设计岗位薪资定级标准与考核方案

设计岗位薪资定级标准与考核方案“设计岗位”
1 薪资定级标准与考核方案
目录
第一部分设计岗位职业发展通道
一、“设计岗位”职级与对应表....................................................................................... 2 二、“设计岗位”职业发展通道....................................................................................... 2 三、“设计岗位”职位级别评定 (3)
第二部分职位级别与胜任能力
四、“设计师职能岗位”职位级别与对应表 (4)
五、“设计组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明 (8)
第三部分薪酬
六、“设计岗位” 薪资总额结构....................................................................................... 11 七、“设计岗位”基础工资结构....................................................................................... 11 八、“设计岗位”奖金结构 (12)
第四部分绩效考核
九、试用期考核............................................................................................................ 12 十、月度目标考核......................................................................................................... 13 十一、计件考核............................................................................................................ 13 十二、员工胜任能力考核................................................................................................ 14 十三、年度员工强制正态分布排名.................................................................................... 16 十四、备注 (17)
第一部分设计岗位职业发展通道
一、“设计岗位”职级与对应表:
职级设计岗位职业发展通道
Level A
高层管理职级 Level B
Level C
Level D 资深创作部总监
Level E 创作部总监
2 中层Level F 创作部副总监
管理Level G 资深设计组组长职级首席设计师 Level H 设计组组长
Level I 设计组副组长
Level J 资深设计师
Level K-1 标准高级设计师职级 Level K-2
Level K-3 设计师
Level K-4 助理设计师
名词解释:
岗位:是企业为完成某项任务(责任)而设置的工作职位。

设计岗位共设有两个不同岗位，分别是:设计师职能岗位、设计组组长岗位。

职位级别:就是一定职务层次所对应的级别。

职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设Level A至Level K-4 14个职位级别，每个岗位都对应相应幅度的职位级别。

二、“设计岗位”职业发展通道:
设计组组长
设计师创作部总监待定职能岗位
导演岗位
随着公司的发展，将会有更广泛的发展空间
、“设计岗位”职位级别评定: 三
1. 职位级别:就是一定职务层次所对应的级别。

职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设Level A至Level K-4 14个职位级别，
每个岗位都对应相应幅度的职位级别。

2. 职级评定周期:
Level K-4 至 Level E 标准职级与中层管理职级每三个月核准一次
Level F 至 Level D 高层管理职级每六个月核准一次 3. 职级评定办法: ) 新入职员工，根据《设计岗位胜任能力说明书》(本文第二部分第四段第五段)，并结合本人相关工作1
经历与项目经历确定初始职位级别。

在试用期中，对相应职位级别所应具备的胜任能力进行考核，并根
3 据考核结果评定是否予以录用，或转正后是否对职位级别进行重新定位;
2) 正式员工，每三个月(标准职级与中层管理职级)或六个月(高层管理职级)进行一次胜任能力评定，
并根据评定结果调整员工的职位级别。

第二部分职级与胜任能力
四、“设计师职能岗位”岗位职责及胜任能力说明:
1. “设计师职能岗位”职级划分:
职级职位名称
Level G/Level H 首席设计师
Level I/Level J 资深设计师
Level K-1/Level K-2 高级设计师
Level K-3 设计师
Level K-4 助理设计师
2. “设计师职能岗位”岗位职责:
岗位定位:通过手绘及软件技术的运用创作可视的平面或立体的影像，在影片创作过程中提供技术支持。

4 提案创作阶段:
1. PPT模板:整体结合方案文字内容、创作要点、图片风格及客户喜好等要素，创作承载该创意的PPT模板，更好地对方案呈现提供支持;
2. 分镜图片:根据文案的影片文字内容或导演的分镜脚本设计相应画面影像;
影片创作阶段:
1. 效果图:根据影片的核心视觉元素，设计相应的空间，背景，色调，构图，线条等一系列表现形式的可视化参
考;
2. 美术设计:根据拍摄内容设计其场景，道具，服装，造型等可视化参考。

3. “设计师职能岗位”各职级的胜任能力标准:
工作经验:(参考项)
, 1年设计工作经验，且热爱设计工作。

项目能力:
, 熟练运用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等设计软件;
, 能够在了解制片人或导演的创意意图后，结合客户喜好要素，创作承载PPT 模板，经少量(?20%)修改(修
改次数?2次)后达到提案要求;
, 确保设计的画面影像与创意文案的影片文字以及制片人或导演的分镜脚本的设计方向相一致(一致性?80%); , 影片创作阶段的效果图设计与美术设计，在经一定指导后，修改部分(修改次数?3次;每次修改率?50%)可
提交内审;
, 有较好的时间观念与工作效率，基本能够按照项目约定完成时间提交稿件(拖延时间?1天，拖延次数平均每
月?1次)。

工作态度及能力:
, 具有一定成就动机，能够表现出把工作做好的愿望;
, 具有一定责任感，能够明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性; , 具有一定团队合作意识，能够做到愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定; , 具有高效沟通能力，在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈。

表达言简意赅，具有较强的
逻辑性，观点清晰明确。

学习能力:
, 能够积极利用多种途径和多种资源为自己创造学习的机会，善于总结经验教训，并能够将别人明确表述的经验
和做法，应用到工作中。

工作经验:(参考项)
, 1,2年设计工作经验，且热爱设计;
, 经指导下完成过至少4个影片效果图或美术设计，并获得制片人或导演认可。

项目能力:
, 熟练运用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等设计软件，有一定美术手
绘基础;
, 每两个月可以提供1个以上的精品设计，放入公司的方案库(方案库入库质
量由制片人共同把关); 5 , 能够按照要求，独立完成创作(100%)符合提案要求的
承载PPT模板设计;
, 能够根据文案的影片文字内容或导演的分镜脚本设计符合(符合度?80%)创意
意图的画面影像; , 部分情况下(占所参与项目的20%)，能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助; , 影片创作阶段的效果图设计与美术设计，在经一
定指导后，修改部分(修改次数?2次;每次修改率?40%)可
提交内审;
, 有较好的时间观念与工作效率，基本能够按照项目约定完成时间提交稿件
(拖延时间?0.5天，拖延次数平均
每月?1次)。

工作态度及能力:
, 具有良好的责任感，能够做到事事主动落实，并能以一种积极主动的姿态处
理事情，对职责范围内的工作进展
情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成;
, 具有一定团队合作意识，能够做到愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支
持团队的决定; , 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主
动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取
教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难;
, 具有较好的创新意识，能够主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事
物进行比较，发现其中的差异所在。

思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。

学习能力:
, 能够做到举一反三，对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。

工作经验:(参考项)
, 3年以上设计工作经验(非必备项);
, 独立完成过10条以上的影片效果图或美术设计，并完成视频制作通过客户验收。

项目能力:
, 熟练运用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等设计软件，有一定美术手绘基础;
, 能够按照要求，独立完成创作(100%)符合提案要求的承载PPT模板设计，并获得制片人或导演认可; , 每两个月可以提供1.5个以上的精品设计，放入公司的方案库(方案库入库质量由制片人共同把关); , 能够根据文案的影片文字内容或导演的分镜脚本设计符合(符合度?90%)创意意图的画面影像; , 部分情况下(占所参与项目的40%)，能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助; , 影片创作阶段的效果图设计与美术设计，在经一定指导后，修改部分(修改次数?1次;每次修改率?30%)可
提交内审;
, 有较好的时间观念与工作效率，完成能够按照项目约定完成时间提交稿件。

工作态度:
, 具有良好的责任感，能够做到事事主动落实，并能以一种积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展
情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成;
, 具有一定团队合作意识，能做到信息共享，能与群体中的其他成员共同交
流，分享有用的信息和资源; , 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对
挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取
教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难;
, 具有较好的创新意识，能够主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事
物进行比较，发现其中的差异所在。

思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。

6 学习能力:
, 能够做到举一反三，对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解
决不同的问题。

工作经验:(参考项)
, 4年以上设计工作经验(非必备项);
, 独立完成过20条以上的影片效果图或美术设计，并完成视频制作通过客户
验收;
, 独立完成过的至少2个设计作品，在公司内部获得季度奖或年度奖。

项目能力:
, 熟练运用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等设计软件，有较好的美术
手绘基础; , 能够按照要求，独立完成创作(100%)符合提案要求的承载PPT模板设计，并获得制片人或导演认可; , 每两个月可以提供1.5个以上的精品设计，放入
公司的方案库(方案库入库质量由制片人共同把关); , 一部分数情况下(占所参与
项目的40%)，能够对项目提出创意改进性意见，为项目质量优化提供帮助; , 能
够根据文案的影片文字内容或导演的分镜脚本设计完全(100%)符合创意意图的画面
影像; , 影片创作阶段的效果图设计与美术设计，在经一定指导后，修改部分(修
改次数?1次;每次修改率?20%)可
提交内审;
, 影片创作阶段能够对视频制做的视觉元素承担一定的影视美术创作工作(承
担50%的创作任务); , 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完
成时间提交稿件。

工作态度:
, 具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内
和职责外的任务时，能主动采取应
对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况;
, 具有一定团队合作意识，能做到信息共享，能与群体中的其他成员共同交
流，分享有用的信息和资源; , 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对
挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取
教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难;
, 具有较好的创新意识，能够不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法
和思维方式。

对本职工作的改善有
自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。

学习能力:
, 能够做到举一反三，对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解
决不同的问题。

工作经验:(参考项)
, 5年以上设计工作经验(非必备项);
, 独立完成过30条以上的影片效果图或美术设计，并完成视频制作通过客户
验收;
, 独立完成过的至少2个设计作品，在公司内部获得季度奖或年度奖。

项目能力:
, 能够按照要求，独立完成创作(100%)符合提案要求的承载PPT模板设计，并
获得客户的认可; , 每个月可以提供1个以上的精品设计，放入公司的方案库(方
案库入库质量由制片人共同把关); , 一部分数情况下(占所参与项目的50%)，能
够对项目提出创意改进性意见，为项目质量优化提供帮助; , 能够根据文案的影片
文字内容或导演的分镜脚本设计完全(100%)符合创意意图的画面影像; , 影片创作
阶段的效果图设计与美术设计，在经一定指导后，修改部分(修改次数?1次;每次
修改率?10%)可
提交内审; 7 , 影片创作阶段能够对视频制做的视觉元素承担一定的影视美术
创作工作(承担80%的创作任务); , 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照
项目约定完成时间提交稿件。

工作态度:
, 具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内
和职责外的任务时，能主动采取应
对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况;
, 具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，
愿意向他人学习。

诚恳地征求团队
他人的意见、创意和经验;
, 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正
确对待自己的不足，从错误中吸取
教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难;
, 具有较好的创新意识，能够不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法
和思维方式。

对本职工作的改善有
自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。

学习能力:
, 像一位技术顾问一样，主动提供个人的专业知识，寻找机会帮助人们解决技术难题或提升技术水平。

五、“设计组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明:
1. “设计组组长岗位”职级划分:
职级职位名称
Level G 资深设计组组长
Level H 设计组组长
Level I 设计组副组长
2. “设计组组长岗位”岗位职责:
岗位定位:
1. 通过手绘及软件技术的运用创作可视的平面或立体的影像，在影片创作过程中提供技术支持;
2. 协助创意总监对组内的设计人员进行指导，使其技术得以提升。

提案创作阶段:
1. PPT模板:整体结合方案文字内容、创作要点、图片风格及客户喜好等要素，创作承载该创意的PPT模板，更好地对方案呈现提供支持;
2. 分镜图片:根据文案的影片文字内容或导演的分镜脚本设计相应画面影像;
影片创作阶段:
1. 效果图:根据影片的核心视觉元素，设计相应的空间，背景，色调，构图，线条等一系列表现形式的可视化参
考;
2. 美术设计:根据拍摄内容设计其场景，道具，服装，造型等可视化参考。

3. “设计组组长岗位”各职级的胜任能力标准:
工作经验:(参考项)
, 5年以上设计工作经验;
, 独立完成过20条以上的影片效果图或美术设计，并完成视频制作通过客户验收; , 独立完成过的至少2个设计作品，在公司内部获得季度奖或年度奖。

, 有1年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过2名员工进行晋升。

8 项目能力:
, 熟练运用Photoshop、FLASH、Illustrator、Coreldraw、Painter等设计软件;
, 能够按照要求，独立完成创作(100%)符合提案要求的承载PPT模板设计，并获得制片人或导演认可; , 每两个月可以提供1.5个以上的精品设计，放入公司的方案库(方案库入库质量由制片人共同把关); , 一部分情况下(占所参与项目的40%)，能够对项目提出创意改进性意见，为项目质量优化提供帮助; , 能够根据文案的影片文字内容或导演的分镜脚本设计完全(100%)符合创意意图的画面影像; , 影片创作阶段的效果图设计与美术设计，在经一定指导后，修改部分(修改次数?1次;每次修改率?20%)可
提交内审;
, 影片创作阶段能够对视频制做的视觉元素承担一定的影视美术创作工作(承担50%的创作任务); , 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。

工作态度及能力:
, 具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应
对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。

, 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取
教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难。

团队管理能力:
, 具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习。

诚恳地征求团队
他人的意见、创意和经验。

, 具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。

能够改进现有的方
案，找到更好更有效的工作方式或产品。

学习能力:
, 作为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可。

工作经验:(参考项)
, 5年以上设计工作经验;
, 独立完成过20条以上的影片效果图或美术设计，并完成视频制作通过客户验收; , 独立完成过的至少2个设计作品，在公司内部获得季度奖或年度奖。

, 有2年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过4名员工进行晋升。

项目能力:
, 能够按照要求，独立完成创作(100%)符合提案要求的承载PPT模板设计，并获得客户的认可; , 每个月可以提供1个以上的精品设计，放入公司的方案库(方案库入库质量由制片人共同把关); , 一部分数情况下(占所参与项目的50%)，能够对项目提出创意改进性意见，为项目质量优化提供帮助; , 能够根据文案的影片
文字内容或导演的分镜脚本设计完全(100%)符合创意意图的画面影像; , 影片创作阶段的效果图设计与美术设计，在经一定指导后，修改部分(修改次数?1次;每次修改率?10%)可
提交内审;
, 影片创作阶段能够对视频制做的视觉元素承担一定的影视美术创作工作(承担80%的创作任务); 9 , 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。

工作态度及能力:
, 具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应
对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。

, 具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取
教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难。

团队管理能力:
, 具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习。

诚恳地征求团队
他人的意见、创意和经验。

, 具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。

能够改进现有的方
案，找到更好更有效的工作方式或产品。

学习能力:作为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可。

工作经验:(参考项)
, 5年以上设计工作经验;
, 独立完成过的至少2个设计作品，在公司内部获得季度奖或年度奖。

, 有2年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过6名员工进行晋升。

项目能力:
, 能够按照要求，独立完成创作(100%)符合提案要求的承载PPT模板设计，并获得客户的认可; , 每个月可以提供1个以上的精品设计，放入公司的方案库(方案库入库质量由制片人共同把关); , 一部分数情况下(占所参与项目的50%)，能够对项目提出创意改进性意见，为项目质量优化提供帮助; , 能够根据文案的影片文字内容或导演的分镜脚本设计完全(100%)符合创意意图的画面影像; , 影片创作阶段的效果图设计与美术设计，在经一定指导后，修改部分(修改次数?1次;每次修改率?10%)可
提交内审;
, 影片创作阶段能够对视频制做的视觉元素承担一定的影视美术创作工作(承担80%的创作任务); , 有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。

工作态度及能力:
, 具有较强的责任感，行事光明磊落，能够主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的
采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。

, 具有较强的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够进行自我激励，追求目标的过程中不断地激励自
己，即使很艰难也照样不停歇。

, 具有较强的成就动机，根据所制定的进步标准，对现有的工作方法和内容进行改进，以提高工作绩效。

, 具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。

能够改进现有的方
案，找到更好更有效的工作方式或产品。

团队管理能力:
, 具有较好的团队合作意识，在团队中鼓励合作，并能够用正面字眼看待和谈论团队的成员，表达出对他人才智
的尊重，对其他团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励。

, 具有较好的组织协调能力，在组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作
继续开展。

学习能力:
, 作为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可。

10
第三部分薪酬
六、“设计岗位” 薪资总额结构:
薪资总额
薪资
基础奖薪金资
季年基岗管度度本位理项项工津津目目资贴贴奖奖金金
七、“设计岗位”基础工资结构:
1. 基础工资构成:基础工资 = 基本工资 + 岗位津贴/管理津贴 + 全勤奖
2. 基础工资评定依据:与职位级别相对应，依据员工的工作业绩，参考员工的工作能力，确定员工的职位级
别，不同的职位级别对应的基本工资。

3. 基础工资发放周期:月度
4. 各职级对应的“基本工资” 、“岗位津贴/管理津贴”、“全勤奖”标准:
Level G 资深设计组组长 3800? 3500 7300? 200 7500?
Level H 设计组组长 3200? 2700 5900? 200 6100?
Level I 设计组副组长 2700? 2200 4900? 200 5100?
Level G 3900? 2600 6500? 200 6700? 首席设计师 11 Level H 3200? 2200 5400? 200 5600?
Level I 2700? 2100 4800? 200 5000? 资深设计师 Level J 2200? 1600 3800? 200 4000?
Level K-1 1800? 1400 3200? 200 3400? 高级设计师 Level K-2 1600? 1200 2800? 200 3000?
Level K-3 设计师 1400? 1000 2400? 200 2600?
Level K-4 助理设计师 1000? 800 1800? 200 2000?
八、“设计岗位”奖金结构:
1. 奖金构成:奖金 = 季度项目奖金 + 年度项目奖金 + 特殊性奖金
2. 奖金
评定依据:与员工完成项目的难度、数量与质量相关联。

(具体计算方法详见本文第四部分绩效考核)
3. 奖金发放周期:季度、年度
第四部分绩效考核
九、试用期考核:
1. 考核方法:目标考核 + 胜任能力考核
2. 考核周期:目标考核(一个月) 胜任能力考核(三个月)
3. 考核办法:
, 目标考核:在新员工入职时，由部门总监根据新员工的初始职位级别拟定一个月的工作任务目标，相关指标内容包括:需要完成设计作品的件数、设计作品修改次数、优质作品入库件数、学习进度等。

具体量化 12 指标、分配权重需要结合新员工的职位级别与当月项目情况进行确定。

, 胜任能力考核:以新员工入职时的初始职位级别需要具备的胜任能力为考核依据(具体详见本文第二部分第四段第五段《设计师岗位胜任能力说明书》)。

在员工入职三个月后由人力资源部、直接部门总监、合作制片人对其进行综合评定。

设计师职能岗位考核内容包括:工作经验、项目能力、工作态度及能力、学习能力四大项内容，由于
职位级别不同，胜任能力的标准也不同，所以每大项下都包含相应的子项。

考核时四大项分别权重为:10%、
40%、40%、10%;每个子项的打分标准为5分:超出标准20% ;4分:超出标准10% ;3分:标准线正负
5% ;2分:低于标准线10% ;1分:低于标准线20%。

其中3分线为胜任能力标准线，所有子项的数量 *
3分 = 胜任能力达标线。

岗位考核内容包括:工作经验、项目能力、工作态度及能力、团队管理能力、学习能力五设计组组长
大项内容，由于职位级别不同，胜任能力的标准也不同，所以每大项下都包含相应的子项。

考核时五大项
分别权重为:5%、40%、30%、15%、10%;每个子项的打分标准为5分:超出标准20% ;4分:超出标准10% ;。