跟单相关表格

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跟单相关表格

表3-3 订单资料管理表
跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单 QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：
7-4 跟单周期表
表7-5 生产周期一览表
表7-6 生产周期表
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表 QC。

五金生产跟单表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3．相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数：9页五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应scm系统业务操作方式。

跟单文员绩效考核表

跟单文员绩效考核表
一、跟单文员岗位工作标准
岗位名称上级跟单文员经理所属部门下级
任职资格工作标准
1、工作质量 2、业务知识 3、客服意识 4、应变能力 5、沟通能力协作性 6、主动性责任心 7、纪律及勤勉 8、客户资料整理
1．学历、专业知识：中专及以上学历，熟悉办公软件操作，有排版基础，沟通能力强 2．工作经验：两年以上销售、跟单工作经验 3．业务了解范围：熟悉跟单流程，熟悉部门产品生产基本流程、产品及原材料属性
经理审核总结评价
签名：
注：此考核表自20 年月制定并开始实施。
日期：
二、考核指标
关键绩效指标
1、核对、录入订单以及做入库、排出货计划的准确性
权重
25%
绩效目标值
100%
Hale Waihona Puke 计算方式因订单录入不正确导致损失每单扣5分；入库数据混乱仓库投诉一次扣2分；排出货计划（纸箱、铝片检查出货计划）出现错误没有及时发现一次扣2分因提供印版、样版错误造成物料消耗或费用损失的每单扣5分（客户提供样品错误除外）；印刷部因个人原因提供样版错误造成批量报废的每单扣10分；违反公司相关流程规定每次扣2分；对客户反馈的意见不及时进行传递、处理，造成损失每单扣5分；因原料跟进不足导致生产断料每单扣3分（因供应商突发情况除外）；纸箱部因订错原料造成批量报废每单扣10分故意多次不接听、回复客户信息或作主观攻击性回复言语，被客户投诉一次扣2分每出现一次不尊重或顶撞领导扣3分，未完成上级交办事项扣2分/次；岗位之间沟通和工作配合不融洽，不积极主动协助其他同事工作扣2分个人原因遗失重要文件，引起费用损失每单扣3分；每月各种表格整理、提交不及时扣2分；办公用品、设备未做到妥善保管，办公区域脏、乱每次扣2分

成衣跟单实用表格

表2-1 FOB成本报价表客户：款号：款式：女式长裤制单日期：1 / 18表2-2 服装订单合同2 / 18表3-1 年度/季度计划管理表3 / 18填表：复核：审核主管：跟单员：审核：表3-4 生产合同表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表单位：打7 / 18表3-6 生产制造单本厂/样办编号销货合同编号____________ 货品名_______________ 制造单号_____ ______买家款式/样办编号_______________ 买家订单编号____________ 交货日期_____________ 制单日期______________款式描述_____________________________________________________________________________ 数量 ___________ _续表8 / 18制单人: 生产跟单员：生产经理/厂长:9 / 18表3-7 营业利润损益表10 / 18表3-8 物料计划控制表11 / 18续表12 / 18表3-9 货运通知单填表：复核：审核主管：13 / 18表3-10 订单资料分发记录14 / 18表3-11 订单资料更改记录资料跟单员：15 / 18表3-12 业务通告跟单员：16 / 18表3-13 客户联络表表3-14 客户交易情况汇总表年月至月（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。

只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。

外贸跟单工作内容及流程

一．内容概要目的：本指引介绍了订单跟进过程中的工作流程和方法，以及工作中所涉及到相关部门的工作职责，旨在规范跟单程序，保证跟单过程的合理安排及定单准时顺利的完成。

及强调跟单如何控制物料，提高跟单员的成本意识及跟单技能管理.范围：本文件适用于外贸订单跟进工作。

职责：控制好物料，保持高度成本意识. 准确无误的完成客人订单并准时出货。

跟单员五大必备品德:1.坚韧的性格;2.顽强的意志;3.良好的情绪;4.丰富的知识;5.原则兼灵活跟单自我成长不可缺少的四种才能:1.成本意识与价值分析能力(此点最为重要)2.预测能力(判断能力)3.表达能力(沟通能力)4.专业知识(跟单知识)跟单员人际关系技巧/内部沟通协调技巧(做好一个优秀的跟单员，要时刻留意以下几个方面)1.要有创新的思维2.计划充足3.准确的判断4.小心观察5.可处理冲突及对立6.能处理危机7.良好的管制8.良好的发问技巧9.可抵受压力10.认真及小心聆听，明白对方(二) 详细工作流程(每收到一张单最好排好跟单日程表，会附上一份跟单日程表及详细解释如何填此表格，以便可以有计划的安排自己跟进的订单)：1．接单后报价2．安排造办（若客人需要）3．收到新订单后，一定要详细了解此客人订单跟进的程序及相应的要求，特别是客人对样办种类的要求及正常情况下批办和批物料的时间. 此点如果是旧客人的话，一定要接手时就认真阅读理解此客人对应的”跟单总结”,如果是新客人的话，可以将我们预计的跟单日程写给客人，要求客人对应我们的日程表做具体的安排，故如果客人发现我们排的流程有什么漏洞的话，也可以第一时间马上提出..4．订单确认接到正式PO后，在船期表内取裁单号码，再将详细的订单资料填于”订单跟踪表”内. 另需要通知生产部门订单的情况，以便他们安排排单5．出发票给客人安排30%定金（如果是新客人及付款方式是T/T），如果是旧客人，就要根据实际付款条约来定. 一般我们做开的客户都不需要提前收定金，只是新客人就需要收取30%的定金后，再安排具体的订单事宜. 同时交由生产部排货期以及采购部安排物料色样及质量办等.6．客人批核样办或批核色办，质量办等(此点可与第3点＋４点根据客人的实际情况调换先后顺序)。

我厂跟单所需表格

我厂跟单所需表格
1. 产品规格表
在我们厂的生产中，产品规格表是非常必要的一份文档，表格中包含产品的型号、规格、尺寸、材料、颜色等详细信息，帮助我们更好地了解产品的生产和加工要求，以及最终的交付标准。

2. 订单一览表
订单一览表是一份重要的文档，它帮助我们跟踪订单的进展情况和客户的需求。

表格中包含客户的姓名、公司、产品名称、产品数量、订单编号、下单日期等信息。

可以协助我们对订单进行管理和控制，保证订单的高效交付。

3. 进度计划表
进度计划表是一份详细的生产计划表，它包含所有生产任务的开始和完成日期，以及每个任务的细节。

使用这个表格，我们可以及时了解生产进度、跟进生产流程、以及及时应对可能的延误和其他问题。

4. 质检报告表
产品质量是我们一直以来最重要的考虑因素。

质检报告表是一份重要的文档，
它详细地记录了我们生产的产品所经过的每一个重要的质检环节，以及结果。

每个产品的验收标准都由经验丰富的专业人员进行制定，以保证产品的质量接受标准。

5. 发货清单表
发货清单表是在订单完成之后帮助我们管理并跟进发货单的文档。

这个表格包
含了发货信息、货物数量、重量、交付日期和客户接收的签名。

使用这个表格，我们可以安排先后顺序，保证客户的及时收货，同时也减少了工作流程中的可能出现的错误。

综上所述，以上5个表格是我们厂生产中最重要的文档之一。

我们不仅依靠这
些文档，顺利地完成了订单、满足客户的要求，而且还能不断完善我们的管理体系和公司文化，创造出高品质的产品。

外贸订单明细表格模板

外贸订单明细表格模板
外贸订单明细表格用于记录和管理外贸公司与客户之间的订单细节。

以下是一个基本的外贸订单明细表格模板，它可以根据实际业务需求进行调整：
-订单号：每个订单的唯一标识符。

-客户名：下订单的客户或公司的名称。

-商品名称：订单中购买的产品名称。

-商品编码：产品的唯一识别码或SKU。

-数量：订购的产品数量。

-单价：每件产品的销售价格。

-总价：订单的总金额，通常是数量乘以单价。

-付款条款：与客户约定的付款方式和期限，如电汇（TT）、信用证（LC）、即期付款交单（D/P at sight）等。

-交货日期：预计或承诺的商品发货日期。

-发货状态：订单的当前状态，如“已发货”、“待发货”、“生产中”等。

-备注：任何其他相关信息或特殊说明。

这个模板可以帮助外贸公司跟踪订单的执行情况，确保及时交货，并管理客户的账款。

根据需要，可以添加更多的列，如订单日期、预计到货日期、实际到货日期、发票号码、运输方式等。

跟单相关表格

表3-3 跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：11
7-4 跟单周期表
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表7-5 生产周期一览表
14
15
表7-6 生产周期表16
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表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表QC
表8-4 下装尺寸量度报告表QC。

跟单员工作流程表格

一、日常工作：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。

对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。

⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。

严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。

处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。

不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

二、生产厂中验货工作程序：⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。

若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。

特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。

如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。

如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。

⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。

⒍每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

跟单员工作流程表格

一、日常工作：⒈全面准备并‎了解订单资‎料（客户制单、生产工艺、最终确认样‎、面/辅料样卡、确认意见或‎更正资料、特殊情况可‎携带客样），确认所掌握‎的所有资料‎之间***细节是否统‎一、详尽。

对指示不明‎确的事项详‎细反映给技‎术部和业务‎部，以便及时确‎认。

⒉务必保证本‎公司与外加‎工厂之间所‎有要求及资‎料文字化并‎明确、一致！⒊事先尽可能‎多地了解各‎加工厂的生‎产、经营状况并‎对工厂的优‎/劣势进行充‎分评估，做到知根知‎底。

⒋跟单员言行‎、态度均代表‎本公司,因此与各业‎务单位处理‎相应业务过‎程中，须把握基本‎原则、注意言行得‎体、态度不卑不‎亢。

严禁以任何‎主观或客观‎理由对客户‎（或客户公司‎跟单员）有过激的言‎行。

处理业务过‎程中不能随‎意越权表态‎,有问题及时‎请示公司决‎定。

⒌预先充分估‎量工作中问‎题的潜在发‎生性，相应加强工‎作力度，完善细化前‎期工作，减少乃至杜‎绝其发生的‎可能性。

不以发现问‎题为目的，预先充分防‎范、工作中重复‎发掘、及时处理问‎题并总结经‎验，对以后的工‎作方式和细‎则进一步完‎善方为根本‎之道。

二、生产厂中验‎货工作程序‎：⒈面/辅料到厂后‎，督促工厂最‎短时间内根‎据发货单详‎细盘点，并由工厂签‎收。

若出现短码‎/少现象要亲‎自参与清点‎并确认。

⒉如工厂前期‎未打过样品‎，须安排其速‎打出投产前‎样确认，并将检验结‎果书面通知‎工厂负责人‎和工厂技术‎科。

特殊情况下‎须交至公司‎或客户确认‎,整改无误后‎方可投产。

⒊校对工厂裁‎剪样版后方‎可对其进行‎版长确认，详细记录后‎的单耗确认‎书由工厂负‎责人签名确‎认，并通知其开‎裁。

⒋根据双方确‎认后的单耗‎要与工厂共‎同核对面/辅料的溢缺‎值，并将具体数‎据以书面形‎式通知公司‎。

如有欠料，须及时落实‎补料事宜并‎告知加工厂‎。

如有溢余则‎要告知工厂‎大货结束后‎退还我司，并督促其节‎约使用，杜绝浪费现‎象。

跟单常用表格公式和快捷键

跟单常用表格公式和快捷键EXCEL表格中的常用的公式快捷键菜单和工具栏操作Alt+F激活“文件”菜单Alt+E激活“编辑”菜单Alt+V激活“视图”菜单Alt+l激活“插入”菜单Alt+O激活“格式”菜单Alt+T激活“工具”菜单Alt+D激活“数据”菜单Alt+W激活“窗口”菜单Alt+H激活“帮助”菜单F10激活菜单Shfit+F10激活右键菜单[注]当您使用快捷键激活菜单后，就可以用上下方向键在菜单条中移动，对于子菜单，可用左右方向箭移动。

移动到您想要的菜单命令后，按Enter键即可运行该命令。

Ctrl+Shift+F激活工具条上字体下拉列表框Ctrl+Shift+P激活工具条上字号下拉列表框Ctrl+6(^)切换是否使一些工具条上的按钮处理于可用状态(即不变灰)Ctrl+7(插入当前日期Ctrl+Shift+'复制上面单元格的值到本单元格中Insert插入模式Delete删除快速调出对话框操作F3调出“米粘占贴名称”对话框Shift+F3调出“插入函数”对话框并在单元格中输入“=”号以便插入函数Ctrl+F3调出“定义名称”对话框并对所选单元格区域定义名称Ctrl+Shift+F3调出“指定名称”对话框快速为所选单元格区域指定名称F5调出“定位”对话框Ctrl+G调出“定位”对话框Shift+F5调出“查找和替换”对话框Ctrl+F调出“查找和替换”对话框并定位在“查找”选项卡上Ctrl+H调出“查找和替换”对话框并定位在“替换”选项卡上Alt+F8调出“宏”对话框Ctrl+F12调出“打开”对话框Ctrl+O调出“打开”对话框Ctrl+Shift+F12调出“打印”对话框Ctrl+P调出“打印”对话框Ctrl+K调出“插入超链接”对话框，为所选区域插入超链接Ctrl+1(!)调出“单元格格式”对话框然后可以利用以下快捷键对该对话框中”边框”选项卡进行操作: Alt+T应用或取消上框线Alt+B应用或取消下框线Alt+L应用或取消左框线Alt+R应用或取消右框线Alt+D应用或取消向下的对角框线Alt+U应用或取消向上的对角框线Alt+-H应用或取消水平内部框线Alt+V应用或取消垂直内部框线Ctrl+Shift+=(+)调出“插入”对话框Alt+'调出“样式”对话框对工作表和工作簿及窗口的操作Alt+F1快速插入图表工作表(以缺省图表类型) F11快速插入图表工作表(以缺省图表类型) Ctrl+N创建新工作簿Ctrl+F5恢复工作表原有的尺寸大小Ctrl+F6切换到下一个工作簿Shift+Ctrl+F6切换到前一个工作簿Ctrl+PageUp切换到下一个工作表Ctrl+PageDown切换到前一个工作表Alt+F6切换到VBE编辑器代码模块(当然需要工作簿中有VBE模块) Ctrl+F7移动工作表窗口Ctrl+F8重新调整窗口的尺寸F9对工作簿进行重新计算Shift+F9对工作表进行重新计算Ctrl+F9最小化工作簿窗口Ctrl+F10调整工作簿窗口Shift+F11插入新工作表Ctrl+F11插入新的宏工作表Alt+F11打开VBE编辑器Ctrl+Tab键切换至下—个窗口Ctrl+Shift+Tab键切换至前一个窗口保存和退出操作Alt+F2将工作簿另存即调出“另存为”对话框并将工作簿另存F12将工作簿另存即调出“另存为”对话框并将工作簿另存Shift+F12保存工作簿。

业务跟单工作流程图

业务跟单员
处理
产品资料记录表
业务跟单员
保存记录，以及样版
订单汇总
一式四份分发业务跟单员
各客户新产品单价表
协助生产部门做出产能/品质/进度评估。
订单评审记录采购单
业务跟单员业务跟单员业务跟单员
查库存有料直接生产，无料，欠料订购所需物料，并跟进
了解当日生产排程及要求。
收集生产日报表及核查生产进度.
流程
接单
样板生产单
客户确认签板
报价确认
生下生产指令单
产
计查库存、采购
划
变
了解生产日程安排
更
生产进度跟踪
生产品质跟踪
出货通知安排
数据统计与分析
业务跟单工作流程图
业务跟单工作流程图
职责
作业标准
记录表格
业务跟单员
了解客户订单数，质量技术要求，是否提
订货通知单
供样板,交期
业务跟单员
样板记录一览表首板生产跟进,问题
每日生产排程表生产进度跟踪表生产进度跟踪表
业务跟单员业务跟单员
业务跟单工作流程图
出货通知，派车单
积极配合生产对板与
异常情况处理。
生产日报表
生产周报表
根据生产入库状况，及时安排出货。
入库单.

业务跟单文员工作内容

业务跟单文员工作内容1.听从上级意见，听从其他部门，每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。

2.负责客户样品管理：1）当工程接到新产品单时，配合工程向客户寻求相关资料，2）当客户有交货需求时，催促工程迅速完成样本工作。

3）如送样前客户提出交货，要求客户提出预产FORCOST或其他生产排程依据，以方便安排生产。

4）当工程送样达成，参与新产品发布会，在会议前后时向客户讯证，并索要正式订单。

5）将工程确认的样品，按册记录发放给品质部门，作为量产的管制依据。

6）如品质部门或客户对样品提出疑问，将信息传达给工程处理。

3.下单跟单工作：1）追客户下FORCOST或其他生产排程依据，以方便安排生产。

2）依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作，并做好工单发放记录，防止造成有单无货或有货无单情况。

3）审核生产日报表，进行工单产能结算工作，以追踪工单达成情况4）开立发料通知单给生产部门和物料员，通知其部门做好物料的准备工作。

5）如有其他物料需要领取的，审核领料部门是否领料正常。

6）催促PC方案员依据客户交期情况，与生产部门协商制订生产方案表，并依据生产状况和客户协商交期。

7）如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供给商的,开立外协申请单给外协跟单员。

4.出货追踪管理工作：1）将和客户协商的交期制定成出货方案，请仓库，品质做好出货准备。

2）如客户对出货时间有疑问，与客户协商；尽量满足其合理的要求。

3）催促生产部门达成交期并及时入库，要求仓库及时备料请品质部门检验，以上工作需要提前完成，防止出现备料不及时或无方案的出货。

4）当仓库备好产品时，依据备料数量开立客户送货单，要求仓库按照客户要求时间内将货物送到。

5）催促仓库送货员将送货单准确收回，并建档以方便查帐。

5.其他工作：1）按时和客户有关人员进行帐务核对，确保送货单没有失误。

2）召开新产品发布会时，要参加。

3）如客户有变更交期的，积极与PC协商，修订生产方案，催促生产部门执行之。

第三章-服装前期跟单PPT课件

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5.样衣跟单的特点 1．时间紧打样难特别是推销样和产前样，时间往往较仓促，
同时需要定制面料和辅料，操作的程序毫不比生产大货来的轻松，而且通常还会遇到新面、辅料和新工艺等问题。 2．数量少质量精有的外贸企业因而成立了专门制作样衣的生产车间，来缓解这一难题，目的是为了争取到更多的客户。
5、在大货开裁后，追工厂要实裁数，提醒工厂准备大货纸箱规格、入箱数量。（入箱数量应尽快提供，因要提供给HK确认，然后才能订购纸箱贴纸。）
6、大货生产后提供相关数据给船务做OSR。 7、追工厂大货进仓前三日提供准确的走货数量及箱
数。（以便摄关） 8、走货后追工厂提供详细的装箱单，给船务做S/A 9、大货结速后就应将资料及一件大货办整理存盘
特别是产前样的跟单。因为只有产前样经过客户确认之后才能生产
大货。产前样的早日确认无疑将赢得订单在时间上的优势，如果由于产前样的问题而进行反复确认，将影响订单的交货日期，给企业带来不必要的经济损失。
26
3．为大货跟单奠定基础服装跟单员往往在服装样衣的制作过程中就
会遇到各种问题，包括面、辅料、款式、工艺等。这些问题的一一解决将为大货跟单创造良好的条件，为大货产品的顺利生产打下基础。 4．提高了服装跟单员的专业素质服装的面料、款式以及工艺的发展是日新月异的，需要跟单员不断地接触和摸索，使服装跟单员的专业水平不断提高。
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一般对服装船样的寄样时间有特殊规定，即在出货前一周左右寄给客户。目的是让客户预先了解订单的生产情况和总体质量。
因此，跟单员或生产企业在挑船样质量能代表大货普遍质量的即可。
如果挑质量最好的容易使客户对大货的质量有过高的期望值，一旦客户收到大货后会对订单大失所望；

跟单报表及流程解析

1.对今天一天的行程,和在工厂遇见的问题做个汇总汇报领导,对问题的看法和处理方法,是否解决.做成报表汇报.对工厂的实际评估做成表格汇报.
2.对每个工厂,每个款生产的数据,每天实时更新,
5.做明天的计划
下班后总结完今天事情,对明天的事情做个简单的计划.提前准备明天所需要的东西或数据.
收尾在工厂处理完这些问题接着去下一个工厂 1. 订单数量汇总
3.外协工厂的分厂
4.下班后的日工作汇报
1.看生产车间实际上线人数,半成品的质量,干活的手法和组长进行技术交流.对产品的简易技术分析,做法, 质量要求进行交流,遇到不好的坚决整改不接受. 2.做好的成品抽查10件分码号检验,量尺寸,并做好首单抽查检验表.如抽查发现尺寸基本都不对的马上通知车间整改,并把做好的成品进行场内返修过滤不合格的产品.如发现必改的问题太多,必须暂停生产,开生产会议整改. 3.(1)如果货期太紧张,又不能延迟.立刻和工厂协商解决方案,一起想办法.如果可行对公司的货期质量偏差不大,做成报表汇报领导,另外打电话给领导报告情况.(2)如果在计划范围之内的就重点传达质量的要求. 1.急单做完以后就再确认其他款的质量,去后道告诉检验对质量的要求,对可过可不过的问题做个标准.另外生产的进度.有几条生产线在做,那条线做的好,心里有个底.另外实际的生产进度,质量评估风险做成表格汇报2.领去导仓.库核对所有订单面辅料的到货情况,对生产周期的评估确认有无问题,如面辅料有问题就打电话给公司面辅料仓库确认时间,给工厂吃定心丸.工厂清点后面辅料多余的放在一边做好记录,如果不下别的订单好收回3.面去辅裁料剪.看工厂是否对面料进行测试,有无问题,如无问题看下裁剪的计划单做到心里有数.如果哪款面料出现掉色,掉毛,缩率过大等等情况立刻打电话问采购面料怎么补单,如还解决不了就汇报领导看补面料还是怎么处理. 很多工厂都会有小的外协工厂,但工厂外发的每一个工厂必须要知道,并且质量得过得去.如果时间允许一定要亲自去工厂的外协,开产前会议,对质量要求重点重申.如果工厂外协做得好就不说太多,如果做的实在不好必理好的分析 3. 积累经验,继续前行

生产流程跟单表格模板

生产流程跟单表格模板
一、产品信息
产品名称：
产品编号：
产品规格：
产品颜色：
参考图片：
二、生产流程
1. 生产准备阶段
•[ ] 确认订单信息
•[ ] 准备原材料
•[ ] 准备生产设备
2. 生产加工阶段
•[ ] 切割原材料
•[ ] 组装生产
•[ ] 进行加工工艺
3. 质量检验阶段
•[ ] 抽检产品
•[ ] 测试产品性能
•[ ] 检查产品外观
4. 包装出库阶段
•[ ] 包装产品
•[ ] 标注产品信息
•[ ] 完成出库手续
三、跟单记录
序号工序名称负责人完成时间备注
1 生产准备阶段
2 生产加工阶段
3 质量检验阶段
4 包装出库阶段
5 总结与反馈
四、注意事项
1.严格按照流程操作，确保生产质量和效率。

2.在跟单记录中及时填写完成情况，确保生产进度顺利。

3.遇到问题及时向主管汇报，协调解决方案。

4.关注生产过程中的安全防护措施，确保工作安全。

以上是生产流程跟单表格模板的内容，提醒每位负责人认真执行，确保生产流程顺利进行并达到预期目标。