用友广电行业解决方案

用友广电行业解决方案

推进集团化建设创建现代传媒企业集团

积极推进集团化建设，建立现代企业管理制度，事业单位企业化管理，实行跨媒体、跨地区经营，把集团企业做强（专业化频道）、做大（收视率市场），最终建立适应社会主义市场经济要求的充满生机活力的现代传媒企业集团成为广电行业的宏伟目标。

广电集团组织架构

广电集团是广电行业各法人实体间以股份制或其他形式所组成的联合体。这个联合体的每一个成员都具有相对独立性，其成员组成包括：广播电影电视集团、广播电视管理机构、各级各类广播电台、各级各类电视台、广电网络公司、影视公司、影视报刊、广告经营公司、文化体育交流机构及各种附属产业等。

⏹广电集团：在国家广电集团化改革政策的指导下，各级广电集团从组建初就被赋予

了强势媒体集团的使命，建立现代企业管理制度，追求经济效益最大化。

⏹广电网络公司：实行广电大网络的概念（网台分离），成立中央、省级广电网络公

司，规模大、机构多、地域分散，迫切需要集中管理。

⏹广播电台、电视台：事业单位企业化经营，财政支持逐渐减少，社会效益与经营效

益并重，强调自身的经营管理。

⏹广播电视管理机构：伴随着广电行业的改革，更强调自身的管理职能，经营职能被

剥离到集团公司。

⏹附属产业：包括广告公司、节目制作公司、文化交流公司、节目交易市场等；伴随

着广电行业集团化改革的深入，发展潜力较大。

深化改革建立科学高效的管理体制和运营机制

专业化经营、优化内部结构、合理配置资源，形成集团核心竞争力

明确广播、电影、电视之间的合理分工，发挥各自的专业优势，同时突出重点，全面推动，充分发挥集团资源共享的优势，打造主打产业和产品，形成集团企业的核心竞争力。

加快节目资源整合，推进集团业务横向一体化进程

大力推进电视频道、广播频率专业化建设，采取“制播分离””和“网台分离”的策略：将节目（不包括新闻节目）的制作环节（向社会开放）与播出（由电视台掌控）分开，推行节目经营市场运作机制。同时，有线电视网络资产从有线电视台分离。

加快网络整合，推进集团业务（产业链）纵向一体化进程

使节目制作、播出、传输、发射、接收等各环节都成为集团的内部行为，使广播电视上游与下游环节运转畅通高效，减少管理层次，提高生产率。建立激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和主动性；建立科学、规范、灵活、高效的管理体制和运行机制。

在资源整合、结构调整、提高效率的基础上，建立完善的内部管理制度

强调内部管理成本低于外部交易成本；在财务核算基础上强化全面预算控制，推行成本细化管理，提高资金使用效率；完善内部管理规章制度，降低交易成本和管理费用。

建立新型财务管理制度

多种财务核算模式并存

内部财务核算以企业核算模式为主，对外财务报表保留事业单位行业报表特征。

实行集团化财务管理

广电集团下属单位独立核算与集团全面财务管理相结合。

财务核算以行业预算管理为前提

预算管理指导并监控财务核算，预算管理与财务核算的行业化、专业化特征显著。

财务管理改革的重点和起点

实时掌控集团企业内部信息，提升集团财务管理准确性、及时性、有效性，以事业单位内部

成本核算为起点，强调行业成本管理；，高集团内部预算资金的使用效率，保证合理的业务项目开支。

对信息管理系统的迫切需求

⏹实现外部伙伴、兄弟电台、电视台等行业内的信息系统的集成。

⏹实现相对独立的各个子台之间、管理部门和子台之间的信息管理系统的集成。

⏹通过消除“信息孤岛”，规避信息交换与信息共享的障碍。

⏹实现对行业资源、用户信息和业务数据的统一管理。

⏹建立统一的内容管理平台，作为行业信息快速发布和交流的重要渠道。

⏹整合行业内各单位原有的会计电算化软件，采用行业通用的集团财务管理系统，强化集

团财务管理系统中的管理会计职能和决策分析职能。

用友广电行业解决方案助力广电行业信息化建设腾飞

第一部分用友广电行业解决方案总体架构

财务集中管理系统稿酬管理系统渠道分销、发行管理系统

广告经营管理系统物资管理系统OA办公自动化管理系统

节目生产经营管理系统设备管理系统电子政务系统

内部收费管理系统人力资源管理系统决策分析系统

媒体资产管理系统CRM系统电子商务、企业门户

实现广电行业信息系统集成应用

第二部分

用友ERP广电行业集中财务管理系统是专门针对广电行业强调集团控制、严格预算管理、细化核算管理等业务特点，为广电行业提供的从计划预算编制到按预算控制频道/频率、栏目、节目、部门开支等成本管理、收益分析的整体解决方案。

客户化平台

通过客户化平台，降低系统应用的复杂性，同时满足企业的个性化需求。

行业预算管理

全面预算管理是集团财务管理的核心，是实现集团经营目标的根本保证。广电集团的财务核算以预算为前提，围绕预算进行，并依据控制状态进行不同程度的预算控制。帮助集团及其下属成员单位根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在经营管理的各个环节进行全面控制，以实现既定的各项目标。

D001档案D000控制参数表D005时段档案

D006预算指标档案F1011预算管理

引用

约束引用

计划A004录入D10111预算单

F1013预算审核F1012

预算分解D10121预算季度分解

D10122预算月度分解D10123预算时段分解D10124广告收入时段月度

分解D019预算控制关系表总编室A002台领导A006审批审批

审批已审定F1014

预算调整D1014预算单D017成本控制关系表D018借款控制关系表

D020收入对照关系表

NC 业务功能

若不需分解

预算

直接约束预算

按分解预算约束

NC业务

NC

业务操作NC广电预算管理

NC业务单据

NC凭证

反馈引用需审定

预算执行情况查询

动态提供预算对象与预算指标的预算执行情况分析与预算编制情况分析。为领导全面掌握和监督各类预算执行情况，预算人员编制预算，财务人员控制费用，各单位查询相关业务预算执行情况提供准确实时的预算执行数据。