宜宾三中教学楼、学生宿舍楼.rar

第一章：编制说明和编制依据

第1节：编制说明

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

二、根据本工程设计特点、功能要求，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

第2节：编制依据

一、宜宾三中教学楼、学生宿舍楼工程（以下简称本工程）招标文件。

二、中国西南建筑设计院设计的本工程招标设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)

《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)

《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)

《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91)

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

《钢筋焊接及验收规范》 (GBJ202-83)

《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)

《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)

第二章：工程概况及工程特点

第1节：工程概况

一、建筑概况

1、主要概况

宜宾市三中南迁工程，位于宜宾市南岸长江大道东段北侧。由学生宿舍楼，教学楼工程组成，总建筑面积21500m2，由中国建筑设计研究院设计。其中学生宿舍楼基三栋，结构为砖混，六层，建筑面积约10500 m2，每栋建筑长51.84m，宽14.18m，主要布置为宿舍，楼梯间，开水间、走道；层高均为3.3m，总高25m，室内外高差0.6 m。教学楼共三栋，结构为框架，五层。建筑面积约11000 m2，每栋长73.1m,宽9.6 m，主要布置为普通教室，教员休息室、楼梯间、卫生间及开水间，层高均为3.9 m，总高23.0 m。合班教室，单层，呈椭园型，可容纳学生180人，布置为准备间、放映室，长轴19.25 m，短轴13.10 m。合班教室与教学楼用连廊二相连，教学楼之间用连廊一相连。

2、装饰装修概况

本工程主要装修标准特征如下表所示：

建筑装修特征表

二、结构概况

教学楼及合班教室为现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。建筑抗震重要性类别为丙类建筑，建筑结构安全等级为二级，建筑物安全等级为二级。基础采用柱下钢筋砼独立基础，基础底面置于稍密漂卵石层上，地基承载力标准值f k=240Kpa。

学生宿舍为砖混结构，七度抗震设防，基础采用条形砖基础，基础底面置于稍密漂卵石层上，地基承载力标准值f k=320Kpa

第2节：工程特点

一、建筑的重要性及影响

宜宾市三中教学楼、学生宿舍，是学校总体发展规划的重要组成部分。设计独特，定会为宜三中塑造一幢幢严谨、灵活、美观的教学建筑。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

二、质量要求高

根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达优良，力夺“天府杯”。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

第三章施工组织机构

第1节：施工组织机构建立

一、管理机构和组织领导

根据本工程的特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立宜宾市宜三中教学楼、学生宿舍项目施工经理部，设项目经理、项目工程师及各职能部门和职能人员。项目经理部在公司领导下接受质监站、建设单位的监督。项目施工经理部按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工

到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

二、组织形式

该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受企业法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。

项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。

凡进入项目施工的土建、水电、安装、装饰等一切施工力量及供应后勤等保障体系，都必须接受项目经理的统一指挥和协调。

项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。

项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到予期的目的。

第2节：本工程项目管理人员制度及其职责

1、施工班组设兼职质检员。开展TQC活动，实施自检、互检、交接检，标准层工作面定人定位，发现不合格处及时返工，择优上岗，特殊工种持证上岗，对每人成品检测达到优良。

2、专业工长。对专业班组进行质量、操作规程交底及装修装饰样板间评定，施工中坚持自检，做好隐蔽，及时通知质监站、甲方、设计单位代表进行隐蔽工程检查，参加分部分项工程检查评定，保证质量达到优良标准。

3、项目部质检员。参加隐蔽工程检查，组织分部分项工程检测、评定，并经常下班组检测抽查，发现不合格及时返工，对造成损失者进行处罚，未经质检员签字不得发放班组工资，及时做好质量软、硬件资料，接受质监站基础、主体、竣工三阶段的检验评定。

4、实验员。对原材料及砼、砂浆预配进行送检，对水泥、钢材、砼砂浆试块焊接试件抽样向质监站试验试验室送检。严格计理检查，对试块强度进行评定。