建设工程工程信息按照使用要求，其价格分为结算价、市场信息价和工程价格风险系数。
第四条本办法适用于在我省行政区范围内的建筑、装饰、安装、市政、仿古园林和维修等工程.第五条凡从事编制建设工程招标标底、投标报价，编审工程概算、预算、结算、确定工程合同价款，进行工程造价咨询服务或工程造价鉴定等活动的单位和个人均应执行本办法。
第二章结算价第六条结算价指在确定工程造价时必须执行的价格，如发承包双方认为应予调整的，应在合同中明确。
主要包括指定品种的建筑材料预（结）算价格和价差调整系数以及各市、地、州经省工程造价管理总站批准的人工单价调整。
第七条指定品种的建筑材料按全省统一的建设工程材料目录,由省工程造价管理总站规定。
第八条以价差调整系数表示的建筑材料品种，由各市、地、州工程造价管理机构根据具体情况,在实行结算价和市场信息价管理的建筑材料品种以外自行确定。
第九条指定品种的建筑材料结算价格由各市、地、州工程造价管理机构按照《四川省建设工程材料预算价格管理办法》的规定测算编制.第十条价差调整系数采用单项价差和综合价差系数调整相结合的办法,由各市、地、州工程造价管理机构按工程结构类型测算,按年、半年或季发布。
建筑公司工程造价管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程造价管理，确保工程成本合理控制，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条工程造价管理应遵循国家相关法律法规，坚持实事求是、公开透明、科学合理、高效运作的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立工程造价管理领导小组，负责制定工程造价管理制度，监督和指导工程造价管理工作。
第五条工程造价管理部门负责具体实施工程造价管理，包括：1. 编制工程预算；2. 监督和控制工程成本；3. 审核工程结算；4. 负责工程造价信息收集与整理；5. 定期进行工程造价分析。
第六条各部门职责：1. 设计部门：根据工程实际情况，提出设计优化建议，确保设计合理；2. 施工部门：严格执行施工方案，确保工程质量；3. 质量安全部门：负责工程质量、安全监督，确保施工安全；4. 采购部门：负责材料、设备采购，确保价格合理、质量合格。
第三章工程造价管理流程第七条工程预算编制：1. 收集工程资料，包括设计图纸、施工方案、市场价格等；2. 根据工程实际情况，编制工程预算；3. 预算编制完成后，进行内部审核，确保预算的合理性和准确性。
第八条工程成本控制：1. 严格执行预算，控制工程成本；2. 对工程变更进行评估，合理调整预算；3. 定期进行成本分析，找出成本控制中的问题，采取措施进行改进。
第九条工程结算审核：1. 收集工程结算资料，包括工程量清单、施工记录等；2. 审核工程结算的合理性、准确性；3. 对结算中出现的问题进行整改。
第十条工程造价信息管理：1. 收集整理工程造价信息，包括市场价格、工程案例等；2. 定期发布工程造价信息，为工程预算和控制提供依据。
第四章监督与考核第十一条定期对工程造价管理工作进行检查，确保制度执行到位。
第十二条对工程造价管理人员进行考核，考核内容包括：1. 工程造价编制的准确性；2. 成本控制的成效；3. 工程结算审核的及时性和准确性；4. 工程造价信息管理的有效性。
工程造价管理报价方案
工程造价管理报价方案一、项目概况1.1 项目背景本次工程项目为XX区XX建设工程，具体包括XX工程和XX工程。
项目总占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、车库、绿化等配套设施。
1.2 项目目标本次工程项目的目标是按照规划设计要求，按时保质完成工程建设，确保项目对当地经济、环境和社会产生积极影响。
二、项目造价分析2.1 工程造价基本构成工程造价主要包括人工费、材料费、机械及设备费、管理费用和利润等五大部分。
2.2 工程造价管理考虑因素本次工程造价管理主要考虑以下因素：- 项目地理位置- 周边环境和气候条件- 当地劳动力、材料和设备市场价格- 政府相关政策和地方标准- 工程施工周期和工程风险- 工程管理要求2.3 工程造价控制策略我们将采取以下控制措施来降低工程造价：- 严格把控人工和材料成本，进行合理的资源配置和成本管理- 优化工程施工方案，提高施工效率和减少工程周期- 合理规划工程现场管理和安全生产措施，减少因安全问题带来的额外费用三、建议的工程造价管理方案3.1 建设项目概况本次建设项目主要包括XX工程和XX工程。
其中XX工程为XX，主要包括XX；XX工程为XX，主要包括XX。
3.2 工程造价预算我们将根据项目的具体要求和施工方案，通过细化分部分项工程量清单、计算工程造价等方法，对工程进行全面的预算，保证工程造价的准确性。
3.3 工程造价控制我们将通过建立严格的工程造价控制管理体系，确保每一项费用的合理性和透明度。
我们将通过精细化管理，合理节约成本，严格控制工程合同和材料供应等环节，从而有效降低工程造价。
3.4 工程造价审核为了确保工程造价的合理性和真实性，我们将对工程造价进行严格审核，对各类费用进行逐一核对和检查，确保每项费用的合理性。
四、报价细则根据以上的工程造价分析和建议的工程造价管理方案，我们综合考虑了工程造价基本构成、管理考虑因素和控制策略，给出如下报价细则：- 人工费：XXXX元- 材料费：XXXX元- 机械及设备费：XXXX元- 管理费用：XXXX元- 利润：XXXX元五、总结本次工程造价管理报价方案将通过合理的工程造价基本构成、全面的工程造价分析、建议的工程造价管理方案和详细的报价细则，为本次工程建设提供合理、准确、科学的工程造价管理方案。
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建筑工程造价信息管理方案目录1 建筑工程造价信息分类与积累 (3)2 定额管理系统 (6)3 价格管理系统 (12)4 造价计算系统 (15)5 造价控制系统 (23)6 建筑工程造价的计算机应用 (34)1 建筑工程造价信息分类与积累建筑工程造价信息，就是在建筑工程造价管理全过程中用于确定工程造价或控制工程造价所产生和使用的文字、数据、图表和文件等。
建筑工程造价信息可以进行有目的的收集、整理、维护、分析和使用，并能够用过去的造价信息来预测未来造价的变化和发展趋势。
1-1 建筑工程造价信息的分类1．按信息来源分类：按照信息的来源分类，可以简单分为社会信息和企业内部信息两大类。
（1）社会信息①政府机构所发布的与建筑工程造价相关的各类法律、法规和文件，各级造价管理机关所发布的定额、价格、调价文件以及定额解释文件等。
这些政府机构所发布的造价信息是建筑工程造价管理人员确定工程造价和控制工程造价的基础和依据。
②各类造价中介机构或研究机构所发布的建筑工程造价指标、指数、典型工程案例分析资料等。
中介机构或研究机构所发布的这些造价信息，往往经过了比较科学、严谨的细致分析和测算，基本能够代表不同工程类型、不同阶段和不同时期的价格水平。
经过适当的调整后，这些资料可以用于前期的投资估算，也可作为进行各阶段造价审核的参考。
③商业公司所提供的各类资源的市场价格信息。
随着建筑市场的逐渐开放，资源的价格信息只能依据市场。
这些价格信息的最直接、最准确的来源应该是资源供应厂商。
这些资源供应厂商包括劳务分包公司、建材供应厂商、设备供应厂商等等。
其中，也包括社会上的商业公司针对市场价格信息而提供的价格信息杂志及价格信息网站等。
（2）企业内部信息①企业自有的工程投标、造价控制和工程结算历史资料。
这些资料应该经过适当分类、整理和分析，使其能够代表企业自己的消耗水平和管理水平，并且便于查询和调用。
如果具备条件，可以由专门的部门进行持续管理形成企业的内部消耗定额。
企业自身的消耗标准是企业最重要的造价信息资料，是企业进行投标报价、成本控制的重要依据。
②企业的资源价格数据。
资源价格主要包括劳动力、材料、机械设备等的价格。
企业的资源价格数据受市场因素影响，有周期短、变化快的特点。
因此在激烈的市场竞争环境中，企业除了利用社会上的各类价格信息资料外，更重要的是应该投入力量建立自己的资源价格管理体系和价格数据库。
利用此价格数据库和企业自己的消耗标准，再参考各类社会上的造价信息，企业在投标报价和成本控制的过程中便能做到方便快捷、有凭有据。
2．按信息性质分类按照信息分类，建筑工程造价信息可以分为消耗标准类、价格信息类和法规文件类。
（1）消耗标准类主要包括：造价管理机关所发布的消耗定额，如国家基础定额、各地和各行业的各类定额等；企业内部消耗标准，如企业的历史资料、企业内部定额等；中介机构或研究机构所发布的消耗性标准，消耗指标等。
（2）市场价格类，包括劳动力价格，材料价格，机械租赁价格，设备购置价格以及专业分包价格等。
其主要来源是政府机构、造价管理机关、中介公司和商业公司所发布的价格信息、价格指标指数信息、厂商的直接报价等，也包括企业自己组织采集的各类价格信息。
这些信息所采用的介质可能是书面的杂志刊物、报价单，也可能是电子信息、网站数据库等。
（3）法规文件类，主要包括政府机构或造价管理机关所发布的各类建设工程造价管理和调价文件等。
3．按造价信息管理系统分类（1）定额管理系统；（2）价格管理系统；（3）造价计算系统；（4）造价控制系统。
1-2 建筑工程造价信息的积累建筑工程造价信息的积累是一项非常重要的工作，其难度大、工作量大、技术水平要求高，而且要求有较高的组织和管理水平。
正因为如此，目前我国的造价信息积累工作整体水平还很有限。
这里按照信息来源的不同，分别说明企业积累这些造价信息的一些主要原则和方法。
1．对社会信息的积累社会信息类型的造价信息，其存在形式主要是有形的定额本、文件或杂志刊物等，也有些电子形式，例如定额数据库、造价信息网站的使用权等。
这一类型的造价信息，其得到的方法比较容易，主要靠及时的购买现成刊物或使用权，其管理也相对容易，做好相应的档案管理即可。
2．对企业内部信息的积累企业内部信息的积累工作，主要包括企业消耗标准的积累和价格信息的积累。
企业建立消耗标准工作流程大致是：首先建立企业的消耗标准数据库，其中需要对企业的历史资料进行有效的分类、整理，并组织人力进行加工分析；其次要进行必要的测算；最终形成初步的消耗标准库；随着项目管理方法的改进及工法工艺的进步，初步消耗标准库要进行相应的修订。
首先公司领导层要有决心和实际行动来推动企业消耗标准库的建立工作。
其次，要确定合适的造价信息积累策略。
一种可以选择的策略就是，如果建立企业定额有困难，那么可以另辟途径，先只建历史资料数据库。
即组织人力确定统一的分类标准和数据标准，然后将新的造价信息全部电子化入库，再逐渐将原有的资料电子化，这样只要保证历史资料库能够不断补充新的信息，这个历史资料数据库就会逐渐发挥它的作用。
事实上国外好多企业就是这样做的，他们有历史资料数据库，但没有企业内部定额。
第三，要有专门的组织来管理和维护历史资料数据库，对过时的无用数据及时清理，及时补充新的资料，并且可以利用这些历史资料进行适当的分析，得出一些比较常用的、数值比较固定的指标、指数，供快速报价使用。
价格信息的积累是一个比较新的课题。
首先，要建立可靠及时的价格渠道，立足自己采集建立数据库并与外部社会资源整合，确保材料价格找得到、买得到、买得好。
例如，企业可以将负责合同预算的部门和物资采购部门进行适当的分工，明确各自在价格管理中的职责，统一材料编码，共同来建立和维护一个合格分供商和合格材料价格的数据库，同时也可和社会上提供价格服务的专业公司或专业网站合作，建立一个内外结合的价格采集渠道。
其次，要有专门的组织机构来维护和更新价格信息。
这一点非常重要，价格信息贵在及时和准确，又要求具有一定的预测性。
因此要建立一套有效机制，把过时的价格信息及时更新，同时要结合公司需求适时地补充新的材料价格。
更重要的是要结合公司需要，对某些重要材料的价格变动进行基本面、政策面和技术面的分析，做到充分掌握材料价格的发展趋势，指导公司确定合适的投标策略和采购策略。
2 定额管理系统2-1 概预算定额编制系统本系统的主要用户是定额管理部门。
社会定额管理部门编制基础定额和可参考的单位估价表，作为确定工程造价的主要依据。
本软件系统的功能主要是定额单价的生成、数据管理和定额排版。
定额编制排版系统的系统结构图见图32-2。
图32-2 定额编制排版系统1．定额数据生成（1）新建定额向导：新建一本定额，程序向导引导用户输入定额的编制单位、定额类别、编制日期等必须信息。
（2）导入现有定额：软件可以将存在于其他媒体介质（磁盘、磁带、光盘）上的定额数据库导入为软件的当前定额数据库进行编辑加工。
对于不同数据格式的文件，可以分别采用数据转换，扫描，语言转换等方式转换为本软件的数据格式。
（3）定额子目录入：在定额数据库中录入新的定额子目，逐项录入定额含量。
根据劳动定额的基本用工、超运距用工和人工幅度差等因素得出预算定额的人工工日。
对材料用量之间的关系，如乙炔气与氧气之间的用量比例，提供一些辅助的计算工具。
（4）文字说明录入：在定额数据库中录入定额说明，工作内容等文字信息。
（5）费用定额录入：在定额数据库中录入费用定额的名称、费率、计算公式。
对于一些间接费用的测算公式，提供辅助的计算工具。
2．人材机表的维护（1）增添人材机子目：在人材机代码表中增添新的人材机项目。
（2）编辑人材机信息：在人材机代码表中对现有的项目信息进行编辑修改，调整配合比含量和机械含量。
如果变更结果影响到定额含量中的相关数据，例如删除材料子目、修改材料代码及计量单位等，应该给出相应的警告或限制，确认修改后要及时同步更新对应的定额含量数据库中的数据。
（3）人材机价格维护：人材机的预算价格的生成和维护，可以人工录入新的人材机价格，也可以导入某一价格管理系统的价格信息进行加工处理。
对于固定的价格采集单位，可以直接处理指定单位传送的价格文件。
对于供应商提供的供应价，要增加运杂费、采购保管费等各项费用，对同一地区相同种类不同规格品种的材料价格，以及不同生产厂家供应的相同材料，要分类加权综合，得出与人材机代码表一一对应的材料预算价格。
3．定额编辑维护（1）定额含量编辑维护：对现有定额子目的人材机消耗量进行维护、增减和修改；（2）文字说明编辑维护：对现有的文字说明部分进行编辑维护；（3）费用定额编辑维护：对现有的费用定额进行编辑维护；（4）单位估价表生成：根据定额的消耗量及人、材、机预算价格，生成单位估价表，要合理确定小数的位数，配平定额含量中各材料合价和定额基价之间的关系。
4．定额打印输出（1）页面编辑排版：对生成的单位估价表进行排版，满足印刷的要求。
（2）直接预览打印：经过排版后的定额和单位估价表可以随时在计算机屏幕上预览并可送计算机打印。
（3）导出到排版系统：由于定额往往需要大批量的印刷，经过排版后的定额和单位估价表可直接生成。
（4）导出到互联网网站：由于造价管理方式的改革，已经放开人、材、机价格，直接根据定额含量和人、材、机市场价生成估价表基价，所以各级定额管理部门不但需要定期在网站上定期发布人、材、机的指导价格，而且可以同时发布根据人、材、机指导价生成的单位估价表，本功能可以将定额生成的单位估价表直接上传到指定的网站。
2-2 企业内部定额管理系统本系统的主要用户定位在大中型工程专业承包企业和集团公司。
企业根据自身所在的地区和行业，参考预算定额，编制能够反映内部实际成本，体现企业市场竞争能力的内部定额，供给投标报价和内部核算使用。
该系统软件的特点是面向企业内部数据库的操作，体现和适应市场经济的价值规律的动态化管理。
其系统流程图见图32-3。
图32-3 企业内部定额管理系统流程图企业内部定额数据库的来源有三个主要方面：（1）各种造价信息：如政府定额，政府部门和其他相关部门发布的各种造价指标，人材机价格信息；（2）由于新工艺、新技术的产生而补充的消耗定额；（3）企业内部历史工程反馈的实际发生的成本信息。
企业定额相对社会定额来说，编制力量要弱一些，不可能对所有的定额都重新测算编制，企业定额的主要来源仍然是以参考地区定额和行业定额为主，结合本企业的施工和管理水平，做局部的调整。
还根据本企业的特点，对一些专业工序、新工艺、新技术编制部分有针对性的补充定额。
企业定额的特点在于不断根据外部信息和企业内部工程成本的反馈信息及时补充和更新、修正企业内部定额数据库，保持企业定额数据库的动态性和针对性。