用友机械设备行业ERP解决方案

东芝机械（上海）有限公司 是日本东芝机械株式会社投资的 外资企业。其独特的经营理念走 在国际机械行业的前沿。产品的 60%以上直接销往新加坡、澳大利 亚等十多个国家和地区。 主要产品：数控压缩机、注塑机 等；
行业解决方案重点
面向库存优化的需求—采购—质检—收货—入库—核算—应付流程
库存精细化
比价采购 供应商管理 序列号管理
管理基础
＋
信息技术
＋
管理措施
目标
成功的保障
成熟的ERP理念、产品、实施、服务
先进的管理理念
和管理方法
理解和运用先进的管理理念 构建和完善展现管理效益 的模型和工具
保障技术跟踪和持续研发的团队
ERP系统
提炼企业的最佳业务实践
信息技术和基础设施
丰富的制造业信息化实施经验
企业复杂的业务管理环境
福建万年青运动器材制造公司 创建于 1989 年，是一家集研发 、生产、销售服务于一体的大型 室内健身器材专业制造商。产品 主要包括家用、商用、有氧及肌 肉器材三大类、近千个品种。
工程变更审核
BOM表变更
BOM表变更
BOM多版本管理
对于变更BOM做跟 踪、查询 对于下一生产 订单作控制
行业解决方案重点
交期
质量 服务
资 金 资 金
产 品
计划 设计文件 工艺文件
计划
设 计 文 件
工 艺 文 件
PDM CAD/CAPP
库存
产品
生产 委外
物料
库存
物料
采购
物料
供应商
需求 资 金 资 金 资 金 资 金 资 金 订货
订单准时交货 质量、服务
管理需求
技术要求 预测或销售订单
设计与制造 信息集成
产品数据管理 设计变更处理
购销比下降18个百分点 订单及时交货率从85％上升到99.9%
生产成本可以准确地计算
建立了70多业务审批流 库存能准确地提供动态信息
委外管理
委外核销处理
案例：东芝机械
东芝机械的产品结构复杂、零部件繁多，部 件生产主要采用自制和委外协作两种加工方式。 通过用友ERP-U8行业方案，建立了委外加工 从委外订单制订、材料采购、委外领料、加工完 工验收入库、材料核销、加工费结算、订单执行 统计的管理流程，实现了对委外业务的科学、有 效管理。
快速设计 准确报价
快速设计
从满足当前业 务和战略发展 两个视角审度 快速设计能力 物料编码
CAD
CAPP
物料名称
物料库存信息
产品数据管理 PDM
客户需求
EBOM
工艺路线
EAI / (其他接口)
用友ERP－U8系统平台
设计与制造同步
PDM接口
设计 销售 生产 库存
设计变更
批量设计变更
客户
供应商
案例：福建万年青
下达生产订单
输入销售订单 入库验收 销售发货
生产完成，输入销售订单
检验、入库
按销售订单发货
完善销售预测与订单处理流程—减少预测偏差
案例：浙江杰牌
研究重点
业务环节
的优化处 理流程
来自专家的意见
领导重视 应用导向 ERP系统与信息集成
基 础 数 据
整体规划
分步实施 流程优化 协同合作
ERP 成功 实施
全集团统一的编码方案
ERP不等于手工作业电子化
单纯电子化的后果：
处于竖井中的部门 支离破碎的流程 多个系统
财务 采购管理系统
应收帐款
应付帐款
等待时间 —— 周期加长（甚至超过手工） 低效 —— 提高成本 订单管理 信息流程支离破碎—— 是活动，而不是工作流 物料管理
案例：福建万年青
从基础数据、流程、职能等方面实施全方位优化
开发人员
业 务 引 擎
数据查询引擎
数据交换引擎
界面设计引擎
业务逻辑引擎
元数据管理
案例：三菱电机
MGC公司在实施用友ERP-U8系统过程中， 三菱电机（广州）压缩机有限公 司（简称MGC）
是由日本三菱电机株式会社、三菱电 机（中国）有限公司和三菱电机香港 集团有限公司联合出资组建的外资企 业，成立于1994年10月。
车间作业 委外管理 资 质量控制
金
减少库存 加快资金周转
需求 资 金 资 金
按需采购 降低成本
订货
资 金
供应商
成本管理 与控制
财务与业务信息集成
车间管理 委外加工
业务管理流 程的优化
资 金
目 录
行业管理特点与信息化需求 用友行业解决方案及成功案例
成功要素分析
标准、行业、个性
行 业
用友UAP—助力企业管理创新 行业插件——满足行业管理特性 U8标准ERP——基本管理原理、先进管理思想
用友U8-UAP应用技术平台
终端用户
配 置 工 具 集 成 开 发 环 境
EAI
预警机制
基础参数
权限体系
多语言配置
实施人员
业务流程设计
交叉报表
BPM报表
自由报表
……
二次开发接口
业务流程设计
审批流
单据流程设计
……
UFIDA SDK
伙伴产品集成
技术伙伴
界面设计 单据设计
档案设计
参照设计
过滤设计
……
行业插件管理
应付帐管理
Q
F
财务核算系统
变化的速度快
应收帐管理
变化的范围宽
目 录
行业管理特点与信息化需求 用友行业解决方案及成功案例
成功要素分析
ERP不仅仅是产品
实 施 产品
咨 询
培 训
维 护
基础数据和标准化整顿
浙江杰牌控股在2001年曾计
划应用信息系统，但因没有
制定合理物料编码方案导致 系统应用失败，此次系统实 施，杰牌项目组以钱总为领 导，在用友的实施顾问指导 下，对编码方案进行了充分 的可行性论证，最终制定了
相关人员 主要流程步骤
计划员
国际部
预测单/销售订单
生产部
国内部
预测单/销售订单
仓库
需求 考虑库存 预测冲抵
相关通用件是否 有库存 相关通用件是否有 预测 相关其他类似产品 是否有库存
改制
确认改制
注明挪用类型
确认可以挪用其他产品 注明挪用通用库存 或抵消预测 下达生产订单 无库存和预测时，输 入销售订单
根据其自身业务的特殊性，提出了很多二次 开发需求：符合三菱供应链要求的电子单据 接口、特殊的委外管理、以及各种自定义报 表。
MGC在2005年11月启动U861实施， 2006年1月开始录入交易数据，系统 上线运行 。
MGC的工程师与用友实施顾问一起讨论企业 的个性化需求和UAP实现方案
价值—实现高效运营模式
交货时间短 准时交货 产品开发时间短 供应商 主生产计划 物料需求计划 销售订单
T
产能 管理
产品 管理
C
数据接口
削减固化资金 降低原料成本 PDM 控制管理费用 客户
CAD
物料采购
委外加工
生产订单
合同管理 报 价 管
生产过程控制
库存管理
理
质量监控 成本核算
产品质量稳定
制造过程稳定
实现敏捷制造的订单—需求—领料—在制管理—完工入库流程
车间管理 委外管理
期量优化 计件工资
车间作业控制
生产物料检核
车间作业计划
车间产能检核
车间异常调度
生产领料作业 车间物流控制 车间工时记录 工序进度报告
案例：佛山源田
存货周转天数减少15天
佛山源田床具机械公司 是生产成套 床 垫机械设 备和弹簧软 床 垫产品的 专业企业 。 拥 有自主知 识产权的项目19项，是 亚洲规模最 大 、产 品 品 种最齐全的 床 具机械制 造企业之一。 主要产品有 ： 数控袋装 簧粘胶机 、 数 控绗缝机 、独立袋装 弹 簧组合机 等。
MRP运算目前一周2次，下一步将实现以一天为期间进行生产
订单的展算； 建立车间零件、半成品周转现场二级库； 以销售订单为核心，销售订单号追踪生产的全过程，了解订
单的执行、耗用情况；
实现物料采购与生产耗用之间的平衡、协调
个性化应用平台--UAP
ERP-U8企业应用门户（Portal）
应用扩展 支持平滑升级
以前：技术文件更改不及时，信息传播不流畅， 导致物料的浪费和生产的返工 现在：建立了工程变更申请、审核、发版的标准流程， 信息传播流畅。基于通用半成品的概念和管理， 加快了订单变更的处理周期，大大减少了物料浪 费和生产返工
相关人员 主要流程步骤 工程变更 生产中更 改物料结构 对变更审核 工艺员 工艺主管 系统管理员
快速响应市场需求 预测及差异分析
需求 产品
销售
计划
设计文件 工艺文件
设计/ 工艺 产品管理 数据接口
客户
准确、平衡的 计划体系
产 品 计划 设计文件 工艺文件 计划 设 计 文 件 工 艺 文 件
价格
交期 质量 服务
资 金 资 金
PDM CAD/CAPP
库存
产品
生产 委外
物料
库存
物料
采购
物料
成本核算 准时交货
ERP 应 用
总体框架
产能 管理 产品 管理 数据接口 PDM CAD
主生产计划 供应商 物料需求计划 销售订单 客户
物料采购
委外加工
生产订单
合同管理 报 价 管
生产过程控制
库存管理
理Leabharlann Baidu
质量监控 成本核算
财务核算系统
应付帐管理
应收帐管理
行业解决方案重点
订单驱动的需求—设计—报价—计划—生产流程
控制库存，降低资金占用
多种库存控制，实 现存货的精细化管 理，可以保持合理 库存，降低资金占 用，有效降低企业 成本。
最高库存、最低库存、安全库存、保质期管理、批次管理
案例：浙江旭龙机械
浙江旭龙机械工业有限公司是一家集特种阀门、化工设备开 发及制造为一体的股份制企业. 采购原材料依据用量和采购周期设置安全库存、ROP和MRP分 类，分别指导采购部门下采购计划；
用友机械设备行业ERP解决方案
目 录
行业管理特点与信息化需求 用友行业解决方案及成功案例
成功要素分析
行业特点
• 产品结构相对复杂 • 生产周期较长；
• 生产资源协调困难
• 设备和工艺频繁切换
业务模型
技术要求
需求
产品
销售
预测或销售订单
计划
设计文件 工艺文件
设计/ 工艺 产品管理 数据接口
客户
价格