商会商务运作培养人才应从授权与放权开始

商会商务运作培养人才应从授权与放权开始杰克.韦尔奇说：“管得越少，成效越好。”商会商务运作行业团队推荐引路会员，管理团队管得越少是对行业会所团队制度的信任，是对下级会员的信任，更是对自己的信任，因为制度是团队商讨后由高级别会员共同既定的，会员是经过多次双向沟通考察的有胆识、有魄力、有梦想、肯吃苦、愿学习并且积极向上的合作伙伴。

作为商会商务运作行业团队管理层，必须要敢于放权，还要善于放权，这是商会商务运作行业团队成熟的表现，也是行业团队管理取得成就的基础条件，更是培养高素质商人的必经阶段。

但在全国各地和互联网，很多商会商务运作行业团队的管理层却不肯放手，死死抓住权力，事必躬亲，下级会员听话照做、唯命是从，团队文化被最高级别会员“文化”取代。

其实，在商会商务运作行业雏形团队创立时期，作为推荐人应当要做的事是复制工作，事必躬亲、全权负责你的体系团队是对的，那时下级会员行业知识不熟悉，人员少、面临的问题就是让下级会员抓紧学习，便于管理，如果进行细化分工，反而达不到快速发展和培养商人的目的。但是，当你的体系团队不断成长壮大，并且发展到一定程度，作为团队管理主要负责人，你就要逐步对一些具体工作放手，授权给下级会员，建立管理团队，用团队管理取代个人管理，这才是培养现代商人的管理制度。

如果作为团队的主要管理者管理的事项太多了，只信任自己，不相信下级会员的能力和对事业的忠诚度，不仅会累坏你这个负责人，

也会导致下级会员潜能的发挥，甚至退化。因为，作为团队管理者长期干涉下级会员的工作，会让自己变得独断专行，疑神疑鬼，也会让下级会员倍感束缚，养成依赖、封闭的行为习惯，把商会商务运作积极性和创造性抛弃得一干二净，这都非常不利于商会商务运作培养高素质商人和团队的发展。

诸葛亮就是一个事必躬亲的管理者。刘备去世后，诸葛亮受遗命负责蜀国一切事务。

诸葛亮对自己的才能很自信，当然他也确实才华横溢，便养成了事事亲力亲为的习惯。当时的蜀国，从国家大事的处理，到战略战术的制定、备战军需的筹备、文臣武将的任命，及士兵的赏罚、百姓的衣食住行等等，诸葛亮都要亲自过问。

而在强大的魏国，国家的最高统治者皇帝只需要处理国家大事，各级臣子都有分工，形成上下分工，紧密协作的局面。魏国的人才可以通过出色的政绩脱颖而出，魏国国力也日益增强。

反观蜀国，因为诸葛亮事必躬亲，人才难有出头之日，很多人只能终生被埋没。也因为诸葛亮个人能力的局限性，很多事情做得并不正确。最终，诸葛亮累死在五丈原，落得“鞠躬尽瘁，死而后已”的美名。但这个美名是残缺的，因为诸葛亮的努力和勤奋并没有使蜀国强盛。

显然，最终将诸葛亮击垮的不是魏国的司马懿，也不是“匡扶汉室”的宏愿，也不是纷繁复杂的国家大事，而是那些微不足道的鸡毛小事。这些小事本不该让诸葛亮操心的，但是选择了自己去做，不仅

将自己累死了，还堵死了蜀国人才向上流动的渠道，造成了蜀国后期“蜀中无大将，廖化作先锋”的悲剧局面。追其根由，就在于诸葛亮不善于授权。

很多商会商务运作从事者也和诸葛亮一样，只懂得死抱权力，不敢撒开手。一种原因是他们对自己所建立的制度不信任，有的团队干脆就没有形成制度，都是从事者自己在搞“一言堂”，从事者也很迷信自己的能力，坚决不放权，连培训交流学习都以自我为中心。另一种原因是对下级会员的不信任，担心下级会员能力不够，耽误了行业团队的培养商人的目的和团队的发展。

其实，商会商务运作行业就是一所既是学生，既是消费者又是资本家的培养商人的商学院，优秀的商会商务运作从事者当自己体系团队雏形成立时能够通过放权来发现人才、培养人才。他们明白，如果不给他人试一试的机会，就永远不会知道别人能做到多好。

当然，敢于让他人试一试也不是盲目的，不是单纯地为了放权而放权。放权的关键点是授权人的信任和受权人的能力。商会商务运作团队管理者只有在认可下级会员的能力，并认为下级会员可以用好相应的资源后，才能做到真正的充分授权。

商会商务运作行业团队对每一个从事者的目的要求就是让每一个从事者，一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长。让你的团队发展壮大，让你身边的人不断进步和创新，而不是控制。所以说，授权是一种境界，是一种依托团队文化而建立的至高无上的经营方式。

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