中国北方工业公司企业的管理控制系统
安达信—企业管理控制系统.ppt
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警钟长鸣（续）
广东国际信托投资公司及三家全资子公司破产还债。主 要原因：
–长期以来经营管理极其混乱
–存在大量高息揽存.帐外经营.乱拆借.乱投资等违规 经营活动
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目
录
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务
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企业业务风险模型TM
竞争着 灾难性损失
敏感性 独立／政治 法律
营运风险
客户满意 人力资源 产品开发 效率 能力 表现差异 循环时间 资源 商 品定价 过失／损失
符合性 业务中断 产品／服务失败 环境 健康和安全 商标／产品名侵蚀
营运
价格 合同执行 衡量 结盟 管理报告
环境风险
股东关系 行政管理
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决策信息风险－财务（续）
4.税收
－由于企业没能按时按期依法纳税，遭到税务 机关的罚款
5.福利基金 －福利基金的不足造成员工缺乏工作积极性
6.投资评估 －管理层在缺乏财务数据和相关信息的基础上 作出投资评估，往往造成投资的失败
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决策信息风险－战略
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一般控制技术（续）
7. 分析性程序 8. 实际存在性验证 9. 函证 10.控制科目与明细帐的对帐 11.阶段性备抵科目的确定 12.接触限制
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应收帐款
员工的薪酬变化得到批准并同时编入档案备查 员工的薪酬是建立在经批准的
讲座-ERP基本概念培训材料学习文档
客户 界面
(呼叫 中心等)
客户 销售 渠道 管理
客户 市场 销售 分析
客户关系管理系统 CRM
供应 物流 结算 商管 库存 支付
理 管理 管理
供应链管理系统 SCM
企业信息总线
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数据仓库 DW
数据挖掘、在线分析 和决策支持系统 DM / OLAP / DSS
Enterprise Information Bus
应收帐款
财务分析
车间生产
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ERP 各模块的主要功能_总帐模块 总帐模块为企业提供了完善的数据收集、处理功能， 可以满足财务报表、财务核算、管理的需求。
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管理信息系统现状（北京公司）
新增会计科目
系出 统口
管 理
•销售合同、收购合同管理； •盈亏测算； •付款通知单、运输通知单的打印；
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ERP系统的作用
• 财务与分销部分高效的集成性：分销－>财务，财务－>分销； • 可以对合同执行过程中所发生的费用及时有效地归集，从而指导我们 对合同执行过程中所发生的费用进行有效的预测； • 在费用预测准确的前提下，可以对合同执行采用事前费用控制，确保 每一单合同都能盈利； • 可以按合同、产品、地区、业务员等及时有效地进行财务统计分析， 为领导决策提供指导意义； • 可以对现金的流入与流出进行有效的预测； • 可以对合同的收付款情况进行及时查询； • 有效的库存管理 • 可以及时与北方公司进行有效的报表合并。
• 业务需求匹配 (“BRM”)
• 差异分析 • 应用软件配置 • 业务系统测试方案 • 数据转换方案 • 客户化方案 • 接口方案 • 产品移植方案
北车集团母子公司管理体系建议方案
北车集团母子公司管理体系建议方案中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年三月目录第一部分母子公司管理控制体系设计基本思路1第二部分中国北车集团组织结构设计2一.中国北车集团公司定位2二.中国北车集团公司法人治理结构3（一）总经理层4（二）监事会5（三）出资者代表5三.中国北车集团公司总部组织机构5（一）委员会5（二）总部职能部门9四.中国北车集团公司事业部组织机构12（一）机车事业部12（二）客车事业部14（三）货车事业部16（四）配件事业部18五.中国北车集团公司中期组织机构调整20第三部分中国北车集团母子公司管理控制的主要途径20一.人事控制20（一）任用21（二）考核21（三）薪酬与激励27（四）招聘.选拔与培训28二.权限控制28三.财务控制30四.信息控制32（一）管理者定期述职制度33（二）财务信息报告制度33（三）经营管理信息报告制度33（四）重大专项事务信息报告制度34（五）重大突发事件报告制度34第四部分母子公司管理控制的动态管理系统34一.战略管理系统34（一）北车集团战略管理定位34（二）北车集团战略管理组织34（三）北车集团战略管理过程35二.经营计划管理系统35（一）北车集团经营计划管理定位35（二）北车集团经营计划管理组织35（三）北车集团经营计划管理过程35三.财务预算管理系统35（一）北车集团财务预算管理定位35（二）北车集团财务预算管理组织35（三）北车集团财务预算管理过程35第一部分母子公司管理控制体系设计基本思路基于外部环境.内部资源与能力分析，结合利益相关者的期望，北车集团确立了跨越式发展战略。
北车集团要实现跨越式发展战略目标，必须构建集团战略支撑体系。
战略支撑体系具体由四个部分构成：一是集团组织结构与各部分职能定位；二是企业战略分解体系，即从纵向（由集团到业务单元.子公司.分公司等）.横向（职能）.时间三维进行分解，确定集团各组成部分的具体目标.任务与经营策略；三是资源与能力的优化配置.供给与保障；四是管理控制系统。
2022年北方工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年北方工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力10、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化二、名词解释11、组织发展12、非程序化决策13、战略14、强文化15、人际关系角色16、组织17、学习型组织18、强制权三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？20、一个人能否通过教育成为一名企业家？为什么？21、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。
企业改制咨询报告
1 AC尼尔森：顶新调研 2.ppt2 AC尼尔森：顶新调研.ppt3 AC尼尔森－南孚电池市场调查资料.ppt4 尼尔森市场报告.pdf5 Hay Group - 2003 Social Security Summary.pdf6 Hay Group - A Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf7 Hay Group - A Move to Performance-Based Culture.pdf8 Hay Group - A New Competitive Advantage：Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf9 Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf10 Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf11 Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf12 Hay Group - BROAD BANDING：Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Y our Organisational Environment.ppt13 Hay Group - Classification Study.pdf14 Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the compensation.ppt15 Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf16 Hay Group - Determining Work V alue Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf17 Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt18 Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf19 Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf20 Hay Group - Ensuring competency models keep with changes in business strategy.pdf21 Hay Group - The Promise of Performance Management.ppt22 Hay Group - Ethics, V alues and Emotional Intelligence .ppt23 Hay Group - Fiscal Management of Compensation.pdf24 Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf25 Hay Group - Great Incetive Design？First, Break These 12 Rules.pdf26 Hay Group - Hay Job Evaluation：Foundations and Applications.pdf27 Hay Group - HR As A Business Partner.pdf28 Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf29 Hay Group - Job Evaluation：Old，Bold or a Story Untold.ppt30 Hay Group - Linking Compensation and Organization Effectiveness.pdf31 Hay Group - Linking V ariable Pay and Organizational Effectiveness.pdf32 Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf33 Hay Group - People Before Strategy.ppt34 Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf35 Hay Group - Performance Management：Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc36 Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf37 Hay Group - Review of the role and effectiveness of non-executive directors.pdf38 Hay Group - Setting Executive Pay with Confidence：What Are Y our Executive Jobs Worth？.pdf39 Hay Group - Study of Global Executive Compensation.pdf40 Hay Group - Style leaders.pdf41 Hay Group - Team Incentives at CVS pharmacy：A Story of Success and Failure.pdf42 Hay Group - The Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf43 Hay Group - The Incentive Portfolio.pdf44 HAY GROUP - Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf45 Hay Group - Towards a More Perfect Match.pdf46 Hay Group - Using Competencies to Identify High Performers：An Overview of the Basics.pdf47 Hay Group - V aluation：The Critical Stock Option Controversy.pdf48 Hay Group - V ariable Pay Practices Research.pdf49 Hay Group - What Boards Want.pdf50 Hay Group - What Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf51 Hay Group - Why Good Incentive Plans Fail.pdf52 Hay Group - 分级素质词典.doc53 Hay Group - 补充素质.rtf54 Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc55 海氏分析培训.ppt56 Hay Group-中国人寿股份做的绩效管理方法.pdf57 Hay Group - PMworkingpaper（绩效管理讲座）.doc58 Hay Group - 绩效管理方法介绍（中国人寿股份）.pdf59 Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt60 Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt61 HY项目--华吉房地产发展战略0619.doc62 Hay Group - 组织气氛建设.ppt63 Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc64 Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.doc65 Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.pdf66 Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.doc67 Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.pdf68 Hay Group - Alberta Public Service 3 Competency Development Tips.pdf69 Hay Group - Alberta Public Service 4 Learning and Development Options.pdf70 Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies（1 Abstract）.pdf71 Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies（2 Details）.pdf72 Clinical Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf73 Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf74 HayGroup 的最终报告.pdf75 Ontario Hospital Cost Performance??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf76 Operational Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf77 Summary of Hospitals' Clinical and Operational Efficiency Reports.pdf78 惠普-cultural due diligence study.ppt79 惠普-Implementing an integrated customer relationship management solution for HP.pdf80 惠普-IT经销商今天与未来.ppt81 广州医药物流改造项目建议书－惠普咨询.ppt82 惠普-Government Overall Objectives.ppt83 惠普专业咨询项目的实施流程简介.pdf84 惠普人力资源管理.ppt85 惠普的战略规划与评审.ppt86 惠普-proposal for LG.ppt87 惠普广州市医药公司物流改造项目规划方案.ppt88 惠普《广州市医药公司物流改造项目规划方案研讨会》49页.ppt89 IBM公司竞争情报系统运行机制研究.pdf90 IBM业务咨询控股公司集团运作.ppt91 IBM四川新华发行集团项目建议书.pdf92 Oracle?泰达CRM平台招标项目应标书.doc93 Oracle-承钢供应链建议方案Nov21.ppt94 Oracle-鞍钢现代化财务管理信息系统-Nov13.PPT95 埃森哲中国家电物流管理.ppt96 埃森哲钢铁行业业务实践final.pdf97 埃森哲顾问入模培训.doc98 泉州卷烟管理咨询项目启动会.ppt99 PEP_C.pdf100 埃森哲－管理顾问入门第二.ppt101 Accenture.ppt102 Accenture KM Model.ppt103 Chapter II Diagnosis & Strategy.PPT104 Chapter III Management Processes.ppt105 埃森哲-组织策略-- 介绍和讨论.ppt106 埃森哲－管理顾问入门第一.ppt107 埃森哲《埃森哲公司计算机行业案例介绍》36页.PPT108 埃森哲2005年-高绩效供应链运营能力.ppt109 艾森哲对全球24个国家电子政务的调研报告.doc110 安达信?北方工业企业管理控制系统.ppt111 安达信金融证券业务咨询.pdf112 安达信?深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.ppt113 安达信?中国重点国有企业领导人员培训企业变革框架.ppt114 安达信?转变促成的基本方法.pdf115 知识管理案例分析.doc116 安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT117 安达信?绩效管理.ppt118 安达信-国泰君安业绩考核.ppt119 安达信-业务流程优化设计培训.ppt120 埃森哲：流程改造原则.pdf121 安达信为国泰君安BPR项目文档一??全面预算体系介绍.ppt122 安达信－深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告.ppt123 埃森哲??为某公司做的能力素质模型PDF47.pdf124 安达信?上海银行人力资源内部管理体系.pdf125 埃森哲-通过协同战略，系统和人.ppt126 安达信===某公司职位描述及评估培训(60页PPT)..ppt127 安达信－深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书.ppt128 安达信?旭日电子物流商业计划建议书.ppt129 安盛-新天国际项目建议书.ppt130 安盛?营口市商业银行项目建议书.ppt131 埃森哲--中国电信市场营销再造项目.ppt132 安达信?战略采购的方法和流程l_0723.ppt133 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》.ppt134 埃生哲中国铝业公司发展战略第二阶段报告.ppt135 安达信?深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt136 安盛丽珠目标营销组织方案.ppt137 埃森哲- 组织设计的指导思想.ppt138 盈利预测模型1.XLS139 盈利预测模型2.XLS140 盈利预测说明1.DOC141 盈利预测说明2.DOC142 奥美策略思考白皮书.ppt143 OM合生创展集团品牌建立提案.ppt144 如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt145 什么时候做什么调查.ppt146 奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT147 枫丹白露策略.ppt148 奥美-南奥调研报告.PPT149 奥美-科龙传播策略.ppt150 奥美品牌的故事.ppt151 如何与客户开会-奥美.ppt152 如何写广告分析.ppt153 奥美盛大网络传播方案.ppt154 奥美海尔波轮洗衣机品牌规划建议.ppt155 奥美广告评估与调研.ppt156 奥美管理品牌之道.ppt157 奥美枫丹白鹭传播策略提案.ppt158 奥美创建伊利品牌.ppt159 奥美360度品牌管理（原装正版全本，PDF版229页）.pdf160 电通：CMMS2000掌上电脑消费者市场分析（55页PPT）.ppt161 电通：创新才是硬道理??科龙空调华宝空调2002冷冻行销传播策略（300页PPT）.PPT 162 电通：吉通通讯－电信市场态势及趋势分析（56页PPT）.ppt163 电通：再塑辉煌－2003年小天鹅品牌、产品提案（201页PPT）.ppt164 电通－恒安集团广告策略.ppt165 里奥贝纳：“共同描绘成功未来”中汽租赁企业品牌策略及品牌标识建议（77页PPT）.ppt166 梅高：炊具定性研究报告（90页PPT）.ppt167 天士力广告公司：继往开来－生生不息－?天士力，天人合一的品牌之路（174页PPT）.ppt168 奥美广告公司工作流程.doc169 奥美360°品牌管家流程（完整稿）.doc170 奥美：流程的重要.ppt171 奥美-《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议.ppt172 安通双G商务车市场营销策划总体思路.ppt173 奥美高科技产品市场营销基础.ppt174 奥美??市场调查与营销活动.ppt175 公司营销战略大纲.ppt176 北大纵横?岗位评价因素、定义及分级.doc177 北大纵横?销售渠道的建设与管理.ppt178 北大纵横-公司整体目标绩效管理方案.doc179 北大纵横?HC市建筑工程公司总体改制方案.ppt180 北大纵横?中富证券有限责任公司员工问卷调查报告.ppt181 北大纵横?国内某大型电力公司的MBO操作全案.ppt182 北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT183 北大纵横?安徽电建股权收购全案.ppt184 1.5 财务管理诊断.ppt185 07-29财务管理诊断.ppt186 0808财务管理诊断.ppt187 0814财务管理诊断.ppt188 0821财务管理诊断报告.ppt189 0821财务管理诊断报告-jane.ppt190 0902管理诊断报告final.ppt191 1030财务管理设计汇报.ppt192 北大纵横-xxx置业财务诊断报告.ppt193 北大纵横--大型集团做的-合并报表编制办法.doc194 北大纵横－某公司－财务管理制度.doc195 北大纵横?某公司财务管理制度.doc196 北大纵横－某公司审计管理制度.doc197 北大纵横－某公司投融资管理制度.doc198 北大纵横?某公司预算管理办法.doc199 北大纵横－某公司预算管理制度1.doc200 北大纵横－某公司－预算培训之二.ppt201 北大纵横－某公司－预算培训之一.ppt202 北大纵横－某公司资产管理制度.doc203 北大纵横--某公司做的财务管理诊断.ppt204 北大纵横--某公司做的-预算管理办法.doc205 北大纵横－某集团财务分析表报(附财务分析制度).xls206 北大纵横?某集团财务分析制度.doc207 北京首都创业集团财务管理制度框架规范.doc208 北大纵横?宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt209 北大纵横-东环财务诊断报告.ppt210 北大纵横?中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案完整版.pdf211 北大纵横?某公司关键绩效考核指标.doc212 北大纵横?某公司考核办法.doc213 北大纵横-1229伟诚实业岗位绩效考核指标（最终版）.doc214 北大纵横-1229伟诚实业管理诊断报告（最终版）.ppt215 北大纵横鲁能战略梳理报告.ppt216 北大纵横管理咨询公司为某公司做的-业务流程报告.ppt217 北大纵横?武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告.ppt 218 北大纵横?业务流程再造.ppt219 北大纵横?有关流程重组问题探讨.ppt220 北大纵横?神威药业文化诊断报告(108页)..ppt221 北大纵横-东营阳光丝业企业文化报告.ppt222 北大纵横--销售系统人力资源诊断报告.ppt223 北大纵横?LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt224 北大纵横?SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告.ppt225 北大纵横?北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt226 北大纵横?湖南维一实业人力资源体系建设.ppt227 北大纵横?洛铜人力资源战略规划.ppt228 北大纵横?某公司人力规划方法.doc229 北大纵横?某公司职业生涯规划.doc230 北大纵横?某集团人力资源战略.ppt231 北大纵横-锦兴实业有限公司管理系统诊断报告.ppt232 北大纵横-北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书.doc233 北大纵横?鲁艺房地产开发有限责任公司项目建议书.doc234 北大纵横??中远工业公司咨询项目建议书.doc235 北大纵横-组织结构报告（奥康）.ppt236 北大纵横?中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt 237 北大纵横营销报告（奥康）.ppt238 北大纵横?榆树林油田战略发展咨询报告.ppt239 北大纵横－广东汕头超声电子股份有限公司发展战略报告.ppt240 北大纵横?杭州城建发展公司战略设计报告.ppt241 北大纵横?江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt242 北大纵横?秦皇岛港战略规划.ppt243 北大纵横?新太科技战略咨询组织结构设计.ppt244 北大纵横?安徽电建一公司《改制战略报告》，.ppt245 北大纵横?鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略.ppt246 北大纵横?大庆石化贸易业务战略报告.ppt247 北大纵横?瑞兴科技组织结构诊断报告(一期文件）.ppt248 北大纵横- XXX公司组织结构诊断报告.ppt249 北大纵横- 新太科技战略咨询组织结构设计.ppt250 北大纵横?公司治理、组织体系、财务、营销.ppt251 北大纵横?海城建筑工程公司组织结构设计方案.ppt252 北大纵横-在中国做管理咨询.doc253 北大纵横-人力资源管理咨询实务.doc254 北大纵横- 企业文化咨询实务.ppt255 北大纵横-战略管理咨询实务.ppt256 北大纵横?战略管理咨询实务.doc257 北大纵横?战略管理培训讲义.ppt258 北大纵横－广东汕头超声电子母子公司管理.ppt259 北大纵横?广东汕头超声电子股份有限公司内部管理诊断报告.PPT 260 北大纵横－超越集团组织体系.ppt261 北大纵横－鲁能物资组织结构.ppt262 北大纵横－鲁能积成人力资源.ppt263 北大纵横－鲁能积成组织诊断.ppt264 北大纵横－鲁能积成职能管理.ppt265 北大纵横－中行佛山分行管理.ppt266 北大纵横－中煤和华储人力资.ppt267 中科建筑组织诊断.ppt268 lt集团内部诊断.ppt269 x公司组织管理诊.ppt270 ZZ人力诊断与建.ppt271 ZZ组织诊断报告.ppt272 中船重工七一0所.ppt273 二滩一期诊断报告.ppt274 人力诊断与建议报.ppt275 人力诊断报告（东.ppt276 人力诊断报告（锦.ppt277 人力资源管理诊断.ppt278 北京航空材料研1.ppt279 北京航空材料研究.ppt280 华立内部管理诊断.ppt281 华立组织结构诊断.ppt282 安阳人力资源诊断.ppt283 山谷蓝诊断报告(.PPT284 战略与组织结构诊.ppt285 新太内部诊断.ppt286 榆树林管理诊断与.ppt287 江钻人力资源评估.ppt288 江钻股份内部管理.ppt289 湖南维一内部诊断.ppt290 滦河集团管理诊断.ppt291 管理诊断与改进报.ppt292 管理诊断报告2（.ppt293 管理诊断报告（住.ppt294 管理诊断报告（标.ppt295 管理诊断报告（超.ppt296 组织诊断报告（东.ppt297 组织诊断报告（二.ppt298 组织诊断报告（住.ppt299 诊断－组织和人力.ppt300 超声电子内部管理.ppt301 北大纵横?成飞公司全面管理诊断总体报告.ppt302 北大纵横?海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt303 北大纵横?江钻股份HR评估及诊断.ppt304 北大纵横-某银行内部诊断报告.pdf305 北京贝瑞管理咨询-?效管理之零售业的绩效管理.ppt306 北京贝瑞管理咨询-培训体系建设.ppt307 北京贝瑞管理咨询-绩效系统管理.ppt308 北京贝瑞管理咨询-作业成本法原理与应用模型.doc309 毕博--供应商管理服务.pdf310 毕博--如何利用CRM来提高零配件物流水平.ppt311 毕博咨询－光大银行信贷风险工作流管理系统.pdf312 毕马威?全球供应链环境下的上海国际物流建设（6.27稿）.ppt 313 KPMG最新研究报告--中国城市商业银行的机遇.PDF314 毕马威项目管理.ppt315 毕博- 亚太经合组织STAR-BEST项目成本收益分析.pdf316 毕博－太平洋保险寿险方案建议书.ppt317 毕博－价值链的合作方案.pdf318 毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT 319 毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF320 上海浦东国际机场物流园业务模式及信息平台规划项目.pdf 321 毕博?ERP基本概念培训.ppt322 毕博上海电力ERP培训.pdf323 毕博信息化调研问卷模板.doc324 KPMG：基本的财务管理分析概念和工具.ppt325 毕博?ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素.ppt326 毕博-清华紫光管理流程手册-财务管理v1.1.ppt327 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件.ppt328 毕博- 销售团队绩效指标设计（光明乳业）.pdf329 毕博?光明绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计.ppt330 毕马威-中国电信最终未来流程汇报.ppt331 毕博-某集团做的管理流程(53页PPT.ppt332 毕博-四川移动流程重组与IT规划.ppt333 毕马威_上海电力企业资源计划管理业务流程.ppt334 毕马威-上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训.ppt 335 毕博-人力资本解决方案.pdf336 毕博-某集团做的人力资源管理流程.ppt337 毕博－国资委项目建议书.ppt338 毕博-万向集团IT规划项目项目建议书.ppt339 毕马威太原钢铁战略咨询建议.pdf340 毕博管理咨询XX集团战略汇报.ppt341 毕博?深圳市成套设备有限公司各业务单元战略规划方案.ppt342 毕博--正泰股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告.ppt343 KPMG全套内部培训教程5.ppt344 KPMG全套内部培训教程4.ppt345 KPMG全套内部培训教程2.ppt346 KPMG全套内部培训教程1.ppt347 KPMG全套内部培训教程3.ppt348 毕博-预算表格_Combined_V19.xls349 毕博-预算模型方案_final_V1_1026.ppt350 毕博-预算启动会议.doc351 波士顿－黑龙江移动品牌实施项目启动会.ppt352 波士顿?中国移动成为一流运营商的条件和国外3G发展现状.pdf353 BCG－品牌知识.PPT354 波士顿中国商业研究报告.pdf355 波士顿-中国银行银行业全球发展趋势和中行结构重组项目.pdf356 BCG?供应链与品牌管理.ppt357 波士顿－金融企业成本控制和管理.ppt358 BCG-为某公司做的战略规划培训.ppt359 波士顿- 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划（3 组织结构与关键绩效考核指标）.ppt360 德勤?湘火炬内部控制制度手册.ppt361 德勤-国际会计准则与中国会计准则之比较.PDF362 德勤最新内控体系建设培训材料.ppt363 德勤-内部控制项目培训.ppt364 德勤2005年全球资产管理业展望.pdf365 德勤－2004年全球风险管理调查.pdf366 德勤－2005年全球证券业展望.pdf367 德勤－电力项目的项目融资.pdf368 德勤－科技、传媒和电信行业2005年技术发展趋势预测.pdf369 德勤-内部控制制度培训.ppt370 德勤-实事求是与时具进.pdf371 德勤－激励机制.ppt372 德勤-全面预算管理的国际趋势.pdf373 德勤?中石化财务控制方案.ppt374 德勤－－财务内控.ppt375 德勤之石化财务成本分析项目方案.ppt376 德勤?平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt377 德勤--证券公司流程再造.ppt378 德勤集团人力资源管理职能重组.pdf379 德勤?世联地产顾问(深圳)有限公司诊断报告.doc380 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》25页.ppt381 德勤- 企业组织结构再造：构建企业的组织优势.ppt382 德勤- 企业组织结构和部门职能.ppt383 德业个人情态和销售队伍建设.ppt384 德业公司介绍（详版）.ppt385 德业胜任素质简介.ppt386 走向ASP.doc387 汉普-EAM管理思想及实施方法论.ppt388 汉普成本管理.ppt389 汉普的供应链管理与应用.ppt390 汉普-物流理论与实践.ppt391 汉普?新经济时代管理方法.ppt392 中国财会网商业计划书.doc393 汉普--项目的管理与顾问的素质交流.PPT394 汉普-佳都国际管理手册咨询报告.pdf395 当前时代提升企业管理的有效途径.ppt396 汉普咨询：ErpInChina.ppt397 汉普－衡阳钢管_BPR&ERP项目.ppt398 汉普咨询实达ERPMRP II实施案例咨询报.doc399 汉普-东风汽车最终汇报－财务报告1030.ppt400 汉华-雷士照明业务流程设计与优化.ppt401 汉普-业务流程设计与优化.ppt402 汉普-湘潭钢铁集团公司项目建议书.ppt403 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.PPT404 翰威特- 2003年度亚洲及中国最佳雇主.doc405 翰威特- Best Employers in Asia 2003：China.ppt406 翰威特- Best Employers in Europe（2004 Study Findings）.pdf 407 翰威特- Health Care Consumerism.ppt408 翰威特- Total Rewards in China.pdf409 翰威特- 上海薪酬政策与方案报告.pdf410 翰威特- 中国养老金改革.ppt411 翰威特- 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.PPT 412 翰威特- 印度养老金改革.ppt413 翰威特- 员工敬业度（Employee Engagement）.ppt414 翰威特- 最佳雇主评价指标.doc415 翰威特- 福特六合汽车公司HR Best Practices.pdf416 翰威特- 股权计划设计方案概述.ppt417 翰威特- 薪酬设计要素概览.doc418 翰威特- 通过人改进经营结果（东软集团）.ppt419 翰威特-薪酬计划.PDF420 翰威特-员工敬业度.pdf421 翰威特-中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.pdf 422 翰威特-股权计划设计方案概述.pdf423 “翰威特”薪酬设计的因素评分法.doc424 《翰威特季刊●中文版》.doc425 2003年亚太区薪酬增幅持续下降.pdf426 M&A Forum Executive Summary.pdf427 股权计划设计方案概述.ppt428 Problems and Issues with Non-Discrimination Rules - Case Studies.ppt429 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt430 翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc431 翰威特季刊- 中文版1.pdf432 翰威特－上海薪酬政策与方案报告.pdf433 翰威特项目建议书（东大）.ppt434 联想组织设计、规划（汉威特）.ppt435 人才测评业务方法论介绍.ppt436 员工敬业度.PPT437 人力资源管理方法论（翰威特）.ppt438 转型期中国企业人员管理与激励管理.ppt439 XXX企业管理顾问公司-非常专业的PPT制作工具集--1 315page.ppt440 国研网通过人来改善经营--翰威特咨询公司大中华区主席斯图尔特?莱基访谈.txt 441 Best Employers in Asia.ppt442 翰威特-JL粮油HR项目.ppt443 翰威特- 上海宝信软件职位、绩效、薪资一体化.rar444 翰威特- 平衡积分卡培训（万科）.ppt445 翰威特：最佳雇主评估流程.doc446 翰威特- 福特汽?-人力?源??.ppt447 翰威特-职位评估因素评分法之基本原则.pdf448 Hay Group - 职位描述辞典.doc449 翰威特- 职位评估因素评分法之基本原则.doc450 翰威特?岗位位评价办法之因素评分法.doc451 翰威特-东大项目建议书.PDF452 翰威特- 北京华联人力资源建议书.ppt453 翰威特- 上海宝信软件股份有限公司.rar454 翰威特??通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf455 翰威特- 通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf456 翰威特- 组织结构设计方案??奠定前进的基础.ppt457 翰威特- 组织结构设计指导手册.doc458 翰威特- 组织结构项目介绍.ppt459 和君创业?天津院股份制改造方案（第二稿）.doc460 和君创业?公司治理结构与集团化管理.ppt461 和君创业?财务分析报告.doc462 和君创业?并购重组的基本思路与策略.ppt463 和君创业?攀钢资本运作.ppt464 和君创业?教育及培训产业深层分析报告.doc465 和君创业?企业培训系统解决方案.ppt466 和君创业?华夏房地产公司最终咨询报告.ppt467 和君创业?开发区产业集群研究报告.ppt468 和君创业?企业价值评价体系的建立.ppt469 和君创业?员工素质模型研究.ppt470 和君创业?基于系统效率的竞争优势.ppt471 和君创业-企业全景管理.ppt472 和君创业-北人羽新印刷市场部考核方案.ppt473 和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf474 和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT475 和君创业－财务分析报告.doc476 和君创业?业绩考核咨询报告.ppt477 和君创业：中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt478 和君创业?中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt479 “白沙”品牌的企业文化内涵.pdf480 陈春花- 企业文化与制胜的竞争战略.pdf481 和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案020821（第一版）.ppt482 和君创业-首都电力人力资源建议书.ppt483 和君创业?福田资本运营与金融产业发展研究报告.ppt484 和君创业-并购重组的基本思路.ppt485 和君创业-中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书.ppt486 和君创业-江苏移动咨询项目建议书.ppt487 和君创业-朗新科技管理咨询项目建议书.PPT488 和君创业-顺鑫农业股权分置改革宣传计划建议书.doc489 和君创业?我国企业的资本运营与国际营销.ppt490 和君创业?XX战略报告.ppt491 和君创业?北京某地产企业发展战略咨询报告.ppt492 和君创业?企业战略转型与系统变革.ppt493 和君创业?三和国际战略报告宣讲版.ppt494 和君创业?维维豆奶营销战略报告.ppt495 和君创业?我国企业战略提升与公司再造.ppt496 和君创业?中青旅发展战略研究报告定稿（包总）.ppt497 和君创业?中青旅战略困境研究报告.ppt498 和君创业?资本运作与企业发展战略转型(李肃).doc499 和君创业?白沙集团组织结构研究.ppt500 和君创业?龙蟒集团组织变革思路.ppt501 和君创业?武汉邮电科学研究院组织诊断报告.pdf502 和君创业?中技公司组织诊断报告.doc503 华安盛道-规划薪酬创造价值.ppt504 华安盛道-绩效考核.ppt505 华彩?华海制药绩效管理咨询报告.pdf506 华彩咨询?海通组织架构调整与人力资源管理体系重组咨询意向书.ppt 507 华彩咨询?某饮料企业诊断报告.ppt508 华彩-台州爱仕达电器企业变革咨询项目建议书.ppt509 华采?浙江华海药业股份有限公司项目建议书.ppt510 华彩?宏一电子人力资源管理咨询项目建议书.ppt511 华夏-绩效考核培训.pdf512 华夏-基于战略的薪酬体系设计.pdf513 华夏基石_北京电力人力资源建议书.ppt514 华信惠悦?美的集团项目咨询报告.ppt515 华信惠悦- Alternative uses of GLMs.ppt516 华信惠悦- Attracting and Retaining Top-Performing Technology Employees.ppt517 华信惠悦- Challenges facing company pension plans.ppt518 华信惠悦- Communication：Overhead or Essential Service.ppt519 华信惠悦- How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt520 华信惠悦- Management Presentation.pdf521 华信惠悦- Managing employee benefits risks.ppt522 华信惠悦- Multi-Y ear Forecasting of Pension Costs.ppt523 华信惠悦- Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive Compensation Climate.ppt524 华信惠悦- Talent Management -Attraction & Retention.ppt525 华信惠悦- The Best Companies to Work for in BC.pdf526 华信惠悦- The Business Case for Employee Communication & Engagement.ppt527 华信惠悦- The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt528 华信惠悦- Total Rewards Study Outcomes.ppt529 华信惠悦- 亚洲公司渴望领导力??华信惠悦员工调查结果分析.pdf530 华信惠悦- 公司治理与高管薪酬.ppt531 华信惠悦- 十要素评价法.xls532 华信惠悦- 定岗定编原理与操作.ppt533 华信惠悦- 策略性奖酬：宽幅奖酬制.PDF534 华信惠悦?民生银行人力资源规划.ppt535 华信惠悦- 天津FESC人力资源提升服务研讨会.ppt536 华信惠悦- 新经济时代的人力资源管理.ppt537 华信惠悦- 中国企业人力资源管理的改革??现状与未来.ppt538 华信惠悦- 中国移动（香港）有限公司人力资源系统提升项目.pdf539 华信惠悦- 人力资源管理系统提升项目建议书（美的）.pdf540 经盛国际企业灵魂培训讲义.ppt541 经盛管理文库-《思维决定一切》.ppt542 中国第一部企业哲学（机密）.ppt543 经盛-香港XX企业文化项目建议书.ppt544 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt545 经盛管理咨询-广东三X集团培训建议书.doc546 经盛国际人力资源项目建议书.ppt547 经盛管理咨询-东莞XX商务礼仪培训建议书.doc548 经盛战略综合研究报告（初稿）.ppt549 安永－创立适应能力强的供应链.ppt550 凯捷咨询《解决问题的方法与假设，2004年版，凯捷大学原创》（国内首次出现！！！）.ppt 551 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告（中国）.pdf552 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告（综述）英文.pdf553 凯捷安永- Alternative Investments and Risk Measurement.ppt554 凯捷安永- Application of V A T to Public Bodies.ppt555 凯捷安永- Classification Redesign Project.ppt556 凯捷安永- Coming of Age.pdf557 凯捷安永- Competitve Growth，Growing Competition.pdf558 凯捷安永- Effective Governanace：Are we there yet？.pdf。
国有企业财务控制系统
通过建立完善的风险管理制度、风险评估和 预警机制等，及时发现和应对财务风险，避
免企业遭受损失。
建议三：推进数字化转型，提升运营效率
国有企业应积极推进数字化转型，利用信息技术提高 企业运营效率和管理水平。
通过建立数字化平台、引入先进的管理软件等手段， 实现财务数据一体化、管理智能化，提高企业运营效 率和管理水平。
竞争优势与劣势分析
01
竞争劣势
02
03
04
体制僵化：国有企业体制较为 僵化，市场化程度较低
创新能力不足：在技术创新和 业务模式创新方面相对较弱
人员包袱重：员工数量较多， 人力成本较高
市场占有率及增长趋势分析
市场占有率
中石油（30%）、中石化（25%）、中海油（15%）
增长趋势
近年来，随着国内能源需求的不断增长，三大石油公司的市场占有率均有所提高，但中海油的市场占有率增长较 快，主要得益于其大力发展海洋油气勘探与开发。预计未来三大石油公司的市场占有率还将继续提高。
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在风险管理方面，国有 企业财务控制系统需及 时识别、评估和控制风 险，以降低企业面临的 各种风险和不确定性。
业务特点
国有企业财务控制系统的特点主要体 现在以下几个方面
其次，国有企业财务控制系统注重信 息的公开透明和准确性，以满足企业 内外利益相关者的信息需求。
首先，国有企业财务控制系统强调对 风险的预防和控制，以确保企业资金 的安全和稳定。
在资金管理方面，国有 企业财务控制系统负责 企业资金的筹措、使用 和调配，以确保企业资 金的安全和高效利用。
在预算管理方面，国有 企业财务控制系统需制 定全面预算，并对预算 执行情况进行监控和分 析，以确保企业各项业 务活动的有序进行。
精益管理体系01领导作用
东北工业集团精益管理体系 一、领导作用1.0 模块说明通过领导作用模块，强调领导在推行和实施精益管理过程中的作用，以确保精益管理理念及方式在企业管理过程中的运用。
主要内容包括:1.1制定精益管理战略规划、1.2设定明确精益管理指标、1.3配置必要的组织及人员、1.4建立有效的工作机制、1.5领导全过程参与精益、1.6 重视和加强制度建设1.1 制定精益管理战略规划1.1.1 规范要求各单位应根据多年来精益管理工作的实际，结合竞争对手及市场环境变化、主机厂及股东要求及期望，不断找出自身精益管理短板，制定持续改善的精益管理规划，逐级分解落实精益管理目标和工作计划。
1.1.2 实施及评价要点⑴ 本单位应制定中长期的精益管理战略规划。
⑵ 在精益管理战略规划中，应明确量化的精益管理战略目标，并落实保证规划实施的监管及保障措施。
⑶ 根据集团公司有关要求和企业的精益管理战略规划，制定年度精益管理工作计划。
⑷ 在价值链各环节和不同层级分解落实精益管理工作计划，形成具体实施方案，并跟踪实施情况。
⑸结合精益管理战略规划，每半年一次对年度精益管理工作计划完成情况进行总结与评估。
1.2 设定明确精益管理指标1.2.1 规范要求各单位应建立不同层级的精益管理指标，制定相应的管理机制和工作流程，通过对指标达成状况的统计和分析，明确精益改善方向，提升企业的精益管理水平。
1.2.2 实施及评价要点⑴ 建立精益管理指标的管理机制，明确指标的确定、分解、衡量、评价、考核等管理规范及工作流程。
⑵ 根据精益管理战略规划目标，建立企业不同层级的符合自身实际的精益管理KPI体系。
⑶ 对精益管理KPI体系进行宣贯培训，使各级、各类人员知悉所在层级的精益管理KPI体系内容。
⑷ 定期（按月或季度）衡量指标的达成情况，分析与目标值的差异，并形成持续改善对策。
⑸ 精益管理KPI的完成情况应与各级领导人员的绩效薪酬挂钩。
1.3 配置必要的组织及人员1.3.1 规范要求各单位应建立健全精益管理组织体系，明确各级精益管理组织机构的工作职责和专兼职人员的配置标准，严格选聘能够胜任岗位职责要求的精益管理人员，积极、扎实、有序推进精益管理工作。
纺织企业管理控制系统介绍(ppt 33页)
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企业一般运作循环
采购 原材料
存货 生产
销售 产成品
收付款
工资
投资
付款方向
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一般控制点
1. 授 权 2. 完 整 3. 准 确 4. 实 质 性 5. 评 估 6. 资产接触
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一般控制技术
1. 批 准 2. 配比和比较 3. 序号审核和记录 4. 复核计算 5. 合计控制 6. 验 证
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决策信息风险－财务（续）
4.税收
－由于企业没能按时按期依法纳税，遭到税务 机关的罚款
5.福利基金 －福利基金的不足造成员工缺乏工作积极性
6.投资评估 －管理层在缺乏财务数据和相关信息的基础上 作出投资评估，往往造成投资的失败
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决策信息风险－战略
1. 环境监视 －无法及时发现竞争环境所发生的变化，及 时调整战略
2. 业务组合 －企业没有良好的业务组合来实现其业绩的 最大化
3. 价值评估 －管理层没能从战略角度评估某项业务
4. 衡量标准 －组织衡量标准只关注短期业绩或与业务战 略不一致
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决策信息风险－战略（续）
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企业管理控制系统
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一九九九年一月二十三日 安达信企业咨询
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目
录
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务
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企业管理控制系统
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流程风险－营运风险
1. 客户满意 －由于对客户服务不够重视造成营业额下降 2. 人力资源 －岗位人员资格和能力不够 3. 产品开发 －新产品无法被市场接受 4. 效率 －企业效率底下令成本高居 5. 能力 －企业生产能力过剩或者不足
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流程风险－营运风险（续）
1. 定价风险 －定价不合理造成对企业业绩的影响
2. 合同执行 －公司可能由于没能按期完成合同，造成公 司被大量罚款和最终失去某个客户
3. 衡量
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－由于缺乏可靠的衡量标准，造成管理层决 策较为随意，容易造成决策失误给企业带 来损失
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决策信息风险－营运风险（续）
4.符合性 －公司流程中所执行的目标和业绩考核标准与 公司总体的目标所要求的不相符合
1. 领导力 －业务流程的负责人没有领导力
2. 职权
－员工或者不能尽职或者做本不应由其完成 的工作
3. 限制 －管理层超越职权限制，滥用权利
4. 表现激励 －由于表现评估制度不合理致使员工对工作 缺乏兴趣
5. 沟通
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－公司内部上下以及横向沟通不够造成内部 合作不够紧密
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10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断. 有经验人员的流失等原因造成业务的中断， 给公司的发展造成不利影响
11. 采购
－企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地 造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力
12. 商品定价 －定价的不合理，比如企业使用现行市价与 客户签订远期合同，由于市场价格的波动 给企业带来可能的损失
北车集团母子公司管理控制体系设计方案初稿
北车集团母子公司管理控制体系设计方案一．重建北车集团管理控制体系的意义（一）管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分）实现跨越式的战略目标必须构建强有力的支撑体系，包括组织结构体系、战略目标分解体系、资源能力、管理控制系统等，其中，组织结构是支撑体系的基础，管理控制体系是战略支撑体系的神经系统。
组织结构是企业的骨架，包括集团总部的机构设置和职能定位、下属部门的机构设置和职能定位、下属企业的机构设置和职能定位。
组织结构通过搭建各模块，确定和部门的权责和职能定位，协调和控制对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势。
为实现战略目标，有效的组织结构需满足“统一指挥，分工协作，集权分权相结合、责权利相结合、有效管理幅度，精干高效、执行与监督相结合”的原则要求。
管理控制系统，是在组织体系中，调动资源和能力实现战略目标的“软件”。
管理控制系统包括财务、人事、信息几大模块和计划、执行、反馈、评级几大系统。
通过管理控制系统，协调上下利益，实现有效的母子公司控制，保证资源的共享，能力的充分发挥，最终实现战略目标。
公司的战略目标是制定和执行公司战略的核心角色。
战略目标说明的是公司想做什么，清楚的表述连贯一致的公司远景的能力是一家公司具有公司战略的最佳表现，也能使员工明确其内涵并努力去实现它。
战略目标的分解更具有现实性，更能直接地激励员工。
资源决定的是公司能做什么，是有效的公司战略的基础所在，也是一家公司区别于另一家公司的关键。
能力的核心是对资源的有效使用。
管理控制是在既定的组织框架和资源能力下，对公司内部权力的分配和资源的综合运用，决定公司的运作。
（二）北车集团现有组织结构和管理控制的局限性集团公司组织结构存在问题：从组织结构设置来讲，总部是从原行业管理机构转变过来的，保留了直线职能制的痕迹；从管理控制角度讲，实际上已经形成集团弱、下属企业强的类似分权型结构，集团总部管理职能缺失、战略计划与经营计划割裂、控制能力和措施缺乏，协调能力弱、同业竞争严重。
北方集团营林生产的管理
北方集团营林生产的管理一、引言二、管理体系1.组织架构北方集团营林生产的管理组织架构是公司治理结构的重要组成部分。
目前，北方集团的营林生产管理体系相对完善，主要由总经理办公室、采伐队、林业技术部、生产调度部、质量监督部等部门组成。
各部门之间相互配合，形成了有效的管理体系。
2.管理流程在管理流程上，北方集团采取了科学、规范的管理模式，通过总部统一计划、分公司具体操作的方式，形成了一套较为完善的管理流程。
从林地规划到采伐作业，再到木材加工出厂，每个环节都有相应的管理流程和标准，保证了生产的有序进行。
3.信息化管理随着信息技术的不断发展，北方集团也在不断加强信息化管理的建设。
通过建立企业管理信息系统，对采伐、运输、加工等环节进行有效监控和管理。
北方集团还加大了信息技术的投入力度，不断提升信息技术在生产管理中的应用水平。
三、生产技术1. 环保技术在营林生产中，环保是一个非常重要的方面。
北方集团注重环保技术的创新和推广，通过引进先进的生产设备和技术，采用清洁、低碳、循环利用的生产方式，尽量减少对环境的影响，做到绿色生产。
2. 机械化生产北方集团的营林生产已经实现了机械化生产的转型，大量引进了先进的采伐、运输、加工设备，提高了生产效率，降低了劳动强度，提升了产品质量。
通过机械化生产，实现了生产过程的数字化、智能化管理。
3. 研发创新北方集团注重科技创新，通过引进和自主研发的方式，不断提升生产技术水平。
积极开展新品种的培育和新技术的推广，加强对关键技术的攻关和应用，不断提高了企业的核心竞争力。
四、人才建设1. 人才培养北方集团高度重视人才建设，通过不断提高对员工的培训投入，为员工提供广阔的发展空间。
通过培养一支高素质的管理队伍，提高了企业的创新和竞争力。
实行人才梯队建设，鼓励员工不断学习和提升。
2. 激励机制为了激励员工积极参与生产管理，北方集团建立了一套完善的激励机制。
通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激发员工的工作热情，促进员工的创新和协作。
煤化工企业中计算机控制系统的零故障管理（4篇）
煤化工企业中计算机控制系统的零故障管理煤化工企业中的计算机控制系统是保障生产运行安全和效率的重要组成部分。
为了实现零故障管理，煤化工企业需要从多个方面进行工作，包括系统维护、故障预防和故障处理等。
本文将从这三个方面分析煤化工企业计算机控制系统的零故障管理。
一、系统维护系统维护是煤化工企业计算机控制系统的基础工作，目的是确保系统功能正常、硬件设备稳定运行和软件环境良好。
首先，煤化工企业应定期对计算机控制系统进行维护和检修，包括清理灰尘、检测线路和设备的连接情况，并进行必要的更换和修理。
其次，煤化工企业应建立系统备份和数据恢复机制，及时备份重要数据，并定期进行数据恢复测试，确保数据的完整性和可用性。
此外，煤化工企业还应定期进行系统更新和升级，及时应用新的安全补丁和软件功能，提高系统抗干扰和抗攻击能力。
二、故障预防故障预防是煤化工企业计算机控制系统零故障管理的重要环节，目的是通过提前检测和处理潜在故障点，防止故障的发生。
首先，煤化工企业应建立完善的设备监测和检测机制，包括温度、湿度、振动、电压等参数的实时监测和报警系统，及时发现故障预兆，采取相应的措施。
其次，煤化工企业应加强设备的维护和保养工作，定期进行设备的润滑、清洁和检修，延长设备寿命，减少故障发生的可能性。
此外，煤化工企业还应制定详细的操作规程和标准，加强对操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和责任意识，减少人为失误导致的故障。
三、故障处理故障处理是煤化工企业计算机控制系统零故障管理的最后环节，目的是在故障发生后能够迅速定位和修复，最大程度地减少故障对生产的影响。
首先，煤化工企业应建立快速响应和处置机制，及时对故障进行分类和分级，确定故障的紧急程度和处理优先级，迅速调度和动员相关人员和资源进行处理。
其次，煤化工企业应建立故障处理的信息化系统，包括故障报修、处理流程和结果反馈等，确保故障处理的全程可追溯和可控。
此外，煤化工企业还应加强故障分析和故障预防工作，通过对故障原因的分析和总结，找出故障的根本原因，进一步完善系统和工艺，防止类似故障的再次发生。
控制系统硬件报警管理系统在华北石化公司的应用
控制系统硬件报警管理系统在华北石化公司的应用摘要随着炼化企业现代化生产技术的不断发展，各类控制系统也朝着功能愈加强大，内部信息量几何倍增的方向发展。
各种诊断、报警信息对维护人员和操作人员带来了新的课题。
华北石化公司各主要生产装置DCS、SIS、CCS等控制系统运行多年，系统各卡件、电源等关键设备稳定性下降，故障率升高，在无人值守期间，控制系统出现硬件报警，维护人员不能第一时间知悉，故障不能及时处理，会导致故障扩大，严重会造成装置停工的恶性事故。
为此，华北石化公司在2017年大检修期间上线了控制系统硬件报警管理系统，旨在提高报警管理水平，消除控制系统自身隐患，通过手机短信的方式把硬件报警信息发送给相关人员，降低硬件故障率，减少非计划停车，保证装置的稳定生产，为企业创造经济和社会效益。
关键词：控制系统硬件报警为了提高和增强控制系统运行的安全性和鲁棒性，华北石化公司在2017年全厂大检修期间对各主要生产装置开展了控制系统硬件报警隐患消隐整改项目。
项目主要包括两大部分内容：一是对控制系统各类硬件进行下电检测、除尘清洁、诊断分析等，解决硬件产品使用中后期可能出现的问题和上一周期出现的各类故障隐患；二是搭建并调试8套主要生产装置DCS系统负责报警采集、发送的控制系统硬件报警管理系统。
通过以上项目内容的具体实施，期望确保对控制系统运行状况的有效掌握，提前知悉潜在的隐患风险并制定有针对性的解决方案。
本文主要讨论控制系统硬件报警管理系统的应用。
1使用报警管理系统的必要性随着近年来控制系统技术的飞速发展，产品更新迭代的速度有所加快。
对控制系统从过去简单的巡检管理、检修管理等粗放式管理转变为以生命周期管理为代表性的综合管理模式。
各类控制系统在对生产过程报警管理能力不断提升的同时，对系统内部报警诊断、操作记录等信息收集量也成倍增长。
技术人员从中提炼自己需要的信息的难度不断增大。
人工收集硬件报警信息有以下不足和缺陷：1、人工巡检收集系统报警的不确定性。