项目管理工具Project简介

2003的功能 Project 2003
规范工作任务管理，对任务的执行进行严 密的监控，通过对项目进行计划和跟踪， 就能够快速地掌握项目进度，以进行调整 工作安排。
Project 2003的操作界面 2003的操作界面
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华北石油工程建设公司教培中心
project 2003普及培训 普及培训
Project 2003的组成 2003的组成
名称 Project Professional
说明
实现形式
是一个客户端应用程序，可以独立完成项目管理工作。 一般桌面应用 一般应协调Project Server一起工作，用来编制、统计 程序 分析工作计划 。
Project Server
是服务器系统，可以将给个不同项目工作计划集中存 后台服务器， 储在一个Project Server服务器上，让整个团队协作工 基于Sql数据库 作，完成工作计划 。
Project 2003包括3大部分： 2003包括3 Microsoft Project Professional 2003：是一个 2003：是一个 客户端程序。 Microsoft Project Server 2003：是一个服务器 2003：是一个服务器 程序 Microsoft Office Project Web Access 2003： 2003： 是一个基于浏览器的客户端程序。
Project 简介
主讲人：韩磊 2011年 2011年4月
主要内容 :
一、 项目和项目管理 2003简介 二、 Project 2003简介 Project提供的工作平台 三、 Project提供的工作平台
一、项目和项目管理
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 PMBOK） 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 （PMBOK） 项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论， 对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结 束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理
专用术语
在项目管理中，经常会接触到许多专用术语，下面对一些 最基本的术语进行解释。 任务：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日 程的组成单元。 周期性任务：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周 的总结性会议就可以定义为周期性任务。 资源：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。 成本：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成 本，有时也称作当前成本或当前预算。( 本，有时也称作当前成本或当前预算。(工作量的单位： 人日、人月) 人日、人月) 工期：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常 是从任务开始日期到完成日期的工作时间量。 里程碑：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。
任务发布
任务接受源自文库拒绝
任务进度回复/提交 工作计划变更 其它
Project Web Access使用流程 Access使用流程
使用project完成一次项目管理的流程大致如下： 使用project完成一次项目管理的流程大致如下： 管理员登陆project客户端，添加资源。 管理员登陆project客户端，添加资源。 项目经理创建项目mpp 项目经理创建项目mpp 文件，并导入到系统。 项目经理发布项目。 项目经理发布项目。 项目组成员登陆project网站，提交工作进度。 项目组成员登陆project网站，提交工作进度。 项目经理对成员的进度进行审核。 审核员审核进度的实际完成情况。 审核员审核进度的实际完成情况。 盈余分析。 盈余分析。
2003介绍 二、Microsoft Project 2003
Project 2003是Microsoft发布的中文版 2003是Microsoft发布的中文版 Office软件包中基于Windows操作系统的项 Office软件包中基于Windows操作系统的项 目管理软件，它以其强大的功能、友好的 界面吸引了众多的用户，成为目前最受欢 迎的项目管理软件之一。
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Project Web Access
是Web方式应用，主要工作是团队协作，即参加项目 的每一个成员，都通过它来将各自的任务完成情况反 映上来 。
Web形式
三、Project提供的工作平台 三、Project提供的工作平台
工作名称 Project professional Project 发布到 Project Server Project Web Access Project Web Access Project，需再次发布到 Project Server 使用工具 工作计划编制