现代企业管理中财务管理工作的创新性
浅谈现代企业财务管理的创新
、
村 立撕 的财 务 ｆ疆观 念
（ ）人本 化 理财观 念 。人 的发 展 是人类 的最终 目标 ，人 是 发展 的主 体 －
和动 力 ，也是 发展 的最 终体验 者 ，从 而 把人 类 自我 发展 提 到 了经济 和社 会 发 展 的中心 地 位 。 因此 ， 企业 财 务管 理 人 员只 有 树立 “以人 为本 ” 的思 想 ， 将 各 项财 务 活 动 “ 格化 ， 建立 责 权利 相 结 合 的财 务 运行 机 制 、实现 财 务管 理 目标的 根本 保证 。 （ ）竞争 与合 作相 统 一 的财务 观念 。在 知 识经 济 时代 ，一方 面 ，信 息 二 的传 播、 处理 和反 馈 的速 度 以及 科学 技 术发 展 的速度 均 越来 越快 ，这就 必 然 加 剧 市场 竞争 的激 烈程 度 ，哪 个 企业 在信 息 和知 识共 享 上抢 先 一步 ，便 会 获
ｍ
范 围 ，改 变 了资本 结构 。在新 的 资本 结构 中 ，物质 资 本与 知 识资本 的地位将 发 生重 大 变化 ， 即物质 资 本 的地位 将相 对 下 降， 而知 识资 本 的地位 将 相对 上
升 。这 一 重大 变化 决定 了企业 在知 识经 济 时代 里 不再 是仅 归属 于其 股 东 ，而
社会 责 任 。这就 表 明 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 的社 会 目标在 企 业 目标结 构 中
的地 位必 将提 高 。 三 、财务 蕾理 内窖 的拓 晨 在 工业经 济 时代 ，企 业财 务管 理 的对象 主要 以物 质运 动 为基础 的物 质资
体化 ， 又必 然要 求 各企 业之 间 要相 互沟 通和 协 作 。这 就要 求企 业 财务 管 理
（ ）对财 务管 理 目标 重新 定位 。知 识经 济 时代 的到来 ，扩 展 了资本 的 一
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
财务工作创新点子
财务工作创新点子财务工作创新点子随着经济的发展和企业竞争的加剧，财务工作也面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，如何创新财务工作，提高工作效率和质量，成为了企业管理者必须面对的问题。
本文将从以下几个方面探讨财务工作创新点子。
一、自动化技术在财务工作中的应用随着信息技术的不断发展，自动化技术已经成为了现代企业管理的必备手段。
在财务工作中，自动化技术可以应用于以下几个方面：1. 会计核算：采用会计软件进行会计核算可以有效提高核算速度和准确度，避免人为错误和漏洞。
2. 费用报销：采用电子报销系统可以实现费用报销全流程自动化处理，节省人力成本和时间成本，并且能够有效控制费用支出。
3. 发票管理：采用电子发票管理系统可以实现发票信息自动读取、归档、查询等功能，避免人为错误和漏洞，并且能够提高发票处理效率。
二、数据分析在财务决策中的应用在现代企业管理中，数据分析已经成为了决策者必备的技能之一。
在财务工作中，数据分析可以应用于以下几个方面：1. 财务预测：通过对历史财务数据进行分析和预测，可以帮助企业管理者制定更加科学和合理的财务计划和预算。
2. 成本控制：通过对成本结构和成本变化趋势进行分析，可以帮助企业管理者找出成本控制的关键点，并且制定相应的成本控制策略。
3. 经营效益评估：通过对经营效益指标进行分析和比较，可以帮助企业管理者评估企业经营状况，并且制定相应的经营策略。
三、风险管理在财务工作中的应用风险是企业发展过程中不可避免的因素。
在财务工作中，风险管理可以应用于以下几个方面：1. 资金风险：通过建立资金预警机制、优化资金结构等方式来降低资金风险。
2. 市场风险：通过建立市场监测机制、优化产品结构等方式来降低市场风险。
3. 信用风险：通过建立客户信用评估机制、优化收款方式等方式来降低信用风险。
四、财务管理创新的实践案例1. 阿里巴巴的“钉钉”系统：阿里巴巴集团推出的“钉钉”系统，是一款基于云计算和移动互联网技术的企业级通讯工具。
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着全球化进程的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，而企业的财务管理模式也必须随着时代的变化而变革创新，以适应市场的需求。
以下是现代企业财务管理模式的创新。
1.现代金融工具的应用随着国际投资市场的不断壮大，现代企业财务管理模式中越来越多的金融工具得到广泛应用，例如期货、期权等金融衍生品，这些工具不仅可以帮助企业降低成本，以提高利润，而且可以有效的管理风险，以保护企业的利益。
2.数据分析和决策支持系统的应用现代企业财务管理模式的创新之一是数据分析技术的应用，通过数据分析工具，企业可以实时获取市场信息，进行数据分析，洞察市场趋势、寻找商机，并为企业的决策提供有效的支持。
3.企业融资的多元化现代企业财务管理模式的创新之一是融资多元化，企业可以选择更多适应自身情况的融资方式，以满足企业发展的需要。
例如，企业可以选择发行优先股、特别股等新型证券，引入社会资本，提高企业的融资能力。
4.资本的全球配置现代企业财务管理模式的创新之一是资本全球配置，企业可以通过国际化经营，实现在全球范围内的资本配置。
通过国际市场的开拓，企业可以实现利益最大化。
5.金融治理的创新现代企业财务管理模式的创新之一是金融治理的创新。
企业应建立健全的内部金融监管机制，加强对企业财务管理的监控，确保企业合规经营。
同时，企业还应加强对外部金融环境的监控，寻找商机，防范风险。
6.财务管理的专业化现代企业财务管理模式的创新之一是财务管理的专业化。
随着企业的不断发展，企业的财务业务变得越来越复杂。
因此，企业需要建立专业的财务管理团队，并吸纳高素质的金融人才，以确保企业的财务管理能够跟上市场发展的步伐。
总之，现代企业财务管理模式的创新离不开技术的进步和制度创新。
企业应积极应对市场的变化和挑战，不断创新财务管理模式，以提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈企业财务预算管理方法的创新
浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。
在现代经济环境下，企业财务预算管理也需要不断创新，以适应不断变化的市场需求和经营环境。
本文将从以下几个方面浅谈企业财务预算管理方法的创新。
一、引入科技手段随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种科技手段来改进财务预算管理。
可以利用财务软件进行预算编制和预算执行的监控，实现数据的及时采集和分析。
还可以利用云计算和大数据技术，对市场需求进行预测和分析，为预算编制提供准确的数据支持。
通过引入科技手段，提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。
二、强化预算沟通与协调企业财务预算管理需要各部门的广泛参与和配合，预算沟通与协调至关重要。
传统的财务预算管理常常存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致预算编制和执行过程中存在误解和冲突。
企业需要通过加强预算沟通与协调，建立起各部门间的有效沟通机制和合作关系。
可以通过定期召开预算会议，明确预算目标和责任，促进各部门的合作和协调。
还可以利用信息技术工具，建立起跨部门的预算共享平台，实时地沟通和分享预算信息，提高预算管理的协同效应。
三、采用灵活的预算编制方法传统的预算编制方法往往以年度为单位，固定预算数额。
在现代经济环境下，市场需求和经营环境的变化较快，固定的年度预算往往不够灵活。
企业可以考虑采用灵活的预算编制方法，如滚动预算和弹性预算。
滚动预算是指按月或按季度进行预算编制，以适应市场需求和经营环境的变化。
弹性预算是指根据市场需求的变化，随时调整预算数额和分配方式。
采用灵活的预算编制方法，可以更好地应对市场的变化，提高预算的准确性和有效性。
四、强调绩效评价和控制企业财务预算管理的目的是实现经营目标和提高绩效。
绩效评价和控制是财务预算管理的重要环节。
企业可以通过建立绩效评价指标体系，制定明确的绩效目标和评价标准，对预算执行进行监控和评估。
还可以加强对成本和风险的控制，及时纠正预算执行中出现的偏差和问题。
财务工作思想创新方面总结
财务工作思想创新方面总结财务工作思想创新方面的总结财务工作在企业中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的经济利益，还涉及到企业的发展和战略决策。
因此，财务工作者需要不断创新和改进思维方式，以应对不断变化的经济环境和业务需求。
本文将就财务工作思想创新方面总结以下内容：一、理念创新驱动财务工作思想创新的重要因素之一是对工作的理念进行创新。
传统财务工作以保守、稳健为主导，更注重财务规章制度的遵循。
然而，随着市场经济的发展，企业需要财务人员具备更加开放、务实的理念。
财务工作应更加注重企业价值创造和效益提升，将精力更多地放在财务数据的分析和解读上，以帮助企业做出更好的决策。
二、技术创新技术创新是现代财务工作思想创新的重要方向之一。
随着信息技术的高速发展，财务人员可以利用各种财务软件和信息化工具，更加高效地进行财务管理和决策分析。
比如，财务人员可以通过数据挖掘等技术手段，挖掘出财务数据隐藏的有价值的信息。
此外，财务人员还可以利用人工智能技术，来进行风险控制和预测，提高财务工作的精准性和准确性。
三、思维方法创新在财务工作中，思维方法的创新是提高工作效率和质量的重要途径。
传统的财务思维方式倾向于过度强调细节和程序性操作，而忽视了对整体的把握和思考。
然而，现代财务工作要求财务人员具备系统思维和创新思维的能力。
财务人员应该从战略层面去思考企业财务工作的重点和方向，以更好地支持企业发展。
此外，财务人员还需要学会应用逻辑思维和横向思维的方法，解决复杂的财务问题。
四、团队协作创新财务工作涉及到多部门的协调和沟通，因此，团队协作的创新是提高财务工作效率和质量的重要手段。
财务人员应在团队中发挥积极作用，主动与其他部门进行沟通和协作，及时了解各方面信息和需求。
此外，财务人员还应鼓励团队成员之间开展创新性的讨论和合作，以寻求更好的解决方案。
团队协作的创新还包括与外部合作伙伴的互动，例如，与银行、审计师和律师等建立良好的合作关系，分享信息和资源。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究企业财务管理在现代企业发展过程中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务管理也在不断创新发展，以适应新时代的要求。
本文从五个方面探讨企业财务管理的创新发展。
一、财务信息化传统的财务管理方式多采用手工记录和处理，但随着信息技术的发展，财务信息化已经成为企业财务管理的重要支撑。
企业应用各种先进的财务软件，实现财务信息的自动化、集成化、数字化，提高财务数据的准确性、可靠性和时效性，帮助企业实现管理成本的降低、效率的提高和决策的科学化。
二、财务风险管理财务风险对于企业的经营和发展具有重要的影响。
企业可以通过制定完善的财务风险管理制度和培训相关人员来规避和应对风险。
同时，企业还可以利用财务工具，如保险、期货等，来进行针对性的风险管理。
三、成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节。
企业可以通过优化工艺流程、降低管理成本、推进供应链管理等措施来降低成本。
此外，企业还可以利用成本管理软件来实现成本的自动追踪和分析，进一步提高成本控制的精准度和效益。
四、财务融合传统的财务管理通常是分立的，各环节之间缺乏有效的沟通和协作。
而财务融合可以将各环节的财务业务集成到一个平台上，实现财务流程的在线化和协同化。
这不仅有助于提高工作效率，还可以避免重复录入数据和信息不一致的问题，保证财务数据的准确性和统一性。
五、精益财务精益财务是近年来兴起的一种创新的财务管理方式。
它强调采用现代管理思想和方法，从根源上解决财务管理问题，达到精益化、高效化、价值化的目的。
精益财务主张提高财务人员的专业素养，注重协同合作和团队精神，推崇创新思维和开放式创新，以实现对财务运营的全面优化和高效管理。
综上所述，企业财务管理的创新发展是企业不断发展壮大的关键要素之一。
企业应该紧跟时代的步伐，采用现代化的管理思想和方法，不断提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务制度的创新性
财务制度的创新性一、引言随着经济全球化的发展，企业在竞争中逐渐意识到，要保持竞争力就必须不断创新，而财务制度的创新则是其中至关重要的一部分。
不仅可以提高企业的财务运作效率，还可以降低企业运营风险，提升经营业绩，增强企业的发展活力。
因此，本文将重点探讨财务制度的创新性，并从制度设计、内部控制、风险管理等方面展开详细讨论。
二、财务制度的创新性1. 制度设计创新在进行财务制度改革时，首先需要对原有制度进行全面分析，找出存在的问题和不足之处。
然后，针对这些问题和不足之处提出解决方案，制定新的制度设计方案。
新的制度设计应该符合企业的实际情况和发展需要，既要有科学性，又要有灵活性，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需求。
在制度设计方面，可以考虑引入现代信息技术，实现财务信息的实时监控和分析。
这样可以提高财务处理效率，减少出错率，提高数据的可靠性，为企业的决策提供更准确的依据。
同时，还可以利用大数据分析和人工智能技术，对企业的财务数据进行深度挖掘，发现潜在的经营问题和风险，并及时采取措施加以解决。
此外，在制度设计中还可以加强内部协调和沟通机制，促进不同部门之间的协作和信息共享。
通过建立跨部门的沟通渠道和信息共享平台，可以实现信息的及时传递和共享，避免信息孤岛的问题，提高企业的整体运营效率，增强企业的协同作战能力。
2. 内部控制创新内部控制是企业财务管理的重要环节，是防范风险、保障财务安全的重要手段。
在财务制度的创新过程中，要重视内部控制的作用，不断完善和提升企业的内部控制体系，从源头上控制风险，防止财务失误和漏洞，确保财务数据的准确性和完整性。
在内部控制方面，可以考虑引入先进的科技手段，如人脸识别、指纹识别、声纹识别等技术，实现人机结合，提高内部控制的精准度和可靠性。
此外，还可以建立专门的风险管理机构，加强对各类风险的监控和管理，及时发现潜在风险，并采取有效措施加以化解，确保企业的财务稳健运行。
同时，要建立完善的内部控制流程和制度，明确各部门的职责和权限，规范各类业务操作流程，减少操作风险，提高内部控制的效率和效果。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
财务管理制度的改进和创新机制
财务管理制度的改进和创新机制随着经济的不断发展和企业经营环境的变化，财务管理制度的改进和创新机制成为现代企业发展的关键因素之一。
有效的财务管理制度能够帮助企业实现用好财务资源，提升财务决策的准确性和迅捷性，进而为企业创造更大的经济效益。
本文将探讨财务管理制度的改进和创新机制的必要性、挑战以及应对策略。
首先，财务管理制度的改进和创新机制的必要性显而易见。
一方面，随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，企业需要对财务资源进行更加精细化的管理，以适应市场的变化和提高企业的竞争力。
另一方面，财务管理制度的改进和创新机制可以帮助企业发现和解决财务管理中的问题，提高内部控制的有效性，保障企业财务安全和稳定运营。
然而，在实施财务管理制度的改进和创新机制时，企业也面临着一些挑战。
首先，传统的财务管理制度往往较为僵化，难以适应快速变化的市场需求和企业内外环境的变化。
此外，财务管理涉及到众多的业务部门和员工，协调各方的利益和行动也是一个挑战。
此外，财务管理的改进和创新涉及到大量的数据和信息，安全性和隐私保护也是一个重要的问题。
针对这些挑战，企业可以采取一系列的应对策略。
首先，企业可以通过引入新的技术和信息系统，实现财务数据的即时录入和处理，提高财务决策的准确性和速度。
例如，企业可以采用云计算和大数据技术，实现财务数据的实时共享和分析，为企业的决策提供更加准确的依据。
其次，企业可以加强内部控制体系的建设，确保财务管理的合规性和有效性。
例如，企业可以建立内部审计和风控机制，定期对财务数据进行检查和评估，发现和纠正问题，保障企业财务安全。
此外，企业还可以通过培训和激励机制加强财务管理团队的专业水平和责任心，提高财务管理的效果。
另外，在财务管理制度的改进和创新机制中，企业可以借鉴其他企业的成功经验和做法。
例如，可以通过与其他企业建立合作关系，分享财务管理方面的经验和信息，互相学习和借鉴。
此外，企业还可以参与行业协会和商会的活动，了解行业的最新动态和财务管理的最佳实践，不断提高自身的财务管理水平。
现代财务管理中的创新运作模式分析
现代财务管理中的创新运作模式分析随着科技的迅猛发展与全球化经济的融合，现代财务管理已经呈现出一些创新的运作模式。
这些新模式不仅使企业能够更好地管理财务，还能提高效率、降低成本、增加利润等。
本文将分析几种在现代财务管理中常见的创新运作模式，并探讨其优势和应用。
一、云计算在财务管理中的应用云计算是一种基于互联网的服务模式，可以将计算、存储和数据管理等资源通过网络提供给用户。
在财务管理中，云计算可以提供很多便利和优势。
首先，云计算能够让企业将财务数据集中存储在云端，方便了数据的管理与共享，并且数据的安全性也能得到保障。
其次，云计算可以提供强大的数据分析和预测功能，帮助企业更好地理解和利用财务数据，从而做出更明智的决策。
此外，云计算还能够降低企业的IT成本，因为企业不再需要维护自己的服务器和软件，而是通过订阅云服务来满足自身的需求。
二、大数据在财务管理中的应用大数据是指大规模的、复杂的和多样化的数据集合，对于财务管理来说，利用大数据可以有很多好处。
首先，大数据能够帮助企业更好地理解市场需求和客户行为，从而更好地进行财务规划和预测。
通过分析大数据，企业可以识别出市场趋势和客户需求，有针对性地制定财务策略。
其次，大数据还能够帮助企业发现潜在的风险和问题，及时采取措施进行防范和解决。
通过对大数据的分析，企业可以识别出潜在的风险和问题，及时进行预警和控制，从而减少损失和增加利润。
三、人工智能在财务管理中的应用人工智能是一种模拟人类智能的技术，可以通过机器学习和深度学习等方法来处理和分析大量的数据。
在财务管理中，人工智能可以应用于许多方面。
首先，人工智能可以帮助企业自动化财务流程和操作，提高工作效率并减少错误率。
例如，人工智能可以自动完成记账、核对和生成报表等工作，减轻财务人员的工作负担。
其次，人工智能还可以通过数据分析和预测来辅助审计和风险管理等工作。
通过分析大量的财务数据，人工智能可以帮助企业识别潜在的风险和问题，并提供相应的解决方案。
财务制度创新和亮点
财务制度创新和亮点一、背景介绍随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，对企业的财务管理提出了更高的要求。
传统的财务管理方式已经无法满足企业的需要，必须加快财务制度的创新和改革，以适应企业发展的需要。
本文将重点探讨财务制度的创新和亮点，以及如何推动财务管理的现代化发展。
二、财务制度的创新和亮点1. 精细化管理传统的财务管理主要依靠手工录入和分析数据，容易出现错误和疏漏。
而现代化的财务制度则采用先进的软件和技术，实现精细化管理。
通过财务管理软件可以实现数据自动录入、实时统计和分析，大大提高工作效率和准确性。
此外，还可以实现财务数据的可视化展示，让企业管理层及时了解企业的财务状况，更好地制定发展战略。
2. 信息共享与透明化传统的财务管理系统存在着信息孤岛的问题，各部门之间很难实现数据共享和交流，导致信息不畅通，决策效率低下。
现代化的财务制度则通过全面数字化和数据化，实现了信息共享和透明化。
不同部门之间的数据可以实时同步，管理层可以随时查看企业的财务情况，从而更好地协调各部门的工作，提高整体效率。
3. 风险控制和预警机制传统的财务管理系统主要依靠人工操作，容易出现疏忽和错误，对企业的风险控制能力有限。
现代化的财务制度则通过引入智能化风险控制和预警机制，实现了对企业风险的及时监测和警示。
一旦发现异常情况，系统会自动发出警报，及时提醒管理层做出调整，从而降低企业的经营风险。
4. 提升财务分析水平传统的财务管理主要注重财务数据的记录和核算，缺乏对数据的深入分析和挖掘。
现代化的财务制度则注重提升财务分析水平，通过大数据分析和人工智能技术，对财务数据进行深度挖掘，帮助企业发现更多的商机和潜在风险。
同时，还可以为企业提供更科学的财务决策支持，实现更精准的风险管理。
5. 完善财务流程传统的财务管理系统存在着流程繁琐、效率低下的问题，容易出现错项漏项。
现代化的财务制度则通过优化财务流程，实现了财务流程的标准化、自动化和智能化。
财务管理工作中的创新经验、做法及成效
财务管理是企业经营管理中极为重要的一个部门，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。
随着市场经济的发展和企业竞争日益激烈，财务管理也在不断进行创新和改革，以适应多变的市场环境和提高企业的竞争力。
本文就财务管理工作中的创新经验、做法及成效进行探讨和总结。
一、建立现代化的财务管理理念传统的财务管理理念往往注重财务数据的记录和核算，对企业经营发展的支持和指导作用有限。
为了适应市场经济的要求，企业需要转变财务管理的理念，树立现代化的财务管理观念，将财务管理纳入企业整体战略决策的范畴，从而更好地为企业的战略目标服务。
1. 将财务管理与企业战略紧密结合起来，制定财务发展规划，并落实到企业的各个部门和岗位；2. 强化成本控制和管理，建立成本严控的理念，提高企业的经济效益；3. 建立风险意识，加强风险管理和防范，提高企业的抗风险能力；4. 加强与其他部门的交流与合作，形成全员参与的财务管理模式。
二、采用先进的财务管理工具和技术随着信息技术的快速发展，企业的财务管理也需要借助先进的财务管理工具和技术来提高工作效率和管理水平。
1. 引进先进的财务软件系统，提高财务信息处理的自动化程度，提高财务报表的准确性和实时性；2. 运用大数据分析技术，发现商业运营中的机会和问题，为企业管理决策提供数据支持；3. 引入创新的财务管理方法，如财务共享服务等，提高财务管理的效率和成本控制能力。
三、加强财务风险管理财务风险是企业经营管理中的重要问题之一，合理的财务风险管理可以减少企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
1. 建立健全的内部控制体系，规范企业的财务业务流程，加强对资金流和信息流的监控与管理；2. 加强财务数据的真实性和准确性，避免虚假财务报表的出现，防范企业财务风险；3. 定期进行风险评估和应急演练，及时发现和处理潜在的财务风险，避免损失的发生。
四、推进财务改革和创新在现代企业经营管理中，财务的改革和创新是必不可少的，只有不断改革和创新，才能适应市场的变化和企业的需求。
浅谈互联网+时代下企业财务管理创新
浅谈互联网+时代下企业财务管理创新互联网+时代的到来给现代企业的发展带来了无限的机遇和挑战。
作为企业经营管理的核心，财务管理在这一新的时代中需要充分发挥其作用，积极创新和适应时代的需求。
本文就梳理分析了互联网+时代下企业财务管理的创新之路。
一、以互联网技术为驱动，提高财务管理效率随着互联网技术的发展，越来越多的财务管理工作可以在线上完成，极大地提高了财务管理效率。
例如，企业账户可以通过手机端进行查询和操作，财务报表可以通过云计算的方式进行实时更新和共享，财务管理系统可以通过人工智能的技术进行智能审批和风险评估等。
这些应用既方便了财务管理，也提高了工作效率，使得企业的财务管理更加精准和及时。
二、拓宽融资渠道，实现财务管理创新借助互联网技术，企业财务管理的融资渠道得到了进一步的拓宽。
企业可以通过众筹、互联网金融等模式获得资金，缓解融资压力和资金周转问题，促进企业的发展。
同时，在融资过程中，企业可以通过互联网技术进行数据分析和风险评估，有效减少风险，提高融资成功率，实现财务管理的创新。
三、加强数据分析，实现财务管理创新随着大数据和人工智能技术的发展，企业财务管理的数据分析能力得到了进一步提升，企业可以通过数据分析发现经营支付点等问题，提高财务决策的准确性和效率。
例如，企业可以通过大数据分析预测销售额和成本等财务指标，同时，可以通过人工智能技术进行智能化分析，判断并优化财务流程，实现财务管理的创新。
互联网+时代对财务管理提出了更高的要求，企业需要加强风险管理，实现财务管理的创新。
企业可以通过互联网技术对资金流动进行实时监测和分析，进行风险预警，及时控制风险。
同时，企业可以通过人工智能技术进行智能风控，实现风险管理的创新，在不断变化的市场环境中保护企业的财务安全。
结语随着互联网+时代的到来，企业面临巨大的机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，需要积极应对和创新。
通过对互联网技术的运用，企业可以提高财务管理效率，拓宽融资渠道，加强数据分析和风险管理，实现财务管理的创新，推动企业持续发展和壮大。
论现代企业管理的财务管理创新
中图分类号：２ ５ Ｆ ７
文献标识码： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ ｌ （０ ０）６ ｏ ２ — １ １０ — ３ １２ １ ３ 一 ｏ ｏ Ｏ
１ 现代 企 业 财 务 管理 创 新 及 其必 要 性 掌握 成 本控 制 关键 点 ， 括 合 理 确 定 成 本 最 低 、 润 最 大 的产 包 利 １１企 业 财 务 管理 创 新 的含 义 企 业 财 务 管理 创 新 是指 由于 企 品产销量 ， 少无效或低效 劳动。 ． 减 同时开展价值工程活动 ， 把产品的 业财务管理在实现 了量的渐进积 累之后 ， 由于相关 因素的影响和 改 设计 、 技术进步 、 成本控￥ Ｓ 经济效 益有机结合起来 ， ，Ｄ Ｊ 实现事前参与 变， 实现 了质 的突 变 飞跃 ， 一 交 替 演 进 过 程 就 是 企 业 财 务 管 理 的 和超 前控 制 。 这 继承 和 创 新 过程 。 业 财 务管 理 创 新是 一 种 更 有 效而 尚未 被 企 业采 企 拓展成本考核范围 ， 全成本考核体 系。财务部 门在考核产品 健 用 的新 的财 务管 理 方 式 或 方 法 的 引入 。 业 财 务 管理 创 新 机 制是 竞 制 造成 本 的同 时 ， 要 考核 产 品 质 量 成 本 和 责任 成 本 。 在 考 核 有 形 企 还 争机 制 的升 华 ， 把 财务 管 理 要 素 与生 产 、 术 、 营 管 理诸 条件 进 成 本 时 ， 要注 意 产 品 的无 形 成 本 。 强化 成 本 考核 力度 ， 企 业 内 是 技 经 还 要 在 行 新 的组 合 ， 引 起 原 有 的财 务 管理 体 系创 造 性 的毁 灭 。 在 企业 财 部划小核算单位 ， 并 设立责任成本 中心。财务部 门充 分利用财务信 息 务 管理 创 新 过程 中 ， 批 财 务 管 理 能 力差 的企 业 被 迅 速 淘汰 ， 生 的全面性 、 一 其 权威性 ， 客观 公正地评价 成本 中心绩效 ， 实现成本 否决 产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来 ， 实现资本结构的优 制 ， 使财务部 门在全员和全过程的成 本控制网络中发挥核心作 用。 化 组合 。 ２３有效参与企业的管理和决 策 随着 当前经济体制改革的不 ． １ ． ２企业财务管理 创新的必要性 首先 ，社会经济 发展 需要企 断深入 ， 应市场经济 的需要 ， 适 会计工作从单纯 的报账型 转变为经 业财务管理创新 。随着社会经济 的发展、 人们 的物质生活水平 的提 营管理型； 从以往 单纯 的事后分析转到事先预测， 中控制、 事 事后考 高 ， 民群 众 的眼 界 大 大开 阔 了 ， 神 需 求 也在 不 断增 强 。 因此 ， 人 精 企 核 的 这种 新 模 式 。 为会 计 人 员 要努 力 适 应 时代 的 要 求 ， 高认 识 ， 作 提 业财务管理也要跟上时代步伐 ， 不能还是老一套。其次 ， 科技革命、 摆正位置 ， 明确转变会计职能 ， 参与企业决策。 管理 革 命 需 要企 业 财 务 管理 刨 新 。 最后 ， 不确 定 因素 越来 越 多 ， 业 企 努力提高整体 素质 ， 做好扎实 的基础工作 ， 保证会计数据 的真 形 式越 来 越 复 杂 ， 这也 需 要 企 业财 务 管 理 刨 新 。 实可靠， 全面 完 整 。 ２ 现代 企 业 财 务 管理 创 新 的措 施 大胆 探索 ， 努力实践 ， 步建立和形成 会计人员参与 管理决 策 逐 ２１加 强 资 金 管理 资 金 是 企 业 的 “ 液 ” 是 企 业 赖 以 生 存 的 工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业 的财务活动密切相 ． 血 ，
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着经济全球化和信息技术的快速发展，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个新的时代背景下，企业财务管理模式也必须不断创新和适应变化，以更好地支持企业的战略目标和持续发展。
本文将探讨现代企业财务管理模式的创新，并重点关注以下几个方面。
第一个方面是数字化转型。
随着信息技术的快速发展，企业财务管理可以借助数字化技术实现高效和智能化。
通过使用智能财务软件和云计算技术，企业可以实现全球范围内的财务数据集中管控和实时监控。
这不仅可以提高财务部门的工作效率，还可以提供更准确和及时的财务信息，帮助企业管理者做出更明智的决策。
第二个方面是风险管理。
现代企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
企业财务管理模式必须加强对风险的识别、评估和管理。
企业可以采用风险管理软件和模型，对潜在的风险进行预测和监控。
企业还可以建立有效的内部控制和审计机制，及时发现和纠正风险问题，保护企业利益和稳定运营。
第三个方面是创新融资方式。
传统上，企业主要依靠银行贷款和股票融资来满足资金需求。
随着创新融资方式的出现，企业可以选择更灵活和多样化的融资方式，如债券发行、私募股权融资、众筹等。
这些新的融资方式可以满足企业不同阶段和不同需求的资金需求，帮助企业实现可持续发展。
第四个方面是可持续发展。
在现代企业财务管理模式中，可持续发展已经变得越来越重要。
企业不仅需要关注短期利润，还需要考虑长期的社会、环境和经济影响。
企业财务管理模式必须将可持续发展的原则纳入到财务决策和业务运营中。
企业可以制定和实施可持续发展战略，通过投资环保和社会责任项目来提升企业形象和价值。
现代企业财务管理模式的创新是推动企业可持续发展的关键。
通过数字化转型、风险管理、创新融资方式和可持续发展等方面的创新，企业可以更好地适应和应对变化，实现长期的竞争优势和增长潜力。
企业应该关注并积极推动财务管理模式的创新，以提高企业的综合竞争力和价值创造能力。
现代财务管理的挑战与创新
现代财务管理的挑战与创新第一章：现代财务管理的背景近几年，全球经济快速发展，各国之间的联系越来越紧密，财务管理在各企业中的作用也越来越重要。
在这样的背景下，现代财务管理不仅面临着不断变化的市场需求，还要适应技术的发展，以及政策法规的更新。
第二章：技术创新对财务管理的影响技术的发展为现代财务管理带来了很多的变化和机遇。
比如——数字化技术的兴起，对现代审计和财务分析提供了更加高效、更加精确的工具。
会计师不再需要手写账簿，而是可以通过数字化技术快速、准确地完成各种工作，这为会计师的工作提高了效率，也为企业节省了一部分成本。
同时，移动支付和网络交易等新兴技术也改变了企业的财务管理方式，这种变革让财务管理更加高效、更加便捷。
第三章：政策法规的更新随着政策法规的不断更新，现代企业的财务管理也在不断变化中。
一些新政策、新条例、新法规等都对企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
比如，国家税务总局提出了关于大数据应用的相关政策，大数据分析可以用于企业的财务分析、财务预测、税务筹划等方面，为企业的财务管理提供了更加准确、更加实用的指导。
第四章：挑战与创新尽管现代财务管理面临着很多挑战，但同时也在不断创新。
对于挑战，财务管理者需要具备敏锐的眼光和适应力，拥抱变化，并迅速对市场做出反应。
对于创新，现代财务管理需要不断更新自己的思想观念，完善自己的技术和管理理念，以适应市场需求和技术的发展。
结论：现代财务管理必须面对从技术到政策等多方面带来的挑战，并在这种挑战中不断创新，只有这样才能更好地适应市场发展，做到精细化管理。
财务管理者需要不断地提高自己的知识储备和管理能力，以应对未来的市场挑战。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新一是组织结构的创新。
现代企业管理制度中的组织结构越来越注重多元化和扁平化的特点，打破了传统的层级化和僵化的组织结构。
采用网络化、去中心化的管理模式，充分发挥各级员工的主动性和创造力。
二是人力资源管理的创新。
现代企业管理制度中，人力资源管理已从简单的人事管理转变为全方位、全过程管理。
实施全面的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
注重员工培训和发展，提高员工的素质和能力。
三是运营管理的创新。
现代企业管理制度中，运营管理注重精细化、智能化和创新性。
借助信息技术，实施全面的信息化管理，提高企业运营的效率和灵活性。
注重创新管理模式，推动企业不断提升服务质量和产品创新能力。
四是财务管理的创新。
现代企业管理制度强调财务管理的规范性和透明度。
实施全面的财务制度，加强对企业财务运行状况的监控和控制。
注重财务风险管理，加强企业的盈利能力和偿债能力。
五是市场营销的创新。
现代企业管理制度中，市场营销已经成为企业发展的核心竞争力。
注重市场营销策划和品牌建设，提高企业在市场上的竞争力。
注重市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略。
六是创新管理的创新。
现代企业管理制度中，创新管理不仅是产品和技术的创新，更是企业组织、管理和运营方式的创新。
注重创新管理理念和方法的引入，推动企业不断进行组织和管理体系创新。
以上只是现代企业管理制度创新的一些方面，随着时代的发展和企业的需求不断变化，现代企业管理制度将会不断创新和完善。
在全球经济一体化的背景下，跨国企业间的管理制度创新也越来越受到关注，不同企业之间的管理创新经验交流也成为一种常态。
现代企业管理中财务管理工作的创新
现代企业管理中财务管理工作的创新作者：逄玉琴来源：《财经界·学术版》2016年第03期摘要：财务管理是企业管理中至关重要的组成部分和重点环节，财务管理工作是否科学、合理、高效直接影响到企业未来的发展趋势和发展前景，随着近几年我国现代企业制度的不断改革和深化发展，传统陈旧的企业财务管理模式已经不仅不能满足目前市场经济的发展需要，而且不能适应市场经济中激烈的竞争环境。
因此，在现阶段我国企业发展转型的特别时期，企业财务管理工作的创新和改革将起到十分重要的作用，现代企业应针对自身的实际发展情况和发展模式对财务管理工作进行相应的创新和改革。
关键词：现代企业财务管理创新改革财务管理工作的内涵和具体的运作模式在不同的年代和不同的经济政策各有差异，自我国实行改革开放的政策以来，企业成为了市场经济发展中主要的主体参与者，而在经济全球化不断扩展的背景下，我国企业不仅面临着来自国内经济市场的竞争压力，而且面临着来自国际经济市场的竞争压力，在如此严峻的形势下只有做好财务管理工作的创新与改革，才能平稳顺利的在竞争激烈的环境中占领一席之地。
一、企业财务管理工作创新的必要性分析（一）经济全球化的潮流对企业的财务管理工作带来挑战经济全球化是当今世界发展的必然之势，这种趋势从某种程度上来说是世界经济深化发展的体现。
我国企业在经济全球化的背景下面临着前所未有的机遇和挑战，比如，2008年金融危机的爆发和延续对我国很多企业的发展造成了一定打击和损害，由此可见，世界经济发展的全球化已达到了牵一发而动全身的程度，我国企业在实际发展中要面对来自国内与国外的双重竞争压力和发展风险。
因此，对现代企业来说将经济全球化所带来的便利条件转化为自身发展的动力才是规避风险的关键所在。
（二）知识经济和电子商务的发展对企业的财务管理带来影响将企业中的所有资产进行总结和归纳是传统陈旧的财务管理工作的模式，而我们现在处于全新的知识经济环境中，现代企业的资源配置也因知识经济环境的出现而发生了很大的变化。
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Management经管空间1022012年4月 现代企业管理中财务管理工作的创新性研究郑州大学管理工程学院 黎丽 中国人民武装警察部队学院 罗柏瑾摘 要：财务管理一直是企业管理工作中的重要内容，财务工作对整个企业的运营发展的关键环节。
随着现代企业管理制度的不断完善，传统的企业财务管理方式已经表现出来一些不适或者消极的效果，针对这种情况，在新时期，对企业的财务管理工作进行创新就显得尤为重要。
本文的主要内容就是以财务管理工作创新为核心，展开论述。
关键词：企业 财务管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-102-031 传统财务管理工作的缺陷分析财务管理工作，在不同的时代，不同的环境下，它运行操作的方式也不一样。
企业在我国成为经济运行的重要主体，是我国在进行改革开放，推行市场经济体制以后才出现的。
在此之前，我国虽然已经存在一些企业或者公司，但是由于缺乏市场经济竞争的开放性，这些企业的发展受到计划经济体制的保护，并没有作为独立的经济主体在经济运行中展现其应有的价值。
由于受到这些历史原因和我国现实经济发展状况的影响，许多企业的财务管理工作更趋向于传统企业的发展模式，这些传统的财务管理模式虽然为企业的发展创造了价值，但是在现实经济发展的情势下，传统的财务管理工作正在暴露着越来越多的缺陷。
主要表现在以下方面：1.1 与电子商务脱节传统的财务工作，一个重要的特征就是现代的信心网络技术对它的影响和干涉较小，所有的工作更多的是凭借人力、单据这些传统的方式或者介质来记载和完成。
数据的交流、汇总方式仍然单一。
这种传统的财务管理工作表现出来的就是一种与电子商务相脱节，无法进行有效的网络化操作管理。
1.2 企业的财务工作与企业的经营工作相脱节企业的财务工作虽然重要，但是如果离开企业的经营工作，财务工作也是没有存在的必要性的。
一个健全的企业运行机制，应该是企业内部的各项工作能够协调配合，特别是财务工作与经营工作，二者之间虽然有着很大的差距，但是要使财务管理的效果发挥到最佳，就必须与经营工作联系起来。
财务与经营业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。
企业内部各部门、各分支机构与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销等经营业务活动过程中每时每刻都会产生各种财务信息，如果没有网络技术的支持，根本不可能对这些财务信息进行快速、合理的处理，从而使财务信息传递到经营业务系统的时间差增大，不利于企业的生产经营决策。
1.3 传统的财务信息披露时间不能满足当前市场经济的需要传统的财务管理工作，因为其工作方式的影响，信息披露都是需要一个较长的周期，通常的信息披露是在一个会计期间结束以后才对其进行披露。
对于一些较为传统的企业来说，这种信息披露方式对其经济运行产生的影响并不明显。
但是对于一些开放性、与市场联系更为密切的企业而言，这种信息披露方式并不利于他们参与市场竞争。
在当前，企业信息披露成为社会公众了解一个企业运行发展最重要的途径。
无论是投资、贸易往来、交易合作等，都需要对这个企业的财务信息状况有一定的了解。
这种了解是一种及时的了解，特别是对于一些消费者来说，他们在购买产品或者服务时更加重视的就是眼前利益，所以让他们等待一个会计周期来了解企业的财务信息是不合理的，他们不是投资人，不需要对企业投入更多的长期观察，所以传统的周期性的会计信息披露并不利于对于这种及时的消费者的吸引。
1.4 传统的会计工作不利于企业的国际化发展传统的财务管理工作，延续了几千年来中国在财务管理上的一些传统。
这些传统为我国企业财务管理的发展，即发挥了积极的作用，同时一些较为陈旧的观念和模式也不可避免的为现代企业的发展带来了一定的阻碍。
特别是在经济全球化的背景下，国际化发展已经成为一些企业的重要发展战略。
企业的国际化发展，同样要求企业会计工作的国际化发展。
当前我国的会计管理工作，更多的是表现出一种封闭的状态，这种管理模式无法满足企业国际化发展的需要。
特别是一些上市公司，在企业上市之前通常需要验资、调帐等工作，据说国内某家大型企业在海外上市之前，为了使其近三年的会计报表符合国际投资者的要求，聘请毕马威华振会计师事务所进行调帐，结果整个审计工作历时一年半，共耗去 53万人工费。
通过这个实例我们可以看出缺乏国际可比性的会计信息，不仅不能满足投资者的需要，也会对企业造成资源的浪费。
这也就充分暴露了我国在财务管理工作上的漏洞和弊端。
2 企业财务管理工作创新的必要性分析在上文，我们已经分析了传统的财务管理工作存在的一些弊端，任何一种财务管理制度，都不可能是尽善尽美的，所以我们并不能因为这些问题的存在就完全否认传统的财务管理价值。
对财务管理进行创新，并不是对传统财务管理的全盘否定，而是因为在现实经济环境下，各种新状况的出现，迫使着企业为了更好的发展必须做出相关的调整和改变。
企业财务管理工作的创新，是宏观经济发展的必须，这些挑战表现在多个方面。
2.1 经济全球化的潮流对企业的财务管理工作带来挑战经济全球化是市场经济发展不可遏制的潮流，这种趋势在未来的经济发展中将会进一步深化。
这种全球化趋势，在为企业的发展提供更多的发展机遇的同时，也使企业面临着更多的风险。
特别是在98年金融风暴爆发以后，世界性的金融危机层出不穷，这些经济危机通常是在某一个国家或者地区爆发，然后由于全球经济的联系加强，世界经济体开始受到多米诺骨牌效应的影响，将一个地区的经济危机演变成一种全球性的经济危机。
在这种情形下，企业的发展也就必须面临着这种非本国经济发展带来的危机影响。
以08年的经济危机为例，这次经济危机虽然始发于美国，但是我国沿海经济在这次危机中却受到了巨大的冲击。
许多中小企业在这次危机中难逃破产清算的命运。
所以，企业如何利用现代化的财务管理手段，提升企业应对各种财务风险和经济风险的能力，是现代企业管理必须要解决的重要问题。
Management经管空间 2012年4月1032.2 知识经济的发展对企业的财务管理带来影响传统的财务管理一个重要的工作内容就是对企业的各种资产、资源进行管理，这些资产资源通常是有形的，资产的配置结果往往是以固定资产为主。
但是在现代知识经济的环境下，企业的资产配置情况发生了很大的转变，智力成果也成为企业资产的一项重要内容。
这就对传统的财务管理工作带来了挑战，原有的管理模式不再满足当前这种知识经济发展的需要，特别是从未来的发展趋势看，知识经济仍将成为经济发展的主流，所以对财务管理的方式进行创新是一种必须。
2.3 电子商务的兴起21世纪，对于中国来说，即是经济进入一个高速发展的时期，同时也是信息网络技术在我国迅速发展普及的时期。
这双重特质的结合，导致的结果就是电子商务在我国的兴起。
电子商务主要凭借互联网这一平台进行，这就使企业的财务管理工作不可避免的要与网络更加密切的结合起来。
传统的财务管理，在这方面明显是有缺陷的，这不仅仅是指财务管理的信息化水平，同样是指企业财务管理在网络环境下的风险意识和安全管理的水平。
所以，针对电子商务的兴起，企业的财务管理工作进行创新也是一种必须。
3 如何做好现代企业财务管理工作的创新通过分析，我们已经了解了企业在当下进行财务管理工作创新的必要性，那么，如何做好新时期企业的财务管理工作，如何对现有的财务管理方式进行完善，则是我们必须考虑和解决的重要问题。
3.1 对企业财务管理的目标进行创新企业的财务管理，是一个抽象的概念，财务管理本身包含的内容也极为丰富。
要对企业的财务管理工作进行创新，就是要对与之相关的所有内容进行符合现实需要的改变，首先，就是要对财务管理的目标进行创新。
传统的财务管理，其目标主要集中在企业的盈利和生产能力上。
企业的经营能力固然是企业持续发展的核心，但是市场经济的开放性和多样性，也深深的影响着企业财务管理的目标。
具体来讲，现代企业财务管理目标确定时应着重考虑企业目标、财务管理环境、企业各利益相关主体及企业的社会责任。
除了追求企业自身利润和价值的最大化外，更需要兼顾企业的社会责任。
另外，新形势下人力资源对于企业的发展是至关重要的。
因此企业财务管理目标也应重视企业优秀人才的获取，为企业发展提供最核心的智力支持和人员保障。
3.2 对企业财务管理的内容进行创新在企业的管理目标进行创新以后，必然就会涉及到管理内容的创新。
传统的财务管理，主要工作内容集中在对资金的控制管理上，在新时期，对资金的控制管理同样重要，但是现实经济环境的复杂性要求财务管理必须做出更多的调整和改变。
特别是对财务风险的预测和控制管理、财务危机的应对处理、财务管理工作如何更好的为企业的经营活动服务等，都是我们进行财务管理创新必须解决的问题。
从整体上进行创新，必须从这些细节的工作入手。
3.3 对企业的资金管理创新无论企业的财务管理工作怎样改变，对资金的管理始终是一个重要的问题。
对企业的资金进行管理上的创新，主要包括以下几个方面的内容，首先是企业的融资渠道创新，融资是企业资金流转顺畅的一个重要保障。
根据我国当前的现实融资环境，企业的融资其实受到了诸多条件的限制。
特别是一些中小企业，在融资这个问题上并没有优势。
但是一个企业要想获得长远的发展，参与市场竞争，拓展融资渠道就是其必须要选择的发展路径。
所以企业即使在融资问题上面临着困境，也必须积极的克服这种障碍。
拓展现代中小企业财务管理模式的构建江门职业技术学院 蔡勇摘 要：改革开放以来，我国经济快速发展，这其中中小企业对经济社会的发展也起到了非常重要的作用，有利地推动了我国经济的发展。
但是，随着信息网络技术的普遍应用，当前我国中小企业的财务管理模式越来越难以满足市场和外部环境的需求，财务管理模式的僵硬落后给企业带来不好的隐患，总的来说，这些不好的隐患的产生都是因为我国中小企业缺乏现代的、完善的、有效的财务管理模式，企业要发展，财务管理就要完善。
因此，我国中小企业提高财务管理水平，构建与现代经济社会发展相适应的财务管理模式显得尤为重要。
关键词：中小企业 财务管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-103-03中小企业是一个不可忽视的整体，对于各国经济社会的发展都做出了重要的贡献。
随着经济的全球化，世界各国也越来越看重中小企业这个整体的作用。
但是随着经济的发展，一些中小企业的财务管理模式中存在的诸多漏洞已经显现出来，为了使中小企业的市场占有额继续加大，保持中小企业的市场竞争力，我们必须要构建与现代经济社会发展相适应的财务管理模式。
本文主要从构建现代中小企业财务管理模式的重要性、我国中小企业财务管理模式的构建原则和如何构建科学的现代中小企业财务管理模式这三个部分来进行阐述。
1 构建现代中小企业财务管理模式的重要性(1)中小企业要尽快适应现代经济的快速发展，必须建立完备的现代企业制度，而现代企业制度的建立必须要有与之配套的财务管理模式。