用友广电行业解决方案

用友广电行业解决方案推进集团化建设创建现代传媒企业集团积极推进集团化建设，建立现代企业管理制度，事业单位企业化管理，实行跨媒体、跨地区经营，把集团企业做强（专业化频道）、做大（收视率市场），最终建立适应社会主义市场经济要求的充满生机活力的现代传媒企业集团成为广电行业的宏伟目标。

广电集团组织架构广电集团是广电行业各法人实体间以股份制或其他形式所组成的联合体。

这个联合体的每一个成员都具有相对独立性，其成员组成包括：广播电影电视集团、广播电视管理机构、各级各类广播电台、各级各类电视台、广电网络公司、影视公司、影视报刊、广告经营公司、文化体育交流机构及各种附属产业等。

⏹广电集团：在国家广电集团化改革政策的指导下，各级广电集团从组建初就被赋予了强势媒体集团的使命，建立现代企业管理制度，追求经济效益最大化。

⏹广电网络公司：实行广电大网络的概念（网台分离），成立中央、省级广电网络公司，规模大、机构多、地域分散，迫切需要集中管理。

⏹广播电台、电视台：事业单位企业化经营，财政支持逐渐减少，社会效益与经营效益并重，强调自身的经营管理。

⏹广播电视管理机构：伴随着广电行业的改革，更强调自身的管理职能，经营职能被剥离到集团公司。

⏹附属产业：包括广告公司、节目制作公司、文化交流公司、节目交易市场等；伴随着广电行业集团化改革的深入，发展潜力较大。

深化改革建立科学高效的管理体制和运营机制专业化经营、优化内部结构、合理配置资源，形成集团核心竞争力明确广播、电影、电视之间的合理分工，发挥各自的专业优势，同时突出重点，全面推动，充分发挥集团资源共享的优势，打造主打产业和产品，形成集团企业的核心竞争力。

加快节目资源整合，推进集团业务横向一体化进程大力推进电视频道、广播频率专业化建设，采取“制播分离””和“网台分离”的策略：将节目（不包括新闻节目）的制作环节（向社会开放）与播出（由电视台掌控）分开，推行节目经营市场运作机制。

同时，有线电视网络资产从有线电视台分离。

加快网络整合，推进集团业务（产业链）纵向一体化进程使节目制作、播出、传输、发射、接收等各环节都成为集团的内部行为，使广播电视上游与下游环节运转畅通高效，减少管理层次，提高生产率。

建立激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和主动性；建立科学、规范、灵活、高效的管理体制和运行机制。

在资源整合、结构调整、提高效率的基础上，建立完善的内部管理制度强调内部管理成本低于外部交易成本；在财务核算基础上强化全面预算控制，推行成本细化管理，提高资金使用效率；完善内部管理规章制度，降低交易成本和管理费用。

建立新型财务管理制度多种财务核算模式并存内部财务核算以企业核算模式为主，对外财务报表保留事业单位行业报表特征。

实行集团化财务管理广电集团下属单位独立核算与集团全面财务管理相结合。

财务核算以行业预算管理为前提预算管理指导并监控财务核算，预算管理与财务核算的行业化、专业化特征显著。

财务管理改革的重点和起点实时掌控集团企业内部信息，提升集团财务管理准确性、及时性、有效性，以事业单位内部成本核算为起点，强调行业成本管理；，高集团内部预算资金的使用效率，保证合理的业务项目开支。

对信息管理系统的迫切需求⏹实现外部伙伴、兄弟电台、电视台等行业内的信息系统的集成。

⏹实现相对独立的各个子台之间、管理部门和子台之间的信息管理系统的集成。

⏹通过消除“信息孤岛”，规避信息交换与信息共享的障碍。

⏹实现对行业资源、用户信息和业务数据的统一管理。

⏹建立统一的内容管理平台，作为行业信息快速发布和交流的重要渠道。

⏹整合行业内各单位原有的会计电算化软件，采用行业通用的集团财务管理系统，强化集团财务管理系统中的管理会计职能和决策分析职能。

用友广电行业解决方案助力广电行业信息化建设腾飞第一部分用友广电行业解决方案总体架构财务集中管理系统稿酬管理系统渠道分销、发行管理系统广告经营管理系统物资管理系统OA办公自动化管理系统节目生产经营管理系统设备管理系统电子政务系统内部收费管理系统人力资源管理系统决策分析系统媒体资产管理系统CRM系统电子商务、企业门户实现广电行业信息系统集成应用第二部分用友ERP广电行业集中财务管理系统是专门针对广电行业强调集团控制、严格预算管理、细化核算管理等业务特点，为广电行业提供的从计划预算编制到按预算控制频道/频率、栏目、节目、部门开支等成本管理、收益分析的整体解决方案。

客户化平台通过客户化平台，降低系统应用的复杂性，同时满足企业的个性化需求。

行业预算管理全面预算管理是集团财务管理的核心，是实现集团经营目标的根本保证。

广电集团的财务核算以预算为前提，围绕预算进行，并依据控制状态进行不同程度的预算控制。

帮助集团及其下属成员单位根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在经营管理的各个环节进行全面控制，以实现既定的各项目标。

D001档案D000控制参数表D005时段档案D006预算指标档案F1011预算管理引用约束引用计划A004录入D10111预算单F1013预算审核F1012预算分解D10121预算季度分解D10122预算月度分解D10123预算时段分解D10124广告收入时段月度分解D019预算控制关系表总编室A002台领导A006审批审批审批已审定F1014预算调整D1014预算单D017成本控制关系表D018借款控制关系表D020收入对照关系表NC 业务功能若不需分解预算直接约束预算按分解预算约束NC业务NC业务操作NC广电预算管理NC业务单据NC凭证反馈引用需审定预算执行情况查询动态提供预算对象与预算指标的预算执行情况分析与预算编制情况分析。

为领导全面掌握和监督各类预算执行情况，预算人员编制预算，财务人员控制费用，各单位查询相关业务预算执行情况提供准确实时的预算执行数据。

集团财务管理解决方案为广电行业用户带来的价值规范集团财务管理体系按照现代财务管理理念，将广电集团财务管理过程中的基本业务和数据纳入计算机管理，为建立涵盖全集团（局）、应用系统统一、数据结构统一、业务流程统一、管理规范统一的财务管理体系提供技术支持，为基层业务人员提供适用、标准化、规范化的应用系统；为公司决策层提供详细、完整的财务数据和完善的统计、决策分析手段。

实现集团财务数据集中管理以业务为核心，以经营管理为导向，实现核心数据大集中管理、全局共享（管理权限在集团本部），既能满足因政府政策变化等外部及内部改革引起的业务变化的需求，同时又能满足各个部门财务业务处理的个性化服务要求。

满足广电行业预算管理、行业核算管理的专项要求在集团统一、全面、完善的预算管理体系下，严格预算审批流程，依据预算对业务过程进行全面管理与专项控制；提供实时、准确的频道、频率、栏目、节目、部门、个人等责任中心的专项核算；多维度、多层次的专业预算管理数据、核算管理数据与财务管理数据的查询、分析；第三部分用友广电行业广告合同管理解决方案⏹广告部签订相应的合同，财务部根据合同确定收款（定金和播出款），⏹广告部根据合同相应的条款安排播出；⏹生成广告播出定单（存根、会计、客户、业务和其他）；⏹会计审查(播出单价、折扣以及相应的客户是否有余款，其中客户到款的审查据银行票据)⏹录入相应的数据安排播出⏹根据相应的播出安排指令非线性编辑机将相应的广告片设定到相应的广告段位。

广告合同管理主要完成广告单位的入款管理和广告播出单的到款分配。

为播放管理系统提供欠款数据，以决定每条广告是否可以播出。

主要提供广告单位入款的输入、修改、查询，订单的到款分配、修改、查询，付款计划的管理，稿费管理，特殊情况返款处理，以及各种财务统计等。

合同管理模块的主要功能是对签订的广告分布合同统一管理，包括合同的录入、修改、查询；订单的录入、修改等。

●合同管理合同管理模块包括合同的录入、修改，订单录入与修改及订单审核等功能。

合同录入与修改维护合同的基本信息，包括客户名称、业务员、合同金额等信息。

订单录入与修改对合同中的订单信息进行维护，包括广告版本、播出时段的选择、播出排期表维护等。

订单审核是对输入的订单进行审查，如订单符合业务规则，则订单将通过审查，只有通过审查的订单才是真正有效的订单，即通过审查后订单中的广告才允许播出。

注：部分用户不需要进行订单审查，审查工作是在系统外进行的，进入系统的订单都是有效订单。

●合同查询用户可以在合同查询模块中按照合同或订单中的任一数据项查询录入的合同及订单。

●合同入款查询合同签订后，播出时客户要按时付款，用户可以在此模块中查询对应合同的入款情况。

●合同客户查询业务员可以在合同客户查询模块中查询自己的客户资料。

●广告播出证明广告播出完毕后，业务员需要将播出情况反馈给客户，播出证明的功能是按照用户指定的条件生成播出证明。

第四部分用友广电行业固定资产管理解决方案完成企业固定资产日常业务的核算和管理，全面反映固定资产的增加、减少及相关变动情况，提供固定资产评估、固定资产减值及折旧的计提与分摊，提供资产调拨、资产盘点的管理，帮助企业更有效、更全面地管理固定资产，对固定资产进行跟踪管理，对资产成本进行部门考核。

资产的集团统一管理：集团可以统一制定资产类别、折旧方法、增减方式、使用状况、卡片样式、资产变动原因等基础数据，并且可以控制是否允许各公司修改或增加其他的数据，如果选择不允许，表示集团要进行严格的资产管理。

卡片项目自定义：可以对资产卡片定义出任意多项管理统计数据项，从不同的角度对资产进行管理和跟踪。

资产管理到责任部门和责任人：一个固定资产有两个部门属性字段，一个是使用部门，另外一个所属部门。

资产的使用部门允许同时有多个，资产折旧费用可以归入所属部门，也可以归入使用部门，当归入使用部门时，可以按照一个比率在多部门之间分摊折旧费用。

此外，重要资产可以跟踪管理到相应的责任人。

资产在部门责任人之间的转移，能够全部记录下来。

资产的增减处理：资产增加和减少的方式可以进行自定义，并可以针对不同的资产增加和减少的方式，在动态会计平台定义不同的入账科目，进行不同的会计描述。

支持成批增加和减少。

支持资产的部分报废功能，并记录资产减少过程中的各种清理费用和清理的收入。

资产变动：包括资产原值的变动、累计折旧的变动、使用年限的变动、使用状况变动、折旧方法的变动、资产类别的调整、租赁产权转移、工作总量调整、净残值率调整、资产的组合拆分等多种变动内容。

提供单个变动和成批变动的功能。

资产的这些变动可以根据企业需要，配置变动申请与审批的流程。

提供变动的追溯调整功能，可以自动计算出变动所引起的折旧差异，并进行相应的账务处理。

资产调拨：资产调拨分为部门之间调拨和公司之间调拨。

部门间调拨，即变更资产的使用部门或者所属部门；公司间调拨，则同时生成调出公司的资产减少和调入公司的资产增加，并且可以保持资产在集团内的统一编号，便于集团对资产的统一管理，集团可以查询到某个资产在集团内的变动情况。